工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇一

作為我行重點(diǎn)工作之一,，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展,，一直以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期,，直接關(guān)系到方案能否最終落地,。人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì),，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子,、業(yè)務(wù)主管、柜員,、總行業(yè)務(wù)部室,、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理,。應(yīng)該說(shuō),，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順利實(shí)施,。

為滿(mǎn)足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理,、專(zhuān)業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng),，工作量大,，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,、資格審核,、組織考試、公布

結(jié)果,、身體檢查,、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次招聘工作,，我部門(mén)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，能及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在部門(mén)員工密切配合,、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),，保證了招聘過(guò)程的公平,、公正、公開(kāi),，為我行選拔了優(yōu)秀人才,。同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用,，從招聘過(guò)程來(lái)看,，新的薪酬績(jī)效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開(kāi)展,。但也應(yīng)該看到,，我部門(mén)的招聘大多是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè),，沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法,。這是我部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方。

為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才,，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘,。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。通過(guò)這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制,，結(jié)合我行薪酬改革和專(zhuān)業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下,、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制,。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事,。

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求,，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作。三季度,，在人力資源部的配合組織下,，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)與管理培訓(xùn),、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。從反饋情況來(lái)看,，無(wú)論是培訓(xùn)的

頻率,、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈,，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,，來(lái)提高員工的素質(zhì)和技能，滿(mǎn)足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門(mén)面臨的重大問(wèn)題,。針對(duì)這一問(wèn)題,，我部門(mén)積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度,、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，并已經(jīng)開(kāi)展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系,。

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核,，人力資源部制定了《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費(fèi)用工考核辦法》。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度,，一方面有利于公平,、公正考核；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理,，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門(mén)要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，人力資源部協(xié)同其它部門(mén)通過(guò)收集員工基本信息資料,、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查,，取得了一定效果,。為進(jìn)一步深入行為排查，部門(mén)下階段將開(kāi)展黨員“結(jié)對(duì)子,、一幫一”活動(dòng),。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

經(jīng)過(guò)前期的精心準(zhǔn)備,，樂(lè)平支行于9月19日順利開(kāi)業(yè),。我部門(mén)也順利完成了樂(lè)平支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料的申

報(bào)工作。本次材料申報(bào)過(guò)程較為順利,，一方面得益于前期總行及13家支行開(kāi)業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn),；一方面得益于與監(jiān)管部門(mén)的及時(shí)溝通,。相信在接下來(lái)我部門(mén)即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成,。

人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案管理,、員工的日常調(diào)配等工作,。

總的來(lái)說(shuō)，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門(mén)職責(zé),。下階段,，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門(mén)及個(gè)人績(jī)效合約書(shū)的簽署,、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位,、啟動(dòng)20xx屆畢業(yè)生校園招聘等工作。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇二

縣委縣政府召開(kāi)了縣人才工作會(huì)議,，總結(jié)部署本縣人才開(kāi)發(fā),、引進(jìn)和培訓(xùn)工作。

引進(jìn)人才,。計(jì)劃招聘高層次儲(chǔ)備人才50名,，已開(kāi)始實(shí)施招聘。已征集三支一扶大學(xué)生崗位112個(gè),，報(bào)縣政府批準(zhǔn)后實(shí)施招聘,。

繼續(xù)推進(jìn)中層干部輪崗交流。一季度進(jìn)行了調(diào)查研究,，擬訂實(shí)施方案,。

縣政府召開(kāi)

了縣就業(yè)和社會(huì)保障工作會(huì)議，總結(jié)部署本縣就業(yè)和社會(huì)保障工作,。

完善就業(yè)工作責(zé)任體系,。擬訂了關(guān)于本縣工業(yè)園區(qū)、富盛開(kāi)發(fā)區(qū),、陳家鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)區(qū),、長(zhǎng)興產(chǎn)業(yè)園區(qū)和新城開(kāi)發(fā)區(qū)等五大園區(qū)就業(yè)工作責(zé)任制度的意見(jiàn)，明確了五大園區(qū)就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù),。五大園區(qū)的就業(yè)工作責(zé)任制度已經(jīng)建立,。

新增就業(yè),。至第一季度末，全縣新增就業(yè)3595人(縣職介統(tǒng)計(jì)6559人),。

實(shí)施職業(yè)技能培訓(xùn),。第一季度完成職業(yè)培訓(xùn)2500人。

完善就業(yè)政策,。對(duì)《關(guān)于進(jìn)一步完善本縣促進(jìn)就業(yè)政策的意見(jiàn)》(崇府辦發(fā)〔〕20號(hào))作進(jìn)一步的完善,，已經(jīng)擬制建議意見(jiàn)報(bào)縣政府研究決定,。

進(jìn)一步提高農(nóng)村社會(huì)保障覆蓋率,。第一季度新增參保750人,，完成全年目標(biāo)的28.3%,。

提高農(nóng)保養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn),。從1月1日起，農(nóng)?；A(chǔ)養(yǎng)老金從現(xiàn)有的每人每月195元提高到每人每月235元,，增加40元。同時(shí),，對(duì)本縣底領(lǐng)取老年農(nóng)民養(yǎng)老金補(bǔ)貼人員,，每人每月增加老年農(nóng)民養(yǎng)老金補(bǔ)貼40元。增加養(yǎng)老金和補(bǔ)貼所需資金分別在縣農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金和財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金中列支,。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇三

xx年1季度,，人力資源部根據(jù)本部門(mén)的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度,，認(rèn)真的去做好工作中的每一件事,。在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，我們認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司的組織框架中,，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子,，只是公司運(yùn)行的一個(gè)部分，也明白離開(kāi)了整體也就沒(méi)有了分子的存在,，但同時(shí)也明白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開(kāi)每個(gè)分子所起到的作用,。

這就如同一輛運(yùn)土的裝載車(chē)，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方,，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)零部件的作用,，誰(shuí)知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個(gè)小小的螺絲,，或者是汽車(chē)的潤(rùn)滑油也都會(huì)影響其正常的工作,。所以說(shuō)人力資源部日常工作的正常運(yùn)作，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一部分,。

作為公司的一個(gè)人力資源管理部門(mén),，我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在工作中,，我們堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，從一點(diǎn)一滴的瑣碎小事做起，以完成本部門(mén)工作職責(zé)任務(wù)為根本原則,，來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成?？傮w來(lái)說(shuō),，人力資源部較好的完成了既定任務(wù)，現(xiàn)在此將xx年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述：

1,、xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì),，并利用周六時(shí)間組織了n次面試，在面試過(guò)程中,，通過(guò)筆試,、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，經(jīng)過(guò)精心篩選,，選拔出了適合公司發(fā)展的新人,，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去,。

在下一步,，本部門(mén)將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，在2季度,，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì),，來(lái)保障公司的人才使用及儲(chǔ)備。同時(shí),，要做好已有人員的落戶(hù)手續(xù),。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是，為公司的員工落戶(hù)只是公司提供的一項(xiàng)福利措施,，并不是一項(xiàng)無(wú)償?shù)牧x務(wù),，因此已落戶(hù)人員在離職時(shí)必須將戶(hù)口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則,。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人員的情況下,，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要,，根據(jù)員工的不同情況，對(duì)部分部門(mén)的人員組成進(jìn)行了調(diào)整,。

1,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同,、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰(shuí)也都會(huì)不滿(mǎn)意從而找到門(mén)上來(lái),，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)認(rèn)真對(duì)待。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司人員的招用,、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào)，使其獲得了工傷待遇,。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí),，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒(méi)有及時(shí)繳納，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶(hù)鎖定,，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),。因此，公司員工如有因病而住院的情況,，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通,，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的及時(shí)辦理。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù),，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理,，努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利,。

2,、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間,，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),，決定將每月的`n日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定,，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放。

3,、針對(duì)xx年社會(huì)保險(xiǎn)投?；鶖?shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難,，完成了nnnn集團(tuán),、nnnn總公司的xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投保基數(shù)的核算,、簽字,、申報(bào)工作。

4,、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了xx年度醫(yī)療費(fèi)的減免,。

5、2季度要完成并做好nnnn集團(tuán),、nnnnn總公司的勞動(dòng)年檢工作,。

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,。在內(nèi)部培訓(xùn)中,，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過(guò)后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤(pán),，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過(guò)這此培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí),，取得了良好培訓(xùn)效果。

在外部培訓(xùn)方面,，繼續(xù)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓(xùn),，各類(lèi)資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證。

2,、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng),，3月份安排n名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作。根據(jù)報(bào)名的要求條件,，報(bào)名時(shí)必須要有醫(yī)院的體檢報(bào)告,，因此體檢時(shí)間定在早上7：30，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天,，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來(lái)到了醫(yī)院參加抽血等體檢項(xiàng)目,，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工，為了及時(shí)趕到,，自費(fèi)打車(chē)趕到了醫(yī)院,。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這nn名員工表示感謝，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持,。

3,、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級(jí)建造師考試報(bào)名，至今為止已有n人報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，但遺憾的是大多數(shù)人只報(bào)名參加建筑專(zhuān)業(yè)的考試,，卻很少有人報(bào)名參加其他專(zhuān)業(yè)的考試，特別是沒(méi)有任何人報(bào)考市政建造師,，當(dāng)問(wèn)已有建造師資格證的人是否參加其他增項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的考試時(shí),，都拒絕報(bào)考，其理由是：一是沒(méi)有時(shí)間去考,，二是說(shuō)考了沒(méi)用,，因此沒(méi)有動(dòng)力去考試。

4,、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建造師的報(bào)名考試工作,。

5、為n人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)證書(shū)。完成了n人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊(cè)工作,，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建造師證書(shū)的要求,。

6、xx年職稱(chēng)外語(yǔ)考試已經(jīng)結(jié)束,，估計(jì)成績(jī)會(huì)在近期公布,，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱(chēng)評(píng)審的員工，在職稱(chēng)外語(yǔ)合格后,，應(yīng)馬上參加5月初的職稱(chēng)計(jì)算機(jī)報(bào)名考試,，以免延誤今年的職稱(chēng)評(píng)審申報(bào)。

7,、組織了n人參加安全三類(lèi)人員的知識(shí)培訓(xùn)及考試,。同時(shí)，為保證工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)對(duì)安

全三類(lèi)證書(shū)的要求,，為具有建造師證書(shū)的n人辦理了安全三類(lèi)人員c證的注銷(xiāo)工作并為他們報(bào)名參加b證的考試,，為n名員工報(bào)名參加c證的考試,。

8,、為n人整理了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料并上報(bào)，有n人被評(píng)為青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)號(hào),。

1,、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)施工資質(zhì)的資料整理及申報(bào),，在xx年1月份通過(guò)了省主管部門(mén)對(duì)這項(xiàng)資質(zhì)的審批,，并取回了資質(zhì)證書(shū)。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì),，通過(guò)了省建設(shè)廳的審批，灑取回了資質(zhì)證書(shū),。

3,、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡(jiǎn)單了一些,，但這也要感謝成本管理部員工在日常報(bào)表工作中的細(xì)心,，是她們能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類(lèi)的報(bào)表，從而為資質(zhì)的年檢提供了便利,。而青島市今年卻有nnn多家企業(yè)正是因?yàn)闆](méi)有能夠及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處罰。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴(yán)格,。1季度共接收新檔案n份,、退出檔案n份,。

2、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的工作,，為投標(biāo)工作和外地資質(zhì)備案工作準(zhǔn)備相關(guān)證書(shū)及材料,。配合新開(kāi)工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找,，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障,。 存在的不足：

1、人力資源部在完成本部門(mén)工作職能方面存在不少的欠缺,，雖說(shuō)在平時(shí)忙忙碌碌的干了一些工作,，但卻耽誤了本部門(mén)的主要工作的完成，沒(méi)有能夠嚴(yán)格按照部門(mén)工作職能去落實(shí)各項(xiàng)本職工作,，沒(méi)有抓住部門(mén)的工作重點(diǎn),，在下一階段的工作中本部門(mén)要嚴(yán)格根據(jù)部門(mén)職能來(lái)完成工作任務(wù)，要拒絕越俎代庖,，要將主要精力放在本職工作上,。同時(shí)，人力資源部要盡量減少本部門(mén)的人員外借時(shí)間,，因?yàn)樵谌ツ?，外借人員的時(shí)間達(dá)到了半年，這也在一定程度上耽誤了本部門(mén)的本職工作完成,。

2,、在公司的人力資源管理方面，做得還不夠完善,，因?yàn)槿肆Y源管理的日常工作是人力資源部的一項(xiàng)主要的工作任務(wù),，而本部門(mén)卻沒(méi)有能夠?qū)⑵浞旁谥饕墓ぷ髂繕?biāo)上，以后人力資源部要加強(qiáng)這方面的各項(xiàng)工作力度,。在下一步工作中,，人力資源部人員要深入到工地上去，爭(zhēng)取每人每月要下一次工地,。同時(shí),，我們還要在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭(zhēng)取做到唯才是用,，唯賢是舉,，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

在2季度的工作中，人力資源部將以本部門(mén)的工作職能為工作目標(biāo)，在做好本職日常工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)，以提高自身的專(zhuān)業(yè)水平,。以上的工作總結(jié)及工作思路將在今后的工作中不斷補(bǔ)充,、完善，以更好的開(kāi)展人力資源部工作,，更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司全面發(fā)展!

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇四

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。20xx年人事部第二季度工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1,、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

3、聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品,。

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén),、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇五

公司在經(jīng)歷了20xx年組織機(jī)構(gòu)大變革、人員配置大調(diào)整之后,，穩(wěn)步跨入嶄新的20xx年,，剛剛結(jié)束的第一季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門(mén)同事的配合支持下,，人力資源各項(xiàng)工作得以有序開(kāi)展,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

公司人員進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期，一季度未新招聘人員,，通過(guò)考核正常轉(zhuǎn)正人員3人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同6份；自愿離職3人,，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系2人,，協(xié)助中集國(guó)貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同5人。

按總部及公司指導(dǎo)意見(jiàn),，經(jīng)多方調(diào)研及討論,，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案，全力做好部門(mén)間溝通及員工情緒安撫工作,，順利接收劃轉(zhuǎn)人員9人,，配置后,，包含副總監(jiān)1人,，主管2人,。

深研總部目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，針對(duì)各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,，分別制定營(yíng)銷(xiāo)中心,、運(yùn)營(yíng)中心、xx營(yíng)業(yè)部的考核辦法,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，使得考核有據(jù)可依,，加強(qiáng)管理和考核的同時(shí)，也提高部門(mén)工作積極性,。

協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心,、運(yùn)營(yíng)中心制定部門(mén)績(jī)效考核辦法，正在進(jìn)一步討論,、測(cè)算數(shù)據(jù)中,。

今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作,。專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員對(duì)全司在職員工、退休員工,、去世員工的檔案開(kāi)展集中清理工作,，通過(guò)明確歸類(lèi)、查漏補(bǔ)缺,、新建目錄等一系列事項(xiàng),，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化。

按總部和組織部新的要求,，對(duì)公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開(kāi)展專(zhuān)審工作,，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，送專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)審,，工作量較為繁雜,，還需要查找補(bǔ)充大量的材料，仍然在進(jìn)行中,，按計(jì)劃5月10日將全部完成,。

辦理職工退休2人，辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)7人,，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)2人,，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)2人，為3名職工申請(qǐng)辦理特病證,。

完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定1人,。

完成20xx年度全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作。辦理完成原招待所在崗人員的社保,、公積金的注銷(xiāo),、轉(zhuǎn)移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問(wèn)題,，并簽訂協(xié)議,。

辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查13份。

辦理公積金提取1批,，為8名職工提取了公積金,，完成招待所公積金賬戶(hù)注銷(xiāo)工作,。

有效開(kāi)展對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作，繼續(xù)鞏固同人社局,、公積金中心,、仲裁委等的良好關(guān)系。

按時(shí)按質(zhì)完成各類(lèi)報(bào)表：人才信息統(tǒng)計(jì)表,、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表,、工資總額執(zhí)行情況報(bào)表等。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇六

公司在經(jīng)歷了20xx年組織機(jī)構(gòu)大變革,、人員配置大調(diào)整之后,，穩(wěn)步跨入嶄新的20xx年，剛剛結(jié)束的第一季度中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門(mén)同事的配合支持下,，人力資源各項(xiàng)工作得以有序開(kāi)展，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

公司人員進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,，一季度未新招聘人員,，通過(guò)考核正常轉(zhuǎn)正人員xx人，續(xù)簽勞動(dòng)合同xx份,；自愿離職xx人,，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系xx人，協(xié)助中集國(guó)貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同xx人,。

按總部及公司指導(dǎo)意見(jiàn),，經(jīng)多方調(diào)研及討論，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案,，全力做好部門(mén)間溝通及員工情緒安撫工作,，順利接收劃轉(zhuǎn)人員xx人，配置后,，包含副總監(jiān)xx人,，主管xx人。

深研總部目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,，針對(duì)各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,，分別制定營(yíng)銷(xiāo)中心、運(yùn)營(yíng)中心,、xx營(yíng)業(yè)部的考核辦法,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使得考核有據(jù)可依,，加強(qiáng)管理和考核的同時(shí)，也提高部門(mén)工作積極性,。

協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心,、運(yùn)營(yíng)中心制定部門(mén)績(jī)效考核辦法,，正在進(jìn)一步討論、測(cè)算數(shù)據(jù)中,。

今年起特別加強(qiáng)了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作,。專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員對(duì)全司在職員工、退休員工,、去世員工的檔案開(kāi)展集中清理工作,，通過(guò)明確歸類(lèi)、查漏補(bǔ)缺,、新建目錄等一系列事項(xiàng),，確保人事檔案工作管理的規(guī)范化。

按總部和組織部新的要求,，對(duì)公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開(kāi)展專(zhuān)審工作,，在整理基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，送專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)審,，工作量較為繁雜,，還需要查找補(bǔ)充大量的材料，仍然在進(jìn)行中,，按計(jì)劃xx月xx日將全部完成,。

（1）辦理職工退休xx人，辦理失業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)xx人,，辦理異地醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)xx人,，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)xx人，為xx名職工申請(qǐng)辦理特病證,。

（2）完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認(rèn)定xx人,。

（3）完成20xx年度全司員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)申報(bào)工作。

（4）辦理完成原招待所在崗人員的社保,、公積金的注銷(xiāo),、轉(zhuǎn)移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費(fèi)的問(wèn)題,，并簽訂協(xié)議,。

（5）辦理核實(shí)遺屬生存調(diào)查xx份。

（6）辦理公積金提取xx批,，為xx名職工提取了公積金,，完成招待所公積金賬戶(hù)注銷(xiāo)工作。

（1）有效開(kāi)展對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作,，繼續(xù)鞏固同人社局,、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系,。

（2）按時(shí)按質(zhì)完成各類(lèi)報(bào)表：人才信息統(tǒng)計(jì)表,、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)表,、工資總額執(zhí)行情況報(bào)表等。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇七

進(jìn)入20xx年后,，公司發(fā)展十分迅速,，剛剛結(jié)束的第一季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷以及其他部門(mén)同事的配合支持下,，人力資源部也是順利的將各項(xiàng)工作進(jìn)行了開(kāi)展與實(shí)施,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1.1人員招聘與配置

3個(gè)月來(lái)，根據(jù)20xx年人才需求計(jì)劃,，以及各部門(mén)的實(shí)際人員需求,，人力資源部共參加6場(chǎng)招聘會(huì)，其中：徐州1場(chǎng),，合肥2場(chǎng),，濟(jì)南1場(chǎng)，南京1場(chǎng),，濟(jì)寧1場(chǎng),。并通過(guò)招聘網(wǎng)站和以人招人等渠道共篩選簡(jiǎn)歷826份，對(duì)146名行業(yè)內(nèi)應(yīng)聘人員進(jìn)行了電話訪談,，對(duì)51位電話訪談初步符合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行了16場(chǎng)綜合面試,，其中符合崗位要求同意錄用的共計(jì)34人，截止到3月31日到公司報(bào)到上崗人員為22人,，其中：銷(xiāo)售人員5名,，技術(shù)工藝人員4名，生產(chǎn)一線工人11人,，管理輔助2人,。

1.2人員流動(dòng)

20xx年4月1日，新入職員工共計(jì)22人,，離職人員14人,，現(xiàn)公司共計(jì)員工202人。其中：綜管中心33人,，資產(chǎn)中心6人,，技研中心37人，產(chǎn)品中心105人,，營(yíng)銷(xiāo)中心21人,，相比于20xx年12月31日193人，人員凈補(bǔ)充率為4.1%,，離職人員分別為：產(chǎn)品中心5人,，技研中心4人，營(yíng)銷(xiāo)中心5人。

進(jìn)入第一季度,，根據(jù)公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃,，并結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際培訓(xùn)需求以及公司生產(chǎn)工作實(shí)際情況,，人力資源部協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)性,、有針對(duì)性地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。至3月底,，主要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式進(jìn)行了共計(jì)3期12個(gè)課程的培訓(xùn),，課程內(nèi)容分別為《企業(yè)文化、考勤管理》,、《營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)》,、《產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)》以及《消防安全知識(shí)》等。參訓(xùn)人數(shù)累計(jì)

70人,，同時(shí)利用試卷考核的方式對(duì)參培人員進(jìn)行了效果評(píng)估,，從考核結(jié)果上來(lái)看，一次性培訓(xùn)通過(guò)65人,，合格率為92.9%,，對(duì)考試不合格的6人，進(jìn)行了再次培訓(xùn)考核,，二次培訓(xùn)考核合格率為100%,。

積極進(jìn)行人力資源相關(guān)管理工作的開(kāi)展，根據(jù)公司的《員工考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)》,，嚴(yán)格檢查各部門(mén),、員工出勤情況、請(qǐng)假手續(xù)以及勞動(dòng)紀(jì)律,，并做好記錄反饋,，從考核結(jié)果來(lái)看，第一季度員工累計(jì)遲到40次,，涉及罰款20項(xiàng),，涉及當(dāng)日整改的項(xiàng)目198項(xiàng)，存在隱患需要基建科和設(shè)備科及時(shí)修理的項(xiàng)數(shù)10項(xiàng),。

4.1勞動(dòng)關(guān)系管理

根據(jù)公司的《員工試用期轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行及時(shí)的考核、評(píng)定,，并及時(shí)簽署勞動(dòng)合同,，對(duì)員工檔案進(jìn)行明確的分類(lèi)、存檔,，確保工作的規(guī)范化,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)第一季度正常通過(guò)考核正常轉(zhuǎn)正人員12人，同時(shí)對(duì)新入職的22名員工簽訂合同并辦理用工備案。

4.2社會(huì)保險(xiǎn)第一季度累計(jì)新增社保人員17人,，辦理人員社保退工8人,。

1）公司員工離職人數(shù)為14名，其中員工主動(dòng)離職（主動(dòng)流失）的10名,，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達(dá)到公司用人部門(mén)的認(rèn)可或其他個(gè)人原因而由公司辭退（被動(dòng)流失）的4名,，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為2.5：1，公司員工主動(dòng)流失率偏高,。

2）工作思維的轉(zhuǎn)換,，現(xiàn)在工作的重點(diǎn)通常在人員發(fā)生非正常性流動(dòng)的時(shí)候，才找其談話試圖留人,，工作相對(duì)被動(dòng),。因此，應(yīng)重視了解現(xiàn)有員工,，更有必要在現(xiàn)有員工中進(jìn)行調(diào)查,，了解其選擇待在公司的原因，通過(guò)換角度來(lái)分析員工離職的原因,。

6.2員工管理方面

人員管理不僅僅是人事部門(mén)的工作,，而是全公司各部門(mén)共同協(xié)作的結(jié)果。它需要各級(jí)管理者的共同關(guān)注,。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)關(guān)注本部門(mén)員工的動(dòng)態(tài),。應(yīng)著力避免員工間“暈輪效應(yīng)”的產(chǎn)生。公司一些部門(mén)在員工管理方面疏松,，以及缺乏一定的工作責(zé)任心,，在維持團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作的控制能力表現(xiàn)不足。造成部分離職的員工并非是對(duì)公司不滿(mǎn)意而離職,，而是對(duì)部門(mén)管理不滿(mǎn)意而離職的

7.1正確處理員工離職,、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、保持合理的員工流失,。

7.2加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),，克服企業(yè)文化中漸進(jìn)的消極影響，將團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新,、效率、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化理念通過(guò)引導(dǎo),、灌輸,、示范及融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中,。

7.3參照人員需求計(jì)劃進(jìn)行人才需求崗位的招聘工作,，人崗匹配，適崗適人，將合適的人才配置到合適的崗位以完成一次有效招聘的標(biāo)志,。

7.4加強(qiáng)員工培訓(xùn),，完善培訓(xùn)機(jī)制，重視新員工的入職培訓(xùn),，短時(shí)間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色,、融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”,；加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)類(lèi)型的開(kāi)發(fā),；將員工自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)與公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

7.5積極應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》,，依法進(jìn)行到期合同工的合同繼簽工作。7.6完善崗位設(shè)置,、明確崗位職責(zé),，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

7.7完成日常人事管理相關(guān)工作,。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇八

二季度,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，遵循勞動(dòng)人事與社會(huì)保證法律和法規(guī),，不斷完善本部各項(xiàng)管理制度建設(shè),，認(rèn)真貫徹落各級(jí)會(huì)議精神，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

回顧二季度,，主要做了以下工作：

一、做好了薪金分配管理工作,，認(rèn)真審核各單位及科室工資和津貼的發(fā)放情況,。

二、準(zhǔn)確,、及時(shí)地完成全礦勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表的編制上報(bào)工作,，同時(shí)做好了臺(tái)帳管理工作。

三,、進(jìn)一步完善了調(diào)入職工人事檔案的建檔整理和保管工作,。四、完成同財(cái)務(wù)部在養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金及住房公積金方面的移交工作，逐步建立健全“四金“管理臺(tái)帳,，并歸檔管理,。

五、完成了集團(tuán)公司下達(dá)的職工住房公積金扣繳基數(shù)及扣繳比例的調(diào)整后的上帳及補(bǔ)繳工作。

六,、與高莊礦工資科,、財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)解決了高莊礦調(diào)入我礦職工的“四金”問(wèn)題。

七,、完善了首山一礦計(jì)件工資管理體系,，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收。

八,、完成了住房公積金結(jié)息前的對(duì)帳工作及對(duì)帳后的結(jié)息工作,。

九、完成了中技工及技師報(bào)名工作,。

十,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

三季度工作安排：

1,、進(jìn)一步規(guī)范和完善“四金”建檔及臺(tái)帳管理工作,。

2、做好三季度薪金分配工作,。

3,、做好內(nèi)部勞動(dòng)組織調(diào)整工作。

4,、完善各類(lèi)管理制度,。

5、與大莊礦工資科,、財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)解決大莊礦調(diào)入職工的“四金”問(wèn)題,。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇九

第一季度的人事工作已經(jīng)過(guò)去,，對(duì)于接下來(lái)就要來(lái)的第二季度的工作，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê玫诙径鹊墓ぷ饔?jì)劃,，以便于第二季度人事工作順利開(kāi)展,。以下是人事部門(mén)第二季度的工作計(jì)劃：

1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上,。

行政人員：按部門(mén)對(duì)人員進(jìn)行分析,，定制崗位職責(zé)，按責(zé)定員,，做到精簡(jiǎn),。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無(wú)閑散人員,。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同,，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作。

2,、公司各崗位,、人員明細(xì)：（見(jiàn)附表1）

1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序,。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門(mén)提供崗位職責(zé),、人員分工,、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總,，并擬定20xx年余下一季度人事調(diào)整,、補(bǔ)充規(guī)劃。

2,、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,，做好儲(chǔ)備。

3,、人員管理指標(biāo)

1,、全年員工異動(dòng)率控制在20xx內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以?xún)?nèi),；員工解聘率控制在3%以?xún)?nèi),。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。

2,、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時(shí)間在半年以?xún)?nèi)職工的離職；

及時(shí)溝通,，及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題,。

3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外）,，長(zhǎng)期以來(lái),，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人,，同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量,。在招聘新員工的時(shí)候,，注重篩選，結(jié)合部門(mén)申請(qǐng)用工條件,，嚴(yán)格控制新近人員,，不馬虎應(yīng)對(duì)；其次,，做好入職溝通工作,，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài),，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司,；

4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。

5,、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上,；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任,；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完,，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn),、異動(dòng)、離職人事分析報(bào)告,，月度總結(jié),。

1、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃

1,、保持與市人事局,、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息,；

2,、到高校走訪，包括xx大學(xué),、xxxx大學(xué),。在x月底做好與xx工學(xué)院、xx工學(xué)院,、xx工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作,；

3,、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù)；

2,、招聘費(fèi)用預(yù)算

1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)xxx元；

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)xxxx元,；

3、宣傳費(fèi)用xxx元,；

4,、其它費(fèi)用xxxx元；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算,，控制招工成本,，生產(chǎn)工人招工成本控制在xxx到xxxx間；行管技工類(lèi)人員控制早xxx元以下,。

3,、規(guī)范新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責(zé),，不隨意招聘,，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象,；

2,、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意,、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加,；

3,、在x月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇十

加強(qiáng)公司人事部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行,，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，制訂出人事部20xx年第二季度工作計(jì)劃。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（包括《獎(jiǎng)懲制度》,、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日常考評(píng)到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足,；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí),，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。（現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問(wèn)題）

1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時(shí)候,，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果,。

2）及時(shí)地信息溝通用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門(mén)將采取以下招聘方式：

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出,，并且有一定的時(shí)效性。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少,，能提高員工士氣,，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài),；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動(dòng)、輪崗,。

員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理,。

具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn),。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo),。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、檢測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要,。

具體實(shí)施時(shí)間：

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成,；

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí),；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等,。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理,、質(zhì)量管理、實(shí)際操作,、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通培訓(xùn),，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)；外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇十一

隨著南崗漁村的開(kāi)業(yè),，對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年第x季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員,，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè)。

繼續(xù)配合各門(mén)店及各部門(mén)工作,，協(xié)助各部門(mén)處理各種突發(fā)事件,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng),。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇十二

在第x季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事工作新思路,、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將第x季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重,，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)足公司各崗位工作需要,，第x季度人事工作著手加大與各個(gè)部門(mén)溝通力度,，了解各部門(mén)所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門(mén)招聘到滿(mǎn)意人員,，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障,。

考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤,、請(qǐng)休假,、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。及時(shí)建立新員工檔案資料,，按公司分類(lèi)存放，以便查找,。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金,，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn),，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保,、公積金的轉(zhuǎn)出,。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同,。走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

總之，作為公司對(duì)外的窗口,，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

人力資源季度工作總結(jié)個(gè)人篇十三

1. 員工入職,、離職(截止x月xx日)

總部：各部門(mén)入職41人，離職13人,。離職率為4%,。20xx年同期入職17人、離職人員25人,。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人,，離職76人,，離職率為13%。20xx年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人,，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,，增長(zhǎng)46%,，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來(lái),，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專(zhuān)柜,，在職988人,，入職108人，離職95人,。離職率為9%,。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人,，離職率為10%,。同比變化不大,。

專(zhuān)賣(mài)店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中),，專(zhuān)賣(mài)店共有28個(gè)店鋪,，在職87人，離職率為13%,。因?qū)Ｙu(mài)店的人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種,，即：前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘,、理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人,，復(fù)試 105 人,，上崗 35 人，通過(guò)人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人,，2月份15人,，3月份17人)。其中：通過(guò)內(nèi)部推薦入職3人,。

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話

2. 每月板報(bào)更新

3. 早會(huì)主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1. 建立20xx年度公司級(jí),、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃

2. 培訓(xùn)實(shí)施

1) 新員工入職培訓(xùn)2次

2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》,。

3) 公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn),。

4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn),。

1. 績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。

職員,、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季、年同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷(xiāo)售管理獎(jiǎng)勵(lì);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算;

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板,，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬,、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

1.完善人員崗位能力評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處20xx年第二季度銷(xiāo)售激勵(lì)方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度,。

以上是人力資源部在20xx年一季度工作總結(jié)及第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。