時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

班組工作計(jì)劃安排篇一

。

20xx年,，本班在安全工作上,，要以為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

,。

全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。

：

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

（三）履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工,，隨時(shí)思考安全問題,，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組工作計(jì)劃安排篇二

為了有效的開展安全工作，研究決定將班組的安全活動(dòng)應(yīng)形成制度,，定期或不定期的進(jìn)行班組安全生產(chǎn)活動(dòng),。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準(zhǔn)特制定本計(jì)劃,，望員工認(rèn)真貫徹落實(shí),。

一、 班組安全活動(dòng)計(jì)劃形式：

開展班組安全活動(dòng)的形式采用學(xué)習(xí),、討論,、參觀、觀摩,、競(jìng)賽等,。

二、 班組安全活動(dòng)的內(nèi)容包括

1,、 學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。

2、 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、安全通報(bào),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),。

3,、 討論分析典型事故案例，總結(jié)和汲取事故教訓(xùn),。

4,、 開展防火、防爆,、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練,，以及異 常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。

5,、 開展崗位安全技術(shù)競(jìng)賽,、比武活動(dòng)。

6,、 開展查隱患,、反習(xí)慣性違章活動(dòng)。

7,、 開展安全技術(shù)座談,，觀看安全教育電影和錄像。

8,、 熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,。

9、 其它安全活動(dòng),。

三,、 班組安全活動(dòng)的要求：

1、班組安全活動(dòng)每月兩次,，具體活動(dòng)時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行安排,。

2、 班組安全活動(dòng)與安全會(huì)議同時(shí)記錄,。

3,、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都要按時(shí)參加班組的安全活動(dòng)。 企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動(dòng),。 管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動(dòng)情況,，并在活動(dòng)記錄上簽字,。

4、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適應(yīng)性， 隨時(shí)修改培訓(xùn)計(jì)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃,。

班組工作計(jì)劃安排篇三

一,、 班組概況：

采油_隊(duì)_#，位于_,，共有 人,，黨員 名，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間,，油井 口，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口，注水口,，配注 m3,注水 m3,。

二、 工作任務(wù)環(huán)境：

20__年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年,，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。_隊(duì)從20__年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見效后期,，液量、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此問題,，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題、整改隱患,、強(qiáng)管理,、提建議、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

三、 目標(biāo)及目的：

1、 零安全隱患,，零安全事故,。

2、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名,。

3,、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4,、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

四,、 活動(dòng)內(nèi)容：

(一)

二)

1,、調(diào)站更換管線井號(hào)：____

清理減速箱漏油污井號(hào)：_ 建議更換管線井號(hào)：_ 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2、 3,、 4,、 5、 6,、 7,、 (三)

合理化建議實(shí)施：1、_____ 2,、_____ (四)

1,、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線，保持設(shè)備,、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工,。

3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井,，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成,。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號(hào)：_ 站上廁所的修建 安裝油套連通井號(hào)：_

10,、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào): _及所有水井

五、

階段自查和活動(dòng)總結(jié)

第一階段(三月)：對(duì)存在問題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。 第二階段(四、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行整改總結(jié)，并對(duì)下部工作做好部署,。

班組工作計(jì)劃安排篇四

一,、 班組概況：

采油××隊(duì)××#，位于××,，共有 人,，黨員 名，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間,，油井 口，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口，注水 口,，配注 m3,注水 m3,。

二、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年,，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵?duì) 從20xx年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見效后期，液量,、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對(duì)此問題,，同時(shí)在采油礦 的活動(dòng)環(huán)境下，本班組開始組織查找問題,、整改隱患,、強(qiáng)管理、提建議,、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。

三,、 目標(biāo)及目的：

1,、 零安全隱患，零安全事故,。

2,、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名,。

3、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名,。

4,、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

四,、 活動(dòng)內(nèi)容：

(一)

二)

1,、調(diào)站更換管線井號(hào)：××××××××

清理減速箱漏油污井號(hào)：×× 建議更換管線井號(hào)：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2、 3,、 4,、 5、 6,、 7,、 (三)

合理化建議實(shí)施：1、×××××××××× 2,、×××××××××× (四)

1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備,、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2,、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井，提高措施井的效果,，來保證產(chǎn)量的完成,。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號(hào)：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號(hào)：××

10、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào): ××及所有水井

五,、

階段自查和活動(dòng)總結(jié)

第一階段(三月)：對(duì)存在問題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。 第二階段(四,、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。 第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量,，進(jìn)行整改總結(jié),，并對(duì)下部工作做好部署。

班組工作計(jì)劃安排篇五

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，特制定如下計(jì)劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項(xiàng)工作,。

2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依,，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制,。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度、會(huì)議管理制度,、培訓(xùn)管理制度,、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則。

4. 認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度,。

5.開好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì),，要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn),，提高安全管理水平,。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2. 每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。

3. 按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識(shí),。

4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外，在每輪班第二個(gè)早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5. 利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng),。

8. 每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí),，跟蹤檢查,、分析。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問,。

10. 加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)

考問,，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,、文件、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實(shí),，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,，對(duì)當(dāng)班,、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3. 細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題,，通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),。20__年安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育,、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃,，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針,，增強(qiáng)全局意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感，配合好班長(zhǎng)把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍,。

班組工作計(jì)劃安排篇六

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活,，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)。20xx年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中,，將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手,，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我將從以下幾方面著手,，自主搞好班組建設(shè)。

,，建立,、建全了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行定期考核,，嚴(yán)格按照s,、q、d,、c,、m,、e班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路,。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì),、崗位人員特點(diǎn)、知識(shí)文化程度,、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點(diǎn)來展開班組文化建設(shè),。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念,，大膽運(yùn)用個(gè)性化看板,，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng),，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

,。在繼續(xù)實(shí)施“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度,，對(duì)職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題認(rèn)真加以研究,，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會(huì),，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度,、完善勞動(dòng)競(jìng)賽及績(jī)效分配等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,，從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展,。

。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作,、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時(shí),，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn),、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干,，做到人人有責(zé),。堅(jiān)持班班對(duì)安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,；堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺(tái)安全及設(shè)備隱患,、職工思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修時(shí)間及成本控制情況,；堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式,，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員,，從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行,。對(duì)外,，我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組,、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、解決問題徹底,、現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)解決,、今日問題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備,、人員效率,，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

,。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長(zhǎng)沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生,，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng),，對(duì)改革創(chuàng)新意義認(rèn)識(shí)不到位,、對(duì)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性較差,，對(duì)此,，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識(shí)技能,、邀請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖,、技師教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒,、結(jié)互幫互學(xué)對(duì)子,、組建學(xué)習(xí)興趣小組,，開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)的熱情,，從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

。大力在班組建設(shè)中推行6s管理,、tpm全面生產(chǎn)維護(hù),、smart目標(biāo)管理,、看板管理,、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念,，并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展自主創(chuàng)新,，提合理化建議,，搞好雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛工作,，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè),。今年，車間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作,，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ),。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局,、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置,，重新制作貨架,，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架,，各種標(biāo)識(shí)一目了然,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，將《mldq》現(xiàn)場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底,。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范管理行為,，使得車間現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀,，從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展,。

。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動(dòng),，為切實(shí)取得成效,，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊(cè),。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員,，提高職工參與熱情；

二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo),，層層分解落實(shí)到工段,、班組和人頭；

三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度,，逐步形成人人爭(zhēng)先的良好氛圍；通過這些,，提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用能力,，提高班組職工的分析問題，解決問題,，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力,。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方,，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn),、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作,，班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效,，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌,。

班組工作計(jì)劃安排篇七

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn),。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì),。為了落實(shí)我公司20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)生產(chǎn)部,，各班組長(zhǎng)認(rèn)真討論,，擬制定出全年的安全活動(dòng)計(jì)劃。

1月,，學(xué)習(xí)滅火器的使用,、火災(zāi)逃生等消防知識(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,。 2月,，學(xué)習(xí)冷機(jī)房急救知識(shí)。

3月,，學(xué)習(xí)檢維修作業(yè)安全知識(shí)及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程,。 4月,，學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程。

5月,，學(xué)習(xí)車間存在的職業(yè)危害及防范控制措施,。

6月,，開展“每人講一個(gè)安全事故事件”活動(dòng),。

7月，學(xué)習(xí)《工傷保險(xiǎn)條例》,。

8月,，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。

9月,，學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程,。

10月，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí),。

11月,，學(xué)習(xí)十大作業(yè)票相關(guān)知識(shí)。

12月,，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)討論活動(dòng)

班組工作計(jì)劃安排篇八

為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌 班組建設(shè),，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施 ,。

1、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核 標(biāo)準(zhǔn),；

建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度 目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題 培訓(xùn) 工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)”,；

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng) ；

各單位 （各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全 ,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng) ,，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作,；

根據(jù)班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作,。

7,、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀 班組”的評(píng)比表彰工作

為切實(shí)做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門）,，由工會(huì),、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸 生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng) 營(yíng)銷 管理部等部門組成,，20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

班組工作計(jì)劃安排篇九

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，特制定如下計(jì)劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項(xiàng)工作。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依,、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制,。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度,、會(huì)議管理制度,、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4. 認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度,。

5. 開好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì)，要做到安全工作“五同時(shí)”,。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn),，提高安全管理水平。

二,、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2. 每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,。

3. 按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識(shí)。

4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外,，在每輪班第二個(gè)早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5. 利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化程序。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng),。

8. 每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷,，對(duì)設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí),，跟蹤檢查、分析,。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問。

10. 加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)

考問,，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,、文件、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實(shí),，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,，對(duì)當(dāng)班,、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3. 細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題,，通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育,、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃,，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針,，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，配合好班長(zhǎng)把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍,。

班組工作計(jì)劃安排篇十

20xx年，班組年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保班組安全高效運(yùn)行。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理;安全生產(chǎn)方針： 全員、全過程,、全方位;安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循，違章必究,，獎(jiǎng)罰分明,，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一,、20xx年安全管理目標(biāo)：

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1),、無因工死亡事故;

2),、無重大瓦斯事故;

3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4),、無重大機(jī)電失爆事故;

5),、無重大運(yùn)輸安全事故;

6)、無重大頂板事故;

7),、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生。

二,、20xx年班組安全工作要點(diǎn)

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

4,、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

5,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制,，有效推進(jìn)安全管理體系。

三,、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案? ?

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,，班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,，傳達(dá)到每一位職工,，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題,。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況,。 ?

四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高 職工的安全知識(shí)水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄,。

3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,，做到 持證上崗。

4,、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

5,、加強(qiáng)安全用電知識(shí),，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故,。

6,、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施,。

7,、通過各種警示牌、宣傳板,、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

五,、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳,，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測(cè),。

2,、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無雜物。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4,、 班組每周進(jìn)行一次安全自查,，并建立安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告研究,、制定、落實(shí)整改措施,。

? 20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷,，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，實(shí)現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo)。

班組工作計(jì)劃安排篇十一

20xx年我車間各班組在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上,，按照公司20xx年安全工作計(jì)劃,，制定如下工作計(jì)劃：

1.20xx班組安全目標(biāo)

(1)各班組死亡及重傷事故為零

(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰

(3)各班組配合車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

(4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%

(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設(shè)備的完好率100%,，設(shè)備定期保養(yǎng)

(7)各班組隱患整改完成率≥95%

2. 20xx年安全工作重點(diǎn)

1,、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰使用,，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。

2,、落實(shí)安全責(zé)任,，保證完成車間交代的安全任務(wù)，做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全,。

4,、合理進(jìn)行工作安排，工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案,。

6,、，組織開展班組日常安全檢查活動(dòng),，重點(diǎn)崗位安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本班組應(yīng)按時(shí)完成車間下達(dá)的隱患整改要求,，并將隱患整改情況備案,。

7、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育,。以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

8、組織開展班組安全活動(dòng),，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全技能，提升管理水平,。

9,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高班組全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高安全水平,。

10、起吊運(yùn)輸作業(yè),，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程,，在現(xiàn)場(chǎng)核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為” 處理,，發(fā)生2次不安全行為的班組,，對(duì)班組長(zhǎng)給予嚴(yán)重警告一次，取消班組安全先進(jìn)評(píng)選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組,，對(duì)班組長(zhǎng)給予撤職,，取消全體班組成員安全先進(jìn)評(píng)選資格。

11,、強(qiáng)化班組建設(shè),。各班組要以“五步法班前會(huì)”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,，加強(qiáng)本安體系建設(shè),、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等方面的培訓(xùn),。

12,、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)手指口述和準(zhǔn)軍事化管理。重點(diǎn)核查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保員工做標(biāo)準(zhǔn)人,、干標(biāo)準(zhǔn)事。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下,，要進(jìn)一步規(guī)范手勢(shì),、旗語的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精確化;將準(zhǔn)軍事化管理滲透到車間全部工作中,，使每名員工在“站、坐,、行,、語”形成規(guī)范的同時(shí)提高執(zhí)行力。

為了避免班組安全活動(dòng)流于形式,，走過場(chǎng),，車間采取了一系列措施： 一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,，明確開展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識(shí),。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

班組工作計(jì)劃安排篇十二

20__年,，班組年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保班組安全高效運(yùn)行,。

20__年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理;安全生產(chǎn)方針：全員,、全過程、全方位;安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎(jiǎng)罰分明,，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

一、20__年安全管理目標(biāo)：

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1)、無因工死亡事故;

2),、無重大瓦斯事故;

3),、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)、無重大機(jī)電失爆事故;

5),、無重大運(yùn)輸安全事故;

6),、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零,。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

二、20__年班組安全工作要點(diǎn)

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

2,、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

4,、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

5、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制,，有效推進(jìn)安全管理體系。

三,、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案? ?

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,，班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,，傳達(dá)到每一位職工,，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題,。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況,。 ?

四,、加強(qiáng)安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高 職工的安全知識(shí)水平,，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉,、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2,、對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄,。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,，做到 持證上崗,。

4、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5、加強(qiáng)安全用電知識(shí),，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故。

6,、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施。

7,、通過各種警示牌,、宣傳板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

五,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳,，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測(cè)。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無雜物,。

3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查,，并建立安全隱患臺(tái)帳,，及時(shí)制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告研究,、制定,、落實(shí)整改措施。

?20__年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷,，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，實(shí)現(xiàn)“20__年度班組安全零事故”目標(biāo)。

班組工作計(jì)劃安排篇十三

作為一個(gè)班組長(zhǎng),經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我所面對(duì)的是更高的要求,，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色,，樹立自己的目標(biāo),。對(duì)此做為班組長(zhǎng)我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做好班組工作

一、指導(dǎo)思想,。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個(gè)安全小組會(huì)議,，在會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組長(zhǎng)的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對(duì)班組成員的考核,我班組在會(huì)后即召開了班組安全活動(dòng)傳達(dá)會(huì)議精神,要求堅(jiān)持安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展的管理方針,，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞班組確定的安全工作目標(biāo)，以無事故,零傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。

二、工作目標(biāo),。

全年,，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)四大建設(shè),，推動(dòng)本班組工作,。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守操作規(guī)程,、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確保三不傷害,。四是強(qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.

三、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)、公司安全文件,、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

(四)積極為公司工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班人員，隨時(shí)思考問題,，提合理化建議,，針對(duì)本崗位、本班組的工作實(shí)際,，認(rèn)真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象

班組工作計(jì)劃安排篇十四

一,、指導(dǎo)思想。今年,，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司,、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項(xiàng)目部,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡,，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標(biāo)。 全年,，本班將完成一個(gè)目標(biāo),、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè),，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

三,、工作措施：

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作,。特從安全，教育,，培訓(xùn),，生產(chǎn)，精神文明建設(shè),。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作計(jì)劃,，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理

1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志,，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作,，提供較多的鍛練機(jī)會(huì)，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高,，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，確保安全生產(chǎn),，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。

2 豐富文化生活,，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力,，不一味的只依賴培訓(xùn),，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害。

(二)安全管理,。

1 嚴(yán)格按照：安全第一，預(yù)防為主的方針,，履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì),、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,，個(gè)人無違章，實(shí)現(xiàn)三不傷害認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，做到安全現(xiàn)任層層分解,，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

2 自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識(shí);以自己查大家發(fā)現(xiàn)的方式,，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施,。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患,，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí),，進(jìn)一步保障個(gè)人安全,。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行,。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三,，吸取教訓(xùn),，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開展班前,，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng),，提高隊(duì)員的安全意識(shí)，做好安全措施,，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng),，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念,。

1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,，保證設(shè)備健康水平。

2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，控制成本,，節(jié)約材料，提高人員工作效率,，槁好雙增雙節(jié),，確保完成全年目標(biāo)。

3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作,，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄,。

4 充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理,、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情,。

5 注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí),。通過樹立質(zhì)量第一的思想,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的理論和方法，真正理解我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全,，為形成從向我要質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙|(zhì)量的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本,，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平,、公開的原則，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào),。結(jié)合自身實(shí)際，定期對(duì)全員進(jìn)行思想,、心里摸底,，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì),，集中總結(jié)討論,，注重梳理，消除不和諧因素,，提升和諧發(fā)展氛圍。 1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì),。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加,。

2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持,，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生,。

3,、班組民主管理會(huì)每月召開，或根據(jù)需要隨時(shí)召開,，每次會(huì)議,，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4,、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng),，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),，未經(jīng)重新討論,，不得隨意改變。

5,、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng),，與班組長(zhǎng)意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決,，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,，原始記錄要做到完整,、準(zhǔn)確，并妥善處理,。