總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。相信許多人會覺得總結很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

車間主管轉正工作總結篇一

我于20____年__月____日我進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月,，根據(jù)公司的需要,，我目前擔制片車間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉正。以下是我試用期工作的一個簡短總結：

1,、機遇與挑戰(zhàn)并存,，壓力與動力同在。

通過這近一年的公司重組,，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化,，我們的廠房和設備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇,，通過擔任車間組長到車間領班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管,，自己深深體會到上級領導對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇,，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫的,，我們的隊伍在不斷的變化,，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動,，也有部分人員離開了這個隊伍等等,，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好,，如何把這個車間管理更優(yōu)秀,，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值,，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學習先進管理知識,，在努力提高自身的管理能力,，在新的職位上更應該不以的努力。

2,、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理,。

我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工為主,，但是今年在我們新領導帶領下進行了很大的變革,，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者,，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進一步的提高,，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了,，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受，在學習后很少應用于我們的車間管理,，我們迫切的需要這些人動起來,，把公司的.發(fā)展系在心上。

3,、飽滿的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石記得上次年會時,，給我的上級領導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成,，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前,，但在領導和自己溝通后,，深刻認識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上,。

4,、我們在管理還存在很多的問題當然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn),，那么就需要不斷的在這方面努力,，爭取把這個隊伍帶的更好。

5,、轉正后工作計劃：

重點放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作,。

車間主管轉正工作總結篇二

20____年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了今年的生產(chǎn)任務,。

一,、總結工作

強化安全意識，落實安全措施,。高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

基本保證了生產(chǎn)進度,。全年共完成____個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高,。提高生產(chǎn)效率,。人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。加強基礎設施的建設,。努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

二、需要改進之處

明年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著這些方向努力：完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務,。合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

三,、需要加強之處

完善各項制度及操作流程,。提高自身管理水平，完成工作任務,。擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

以后我將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主管轉正工作總結篇三

回顧我在公司過去的1個多月,，首先感謝公司領導對我的信任,，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的`發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己,，積極進取。更進一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術力量雄厚,，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊,，能夠想公司所想,，急公司所急,。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,，我總結過去,，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里,，在同事們的支持下,，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習,，向同事學習，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，轉變思想，積極投入到實踐中去,，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結如下：

一、思想覺悟

我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們__公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中,，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進,。

二,、基本情況

在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,，適應了這個工作職務,。

三、工作體會

從已入職公司開始,，我也已經(jīng)完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志,。

四、存在問題

經(jīng)過這段時間的工作,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習,，需要不斷的充實自己、完善自己,，不斷進步,。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化,，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足,，改正缺點,，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

我相信我們__公司是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊,，年輕,、有激情、有創(chuàng)造力,，如果在這一點上需要很好的完美化,，那我本人也計劃為這個目標努力，在新一年的工作中,，做到以下幾點：

在工作中必須以身作則,，做到以公司為家、以公司為榮,，并及時安排,、全面落實好車間的各項日常工作。接到計劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急,，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,，合理安排生產(chǎn)任務時間,，做到保質(zhì)保量完成訂單,。任何訂單,，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點,、疑點,、難點，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時向相關部門詢問,、溝通解決，或向上級領導匯報,，以便讓領導準確了解和掌握實際情況,，盡早做出決策，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間,。

加強團隊建設，提高員工文化素質(zhì)和工作技能,。督促班組長仔細觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位。年后上班計劃精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導產(chǎn)線人員的工作,，同時加強產(chǎn)能的提升,。

在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓,，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責。在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，與其他同事相互交流相互學習，取長補短,，共同進步,，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領導滿意的答卷,。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作、努力學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

車間主管轉正工作總結篇四

我于____來到公司,，負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務的管理工作,，____年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結,，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

一,、年度工作完成情況

1,、在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進行了實習及操作,，參與了領料組的領料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應公司領導安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2,、在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū),，成品周轉區(qū),，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改,，從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3,、在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了____記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力,，爭取在____年有更好的成績,。

二、年度工作未完成事項及原因和改善方案

1,、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設備管理培訓,，加強交接班工作，建立設備臺帳,，對設備責任人進行月度考核,，強化獎懲措施，確保設備運轉正常,，生產(chǎn)正常,。

2、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責任人,，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。