隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
車間主管轉(zhuǎn)正報告篇一
您好,！
我于20xx年8月21日進入xxxx有限公司,自20xx年9月1日起擔(dān)任二廠車間主任一職,，到今天任職已近2個月,。工作以來,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、同事的支持以及融洽的工作氛圍讓我快速適應(yīng)工作節(jié)奏,，在此致以誠摯的感謝。同時,，特別感謝孫孝鵬經(jīng)理和二廠的班長們對我的指引和幫助,，能夠加入這個團隊，是我莫大的榮幸,。
1,、車間現(xiàn)狀。從9月1日搬入新公司開始,，公司員工由86人增長至500多人,，生產(chǎn)線有9條增長至54條,，產(chǎn)能由600多箱增長至2600多箱，班長由3名增長至7名,。其中新人占到了80%,，產(chǎn)能為56箱/線，老廠產(chǎn)能為65箱/線,，與熟練工人的產(chǎn)能還有較大差距,。管理人員新提拔的占57%，新人缺乏管理經(jīng)驗,。這些是公司目前的現(xiàn)狀,，我會通過自己后期的工作，將產(chǎn)能提高并培養(yǎng)好自己的團隊,。
2,、成本管控。在保證質(zhì)量的前提下充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力,，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的各種成本降到最低,。例如：嚴格控制人員，盡量減少中介人員,，降低高年齡人員的使用比例,，努力提高生產(chǎn)效率；嚴格控制低值易耗品的的使用量,，禁止使用膠帶隨便封箱子,，禁止使用膠帶纏繞成品，建議購買纏繞帶,；控制電的使用,，吃飯時將封口機關(guān)閉，的食用控制訂餐數(shù),，將班長的訂餐取消,，最后視盒飯剩余數(shù)安排班長就餐，盒飯不足,，則去食堂就餐,，建議自己食堂供餐。
3,、質(zhì)量保證,。一是每天通過早會，對員工進行培訓(xùn),，強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的重要性,，提高員工品質(zhì)意識，同時做出對產(chǎn)生不良品的人員的處罰制度。二是加強巡線,，要求班長每天做好巡線檢查,。
1、團隊建設(shè),。公司的發(fā)展需要一個穩(wěn)定,、精良的管理團隊。二廠的整體管理框架雖已形成,，但還有待完善,，諸多崗位還有待提升新的管理人員。目前公司的情況一方面為普通員工提供了更多發(fā)展機會,，另一方面對中層管理人員也是一個極大的考驗,。新提拔的管理人員年輕、有活力的同時也缺乏工作經(jīng)驗,，需要引導(dǎo)和歷練,。盡管我擔(dān)任主管時間比較短，還有很多待提升之處,如處理突發(fā)問題的經(jīng)驗有待積累,團隊協(xié)作能力有待加強等,但我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和提高,，我一定能建設(shè)出一個團結(jié),、穩(wěn)定、高效的團隊,。
2,、效率提高。二廠員工人數(shù)在短時間內(nèi)劇增,，生產(chǎn)線在短時間內(nèi)大量組建,，管理團隊迅速擴大。雖然能夠平穩(wěn)運行,，但生產(chǎn)效率仍有很大提升空間,，我會從以下三個方面提高產(chǎn)能：一是鼓勵技術(shù)嫻熟的員工分享經(jīng)驗，促進員工間相互學(xué)習(xí),，提高員工操作的熟練程度,；二是加強對新提升的管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其快速成長,，適應(yīng)工作要求,；三是完善新組建的生產(chǎn)線，改善不足,，提高系統(tǒng)效率,。
3,、問題改善,。工作以來，特別是十一會戰(zhàn)期間暴露出很多問題。如公司制度張貼欠缺,、標識牌欠缺,、工器具不統(tǒng)一、人員區(qū)分不明顯,、員工能動性有待提高,、團隊穩(wěn)定性待加強等等，這些問題或直接影響生產(chǎn)效率或間接影響公司長期發(fā)展,。對此,，我會逐漸制定對應(yīng)措施，結(jié)合公司實際,，逐步實施,，不斷改善。
4,、自身提升,。我深知自己迫切需要提高自身的管理能力和工作能力。在日后的工作中,，我仍將虛心向周圍領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)請教,，學(xué)習(xí)他人好的管理經(jīng)驗和工作方法。同時,，通過閱讀管理類書籍等多種途徑提升自己,，為實現(xiàn)自我提升和公司發(fā)展壯大的雙贏局面而不斷努力。
最后,，希望領(lǐng)導(dǎo)能批準我的轉(zhuǎn)正申請,，我將會在新的職位上嚴格要求自己并認真履行職責(zé)，一定不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望,。
申請人：xxx
20xx-10-28
車間主管轉(zhuǎn)正報告篇二
一,、加強車間內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧有序的工作氛圍;
2022年初,，車間提出構(gòu)建和諧團結(jié)車間的整體工作思路,，為了保證車間各項工作的有序開展，我們在對去年車間綜合管理制度修訂的基礎(chǔ)上,，補充完善了車間替換班制度和檢修車間政務(wù)公開制度,，實現(xiàn)車間的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后,，我們就狠抓制度的落實工作,，再好的制度，如果落實不好,，那也只是個空的制度,。在制度管理上,，只對制度不對人，實現(xiàn)制度面前人人平等,，通過一年的努力,，有效規(guī)范了職工的言行舉止，使車間管理走上了規(guī)范化,、制度化的軌道,。另外加強車間內(nèi)部團結(jié)，經(jīng)常對職工進行崗位教育,，樹立職工崗位的榮譽感和緊迫感,，及時了解職工的思想動態(tài)，與職工開展談心活動,，通過一系列的措施,，使車間全體職工的凝聚力有效增強，從而促進車間的各項工作有條不紊的向前推進,。
二,、落實職工培訓(xùn)計劃，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì);
一支高素質(zhì)的職工干部隊伍,，是保證各項工作順利開展的前提,，為了培養(yǎng)一批來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊伍,，我們針對車間各工種,，分別組織進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凈化站在組織學(xué)習(xí)運行規(guī)程的基礎(chǔ)上,，以提升所以凈化工的事故應(yīng)急能力作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容,，特別是針對空提機堵料的事故演習(xí)，有效提高了凈化工的事故應(yīng)急能力,。對空壓工針對螺桿空壓機的工作原理和構(gòu)造,，進行培訓(xùn)，在總結(jié)去年6#空壓機拒動事故的基礎(chǔ)上,，組織對新安裝的應(yīng)急操作屏進行學(xué)習(xí),，模擬操作，從而使空壓工的實際操作能力得到了真正的提高,。在鉗工培訓(xùn)方面,，也著重以提高實際檢修能力為突破口，結(jié)合近兩年我公司多功能行車運行的實際經(jīng)驗,，有針對性的進行理論和現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使每一位鉗工都熟悉多功能行車液壓系統(tǒng)和空壓機常見故障的修理與排除，并逐步引導(dǎo)對液壓缸,，氣缸進行修理,，使每一個鉗工真正的由換件工成長為檢修工,，通過車間全體人員一年的努力，使廣大職工的理論和實際操作能力有了一個新的提高,。
三,、加強安全管理,，全面提升職工的安全理念;
安全是無形的資產(chǎn),，安全是的效益，為了夯實車間的安全基礎(chǔ),，我們利用車間的板報,、每天的晨會、班組內(nèi)的班前會,、每月的安全例會等形式,，做好安全教育和安全宣傳工作，同時加大勞保穿戴和各種違章的檢查和處罰力度,，利用板報的曝光臺對各種違紀現(xiàn)象進行曝光處理,，強制性使職工遵守各項操作規(guī)程。另外在車間內(nèi)部廣泛開展談心活動,，及時了解職工的思想動態(tài),，并合理加以引導(dǎo)和糾正。特別是針對我們車間交叉作業(yè)多,，高空作業(yè)頻繁的特點,，我們按照責(zé)任到人的原則，制定高空作業(yè)安全監(jiān)護制度,，消除一切高空作業(yè)的不安全因素,，確保了今年三十五次道軌檢修過程中的高空作業(yè)安全。組織車間相關(guān)人員參加六月份的安全知識比賽活動,，使職工的綜合安全理論水平又上了一個新的臺階,。同時組織職工全員參加安環(huán)科舉辦的安全專業(yè)知識培訓(xùn)，并全部參加考試,，合格率達到了100%以,。在11月份，組織大部分職工參加公司組織的消防演習(xí),。通過廣大職工的共同努力,，使我車間順利實現(xiàn)了“全年零事故”的安全目標。
四,、加強設(shè)備管理,，確保主體設(shè)備正常運行;
我們檢修車間承擔(dān)著陽城分公司所有機械設(shè)備的維護和檢修工作，設(shè)備管理的目的就是延長設(shè)備使用壽命和檢修周期,，降低設(shè)備維護次數(shù)和維護費用,，為了保證各個生產(chǎn)車間設(shè)備的完好率,，確保各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，我們通過了解現(xiàn)有的設(shè)備狀況,，有針對性的將設(shè)備細化承包到人,，對本車間內(nèi)部設(shè)備，以治理跑冒滴漏為突破口,，加強對設(shè)備巡視檢查管理,，在各設(shè)備現(xiàn)場懸掛巡視牌，實現(xiàn)定點,、定時,、定人員、定線路巡視的設(shè)備巡檢制度,，同時車間不定期的對巡視的次數(shù)和質(zhì)量進行抽查,，使一大批設(shè)備的不安全因素和安全隱患得以及時的發(fā)現(xiàn)和處理。確保了凈化設(shè)備和空壓站設(shè)備的安全運行,。同時對設(shè)備的運行環(huán)境進行改善,，特別今年五月份，我們首次在保障空壓機各電路安全的前提下,，利用高壓水槍,，對后置油冷卻器進行水沖洗，提高冷卻器的冷卻效果,，經(jīng)過沖洗前后溫度比較,，使主機工作溫度有沖洗前的102度減至97度，有效提高了空壓機的安全運行系數(shù),。針對主體車間設(shè)備復(fù)雜,、故障頻繁的特點，完善設(shè)備周檢制度,，把設(shè)備的事后搶修調(diào)整為設(shè)備事前防范,，把各車間的設(shè)備責(zé)任到人，實行定時,、定期,、定人員的周檢制度。對發(fā)現(xiàn)的問題要求個人不推向班組,，班組不推向車間,，小隱患不過班，大隱患不過天的原則,，使主體車間的設(shè)備故障率明顯下降,，同時也減輕了我們鉗工的勞動量和備品備件的損耗量。例如今年六月份發(fā)現(xiàn)南車間的全功能行車固定旋轉(zhuǎn)支撐機構(gòu)的螺栓斷裂四條,，如按照常規(guī),，需要將整個旋轉(zhuǎn)機構(gòu)拆下,，大修日期在15天左右，不僅需要吊車叉車的配合,，而且需要鉗工十余人的高空作業(yè),，對生產(chǎn)和現(xiàn)場安全管理極為不利，通過現(xiàn)場多次觀察,，我們提出大膽的設(shè)想,，在螺栓斷裂的旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的密封對面開孔，加工螺栓更換后把開孔密封焊接,，保障旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的密封性能,，僅用了兩個小時,，就消除了這一重大設(shè)備安全隱患,。
五、審時度勢搞創(chuàng)新,，節(jié)能降耗結(jié)碩果;
2022年,，金融風(fēng)暴席卷全球，作為電解鋁行業(yè)更是受到了前所未有的沖擊,，鋁錠價格一度跌破萬元大關(guān),，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在企業(yè)內(nèi)部開展治理跑冒滴漏和內(nèi)部挖潛工作,，我們車間及時調(diào)整工作思路,，開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作，“以低投入高回報和經(jīng)濟實用性改造為突破口”,。全年圍繞這一技改思路開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，先后完成了230ka煙氣管道改造、空壓站運行環(huán)境優(yōu)化,、凈化集中控制超限報警系統(tǒng)完善,、原料庫自動排料系統(tǒng)改造、電解車間多功能行車性能優(yōu)化,、凈化排煙風(fēng)機主閥門改造,、鑄造碼垛機性能優(yōu)化等低費用改造和優(yōu)化項目十六項，獲公司一等獎項目三個,，獲集團公司一等獎項目兩個,。其中230ka主煙道改造工程，為典型的零投入高回報的改造項目,，改煙道并聯(lián)為串聯(lián),，實現(xiàn)兩個車間煙道的一體化和風(fēng)機的并列運行。單這一個改造項目年就可為公司節(jié)約電費175萬余元,。另外全年利用閑暇時間修理鋼爪500余組,，整個技改和修舊利費項目年可為公司節(jié)約400余萬元的費用,。隨著一系列技改項目是實施，使公司的設(shè)備性能得到優(yōu)化,，設(shè)備配置更為合理,。
總之，2022年是忙忙碌碌的一年,，是公司戰(zhàn)勝生存考驗,，由虧損走向贏利的一年，是所有登鋁人眾志成城,，共度難關(guān)的一年,，也是我們車間綜合素質(zhì)全面提高的一年，回顧過去的一年,，雖然我們在工作上取得了一定的成績,，但距公司的要求和企業(yè)的發(fā)展仍存在一定的差距，我們要正確的面對存在的差距和不足,，力爭在今后的工作中迎頭趕上,。2015年，我們依然會在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，發(fā)揚成績,，克服不足，緊密圍繞優(yōu)質(zhì),、高效,、服務(wù)生產(chǎn)這一總體工作目標不變，精誠團結(jié),、奮力拼搏,，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。
車間主管轉(zhuǎn)正報告篇三
回顧我在公司過去的1個多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的`發(fā)展平臺,，讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己，積極進取,。更進一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊,，能夠想公司所想,，急公司所急。
一,、思想覺悟
我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們__公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識,。使我懂得在思想上要求積極上進,。
二、基本情況
在剛?cè)肼毠緯r,，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,，適應(yīng)了這個工作職務(wù),。
三、工作體會
從已入職公司開始,，我也已經(jīng)完全進入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題,。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志,。
四、存在問題
經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實自己,、完善自己，不斷進步,。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點,，虛心請教,，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù),。
在工作中必須以身作則，做到以公司為家,、以公司為榮,，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作,。接到計劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急，認真核對訂單名稱,、單號和交貨時間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單,。任何訂單,，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點,、疑點,、難點，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時向相關(guān)部門詢問,、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準確了解和掌握實際情況,，盡早做出決策，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間,。
加強團隊建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。年后上班計劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,，同時加強產(chǎn)能的提升,。
在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓(xùn),，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé)。在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實實,，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長補短,，共同進步,，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
車間主管轉(zhuǎn)正報告篇四
我于xx年7月02日成為公司的試用員工,，到今天2個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。
在實習(xí)期間，我在熱力車間學(xué)習(xí)工作了一段時間,。通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。
在學(xué)習(xí)工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻,。當(dāng)然,，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正；同時我也非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了熱力車間這個不算大的集體中,。
當(dāng)然我還有很多不足的地方,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,；在今后的工作學(xué)習(xí)中我會更加嚴格要求自己并虛心不斷繼續(xù)向公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)以提高自己技術(shù)水平,，與處理問題的能力,。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠不斷完善自己的缺點,，爭取在各方面爭取更大的進步,。
我很喜歡這份工作，二個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，遵守公司規(guī)章制度,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，和公司一起成長,。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
車間主管轉(zhuǎn)正報告篇五
我于____來到公司,，負責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作,，____年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結(jié),，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。
一,、年度工作完成情況
1,、在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進行了實習(xí)及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,，清點及整理工作,，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。
2、在包裝任主管期間,，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,，之后又負責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。
3、在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了____記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力,，爭取在____年有更好的成績,。
二、年度工作未完成事項及原因和改善方案
1,、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作,，建立設(shè)備臺帳,，對設(shè)備責(zé)任人進行月度考核，強化獎懲措施,，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。
2,、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤,，標簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強,，準備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標簽貼標簽具體落實到責(zé)任人,，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負責(zé)人跟蹤負責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上,。
車間主管轉(zhuǎn)正報告篇六
你好,！
我于20xx年xx月xx日進入公司，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，安排我于xxxx區(qū)xxxx路xxxx工程擔(dān)任材料員,，負責(zé)材料的驗收、調(diào)撥,、詢價等重要工作,。初入項目部時，工程的頂板部分已經(jīng)開工,，在xxx,，xxx，xxx和xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,，我迅速進入角色,，積極學(xué)習(xí)和配合項目部及分包的材料驗收、調(diào)撥和周轉(zhuǎn)等工作,，在整個項目部與合作單位的共同努力下,，頂板部位的工作已經(jīng)順利完成，目前正有條不紊的進入路面恢復(fù)階段,。
雖然只有短短不到一個月的時間,，但是整個項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極認真的工作態(tài)度深深的影響了我，讓我在學(xué)習(xí)中成長,，從成長中進步,，特別是材料部的xxxx對我的`細致指導(dǎo)讓我以最快的速度掌握了必要的工作經(jīng)驗和技巧。并且他的敬業(yè)精神也給我立下了榜樣,。讓我深深的感受到一個人最強大的地方不在于有多少能力,，而在于腳踏實地，沒有要求,。當(dāng)你不挑剔,，與公司上下一心的時候，就是你的才華展現(xiàn)得最瀟灑的時候,。特別是材料部門,，為人正直，勤勞,，肯干,，舍得吃苦是最重要的。
古語道：九曲黃河,，多少阻隔,，多少誘惑，即使關(guān)山重疊,，百轉(zhuǎn)千回,，東流入海的信念何曾有一絲動搖。而這正是我來到公司后,，從我們xxxx人身上學(xué)到的最寶貴的東西,。
天行健，君子以自強不息,，地勢坤,，君子以厚德載物。項目上各個關(guān)系單位,，正是需要我們自己首先有自強不息的精神,，做好本職工作，樹立榜樣,。而后游刃有余的處理和調(diào)節(jié)關(guān)系單位的各項事宜,。才能實現(xiàn)我們的價值最大化，作為公司材料部的一員,，將來的工作中我會積極的配合公司和項目部,，把好材料這一關(guān),，在做好本職工作的前提下，盡量為公司調(diào)節(jié)財務(wù)杠桿,，以公司的利益,、利潤為首位，與公司一起共同成長,。
當(dāng)然,，我自己也有很多缺點和不足之處，特別是對材料種類和價格的陌生,，使得工作效率受到了影響,，這里也真心的希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時的指正，一針見血的批評,。在我將視之為人生最寶貴的財富,。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用期滿一個月合格后可被錄用成為公司正式員工,。因此,，今特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請：希望能根據(jù)我的工作能力、積極的工作態(tài)度及其他方面的表現(xiàn)給出合格評價,，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準。
我堅信,，機會只留給有準備的人,，而當(dāng)機會來臨的時候，我們不僅要做到,，做好,，還要恰如其分！
此致,！
敬禮,！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
