隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

車間主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇一

您好,！

我于20xx年8月21日進(jìn)入xxxx有限公司,自20xx年9月1日起擔(dān)任二廠車間主任一職，到今天任職已近2個(gè)月,。工作以來,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的支持以及融洽的工作氛圍讓我快速適應(yīng)工作節(jié)奏,，在此致以誠(chéng)摯的感謝,。同時(shí)，特別感謝孫孝鵬經(jīng)理和二廠的班長(zhǎng)們對(duì)我的指引和幫助,，能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，是我莫大的榮幸。

1,、車間現(xiàn)狀,。從9月1日搬入新公司開始，公司員工由86人增長(zhǎng)至500多人,，生產(chǎn)線有9條增長(zhǎng)至54條,，產(chǎn)能由600多箱增長(zhǎng)至2600多箱，班長(zhǎng)由3名增長(zhǎng)至7名,。其中新人占到了80%,，產(chǎn)能為56箱/線，老廠產(chǎn)能為65箱/線,，與熟練工人的產(chǎn)能還有較大差距,。管理人員新提拔的占57%,，新人缺乏管理經(jīng)驗(yàn),。這些是公司目前的現(xiàn)狀，我會(huì)通過自己后期的工作,，將產(chǎn)能提高并培養(yǎng)好自己的團(tuán)隊(duì),。

2、成本管控,。在保證質(zhì)量的前提下充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的潛力,，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的各種成本降到最低,。例如：嚴(yán)格控制人員，盡量減少中介人員,，降低高年齡人員的使用比例,，努力提高生產(chǎn)效率；嚴(yán)格控制低值易耗品的的使用量,，禁止使用膠帶隨便封箱子,，禁止使用膠帶纏繞成品，建議購(gòu)買纏繞帶,；控制電的使用,，吃飯時(shí)將封口機(jī)關(guān)閉，的食用控制訂餐數(shù),，將班長(zhǎng)的訂餐取消,，最后視盒飯剩余數(shù)安排班長(zhǎng)就餐，盒飯不足,，則去食堂就餐,，建議自己食堂供餐。

3,、質(zhì)量保證,。一是每天通過早會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的重要性,，提高員工品質(zhì)意識(shí)，同時(shí)做出對(duì)產(chǎn)生不良品的人員的處罰制度,。二是加強(qiáng)巡線,，要求班長(zhǎng)每天做好巡線檢查。

1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。公司的發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定、精良的管理團(tuán)隊(duì),。二廠的整體管理框架雖已形成,，但還有待完善，諸多崗位還有待提升新的管理人員,。目前公司的情況一方面為普通員工提供了更多發(fā)展機(jī)會(huì),，另一方面對(duì)中層管理人員也是一個(gè)極大的考驗(yàn)。新提拔的管理人員年輕,、有活力的同時(shí)也缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，需要引導(dǎo)和歷練。盡管我擔(dān)任主管時(shí)間比較短,，還有很多待提升之處,如處理突發(fā)問題的經(jīng)驗(yàn)有待積累,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng)等,但我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和提高,，我一定能建設(shè)出一個(gè)團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì),。

2,、效率提高。二廠員工人數(shù)在短時(shí)間內(nèi)劇增,，生產(chǎn)線在短時(shí)間內(nèi)大量組建,，管理團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大。雖然能夠平穩(wěn)運(yùn)行,，但生產(chǎn)效率仍有很大提升空間,，我會(huì)從以下三個(gè)方面提高產(chǎn)能：一是鼓勵(lì)技術(shù)嫻熟的員工分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工間相互學(xué)習(xí),，提高員工操作的熟練程度,；二是加強(qiáng)對(duì)新提升的管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其快速成長(zhǎng),，適應(yīng)工作要求,；三是完善新組建的生產(chǎn)線，改善不足,，提高系統(tǒng)效率,。

3、問題改善,。工作以來,，特別是十一會(huì)戰(zhàn)期間暴露出很多問題。如公司制度張貼欠缺,、標(biāo)識(shí)牌欠缺,、工器具不統(tǒng)一、人員區(qū)分不明顯,、員工能動(dòng)性有待提高,、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性待加強(qiáng)等等，這些問題或直接影響生產(chǎn)效率或間接影響公司長(zhǎng)期發(fā)展,。對(duì)此,，我會(huì)逐漸制定對(duì)應(yīng)措施，結(jié)合公司實(shí)際,，逐步實(shí)施,，不斷改善。

4,、自身提升,。我深知自己迫切需要提高自身的管理能力和工作能力。在日后的工作中,，我仍將虛心向周圍領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他人好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。同時(shí),，通過閱讀管理類書籍等多種途徑提升自己,，為實(shí)現(xiàn)自我提升和公司發(fā)展壯大的雙贏局面而不斷努力。

最后,，希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，我將會(huì)在新的職位上嚴(yán)格要求自己并認(rèn)真履行職責(zé)，一定不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望,。

申請(qǐng)人：xxx

20xx-10-28

車間主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇二

一,、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧有序的工作氛圍;

2022年初,，車間提出構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)車間的整體工作思路,，為了保證車間各項(xiàng)工作的有序開展，我們?cè)趯?duì)去年車間綜合管理制度修訂的基礎(chǔ)上,，補(bǔ)充完善了車間替換班制度和檢修車間政務(wù)公開制度,，實(shí)現(xiàn)車間的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后,，我們就狠抓制度的落實(shí)工作,，再好的制度，如果落實(shí)不好,，那也只是個(gè)空的制度,。在制度管理上，只對(duì)制度不對(duì)人,，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等,，通過一年的努力，有效規(guī)范了職工的言行舉止,，使車間管理走上了規(guī)范化,、制度化的軌道。另外加強(qiáng)車間內(nèi)部團(tuán)結(jié),，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位教育,，樹立職工崗位的榮譽(yù)感和緊迫感，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),，與職工開展談心活動(dòng),，通過一系列的措施，使車間全體職工的凝聚力有效增強(qiáng),，從而促進(jìn)車間的各項(xiàng)工作有條不紊的向前推進(jìn),。

二、落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì);

一支高素質(zhì)的職工干部隊(duì)伍,，是保證各項(xiàng)工作順利開展的前提,，為了培養(yǎng)一批來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊(duì)伍,，我們針對(duì)車間各工種,，分別組織進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凈化站在組織學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ)上,，以提升所以凈化工的事故應(yīng)急能力作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容,，特別是針對(duì)空提機(jī)堵料的事故演習(xí)，有效提高了凈化工的事故應(yīng)急能力,。對(duì)空壓工針對(duì)螺桿空壓機(jī)的工作原理和構(gòu)造,，進(jìn)行培訓(xùn)，在總結(jié)去年6#空壓機(jī)拒動(dòng)事故的基礎(chǔ)上,，組織對(duì)新安裝的應(yīng)急操作屏進(jìn)行學(xué)習(xí),，模擬操作，從而使空壓工的實(shí)際操作能力得到了真正的提高,。在鉗工培訓(xùn)方面,，也著重以提高實(shí)際檢修能力為突破口，結(jié)合近兩年我公司多功能行車運(yùn)行的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，有針對(duì)性的進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使每一位鉗工都熟悉多功能行車液壓系統(tǒng)和空壓機(jī)常見故障的修理與排除，并逐步引導(dǎo)對(duì)液壓缸,，氣缸進(jìn)行修理,，使每一個(gè)鉗工真正的由換件工成長(zhǎng)為檢修工，通過車間全體人員一年的努力,，使廣大職工的理論和實(shí)際操作能力有了一個(gè)新的提高,。

三、加強(qiáng)安全管理,，全面提升職工的安全理念;

安全是無形的資產(chǎn),，安全是的效益，為了夯實(shí)車間的安全基礎(chǔ),，我們利用車間的板報(bào),、每天的晨會(huì)、班組內(nèi)的班前會(huì),、每月的安全例會(huì)等形式,，做好安全教育和安全宣傳工作，同時(shí)加大勞保穿戴和各種違章的檢查和處罰力度,，利用板報(bào)的曝光臺(tái)對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行曝光處理,，強(qiáng)制性使職工遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,。另外在車間內(nèi)部廣泛開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),，并合理加以引導(dǎo)和糾正,。特別是針對(duì)我們車間交叉作業(yè)多，高空作業(yè)頻繁的特點(diǎn),，我們按照責(zé)任到人的原則,，制定高空作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度,，消除一切高空作業(yè)的不安全因素,，確保了今年三十五次道軌檢修過程中的高空作業(yè)安全。組織車間相關(guān)人員參加六月份的安全知識(shí)比賽活動(dòng),，使職工的綜合安全理論水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)組織職工全員參加安環(huán)科舉辦的安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并全部參加考試,，合格率達(dá)到了100%以,。在11月份，組織大部分職工參加公司組織的消防演習(xí),。通過廣大職工的共同努力,，使我車間順利實(shí)現(xiàn)了“全年零事故”的安全目標(biāo)。

四,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保主體設(shè)備正常運(yùn)行;

我們檢修車間承擔(dān)著陽城分公司所有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，設(shè)備管理的目的就是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期,，降低設(shè)備維護(hù)次數(shù)和維護(hù)費(fèi)用,，為了保證各個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)備的完好率，確保各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們通過了解現(xiàn)有的設(shè)備狀況,，有針對(duì)性的將設(shè)備細(xì)化承包到人，對(duì)本車間內(nèi)部設(shè)備,，以治理跑冒滴漏為突破口,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡視檢查管理，在各設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)懸掛巡視牌,，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn),、定時(shí)、定人員,、定線路巡視的設(shè)備巡檢制度,，同時(shí)車間不定期的對(duì)巡視的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行抽查，使一大批設(shè)備的不安全因素和安全隱患得以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理,。確保了凈化設(shè)備和空壓站設(shè)備的安全運(yùn)行,。同時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行改善,，特別今年五月份，我們首次在保障空壓機(jī)各電路安全的前提下,，利用高壓水槍,，對(duì)后置油冷卻器進(jìn)行水沖洗，提高冷卻器的冷卻效果,，經(jīng)過沖洗前后溫度比較,，使主機(jī)工作溫度有沖洗前的102度減至97度，有效提高了空壓機(jī)的安全運(yùn)行系數(shù),。針對(duì)主體車間設(shè)備復(fù)雜,、故障頻繁的特點(diǎn)，完善設(shè)備周檢制度,，把設(shè)備的事后搶修調(diào)整為設(shè)備事前防范,，把各車間的設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行定時(shí),、定期,、定人員的周檢制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求個(gè)人不推向班組,，班組不推向車間,，小隱患不過班，大隱患不過天的原則,，使主體車間的設(shè)備故障率明顯下降,，同時(shí)也減輕了我們鉗工的勞動(dòng)量和備品備件的損耗量。例如今年六月份發(fā)現(xiàn)南車間的全功能行車固定旋轉(zhuǎn)支撐機(jī)構(gòu)的螺栓斷裂四條,，如按照常規(guī),，需要將整個(gè)旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)拆下，大修日期在15天左右,，不僅需要吊車叉車的配合,，而且需要鉗工十余人的高空作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理極為不利,，通過現(xiàn)場(chǎng)多次觀察,，我們提出大膽的設(shè)想，在螺栓斷裂的旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的密封對(duì)面開孔,，加工螺栓更換后把開孔密封焊接,，保障旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的密封性能，僅用了兩個(gè)小時(shí),，就消除了這一重大設(shè)備安全隱患,。

五、審時(shí)度勢(shì)搞創(chuàng)新,，節(jié)能降耗結(jié)碩果;

2022年,，金融風(fēng)暴席卷全球,，作為電解鋁行業(yè)更是受到了前所未有的沖擊，鋁錠價(jià)格一度跌破萬元大關(guān),，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),，在企業(yè)內(nèi)部開展治理跑冒滴漏和內(nèi)部挖潛工作，我們車間及時(shí)調(diào)整工作思路,，開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作,，“以低投入高回報(bào)和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性改造為突破口”。全年圍繞這一技改思路開展技術(shù)創(chuàng)新工作,，先后完成了230ka煙氣管道改造,、空壓站運(yùn)行環(huán)境優(yōu)化、凈化集中控制超限報(bào)警系統(tǒng)完善,、原料庫(kù)自動(dòng)排料系統(tǒng)改造,、電解車間多功能行車性能優(yōu)化,、凈化排煙風(fēng)機(jī)主閥門改造,、鑄造碼垛機(jī)性能優(yōu)化等低費(fèi)用改造和優(yōu)化項(xiàng)目十六項(xiàng)，獲公司一等獎(jiǎng)項(xiàng)目三個(gè),，獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè),。其中230ka主煙道改造工程，為典型的零投入高回報(bào)的改造項(xiàng)目,，改煙道并聯(lián)為串聯(lián),，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)車間煙道的一體化和風(fēng)機(jī)的并列運(yùn)行。單這一個(gè)改造項(xiàng)目年就可為公司節(jié)約電費(fèi)175萬余元,。另外全年利用閑暇時(shí)間修理鋼爪500余組,，整個(gè)技改和修舊利費(fèi)項(xiàng)目年可為公司節(jié)約400余萬元的費(fèi)用。隨著一系列技改項(xiàng)目是實(shí)施,，使公司的設(shè)備性能得到優(yōu)化,，設(shè)備配置更為合理。

總之,，2022年是忙忙碌碌的一年,，是公司戰(zhàn)勝生存考驗(yàn)，由虧損走向贏利的一年,，是所有登鋁人眾志成城,，共度難關(guān)的一年，也是我們車間綜合素質(zhì)全面提高的一年,，回顧過去的一年,，雖然我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但距公司的要求和企業(yè)的發(fā)展仍存在一定的差距,，我們要正確的面對(duì)存在的差距和不足,，力爭(zhēng)在今后的工作中迎頭趕上,。2015年，我們依然會(huì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，緊密圍繞優(yōu)質(zhì),、高效,、服務(wù)生產(chǎn)這一總體工作目標(biāo)不變，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮力拼搏,，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。

車間主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇三

回顧我在公司過去的1個(gè)多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，及同事們對(duì)我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的`發(fā)展平臺(tái),，讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己，積極進(jìn)取,。更進(jìn)一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),，能夠想公司所想，急公司所急,。

一,、思想覺悟

我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個(gè)新階段,。在此過程中我感到了我們__公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí),。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

二,、基本情況

在剛?cè)肼毠緯r(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ),。使我的知識(shí)面得到了拓寬，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù),。

三,、工作體會(huì)

從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,，真正站上了這個(gè)工作崗位,。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問題，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營(yíng)養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化,。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題,。同樣,，只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志,。

四、存在問題

經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己,，不斷進(jìn)步,。有時(shí)候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足,，改正缺點(diǎn),，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

在工作中必須以身作則,，做到以公司為家,、以公司為榮,，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作,。接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急，認(rèn)真核對(duì)訂單名稱,、單號(hào)和交貨時(shí)間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單,。任何訂單,，下發(fā)后第一時(shí)間，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn),、疑點(diǎn),、難點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)向相關(guān)部門詢問,、溝通解決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,，盡早做出決策，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時(shí)間,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能,。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處,，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng),，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng),、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入,，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé),。在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī)，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

車間主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇四

我于xx年7月02日成為公司的試用員工,，到今天2個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

在實(shí)習(xí)期間,，我在熱力車間學(xué)習(xí)工作了一段時(shí)間。通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在學(xué)習(xí)工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,；同時(shí)我也非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了熱力車間這個(gè)不算大的集體中,。

當(dāng)然我還有很多不足的地方,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),；在今后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己并虛心不斷繼續(xù)向公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)以提高自己技術(shù)水平,，與處理問題的能力,。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠不斷完善自己的缺點(diǎn),，爭(zhēng)取在各方面爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。

我很喜歡這份工作，二個(gè)月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，遵守公司規(guī)章制度,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，和公司一起成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,！

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

車間主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇五

我于____來到公司,，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，____年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千,，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好,。

一,、年度工作完成情況

1、在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作,，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2、在包裝任主管期間,，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫(kù)區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面,，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作,，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置,，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,。

3、在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬㎡刷新了____記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡,，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在____年有更好的成績(jī),。

二、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案

1,、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2,、包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤,，規(guī)格錯(cuò)誤,，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提前做好,，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù),，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量,，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

車間主管轉(zhuǎn)正報(bào)告篇六

你好,！

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，安排我于xxxx區(qū)xxxx路xxxx工程擔(dān)任材料員,，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、調(diào)撥,、詢價(jià)等重要工作,。初入項(xiàng)目部時(shí)，工程的頂板部分已經(jīng)開工,，在xxx,，xxx，xxx和xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,，我迅速進(jìn)入角色,，積極學(xué)習(xí)和配合項(xiàng)目部及分包的材料驗(yàn)收、調(diào)撥和周轉(zhuǎn)等工作,，在整個(gè)項(xiàng)目部與合作單位的共同努力下,，頂板部位的工作已經(jīng)順利完成，目前正有條不紊的進(jìn)入路面恢復(fù)階段,。

雖然只有短短不到一個(gè)月的時(shí)間,，但是整個(gè)項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極認(rèn)真的工作態(tài)度深深的影響了我，讓我在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),，從成長(zhǎng)中進(jìn)步,，特別是材料部的xxxx對(duì)我的`細(xì)致指導(dǎo)讓我以最快的速度掌握了必要的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。并且他的敬業(yè)精神也給我立下了榜樣,。讓我深深的感受到一個(gè)人最強(qiáng)大的地方不在于有多少能力,，而在于腳踏實(shí)地，沒有要求,。當(dāng)你不挑剔,，與公司上下一心的時(shí)候，就是你的才華展現(xiàn)得最瀟灑的時(shí)候,。特別是材料部門,，為人正直,，勤勞，肯干,，舍得吃苦是最重要的。

古語道：九曲黃河,，多少阻隔,，多少誘惑，即使關(guān)山重疊,，百轉(zhuǎn)千回,，東流入海的信念何曾有一絲動(dòng)搖。而這正是我來到公司后,，從我們xxxx人身上學(xué)到的最寶貴的東西,。

天行健，君子以自強(qiáng)不息,，地勢(shì)坤,，君子以厚德載物。項(xiàng)目上各個(gè)關(guān)系單位,，正是需要我們自己首先有自強(qiáng)不息的精神,，做好本職工作，樹立榜樣,。而后游刃有余的處理和調(diào)節(jié)關(guān)系單位的各項(xiàng)事宜,。才能實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值最大化，作為公司材料部的一員,，將來的工作中我會(huì)積極的配合公司和項(xiàng)目部,，把好材料這一關(guān)，在做好本職工作的前提下,，盡量為公司調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)杠桿,，以公司的利益、利潤(rùn)為首位,，與公司一起共同成長(zhǎng),。

當(dāng)然，我自己也有很多缺點(diǎn)和不足之處,，特別是對(duì)材料種類和價(jià)格的陌生,，使得工作效率受到了影響，這里也真心的希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的指正,，一針見血的批評(píng),。在我將視之為人生最寶貴的財(cái)富。

根據(jù)公司規(guī)章制度,，試用期滿一個(gè)月合格后可被錄用成為公司正式員工,。因此,，今特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、積極的工作態(tài)度及其他方面的表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià),，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

我堅(jiān)信,，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人,，而當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，我們不僅要做到,，做好,，還要恰如其分！

此致,！

敬禮,！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日