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幼兒園董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇一
地點(diǎn)
會(huì)議類別董事會(huì)議
主持人
參加人員：
會(huì)議記錄
一、開董事會(huì)會(huì)議制度
二,、表決通過“神童幼兒園辦園章程”
發(fā)表人代玉介紹神童幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容,，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該園章程,。
三,、選舉董事會(huì)成員發(fā)表人代玉向大會(huì)介紹董事候選取人名單,，經(jīng)與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事
1,、選舉孫明為園務(wù)董事長,，全票贊成
2、選舉孫紅為園務(wù)副董事長,，會(huì)票贊成
3,、選舉代玉園長。
四,、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃
總目標(biāo)：深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想,，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所,，幼教行業(yè)的品牌,，兒童成長的樂園。
幼兒園董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇二
時(shí)間:20xx年03月02日
地點(diǎn):園辦公室
記錄人：
主持人:
缺席人及原因
出席人姓名：
會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要:做好后勤工作,給幼兒一個(gè)溫馨,舒適的生活學(xué)習(xí)環(huán)境
具體內(nèi)容:
王金鑫發(fā)言：
貫徹執(zhí)行園務(wù)計(jì)劃精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本園的指導(dǎo)思想,，以愛心對(duì)待每一位幼兒，同時(shí),，全面提高保育質(zhì)量,。為我愛建的品牌形象，做出應(yīng)有的努力,。努力打造一支愛崗敬業(yè)的后勤團(tuán)隊(duì),。
王彩華發(fā)言:
1、進(jìn)一步完善衛(wèi)生檢查制度,，對(duì)保育后勤人員的工作進(jìn)行細(xì)察和整改,。分工明確，落實(shí)到人,，檢查到位,，指出有據(jù)。全園一盤棋,，為文明單位錦上添花,。
2、配合教師做好家長工作,，舉辦保育員后勤人員如何配合做好家長工作培訓(xùn)班,。并且身教重于言教，全面細(xì)致的照顧好幼兒,，注意幼兒情緒,、飲食等情況，來贏得家長的信任。
3,、開展節(jié)約活動(dòng),。從小事做起，從自己做起,，以節(jié)約一度電,、一滴水為榮，積極開展互查互幫,，互提醒活動(dòng),。使保育后勤人員成為節(jié)約的帶頭人。
肖忠慧發(fā)言：
1,、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生保健制度，每天做好食品驗(yàn)收,，制定營養(yǎng)菜譜,，營養(yǎng)分析及身長體重等工作。提高警惕,，做好預(yù)防工作,。建立好流行病、傳染病季節(jié)的防治消毒預(yù)案,。把好晨,、午、晚檢關(guān),，特別建立為生病兒童提供母親般的服務(wù)制度,，讓父母放心和安心。
2,、嚴(yán)格檢查食品安全和衛(wèi)生,，確保萬無一失。嚴(yán)格按照規(guī)定操作,，提倡自己動(dòng)手烹飪色,、香、味,、營養(yǎng)俱全的安全食物,，為幼兒健康成長提供重要保證。建立伙委會(huì)管理督導(dǎo)制度,，及時(shí)改正不足之處,。
3、重視綠化工作,，重視美化環(huán)境,，重視環(huán)境中的安全工作。防火,、水,，防煤氣落實(shí)到每人身上,，衛(wèi)生檢查中堅(jiān)持安全同時(shí)檢查的作風(fēng)。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決,，消除隱患,。
幼兒園董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板篇三
時(shí)間年月
地點(diǎn)
會(huì)議類別董事會(huì)議
主持人
參加人員:
會(huì)議記錄
一、開董事會(huì)會(huì)議制度
二,、表決通過“**幼兒園辦園章程”發(fā)表人介紹**幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容,，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該園章程,。
三,、選舉董事會(huì)成員發(fā)表人向大會(huì)介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后,，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事
1,、選舉孫*為園務(wù)董事長，全票贊成
2,、選舉孫*為園務(wù)副董事長,，會(huì)票贊成
3、選舉**園長,。
四,、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃
1、總目標(biāo):深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想,，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌,，兒童成長的樂園,。
2、階段目標(biāo):一年規(guī)范,、二年出效率,、三年成品牌
3、辦園特色:特長教育全國發(fā)展
4,、隊(duì)伍建設(shè):招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度
5,、組織管理:
a:組織結(jié)構(gòu):不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)
b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
c:管理方法:天下之事,，慮之貴詳,，行之貴辦，謀在于眾,，斷在于獨(dú),。
宣讀各園(總園長)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議
1、保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
2、收集家長的反映,，研究市場需求,，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施
3,、塑造幼兒園形象
4,、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略
5,、按董事會(huì)批準(zhǔn)的模式管理幼兒園
6,、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度
7、決定幼兒園中級(jí)人員的任免和獎(jiǎng)罰
8,、保證幼兒園的安全
9,、a:幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全
10、b:及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患,，保證幼兒安全
11,、c:保證員工在幼兒園的安全
12、審核發(fā)放員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法
13,、基本獎(jiǎng)
未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎(jiǎng)。
