報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

鋼鐵工作報(bào)告范文大全篇一

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級、車間級,、班組級”三級,，從來到鋼鐵。使自己對工作安全,，工作程序有基本了解,，再到車間對技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜,，那時(shí)與施工單位配合,，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸,。

有了自己的崗位，成品車間投產(chǎn)工作后,。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程,，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會了對跑偏皮帶的調(diào)整,，非工作狀態(tài)下更換托輥,、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題,，并解決及時(shí)匯報(bào)問題,，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑,、皮帶壓料,、非正常劃痕、撕皮帶,。

工作中遵守操作規(guī)程,，規(guī)章制度，思想?yún)R報(bào)與同事間互習(xí)交流做好工作中的互連保,，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中,，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作,。

積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，工作之余始終保持,。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)知識才能提高操作技能,，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手,。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn),。隨著工作性的變化,，工作能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力,，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī),，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié),，燒結(jié)工藝中最為重要,、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一,，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。

上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，扎實(shí)自己,，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作,，接班前的勞保品的穿戴,，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理,，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn),，勤測量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,，對設(shè)備做到會使用,，會檢查，會維護(hù),，會排除故障,，經(jīng)常不定時(shí)對設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn),，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)匯報(bào)解決問題，使自己做到對危險(xiǎn)源的識別能力,，自我保護(hù)能力,，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)這些,，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故,，計(jì)劃檢修停機(jī),，臨時(shí)性停機(jī),，都能很好的應(yīng)對,，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作,，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化,。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn),，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄,。

車間,、班組都將其作為頭等大事來搞,，安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng),。比如：過程控制,、工作安全臺賬、互保聯(lián)保,、各確認(rèn)制度等,。通過這些活動(dòng)牢固的樹立了安全第一，預(yù)防為,，主綜合治理的思想,，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作,。

學(xué)習(xí)安全知識,、操作技能，今后工作中多找不足,。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,，把工作做到更好，使工作水平,、精神面貌更上一個(gè)臺階,。

鋼鐵工作報(bào)告范文大全篇二

20xx年上半年，群團(tuán)工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)和下半年工作計(jì)如下：

工會工作

(一)民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。xx公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會,。審議通過了20xx年度行政工作,、廠務(wù)公開、集體合同,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等工作報(bào)告,。

(二)幫扶慰問工作有序開展。上半年共為職工申報(bào)醫(yī)療互助39人次,，共計(jì)補(bǔ)助32982元;申報(bào)困難幫助15人次,，共計(jì)補(bǔ)助120xx元;春節(jié)慰問困難職工9人，共計(jì)補(bǔ)助9000元,。對1256名員工進(jìn)行了生日慰問,。職工子女入園補(bǔ)貼129人，共補(bǔ)助79000元,。

(三)認(rèn)真組織開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。上半年共協(xié)同基層工會組織開展了燒結(jié)配料工、煉鐵高爐工長,、配電工,、倉庫管理員崗位練兵活動(dòng),，并選拔優(yōu)秀選手參加了昆鋼集團(tuán)公司組織的erp人力資源管理員競賽、水處理工競賽,、水泵值班員競賽等大型技能競賽,。認(rèn)真開展 “全員對標(biāo)、節(jié)能減排,、創(chuàng)新創(chuàng)效”立功競賽活動(dòng),、先進(jìn)操作法、合理化建議,、五小成果等征集,、申報(bào)活動(dòng)。征集,、上報(bào)先進(jìn)操作法15項(xiàng),。

(四)文體活動(dòng)豐富多彩。結(jié)合春節(jié),、三八婦女節(jié),、五四青年節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了迎新春系列文體活動(dòng)、第七屆“xx杯”排球賽,、第八屆“xx杯”籃球賽,、“五四”青年聯(lián)誼活動(dòng)、六一職工親子活動(dòng),、“光榮使命 共圓夢想”紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動(dòng),，豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解職工工作壓力,，推進(jìn)公司精神文明建設(shè),。

團(tuán)青工作

(一)青年“品牌”工作有序開展

1、開展“三月文明月”系列活動(dòng),，以學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)為載體,，開展了多次青年志愿者義務(wù)勞動(dòng)，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了團(tuán)中央下發(fā)的“清朗網(wǎng)絡(luò) 青年力量”倡議書,。

2,、以紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)、弘揚(yáng)五四精神為指導(dǎo),，組織開展了“五四”系列活動(dòng),，組織青年團(tuán)員觀看青春勵(lì)志電影,、組織開展了“迎難而上登高峰”登山比賽,，按期召開了xx公司20xx年度五四表彰暨20xx年青年工作會，表彰20xx年度的先進(jìn)青年集體和個(gè)人,，研究部署20xx年的團(tuán)青工作,。

3,、認(rèn)真開展“青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競賽”活動(dòng),。于20xx年5月,，全面啟動(dòng)了“青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競賽”,，并按計(jì)劃組織青年攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng),，開展攻關(guān)競賽,。

4、深入基層,，開展青年調(diào)研工作。20xx年一季度和二季度分別在全司團(tuán)員青年中開展了調(diào)研,，以問卷調(diào)查,、座談交流等方式進(jìn)行，了解了青年職工的實(shí)際情況,，收集了青年對公司的一些意見和建議,，形成了對xx公司青年職工狀況的一些初步分析和評價(jià)，形成了季度青年職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告。

5、堅(jiān)持開展青年“五小”攻關(guān)活動(dòng),。于20xx年6月集中整理20xx年度青年“五小”成果,，目前正在組織初審。

6、加強(qiáng)了團(tuán)屬新媒體宣傳陣地的建設(shè)和運(yùn)用,。加強(qiáng)了“xx團(tuán)委” “xx共青團(tuán)”qq群,，“xx團(tuán)委”騰訊微博和新浪微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳工具的管理，積極向上級團(tuán)委微信平臺投稿,，上半年共投稿18篇,，均被刊登。

7,、積極服務(wù)新工,，傳遞公司關(guān)懷和溫暖。xx團(tuán)委組織團(tuán)員青年,，積極為新工服務(wù),，讓新感受到公司的關(guān)懷和溫暖,，同時(shí)聯(lián)合各團(tuán)支部團(tuán)干主動(dòng)與他們溝通交流，引導(dǎo)他們做好職業(yè)規(guī)劃和定位,，以良好的準(zhǔn)備和精神狀態(tài),，走上工作崗位，為公司引進(jìn)人才,、留住人才努力工作,。

(二)青年學(xué)習(xí)常抓不懈

1、認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)各級團(tuán)組織重要會議精神及共青團(tuán)昆鋼十屆十次全委(擴(kuò)大)會工作報(bào)告,。

2,、組織青年安全環(huán)保監(jiān)督崗員對新安全法、環(huán)保法進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不僅使參培青年掌握了更多的安全環(huán)保知識，了解了更多的安全環(huán)保法規(guī),，學(xué)到了更多的安全環(huán)保常識,，更重要的使大家能夠更好地把所學(xué)到的安全環(huán)保知識運(yùn)用到實(shí)際工作之中,。

宣傳工作

(一)月均采編,、上報(bào)新聞4到5篇，收集,、發(fā)布基層通訊,、新聞60多篇，并建立健全稿件臺賬,，詳細(xì)記錄各基層黨支部的投稿,、發(fā)稿情況，xx公司稿件上報(bào),、采用情況,，“一報(bào)兩號”的稿件發(fā)布、采用情況,。

(二)在各部門的配合下組織完成了“黨群系統(tǒng)20xx年工作調(diào)研征集”活動(dòng),，收集整理49篇論文、報(bào)告,，經(jīng)過評審組評定后,，于20xx年的七一表彰會上進(jìn)行了表彰，還對優(yōu)秀論文編書成冊,，下發(fā)到各黨支部用作“再學(xué)習(xí)”,。

(三)完成廠報(bào)編輯12期，微信平臺信息發(fā)布48期,，發(fā)布新聞信息400多條,。稿件方面則負(fù)責(zé)xx公司的新聞稿和部分文學(xué)稿的組收集整理稿,、改稿工作。此外,，還編輯制作了4個(gè)反映xx先進(jìn)的微視頻,，上報(bào)上級單位新聞媒體發(fā)布，策劃制作的各類專題報(bào)道也收到了不錯(cuò)的成效,。

工會工作

(一)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,。結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，重點(diǎn)開展好形勢任務(wù)教育,、思想動(dòng)態(tài)分析,、勞動(dòng)關(guān)系預(yù)測預(yù)控工作，建立健全工作網(wǎng)絡(luò),，從職工關(guān)心的問題入手,，切實(shí)解決職工后顧之憂，為職工安心工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。

(二)深入開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵,、技術(shù)比武等多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動(dòng),。一是建全完善xx公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施辦法。建立健全勞動(dòng)競賽的激勵(lì)保障,、考核評價(jià)機(jī)制,，更新思路、拓寬領(lǐng)域,，豐富內(nèi)涵,、創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高職工的參與率和競賽活動(dòng)的科學(xué)化水平,，使勞動(dòng)競賽不斷實(shí)現(xiàn)新跨越,。二是組織開展職工技能競賽，技能競賽通過工會組織,，基層承辦的方式開展,。三是不斷深化職工立功競賽活動(dòng)，緊緊圍繞公司確定的主要發(fā)展目標(biāo),，組織開展節(jié)能降耗立功競賽活動(dòng),。四是繼續(xù)組織開展職工先進(jìn)操作法、職工合理化建議征集活動(dòng),。

(三)加強(qiáng)部門自身建設(shè),。廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高群團(tuán)人員素質(zhì),。深化“職工之家”,、“青年文明號”創(chuàng)建活動(dòng),，完善考核、驗(yàn)收,、評比機(jī)制,。加強(qiáng)對基層工會、團(tuán)支部的指導(dǎo),，切實(shí)幫助解決實(shí)際問題,，努力把基層工會、團(tuán)支部建設(shè)成為工作活躍,、作用明顯,、黨政重視、群眾信賴的組織,。

團(tuán)青工作

(一)結(jié)合公司的改革發(fā)展,、生產(chǎn)實(shí)際，拓寬共青團(tuán)的工作范圍,，努力創(chuàng)新工作和活動(dòng)內(nèi)容,，開創(chuàng)具有xx特色的共青團(tuán)工作項(xiàng)目，創(chuàng)造更多的有實(shí)效,、有長效的品牌活動(dòng);

(二)堅(jiān)持強(qiáng)化青年“五小”攻關(guān),、青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競賽、青年“金點(diǎn)子”等常規(guī)工作,，形成更系統(tǒng),、更成熟的活動(dòng)模式，爭取取得更好的效果和成績;

(三)完善“青年安全環(huán)保監(jiān)督崗”,、青年文明號、青年志愿者,、青年突擊隊(duì)的管理,，發(fā)動(dòng)和依靠青年職工力量，在公司降本增效,、安全生產(chǎn),、技能提升、社會服務(wù),、環(huán)境綠化美化,、企業(yè)文化發(fā)展等方面作出共青團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

宣傳工作

(一)大力營造“求生存 謀發(fā)展”輿論氛圍,，凝聚正能量,，服務(wù)新發(fā)展。

(二)豐富宣傳的形式內(nèi)容,，爭取“一報(bào)兩號”的職工關(guān)注度和辦刊質(zhì)量在上半年的基礎(chǔ)上再有新提升,。

(三)加強(qiáng)宣傳工作主題策劃能力,，在豐富宣傳手段的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宣傳主題的系統(tǒng)性和延續(xù)性,，確?；鶎勇毠じ妗⒏鼘?shí)時(shí)地了解,、知悉公司改革舉措和重大部署,。

(四)不斷提升基層新聞稿件質(zhì)量，經(jīng)過不懈努力,，所屬各黨支部的新聞稿件質(zhì)量都有穩(wěn)步提升,。下半年，要著重在提升稿件質(zhì)量上下文章,，力爭使新聞宣傳工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,。

鋼鐵工作報(bào)告范文大全篇三

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報(bào)告,，請各位代表審議。

20xx年,，是我廠的開局之年,，絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序,，修改,、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設(shè)備,、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素,。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡,，同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng),。因此，即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下,，我們采取靈活,、有效措施，不斷探索,、改善操作方法,，因地制宜創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,。目前,，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常,，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐,，并實(shí)現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下,，產(chǎn)量也在逐步攀升。

工程投產(chǎn)后,，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，凝聚各方智慧，建立了工藝技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、貫標(biāo)體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組,，規(guī)范了質(zhì)量控制程序,，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障能力顯著提高,。

工藝技術(shù)管理上,，制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn),，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下,，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼,、橋梁鋼,、鍋爐鋼、船板鋼,、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機(jī)自熱試以來，通過跟蹤軋制情況,，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，積極配合外方專家,，優(yōu)化軋制控制模型,，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善,，部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平,。

質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求，嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范,，先后制訂出按爐送鋼,、設(shè)計(jì)和開發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng),，并經(jīng)過多次修改,、完善，滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要,。

工藝監(jiān)督中,，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合,，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息，不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整,，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善,。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法,，對質(zhì)量事故分出一,、二、三級進(jìn)行考核,，月月匯總考核結(jié)果,，有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。

另外,，針對鑄坯表面裂紋,、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān),，分析問題癥結(jié),，跟蹤生產(chǎn)過程，及時(shí)采取措施,，使質(zhì)量問題得到了有效改善,。

目前，我廠完成了大量的設(shè)備基

礎(chǔ)管理工作,，逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修,、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”,、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制,，有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作，做到了分工明確,、職責(zé)清晰,，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系，促進(jìn)了崗檢、專檢,、巡檢三級點(diǎn)檢全面開展,。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法,，對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)進(jìn)行了處理，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài),，僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng),，點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換,、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機(jī)無法喂絲,、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù),，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行,，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。

工作中,，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心,，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào),、供應(yīng)和管理工作，保證了備品備件供應(yīng),，滿足了生產(chǎn)需要,。同時(shí),，在倉庫緊張的情況下,，把原無縫廠舊廠房重新整修利用,，建立了備件賬目和制度,，使倉庫管理走向了規(guī)范化,。

安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程,。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中,，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類安全防護(hù)措施,、安全警示裝置,，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后,，針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮,，推行全廠封閉管理,，實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場,，要害崗位、部門還實(shí)行登記制度。并針對施工點(diǎn)多,、作業(yè)面廣,、職工到崗時(shí)間短等情況，及時(shí)整改安全措施,、設(shè)置安全標(biāo)志,、加強(qiáng)監(jiān)督教育,，順利渡過了特殊時(shí)期。

20xx年7月1日,，安全管理委員會成立后,，制定了各級管理人員安全責(zé)任制，相繼制定了安全操作規(guī)程,、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控,、特種設(shè)備、放射源點(diǎn)管理辦法,、消防管理,、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳,、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報(bào)表;并督促科室,、車間細(xì)化、落實(shí)相關(guān)制度,，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,，建立了安全環(huán)保長效機(jī)制。

我廠還狠抓制度落實(shí),，在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后,，督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，確?！白陨隙隆睙o障礙;對職工實(shí)施安全信息管理,，不斷收集、整理職工建議,，與職工建立溝通渠道,，使各種安全信息,、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”,。

工程投產(chǎn)后,，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓(xùn),，先后組織了安全操作規(guī)程,、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試,，增強(qiáng)了職工安全意識和自我防護(hù)能力,。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查,，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查,，先后查出安全隱患50多起，糾正違規(guī)行為100多次,，都及時(shí)進(jìn)行了整改,。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上,，除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外，還掛警示牌,、穿防輻射服,，全面提高安全防護(hù)能力，努力為職工打造安全屏障,。

認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”,、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度,，強(qiáng)化安全巡視,，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏,，先后抓偷盜13起共計(jì)31人,，有力保障了國家財(cái)產(chǎn)安全;全年安全事故2起,，千人負(fù)傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢,，減少噪音、環(huán)境污染,，不斷改善職工工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。

面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況,，我廠合理分工,、統(tǒng)籌安排,，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證,、方案討論后,，到去年12月底，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù),。隨后,，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判，元月份,，同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同;3月底,，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會，從工廠設(shè)計(jì),、工藝,、土建、機(jī)械,、流體,、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論,、審查,、確認(rèn);4月份，招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì),、供貨和調(diào)試,，同月，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份,，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底,，連鑄區(qū)12臺天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判,、招標(biāo)也有序展開,，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會，對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審,、修改和完善,。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后,，一冶,、寶冶、十九冶,、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場,，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作,，又一場激烈的工程大會戰(zhàn)全面打響,。

面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，工程投產(chǎn)后,，我廠迅速成立對標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線,，按照先進(jìn),、可控、逐級保障等原則,，對各科室,、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法,，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人,，做到點(diǎn)面結(jié)合,、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標(biāo)挖潛,、降本增效的熱潮,。

尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標(biāo),，深層挖潛,，細(xì)算成本，在對入場原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn),，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品,，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程,，重點(diǎn)分解降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo),，找出差距和潛力,，制定超趕措施，改進(jìn)技術(shù)和管理手段,，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善,。

同時(shí)，狠抓生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率,。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作,，控制每個(gè)資金支出口,，加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理，全面促進(jìn)降本增效工作,。

今年,，xx鋼“三步走”全速推進(jìn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢令人擔(dān)憂,，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期,，為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立信心,，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè),。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中,、六中全會精神,，抓好職工思想穩(wěn)定，特別在人員崗位變動(dòng),、工資改革等工作中,，有針對性地做好思想引導(dǎo)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實(shí)際問題,，黨員意識不斷提高,。三是宣傳力度不斷加強(qiáng)，先后報(bào)送宣傳材料200多篇,，制作電視專題片一部,，保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道，樹起了二煉軋的嶄新形象,。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作,，制定完善了廢鋼、爐料,、合金料驗(yàn)收制度,，加大了監(jiān)管力度,，避免了不必要的浪費(fèi)，杜絕了不良行為和不正之風(fēng),。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會制度,，在工資改革、職工代表換屆等工作中,，切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與,、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”,。六是狠抓定置管理,，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象,，職工工作環(huán)境得到有效改善,。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示,、“五一”節(jié)拔河比賽,、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng),，雖是臨時(shí)組隊(duì),，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團(tuán)體絡(luò)，加大安全管理力度,。不斷完善教育,、防控、整改,、督查,、追究機(jī)制，暢通“安全雙通道”,，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),。

進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”,、“黨員身邊無事故”,、“青安崗”等活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍,，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力,，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”,、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查,，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié),、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn),，針對性地做好冬防、防暑降溫,、雨雪天安全工作,，并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù)，保證檢修期間安全,。同時(shí),，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行,，并結(jié)合定置管理,，搞好環(huán)境治理，進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn),。在保衛(wèi)工作中,，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度,，確保每臺設(shè)備,、每個(gè)零部件的安全。

隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立,，精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好,。一是圍繞明年形勢任務(wù)，強(qiáng)化教育,，加大宣傳,，正確引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢,，穩(wěn)定思想,，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長效機(jī)制,，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力,。三是加大宣傳工作力度,，提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，規(guī)范管理行為，提高管理效能,。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳,，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化,，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。六是加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢,，推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步,，形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干,、嚴(yán)謹(jǐn),、文明”的良好氛圍。

各位代表,、同志們,過去的一年,，我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作,，取得了顯著成效,。20xx年，面臨更加嚴(yán)峻的形勢,、更加艱巨的任務(wù),、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn),，讓我們堅(jiān)定信心,、鼓足干勁、拼搏實(shí)干,，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài),，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!

鋼鐵工作報(bào)告范文大全篇四

本人從事配電線路運(yùn)行、檢修,、故障搶修專業(yè)九年有余,，之前是送電線路檢修專業(yè)干了十四年，兩個(gè)專業(yè)之間有相近之處,，但也有很多的`不同,，配電運(yùn)行專業(yè)增加了變壓器、開關(guān),、刀閘,、避雷器、無功補(bǔ)償電容器等很多電氣設(shè)備,，而送電線路專業(yè)則接觸不到,。要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運(yùn)行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技能,，所以,，我是一邊工作、一邊學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，又借助高級工、技師培訓(xùn)的機(jī)會,，來不斷充實(shí)自己的配電運(yùn)行專業(yè)知識,，經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)在工作起來還算是得心應(yīng)手,。

一,、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì),。

靖年來,，本人一直利用書本、向老師傅,、并通過專業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)行和配電設(shè)備新技術(shù),。由于配電設(shè)備的日益更新,，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮,，只有不斷的學(xué)習(xí),，掌握更多的新知識、新技術(shù),，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，目前本人對新型變壓器,、10v柱上開關(guān),、10kv電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷,、準(zhǔn)確，有效地減少了事故處理的時(shí)間,，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定,。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理,。

第一,，針對沛城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化,、故障常出的現(xiàn)象,，積極工作,、大膽探索、實(shí)踐,，制定了一系列的改造方案：

（1）,、改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無常,，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大,，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求,，故經(jīng)常出現(xiàn)故障,。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻,，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷,，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積,，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生,。

（2）、經(jīng)測試,，城區(qū)公用變壓器的的工作接地和保護(hù)接地樁因年久銹蝕,，接地電阻值很多不符合規(guī)程要求，200x年將城區(qū)90余臺變壓器的接地樁進(jìn)行了更換,，為設(shè)備的健康運(yùn)行提供了保障,。

（3）、在三年的城網(wǎng)改造中,，根據(jù)沛城區(qū)供用電特點(diǎn),，初期由本人為生技科提供了一套沛城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)改造的合理性,、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù),。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求,，對城網(wǎng)改造,、業(yè)擴(kuò)增容、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān),，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu),。為新設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

第二,，認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負(fù)荷測量和電壓測量,，及時(shí)調(diào)整公變?nèi)萘?，使公變在額定輸出電流的80%左右運(yùn)行，20xx年沛城區(qū)沒有發(fā)生一起因過負(fù)荷而燒壞公變的事故,，同時(shí)結(jié)合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期,，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應(yīng)措施，增加夜巡和特巡次數(shù),，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理,，確保供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

第三，積極組織開展各季安全大檢查,，結(jié)合安全性評價(jià)工作,，對所轄配電線路及設(shè)備認(rèn)真巡視消缺，做到了充油設(shè)備無滲漏,、一類設(shè)備完好率100%,。

第四，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究,，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日,、政府重要會議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案,，確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開展,。

第五，為防止三相四線制用戶因零線線徑篇小,，三相負(fù)荷不對稱而造成燒斷零線,，即而燒壞220v電器設(shè)備的故障，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),、接頭,、接點(diǎn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改,，增加重復(fù)接地,、更換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴(yán)格采用過渡措施等,，從精細(xì)處入手開展配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和故障搶修工作,。

第六，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺帳,，98年在市公司各兄弟單位中,，率先實(shí)行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場拍照的一桿一卡線路臺帳，在市公司專業(yè)互查和評比中,，贏得了好評,。

第七,，積極開展qc小組和技術(shù)革新活動(dòng)，20xx年的qc課題《加強(qiáng)配電設(shè)備管理,，降損節(jié)耗》,，在本公司贏得了三等獎(jiǎng)。針對城網(wǎng)改造中新增的10kv柱上開關(guān)無明顯斷開點(diǎn)的特點(diǎn),，本人要求在開關(guān)操作前后必須每相進(jìn)行驗(yàn)電,，驗(yàn)明開關(guān)操作分、合正常,。但驗(yàn)電器的絕緣手柄都比較短,，且在桿上來回傳遞比較麻煩，本人就將驗(yàn)電器進(jìn)行改造,，與絕緣操作棒進(jìn)行配合使用,，人員登桿時(shí)只需將驗(yàn)電器的頭部裝在工作服的口袋里，操作后將絕緣棒倒過來裝上即可,，這樣即增加了絕緣棒的有效長度,，又確保了人身與帶電體的安全距離，實(shí)踐證明,，使用起來很方便,，即節(jié)省了操作時(shí)間，又確保了操作驗(yàn)電的安全,。

第八,，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，加大配電搶修和日常維護(hù)中現(xiàn)場的安全工作,，杜絕違章行為,，積極開展創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章個(gè)人”活動(dòng),，把安全措施落實(shí)到了實(shí)處,，近幾年本人帶領(lǐng)的配電班均被本公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

三,、做好城區(qū)電力設(shè)施的保護(hù)工作,。

我們城區(qū)出現(xiàn)了因汽車碰桿、風(fēng)箏掛線,、人為破壞城區(qū)配電箱等而引發(fā)的停電事故,，因此我們配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會，向社會,、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義,，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo)示,，警示標(biāo)志,，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔,、拉線,、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施，一定程度上保證了城區(qū)配電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。

四,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的供電服務(wù)方針開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在配網(wǎng)專業(yè)占了很大比重,，需要好多時(shí)間用在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上,，搞好這項(xiàng)工作也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象之所在,。本人帶領(lǐng)的配電搶修班多次在縣,、市公司得到嘉獎(jiǎng)，自己也獲得了“江蘇省用戶服務(wù)滿意明星”,、省公司“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”先進(jìn)個(gè)人,、省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳標(biāo)兵”等稱號。

鋼鐵工作報(bào)告范文大全篇五

各位代表,、同志們:

現(xiàn)在,，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報(bào)告，請各位代表審議,。

xx年,，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生,。xx年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難,，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè),，建立完善管理機(jī)制，不斷提高管理水平,。xx年是收獲之年,，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工,，克難攻堅(jiān),，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著成績：

“一期”工程成功投產(chǎn),。8月29日,，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日,，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日,，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通,，省,、市、公司各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場慰問指導(dǎo),，對工程高度贊揚(yáng),。

“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日,，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基,，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行,，并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成,，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。

機(jī)制建設(shè)效果顯著,。成立了各級組織機(jī)構(gòu),，完善了各類管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措,，形成了“制度規(guī)范管理,、管理推進(jìn)工作，工作有效開展”的良好局面,。

職工培訓(xùn)扎實(shí)有效,。分階段、有計(jì)劃,、針對性地開展了形式多樣,、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ),，為生產(chǎn)組織提供了保障,。

產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%,，成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越,、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前,，累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸,，軋材6萬余噸。

技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng),。實(shí)現(xiàn)了一,、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上,，鋼板成材率不斷改善,。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材,。

設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定,。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成,，點(diǎn)檢,、維護(hù)、維修工作全面開展,，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。

安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo),。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故,、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用,，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),。

降本增效深入展開?！皩?biāo)挖潛,、降本增效”工作深入開展，各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定,，降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善,。

定置管理抓出成效,。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮,，初步實(shí)現(xiàn)了職工,、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。

精神文明建設(shè)振奮人心,。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效,，黨員意識明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí)，效能監(jiān)察工作順利展開;群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮,，并取得了振奮人心的好成績,。

回顧xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面,。

xx年,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段，設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開,，主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn),，整個(gè)施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨,。面對火熱的施工現(xiàn)場,，廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收,，精心協(xié)調(diào)組織，積極參與各個(gè)環(huán)節(jié),。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段,，全廠干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息，以工地為家,，日夜奮戰(zhàn),，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn),。

在此期間,，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流,、談判和考察工作,，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，合理修改工藝方案,，認(rèn)真組織工藝監(jiān)督,，積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨,，積極參與安裝調(diào)試,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在問題，全力確保轉(zhuǎn)爐,、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)輸,、安裝,，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸?！叭姟睂I(yè)精心分工,，科學(xué)組織,，協(xié)調(diào)安裝盤柜xx余面,、變壓器60多臺,、儀表1000多臺、計(jì)算機(jī)100多臺,、敷設(shè)電纜800多千米,，并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān),，多次將不合格設(shè)備、材料退回供貨廠家,。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種,、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù),，并克服考古,、交叉施工等困難,，積極協(xié)調(diào)組織,，在有限的時(shí)間內(nèi)，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時(shí)到位,。土建專業(yè)在人員少的情況下，同其它專業(yè)一樣，經(jīng)常泡在工地,，連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題,。與此同時(shí),，各專業(yè)人員默契配合，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作,，編制“三大規(guī)程”,，編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定熱試方案,，為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備,。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過程，是廣大建設(shè)者同困難做斗爭的過程,。在公司上下的鼎力支持下,，全廠職工密切配合、頑強(qiáng)拼搏,，克服了設(shè)計(jì)上的困難,，克服了材料供應(yīng)上的困難，克服了設(shè)備制造中的困難,，克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難,，牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量,、資金,、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。

建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制,，是我們一直追求的目標(biāo),。在緊張繁忙的工程建設(shè)時(shí)期,，我們根據(jù)工作實(shí)際，相繼建立了考勤制度,、圖紙資料管理,、職工管理、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定,，開展了各類人才評選,，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理，保證了各項(xiàng)工作有效開展,。xx年6月10日,，第二煉軋廠成立后，在原有工作的基礎(chǔ)上,，迅速成立了科室,、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu)，逐步進(jìn)行了明確分工,，并克服人員構(gòu)成復(fù)雜,、專業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難，合理進(jìn)行了定崗定員,，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，為工作開展提供了保障。

為適應(yīng)設(shè)備大型化,、工藝現(xiàn)代化,、產(chǎn)品專業(yè)化的要求，根據(jù)市場規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我們充分體現(xiàn)人本管理理念,，把“成本決定生存，質(zhì)量決定市場,，品種決定發(fā)展,，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向，進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的有效開展,。8月份,，按公司要求，積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評選活動(dòng),，為職工施展才華搭建了舞臺,。為全面激勵(lì)職工干勁，我廠獨(dú)辟蹊徑,，開展了“合格崗位人才”評選工作,，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際,，穩(wěn)中求進(jìn),，不斷推向深入，10月份,，在“有所側(cè)重,、拉開檔次、兼顧公平”的原則下,，結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點(diǎn),，徹底打破原有分配模式,，合理制訂崗薪制方案,，經(jīng)職代會討論通過,，在全廠順利推行。

與此同時(shí),，各項(xiàng)日常管理制度也不斷建立完善,，先后制訂修改了請休假制度、定置管理,、接待工作管理,、公文管理等200多項(xiàng)綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案，完善了職工信息庫,，重新簽訂了《勞動(dòng)合同》,，實(shí)行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實(shí),、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí),，為xx年綜合、專項(xiàng)管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備,。

職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng),。今年，先后對四軋,、三軋,、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn),，根據(jù)工程進(jìn)度要求,，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容,，先后組織了41個(gè)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)職工達(dá)2410人次。并多方協(xié)調(diào),，力所能及地聯(lián)系外培單位,，組織了8個(gè)工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼,、酒鋼等地進(jìn)行了外培;還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會,，先后到荷蘭,、加拿大、德國,、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn),。投產(chǎn)前，結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn),，一邊參與安裝調(diào)試,，一邊熟悉設(shè)備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后,，結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求,，邊調(diào)試邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn),，組織外方專家講課,、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí)，不斷提高職工實(shí)操技能,，并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié),、交流，寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中,，逐步培養(yǎng)出了管理,、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊(duì)伍,。

xx年,，分流到我廠職工1300多人，我們根據(jù)職工來源狀況,，結(jié)合崗位要求,，合理利用人力資源。目前,，我廠職工總數(shù)1928人,，其中高中級職稱177人，初級職稱165人,，在合理進(jìn)行定崗定員的基礎(chǔ)上,，針對生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn),，我廠立足“人才決定成敗”,，堅(jiān)持人本管理，引入競爭機(jī)制，盡可能為職工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺;12月1日,，我廠成立科協(xié)分會,，為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項(xiàng)科技工作進(jìn)一步提供了保障,，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項(xiàng)科技工作的同時(shí)展開,，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識、練技能,、干好本職,、增創(chuàng)效益的積極性，并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升,。

熱試階段,，設(shè)備需要磨合，職工需要配合,，一些問題難以預(yù)料,，部分事故難以有效控制，同時(shí),，還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響,，針對這種情況，我們立足公司大局,，在公司統(tǒng)一調(diào)配下,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,，逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn),。

為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開始模擬煉鋼,，按照正常生產(chǎn)模式,，全方位展開生產(chǎn)練習(xí)。生產(chǎn)組織中,，及時(shí)對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進(jìn)行通報(bào),，并根據(jù)生產(chǎn)完成情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核,，做到了責(zé)任明確,、獎(jiǎng)罰分明;對職工掌握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查,，督促職工熟悉崗位特點(diǎn),、熟練操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、整改生產(chǎn)中存在的問題,，優(yōu)化工藝工序，修改,、完善操作要點(diǎn),，不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素,。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié),，它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡，同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng),。因此,，即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下,，我們采取靈活,、有效措施，不斷探索,、改善操作方法,，因地制宜創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,。目前,，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t,，中包連澆最高12爐,，并實(shí)現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升,。

工程投產(chǎn)后,，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝聚各方智慧,，建立了工藝技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度,，成立了工藝監(jiān)督小組,，規(guī)范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度,，技術(shù)保障能力顯著提高,。

工藝技術(shù)管理上，制定,、完善了工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下,，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼、橋梁鋼,、鍋爐鋼,、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機(jī)自熱試以來,，通過跟蹤軋制情況,，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，積極配合外方專家,，優(yōu)化軋制控制模型,，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善,，部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平,。

質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求，嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范,，先后制訂出按爐送鋼,、設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故,、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng),，并經(jīng)過多次修改、完善,，滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要,。

工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來,，堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合,，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息,，不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整,，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故,、工藝違規(guī)等考核辦法,，對質(zhì)量事故分出一、二,、三級進(jìn)行考核,，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行,。

另外,，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題,，通過技術(shù)攻關(guān),，分析問題癥結(jié),，跟蹤生產(chǎn)過程，及時(shí)采取措施,，使質(zhì)量問題得到了有效改善,。

目前，我廠完成了大量的設(shè)備基

礎(chǔ)管理工作,，逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修,、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”,、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制,，有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作，做到了分工明確,、職責(zé)清晰,，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系，促進(jìn)了崗檢,、專檢,、巡檢三級點(diǎn)檢全面開展,。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快,，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法，對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)進(jìn)行了處理,，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng),，點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上,，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機(jī)無法喂絲,、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善;并對加料跨,、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行,，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡,。

工作中，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心,，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù),，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào),、供應(yīng)和管理工作,，保證了備品備件供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)需要,。同時(shí),，在倉庫緊張的情況下,，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度,，使倉庫管理走向了規(guī)范化,。

安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中,，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求,，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置,，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投用,。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后,，針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮,，推行全廠封閉管理,，實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場，要害崗位,、部門還實(shí)行登記制度,。并針對施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣,、職工到崗時(shí)間短等情況,，及時(shí)整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志,、加強(qiáng)監(jiān)督教育,，順利渡過了特殊時(shí)期。

xx年7月1日,，安全管理委員會成立后,，制定了各級管理人員安全責(zé)任制，相繼制定了安全操作規(guī)程,、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控,、特種設(shè)備,、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理,、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳,、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報(bào)表;并督促科室,、車間細(xì)化,、落實(shí)相關(guān)制度,，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架,，建立了安全環(huán)保長效機(jī)制。

我廠還狠抓制度落實(shí),，在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后,，督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，確保“自上而下”無障礙;對職工實(shí)施安全信息管理,，不斷收集,、整理職工建議,，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息,、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”,。

工程投產(chǎn)后,，從廠部到車間,，不斷加大職工安全教育培訓(xùn),，先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢,、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)了職工安全意識和自我防護(hù)能力,。組織車間安全員每周進(jìn)行定期,、不定期安全大檢查,，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起,，糾正違規(guī)行為100多次,，都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險(xiǎn)源點(diǎn),、特種設(shè)備的管理上,，除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外，還掛警示牌,、穿防輻射服,，全面提高安全防護(hù)能力，努力為職工打造安全屏障,。

認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”,、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度,，強(qiáng)化安全巡視,，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏,，先后抓偷盜13起共計(jì)31人,，有力保障了國家財(cái)產(chǎn)安全;全年安全事故2起，千人負(fù)傷率為0.1‰,，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢，減少噪音,、環(huán)境污染,，不斷改善職工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn),。

面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況,，我廠合理分工、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤,。自去年開始考察論證,、方案討論后，到去年12月底,，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù),。隨后，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判,，元月份,，同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會,，從工廠設(shè)計(jì),、工藝、土建,、機(jī)械,、流體、電氣,、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論,、審查、確認(rèn);4月份,，招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì),、供貨和調(diào)試，同月,，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份,，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底，連鑄區(qū)12臺天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流,、談判,、招標(biāo)也有序展開，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會,，對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審,、修改和完善。9月6日,，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶,、寶冶,、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場,，北京賽瑞斯,、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰(zhàn)全面打響,。

面對異常嚴(yán)峻的市場形勢,，工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立對標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,，把“對標(biāo)挖潛,，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進(jìn),、可控,、逐級保障等原則，對各科室,、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析,，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法,，并把指標(biāo)分解到工段,、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合,、上下聯(lián)動(dòng),，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮,。

尤其是熱試階段,，圍繞降本增效目標(biāo)，深層挖潛,，細(xì)算成本,，在對入場原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督,，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn),，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量,。并及時(shí)修改操作規(guī)程,，重點(diǎn)分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件,、材料工具消耗等指標(biāo),，找出差距和潛力，制定超趕措施,，改進(jìn)技術(shù)和管理手段,，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。

同時(shí),，狠抓生產(chǎn)過程控制,，強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性,、創(chuàng)造性,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位,，結(jié)合全面預(yù)算管理工作,，控制每個(gè)資金支出口，加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理,，全面促進(jìn)降本增效工作,。

今年，xx鋼“三步走”全速推進(jìn),，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢令人擔(dān)憂,，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，為穩(wěn)定隊(duì)伍,、樹立信心,，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中,、六中全會精神，抓好職工思想穩(wěn)定,，特別在人員崗位變動(dòng),、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導(dǎo),，促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行黨員掛牌制度,，為職工解決了不少實(shí)際問題,，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強(qiáng),，先后報(bào)送宣傳材料200多篇,，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道,，樹起了二煉軋的嶄新形象,。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，制定完善了廢鋼,、爐料,、合金料驗(yàn)收制度，加大了監(jiān)管力度,，避免了不必要的浪費(fèi)，杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會制度,，在工資改革,、職工代表換屆等工作中，切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與,、民主管理,、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理,，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角,，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象，職工工作環(huán)境得到有效改善,。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮,，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽,、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng),、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng)，雖是臨時(shí)組隊(duì),，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團(tuán)體第二名,，籃球賽獲團(tuán)體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一,、第二名,。他們作為我廠1900余名職工的代表，展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采,。

各位代表,、同志們!xx年，無論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上,，我們都取得了豐碩成果,，這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻(xiàn),、艱苦奮斗的結(jié)果;是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作,、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果,。借此機(jī)會,，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工,，向關(guān)心,、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!

成績是可喜的可賀的，但是,，大家已經(jīng)認(rèn)識到,，xx年,，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨，我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高,，邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出,，行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化，等等,，這些都需要我們科學(xué)分析,，認(rèn)真對待，準(zhǔn)確把握,，正確處理,。

鋼鐵工作報(bào)告范文大全篇六

根據(jù)公司統(tǒng)一部署安排，我們前往xx公司學(xué)習(xí)（以下簡稱日鋼）,，通過為期x日的學(xué)習(xí)考察,，讓我感觸頗多，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的體驗(yàn)總結(jié)報(bào)告如下：

目前,，日鋼月銷售達(dá)百萬噸,，其中型鋼10萬噸/月，棒材10萬噸/月,，4條高線25萬噸,，板材1580；日鋼根據(jù)銷售計(jì)劃,，同時(shí)結(jié)合市場動(dòng)態(tài),，隨著調(diào)整生產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)，計(jì)劃以3—7天排產(chǎn),，生產(chǎn)后直接組織發(fā)貨,，庫存量只能最多有一天的承載量。日鋼銷售合同簽訂時(shí)客戶方先預(yù)付30%定金,，提貨時(shí)交齊余款,。合同審批流程至部長止，組織機(jī)構(gòu)按品種歸類劃分管理區(qū)域,。

日鋼在銷售管理過程中十分注重銷售管理的科學(xué)性,、規(guī)范性和合理性，其以市場銷售額的變化為導(dǎo)向,，使得日鋼的市場銷售額逐年攀升,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。以下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí),，具體如下：

1.0庫存,，直發(fā)客戶。日鋼的銷售流程強(qiáng)調(diào)以銷定產(chǎn),，這樣的銷售管理模式,，其特點(diǎn)在于操作靈活,，對市場反應(yīng)靈敏，節(jié)約庫存資金占用率,，能夠增加產(chǎn)品的銷售利潤,。0庫存,，直發(fā)客戶不僅可以有效的提高企業(yè)的資金鏈的利用率,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，更能有效的規(guī)避因產(chǎn)量過多,，市場蕭條而引發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)過剩,，給銷售帶來的不利因素和影響。

2.執(zhí)行力強(qiáng),，效率高,。日鋼在生產(chǎn)銷售及日常管理過程中，注重執(zhí)行力,，強(qiáng)調(diào)效率,，制定了一套行之有效的管理考核體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，員工工作責(zé)任心強(qiáng),，工作效率高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，提供了強(qiáng)有力的人力資源保障,，這就是日鋼企業(yè)的核心競爭力強(qiáng)，市場占有率高的重要原因之一,。

3.以市場行情為生產(chǎn)銷售的航標(biāo),。日鋼時(shí)刻以市場為生產(chǎn)經(jīng)營的航標(biāo)，緊握市場行情,，做到價(jià)格一日一定,，每天的定價(jià)于當(dāng)晚6點(diǎn)開始執(zhí)行，到次日依舊,。這種以市場為生產(chǎn)經(jīng)營銷售的航標(biāo),，使得企業(yè)和市場緊密相聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)了市場為核心,，一切為了市場,，活躍了企業(yè)的生命力，對于促進(jìn)日鋼企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義,。

4,、做終端客戶，不做中間商,。日鋼在生產(chǎn)銷售的過程中,，只做終端客戶,，不做中間商。企業(yè)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中,，原本的出廠價(jià)往往因?yàn)榧尤胫虚g商供求這一環(huán)節(jié),，使得產(chǎn)品的價(jià)格原高于出廠價(jià)，這部分高出的利潤,，并沒有給生產(chǎn)企業(yè)帶來效益,，而直接進(jìn)入了中間商的腰包，因此,，減少中間商環(huán)節(jié),，可以提高生產(chǎn)廠商的利潤空間，降低了中間流失的利潤,，有利于產(chǎn)品銷售利潤額的增加,，有利于產(chǎn)品價(jià)格的提高。

5,、強(qiáng)調(diào)部門的專業(yè)化,。日鋼企業(yè)在組織架構(gòu)上，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)專業(yè)的部門做專業(yè)的事,，日鋼成了專門負(fù)責(zé)進(jìn)出口專業(yè)的部門,，極大的提高了部門工作的效能。這也是當(dāng)今企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中,，贏得產(chǎn)品品質(zhì)和品牌的關(guān)鍵,。

日鋼生產(chǎn)銷售的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)フJ(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際狀況而言,，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)啟發(fā)：

1,、管理科學(xué)，簡化流程,?？茖W(xué)合理的制定各項(xiàng)管理制度，

簡化審批流程,，提高工作效能對于企業(yè)的發(fā)展而言意義重大,，不僅能夠降低經(jīng)營成本，同時(shí)能夠在第一時(shí)間較好的把握住市場商機(jī),。因此我們要捋順銷售部的各項(xiàng)工作流程,，簡化不必要的審批流程，在生產(chǎn)銷售過程中,，時(shí)刻以市場,，以客戶為核心，開展一切經(jīng)營活動(dòng)。

2,、提高效率,、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。企業(yè)員工是企業(yè)的核心競爭力

之一,，要充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和自豪感，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感,，就要制定科學(xué)合理的考核體系,，量化銷售隊(duì)伍的指標(biāo)分解和績效考核工作，使得企業(yè)在銷售管理過程中,，獎(jiǎng)罰分明,，這樣能夠極大的提高工作效率，增強(qiáng)銷售人員的工作積極性,。

3、成立專業(yè)的組織部門,。要贏得市場,，占有市場，就要有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，做專業(yè)化的工作,，這樣才能更加有利于企業(yè)自己產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的提高及形成，因此,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,，成立市場信息部，負(fù)責(zé)對市場信息的搜集,、整理和分析,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策提供必要的信息依據(jù)，這對于我們企業(yè)科學(xué)合理的制定生產(chǎn)銷售的戰(zhàn)略決策有著重要的意義,。

4,、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是企業(yè)的核心競爭力，員工愛崗敬業(yè),，以企為家,，企業(yè)時(shí)刻以員工合理的利益為首要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性,，這就需要有良好的企業(yè)文化,，具體可以從三方面做起，一是要在企業(yè)中營造良好的宣傳輿論氛圍,，努力宣傳實(shí)踐三講精神（主觀面前講客觀,，困難面前講辦法,，艱難面前講奉獻(xiàn)”“真抓實(shí)干（只看結(jié)果不看過程，講求實(shí)效,即看結(jié)果又看過程,，注重質(zhì)量”等,，二是加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)游戲規(guī)則,，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī),，堅(jiān)持以市場為根本生產(chǎn)，不斷與時(shí)俱進(jìn),，不斷完善創(chuàng)新,，要有多變思想少換人，不變思想就換人的先進(jìn)理念和壓力感,，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作,。三是：開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，使員工在活動(dòng)中,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力,、凝聚力和向心力，讓員工在工作體會到快樂,，在快樂中更好的工作,，這對于提高員工工作的責(zé)任心和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的核心文化的認(rèn)同感具有積極的意義,。

5,、銷售前移。企業(yè)的生產(chǎn)銷售要講究時(shí)間,，要形成時(shí)間就是生命的觀念,，盡可能的減少不必要的時(shí)間流失，因此,，企業(yè)的銷售要整體前移,，要將產(chǎn)品的交通運(yùn)輸問題擺上議事日常，積極解決好交通運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)問題,，贏得時(shí)間,，為企業(yè)贏得更廣闊的市場。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，相信在全體同仁們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力奮進(jìn)下，我們企業(yè)的明天會越來越好,，我們的生產(chǎn)銷售額也會節(jié)節(jié)攀高,！

鋼鐵工作報(bào)告范文大全篇七

各位代表、同志們!

分析面臨的形勢，對于我們正視困難,，理請思路,，明確任務(wù)，有著重要意義,。下半年以來,，市場持續(xù)低迷，鋼材價(jià)格一跌再跌,，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,。從目前的形勢看，明年,，隨著鋼鐵企業(yè)近幾年的高速發(fā)展,，產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放，市場形勢將更加嚴(yán)峻,，競爭會更加殘酷,，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。目前,，xx鋼正處在高投入,、相對低產(chǎn)出的發(fā)展階段，后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施需要大量的資金,，新上項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效需要一個(gè)磨合過程，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有待進(jìn)一步改善,。在“三步走”戰(zhàn)略未完成之前,，在已建成項(xiàng)目沒有發(fā)揮應(yīng)有能效之前，無論從產(chǎn)能規(guī)模,、產(chǎn)品檔次等各個(gè)方面,，我們與其它強(qiáng)廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說,，明年面臨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效和150噸轉(zhuǎn)爐連鑄建設(shè)投產(chǎn)以及1780mm熱連軋線建設(shè)的緊迫任務(wù),，能否盡快發(fā)揮新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的優(yōu)勢,，對集團(tuán)公司的影響十分重大。明年,，我廠分擔(dān)了130萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù),，并把75萬t的爐卷產(chǎn)品作為xx鋼拓展市場空間的“拳頭”產(chǎn)品，可見,，我們的任務(wù)光榮而艱巨,，任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)以積極的姿態(tài)，全力組織生產(chǎn),，完成公司交給的任務(wù),，增添公司的生產(chǎn)后勁;要確保“二期”工程按期投產(chǎn),。因此,，我們要加強(qiáng)管理，穩(wěn)定隊(duì)伍,，保持昂揚(yáng)斗志;加強(qiáng)管理,，優(yōu)化組織，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn);加強(qiáng)管理,，堵塞漏洞,，提高效益;加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，保證工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。同時(shí)，我們還要抓好教育培訓(xùn),，采取多種形式,，提高職工整體素質(zhì)。各單位,、各專業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備等專業(yè)管理,，全面提高管理水平，進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),、協(xié)作與配合，確保各項(xiàng)政令上通下達(dá),，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效,。要千方百計(jì)降低各種消耗，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出,，把工作重點(diǎn)切實(shí)調(diào)整到降本增效這一中心環(huán)節(jié),，努力追求效益最大化。

面對嚴(yán)峻形勢,，我們必須增強(qiáng)危機(jī)感,、責(zé)任感和緊迫感，必須團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城,、共渡難關(guān),。雖然市場形勢不容樂觀，但我們?nèi)杂性S多優(yōu)勢,。一是xx年是國家“十一五”規(guī)劃的第二年,，國民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長，鋼鐵產(chǎn)品的需求還有很大空間,。二是今年集團(tuán)公司銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)率先突破200億元,，并站在新的高度，勾畫出了xx鋼“十一五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，這必將鼓舞廣大職工的干勁,、增強(qiáng)職工的信心、調(diào)動(dòng)職工的積極性,。三是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了標(biāo)志性成果,，初步實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化、裝備大型化,、產(chǎn)品專業(yè)化,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級，xx鋼發(fā)展后勁越來越足,。四是120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中,，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍;我們培育,、養(yǎng)成了眾志成城的協(xié)作精神,，自強(qiáng)不息的實(shí)干精神，執(zhí)著無私的奉獻(xiàn)精神,，勇闖難關(guān)的拼搏精神,，永往直前的創(chuàng)新精神;這些都是我們的寶貴財(cái)富。因此,，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素,，直面困難,，充滿必勝信心，團(tuán)結(jié)拼搏,，積極進(jìn)取,，實(shí)現(xiàn)我們的全年目標(biāo)。

各位代表,，同志們：

無論困難大小,，都要堅(jiān)定信心，相信前途是光明的,。xx年，我們要認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè),，扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。

xx年工作安排

xx年指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆五中,、六中全會精神為指針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年工作會暨四屆一次職代會精神,，堅(jiān)持人本管理,，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)，全力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，塑造品牌形象,，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質(zhì),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

結(jié)合明年形勢及公司要求，xx年的主要任務(wù)目標(biāo)是：

產(chǎn)量目標(biāo)：煉鋼130萬噸,，鑄坯125萬噸,，板材75萬噸。

成本目標(biāo)：鑄坯預(yù)算成本2555.89元/噸,，鋼材預(yù)算成本2890.38元/噸,，綜合成本在預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。

質(zhì)量目標(biāo)：一,、二級質(zhì)量事故為零,，嚴(yán)控三級質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%,。

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全年鋼鐵料消耗指標(biāo)1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%,，全年綜合成材率93.5%。

設(shè)備利用率：主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%,，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%,。

工程建設(shè)目標(biāo)：150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝,，并進(jìn)入調(diào)試階段,。

安全環(huán)保目標(biāo)：全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零,，崗位粉塵合格率90%,，污染物綜合排放合格率100%。

圍繞上述目標(biāo),，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

明年,，首要任務(wù)是盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,力爭在一季度實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為零的目標(biāo),。各車間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局,，合理安排檢修,，強(qiáng)化時(shí)間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用,，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí),，力爭早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強(qiáng)化工序管理,，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù),、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來抓，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝,，提高軋制水平,，穩(wěn)定提高軋鋼成材率。

同時(shí),，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,，全盤籌劃，科學(xué)配置資源,，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效,。并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，采取措施及時(shí)處理,。在調(diào)試和生產(chǎn)中，及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度,、工藝技術(shù),、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝,、設(shè)備性能,、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核,。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系,，減少相互影響,。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)工作考核到位,。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù),、設(shè)備,、安全保障等有機(jī)結(jié)合，保證安全生產(chǎn)的同時(shí),，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高,。

在當(dāng)前的市場形勢下，一次質(zhì)量問題,，可能失去大批客戶,，質(zhì)量問題關(guān)系到我廠和xx鋼的聲譽(yù)。因此,，必須樹立精品意識,、品牌意識，靠質(zhì)量開拓市場,，努力打造精品板材生產(chǎn)線,。

在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中，全廠工藝技術(shù)人員,，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解設(shè)備性能，提高管理水平,，豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn),，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù),，攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題,。進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系,，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平,、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題進(jìn)一步深入調(diào)查,、研究,，完善工藝參數(shù)，修正操作要點(diǎn),，以確保產(chǎn)品質(zhì)量,。特別是對連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故,、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷,，以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡,、性能不合等質(zhì)量問題,，都要作為重點(diǎn)，深入研究解決,。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行,，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定,。

要加強(qiáng)質(zhì)量過程管理,，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場,，做好質(zhì)量跟蹤,、信息反饋工作，及時(shí)掌握,、反饋生產(chǎn)情況,，動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因,，促進(jìn)前道工序及時(shí)整改,，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失,，穩(wěn)定成材率,、綜合性能合格率等指標(biāo)。

明年是實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,、發(fā)揮生產(chǎn)線潛能的關(guān)鍵時(shí)期,。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開發(fā)的同時(shí)，重點(diǎn)放在鍋爐鋼,、容器鋼,、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術(shù)含量,、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)上,，在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚,、寬的方向努力,，并且品種鋼的比例要占50%以上。同時(shí),，根據(jù)市場需求和公司統(tǒng)一部署,，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標(biāo),，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,，多生產(chǎn)適銷對路的“雙高”產(chǎn)品，使二煉軋?jiān)缛粘蔀閤x鋼新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。

明年,，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核，不斷修改完善現(xiàn)有制度,，建立責(zé),、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制,，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性,。合理制定檢修計(jì)劃，提高檢修質(zhì)量和效率,，盡可能減少設(shè)備停機(jī),，為生產(chǎn)贏得時(shí)間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,，建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度,，完善設(shè)備點(diǎn)檢體系，逐步推行預(yù)知性,、計(jì)劃性設(shè)備定修,。嚴(yán)格考核，完善方式,，細(xì)化備品,、備件、材料,、工具等管理,，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過多積壓,。

力爭早日推行tnpm管理模式,，提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平，避免重,、特大設(shè)備事故發(fā)生,，確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作,。做好設(shè)備小改小革,、技術(shù)改造，及時(shí)修改設(shè)計(jì)不合理,、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位,。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式，為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐,。

對標(biāo)挖潛,、降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，全面預(yù)算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一。各單位要制定階段性和長遠(yuǎn)目標(biāo),，深入開展對標(biāo)挖潛,，細(xì)化成本指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，盡快制定完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，努力實(shí)現(xiàn)降本增效,。

一期工程在生產(chǎn)成本上做文章,。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著至關(guān)重要的作用,，各有關(guān)科室,、車間要從爐料驗(yàn)收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、杜絕噴濺和出鋼不凈,、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手,，抓好基礎(chǔ)管理,，提高操作技能，合理分解指標(biāo),，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。要加強(qiáng)物資管理，把好物資,、材料采購關(guān),，杜塞漏洞，減少流失,，降低維修成本和備件采購成本,。做好能源管理和節(jié)能降耗工作，采取多項(xiàng)措施,，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例,，并嚴(yán)禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線極不和諧的浪費(fèi)現(xiàn)象。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件,，盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備互換,，并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低工程投資,。

同時(shí),，盡快建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，加大考核力度,，以成本管理為中心,，以全面預(yù)算管理為手段，理順各項(xiàng)費(fèi)用審批和支付程序，規(guī)范各項(xiàng)收入管理,，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，對比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，制訂靈活,、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。各類指標(biāo)考核辦法一旦實(shí)施，必須到崗到人,、落實(shí)兌現(xiàn)。

另外,，要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性,，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核,、責(zé)任追究等管理制度，全面降低運(yùn)行成本,，努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線,。

“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中的好思路、好經(jīng)驗(yàn),、好方法,，提前考慮，少走彎路,，從設(shè)計(jì),、材料、設(shè)備,、施工等多環(huán)節(jié)著手,，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度,，控制資金,，確保安全。按工程計(jì)劃要求,，完成各種設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和審查,，堅(jiān)持“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì),、適用”原則,，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設(shè)備選型訂貨關(guān),，把好設(shè)備監(jiān)制關(guān),，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調(diào)組織,，高質(zhì)高效開展技術(shù)交流,、談判、設(shè)備考察,、訂貨,、監(jiān)制、催貨等方方面面的工作,。明年,，部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調(diào)試階段，要全力以赴參與其中,，提前組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn),。

打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,，是保證“一期”工程早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮,、順利投產(chǎn)的保障,，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。

針對邊生產(chǎn),、邊建設(shè)的實(shí)際情況,，明年，要繼續(xù)分階段,、有計(jì)劃,、針對性地開展職工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長期的重要工作來抓,，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去,，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能,，把握技術(shù)訣竅,，為熱試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障,。

同時(shí),，還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高,、富于開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍,，為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。對每一位職工而言,，更應(yīng)珍惜機(jī)會,，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掀起學(xué)習(xí)熱潮，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，提高對新環(huán)境的適應(yīng)能力。

面對新的形勢,，各車間,、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升對生產(chǎn)的支持力度,。做好制度修改完善工作,，加強(qiáng)安全教育，全方位提高職工安全意識,，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。充分發(fā)揮安全委員會的作用,，讓安全管理工作規(guī)范化,、科學(xué)化、系統(tǒng)化,。安全環(huán)?？埔哟髮囬g安全督促管理，要重心下移,，關(guān)口前移,，監(jiān)督、考核車間,、班組,，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理力度,。不斷完善教育,、防控、整改,、督查,、追究機(jī)制，暢通“安全雙通道”,，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),。

進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”,、“黨員身邊無事故”,、“青安崗”等活動(dòng),，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力,，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo),。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”,、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查，制定有效的管理辦法,，杜絕惡性事故發(fā)生,。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn),，針對性地做好冬防,、防暑降溫、雨雪天安全工作,，并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù),，保證檢修期間安全。同時(shí),，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作,，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，并結(jié)合定置管理,，搞好環(huán)境治理,，進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛(wèi)工作中,，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期,，要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度，確保每臺設(shè)備,、每個(gè)零部件的安全,。

隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立，精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好,。一是圍繞明年形勢任務(wù),，強(qiáng)化教育，加大宣傳,，正確引導(dǎo),，使廣大職工認(rèn)清形勢，穩(wěn)定思想,，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實(shí)際困難,。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長效機(jī)制,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力,。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范管理行為,，提高管理效能,。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳,，凝聚企業(yè)精神,，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。六是加強(qiáng)民主管理,，發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢，推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步,，形成“團(tuán)結(jié),、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn),、文明”的良好氛圍,。

各位代表、同志們,過去的一年,，我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作,，取得了顯著成效,。xx年，面臨更加嚴(yán)峻的形勢,、更加艱巨的任務(wù),、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn),，讓我們堅(jiān)定信心,、鼓足干勁、拼搏實(shí)干,，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài),，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!