在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

個人工作心得體會演講一

從20-年6月進(jìn)入公司人事行政部以來,，專職招聘工作,。在對公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門職能、崗位職責(zé)有了一定了解認(rèn)知后開始參與每日的招聘工作,。與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流,，提高招聘活動效率,。6月份招聘崗位：編輯/記者、行政專員,、人事專員,、兼職模特,、發(fā)行員、市場營銷(銷售)?，F(xiàn)將20--年6月份招聘工作進(jìn)行主分別闡述：

1,、招聘方案設(shè)計(現(xiàn)場招聘)

在招聘展位張貼招聘信息，保證參會人員知曉我公司招聘信息,。對常用有效的人才招聘會申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會(高職高薪專場);在周二,、四、五在省人才市場參加招聘,，周一,、三在南壩勞動力市場進(jìn)行招聘，主要招聘崗位：發(fā)行員,。同時進(jìn)行追蹤跟時未來面試的人員的情況,。電話聯(lián)系未來面試的人員，記錄分析未來面試的原因,，以備繼續(xù)跟進(jìn),。

2、招聘環(huán)節(jié)

(1)招聘專員負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀人才工作

(2)預(yù)約面試及跟蹤分析未來面試情況

(3)通過初試人員,，將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試

(4)通過復(fù)試人員,，通知入職時間

3、在招聘工作中應(yīng)該注意的事項如下：

(1)了解部門人員崗位空缺情況

(2)人事行政部備案

(3)招聘專員定制招聘計劃及執(zhí)行結(jié)果

(4)進(jìn)行招聘渠道選擇：人才市場/南壩勞動力市場/校園網(wǎng)

(5)預(yù)約面試,、初試,、復(fù)試

(6)辦理入職

4,、20-年6月份招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況(附件1)

5、在以后的工作中從自身角度來看,，需要注意的問題：

(1)尊重每一個來應(yīng)聘的人員,，一視同仁，耐心解說,。在溝通的言語中多加斟酌,，少出紕漏。

(2)跟同事做好良性溝通,，核對好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況,。

(3)做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，腳踏實地做好本職工作,，積極進(jìn)取,。

個人工作心得體會演講二

回顧6月份工作，在董事會以及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的齊心協(xié)力,、共同努力下，堅持一切為了病人,，以病人為中心,、全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、狠抓規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實,，使得各項工作循循有序的進(jìn)行,，成績可喜可賀，但離董事會的要求還有差距,。下面我把六月份工作情況向董事會及全院職工匯報如下：

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)開展及經(jīng)濟(jì)收入情況。

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：

6月份總住院人次：171人,，出院175人，手術(shù)人次25人,。

門診診療人次400人次,，兒童康復(fù)醫(yī)保總住院50人,。

2,、經(jīng)濟(jì)收入情況：

醫(yī)院6月份總收入63萬元，其中醫(yī)保住院收入近48萬元(市直30萬元,、開發(fā)區(qū)6萬元,、城南新區(qū)12萬元)，醫(yī)保門診收入3萬元，現(xiàn)金門診收入近7萬元,，現(xiàn)金住院近5萬元,。

醫(yī)療業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)收入情況較上個月有所增長，但還沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

二,、強化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心,，是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院管理永恒的主題,，只有樹立這一理念,，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，6月份圍繞醫(yī)療質(zhì)量開展工作,，強化管理,，查找安全隱患，制定醫(yī)療安全措施,。

1,、加強醫(yī)療安全工作，完善醫(yī)療安全的組織管理,、制定了每周一次大查房制度,，明確職責(zé)要求，措施落實到位,，保證醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全。

2,、強化培訓(xùn),，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識。

采取多種形式,，全面開展醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn),，重點進(jìn)行一次病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療文書,，加強病歷書寫質(zhì)量管理,，并對病歷檢查中存在的問題進(jìn)行了通報,，雖然病歷質(zhì)量有所提高,，但按照相關(guān)規(guī)范還有一定差距。同期組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，主要內(nèi)容為醫(yī)患溝通的形式,、技巧和方法。力求能夠提高護(hù)理質(zhì)量，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,。同時組織醫(yī)護(hù)人員的三基考試,，通過考試，增強醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

三、加強?？平ㄔO(shè),，突出康復(fù)特色

康復(fù)是醫(yī)院的特色科室，六月份康復(fù)科在對以往工作取得成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強科室管理和服務(wù)理念建設(shè),。對所有康復(fù)師進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定兒童康復(fù)查房制度,，完善康復(fù)技術(shù)操作規(guī)范工作,。6月份成人康復(fù)共接診181例患者，其中針灸1145人次,，康復(fù)病人180人次,，火療15人次，推拿60人次,，兒童康復(fù)目前在訓(xùn)兒童65人,，積極迎接了市殘聯(lián)組織的兒童康復(fù)上半年核查工作，完善兒童康復(fù)檔案管理,，建立了患兒評估體系,，根據(jù)評估情況制定針對性康復(fù)治療計劃，提高康復(fù)效果,。

四,、加強藥房管理

一是清理藥房以前的賬目，對以前賬目進(jìn)行核對,，每天進(jìn)行小盤點,，月底進(jìn)行大盤點，認(rèn)真核算仔細(xì)清點,，確保賬貨相符,。二是建立完善藥品采購制度和各項規(guī)章管理制度，做好藥房進(jìn)銷存臺賬,，明確賬目,，對各項收入進(jìn)行核算。

五,、行政后勤工作,，為醫(yī)院發(fā)展提供保障

行政后勤切實圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床”的觀念,。一是對診療環(huán)境的改善,，加強環(huán)境衛(wèi)生的管理和督查，做到常態(tài)化,。二是添加了大型的醫(yī)療設(shè)備,，如DR、血生化儀,、血凝儀等設(shè)備,，投入近50萬元，目前設(shè)備已經(jīng)安裝到位,，對臨床醫(yī)療服務(wù)起了很大的作用,，擴大了醫(yī)院對外的影響。三是完成了假肢矯形的搬家工作,。

財務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)工作制度,，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支,、預(yù)算,、經(jīng)濟(jì)核算工作。

六,、存在的問題與不足

在肯定大家的同時,，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院6月份的各項工作還沒有太大的突破和進(jìn)展,，還沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題,，主要有：

1,、醫(yī)療文書存在較大的問題：

1、門診登記簿登記不全,。

2,、病歷書寫不及時，如入院記錄未在24小時內(nèi)完成,，

病程未在8小時內(nèi)完成,。

3、病歷記錄拷貝行為導(dǎo)致的原則性錯誤,，如病者的男,、女性別，上級醫(yī)師查房張某某,，拷成李某某,，出現(xiàn)原則性錯誤。

4,、現(xiàn)病史過簡,，80個字不足，無疾病的主要癥狀及診

斷過程,。

5,、醫(yī)患溝通缺少，內(nèi)容不充實,、不及時,，應(yīng)寫2小時

內(nèi)完成。

6,、醫(yī)囑處方書寫不規(guī)范,，如注射用頭孢拉定，只寫頭

孢拉定等,。

7,、上級醫(yī)師查房記錄審簽不及時，應(yīng)在48小時內(nèi)完成,。

2,、護(hù)理、院感存在不足有：

1,、部分臺帳未建立,，無質(zhì)控組織，無自查及記錄,。

2,、個別病房，床頭柜不整潔,，雜物多,，擺放凌亂，床

頭牌放置不規(guī)范,。

3,、健康教育不到位，入院宣教,，出院指導(dǎo)做的不到位,。

如：有的病人自己調(diào)整輸液速度，對疾病飲食注意什么不了解,。

4,、個別護(hù)士工作缺乏責(zé)任心，不能很好地執(zhí)行各項規(guī)

章制度,，上班時仍有在崗不在位,、玩手機現(xiàn)象。

5,、護(hù)理“三基’

”考試,、考核個別護(hù)士思想上不夠重視，理論考試合格率較低,，操作流程仍需進(jìn)一步練習(xí),。

七、7月份的工作思路

1,、提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，加強服務(wù)理念

注重醫(yī)院文化建設(shè),，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，塑造醫(yī)院文化品牌,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅持以患者利益和方便患者為中心,，做到態(tài)度和藹,、服務(wù)熱情。堅決杜絕三無：在服務(wù)中要杜絕無語言,、無稱謂,、無表情的現(xiàn)象，時刻樹立和充分體現(xiàn)“關(guān)心,、責(zé)任,、技術(shù)”的服務(wù)理念和要求,，打造醫(yī)院服務(wù)品牌,。

2,、加強市場拓展，動員全員開展疼痛,、康復(fù)業(yè)務(wù)

目前市場部沒有真正開展起來,，醫(yī)院是以矯形外科、疼痛科,、康復(fù)科為特色，下一階段醫(yī)院的重點工作是動員全員開拓疼痛病人,、康復(fù)病人市場,，開展射頻,、臭氧等治療項目。

3,、積極迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查,，完善臺賬資料，迎接國家7月10號的大檢查,。

4、建立總值班制度,，每周日要有院長值班,。

個人工作心得體會演講三

自20__年至今，本人始終能堅持黨的方針政策,，緊緊圍繞單位的工作中心和工作重點,，較好的完成了各項工作任務(wù)。以下為近年來的簡單工作總結(jié)：

一,、加強學(xué)習(xí),，思想到位，全面提高自身素質(zhì),。

二,、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束,。

三,、勤奮工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛,。

四,、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角,。

從__年2月起又走向了新的工作崗位,，接受新的工作任務(wù)，對此有幾點工作打算：

一,、面對新情況,、新任務(wù)、新要求,，圍繞貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀繼續(xù)解放思想,，按照黨的十七大的要求，勇于變革,、勇于創(chuàng)新,，以創(chuàng)新精神來研究新情況、解決新問題,。

二,、貫徹落實以人為本的理念,。在交易中心工作，全心全意為人民服務(wù)就是工作宗旨,。

三,、在其位，謀其政,。不做不切實際的空洞事,，全力協(xié)助主任，團(tuán)結(jié)同事,，營造出一種團(tuán)結(jié)向上,，積極工作的良好氛圍。

個人工作心得體會演講四

我是公司的一名新員工,，業(yè)績談不上很好,，也沒有多少工作經(jīng)驗可談，在這短短一兩個月的工作期間我體會到,，一個企業(yè)要想做大,，首先務(wù)必要有一個高素質(zhì)的團(tuán)隊，才能創(chuàng)造更高的效益,，一些不經(jīng)意的小事并不是用標(biāo)準(zhǔn)能衡量出來的,，但她卻能反映出一個人真實的一面，展示完美的自己很難,，需要每一個環(huán)節(jié)都做到完美,，但毀掉自己很容易，只要一個細(xì)節(jié)沒有注意到就會給我們帶來難以挽回的影響,，同樣只要是錯誤,，無論他如何細(xì)小我們都要引起重視，否則都可能給企業(yè)帶來很大的損失,。沒有破產(chǎn)的行業(yè),，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個企業(yè)如果被市場淘汰出局,，并不是被你的競爭對手淘汰的,，必須是被你的用戶所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人民生活水平的提高，對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高,，這就要求我們不斷的重視和改善我們的方向,，滿足人們對生活高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以人為本,，人性化是服務(wù)的終極目標(biāo),。在這幾年的工作中,，從事營銷走過幾個市場，我最終體會在當(dāng)今市場上,，消費者和經(jīng)營者幾乎同樣的痛苦,，有賣不掉的，也有買不到的,，有買不起的,，也有沒有什么可買的，出現(xiàn)這種局面,，其根本原因就是經(jīng)營者看不到市場的個性需求,，不對市場進(jìn)行細(xì)分，不注重產(chǎn)品或服務(wù)的個性差異,，不去尋找市場的空隙,，結(jié)果是“你有我有全都有”,，當(dāng)今時代,，消費市場呈現(xiàn)多元化傾向，修改消費日趨明顯,，經(jīng)營者在微利中取勝,，重要的是“你無我有、你有我優(yōu),、你優(yōu)我精”,，打造產(chǎn)品和服務(wù)的個性差異，以差異開拓市場,、占領(lǐng)市場,、取勝市場!

個人工作心得體會演講五

在安全生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的不安全因素,，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,，那么在加上人的不安全因素就會出現(xiàn)很多的安全生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決,，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多,。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡,。以下是五月份個人工作總結(jié)報告：

一,、6月份的施工進(jìn)展情況

6月份工程進(jìn)入了北側(cè)1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工,、柱子,、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁,、墻板,、柱子混凝土澆筑階段,，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工,，還有持續(xù)降水等工作,。

二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的需要大批農(nóng)民工進(jìn)場,，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序,，這個期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對新進(jìn)場的每一位農(nóng)民工進(jìn)行三級安全教育，但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點,，新進(jìn)場農(nóng)民工已經(jīng)進(jìn)場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上,，到5月24日進(jìn)場農(nóng)民工月230人，受教育的農(nóng)民工只有80人,，嚴(yán)重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,，在這個期間如果未受到三級安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任,，也將給朝陽區(qū)上級安全管理部門帶來負(fù)面影響。

在5月24日監(jiān)理例會上,，監(jiān)理將農(nóng)民工三級安全教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進(jìn)場的農(nóng)民工進(jìn)行全面的安全教育,，保證所有進(jìn)場農(nóng)民工準(zhǔn)確無誤的都能受到教育，提高其自身保護(hù)能力,，真正的做到“我不傷害別人,、我不受別人傷害”確保“安安全全上班來、高高興興回家去”,。

在監(jiān)理單位,、建設(shè)單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強硬指令,，對所有進(jìn)場人員全面的重新培訓(xùn),，在總承包單位安全管理人員一個星期的努力下，采取了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式,，做好安全工作計劃,，對所有進(jìn)場農(nóng)民工全面的進(jìn)行了三級安全生產(chǎn)教育，培訓(xùn)農(nóng)民工230人以上,，監(jiān)理對受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了對照復(fù)核,。

三、如何搞好施工現(xiàn)場文明施工工作

前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小,，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地,，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進(jìn)場后現(xiàn)場的文明施工非常差,，深19米的基坑周邊堆滿了材料,，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開,，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋,，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放,。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了,，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)采取措施保持施工現(xiàn)場平整,，材料堆放整齊”,。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟(jì)于事,，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放,，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰，因為監(jiān)理沒有處罰權(quán),。

四,、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員

大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔(dān)子非常重，每天都是在提心吊膽的工作,，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,，如果每位安全管理人員都盡到自己的責(zé)任,，安全管理人員的心就不會那么緊張,，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，很多問題都是平時積累而出現(xiàn)的,，要是安全管理人員平時努力了,，發(fā)生事故的幾率也會隨之減少。

工作心得

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