時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇一

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平,，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2,、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè),，提高防實(shí)抗實(shí)能力，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo),。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長(zhǎng)和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%。

5,、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患,，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施,。

6、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù),、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖”的準(zhǔn)確,，真實(shí)可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專(zhuān)篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20xx年通過(guò)技改驗(yàn)收1―2個(gè)煤礦任務(wù),。

(一)安全責(zé)任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上,，月初列出工作計(jì)劃,，月底寫(xiě)出工作小結(jié)。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來(lái)的隱患,，必須限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書(shū);督促煤礦制定整改方案并實(shí)施,，上報(bào)煤管所。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)煤礦長(zhǎng)期存在的隱患，不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃、季計(jì)劃,、月計(jì)劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無(wú)亂通過(guò)驗(yàn)收,。

5,、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)篇施工工作。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長(zhǎng),、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長(zhǎng)必須每月組織一次煤礦職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1,、把各級(jí)管理部門(mén)的文件有安全隱患整改表歸檔。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。

(一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長(zhǎng)必須每周下井檢查兩次以上,，對(duì)存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查,，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰,。

2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰,。

3,、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長(zhǎng)及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,，并沒(méi)月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，煤礦礦長(zhǎng)不支持配合的,，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定各項(xiàng)技術(shù)措施,，并督促落實(shí)。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題，制定具體的整改方案,，確定整改期限,。

2、根據(jù)整改方案所列出的問(wèn)題,，及時(shí)籌集投入安全資金,，落實(shí)整改，在年底前整改到位,，迎接驗(yàn)收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒(méi)有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,。

1、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。

2,、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊(cè)，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔,。

3,、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條,，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置,。

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),，并及時(shí)完成上級(jí)部門(mén)及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元,，以資鼓勵(lì)。

總之,，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康、有序的發(fā)展,，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇二

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下計(jì)劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開(kāi)展好班組的各項(xiàng)工作,。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來(lái)，必須做到有法可依,、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制,。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度,、會(huì)議管理制度,、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4. 認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度,。

5. 開(kāi)好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì)，要做到安全工作“五同時(shí)”,。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn),，提高安全管理水平。

二,、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2. 每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,。

3. 按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高職工安全思想意識(shí),。

4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外,，在每輪班第二個(gè)早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5. 利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化程序。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng),。

8. 每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷,，對(duì)設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí),，跟蹤檢查、分析,。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

10. 加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)

考問(wèn),，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,、文件、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實(shí),，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,，對(duì)當(dāng)班,、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3. 細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹(shù)立從自身做起,，從身邊做起等問(wèn)題，通過(guò)每一個(gè)人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。在今后的工作中,，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距,，克服困難,，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。20xx年安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全任務(wù)重,，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育,、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃,，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針,，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，配合好班長(zhǎng)把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍,。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇三

本人于20xx年11月16日來(lái)公司工作，3年多的時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,、培養(yǎng)、支持下,。我升任為線切乙班組長(zhǎng)職務(wù),。通過(guò)不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。工作方式和工作效率也有了提高,。今后我會(huì)更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié),、報(bào)告,、計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)班組管理,、減少事故發(fā)生,。

我身為一班之長(zhǎng)，深知責(zé)任重大,，同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì)我的信任與考驗(yàn),。雖然能力有限，但我會(huì)不斷努力,，杜絕因人為造成斷線,、撞片、撞棒及沒(méi)有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割,。特別是因人為造成的事故,，自己從未放松與怠慢過(guò)，但問(wèn)題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生,，充分說(shuō)明自己在今后需要更加警惕與跟蹤,。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量,。從而對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠,，對(duì)于操作機(jī)器過(guò)程中所遇到的問(wèn)題與隱患從不敢輕易放過(guò),。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會(huì)及時(shí)反映辦公室。同時(shí)更會(huì)及時(shí)與班組員工開(kāi)會(huì)說(shuō)明其中的重要性和后果,，督促班組員工在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患問(wèn)題的認(rèn)識(shí),。不管自己所遇的問(wèn)題是不是重要，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組,，建議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài),。在今后我會(huì)確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班組流入下個(gè)班組，以防萬(wàn)一,。

3,、加強(qiáng)班組管理、提高員工凝聚力

班長(zhǎng),、一個(gè)班組,。如果班組在一個(gè)言出必行的組長(zhǎng)帶領(lǐng)下各方面都會(huì)有所提高，并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績(jī),。將來(lái)我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng),、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。

4,、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí),、提高管理水平

由于感覺(jué)到自己身上的擔(dān)子很重，在工作中從不敢掉以輕心,。而自己的學(xué)識(shí)與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高,。在任職班組長(zhǎng)以來(lái)，公司給我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái),。從4月份公司安裝共計(jì)7臺(tái)機(jī)器時(shí),，開(kāi)始手忙腳亂的局面。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問(wèn)題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、語(yǔ)言表達(dá)能力都有所提高,。自己認(rèn)為不管我分析的問(wèn)題是對(duì)是錯(cuò)，總之有想法與建議就會(huì)有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問(wèn)題,。從而更能提高自身技能水平與工作效益,。

公司從20xx年建廠以來(lái)，雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

1,、班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理,，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問(wèn)題：

例如：6月9號(hào)白班線切乙班切xo5機(jī)，乙班員工喬合偉將沒(méi)有測(cè)量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割,。在這件事上我有很大的責(zé)任,，給員工交代使用砂漿時(shí)要測(cè)量密度，但我沒(méi)有去跟蹤,。導(dǎo)致這次低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生,，從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了,，無(wú)論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,。經(jīng)過(guò)這件事后，我很認(rèn)真的考慮到其中的問(wèn)題隱患到底出現(xiàn)在什么地方,。6月8號(hào)白天配的砂漿到6月9號(hào),，中途經(jīng)過(guò)兩個(gè)班組都沒(méi)有人主動(dòng)去測(cè)量砂漿密度。

然而公司去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必須一次性配好,，禁止中途加砂,、加液。最近班組會(huì)議中,，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情,。但無(wú)人過(guò)問(wèn)，不及時(shí)處理,，等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問(wèn)題,，出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候。給公司造成損失了,，開(kāi)始嚴(yán)格處理,。其實(shí)這樣也解決不了根本問(wèn)題、更排除不了隱患的存在,。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂,、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑,，更能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂,。員工管理不好是班長(zhǎng)的錯(cuò)，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤,。沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的員工更談不起來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品,。同時(shí)在以后的日子里，我會(huì)培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì),，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命，無(wú)論是管理層,、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一道程序。爭(zhēng)取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則,。雖然公司對(duì)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視,，但我們還是存在問(wèn)題。最近我們最大困惑硅片暗裂,，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn),，比以前來(lái)說(shuō)相對(duì)少了很多。應(yīng)該及時(shí)組織會(huì)議討論最近原材料,、操作人員手法,、等是不是有變化。爭(zhēng)取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù),，同時(shí)也能提高我們的技能水平,。

3、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開(kāi)廠以來(lái),，沒(méi)有發(fā)生什么員工安全事故,，隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大，安全意識(shí)還是要重視,。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小,，安全意識(shí)并不是很強(qiáng)。應(yīng)該做到管理層給組長(zhǎng)宣傳,，組長(zhǎng)給員工宣傳安全意識(shí),。形成：“人人重視安全生產(chǎn)，”的氣氛,。

因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃,。

1、7臺(tái)機(jī)器分配制,，班長(zhǎng)帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì),。

2、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣,，做到上情傳達(dá),、下情匯報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手,。

3,、加強(qiáng)與別的班組溝通合作，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

4,、4/5/6/7機(jī)器檢查方面，應(yīng)該在開(kāi)機(jī)檢查表上加儲(chǔ)線量剩余2km報(bào)警系統(tǒng)是否打開(kāi)或屏蔽,，防止機(jī)器在切割最后一刀切割130mm―――136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線,。造成陰陽(yáng)片。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行,。

5、管理層執(zhí)行力度,，無(wú)論員工在會(huì)議中反饋的工作情況是不是重要,，管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出答案或建議,。讓組長(zhǎng)于員工有想法就說(shuō),，有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對(duì)個(gè)人與班組,，大家都是為了共同目標(biāo),，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)我的支持與幫助，新的一年里我會(huì)更加努力工作,，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與信任,。謝謝！

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇四

1,、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育,，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì),，報(bào)著對(duì)單位,、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的,，公司發(fā)展較快,，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題,，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感。

3,、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū),、體育運(yùn)動(dòng)等;部門(mén)在人力,、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng),，豐富隊(duì)員文化生活,，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等,，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思,。

1,、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員,，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn),，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作,，提高管理的有效性,。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌,、車(chē)輛管理、物品管理,、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈安全工作需要,。

3,、注重隊(duì)員思想政治教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》,、《中華人民共和國(guó)交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化政治覺(jué)悟,。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4,、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注,，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

1,、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī),、消防廣播,、煙溫感、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門(mén),、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理,，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控,、雙鑒布防,、巡更打點(diǎn),、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試,，存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。

3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強(qiáng)人防管理,，盡可能的保障大廈各方面安全。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇五

在過(guò)去的一年中,，做為一名班組長(zhǎng),，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠,、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠,、車(chē)間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán),。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用,。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查,、自我控制,、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來(lái)看,，成效是明顯的。 搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開(kāi)展順利有序,。

今年以來(lái),，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于２號(hào)和３號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí),，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴,。

從年初開(kāi)始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。

三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無(wú)誤。

四,、堅(jiān)持每班不低于３次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來(lái)的工作,，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我深信,，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇六

為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好飯店的安全防范工作，維護(hù)飯店的治安秩序,，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo),，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,。具體工作計(jì)劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo),、有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力,。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先,、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想,。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中,，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有針對(duì)性地解決問(wèn)題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼,，主動(dòng)禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié),，追求完美。第三,，必須注重策略,，理解客人，尊重客人,。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門(mén)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,，保證飯店的正常秩序,。其次，加強(qiáng)與公安,、消防部門(mén)的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時(shí)消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保飯店各項(xiàng)消防工作安全順利,。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù),。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。第四,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

5、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識(shí),。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng),，普及消防知識(shí),，對(duì)具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道,，形成互動(dòng),，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺(jué)性,。

總之,，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象。開(kāi)拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為**的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇七

計(jì)劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么,，如何做、何時(shí)做,、有誰(shuí)做以及目標(biāo)是什么等,。通過(guò)有效地計(jì)劃，可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑,，雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計(jì)劃的職能顯得更為重要,。通過(guò)精心而周密的計(jì)劃，才能充分利用各種機(jī)會(huì),，把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，

一）工作計(jì)劃種類(lèi)

1、生產(chǎn)計(jì)劃

2,、周工作計(jì)劃,。是指班組長(zhǎng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃

3,、人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃,，它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃

4、輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃,，主要是為了配合輪班和5s活動(dòng)而指定的值日表

5,、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng),。

二）工作計(jì)劃制定

有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性,、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃

1、工作計(jì)劃制定方法

1）明確組織目標(biāo),、目的,、客戶(hù)要求和上級(jí)指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

2）識(shí)別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系,。

3）分析全部?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出初步排程

4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂。

6）確定計(jì)劃內(nèi)容,，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、工作計(jì)劃制定要求

1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻,、不宜實(shí)施

2）千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺(jué)太意外

4）爭(zhēng)取上級(jí)的支持,、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾，不了了之,。

5）計(jì)劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改。

6）切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒(méi)有具體目的

7）計(jì)劃一旦落空,，要有應(yīng)對(duì)措施

三）工作計(jì)劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

1）周生產(chǎn)計(jì)劃：既要包括上周未完成的事項(xiàng),、也包括本周要處理的事項(xiàng)。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動(dòng),，使班組成員做到按部就班地工作周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計(jì)劃,。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程,、品質(zhì),、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)

b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫(kù)存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。將被接受

（2）周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

a計(jì)劃確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

b消除各種變異因素對(duì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更,、工藝更改,、機(jī)器維修等

c進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性，除非情況特殊,，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案,。向車(chē)間主任報(bào)告

2）日生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)唯一需要絕對(duì)執(zhí)行的一種計(jì)劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

（1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn),，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,，要立即采取措施，如申請(qǐng)人員支持,、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

（4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤

（5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

2,、每周工作計(jì)劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問(wèn)題,。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,，兩者通過(guò)相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù),。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級(jí)指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的'是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制；b,、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù)；c,、開(kāi)停機(jī)順序和工藝流程,；d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,；e,、個(gè)人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力,、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn),，檢查其有效性，呈報(bào)批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次,，在每月月末前完成,，該計(jì)劃一般下達(dá)到車(chē)間或班組內(nèi)部，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)各呈送一份

4,、輪流值日計(jì)劃：

常見(jiàn)的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種

1）工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)。

2）衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名,、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng),、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長(zhǎng)制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),，不限定周期。

班前會(huì)是班組一天工作開(kāi)始,，一天工作怎么做,，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一）召開(kāi)高效率的班前會(huì)；

1,、召開(kāi)班前會(huì)的意義：

1）有序安排,，提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì),、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù),，總結(jié)問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù),，變被動(dòng)為主動(dòng),。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確。

2）傳達(dá)信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強(qiáng)集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開(kāi)班前會(huì)的目的

1）營(yíng)造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3,、召開(kāi)班前會(huì)的內(nèi)容：

班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況,、安全狀況、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng),。

1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí),，以品質(zhì)從小做起為口號(hào)，可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛

2）分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),、心得體會(huì),、自我反省、工作建議等,，同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、表達(dá)意見(jiàn)和建議機(jī)會(huì)。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識(shí),、集體觀念和凝聚力，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒(méi)有未完成的任務(wù),，有沒(méi)有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)，有沒(méi)有試過(guò)和異常,，現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等,。盡可能具體到人、具體到事,，有根據(jù)的進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)

4）工作安排：安排今天工作是班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo),、任務(wù)分配,、人員調(diào)配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂,；講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對(duì)方,，確認(rèn)對(duì)方的反映，確保對(duì)方理解到位

5）工作要求：包括時(shí)間要求,、工作質(zhì)量要求,、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài),、客戶(hù)要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等,。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求

7）特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前,，不要忘了問(wèn)一句：請(qǐng)問(wèn)大家還有沒(méi)有其他事項(xiàng),。如果有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎](méi)通知、該提醒的`沒(méi)提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會(huì)的召開(kāi)要點(diǎn)

1）充分準(zhǔn)備

（1）輪值員工

a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表

b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員,、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書(shū)面整理的習(xí)慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙,，提高表達(dá)能力

（2）勤能補(bǔ)拙：要做到細(xì)心觀察,、敏銳感觸、深入思考,、認(rèn)真總結(jié),。每天工作結(jié)束后，在填寫(xiě)工作總結(jié)時(shí),，要確定第二天的工作重點(diǎn)，理出第二天班前會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn),，必要時(shí)記錄好,，一放開(kāi)班前會(huì)時(shí)疏忽

2）整隊(duì)：

（1）確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì),，再開(kāi)始召開(kāi)班前會(huì)

（3）問(wèn)候及應(yīng)答：班前會(huì)說(shuō)一聲：早上好,。應(yīng)答為早上好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。

（4）表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚,，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式,。

（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方,、吐字清晰、聲音洪亮,、要點(diǎn)明確,、顯示出精神飽滿、精力充沛,、積極樂(lè)觀,、朝氣蓬勃的精神面貌。

5,、有效利用班前會(huì)班前會(huì)是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式,。具有出勤管理、鼓舞士氣,、政令下達(dá),、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的功效，同時(shí)可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,，鍛煉人才,，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣

1）充分利用班前會(huì)進(jìn)行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié),、善解人意,、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松,、和諧,、積極向上的人際關(guān)系

2）增強(qiáng)工作的緊迫感：通過(guò)批評(píng)與表?yè)P(yáng)，分享與激勵(lì),，讓班組所有成員有所思考,、有所行動(dòng)，使大家有意識(shí)的去工作,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3）揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣

有惡不抑,，必然帶來(lái)邪氣上升,、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚(yáng),，則使班組正氣不足,、激勵(lì)無(wú)效,、人心不穩(wěn)。使員工的遵守,、執(zhí)行,、溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)必將根植于心靈深處

4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營(yíng)

每天面臨復(fù)雜,、繁重的工作,，會(huì)有很多為難的情緒，會(huì)碰到許多新問(wèn)題,、新變化,。通過(guò)班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)來(lái)集中學(xué)習(xí)，互動(dòng)分享,，發(fā)表建議,，群策群力搞好班組建設(shè)

5）注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點(diǎn),，內(nèi)容要多樣化,，要有創(chuàng)新，要將問(wèn)題,，更要指明方向,；要批評(píng)更要表?yè)P(yáng)。要質(zhì)量,、產(chǎn)量,，更要關(guān)心。愛(ài)護(hù)和幫助一松一緊稱(chēng)為有度,，一張一弛稱(chēng)為和諧,。設(shè)計(jì)一些專(zhuān)題有特長(zhǎng)的員工在班前會(huì)中和大家分享，調(diào)動(dòng)全員的積極性,，推動(dòng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展

二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1,、技術(shù)準(zhǔn)備

1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全,、完整,、配套。

2）組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙,、熟悉工藝，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)

3）落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，明確方法,、提前做好予檢查

2、物資準(zhǔn)備

1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地,。按要求擺放好

2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,，使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)?；顒?dòng)設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺好

3）按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求和使用的先后順序,，把所需物資、包裝物,，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,，放在指定的位置，并進(jìn)行抽檢,、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4）疏通水,、電、汽,，保證正常使用

3,、組織準(zhǔn)備

1）按作業(yè)計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)做好人員配備,，保證工種之間,、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn),、崗位練兵,、人員分工、明確職責(zé)等

2）確定生產(chǎn)班次,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原始記錄的傳遞路線和時(shí)間,，建立各種規(guī)章管理制度

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1）現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：

現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣,、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極,、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序,。

（1）沒(méi)有遲到、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀(jì)

（2）沒(méi)有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺(jué)地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會(huì)妨礙他人

（5）對(duì)于新產(chǎn)品,、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn),。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容

2）倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動(dòng)采取措施處理,。

3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇八

首先很榮幸能得到公司給予我一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),。本人在金融行業(yè)累計(jì)已經(jīng)近3年了,，一直致力于信用卡以及金融pos的拓展工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù),。秉著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，制定了一份團(tuán)隊(duì)管理工作的計(jì)劃。

我初步的工作計(jì)劃分為一下幾個(gè)方面：

1,、前期,，我需要通過(guò)公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己,，在最短的時(shí)間內(nèi)做到專(zhuān)業(yè)

2、親自到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀做出分析,，制定合理拓展方案。

1,、以老帶新組建小團(tuán)隊(duì)

如滿編為10人(招聘時(shí)其中具有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人員2人,，無(wú)經(jīng)驗(yàn)者8人)?？煞譃閍,、b兩個(gè)小組，每小組個(gè)5人,，具有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者分別帶領(lǐng)一只小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拓展,，一方面讓新人入手比較快，一方面可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

2,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效實(shí)施,。

兩個(gè)小組分別按日、周,、月制定拓展計(jì)劃,，以組為單位每周進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)懲分明

3,、設(shè)立末尾淘汰制

以個(gè)人為單位,，按月進(jìn)行評(píng)比,，嚴(yán)格實(shí)行末尾淘汰制，完成率末尾一名視為自動(dòng)離職

1,、根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排制定工作計(jì)劃,。主持每日工作晨會(huì)，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性,，提高士氣。

2,、擴(kuò)大拜訪量,，每人每日收集10個(gè)有效信息

3、每天不定時(shí)和員工進(jìn)行交流,，及時(shí)了解員工拓展動(dòng)向

4,、每周五晚上組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行一周總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)水平,，不定時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在新進(jìn)員工中培養(yǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干，在該員工本身業(yè)績(jī)好的同時(shí),，還要其充分發(fā)揮帶頭作用,，鼓舞士氣，分享他的拓展經(jīng)驗(yàn),，樹(shù)立榜樣,。對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給予其廣闊的發(fā)展空間和多元化的晉升機(jī)會(huì),。

以上是本人對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的一些初步計(jì)劃,，不完善之處，敬請(qǐng)見(jiàn)諒,。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇九

一,、 班組概況：

采油××隊(duì)××#，位于××,，共有 人,，黨員 名，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間,，油井 口，開(kāi)井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口，注水 口,，配注 m3,注水 m3,。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年,，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年,。××隊(duì) 從20xx年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見(jiàn)效后期,，液量、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此問(wèn)題,，同時(shí)在采油礦 的活動(dòng)環(huán)境下,，本班組開(kāi)始組織查找問(wèn)題、整改隱患,、強(qiáng)管理,、提建議、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

三、 目標(biāo)及目的：

1,、 零安全隱患,，零安全事故。

2,、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名,。

3、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名,。

4,、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

四,、 活動(dòng)內(nèi)容：

(一)

1,、調(diào)站更換管線井號(hào)：××××××××

清理減速箱漏油污井號(hào)：×× 建議更換管線井號(hào)：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2、 3,、 4,、 5、 6,、 7,、

(二)合理化建議實(shí)施：1、×××××××××× 2、××××××××××

(三)

1,、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2,、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井,，提高措施井的效果,，來(lái)保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號(hào)：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號(hào)：××

10,、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào): ××及所有水井

五、階段自查和活動(dòng)總結(jié)

第一階段(三月)：對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。 第二階段(四、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。 第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行整改總結(jié),，并對(duì)下部工作做好部署,。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇十

20xx年是工廠班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂工廠20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

1,、鞏固與夯實(shí)工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,；

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯工廠各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠特色班組文化,。

20xx年工廠班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂工廠20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年工廠“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn),；

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開(kāi)展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；

營(yíng)造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)工廠各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5,、十一月份組織開(kāi)展工廠班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作,。

6,、十二月份組織開(kāi)展工廠班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作,。

7,、年底組織開(kāi)展工廠班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門(mén)）,，由工會(huì),、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成,，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇十一

為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1,、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進(jìn)一步突顯各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20xx年班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份組織開(kāi)展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、十一月份組織開(kāi)展班組建設(shè)“”評(píng)比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“”申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開(kāi)展班組建設(shè)“”評(píng)定工作;根據(jù)班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“”評(píng)定工作,。

7、年底組織開(kāi)展班組建設(shè)表彰工作,。根據(jù)“六好六型”班組的“”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

為切實(shí)做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門(mén)),，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦),、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，20xx年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇十二

為持續(xù)提高班組長(zhǎng)的政治素質(zhì),、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ),，礦決定加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，特制定銅角灣礦20xx年班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。

礦成立班組長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，礦長(zhǎng)李永軍,、黨總支書(shū)記鄧建平任組長(zhǎng)，曹志華,、侯茂根,、劉秋炎,、劉忠誠(chéng)、陳紅林,、胡桂生,、雷英義任副組長(zhǎng)，兩辦,、安監(jiān)站,、勞資員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由勞資員,、總支干事負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施等具體工作,。

20xx年礦里將舉辦兩期培訓(xùn)班,，上半年和下半年各組織一次。

1．班組管理：主要講授班組勞動(dòng)組織管理,、班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理,、班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、班組安全文化建設(shè)以及任職資格必須的其他內(nèi)容,。

2．專(zhuān)業(yè)技術(shù)：講授采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通、安等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的常識(shí)和操作等,。

3．安全技術(shù)：講授安全生產(chǎn)方針,，安全法律法規(guī)，上級(jí)安全指示,，安全措施，安全技能,，安全典型案例等方面的內(nèi)容,。

4．思想道德：講授黨的路線方針政策，湘永公司精神文明建設(shè)規(guī)劃,、文化建設(shè)規(guī)劃,，上級(jí)重要會(huì)議精神，社會(huì)主義榮辱觀,、職業(yè)道德,、家庭美德等方面的內(nèi)容。

1．參加公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)進(jìn)行脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí),，參加礦里舉辦的培訓(xùn)班利用業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí),。

2．各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃要求和安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，認(rèn)真?zhèn)湔n，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作,，講究實(shí)效,，突出實(shí)用性。

1．各位班組長(zhǎng)必須認(rèn)真參加每一期培訓(xùn)班,，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，不得隨意遲到、早退,。否則,，對(duì)不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)取消班組長(zhǎng)津貼。

2．培訓(xùn)完成后進(jìn)行考試,，考試不合格取消班組津貼,，并且進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考再不及格,，取消班組長(zhǎng)資格,。

3．所有新提拔的班組長(zhǎng)必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并取得“班組長(zhǎng)上崗證”,，方可聘為班組長(zhǎng),，并且參與班組長(zhǎng)競(jìng)賽、四型班組,、明星班組長(zhǎng)等班組建設(shè)評(píng)選資格,，否則，不能聘為班組長(zhǎng),，不能參加班組長(zhǎng)競(jìng)賽,、四型班組、明星班組長(zhǎng)等班組建設(shè)評(píng)選的資格,。

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇十三

一是加大宣傳力度,，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家,、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí),。

二是車(chē)間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動(dòng),，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

三是不斷總結(jié)，查找不足,，不斷完善,。

在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),，班長(zhǎng),、班員都感到很盲目，不知所措,，在活動(dòng)中只是車(chē)間,、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識(shí),。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上,、寫(xiě)在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，車(chē)間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論,，找到了問(wèn)題與不足,。六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中,，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致,，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車(chē)間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò),，,，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn),、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶(hù)外巡查,、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車(chē)間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?；?、持久化必然會(huì)確保車(chē)間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展,，推動(dòng)公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2,、 方便物料管控，良品+不良=投入

3,、 有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫(xiě)作業(yè),；且針對(duì)上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫(xiě)參數(shù)作互檢動(dòng)作；同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念,；

4,、 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置,，方便針對(duì)客訴品起追訴作用,！

（3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控,；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核,，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30―50元不等；另上崗員工來(lái)源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生 ；（計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）

（4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上,，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后，要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作,！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理,！針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類(lèi)似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng),，將要求加以金錢(qián)處罰，其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用,； （計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30）

（5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅(jiān)持一次做對(duì)原則，因客觀原因不能達(dá)成,，也要求做到同類(lèi)錯(cuò)誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P(guān)培訓(xùn)）

班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃和安排篇十四

為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂20___年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

1,、鞏固與夯實(shí)“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。

2,、著力建設(shè)品牌班組。

3,、進(jìn)一步突顯各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20___年班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂20___年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20___年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、六月份組織開(kāi)展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5,、十一月份組織開(kāi)展班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開(kāi)展班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；根據(jù)班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作,。

7、年底組織開(kāi)展班組建設(shè)表彰工作,。根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作。

為切實(shí)做好20___年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì),、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成,，20___年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。