總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇一

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來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力,。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自2004年投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視,，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理,、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體員工積極投入?yún)⑴c,，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析,、研究,，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,，節(jié)能效果顯著。2004年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能,、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位,，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。

一,、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作

為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理,、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任,、有關(guān)技術(shù)人員,、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé),，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策,、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程,、條例,、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范,。同時，圍繞公司總體目標(biāo),，年初制訂節(jié)能工作計劃,，按月落實(shí)分解,。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時,，針對生產(chǎn)上,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào),、分解,、落實(shí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識,。

二,、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)

節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落,，每一個人,。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)等方面的知識,，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工,，依靠職工的智慧和力量,，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子,，并組織以班組為單位學(xué)習(xí),，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道,；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議,，在各班組醒目位置掛上節(jié)能,、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,，提高了全員節(jié)能,、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識,，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件,。公司積極發(fā)動全體員工,，開展節(jié)能、降耗,、減污,、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動,，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節(jié)能項目,，對小改小革,、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能,、降耗、減污,、增效辦法,；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節(jié)能,、清潔生產(chǎn)措施,，有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。

三,、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗

1,、采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī),、二次機(jī),、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后,，實(shí)現(xiàn)了軟啟動,，避免大功率電動機(jī)啟動時沖擊力矩對電動機(jī)的損壞，同時在運(yùn)行時可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速,，控制風(fēng)量,，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗,，提高鍋爐熱效率,。

2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理,，殺菌阻垢,、疏通管路，提高凝汽器換熱效益,、提高冷卻塔散熱效益,、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時,。

3,、對汽輪機(jī)通流部分改造，清洗和調(diào)整動靜間隙,，提高汽輪機(jī)熱效率,，提高機(jī)組出力,，降低煤耗。

4,、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐,，并采用爐內(nèi),、爐外煙氣脫硫技術(shù)；同時加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié),，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動,，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，使機(jī),、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。降低了煤耗，降低了廠用電,。提高了鍋爐熱效率,，減少了煤渣和粉塵排放量。

5,、用汽輪給水泵代替電動進(jìn)水泵,，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率,。

8,、用背壓式汽輪機(jī)代替

抽凝式汽輪機(jī)，減少凝汽損失,，降低發(fā)電煤耗,。

9、減少汽水損失,，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收,、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度,、維持連排水位運(yùn)行等措施,，減少汽水的損失。同時,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭無泄漏,。

水(除鹽水)回收裝置,；化水處理工藝的改進(jìn)；高加自動疏水改造,；油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等,。我們共實(shí)施節(jié)能,、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項，高費(fèi)方案11項,。方案實(shí)施后,，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降,，能達(dá)到二氧化硫排放削減26,，煙塵排放削減32，發(fā)電標(biāo)煤耗下降13,，廠用電率削減195,，總熱效率提高245，萬元產(chǎn)值能耗下降27,，為公司取得了較好環(huán)境效益,、經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,，是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn),，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作,，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計劃,，使節(jié)能,、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全公司中進(jìn)行下去,。

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公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇二

今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年,，為了全面貫徹國“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo),，我公司按照上級要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作,。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排,，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜,，深入探索,，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中,，我公司從理念節(jié)能,、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo),。

一,、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面部署節(jié)能減排工作

加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作,，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容,，我公司充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓,，年初就制訂了《2011年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》,，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長,，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織,，利用各種手段廣泛宣傳,，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位,。

二,、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施,，積極開展節(jié)能減排工作

1,、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層,，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識,。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)2011年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知》的件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動,。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動,，低碳新生活”，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳,，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語8條,，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語31條,，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源,，提高能效的意義和重要性,。

2、強(qiáng)化責(zé)任,，突出重點(diǎn),，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實(shí)效性。制定具體的措施,、保證,，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí),。在公司圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理,，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo),、有責(zé)任,。

3、加強(qiáng)督促檢查,，定期對各項目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查,，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。

③尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī),，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力,，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用,。

⑤對鍋爐進(jìn)行了大修,，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命,，消滅了管路的跑冒滴漏,，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗。

5,、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè),，最大限度地減少對土地的擾動，降低 了水土流失,，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境,。

6、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益,，降低單位消耗，提高資源利用率,。

7,、2011-2012年節(jié)能考核目標(biāo)是2011年萬元產(chǎn)值能耗,、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2010年減少2%；我公司圓滿的完成了各項指標(biāo),，2011年萬元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比2010年01917噸標(biāo)煤減少1118%,，噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比2010年00116噸標(biāo)煤減少326%，萬元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比2010年02799噸標(biāo)煤減少585%,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識,，全面部署節(jié)能工作

切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的管理和領(lǐng)導(dǎo),。根據(jù)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際,，研究制定了《節(jié)能減排工作實(shí)施方案》,，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記擔(dān)任組長,，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，部門經(jīng)理為組員，將節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程,，在定期召開的總經(jīng)理辦公會上進(jìn)行管理教育并督促落實(shí)。

二,、加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳教育,，提高節(jié)能工作意識

切實(shí)抓好本單位節(jié)能減排宣傳教育工作。注重從抓思想教育入手,，圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”這一主題,，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施,，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念,，結(jié)合辦公的實(shí)際情況，開展了節(jié)能宣傳教育,，組織全體干部深入學(xué)習(xí)了節(jié)能降耗的重要性和緊迫性,，并宣傳了國家和節(jié)能辦的有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策,，對駕駛員開展了節(jié)約一升油,，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水,、一張紙活動,，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,，全面提高了全體員工節(jié)能減排工作的意識,，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。

三、攻堅克難,，點(diǎn)滴布防,，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)厲行節(jié)約用電。從節(jié)約每度電做起,，堵塞浪費(fèi)漏洞,。一是對走廊照明燈及時關(guān)閉，有效的避免了“長明燈”,、“白晝燈”情況的出現(xiàn),；二是加強(qiáng)用電設(shè)備管理。使用計算機(jī),、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量減少待機(jī)消耗,，長時間不用和下班后要求及時關(guān)閉?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員都自覺養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水,、關(guān)電腦,、關(guān)電源的習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)節(jié)約用水,。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏,，堅決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生,。

(三)減少公車使用支出。公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理,，在外出辦理公務(wù)時盡量合乘公務(wù)用車,。同時嚴(yán)格要求司機(jī)遵守用車制度，落實(shí)公務(wù)車輛節(jié)能措施,。加強(qiáng)車輛使用管理,，實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油。加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng),，對發(fā)現(xiàn)的一般性問題和故障,，要及時排除，盡可能減少人為因素造成的損耗,。

(四)大力控制辦公用品消耗,。充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件,，盡量減少紙質(zhì)文件印刷數(shù)量,，盡量在電子媒介上修改文稿,，減少打印次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件使用單面廢棄紙張起草,。每年年初制定采購計劃,，嚴(yán)格控制打印紙、簽字筆,、墨盒,、硒鼓等辦公用品的使用量。

通風(fēng)區(qū)節(jié)能降耗工作總結(jié) 我單位根據(jù)礦要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格按照上級部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求,，建立健全制度,，制定節(jié)能減排措施,，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理,，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平,，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一,、持續(xù)增強(qiáng)節(jié)能意識，推進(jìn)節(jié)能綜合治理工作 （1）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，筑牢節(jié)能工作責(zé)任感。

為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心,，我單位組織員工對《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》,、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》及國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,，使全體干部職工認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性和必要性，進(jìn)一步理清工作思路,，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會主義國家一項重要的工程，有效增強(qiáng)了大家的積極性,、責(zé)任感和使命感。

（2）加強(qiáng)輿論引導(dǎo),，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識

規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度,。結(jié)合崗位實(shí)際情況核算崗位辦公標(biāo)準(zhǔn)，由各班組結(jié)合實(shí)際情況上報辦公用品量,，由區(qū)長進(jìn)行審核，統(tǒng)一購買,，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費(fèi)用趨近合理,、規(guī)范。

（4）優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),、降低通風(fēng)阻力

每月對全礦井回風(fēng)巷進(jìn)行一次普查,，對巷道失修嚴(yán)重、通風(fēng)阻力大的地點(diǎn),，寫成匯報材料并附巷道失修圖上報礦各領(lǐng)導(dǎo)審閱，然后定計劃整改,。

二、實(shí)施責(zé)任書管理體系

根據(jù)先進(jìn),、合理,、實(shí)用、可行的原則,，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，我單位與各班組簽訂責(zé)任書,，同時以提高工程質(zhì)量,、縮短工期,、降低成本,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、文明施工等全面指標(biāo)，制定施工隊伍考核機(jī)制,，對施工隊伍進(jìn)行全員責(zé)任管理。有效降低了成本,。

三、完善班組計劃,、減少誤工

1、提前制定下月工作計劃

合理的的施工計劃是節(jié)能減排的關(guān)鍵,，每月根據(jù)礦工作計劃，制定班組材料下月計劃,。對每道通風(fēng)設(shè)施，每一組隔爆水棚,，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃,。首先是制定材料的用量,，杜絕超計劃現(xiàn)象,，有效降低了施工過程中的能耗。

2,、制定合理工期計劃施工工期是一種有限的時間資源,工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本,。施工工期長了就會耗用人工費(fèi),。為此,，根椐季節(jié)變化,，對施工工期計劃嚴(yán)格審核，減少無誤工是節(jié)能減排的重點(diǎn),。

（一）2012年節(jié)能工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這一契機(jī)，把降低能源消耗強(qiáng)度與控制能源消費(fèi)總量相結(jié)合,，形成推動科學(xué)發(fā)展的倒逼機(jī)制；把落實(shí)責(zé)任,、完善制度有機(jī)結(jié)合,，形成有效的激勵和約束機(jī)制,，逐步完善節(jié)能措施,，強(qiáng)化節(jié)能意識,，進(jìn)而形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)能長效機(jī)制,。

（二）2012年節(jié)能工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系,、制度的建設(shè),，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度,。

（一）健全組織機(jī)構(gòu),，加大落實(shí)力度

1,、健全組織機(jī)構(gòu)。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，化領(lǐng)導(dǎo)精神為職工動力，強(qiáng)化責(zé)任,，很抓落實(shí),，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗(yàn),，及時向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項工作成為一種常態(tài)化的工作,。

2、落實(shí)工作責(zé)任,。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書，一級對一級,，層層落實(shí)節(jié)能管理工作,，把責(zé)任落實(shí)到每個崗位,、每個人，上下聯(lián)動,，充分調(diào)動廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性,，促進(jìn)節(jié)能工作的不斷推進(jìn),。

（二）建立健全各項制度,，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機(jī)制,。

一是建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開通報制度，檢查節(jié)能降耗工作的落實(shí),。二是建立健全完善能源消費(fèi)量和節(jié)約目標(biāo)潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況,，制定切實(shí)可行的能源節(jié)約目標(biāo)和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計報告制度,，客觀全面反應(yīng)資源能源消耗的實(shí)際情況和節(jié)能降耗工作的實(shí)際效果,。四是建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度,，建立節(jié)能獎勵制度和浪費(fèi)能源處罰制度,，確保各項制度切實(shí)可行。

（三）開展分工合作,，加強(qiáng)日常管理,，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。

1,、節(jié)約用電。責(zé)成專人對走廊,、過道,、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備進(jìn)行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生,，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡,，節(jié)約用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備,，提倡少開空調(diào)，設(shè)定溫度夏天不應(yīng)低于26攝氏度,，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計算機(jī),、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長時間待機(jī)狀態(tài),。

2,、節(jié)約開支,。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購,、配備和領(lǐng)用制度，形成綠色辦公的理念,，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗,，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù),，提倡雙面用紙,，注重信封,、復(fù)印紙再利用，減少一次性筆的用量,。推行辦公自動化,、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真,。

3,、節(jié)約用水,。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,，杜絕跑冒滴漏,、長流水現(xiàn)象,；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)約綠化用水,，提高水資源利用率，盡可能利用廢水養(yǎng)護(hù)綠地,，嚴(yán)禁使用自來水灌溉綠化。個人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣,。

4,、降低油耗,。加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公車檢測,、維修、報廢,、更新、能耗管理,；嚴(yán)禁公車私用,；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度,，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅決拼車,，提高車輛使用效率,；對油料消耗實(shí)行“一卡制”，采取“單車核算”,；嚴(yán)把車輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)加油,，集中管理,，專人負(fù)責(zé),；實(shí)行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額,，對車輛的燃油實(shí)際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計劃用油,，則進(jìn)行罰款；對節(jié)約用油的,，進(jìn)行獎勵的措施,，有效杜絕浪費(fèi),。

（四）加強(qiáng)各單位辦公設(shè)備的管理，定崗定編核定崗位辦公設(shè)備折損及年用量,，有計劃的上報辦公設(shè)備采購計劃，同時由總經(jīng)辦對辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配備；計算機(jī)中心對耗材用品進(jìn)行統(tǒng)一管理,，杜絕無計劃重復(fù)采購和浪費(fèi)，嚴(yán)控一次性耗材的使用,。

（五）開展宣傳工作,。制訂適合公司實(shí)際的操作性強(qiáng)的

公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇三

根據(jù)公司一體化管理方針之一“節(jié)能降耗”的精神,，設(shè)備部作為公司的能源管理部門,，一年來,，將節(jié)約能源，控制污染物的排放，不斷的改善環(huán)境貫穿于生產(chǎn),、設(shè)備技改過程中,，努力實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和消耗最低化,。為此，我們作了大量工作,，取得了較好的成效。

1,、生產(chǎn)一部除鐵、除鈣鎂反應(yīng)釜輸送泵優(yōu)化方案

2）,、東面3臺除鈣鎂反應(yīng)釜只裝相連接的2臺輸送泵（10 m3/h）即可。

3）,、西面3臺除鈣鎂反應(yīng)釜也只裝相連接的2臺輸送泵（10 m3/h）,。

優(yōu)化方案實(shí)施后,，減少配備輸送泵7臺，提高設(shè)備的利用率,，消除了閑置設(shè)備的自然腐蝕損耗，減小不必要的維修量及維修成本,。提高設(shè)備的利用率，消除了閑置設(shè)備的自然腐蝕損耗,。據(jù)統(tǒng)計，一年可減少維修配件費(fèi)用超過6萬元,。

2,、球磨分級機(jī)系統(tǒng)出料過粗改進(jìn)措施

因設(shè)備配置不合理,造成球磨分級機(jī)系統(tǒng)出料過粗,礦漿中有很多雜物（編織帶碎片等）,，造成輸送泵,、管道等磨損過快，管道堵塞嚴(yán)重,、浸出率偏低等。如何阻止過粗的顆粒進(jìn)入下一道工序,？一直以來都是“老大難”問題。

我們通過多方的調(diào)研,，我們可以在球磨分級機(jī)系統(tǒng)后增加一臺自制的小圓筒滾動篩，用于過粗礦漿的篩分,，使得下一道工序不受粗顆粒礦料、雜物的干擾,。這樣一來，輸送泵,、管道等磨損過快，管道堵塞嚴(yán)重,、浸出率偏低、設(shè)備故障高,、工作強(qiáng)度大,、維修成本高的問題就能得到解決,。

因此我們利用閑置的電機(jī),、減速機(jī)、皮帶輪,、軸等經(jīng)過自己加工、制作一臺小圓筒滾動篩,，經(jīng)調(diào)試、跟蹤,、優(yōu)化，設(shè)計、制造一臺成本低,、實(shí)用的圓筒滾動篩。

經(jīng)改造,，困擾多年的“老大難”問題將得到基本解決：

1）、主要統(tǒng)計礦砂輸送泵耗損情況：每年可減少配件開支約43806元,。

2）、減少管道,、閥門的磨損量，延長其使用壽命,。

3）、基本上解決了堵管問題,，及因事故影響生產(chǎn)的問題。

4）,、減少維修工作量及成本,。

3,、洗渣反應(yīng)釜攪拌槳改造

車間洗渣反應(yīng)釜攪拌槳磨損快，有的兩周換一條,，維修、清渣工作量大,，維修成本高，嚴(yán)重影響生產(chǎn),，問題頻頻告急,。必須進(jìn)行整改,。

因此我得對存在的問題進(jìn)行分析，得到產(chǎn)生問題的原因?yàn)椋?/p>

1,、在用的攪拌漿結(jié)構(gòu)不合理：鋼襯塑料、鋼包塑料（接口塑焊）,，襯層（包層）較薄（1～3毫米）,，襯層（包層）容易跟鋼結(jié)構(gòu)分離,，襯層（包層）極易磨穿、開裂,，一旦磨穿、開裂就腐蝕鋼結(jié)構(gòu),，接而報廢。

2、砂漿顆粒較粗,。

3、砂漿腐蝕性極強(qiáng),。

4、溫度高達(dá)70℃左右,。

經(jīng)過調(diào)研，決定選用超高分子量聚乙烯材質(zhì)的攪拌槳,、聚乙烯材料與鋼骨架的接合采用加溫,、壓鑄方法實(shí)現(xiàn),，并且塑料層厚度為90毫米左右，以消除塑料層易磨損,、開裂問題；超高分子量聚乙烯耐磨性極強(qiáng),、耐腐蝕性能滿足我們的要求，同時可在70℃環(huán)境下工作,。我再進(jìn)一步把一車間攪拌槳優(yōu)化為超高分子量聚乙烯攪拌槳及玻璃鋼攪拌槳兩種,，一年下來,，一車間洗渣反應(yīng)釜攪拌槳磨損快的問題基本上得到解決,，維修成本也下降不少。

一車間只采用鑄塑及玻璃鋼這兩種攪拌漿就可以滿足要求,，這樣可以延長攪拌槳的使用壽命，減少維修工作量,，減少停機(jī)時間，降低成本,。據(jù)不完全統(tǒng)計，該攪拌槳優(yōu)化項目年可為公可減少開支超過4萬元,洗渣釜因攪拌槳故障影響生產(chǎn)的問題得到很好的解決,。

4,、泵類設(shè)備優(yōu)化工作

原來公司泵類設(shè)備規(guī)格型號,、種類較多,，尤其液下泵較多，一旦工藝有所改變,，就造成很多設(shè)備閑置浪費(fèi)，不利于維修,，配件供應(yīng)困難,，且不經(jīng)濟(jì),。

通過不斷的努力，盡可能的不使用故障率較高的液下泵,，通過磁力泵、自吸桶的使用,，大大的減小維修量及設(shè)備運(yùn)行成本。不斷的減少泵的種類,、規(guī)格、型號,，便于設(shè)備維修及配件供應(yīng)，減少因工藝改變,，造成設(shè)備閑置浪費(fèi)的可能。這樣可提高設(shè)備利用率,，減少不必要的閑置消耗。

5,、一車間電纜線改造項目

現(xiàn)一車間1#-l

1、3#兩條電力電纜線，與蒸汽管道同一支架敷設(shè),，與蒸汽管道間距過小，蒸汽管道周圍溫度較高,，加上因管道泄漏,、維修、三元擴(kuò)建項目施工等,，容易造成電纜的損壞、老化,、漏電、短路,、火災(zāi)、觸電等事故,，會給安全生產(chǎn)帶來不必要的損失。

為了消除不利因素,，我們將這兩條電纜從蒸汽管支架（高空）上拆下，沿現(xiàn)有電纜溝（地下）敷設(shè),，避免因高溫、蒸汽管道泄漏,、維修、三元擴(kuò)建項目施工等造成的不利影響,。

一車間電纜線改造,，可延長電纜使用壽命,，減小開支約5萬元,；為公司生產(chǎn)供電提供可靠保障；可以消除因電纜敷設(shè)不合理而造成的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生,。

6、高溫爐風(fēng)機(jī)技改項目

二車間高溫爐以前用于培燒四氧化三鉆,，由于碳酸鈷含有大量的氯離子，在焙燒過程中會產(chǎn)生大量的氯氣,，當(dāng)時選用了30kw的風(fēng)機(jī)?，F(xiàn)在改做球鈷,球鈷中的氯離子和鈉離子都在500ppm以下,沒有多少氯氣產(chǎn)生,建議安裝一臺15 kw的風(fēng)機(jī),。

改造后,一年可為公司節(jié)約電費(fèi)8萬元,同時,現(xiàn)場環(huán)境也大為改觀。

7,、除鐵反應(yīng)釜蒸汽加熱管存在的問題及改進(jìn)措施

一車間除鐵反應(yīng)釜蒸汽加熱管，與料液接觸部分的管道耗損量大,，蒸汽跑漏較為嚴(yán)重。

原來一直用不繡鋼管,，十五天就腐蝕,、報廢,，更換不及時，蒸汽跑漏較為嚴(yán)重,。嘗試過聚丙烯管，因耐不了150℃高溫而軟化,、彎曲變形；聽說用過鋼管襯塑料,，也因塑料磨損、變形,、開裂,，然后腐蝕鋼管造成報廢,，最后只好用不繡鋼管,。試用聚四氟乙烯管來代替不繡鋼管，效果較好,，但成本偏高。后來,，采用玻璃鋼管作為蒸汽加熱管，有的己使用一年,，還完好無損。

可見利用玻璃鋼管作為蒸汽加熱管的改造,，既減少蒸汽加熱管材料的耗損量及維修成本，又能減少蒸汽的跑漏量,。據(jù)不完全統(tǒng)計，該項目每年可為公司減少開支超過5萬元,。

8、宿舍樓開水箱節(jié)能技改項目

原來宿舍樓使用的開水箱是用電熱管加熱的,，燒開水耗時間長，用電能耗大,，加上電熱管長時間運(yùn)行，經(jīng)常出現(xiàn)開水供應(yīng)不足,、部件燒壞、漏電,、線路短路等事故,，存在一定的安全隱患。

現(xiàn)在的開水箱采用蒸汽加熱,，配有自動控制裝置，使得開水箱加熱快,、效率高、解決了開水供應(yīng)不足的問題,，減小維修量及成本，同時也減小的開水加工能耗成本,。據(jù)統(tǒng)計，宿舍樓年消耗開水約300噸,燒開一噸水得花133度電,則每年耗電133×300＝39900度,，總費(fèi)用39900×0.75＝29925元,。

改造后,，每燒開1噸水,只花費(fèi)10.46元（蒸汽價格按170元/噸），總費(fèi)用300×10.46=3138元,。經(jīng)改造一年可為公司減少開支29925-3138＝26787元,同時，蒸汽加熱快,，能很好地滿足員工對熱水的需求。

9,、分析室電熱蒸餾水器放出的冷凝水處理整改方案

實(shí)驗(yàn)用的蒸餾水是利用電熱蒸餾水器制備的，在制備過程中會產(chǎn)生不量的冷凝水,，原來這些冷凝水都是直接流入下水道排走的。

為了減少水資源的浪費(fèi),，我們建一個冷凝水集水池，安裝一臺小水泵,，把冷凝水打到車間，作為生產(chǎn)用水,。年可節(jié)約水費(fèi)約4500元。

我們分別針對公司水,、電、汽,、設(shè)備（配件）等方面進(jìn)行技術(shù)改造，效果明顯,，既利于生產(chǎn)、生活,，減輕維修工作強(qiáng)度,、減少維修工作量、減少能源的消耗,、降低對環(huán)境的污染，又降低了生產(chǎn)成本,。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年節(jié)能降耗創(chuàng)新改造工作,，可為公司減少開支超過35萬元。

公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇四

今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年,，為了全面貫徹國“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo),，我公司按照上級要求,，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排,，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜,，深入探索,，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中,，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能,、組織節(jié)能三方面入手,，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo),。

加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn),，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容,，我公司充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓,，年初就制訂了《2018年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》,，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長,，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署,，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳,，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位,。

1,、加大節(jié)能減排宣傳力度,，把宣傳教育伸展到基層,，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識,。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)2018年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知》的件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動,。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳,，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會,，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語8條,，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語31條，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊,，并利用班前,、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。

2,、強(qiáng)化責(zé)任,，突出重點(diǎn),，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實(shí)效性,。制定具體的措施,、保證，強(qiáng)化責(zé)任,，很抓落實(shí)。在公司圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理,，層層簽定責(zé)任書,，使人人身上有指標(biāo),、有責(zé)任。

3,、加強(qiáng)督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查,，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實(shí)情況,。

4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的投入,，推廣先進(jìn)技術(shù),，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

③尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī),，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本,，保證了尾礦回水的全部利用。

⑤對鍋爐進(jìn)行了大修,，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命,，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗,。

5,、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè),，最大限度地減少對土地的擾動,，降低

了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境,。

6,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗,，提高資源利用率。

7,、2017-2018年節(jié)能考核目標(biāo)是2017年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2016年減少2%;我公司圓滿的完成了各項指標(biāo),，2017年萬元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比2016年01917噸標(biāo)煤減少1118%,，噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比2016年00116噸標(biāo)煤減少326%,，萬元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比2016年02799噸標(biāo)煤減少585%。

總之,，在這一年來,，我公司根據(jù)自身實(shí)際,，大力開展節(jié)能減排工作,，收到了良好效果,，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進(jìn)一步加大對節(jié)能減排工作的投入,，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī),，引進(jìn)1臺新型螺桿式空壓機(jī);對浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造;確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo),。

公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇五

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想,，發(fā)揚(yáng)成績,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，下面是小編為大家收集的公司節(jié)能降耗工作總結(jié)，歡迎大家分享,。

當(dāng)今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，這印證了一個樸素而深刻的道理,，能耗指標(biāo)越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自投產(chǎn)以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視,，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理,、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c,，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查,、分析,、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項目,，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,，節(jié)能效果顯著。7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能,、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位,，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。

為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,，推動節(jié)能工作深入持久地開展,，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，由部門主任,、有關(guān)技術(shù)人員,、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé),，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策,、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程,、條例,、規(guī)章制度,。

進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循,，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。同時,，圍繞公司總體目標(biāo),，年初制訂節(jié)能工作計劃,，按月落實(shí)分解,。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析,，在總結(jié)上月工作的同時,，針對生產(chǎn)上,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織,、協(xié)調(diào),、分解,、落實(shí),，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識,。

節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落,，每一個人,。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)等方面的知識,，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工,，依靠職工的智慧和力量,，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子,，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會,，還對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道；另外還布置了節(jié)能,、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節(jié)能,、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,。

通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能,、清潔生產(chǎn)的思想意識，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識,，為開展節(jié)能,、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工,，開展節(jié)能、降耗,、減污,、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動，在開展合理化建議活動中,，不但抓大的節(jié)能項目，對小改小革,、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過,。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能,、降耗,、減污,、增效辦法,；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析,，提出了更加深入的節(jié)能,、清潔生產(chǎn)措施，有力地推動了節(jié)能工作的深入開展,。

1、采用變頻等調(diào)速技術(shù),，如：引風(fēng)機(jī),、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速,。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動,，避免大功率電動機(jī)啟動時沖擊力矩對電動機(jī)的損壞，同時在運(yùn)行時可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速,，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失,，節(jié)約電能消耗,，提高鍋爐熱效率,。

2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理,，殺菌阻垢、疏通管路,，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益,、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kp,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時,。

3,、對汽輪機(jī)通流部分改造,，清洗和調(diào)整動靜間隙，提高汽輪機(jī)熱效率,，提高機(jī)組出力,，降低煤耗,。

4,、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐,，并采用爐內(nèi),、爐外煙氣脫硫技術(shù),；同時加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié),，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù),，使機(jī),、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。降低了煤耗，降低了廠用電,。提高了鍋爐熱效率,，減少了煤渣和粉塵排放量。

5,、用汽輪給水泵代替電動進(jìn)水泵，提高自有蒸汽的利用效率,，降低廠用電率,。

8,、用背壓式汽輪機(jī)代替[]抽凝式汽輪機(jī)，減少凝汽損失,，降低發(fā)電煤耗,。

9,、減少汽水損失，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收,、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度,、維持連排水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失,。同時,，加強(qiáng)設(shè)備管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏,，力爭無泄漏,。

水(除鹽水)回收裝置,；化水處理工藝的改進(jìn)；高加自動疏水改造,；油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等,。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項,，高費(fèi)方案11項,。

方案實(shí)施后,，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降,，能達(dá)到二氧化硫排放削減26,，煙塵排放削減32,，發(fā)電標(biāo)煤耗下降13，廠用電率削減195,，總熱效率提高245，萬元產(chǎn)值能耗下降27,，為公司取得了較好環(huán)境效益,、經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,，是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),，是永恒的課題,，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作,，制定持續(xù)節(jié)能,、清潔生產(chǎn)計劃，使節(jié)能,、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全公司中進(jìn)行下去,。

公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇六

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的公司節(jié)能降耗工作總結(jié),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年,，為了全面貫徹國“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級要求,，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排,，科學(xué)發(fā)展”這一主題,，因地制宜，深入探索,，采取多種形式,，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能,、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手,，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí),，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo),。

加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn),，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作的重要性,，把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓,，年初就制訂了《20xx年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長,，副總經(jīng)理為副組長,，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署,，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織,，利用各種手段廣泛宣傳,，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位,。

1,、加大節(jié)能減排宣傳力度,，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識,。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)20xx年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知》的件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動,。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳,，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會,，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語31條,，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前,、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源,，提高能效的意義和重要性,。

2,、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn),，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實(shí)效性,。制定具體的措施、保證,，強(qiáng)化責(zé)任,，很抓落實(shí),。在公司圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo),、有責(zé)任,。

3、加強(qiáng)督促檢查,，定期對各項目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實(shí)情況,。

4,、增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的`投入，推廣先進(jìn)技術(shù),，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝,。

③尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力,，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用,。

⑤對鍋爐進(jìn)行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù),，延長了鍋爐的使用壽命,，消滅了管路的跑冒滴漏,，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗,。

5、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè),，最大限度地減少對土地的擾動,，降低了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境,。

6、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗,，提高資源利用率,。

7,、20xx-2018年節(jié)能考核目標(biāo)是20xx年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比20xx年減少2%;我公司圓滿的完成了各項指標(biāo),，20xx年萬元產(chǎn)值能耗01702噸標(biāo)煤比20xx年01917噸標(biāo)煤減少1118%，噸礦綜合能耗00112噸標(biāo)煤比20xx年00116噸標(biāo)煤減少326%,，萬元增加值能耗02635噸標(biāo)煤比20xx年02799噸標(biāo)煤減少585%,。

總之,，在這一年來，我公司根據(jù)自身實(shí)際,，大力開展節(jié)能減排工作,，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長,，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進(jìn)一步加大對節(jié)能減排工作的投入,，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺新型螺桿式空壓機(jī);對浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造;確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。

公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇七

企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)根本的競爭力，節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對成本壓力的重要舉措,。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起,，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作,，為公司節(jié)約運(yùn)營成本,，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一,。我們廣泛征求各種節(jié)能措施,，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議,，解決了許多實(shí)際問題。例如,，為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象,，員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧居寐暱責(zé)纛^或聲控開關(guān)來代替原有的照明,、通風(fēng)開關(guān),，將分公司大部分照明燈更換為節(jié)能燈、推進(jìn)設(shè)備節(jié)能電機(jī)的更新?lián)Q代等一系列措施,，為公司節(jié)省大量電能消耗，每年為公司節(jié)省照明,、生產(chǎn)用電約10萬元,。

分公司還經(jīng)常開展各項節(jié)能活動,，6月15日至21日分公司舉行節(jié)能宣傳周活動，宣傳節(jié)能減排知識,；6月17日是第一個全國低碳日,，以全國首個低碳日為契機(jī),，普及應(yīng)對氣候變化知識,，使節(jié)能低碳生活意識深入人心,；6月18日發(fā)放節(jié)能宣傳資料。通過以上節(jié)能宣傳工作,，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，資源意識和環(huán)境意識,，充分調(diào)動了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗,，挖潛增效的良好氛圍。

xx車間濃水回收再利用工程,。將液洗車間純水制備產(chǎn)生的高鈣鎂離子的濃水重新回收入池，用以日常的清潔衛(wèi)生,、衛(wèi)生間用水和外部草坪澆灌用水，每年節(jié)約用水約6000方，節(jié)約資金約24000余元,。

采用變頻等調(diào)速技術(shù),，如：引風(fēng)機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備等大功率電機(jī)采用變頻調(diào)速,。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動,，避免大功率電動機(jī)啟動時沖擊力矩對電動機(jī)的損壞，同時在運(yùn)行時可按鍋爐運(yùn)行工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速,，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失,，節(jié)約電能消耗,，提高鍋爐熱效率。設(shè)備電機(jī)配備變頻器后,，能根據(jù)生產(chǎn)能力的`大小,，及時調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速，大大提高了電機(jī)的能源利用效率,，截止目前共配備59臺變頻器，節(jié)電效果顯著,。

鍋爐軟化水采用xx車間反滲透膜制水技術(shù)制備的軟化水,，提高了鍋爐水質(zhì)，延長了鍋爐的運(yùn)行時間,，降低了維護(hù)保養(yǎng)，使鍋爐熱效率提高,，降低了鍋爐的用電,、用水、用煤消耗,，。

減少汽水損失,。規(guī)范鍋爐定期排污,、控制連排開度,、維持水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失,。同時,，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏,，力爭無泄漏。

推進(jìn)節(jié)能電器的更新?lián)Q代,。分公司緊緊抓住節(jié)能這個主題,，大力推進(jìn)節(jié)能電器的更新?lián)Q代，如：更換140余個節(jié)能照明燈,；更換、增加節(jié)能電機(jī)13臺/套,；安裝電器補(bǔ)償柜7臺,，使電能使用效率提高0.05%,，全年節(jié)約用電13萬度。

以上五項節(jié)能技術(shù)措施,，每年可為公司節(jié)約能源費(fèi)用約20萬元。

節(jié)能降耗工作是一項長期的工作,，我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，典型引路,，以點(diǎn)帶面，積少成多,，以此推動分公司節(jié)能降耗工作的深入開展。加強(qiáng)生產(chǎn)冷,、熱管道的保溫，推廣集中供熱,、供冷等措施。使我們生產(chǎn)用冷,、用熱的障礙率大幅下降,，節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本，收到了良好的效果,。如分公司通過《節(jié)能獎罰制度》要求空調(diào)冬季溫度設(shè)置在18℃以下，夏季溫度設(shè)置在26℃以上,，節(jié)約空調(diào)用電。

通過我們xx分公司全體員工的共同努力，分公司完成了集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo),，降低的生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

xx分公司

20xx-12-3

公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇八

一,、轉(zhuǎn)變觀念,、增強(qiáng)意識、形成節(jié)能良好氛圍,。

“企業(yè)以效益為中心”是永遠(yuǎn)不變的主題，節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對成本緊張的重要舉措,。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起,，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運(yùn)營成本,，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一,。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議,，解決了許多實(shí)際問題,。例如，為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象,，員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧行挠寐暱責(zé)纛^或聲控開關(guān)來代替原有的照明裝置,，為公司節(jié)省大量電能消耗，僅這一項措施就每年為公司節(jié)省照明電費(fèi)約15萬元,。中心還將機(jī)房閑置燈具拆除,，每年節(jié)省照明電費(fèi)約10萬元。

中心還經(jīng)常開展各項節(jié)能活動,，舉辦節(jié)能知識講座等，通過以上節(jié)能宣傳工作,，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識，資源意識和環(huán)境意識,，充分調(diào)動了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性,，形成節(jié)能降耗,，挖潛增效的良好氛圍。

二,、專業(yè)創(chuàng)新、實(shí)施節(jié)能技術(shù),、降低運(yùn)維成本。

20xx年創(chuàng)建進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng),，提高中央空調(diào)的使用壽命,。綜合樓地下一層中央空調(diào)機(jī)房空氣潮濕，空調(diào)控制板經(jīng)常因潮濕短路更換,。中心接收中央空調(diào)的維護(hù)工作后,，針對這一問題,，利用舊材料，在地下一層機(jī)房自行組裝了進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng),，控制了濕度問題，為公司節(jié)約了維護(hù)資金2萬元,。

20xx年開展空調(diào)氟泵節(jié)能工作。夏季室外溫度較高,，壓縮機(jī)正常運(yùn)行制冷；當(dāng)室外溫度下降,，降至系統(tǒng)切換控制的設(shè)定點(diǎn)時，自動切換為氟泵運(yùn)行制冷,。目前完成4臺空調(diào)改造工作,，平均節(jié)電率17%,。

20xx年開展空調(diào)冷凝器智能霧化噴淋工作,。在原有冷凝器翅片面增加霧化水噴淋頭，使霧化水在汽化過程中帶走翅片上熱量,，使熱量被快速釋放。目前完成4臺空調(diào)改造工作,，平均節(jié)電率16%。

20xx年開展乙二醇空調(diào)節(jié)能工作,。冬季關(guān)閉原有空調(diào)，利用乙二醇空調(diào)減低機(jī)房溫度,，降低電能消耗。

以上八項節(jié)能技術(shù)措施,，每年可為公司節(jié)省費(fèi)用約47萬元。

三,、

節(jié)能降耗工作是一項長期的工作,，我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，典型引路,，以點(diǎn)帶面，以此推動中心節(jié)能降耗工作的深入開展,。中心技術(shù)骨干研制出水泵加壓、自動控制,、定時自動噴淋系統(tǒng),，解決了歷年來無法解決的空調(diào)夏季高溫冷凝翅片散熱不良的難題,。我們在中心范圍內(nèi)全面推廣了這項措施,，空調(diào)障礙率大幅下降,，節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本,，收到了良好的效果。

中心機(jī)房原來冬季溫度設(shè)置在20℃,，夏季溫度設(shè)置在18℃，空調(diào)壓縮機(jī)幾乎滿負(fù)荷工作,。為改善空調(diào)運(yùn)行狀態(tài)，節(jié)約空調(diào)用電,，中心根據(jù)季節(jié)調(diào)整機(jī)房溫度的合理化建議。將冬季機(jī)房溫度設(shè)定23℃,，夏季機(jī)房溫度設(shè)定21℃。當(dāng)機(jī)房達(dá)到設(shè)定溫度,，壓縮機(jī)自動停機(jī),，可以使壓縮機(jī)間歇工作,，每天每個壓縮機(jī)間歇停機(jī)累計增加2小時，推廣到中心范圍內(nèi)后全年節(jié)約電費(fèi)約50萬元,。

對于重點(diǎn)機(jī)房的節(jié)能問題，中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視,。老樓院信息樓服務(wù)器托管機(jī)房面積為1100平方米,，該機(jī)房裝有三臺大型專業(yè)空調(diào)機(jī)組。但原有空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)管道設(shè)計不夠合理,，結(jié)果是整個機(jī)房環(huán)境溫度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)器周圍的溫度相對較高,，影響其正常運(yùn)行。中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員對該機(jī)房進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)勘察和論證,，最終確定了送風(fēng)管道革新改造方案。改造后,，不僅三臺空調(diào)機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況得到改善，托管服務(wù)器運(yùn)行更加平穩(wěn),，提高了客戶的滿意度,，同時也降低了電能耗費(fèi),。

中心在近幾年的節(jié)能工作中取得了一些成績，近三年累計節(jié)約費(fèi)用約330萬左右,，得到了各級部門的肯定，先后獲得了等單位頒發(fā)的十幾項榮譽(yù),。

公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇九

當(dāng)今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力,。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自20xx年投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理,、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能,、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析,、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項目,，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,，節(jié)能效果顯著。20xx年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能,、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收,。

一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作 為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,，推動節(jié)能工作深入持久地開展,，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的,，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員,、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé),，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī),、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例,、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度,，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范,。同時,，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計劃,，按月落實(shí)分解,。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時,，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織,、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí),，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識。

二,、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng) 節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落,，每一個人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)等方面的知識,，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工,，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí),，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道,；另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議,，在各班組醒目位置掛上節(jié)能,、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,，提高了全員節(jié)能,、清潔生產(chǎn)的思想意識,，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識,，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件,。公司積極發(fā)動全體員工,，開展節(jié)能、降耗,、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動,，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節(jié)能項目,，對小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過,。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能,、降耗,、減污,、增效辦法,；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析,，提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施,，有力地推動了節(jié)能工作的深入開展,。

三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗

1,、采用變頻等調(diào)速技術(shù),，如：引風(fēng)機(jī),、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速,。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動,，避免大功率電動機(jī)啟動時沖擊力矩對電動機(jī)的損壞，同時在運(yùn)行時可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速,，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失,，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率,。

2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理,，殺菌阻垢、疏通管路,，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益,、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時,。

3,、對汽輪機(jī)通流部分改造,，清洗和調(diào)整動靜間隙，提高汽輪機(jī)熱效率,，提高機(jī)組出力，降低煤耗,。

4、采用效率高,、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐,，并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù),；同時加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動,，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù),，使機(jī),、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。降低了煤耗,，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率,，減少了煤渣和粉塵排放量。

5,、用汽輪給水泵代替電動進(jìn)水泵，提高自有蒸汽的利用效率,，降低廠用電率。

8,、用背壓式汽輪機(jī)代替抽凝式汽輪機(jī),，減少凝汽損失,，降低發(fā)電煤耗。

9,、減少汽水損失，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收 ,、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度,、維持連排水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失,。同時，加強(qiáng)設(shè)備管理,，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏,，力爭無泄漏,。

10,、積極開展全面質(zhì)量管理活動，對原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),，以達(dá)到節(jié)能目的；如：自行設(shè)計安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置,；化水處理工藝的改進(jìn)；高加自動疏水改造,；油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。我們共實(shí)施節(jié)能,、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項，高費(fèi)方案11項,。方案實(shí)施后,，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降,，能達(dá)到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32,，發(fā)電標(biāo)煤耗下降13，廠用電率削減,，總熱效率提高，萬元產(chǎn)值能耗下降27,，為公司取得了較好環(huán)境效益,、經(jīng)濟(jì)效益,。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,，是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn),，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作,，制定持續(xù)節(jié)能,、清潔生產(chǎn)計劃,，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織,、有計劃地在全公司中進(jìn)行下去。

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公司節(jié)能降耗工作總結(jié)篇十

當(dāng)今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo),，這印證了一個樸素而深刻的道理,，能耗指標(biāo)越抽凝式汽輪機(jī),，減少凝汽損失,，降低發(fā)電煤耗,。

9,、減少汽水損失,，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規(guī)范爐定期排污,、控制連排開度、維持連排水位運(yùn)行等措施,，減少汽水的損失,。同時，加強(qiáng)設(shè)備管理,，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭無泄漏,。

水(除鹽水)回收裝置；化水處理工藝的改進(jìn),；高加自動疏水改造；油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等,。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項，高費(fèi)方案11項,。方案實(shí)施后，能源,、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降,，能達(dá)到二氧化硫排放削減26,，煙塵排放削減32，發(fā)電標(biāo)煤耗下降13,，廠用電率削減195，總熱效率提高245,，萬元產(chǎn)值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益,、經(jīng)濟(jì)效益,。節(jié)能是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,，是評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，是永恒的課題,，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作,，制定持續(xù)節(jié)能,、清潔生產(chǎn)計劃，使節(jié)能,、清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在全公司中進(jìn)行下去,。來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力,。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自2004年投產(chǎn)以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視,，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理,、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能,、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查,、分析,、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項目,，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,，節(jié)能效果顯著。2004年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能,、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收,。

一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作

為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立了以總經(jīng)理為組長的節(jié)能管理,、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的,，由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員,、班長或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，設(shè)節(jié)能專責(zé),，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī),、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例,、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循,，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范,。同時，圍繞公司總體目標(biāo),，年初制訂節(jié)能工作計劃，按月落實(shí)分解,。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析，在總結(jié)上月工作的同時,，針對生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織,、協(xié)調(diào)、分解,、落實(shí),，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識,。

二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)

節(jié)能工作面廣,，涉及全公司每一角落，每一個人,。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識,，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動職工,，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子,，并組織以班組為單位學(xué)習(xí),，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道；另外還布置了節(jié)能,、清潔生產(chǎn)知識專題問答和合理化建議,，在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,。通過活動使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高了全員節(jié)能,、清潔生產(chǎn)的思想意識,，使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對節(jié)能,、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識,，為開展節(jié)能,、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動全體員工,，開展節(jié)能、降耗,、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動,，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節(jié)能項目,，對小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過,。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能,、降耗、減污,、增效辦法；通過對公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析,，提出了更加深入的節(jié)能,、清潔生產(chǎn)措施,，有力地推動了節(jié)能工作的深入開展。

三,、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗

1、采用變頻等調(diào)速技術(shù),，如：引風(fēng)機(jī)、二次機(jī),、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速,。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后,，實(shí)現(xiàn)了軟啟動，避免大功率電動機(jī)啟動時沖擊力矩對電動機(jī)的損壞,，同時在運(yùn)行時可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量,，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗,，提高鍋爐熱效率,。

2,、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢,、疏通管路，提高凝汽器換熱效益,、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空,，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時。

3,、對汽輪機(jī)通流部分改造，清洗和調(diào)整動靜間隙,，提高汽輪機(jī)熱效率,，提高機(jī)組出力,，降低煤耗,。

4,、采用效率高,、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐,，并采用爐內(nèi),、爐外煙氣脫硫技術(shù),；同時加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽活動,，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，使機(jī),、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。降低了煤耗，降低了廠用電,。提高了鍋爐熱效率,，減少了煤渣和粉塵排放量。

5,、用汽輪給水泵代替電動進(jìn)水泵,，提高自有蒸汽的利用效率,，降低廠用電率,。

8、用背壓式汽輪機(jī)代替