計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇一

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項工作。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依,、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依,，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運行機制,。

3. 認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度,、會議管理制度,、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則,。

4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險預(yù)控制度,。

5. 開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到安全工作“五同時”,。每天對安排的各項安全工作進行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié),，積累經(jīng)驗,，提高安全管理水平,。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2. 每輪班對班組的安全情況進行小結(jié)，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。

3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識,。

4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早

班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5. 利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng),。

8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,，跟蹤檢查、分析,。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時現(xiàn)場考問。

10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場

考問,，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時傳達上級指示,、文件,、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實,，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班,、值班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3. 細節(jié)決定成敗,，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高。在今后的工作中,，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距,，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢嚴(yán)峻，安全任務(wù)重,，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強個人安全培訓(xùn)教育,、加強安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃,，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針,，增強全局意識，增強責(zé)任感,，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍,。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇二

20xx年我車間各班組在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，按照公司20xx年安全工作計劃,，制定如下工作計劃：

1.20xx班組安全目標(biāo)

(1)各班組死亡及重傷事故為零

(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰

(3)各班組配合車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作

(4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%

(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,，設(shè)備的完好率100%，設(shè)備定期保養(yǎng)

(7)各班組隱患整改完成率≥95%

2. 20xx年安全工作重點

1,、配合公司進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位,、每個人,。并實行“誰主管，誰負責(zé);誰使用,，誰負責(zé);誰的崗位,，誰負責(zé);誰違章，誰負責(zé)”的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核,。

2,、落實安全責(zé)任，保證完成車間交代的安全任務(wù),，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認真落實,。

3,、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序,，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

4、合理進行工作安排,，工作變動時段的管理,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進行的檢修,，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。

6,、,，組織開展班組日常安全檢查活動，重點崗位安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。本班組應(yīng)按時完成車間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案,。

7,、加強新進廠職工三級安全教育。以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗。

8,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé),，增強安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

9,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高班組全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高安全水平。

10,、起吊運輸作業(yè),，要嚴(yán)格落實相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程,，在現(xiàn)場核查中,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為” 處理,，發(fā)生2次不安全行為的班組,，對班組長給予嚴(yán)重警告一次,，取消班組安全先進評選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組，對班組長給予撤職,，取消全體班組成員安全先進評選資格,。

11、強化班組建設(shè),。各班組要以“五步法班前會”為基礎(chǔ),，進一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗和好做法,，加強本安體系建設(shè)、危險源辨識,、風(fēng)險預(yù)控管理等方面的培訓(xùn),。

12、強力推進現(xiàn)場手指口述和準(zhǔn)軍事化管理,。重點核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保員工做標(biāo)準(zhǔn)人,、干標(biāo)準(zhǔn)事,。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下,，要進一步規(guī)范手勢,、旗語的準(zhǔn)確化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化;將準(zhǔn)軍事化管理滲透到車間全部工作中,，使每名員工在“站,、坐、行,、語”形成規(guī)范的同時提高執(zhí)行力,。

為了避免班組安全活動流于形式,，走過場，車間采取了一系列措施： 一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去,。

三是不斷總結(jié)，查找不足,，不斷完善,。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇三

20xx年已經(jīng)快要過去了，在新的一年即將來到之際,，我們總結(jié)了自身工作的不足,，為來年工作能得到更好的發(fā)展，下面我制定了本班組20xx年的幾點工作計劃：

,。

20xx年，本班在安全工作上,，要以為指導(dǎo),，堅持“安全第一，預(yù)防為主”,，認真落實國家、集團公司,、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

,。

全年,，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強每個員工的安全意識,；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。

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（一）加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

（三）履行安全職責(zé),，強化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé)，認真細化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。

（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇四

一、 班組概況：

采油_隊_#,，位于_,，共有 人，黨員 名,，管理著兩個計量站,，一個配水間，油井 口,，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口,，注水口,，配注 m3,注水 m3,。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20__年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年,。_隊從20__年由于高含水注聚,，目前已進入見效后期，液量,、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對此問題,，同時在采油礦的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題,、整改隱患、強管理,、提建議、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個臺階。

三,、 目標(biāo)及目的：

1、 零安全隱患,，零安全事故。

2,、 本組管理水平在本隊進入前兩名。

3,、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名,。

4,、 按計劃完成產(chǎn)量,。

四,、 活動內(nèi)容：

(一)

二)

1、調(diào)站更換管線井號：____

清理減速箱漏油污井號：_ 建議更換管線井號：_ 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2,、 3,、 4、 5,、 6、 7,、 (三)

合理化建議實施：1,、_____ 2、_____ (四)

1,、按照規(guī)定進行巡井巡線,，保持設(shè)備,、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2,、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工,。

3、認真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井,，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成,。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號：_ 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：_

10,、需要拉土修復(fù)井場井號: _及所有水井

五,、

階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。 第二階段(四,、五月)：對所列的工作檢查進度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量,，進行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署,。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇五

為了有效的開展安全工作,，研究決定將班組的安全活動應(yīng)形成制度,，定期或不定期的進行班組安全生產(chǎn)活動,。由安全員擬制,、經(jīng)理審核批準(zhǔn)特制定本計劃,，望員工認真貫徹落實。

一,、 班組安全活動計劃形式：

開展班組安全活動的形式采用學(xué)習(xí)、討論,、參觀,、觀摩、競賽等,。

二,、 班組安全活動的內(nèi)容包括

1、 學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。

2,、 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、安全通報,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、 安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,。

3,、 討論分析典型事故案例,，總結(jié)和汲取事故教訓(xùn),。

4、 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓(xùn)練,，以及異 常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練,。

5,、 開展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動,。

6,、 開展查隱患,、反習(xí)慣性違章活動,。

7、 開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。

8、 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施。

9,、 其它安全活動。

三、 班組安全活動的要求：

1,、班組安全活動每月兩次，具體活動時間根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行安排,。

2、 班組安全活動與安全會議同時記錄,。

3、 現(xiàn)場作業(yè)人員都要按時參加班組的安全活動,。 企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動。 管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動情況,，并在活動記錄上簽字,。

4,、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適應(yīng)性,， 隨時修改培訓(xùn)計劃和班組安全活動計劃。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇六

班組安全管理是一項綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,，實施的落腳點最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全生產(chǎn)管理,，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，特制定如下計劃：

一、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項工作。

2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依,，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運行機制,。

3. 認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度,、會議管理制度,、培訓(xùn)管理制度,、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細則。

4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險預(yù)控制度,。

5.開好班前會和總結(jié)好班后會,，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗,，提高安全管理水平,。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1.認真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2. 每輪班對班組的安全情況進行小結(jié)，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核,。

3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學(xué)習(xí)，提高職工安全思想意識,。

4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,，在每輪班第二個早

班進行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5. 利用設(shè)備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況,，認真檢查報表系統(tǒng)。

8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,，跟蹤檢查,、分析。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時現(xiàn)場考問,。

10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場

考問，不及格者考核,。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時傳達上級指示,、文件、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實,，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。

2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,，對當(dāng)班,、值班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3. 細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認清差距,，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng),。20__年安全形勢嚴(yán)峻,，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強個人安全培訓(xùn)教育,、加強安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃,，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針,，增強全局意識,，增強責(zé)任感，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍,。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇七

為進一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌 班組建設(shè),，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施 。

1,、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,；

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3,、進一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核 標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度 目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓(xùn) 工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進班組文化建設(shè)。

3,、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流 會”；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動 ,；

各單位 （各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全 ,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5,、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求開展自評 ,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作,；

根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀 班組”的評比表彰工作

為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會,、組織宣傳部（黨辦）,、運輸 生產(chǎn)管理部、市場 營銷 管理部等部門組成,，20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇八

一、 班組概況：

采油××隊××#，位于××,，共有 人，黨員 名,，管理著兩個計量站，一個配水間,，油井 口，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口，注水 口,，配注 m3,注水 m3。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年,，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵?從20xx年由于高含水注聚,，目前已進入見效后期，液量,、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對此問題,，同時在采油礦 的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題,、整改隱患,、強管理,、提建議,、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階,。

三、 目標(biāo)及目的：

1,、 零安全隱患，零安全事故,。

2、 本組管理水平在本隊進入前兩名,。

3,、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名。

4,、 按計劃完成產(chǎn)量,。

四、 活動內(nèi)容：

(一)

二)

1,、調(diào)站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2,、 3、 4,、 5,、 6,、 7,、 (三)

合理化建議實施：1,、×××××××××× 2、×××××××××× (四)

1,、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設(shè)備,、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2,、對所有抽油機設(shè)備進行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工,。

3,、認真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井,，提高措施井的效果,，來保證產(chǎn)量的完成,。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

10、需要拉土修復(fù)井場井號: ××及所有水井

五,、

階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。 第二階段(四,、五月)：對所列的工作檢查進度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量,，進行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署,。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇九

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn),。班組能否長期保持安全生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢,。為了落實我公司20xx年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)生產(chǎn)部，各班組長認真討論,，擬制定出全年的安全活動計劃,。

1月,，學(xué)習(xí)滅火器的使用、火災(zāi)逃生等消防知識,，并進行現(xiàn)場演練,。 2月,，學(xué)習(xí)冷機房急救知識,。

3月,，學(xué)習(xí)檢維修作業(yè)安全知識及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程,。 4月,，學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程,。

5月，學(xué)習(xí)車間存在的職業(yè)危害及防范控制措施,。

6月,，開展“每人講一個安全事故事件”活動。

7月,，學(xué)習(xí)《工傷保險條例》,。

8月,，學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。

9月,，學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程,。

10月,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識。

11月,，學(xué)習(xí)十大作業(yè)票相關(guān)知識。

12月,，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)討論活動

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇十

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織,。“班組活,，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會,。20xx年公司推進“班組建設(shè)工作計劃”中，將重點從抓細節(jié)著手,，以精細班組建設(shè)推進公司精益化管理,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè),。

,，建立,、建全了《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核,，嚴(yán)格按照s,、q,、d、c,、m,、e班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路,。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì),、崗位人員特點,、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設(shè),。首先我們要形成我們的班組特色文化,、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板,，建立班組文化墻,，動態(tài)展示班組各項特色管理活動,，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

,。在繼續(xù)實施“班組長負責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度,，對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛征集職工意見建議,，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度,、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,，從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

,。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作,、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊,、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn),、人員設(shè)備進行分片包干,，做到人人有責(zé)。堅持班班對安全生產(chǎn),、設(shè)備維護保養(yǎng)進行檢查,、監(jiān)督；堅持每周一定期上交機臺安全及設(shè)備隱患,、職工思想動態(tài),；堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況,；堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式,，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作,、冒險蠻干人員,，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外,，我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組,、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底,、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決,、今日問題今日處理,，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率,，全面推進班組立體化建設(shè),。

,。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生,，文化水平普遍不高,，部分職工接受新鮮事物的能力不強,，對改革創(chuàng)新意義認識不到位,、對設(shè)備操作維護保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入,，主動性較差,，對此,，我們要繼續(xù)建立班組課堂,，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖,、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能,，并通過名師帶高徒,、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組,，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動,，不斷激勵職工學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

。大力在班組建設(shè)中推行6s管理,、tpm全面生產(chǎn)維護,、smart目標(biāo)管理,、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念,，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新,，提合理化建議,，搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作,，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè),。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作,，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ),。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置,，重新制作貨架,，劃分區(qū)域,，能夠上架的物品全部上架,，各種標(biāo)識一目了然,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進行到底,。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范管理行為,，使得車間現(xiàn)場整潔,、美觀,，從而推動車間精益化管理的深入開展。

,。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動,，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進一步加大了宣傳教育力度,，印制宣傳手冊,。廣泛發(fā)動,、積極動員，提高職工參與熱情；

二是完善了車間合理化建議的工作機制,，根據(jù)總體目標(biāo),，層層分解落實到工段,、班組和人頭,；

三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度,，逐步形成人人爭先的良好氛圍,；通過這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,，提高班組職工的分析問題,，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力,。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,，是治理班組工作弊病的良方,，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),，以不求最好，只求更好的務(wù)實態(tài)度,，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗,、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作,，班組管理就會更加精細和高效,，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌,。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇十一

20__年,，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保班組安全高效運行,。

20__年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理;安全生產(chǎn)方針：全員,、全過程、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎罰分明,，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟效益,。

一、20__年安全管理目標(biāo)：

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1)、無因工死亡事故;

2),、無重大瓦斯事故;

3),、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)、無重大機電失爆事故;

5),、無重大運輸安全事故;

6),、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零,。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護,，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

二,、20__年班組安全工作要點

1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識,，建立安全生產(chǎn)長效機制;

2,、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

4,、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會制度

5、認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，采取各項措施,，加強安全檢查和治理隱患的力度

6、深化過程控制,，有效推進安全管理體系,。

三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案? ?

1,、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神,，班組長,、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工,，增強班組職工安全生產(chǎn)意識,。

3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組長,、負責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時要負責(zé)相應(yīng)的安全問題,。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,，

傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時通報安全檢查情況。 ?

四,、加強安全宣傳教育工作,，確保班組安全培訓(xùn)取得實效，切實提高 職工的安全知識水平,，保證生產(chǎn)安全順利地進行,。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安 全知識培訓(xùn)熟悉,、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2,、對換崗,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄,。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審,，做到 持證上崗,。

4、正確使用勞動防護用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5、加強安全用電知識,，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故。

6,、加強事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施。

7,、通過各種警示牌,、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

五,、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進行安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測,。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物,。

3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄,。

4、 班組每周進行一次安全自查,，并建立安全隱患臺帳,，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究,、制定,、落實整改措施。

?20__年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷,，在抓生產(chǎn),、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財產(chǎn)安全,，實現(xiàn)“20__年度班組安全零事故”目標(biāo),。

班組工作計劃安排 班組工作計劃和目標(biāo)篇十二

20xx年，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理,，完成安全管理目標(biāo),，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保班組安全高效運行,。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理;安全生產(chǎn)方針： 全員,、全過程,、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循,，違章必究,，獎罰分明，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益,。

一,、20xx年安全管理目標(biāo)：

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1),、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3),、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4),、無重大機電失爆事故;

5)、無重大運輸安全事故;

6),、無重大頂板事故;

7),、無重大水害事故

2、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零,。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護,，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

二,、20xx年班組安全工作要點

1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識,，建立安全生產(chǎn)長效機制;

2,、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

4、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會制度

5,、認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項措施,，加強安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制，有效推進安全管理體系,。

三,、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案? ?

1、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。 2,、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神，班組長,、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組,，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識,。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長,、負責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時要負責(zé)相應(yīng)的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,，

傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時通報安全檢查情況,。 ?

四、加強安全宣傳教育工作,，確保班組安全培訓(xùn)取得實效,，切實提高 職工的安全知識水平，保證生產(chǎn)安全順利地進行,。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安 全知識培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對換崗、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5,、加強安全用電知識，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故,。

6、加強事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施,。

7、通過各種警示牌,、宣傳板,、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時的救護措施,。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進行安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測,。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物,。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄,。

4,、 班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳,，及時制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定,、落實整改措施,。

? 20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷，在抓生產(chǎn),、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，確保職工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo),。