隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇一

20_年，在段,、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段的會(huì)議精神，按照年初確定的方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，同心同德，拼搏奉獻(xiàn),，克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重,、安全要求更加嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)高等困難,，全面完成了20_年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，各項(xiàng)改革進(jìn)展順利,。我個(gè)人在工作中得到了鍛煉，工作能力有了較大的提高,，對(duì)今后的工作充滿(mǎn)了信心,。

現(xiàn)將20_年度的工作和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一、20_年主要工作回顧

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷用政治思想武裝自己。作為一名車(chē)間主任，我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。一是通過(guò)各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，使自己始終保持較高的政治覺(jué)悟。二是學(xué)以致用,，做到思想政治工作和各項(xiàng)工作相結(jié)合,。20_年，我參加局黨校的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了法律法規(guī),、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等。利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所有課程,。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我提高了政治意識(shí)，增強(qiáng)了大局觀(guān)念,，做為一名黨員干部,，我認(rèn)識(shí)到必須要在思想和行動(dòng)上與黨組織保持一致，增強(qiáng)黨性,、提高素質(zhì),、做好本職工作，把政治工作貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終,。

2,、勤懇務(wù)實(shí)做好本職工作。20_年度,，自己勤懇務(wù)實(shí)努力保證各項(xiàng)工作有序順利開(kāi)展,。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的責(zé)任重大,，做到盡心盡力盡職盡責(zé),，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實(shí)時(shí)掌握車(chē)間安全情況,，對(duì)發(fā)生的每起行車(chē)設(shè)備故障,，都親自指揮組織處理。由于對(duì)安全情況掌握的及時(shí)指揮得當(dāng),，全年設(shè)備沒(méi)有行車(chē)概況和影響行車(chē)的設(shè)備故障,。二是適應(yīng)生產(chǎn)組織變革。根據(jù)要求,，我車(chē)間從八月份開(kāi)始,，實(shí)行了車(chē)間直接組織生產(chǎn)。我與車(chē)間同志認(rèn)真研究,，積極探索,，對(duì)車(chē)間維修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧、合理擺布，統(tǒng)一提報(bào)檢,、維修天窗計(jì)劃;由車(chē)間主任或副主任參加,、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)布置,、技術(shù)交底,、風(fēng)險(xiǎn)提示。圓滿(mǎn)完成了20_年各項(xiàng)維修天窗任務(wù),。三是強(qiáng)化施工和bc類(lèi)施工控制,。今年，我車(chē)間的施工和配合施工任務(wù)項(xiàng)目較多,，任務(wù)較重，共計(jì)完成了李家站大修開(kāi)通主體施工1項(xiàng),、3個(gè)站的高站臺(tái)配合施工,、配合三級(jí)施工130項(xiàng)、配合bc類(lèi)施工19項(xiàng),。配合工務(wù)更換道岔9組(四改六),。對(duì)b、c類(lèi)配合施工采取派專(zhuān)人一對(duì)一監(jiān)控,，對(duì)既有電纜采用插彩旗,、拉彩條布等方式全部明示化，并對(duì)重點(diǎn)地段安裝電纜警示牌,，重點(diǎn)施工地段,，自己親自實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知相關(guān)工區(qū)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，并及時(shí)制止,。四是深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。自己經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，對(duì)重點(diǎn)天窗自己親自跟表作業(yè),。開(kāi)展了春檢秋鑒和安全大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持每月不少于2/3時(shí)間深入班組檢查,、寫(xiě)實(shí),，解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題。

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

1,、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng),；

6,、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng),；

7、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng),、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

2、建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

4,、確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,，抓好過(guò)程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

5,、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力,。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng),，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的'工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

6,、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次,，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好,。

謝謝大家！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我于20xx年8月21日進(jìn)入xxxx有限公司,自20xx年9月1日起擔(dān)任二廠(chǎng)車(chē)間主任一職，到今天任職已近2個(gè)月,。工作以來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的支持以及融洽的工作氛圍讓我快速適應(yīng)工作節(jié)奏,，在此致以誠(chéng)摯的感謝,。同時(shí)，特別感謝孫孝鵬經(jīng)理和二廠(chǎng)的班長(zhǎng)們對(duì)我的指引和幫助,，能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，是我莫大的榮幸,。

自從代理車(chē)間主任以來(lái)，我積極動(dòng)手,、努力觀(guān)察學(xué)習(xí),，盡可能在最短時(shí)間的內(nèi)掌握公司生產(chǎn)狀況，積累更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，以適應(yīng)崗位和公司發(fā)展的要求,。短短的兩個(gè)月也使我對(duì)這份工作和公司的發(fā)展有了更多的期待。為了承擔(dān)更多的責(zé)任,，為公司做更多的貢獻(xiàn),，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。以下是我實(shí)習(xí)期工作總結(jié)以及轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃：

1,、車(chē)間現(xiàn)狀,。從9月1日搬入新公司開(kāi)始，公司員工由86人增長(zhǎng)至500多人,，生產(chǎn)線(xiàn)有9條增長(zhǎng)至54條,，產(chǎn)能由600多箱增長(zhǎng)至2600多箱，班長(zhǎng)由3名增長(zhǎng)至7名,。其中新人占到了80%,，產(chǎn)能為56箱/線(xiàn)，老廠(chǎng)產(chǎn)能為65箱/線(xiàn),，與熟練工人的產(chǎn)能還有較大差距,。管理人員新提拔的占57%，新人缺乏管理經(jīng)驗(yàn),。這些是公司目前的現(xiàn)狀,，我會(huì)通過(guò)自己后期的工作，將產(chǎn)能提高并培養(yǎng)好自己的團(tuán)隊(duì),。

2,、成本管控。在保證質(zhì)量的前提下充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的潛力,，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的各種成本降到最低,。例如：嚴(yán)格控制人員，盡量減少中介人員,，降低高年齡人員的使用比例,，努力提高生產(chǎn)效率；嚴(yán)格控制低值易耗品的的使用量,，禁止使用膠帶隨便封箱子,，禁止使用膠帶纏繞成品，建議購(gòu)買(mǎi)纏繞帶,；控制電的使用,，吃飯時(shí)將封口機(jī)關(guān)閉,，的食用控制訂餐數(shù)，將班長(zhǎng)的訂餐取消,，最后視盒飯剩余數(shù)安排班長(zhǎng)就餐,，盒飯不足，則去食堂就餐,，建議自己食堂供餐,。

3、質(zhì)量保證,。一是每天通過(guò)早會(huì),，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的重要性,，提高員工品質(zhì)意識(shí),，同時(shí)做出對(duì)產(chǎn)生不良品的人員的處罰制度,。二是加強(qiáng)巡線(xiàn),，要求班長(zhǎng)每天做好巡線(xiàn)檢查,。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。公司的發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定,、精良的管理團(tuán)隊(duì)。二廠(chǎng)的整體管理框架雖已形成,，但還有待完善,，諸多崗位還有待提升新的管理人員。目前公司的情況一方面為普通員工提供了更多發(fā)展機(jī)會(huì),，另一方面對(duì)中層管理人員也是一個(gè)極大的考驗(yàn),。新提拔的管理人員年輕、有活力的同時(shí)也缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，需要引導(dǎo)和歷練,。盡管我擔(dān)任主管時(shí)間比較短，還有很多待提升之處,如處理突發(fā)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)有待積累,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng)等,但我相信通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提高,，我一定能建設(shè)出一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,、高效的團(tuán)隊(duì),。

2、效率提高,。二廠(chǎng)員工人數(shù)在短時(shí)間內(nèi)劇增,，生產(chǎn)線(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)大量組建，管理團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大,。雖然能夠平穩(wěn)運(yùn)行,，但生產(chǎn)效率仍有很大提升空間,，我會(huì)從以下三個(gè)方面提高產(chǎn)能：一是鼓勵(lì)技術(shù)嫻熟的員工分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工間相互學(xué)習(xí),，提高員工操作的熟練程度,；二是加強(qiáng)對(duì)新提升的管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其快速成長(zhǎng),，適應(yīng)工作要求,；三是完善新組建的生產(chǎn)線(xiàn)，改善不足,，提高系統(tǒng)效率,。

3、問(wèn)題改善,。工作以來(lái),，特別是十一會(huì)戰(zhàn)期間暴露出很多問(wèn)題。如公司制度張貼欠缺,、標(biāo)識(shí)牌欠缺,、工器具不統(tǒng)一、人員區(qū)分不明顯,、員工能動(dòng)性有待提高,、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性待加強(qiáng)等等，這些問(wèn)題或直接影響生產(chǎn)效率或間接影響公司長(zhǎng)期發(fā)展,。對(duì)此,，我會(huì)逐漸制定對(duì)應(yīng)措施，結(jié)合公司實(shí)際,，逐步實(shí)施,，不斷改善。

4,、自身提升,。我深知自己迫切需要提高自身的管理能力和工作能力。在日后的工作中,，我仍將虛心向周?chē)I(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他人好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。同時(shí),，通過(guò)閱讀管理類(lèi)書(shū)籍等多種途徑提升自己,，為實(shí)現(xiàn)自我提升和公司發(fā)展壯大的雙贏(yíng)局面而不斷努力。

最后,，希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，我將會(huì)在新的職位上嚴(yán)格要求自己并認(rèn)真履行職責(zé)，一定不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

申請(qǐng)人：xxx

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來(lái)我的工作,、學(xué)習(xí)情況，請(qǐng)予評(píng)議,。在廠(chǎng)黨委,、廠(chǎng)行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門(mén)的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下,，一年來(lái),，我能始終將車(chē)間生產(chǎn)放在首要位置，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，以身作責(zé),。帶領(lǐng)車(chē)間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù),，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅,、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：

1,、能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)和黨的政策,，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠(chǎng)里各項(xiàng)批示精神。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng),。并將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到車(chē)間的管理和車(chē)間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車(chē)間生產(chǎn)中,，面對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力,，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，特別對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制,，對(duì)電爐扒渣,、進(jìn)料、扒皮,、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。預(yù)計(jì)今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上,，電鋅直收率達(dá)到了97.2%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃提高0.2個(gè)百分點(diǎn)；0#鋅品級(jí)率達(dá)到了92.3%,。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸,、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸,，與計(jì)劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,，鎘回收率達(dá)到了92.6%，為計(jì)劃的112%,。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3、為樹(shù)立我廠(chǎng)電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌,，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功，首先,，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手,，在今年內(nèi)4次召開(kāi)職工大會(huì)，22次班組長(zhǎng)會(huì),，傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在7月、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候,，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān),，2次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換，保證了鋅錠外觀(guān)質(zhì)量,。10月份,、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來(lái)的電鋅分別在xxx交易所注冊(cè)成功。

4,、為搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車(chē)間黨、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)物料,、行車(chē)軌道,、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，共投入工時(shí)130個(gè),，轉(zhuǎn)走各類(lèi)物料60余噸,，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸,，創(chuàng)價(jià)值2萬(wàn)多元,，同時(shí)，對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核,，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善,。年內(nèi)，2次現(xiàn)場(chǎng)管理考核第一名,，多次第二名,。

5、從7月份起,，協(xié)助廠(chǎng)鋅項(xiàng)目辦對(duì)新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝,，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。

6、我既是車(chē)間的一名管理者,，又是車(chē)間的一員普通職工,。

作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，也使我學(xué)到了不少的車(chē)間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線(xiàn)崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核,。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié),、更換感應(yīng)器等重活,、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)，直到任務(wù)的完成,。對(duì)待工作,，做到了扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn),。能不分白天,、晚上、節(jié)假日,、星期天,，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從車(chē)間著想,。使車(chē)間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí),。

1、勞動(dòng)紀(jì)律管理力度不夠,，年初,，部分職工勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別職工有買(mǎi)班賣(mài)班現(xiàn)象,。

2,、無(wú)芯爐因爐料選型試驗(yàn),，線(xiàn)圈維修慢，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短,，積壓了碎鋅,、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3,、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng)，年內(nèi),，共發(fā)生行車(chē)沖頂事故2次,，鋅模沖炮燙傷7人次。

4,、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位,，車(chē)間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇五

_年,，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合自身實(shí)際,，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo),，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將_年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

_年工作開(kāi)展的主要做法：

一,、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確,。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái),，我廠(chǎng)即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實(shí)到班組，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度,，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二,、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著“以人為本,，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作,，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任，量化考核,，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),，以提升培養(yǎng)員工的大局觀(guān)念,，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提升員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí),，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過(guò)硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

三、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此,，在_年內(nèi),，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提升過(guò)程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,，操作行為規(guī)范,。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒，率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查,、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六,、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造效益。年初以來(lái),，我廠(chǎng)就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明,、創(chuàng)造,、為工廠(chǎng)創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實(shí)現(xiàn)效益,。

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇六

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)

什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?將大家公認(rèn)容易的事情,，十分認(rèn)真地做好它，就是不容易。我原擔(dān)任腐乳車(chē)間副主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車(chē)間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算,、安全質(zhì)檢,、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面,。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠(chǎng);前兩年沒(méi)有電工,，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車(chē)間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會(huì)計(jì)核算,，臨近月底,、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候,，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說(shuō),，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正,。

今年我部門(mén)按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地,，搬遷到公司大院內(nèi)。所以,，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。結(jié)到9月動(dòng)遷車(chē)間產(chǎn)值567萬(wàn)元(產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位成本算,，沒(méi)加入磨腐乳醬120噸),，所有產(chǎn)品銷(xiāo)售額約1084萬(wàn)元。為減少租金早日清理庫(kù)存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)光兩庫(kù)對(duì)倒腐乳45000桶;擦桶,、帖標(biāo)92059桶,。

新車(chē)間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車(chē)間廠(chǎng)房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試,，并于9月5日開(kāi)始在新車(chē)間試產(chǎn)米酪酒,、14日開(kāi)始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶,、米酪33.23噸,，接下來(lái)的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過(guò)4000桶、米酪約15000kg,。新車(chē)間預(yù)計(jì)產(chǎn)值到達(dá)約140萬(wàn)元(腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的,，米酪酒按10月單位成本算),。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用,、租金,、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

二,、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車(chē)間

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建腐乳車(chē)間規(guī)劃研究適應(yīng)我車(chē)間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí),，先后與12家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，透過(guò)創(chuàng)新的思維,，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維決定,，最后在很短的時(shí)光內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道,，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書(shū),。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力,。而后四車(chē)間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與,、設(shè)計(jì)、改善,，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù),。

新車(chē)間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備,、老工人新環(huán)境,。而我及車(chē)間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修,。所以在新車(chē)間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題,。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了11處，起到的意想不到的效果,。

例如：改變自動(dòng)浸泡水位探頭,，每日節(jié)水2噸以上;改造震動(dòng)篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤,，再分離出熟豆?jié){200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨分離機(jī)籮底,，比廠(chǎng)家原裝成品單價(jià)低200多元，車(chē)間每周就須用2個(gè);改變?nèi)凉{水走向管路,，提高三漿水利用率等等諸如此類(lèi)改造還有許多,，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開(kāi)支。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人,，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠(chǎng)家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用,，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費(fèi),。

三,、新老車(chē)間平穩(wěn)過(guò)度新舊矛盾著手解決

新車(chē)間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的.命令是,，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事,，必作于易;天下大事，必作于細(xì),?！笨芍^是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度、新工作,、新觀(guān)念,、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩,，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫(xiě)了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患;再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決,。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)光，以保證元豆浸泡到‘最佳火候’;還有,，為保證生豆?jié){能持續(xù)‘最佳狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。萬(wàn)總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提升整體素質(zhì)!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車(chē)間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn),，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車(chē)間管理制度’,、‘車(chē)間獎(jiǎng)罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,，提升整體水平。

四,、工作不足與明年規(guī)劃

不足：

1,、在車(chē)間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成,，發(fā)了脾氣沒(méi)到達(dá)效果,。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì),，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn),。所以在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果,。使全體人員,，既車(chē)間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿(mǎn)活力，因?yàn)槊總€(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量,，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū),。

2、我在與各部門(mén)配合上還有欠缺點(diǎn),?！芬?jiàn)不平一聲吼’的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵,。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我,，看到并學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，戒驕戒躁謙虛做人,，慎言敏行,，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美,。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng),，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象,，工作還不到位,。假如一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用,。在今后的工作中懇請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多加幫忙指正和教導(dǎo),，使車(chē)間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺(jué)狀態(tài),，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”!

4、對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改善自我,、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者,，勝!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策,，堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊,，發(fā)揮自我身上每個(gè)細(xì)胞的智力,，優(yōu)秀完成任務(wù)。

規(guī)劃：

1,、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬(wàn)桶必須力爭(zhēng)向5萬(wàn)桶靠近,。因?yàn)榫邆€(gè)人核算，車(chē)間產(chǎn)值到達(dá)350萬(wàn),，贏(yíng)利前景十分樂(lè)觀(guān),。

2、在車(chē)間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制,。每一天車(chē)間給班組打分,、組長(zhǎng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的,、工作職責(zé)心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步,，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3,、在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素,。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng),。

4、做好新車(chē)間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn),、物品,、資料、帳務(wù)等等的盤(pán)點(diǎn)核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素,。

5,、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國(guó),。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品,，它前景廣闊，具有較高的附加值,。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果,、實(shí)用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識(shí),，使自我工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步,。爭(zhēng)取未來(lái)能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長(zhǎng)利潤(rùn)的產(chǎn)品。

在原腐乳車(chē)間6年的管理崗位上,，我為企業(yè)工作默默給力不爭(zhēng)不要,。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn),。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。作為一名車(chē)間主任,，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長(zhǎng)處,。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情,，使車(chē)間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作,，做出我們最大貢獻(xiàn)!

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇七

作為車(chē)間的主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下,，始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程,、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車(chē)間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"規(guī)則")為平臺(tái),，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段,，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠,、嚴(yán),、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治,、全力拼搏,、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間的主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議,。

一,、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字

任車(chē)間的主任以來(lái),，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位,。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦,。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)".近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,，在探索中進(jìn)步,。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋,。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20_年,，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之,，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二,、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程,，突出一個(gè)"嚴(yán)"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。

首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,，序序把關(guān)、層層把關(guān),、"嚴(yán)防死守",確保一類(lèi)雜物為零,。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,，進(jìn)行調(diào)整與控制,，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課,，受益非淺,。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn),。

三,、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)"細(xì)"字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去,，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里,。堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位,、做到家;做好,、做實(shí)、做細(xì)每件事,。

第一,、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì),。不留遺漏,、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn),、項(xiàng)目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì),。從勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三,、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。近二年始終把安全工作納入"績(jī)效考評(píng)考核".實(shí)行"值班主任,、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)"三層考核,，每班一考核為日考，每周一考核為周考,，每月一評(píng)比為月考,，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng),，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故,。

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇八

我是__車(chē)間主任__。今年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,，在這一年里,，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一,、注重學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí),，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一,。

公司在今年開(kāi)展了__培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

二,、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)

樹(shù)立法治觀(guān)念，提高員工安全意識(shí),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全,，就沒(méi)有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車(chē)間的工作核心是,；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是,、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé)。

特別是我們__行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

三,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗,，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中,，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。公司因?yàn)槭躝_的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù),。

四,、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作,，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的__對(duì)比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益,。

為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作,，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。

五,、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,，為了對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

六、明年工作計(jì)劃

明年我將在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

1,、車(chē)間基礎(chǔ)管理工作方面：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善具體制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),、時(shí)代意識(shí),、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車(chē)間職工的思想,，在“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7s工作,，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車(chē)間“7s”管理,，確保車(chē)間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車(chē)間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到,、三好,、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率,。逐步完善日常管理,，承諾過(guò)錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制,，完善考核機(jī)制,，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的,。

2,、質(zhì)量工作方面：及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展,。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案,，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀(guān)察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題,，找問(wèn)題原因的根本,，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善,。

3,、工作方法方面：一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中,，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作。多學(xué)習(xí),，多請(qǐng)教,，多溝通，多關(guān)注員工疾苦,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨,，提高車(chē)間員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃,，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見(jiàn),。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝__蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、工作順利,！

此致

敬禮,！

述職人：__

20__年x月x日

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我叫xx,。于20xx年xx月進(jìn)入xx高溫車(chē)間工作,。20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)臨,。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報(bào)告,。對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)20xx年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。有不好的地方希望你們多多指教,。

我的述職報(bào)告分為兩個(gè)部分：

我是高溫車(chē)間包裝班的一員,。曾裝過(guò)箱、記過(guò)數(shù),。在高溫車(chē)間將近一年的時(shí)間里積累了許多的工作經(jīng)驗(yàn),。20xx年xx月中旬參加品管班競(jìng)聘很幸運(yùn)的成為了品管班的班長(zhǎng)。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng),。由于剛進(jìn)品管班不久,。當(dāng)時(shí)作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主,。后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車(chē)間,。進(jìn)高溫車(chē)間后，我對(duì)車(chē)間“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事,，食品安全大于天”印象深刻,。高溫車(chē)間產(chǎn)量大，但是對(duì)質(zhì)量的要求卻很高,。這就需要品管員認(rèn)真的做好質(zhì)量工作,，必須對(duì)工藝流程特別熟悉才不會(huì)出錯(cuò)。認(rèn)真做好質(zhì)檢工作,，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員,。保證產(chǎn)品合格率最大化。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中督促車(chē)間按照工藝執(zhí)行,。如生產(chǎn)過(guò)程中,，不定時(shí)的對(duì)原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加,、攪拌時(shí)間,、成品長(zhǎng)度、計(jì)量,、包裝質(zhì)量,、包裝物強(qiáng)制性標(biāo)識(shí)等進(jìn)行排查。及時(shí)完成部門(mén)下發(fā)的相關(guān)工作,。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道,。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會(huì)用心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作,。

20xx年的工作計(jì)劃對(duì)我來(lái)說(shuō)是自己在工作方面走向成熟的一年,。端正工作態(tài)度，不斷激勵(lì)自己獲得進(jìn)步,。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)督,。如雜質(zhì)來(lái)源的相關(guān)工序,、殺菌環(huán)節(jié)、成品長(zhǎng)度,、計(jì)量,、長(zhǎng)度、日期打印,、包裝質(zhì)量等,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作出及時(shí)的有效的，符合規(guī)定的處理,。實(shí)事求是,。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，謹(jǐn)記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗(yàn),，要對(duì)車(chē)間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解,。控制產(chǎn)品質(zhì)量,，減少市場(chǎng)投訴,，要時(shí)刻把住xx條質(zhì)量紅線(xiàn)。嚴(yán)格要求自己,。把工作做到最好,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇十

過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下,，我以＂四精＂管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，積極展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備管理工作,，圓滿(mǎn)完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)工作等情況匯報(bào)如下：

一、存在不足之處

壓縮機(jī)油耗控制不是很理想,，日常管理不到位,。在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二,、改進(jìn)措施

提升日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴,、漏。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓,、油溫，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗(yàn)工作,。提升員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)檢修技能,，采取各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué),。勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情,，搞好本職工作,。

三、明年的工作計(jì)劃

設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料,、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng),、不漏報(bào),，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。增強(qiáng)小改,、小革意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革,、小發(fā)明,。

做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以＂增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支＂為前提,，努力降低檢修費(fèi)用。對(duì)于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠(chǎng)研磨、重復(fù)利用,。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗,、試壓試漏、更換列管,，保證備件備用,。

在即將開(kāi)始的一年中，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

食安辦是一個(gè)新成立的部門(mén)，主要職責(zé)是全鄉(xiāng)境內(nèi)食品安全工作的協(xié)調(diào),，宣傳引導(dǎo),、統(tǒng)籌監(jiān)管，涉及到飲食,、醫(yī)藥,、農(nóng)業(yè)、教育等領(lǐng)域,。目前,，全鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)115家，加工戶(hù)15戶(hù),、飯店12家,、小賣(mài)部超市83個(gè)、學(xué)校食堂5個(gè),。

現(xiàn)將我的上半年的工作情況匯報(bào)如下：

2,、是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)食安辦是屬于我鄉(xiāng)的一個(gè)綜合部門(mén),對(duì)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求較高，為了做到不說(shuō)外行話(huà),，不做外行事,，我自己制定了學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的時(shí)間,使自己的各個(gè)方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,。

1、今年1—3月份全鄉(xiāng)境內(nèi)的經(jīng)營(yíng)加工單位全部簽訂了《食品安全承諾書(shū)》,。

2,、4月份全鄉(xiāng)53各行政村建立了食品安全農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)每村并設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員,，利用這個(gè)機(jī)制盡可能的將食品安全隱患及時(shí)消除在基層,。

3、六月份通過(guò)食品安全宣傳周,，提高加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)加工個(gè)體的公德意識(shí),，增強(qiáng)人民群眾的消費(fèi)安全意識(shí)。營(yíng)造公眾關(guān)心支持參與食品安全的'良好氛圍,。宣傳周內(nèi)發(fā)放食品安全資料500份,。

4、聯(lián)合交河工商分局,，有針對(duì)性抽查部分經(jīng)營(yíng)個(gè)體,，抽查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題，有的個(gè)體未建立進(jìn)出貨臺(tái)賬;餐飲單位存在有衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),，經(jīng)營(yíng)單位證照不全或沒(méi)有現(xiàn)象,，針對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)督促其整改,，以達(dá)到推動(dòng)抽查工作的效果和影響,。

上半年，我們雖然取得了一些成績(jī),，但是還應(yīng)該看到工作的不足,，一是與其他部門(mén)之間工作配合不默契，合力不足;二是食品安全工作中,，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員和檢測(cè)設(shè)施;三是部分農(nóng)村食品隱患較多,，仍是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，今后我將更加嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尤其是黨的群眾路線(xiàn)的學(xué)習(xí),，并且用來(lái)指導(dǎo)自己的工作，要在學(xué)中用,，用中學(xué),，不斷提高自身政治素質(zhì)和工作水平，做到不讓該辦的事在我手中延誤,，不讓差錯(cuò)在我身上出現(xiàn),。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車(chē)間轉(zhuǎn)正報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，安排我于xxxx區(qū)xxxx路xxxx工程擔(dān)任材料員，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收,、調(diào)撥,、詢(xún)價(jià)等重要工作。初入項(xiàng)目部時(shí),，工程的頂板部分已經(jīng)開(kāi)工,，在xxx，xxx,，xxx和xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,，我迅速進(jìn)入角色，積極學(xué)習(xí)和配合項(xiàng)目部及分包的材料驗(yàn)收,、調(diào)撥和周轉(zhuǎn)等工作,，在整個(gè)項(xiàng)目部與合作單位的共同努力下，頂板部位的工作已經(jīng)順利完成,，目前正有條不紊的進(jìn)入路面恢復(fù)階段,。

雖然只有短短不到一個(gè)月的時(shí)間，但是整個(gè)項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極認(rèn)真的工作態(tài)度深深的影響了我,，讓我在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),，從成長(zhǎng)中進(jìn)步，特別是材料部的xxxx對(duì)我的`細(xì)致指導(dǎo)讓我以最快的速度掌握了必要的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧,。并且他的敬業(yè)精神也給我立下了榜樣,。讓我深深的感受到一個(gè)人最強(qiáng)大的地方不在于有多少能力，而在于腳踏實(shí)地,，沒(méi)有要求,。當(dāng)你不挑剔，與公司上下一心的時(shí)候,，就是你的才華展現(xiàn)得最瀟灑的時(shí)候,。特別是材料部門(mén)，為人正直,，勤勞,，肯干，舍得吃苦是最重要的,。

古語(yǔ)道：九曲黃河,，多少阻隔，多少誘惑,，即使關(guān)山重疊,，百轉(zhuǎn)千回，東流入海的信念何曾有一絲動(dòng)搖,。而這正是我來(lái)到公司后,，從我們xxxx人身上學(xué)到的最寶貴的東西,。

天行健，君子以自強(qiáng)不息,，地勢(shì)坤,，君子以厚德載物。項(xiàng)目上各個(gè)關(guān)系單位,，正是需要我們自己首先有自強(qiáng)不息的精神,，做好本職工作，樹(shù)立榜樣,。而后游刃有余的處理和調(diào)節(jié)關(guān)系單位的各項(xiàng)事宜,。才能實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值最大化,，作為公司材料部的一員,，將來(lái)的工作中我會(huì)積極的配合公司和項(xiàng)目部，把好材料這一關(guān),，在做好本職工作的前提下,，盡量為公司調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)杠桿，以公司的利益,、利潤(rùn)為首位,，與公司一起共同成長(zhǎng)。

當(dāng)然,，我自己也有很多缺點(diǎn)和不足之處,，特別是對(duì)材料種類(lèi)和價(jià)格的陌生，使得工作效率受到了影響,，這里也真心的希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的指正,，一針見(jiàn)血的批評(píng)。在我將視之為人生最寶貴的財(cái)富,。

根據(jù)公司規(guī)章制度,，試用期滿(mǎn)一個(gè)月合格后可被錄用成為公司正式員工。因此,，今特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力,、積極的工作態(tài)度及其他方面的表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

我堅(jiān)信，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人,，而當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,，我們不僅要做到，做好,，還要恰如其分,！

此致,！

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日