在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 范文篇一

20_年是我處發(fā)展史上具有重要意義的一年,。經(jīng)全體員工共同努力，我處取得較好的工作業(yè)績(jī)：施工產(chǎn)值達(dá)_萬元,，對(duì)外創(chuàng)收_萬元,，實(shí)現(xiàn)盈利_x萬元，超額完成上級(jí)部門下達(dá)扭虧為零的指標(biāo),?；仡欉@一年，油田內(nèi)部項(xiàng)目按期正點(diǎn)投產(chǎn),，會(huì)戰(zhàn)任務(wù)勝利完成;外部市場(chǎng)奮力開拓,，形成滾動(dòng)發(fā)展，有序擴(kuò)張的喜人局面;管理水平在發(fā)展中提升,，降本增效落到實(shí)處;企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步充實(shí)提高;廣大職工群眾精神振奮，人心思上,。更值得欣喜的是,，經(jīng)過全處上下苦干實(shí)干，我處首次獲得_市文明單位稱號(hào),，再次被評(píng)為局雙文明先進(jìn)單位,，連續(xù)四年保持了該項(xiàng)榮譽(yù)。上述成績(jī)的取的得益于局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于全體干部職工群策群力,、辛勤工作，得益于廣大離退休老同志,、家屬同志的熱心支持,、無私奉獻(xiàn)。這里,，我向所有關(guān)心,、支持、幫助油建發(fā)展的同志以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的同志表示衷心的感謝!

我作為處行政主要領(lǐng)導(dǎo),，針對(duì)自己履行的職責(zé),，就一年來所做的工作向各位代表述職如下。希望大家多提寶貴意見,，以便我在新的一年更好地開展工作,。

一、突出重點(diǎn),、講究實(shí)效,，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作

一年來，我與班子成員一起充分考慮企業(yè)實(shí)際情況,，仔細(xì)分析企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外形勢(shì),，為實(shí)現(xiàn)_x目標(biāo)做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作,。圍繞自立生存發(fā)展，我堅(jiān)持把握好四對(duì)關(guān)系,。

1,、堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)同步發(fā)展，追求企業(yè)全面進(jìn)步,。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，我們確定了“_”的發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，全力以赴擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)了油田、國(guó)內(nèi),、國(guó)際市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的局面,。油田內(nèi)部會(huì)戰(zhàn)全面告捷，順利完成以各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)工程,，確保了保油上產(chǎn)的硬性任務(wù),。外部市場(chǎng)全面鋪開，中標(biāo)承建26項(xiàng)工程,，_x以及_x項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展,，完成各類長(zhǎng)輸管道_公里，外部產(chǎn)值達(dá)_x萬元,，創(chuàng)下歷史最高水平,。加大對(duì)地方燃?xì)夤艿赖耐度耄群髤⑴c無錫,、常熟等多個(gè)城市燃?xì)夤艿理?xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng);管穿市場(chǎng)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，在_x等地承接穿越工程_處,，累計(jì)完成進(jìn)尺_(dá)x米,，比去年同比增長(zhǎng)了一倍。穩(wěn)固發(fā)展海外市場(chǎng),，以蘇丹項(xiàng)目為重點(diǎn),，共計(jì)完成_口單井、17座集油站,、_公里管線及_x公里光纜鋪設(shè)安裝,。站穩(wěn)_市場(chǎng)的同時(shí)嘗試新的對(duì)外合作，與_公司建立合作關(guān)系,，聯(lián)合參與_x長(zhǎng)輸管道工程的投標(biāo),，技術(shù)標(biāo)在16個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為四家中標(biāo)候選單位之一。

2,、堅(jiān)持改革與發(fā)展相互促進(jìn),，加大企業(yè)改革力度。有效的改革是我處長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求,。面對(duì)石油化工行業(yè)你追我趕的局勢(shì),，我與其它班子成員深入調(diào)研，細(xì)加考察,，對(duì)三家存續(xù)單位進(jìn)行專業(yè)重組,，成立安裝分公司。一年來,，該公司在外部市場(chǎng)奮力開拓,，成長(zhǎng)為中石化市場(chǎng)一支安裝強(qiáng)隊(duì)，安裝主業(yè)得到增強(qiáng),。產(chǎn)品制造業(yè)煥發(fā)新生機(jī),，外銷產(chǎn)值達(dá)_x萬元。同時(shí),，我們進(jìn)一步加大分配制度改革力度,，工資水平逐步向市場(chǎng)化價(jià)位靠攏。在兩項(xiàng)措施的帶動(dòng)下,，各支隊(duì)伍在外部市場(chǎng)南征北戰(zhàn)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、堅(jiān)持管理水平和市場(chǎng)規(guī)模共同前進(jìn)，深入開展“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng),。一年來,，我們的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，施工區(qū)域逐漸變大,。我與班子成員一致認(rèn)為,，只有優(yōu)化項(xiàng)目管理才能切實(shí)增強(qiáng)我們的盈利能力?；ù罅饨M織開展了“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng),，從完善制度、理順程序,、強(qiáng)化監(jiān)督,、加強(qiáng)控制、嚴(yán)格兌現(xiàn)等各個(gè)方面提高管理水平,。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行完全目標(biāo)成本預(yù)算,，加大資金宏觀調(diào)控力度，提高資金利用效益，獲得局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作優(yōu)勝單位稱號(hào);質(zhì)量安全管理上高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，堅(jiān)持“質(zhì)量至上，安全第一”,，取得全國(guó)用戶滿意單位的稱號(hào),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四個(gè)季度掛紅牌;管理手段上充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，建立數(shù)據(jù)化項(xiàng)目管理平臺(tái),，構(gòu)建會(huì)議視頻系統(tǒng),。活動(dòng)的開展收到了初步的效果,，機(jī)關(guān)科室的工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，服務(wù)能力得到增強(qiáng)，對(duì)一線施工的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)更加及時(shí)有效,，各外部項(xiàng)目也基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)行。

4,、堅(jiān)持有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)雙管齊下,，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添后勁。施工企業(yè)要想發(fā)展好,，必須要具備優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,、良好的物資裝備以及過硬的企業(yè)資質(zhì)。一年來,，我們積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全年培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)工人326名;組織100名專業(yè)技術(shù)人員參加外語、計(jì)算機(jī),、涉外物業(yè)管理等不同崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，164名管理骨干參加了安全生產(chǎn)知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)，30人參加了項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn),。在勘探局的支持下,，添置了空壓機(jī)等管道施工配套設(shè)備，為項(xiàng)目運(yùn)行提供了有力支持,。有形資產(chǎn)建設(shè)的同時(shí),，我們加快無形資產(chǎn)建設(shè)速度，動(dòng)員全處上下共同努力,，順利晉升為國(guó)家一級(jí)總承包企業(yè),，為我處以工程總承包商的姿態(tài)躋身國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)奪得了一塊“金字招牌”，同時(shí)我們成功申報(bào)建設(shè)部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,，中心試驗(yàn)室資質(zhì)通過_x省資質(zhì)認(rèn)證,，壓力容器資質(zhì)換證也獲得成功,。

二、團(tuán)結(jié)班子,，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力

企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，其關(guān)鍵在于班子成員之間能夠?qū)⒎止f(xié)作落到實(shí)處,，將恪守職責(zé)做到細(xì)處,。作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常以此提醒自己,，身體力行,，事必躬親。

1,、著眼全局,，營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。一年來,，我能夠與_默契配合,，與班子成員通力合作。雖然分工不同,，但我們沒有各自為戰(zhàn),，始終堅(jiān)持班子議事會(huì)制度，遇事先商量,，多溝通,，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展的各項(xiàng)工作展開討論研究,，形成相互理解,，相互支持的良好氛圍。無論是發(fā)生緊急事件還是項(xiàng)目上的突發(fā)事件,，我們都能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序,，民主協(xié)商,，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素質(zhì),。一個(gè)人工作能力的強(qiáng)弱決定于他能否堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí),。我將學(xué)習(xí)貫徹到工作的始終，積極參加黨委組織的中心組學(xué)習(xí),，通過實(shí)地考察,、職業(yè)培訓(xùn),、網(wǎng)絡(luò)資源等手段彌補(bǔ)自己知識(shí)的不足。注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,，堅(jiān)持叢書本學(xué),，從實(shí)踐學(xué)，向先進(jìn)人物學(xué),，向周圍同志學(xué),，不斷提高和增強(qiáng)工作能力。

3,、以身作則,，堅(jiān)持深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線。業(yè)精于勤,，我在履行崗位職責(zé)的同時(shí),，多次深入_x等施工現(xiàn)場(chǎng)，與廣大職工同甘共苦,，為工程施工解決實(shí)際問題,。每逢節(jié)假日，盡量多到項(xiàng)目上看望慰問,，一方面鼓舞士氣,，一方面了解前線情況。此外,，市場(chǎng)開拓方面我也能身先士卒,，與營(yíng)銷部的同志一起策劃招投標(biāo)安排，在阿爾及利亞項(xiàng)目投標(biāo)中,，我親自帶領(lǐng)營(yíng)銷人員參與商務(wù)談判,，奔波在市場(chǎng)開拓的第一線。通過親臨戰(zhàn)事,，我不僅進(jìn)一步鍛煉了自己,，而且掌握了許多一手資料，為日常工作提供參考,。

三,、從嚴(yán)律己，率先垂范,，起好黨風(fēng)廉政建設(shè)的帶頭作用

廉潔奉公是對(duì)一位黨員干部的基本要求,。通過投身“先進(jìn)性教育”活動(dòng)，我時(shí)刻以黨員先進(jìn)性對(duì)照自己的言行,，自覺遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，耐住清貧，守住寂寞,，頂住壓力,，擋住誘惑,，切實(shí)管好身邊的人和親屬，不爭(zhēng)名奪利,，不以權(quán)謀私,，堅(jiān)持從每一件小事做起，潔身端行,，防微杜漸,，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的帶頭人。在工作中,，我不僅做好廉潔工作的表率,，還注重對(duì)各科室長(zhǎng)的廉政教育，營(yíng)造公平,、公正,、公開的辦事機(jī)制和環(huán)境，在聘干,、評(píng)職稱,、物資采購等職工關(guān)心的工作環(huán)節(jié)上加大透明度，建立集體把關(guān),，相互監(jiān)督的制度;在隊(duì)伍建設(shè)上,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力打造一支團(tuán)結(jié),、正氣,、廉潔、高效的隊(duì)伍,。積極參加并組織警示教育學(xué)習(xí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造企業(yè)廉潔勤政的良好風(fēng)氣,，全年沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件,。

回顧一年的工作，雖取得了一定的成績(jī),，但還存在一些不足和差距,，主要表現(xiàn)在：

一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠。作為行政一把手,，工作任務(wù)重、事情多,、責(zé)任大,，我經(jīng)常忙于處理具體事務(wù)，對(duì)理論的學(xué)習(xí)相對(duì)較少,，特別是馬列主義,、毛澤東思想的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),。

二是對(duì)項(xiàng)目施工特殊矛盾辦法不多。針對(duì)外部項(xiàng)目分布區(qū)域廣,，管理難度大的矛盾,，雖然我和其他班子成員全力以赴，努力工作,，也取得了一定成績(jī),，但以上問題涉及面廣，情況復(fù)雜,，短期內(nèi)從根本上徹底解決問題的辦法不多,。

三是協(xié)調(diào)各方關(guān)系有待加強(qiáng)。油建施工業(yè)務(wù)涉及面廣,，協(xié)調(diào)難度大,，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一些工作上的困難。另外由于時(shí)間關(guān)系,，和廣大同仁溝通不夠,，好的經(jīng)驗(yàn)沒有及時(shí)借鑒，工作情況沒有及時(shí)交流,。

總之,，成績(jī)屬于整個(gè)集體，20_年我公司之所以能有大的突破,，是因?yàn)榘嘧映蓡T能夠相互支持,、相互幫助，廣大職工奮力拼搏,、不懈努力,，我再次向你們表示感謝!

以上是我的述職內(nèi)容，不足之處還請(qǐng)各位代表批評(píng)指正,。放眼油建,，競(jìng)爭(zhēng)能力提高，發(fā)展活力增強(qiáng),，做大做強(qiáng)的夢(mèng)想有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我決心以本次述職評(píng)議為契機(jī)，與全體干部職工一起,，盡心盡責(zé),，一如既往，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)這一共同夢(mèng)想而努力!

我的述職完畢,。謝謝大家!

此致

敬禮!

企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 范文篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭,，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年,，生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。以下是我的述職報(bào)告。

一,、對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí),，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

二、生產(chǎn)流程

按照公司生產(chǎn)流程,，我依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

三,、工作認(rèn)真細(xì)心

因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

四,、堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神

有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

五、處理好人際關(guān)系

一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì),，化解矛盾,，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

如今,，一年過去了,，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識(shí)野,，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

此致

敬禮!

企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 范文篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫_x,，現(xiàn)擔(dān)任專區(qū)酒店餐飲部經(jīng)理一職。雖然我們酒店_餐廳才走過短短的一年,，但在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下,，以及全體同仁的共同努力，我們也收獲了不錯(cuò)的成績(jī)。自己也較好地履行了餐飲部經(jīng)理的職責(zé),，圓滿地完成了工作任務(wù),。以下是我的述職報(bào)告：

一、注重員工的服務(wù)培訓(xùn)

餐飲業(yè)是以服務(wù)為核心的行業(yè),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶,。為此，我一直把對(duì)員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，通過加強(qiáng)對(duì)我部員工的技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量,。從規(guī)范禮儀服務(wù)入手,，嚴(yán)格落實(shí)餐廳的五常管理,，推行規(guī)范化一條龍式服務(wù),。從顧客進(jìn)門開始到離去，從點(diǎn)菜,、上菜,、席間服務(wù)等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都明確了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，使廣大顧客高興而來，滿意而去,。特別是爭(zhēng)對(duì)開業(yè)期間的接待和準(zhǔn)備工作,，我?guī)ьI(lǐng)餐飲部全體職員共同努力，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。最終，順利完成了酒店試營(yíng)業(yè)期間的工作,，基本未出什么差錯(cuò),。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

針對(duì)個(gè)性化服務(wù)不夠健全的現(xiàn)象,，我與餐飲管理人員一起制定并不斷完善餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度,。包括完善事故責(zé)任制，要求服務(wù)員堅(jiān)持劃菜登記下單,，起菜,，上菜，以及結(jié)束時(shí)間,，將責(zé)任落實(shí)到人頭,，避免失誤對(duì)公司造成損失。

三,、不斷創(chuàng)新菜品

我們?cè)诓似焚|(zhì)量上也下了很大功夫,。顧客來到店里，除了享受到貼心的服務(wù)外，更主要的是要吃到可口的飯菜,。在這方面我們仔細(xì)分析了顧客的喜好,，推出了多種菜肴體系。俗話說眾口難調(diào),，我們就是要努力做到眾口不再難調(diào),。為了吸引顧客，滿足大家多種口味的需求,，我們不斷研究推出新的菜品,，供新老顧客品嘗選擇。目前經(jīng)我部推出的新菜品種達(dá)_項(xiàng),。有效地提升了我部的名氣和吸引力,。

四、工作中的不足

餐飲部的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距公司的期望值還相差甚遠(yuǎn)，其主要表現(xiàn)在：一是員工的主動(dòng)性還有待加強(qiáng),，服務(wù)不注重細(xì)節(jié),。二是員工的推銷意識(shí)比較差。不能按照客人所需或者不能及時(shí)向客人推介我們的新菜品,。三是廚房出品質(zhì)量不穩(wěn)定,，上菜速度有待提高。四是作為餐飲部經(jīng)理我的管理能力還需提高,。

五,、今后的工作計(jì)劃

一是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理能力,。要經(jīng)常走出去學(xué)習(xí),，與同行多交流、多觀摩,、多學(xué)習(xí),，才能不斷提高自己。二是加強(qiáng)管理,，加大培訓(xùn)力度,，建立完整的銷售團(tuán)隊(duì)，提升個(gè)性化服務(wù),。三是建立菜肴主導(dǎo)與核心菜肴,，打出我部的名氣。四是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本細(xì)化和控制,。

此致

敬禮!

企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 范文篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，以下是我的述職報(bào)告。

一,、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面

公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時(shí)間來休息，調(diào)整作息,。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們,，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。部門里經(jīng)常通過開會(huì)等多種形式進(jìn)行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

二,、硬件方面

整個(gè)生產(chǎn)部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們?cè)?待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

三,、人員方面

隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn),，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo),。公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機(jī)會(huì),，使大家相互了解,，相互尊重。

四,、存在的不足

對(duì)崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明等,。一些細(xì)節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神,，使我對(duì)其他方面所知甚少。

五,、工作計(jì)劃和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進(jìn)步,。要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計(jì)劃,，并按照計(jì)劃執(zhí)行;把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;要善于思考和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流,。

此致

敬禮!

企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫 范文篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。以下是我的述職報(bào)告：

一、人員管理,，生產(chǎn)安排

車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。

三、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),，今年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無重大設(shè)備事故。

車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

此致

敬禮!

述職人：_

20__年_月_日