隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

車間轉(zhuǎn)正報告篇一

20_年,，在段,、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段的會議精神,，按照年初確定的方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作,，團(tuán)結(jié)務(wù)實，同心同德,，拼搏奉獻(xiàn),，克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全要求更加嚴(yán)格,、標(biāo)準(zhǔn)高等困難,，全面完成了20_年的各項生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，職工隊伍穩(wěn)定,，各項改革進(jìn)展順利。我個人在工作中得到了鍛煉,，工作能力有了較大的提高,，對今后的工作充滿了信心。

現(xiàn)將20_年度的工作和廉潔自律情況匯報如下：

一,、20_年主要工作回顧

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷用政治思想武裝自己,。作為一名車間主任,，我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。一是通過各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，使自己始終保持較高的政治覺悟,。二是學(xué)以致用,，做到思想政治工作和各項工作相結(jié)合。20_年,，我參加局黨校的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、安全風(fēng)險管理等,。利用業(yè)余時間自學(xué)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所有課程,。通過學(xué)習(xí)，使我提高了政治意識,，增強(qiáng)了大局觀念,，做為一名黨員干部，我認(rèn)識到必須要在思想和行動上與黨組織保持一致,，增強(qiáng)黨性,、提高素質(zhì)、做好本職工作,，把政治工作貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終,。

2、勤懇務(wù)實做好本職工作,。20_年度,，自己勤懇務(wù)實努力保證各項工作有序順利開展,。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的責(zé)任重大,，做到盡心盡力盡職盡責(zé),，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實時掌握車間安全情況,，對發(fā)生的每起行車設(shè)備故障,，都親自指揮組織處理,。由于對安全情況掌握的及時指揮得當(dāng),，全年設(shè)備沒有行車概況和影響行車的設(shè)備故障,。二是適應(yīng)生產(chǎn)組織變革,。根據(jù)要求，我車間從八月份開始,，實行了車間直接組織生產(chǎn),。我與車間同志認(rèn)真研究，積極探索,，對車間維修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧,、合理擺布，統(tǒng)一提報檢,、維修天窗計劃;由車間主任或副主任參加,、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)布置,、技術(shù)交底,、風(fēng)險提示。圓滿完成了20_年各項維修天窗任務(wù),。三是強(qiáng)化施工和bc類施工控制,。今年，我車間的施工和配合施工任務(wù)項目較多,，任務(wù)較重,，共計完成了李家站大修開通主體施工1項、3個站的高站臺配合施工,、配合三級施工130項、配合bc類施工19項,。配合工務(wù)更換道岔9組(四改六),。對b、c類配合施工采取派專人一對一監(jiān)控,，對既有電纜采用插彩旗,、拉彩條布等方式全部明示化，并對重點(diǎn)地段安裝電纜警示牌,，重點(diǎn)施工地段,，自己親自實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)工區(qū)到現(xiàn)場調(diào)查,，并及時制止,。四是深入現(xiàn)場檢查。自己經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，對重點(diǎn)天窗自己親自跟表作業(yè),。開展了春檢秋鑒和安全大檢查活動,，堅持每月不少于2/3時間深入班組檢查、寫實,，解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問題,。

車間轉(zhuǎn)正報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

1,、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動,；

6,、搞好勞動競賽，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動,；

7、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德；

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

1,、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

2,、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

4、確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

5,、強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力,。

今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的'工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

6,、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

謝謝大家,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間轉(zhuǎn)正報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我于20xx年8月21日進(jìn)入xxxx有限公司,自20xx年9月1日起擔(dān)任二廠車間主任一職,，到今天任職已近2個月。工作以來,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、同事的支持以及融洽的工作氛圍讓我快速適應(yīng)工作節(jié)奏,，在此致以誠摯的感謝。同時,，特別感謝孫孝鵬經(jīng)理和二廠的班長們對我的指引和幫助,，能夠加入這個團(tuán)隊，是我莫大的榮幸,。

自從代理車間主任以來,，我積極動手、努力觀察學(xué)習(xí),，盡可能在最短時間的內(nèi)掌握公司生產(chǎn)狀況,，積累更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以適應(yīng)崗位和公司發(fā)展的要求,。短短的兩個月也使我對這份工作和公司的發(fā)展有了更多的期待,。為了承擔(dān)更多的責(zé)任，為公司做更多的貢獻(xiàn),，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請,。以下是我實習(xí)期工作總結(jié)以及轉(zhuǎn)正后工作計劃：

1、車間現(xiàn)狀,。從9月1日搬入新公司開始,，公司員工由86人增長至500多人，生產(chǎn)線有9條增長至54條,，產(chǎn)能由600多箱增長至2600多箱,，班長由3名增長至7名。其中新人占到了80%,，產(chǎn)能為56箱/線,，老廠產(chǎn)能為65箱/線，與熟練工人的產(chǎn)能還有較大差距,。管理人員新提拔的占57%,，新人缺乏管理經(jīng)驗。這些是公司目前的現(xiàn)狀,，我會通過自己后期的工作,，將產(chǎn)能提高并培養(yǎng)好自己的團(tuán)隊。

2,、成本管控,。在保證質(zhì)量的前提下充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的各種成本降到最低,。例如：嚴(yán)格控制人員,，盡量減少中介人員，降低高年齡人員的使用比例,，努力提高生產(chǎn)效率,；嚴(yán)格控制低值易耗品的的使用量,，禁止使用膠帶隨便封箱子，禁止使用膠帶纏繞成品,，建議購買纏繞帶,；控制電的使用，吃飯時將封口機(jī)關(guān)閉,，的食用控制訂餐數(shù),，將班長的訂餐取消，最后視盒飯剩余數(shù)安排班長就餐,，盒飯不足,，則去食堂就餐，建議自己食堂供餐,。

3,、質(zhì)量保證。一是每天通過早會,，對員工進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，提高員工品質(zhì)意識,，同時做出對產(chǎn)生不良品的人員的處罰制度,。二是加強(qiáng)巡線，要求班長每天做好巡線檢查,。

1,、團(tuán)隊建設(shè)。公司的發(fā)展需要一個穩(wěn)定,、精良的管理團(tuán)隊,。二廠的整體管理框架雖已形成，但還有待完善,，諸多崗位還有待提升新的管理人員,。目前公司的情況一方面為普通員工提供了更多發(fā)展機(jī)會，另一方面對中層管理人員也是一個極大的考驗,。新提拔的管理人員年輕,、有活力的同時也缺乏工作經(jīng)驗，需要引導(dǎo)和歷練,。盡管我擔(dān)任主管時間比較短,，還有很多待提升之處,如處理突發(fā)問題的經(jīng)驗有待積累,團(tuán)隊協(xié)作能力有待加強(qiáng)等,但我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和提高，我一定能建設(shè)出一個團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定,、高效的團(tuán)隊,。

2,、效率提高,。二廠員工人數(shù)在短時間內(nèi)劇增，生產(chǎn)線在短時間內(nèi)大量組建,，管理團(tuán)隊迅速擴(kuò)大,。雖然能夠平穩(wěn)運(yùn)行，但生產(chǎn)效率仍有很大提升空間,，我會從以下三個方面提高產(chǎn)能：一是鼓勵技術(shù)嫻熟的員工分享經(jīng)驗,，促進(jìn)員工間相互學(xué)習(xí)，提高員工操作的熟練程度,；二是加強(qiáng)對新提升的管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),，使其快速成長，適應(yīng)工作要求,；三是完善新組建的生產(chǎn)線,，改善不足，提高系統(tǒng)效率,。

3,、問題改善。工作以來,，特別是十一會戰(zhàn)期間暴露出很多問題,。如公司制度張貼欠缺、標(biāo)識牌欠缺,、工器具不統(tǒng)一,、人員區(qū)分不明顯、員工能動性有待提高,、團(tuán)隊穩(wěn)定性待加強(qiáng)等等,，這些問題或直接影響生產(chǎn)效率或間接影響公司長期發(fā)展。對此,，我會逐漸制定對應(yīng)措施,，結(jié)合公司實際，逐步實施,，不斷改善,。

4、自身提升,。我深知自己迫切需要提高自身的管理能力和工作能力,。在日后的工作中，我仍將虛心向周圍領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)請教,，學(xué)習(xí)他人好的管理經(jīng)驗和工作方法,。同時，通過閱讀管理類書籍等多種途徑提升自己，為實現(xiàn)自我提升和公司發(fā)展壯大的雙贏局面而不斷努力,。

最后,，希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請，我將會在新的職位上嚴(yán)格要求自己并認(rèn)真履行職責(zé),，一定不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望,。

申請人：xxx

車間轉(zhuǎn)正報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作,、學(xué)習(xí)情況,，請予評議。在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來,，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé),。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作,，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅,、精鎘等各項生產(chǎn)任務(wù),。所做的主要工作如下：

1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策,，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項批示精神,。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平,。

2、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力,，同時嚴(yán)格崗位考核,，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣,、進(jìn)料,、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心,，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)計今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上,，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上,，電鋅直收率達(dá)到了97.2%，比上年提高0.1個百分點(diǎn),比計劃提高0.2個百分點(diǎn),；0#鋅品級率達(dá)到了92.3%,。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸,、金屬量xxx噸,，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,，鎘回收率達(dá)到了92.6%,，為計劃的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

3,、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌,，實現(xiàn)注冊成功,，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手,，在今年內(nèi)4次召開職工大會,，22次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在7月,、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān),，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份,、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxx交易所注冊成功,。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車間黨,、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道,、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,，共投入工時130個，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸,，回收氧化鋅灰,、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價值2萬多元，同時,，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善,。年內(nèi),，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次第二名,。

5,、從7月份起，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝,，共熔化原合金鋅39.7噸,。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。

6,、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工,。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核,。當(dāng)處理碎鋅,、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活,、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場,，直到任務(wù)的完成。對待工作,，做到了扎實勤奮,，無私奉獻(xiàn)。能不分白天,、晚上,、節(jié)假日、星期天,，時時以工作為重,，處處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實,。

1,、勞動紀(jì)律管理力度不夠,，年初，部分職工勞動紀(jì)律松散,，個別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2、無芯爐因爐料選型試驗,，線圈維修慢,，使無芯爐生產(chǎn)時間短，積壓了碎鋅,、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完,。

3、職工的安全意識尚待加強(qiáng),，年內(nèi),，共發(fā)生行車沖頂事故2次,，鋅模沖炮燙傷7人次,。

4、計劃生育的宣傳和查處未到位,，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間轉(zhuǎn)正報告篇五

_年,，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將_年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

_年工作開展的主要做法：

一,、目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動力,。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實到班組,，個人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二、隊伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理,，確保各項工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識,，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提升員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬,，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍,。

三,、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,，為此,，在_年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,，提升過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四,、現(xiàn)場管理提升,，操作行為規(guī)范,。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長,，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,，提升現(xiàn)場管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場自查,、互查、監(jiān)查,、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

六、實現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造效益,。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時以目標(biāo)管理為動力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹立成本意識,，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)效益,。

車間轉(zhuǎn)正報告篇六

一,、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)

什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,，就是不簡單;什么叫做不容易?將大家公認(rèn)容易的事情，十分認(rèn)真地做好它,，就是不容易,。我原擔(dān)任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度,、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢,、鍋爐運(yùn)行,、保全維修等幾方面。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心,。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工,，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，臨近月底,、年底的時候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說,，其實說了不等于做了,，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足,，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正,。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi),。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元(產(chǎn)品全是含稅價計算,，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸),，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元,。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶、帖標(biāo)92059桶,。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒,、14日開始試產(chǎn)腐乳,，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶,、米酪33.23噸，接下來的12月預(yù)計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶,、米酪約15000kg,。新車間預(yù)計產(chǎn)值到達(dá)約140萬元(腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算),。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源,、各項費(fèi)用、租金,、折舊等項損失到達(dá)了最小化,。

二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維,，細(xì)致的計算,，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道,，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書,。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力,。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與,、設(shè)計、改善,，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù),。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備,、老工人新環(huán)境,。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題,。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫忙下,，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了11處，起到的意想不到的效果,。

例如：改變自動浸泡水位探頭,，每日節(jié)水2噸以上;改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤,，再分離出熟豆?jié){200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨分離機(jī)籮底,，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個;改變?nèi)凉{水走向管路,，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多,，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人,，因為我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用,，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi),。

三,、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決

新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的.命令是,，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事,，必作于易;天下大事，必作于細(xì),?！笨芍^是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度、新工作,、新觀念,、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩,，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果,，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患;再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決,。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡,，而且精確到分鐘來計算浸泡時光，以保證元豆浸泡到‘最佳火候’;還有,，為保證生豆?jié){能持續(xù)‘最佳狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的,。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提升整體素質(zhì)!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn),，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’,、‘車間獎罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,，提升整體水平。

四,、工作不足與明年規(guī)劃

不足：

1,、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時急于求成,，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果,。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn),。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓勵認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果,。使全體人員,，既車間的每一個細(xì)胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量,，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū),。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn),?！芬姴黄揭宦暫稹臅r代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我,，看到并學(xué)習(xí)別人的長處,，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行,，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美,。而我在做思想工作上還是弱項,，不能在第一時光找到切實的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象,，工作還不到位,。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用,。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫忙指正和教導(dǎo),，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺狀態(tài),，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”!

4、對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改善自我,、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者,，勝!對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策,，堅決執(zhí)行，不容含糊,，發(fā)揮自我身上每個細(xì)胞的智力,，優(yōu)秀完成任務(wù)。

規(guī)劃：

1,、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近,。因為具個人核算，車間產(chǎn)值到達(dá)350萬,，贏利前景十分樂觀,。

2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制,。每一天車間給班組打分,、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的,、工作職責(zé)心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步,，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁,。

3、在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素,。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng),。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn),、物品,、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項費(fèi)用的開支,，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素,。

5,、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國,。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品,，它前景廣闊，具有較高的附加值,。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果,、實用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識,，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步,。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上,，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要,。在今后的工作中我更要塌實細(xì)致、樂于奉獻(xiàn),。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值,。作為一名車間主任,，我能夠不明白每個員工的短處,，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻(xiàn)!

車間轉(zhuǎn)正報告篇七

作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺,，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠,、嚴(yán),、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治,、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,，突出一個"狠"字

任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦,。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱,，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進(jìn)步,。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶的要求,。近二年特別是20_年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且以一貫之，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程,，突出一個"嚴(yán)"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,，序序把關(guān)、層層把關(guān),、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零,。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,，進(jìn)行調(diào)整與控制,，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益非淺,。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn),。

三,、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細(xì)"字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細(xì)節(jié)里,。堅持以人為本,，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位,、做到家;做好,、做實、做細(xì)每件事,。

第一,、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì),。不留遺漏,、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn),、項目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì),。從勞動紀(jì)律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三,、安全工作抓得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任,、段長、機(jī)臺"三層考核,，每班一考核為日考,，每周一考核為周考，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎罰,。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

車間轉(zhuǎn)正報告篇八

我是__車間主任__,。今年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年，在這一年里,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點(diǎn)之一,。

公司在今年開展了__培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn),，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行,，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

二,、時刻牢記安全生產(chǎn)

樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé)。

特別是我們__行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo),，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

三,、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。公司因為受__的影響,，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù)。

四,、抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的__對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。

為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展。

五,、嚴(yán)抓質(zhì)量,，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，為了對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

六、明年工作計劃

明年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

1,、車間基礎(chǔ)管理工作方面：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊跟上時代發(fā)展和形勢需要,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識,、時代意識、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴(yán),、細(xì),、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理,，確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。加強(qiáng)設(shè)備管理,，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到,、三好、四會,。提高設(shè)備使用完好率,。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度,，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制,，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的,。

2、質(zhì)量工作方面：及時配合質(zhì)量部開展的各項工作,，使質(zhì)量工作順利開展,。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

3、工作方法方面：一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中,，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作,。多學(xué)習(xí)，多請教,，多溝通,，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。熟練掌握員工操作特點(diǎn),，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象,。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。

最后預(yù)祝__蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康,、工作順利,！

此致

敬禮！

述職人：__

20__年x月x日

車間轉(zhuǎn)正報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我叫xx,。于20xx年xx月進(jìn)入xx高溫車間工作。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來臨,。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報告,。對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的工作計劃做匯報,。有不好的地方希望你們多多指教,。

我的述職報告分為兩個部分：

我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱,、記過數(shù),。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運(yùn)的成為了品管班的班長,。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),。由于剛進(jìn)品管班不久。當(dāng)時作為一名新人,，主要以學(xué)習(xí)為主,。后來領(lǐng)導(dǎo)把我安排到高溫車間。進(jìn)高溫車間后,，我對車間“產(chǎn)品質(zhì)量無小事,，食品安全大于天”印象深刻。高溫車間產(chǎn)量大,，但是對質(zhì)量的要求卻很高,。這就需要品管員認(rèn)真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯,。認(rèn)真做好質(zhì)檢工作,，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化,。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行,。如生產(chǎn)過程中，不定時的對原輔料的配料比,、半成品及成品次品的添加,、攪拌時間、成品長度,、計量,、包裝質(zhì)量、包裝物強(qiáng)制性標(biāo)識等進(jìn)行排查,。及時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作,。在我熟悉了高溫工作后被調(diào)到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn),。但是我會用心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作,。

20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年,。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進(jìn)步,。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細(xì)認(rèn)真監(jiān)督,。如雜質(zhì)來源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié),、成品長度,、計量、長度,、日期打印,、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的,，符合規(guī)定的處理,。實事求是。把工作做到最好,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，謹(jǐn)記xx帶給我們的沉重打擊,。不斷吸取經(jīng)驗，要對車間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解,?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴,，要時刻把住xx條質(zhì)量紅線,。嚴(yán)格要求自己。把工作做到最好,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間轉(zhuǎn)正報告篇十

過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以＂四精＂管理為切入點(diǎn),，堅持走動式管理,，積極展開各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

一,、存在不足之處

壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識差,。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

二,、改進(jìn)措施

提升日常巡檢，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細(xì)潤滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識,，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦,，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作。

三,、明年的工作計劃

設(shè)備檢修計劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換,。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項目,、材料、備件的上報工作,，做到不漏項,、不漏報，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成,。增強(qiáng)小改,、小革意識，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革,、小發(fā)明。

做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以＂增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支＂為前提，努力降低檢修費(fèi)用,。對于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用,。對已更換下水冷器及時進(jìn)行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用。

在即將開始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，扎實工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間轉(zhuǎn)正報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

食安辦是一個新成立的部門,，主要職責(zé)是全鄉(xiāng)境內(nèi)食品安全工作的協(xié)調(diào)，宣傳引導(dǎo),、統(tǒng)籌監(jiān)管,，涉及到飲食、醫(yī)藥,、農(nóng)業(yè),、教育等領(lǐng)域。目前,，全鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營戶115家,，加工戶15戶、飯店12家,、小賣部超市83個,、學(xué)校食堂5個。

現(xiàn)將我的上半年的工作情況匯報如下：

2,、是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)食安辦是屬于我鄉(xiāng)的一個綜合部門,對各個方面專業(yè)知識要求較高,，為了做到不說外行話,，不做外行事，我自己制定了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的時間,使自己的各個方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,。

1,、今年1—3月份全鄉(xiāng)境內(nèi)的經(jīng)營加工單位全部簽訂了《食品安全承諾書》。

2,、4月份全鄉(xiāng)53各行政村建立了食品安全農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)每村并設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員,，利用這個機(jī)制盡可能的將食品安全隱患及時消除在基層。

3,、六月份通過食品安全宣傳周,，提高加強(qiáng)經(jīng)營加工個體的公德意識，增強(qiáng)人民群眾的消費(fèi)安全意識,。營造公眾關(guān)心支持參與食品安全的'良好氛圍,。宣傳周內(nèi)發(fā)放食品安全資料500份。

4,、聯(lián)合交河工商分局,，有針對性抽查部分經(jīng)營個體，抽查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,，有的個體未建立進(jìn)出貨臺賬;餐飲單位存在有衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),，經(jīng)營單位證照不全或沒有現(xiàn)象，針對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們及時督促其整改,，以達(dá)到推動抽查工作的效果和影響。

上半年,，我們雖然取得了一些成績,，但是還應(yīng)該看到工作的不足，一是與其他部門之間工作配合不默契,，合力不足;二是食品安全工作中,，沒有專業(yè)人員和檢測設(shè)施;三是部分農(nóng)村食品隱患較多，仍是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),，今后我將更加嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，尤其是黨的群眾路線的學(xué)習(xí)，并且用來指導(dǎo)自己的工作,，要在學(xué)中用,，用中學(xué)，不斷提高自身政治素質(zhì)和工作水平,，做到不讓該辦的事在我手中延誤,，不讓差錯在我身上出現(xiàn)。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間轉(zhuǎn)正報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，安排我于xxxx區(qū)xxxx路xxxx工程擔(dān)任材料員,，負(fù)責(zé)材料的驗收,、調(diào)撥、詢價等重要工作,。初入項目部時,，工程的頂板部分已經(jīng)開工，在xxx,，xxx,，xxx和xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，我迅速進(jìn)入角色,，積極學(xué)習(xí)和配合項目部及分包的材料驗收,、調(diào)撥和周轉(zhuǎn)等工作，在整個項目部與合作單位的共同努力下,，頂板部位的工作已經(jīng)順利完成,，目前正有條不紊的進(jìn)入路面恢復(fù)階段。

雖然只有短短不到一個月的時間,，但是整個項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極認(rèn)真的工作態(tài)度深深的影響了我,，讓我在學(xué)習(xí)中成長，從成長中進(jìn)步,，特別是材料部的xxxx對我的`細(xì)致指導(dǎo)讓我以最快的速度掌握了必要的工作經(jīng)驗和技巧,。并且他的敬業(yè)精神也給我立下了榜樣。讓我深深的感受到一個人最強(qiáng)大的地方不在于有多少能力,，而在于腳踏實地,，沒有要求。當(dāng)你不挑剔,，與公司上下一心的時候,，就是你的才華展現(xiàn)得最瀟灑的時候。特別是材料部門,，為人正直,，勤勞,，肯干,，舍得吃苦是最重要的。

古語道：九曲黃河,，多少阻隔,，多少誘惑，即使關(guān)山重疊,，百轉(zhuǎn)千回,，東流入海的信念何曾有一絲動搖,。而這正是我來到公司后，從我們xxxx人身上學(xué)到的最寶貴的東西,。

天行健,，君子以自強(qiáng)不息，地勢坤,，君子以厚德載物,。項目上各個關(guān)系單位，正是需要我們自己首先有自強(qiáng)不息的精神,，做好本職工作,，樹立榜樣。而后游刃有余的處理和調(diào)節(jié)關(guān)系單位的各項事宜,。才能實現(xiàn)我們的價值最大化,，作為公司材料部的一員，將來的工作中我會積極的配合公司和項目部,，把好材料這一關(guān),，在做好本職工作的前提下，盡量為公司調(diào)節(jié)財務(wù)杠桿,，以公司的利益,、利潤為首位，與公司一起共同成長,。

當(dāng)然,，我自己也有很多缺點(diǎn)和不足之處，特別是對材料種類和價格的陌生,，使得工作效率受到了影響,，這里也真心的希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時的指正，一針見血的批評,。在我將視之為人生最寶貴的財富,。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用期滿一個月合格后可被錄用成為公司正式員工,。因此,，今特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請：希望能根據(jù)我的工作能力、積極的工作態(tài)度及其他方面的表現(xiàn)給出合格評價,，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

我堅信,，機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人,，而當(dāng)機(jī)會來臨的時候，我們不僅要做到，做好,，還要恰如其分,！

此致！

敬禮,！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日