總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇一

一、端正態(tài)度,，忠實(shí)履行工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作,，去年以來(lái)，我和部門(mén)同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，用心主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準(zhǔn)備,，oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用,。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們?cè)诒静块T(mén)工作任務(wù)十分繁重的狀況下,，專門(mén)抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝，對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以透過(guò)oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間,，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本,。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求,，研究制定了《單證管理制度》,，對(duì)單證征訂、發(fā)放,、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和職責(zé)意識(shí)。在單證費(fèi)用結(jié)算方面,，我們推陳出新,，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時(shí),，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,，凡是發(fā)生人員、崗位,、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等狀況，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式,。應(yīng)對(duì)各部門(mén)不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面,，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地,，不斷加大信息編采和報(bào)送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條、20xx年的22條,，提高至20xx年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位。20xx年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后,，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然到達(dá)36篇,，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，持續(xù)全省各市地公司的先進(jìn)水平,。此外,，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系,，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,，交通臺(tái)、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次,，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇,，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度,。

二,、顧全大局，用心協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,，堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和整體意識(shí),。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì),、5月份政策性保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,，我們與機(jī)關(guān)各部門(mén)之間密切協(xié)作、通力配合,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面，我們用心協(xié)調(diào)xx部門(mén)檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少和xx部門(mén)費(fèi)用征繳以及提升公司評(píng)議等級(jí)，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿解決,。

三,、擺正位置，真心實(shí)意帶給服務(wù)

在工作中,，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中,，用心為基層工作帶給力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求,，我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答,、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題,，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及人員幫忙解決。一年間,，涉及到基層公司無(wú)論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì),、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書(shū)編寫(xiě),、與職能部門(mén)檢查溝通，我都做到全力以赴,、毫無(wú)保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限,，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加,。基層人員到市公司辦事大多來(lái)去匆忙,，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí)，充分體諒他們的辛苦,，用心主動(dòng)幫忙他們溝通，盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決,，最終到達(dá)既消除用印風(fēng)險(xiǎn),，又能免去他們的奔波之累。

四,、以誠(chéng)相待,，和諧處理同事關(guān)系

長(zhǎng)期以來(lái),，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，無(wú)論我從事什么工作,，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，維護(hù)團(tuán)結(jié),，善于溝通，做到聽(tīng)話不傳話,、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),、化解矛盾不制造矛盾。在本部門(mén)同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張,、工作之余和諧愉快;對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對(duì)于外來(lái)人員和電話詢問(wèn),，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和職責(zé)心,。

轉(zhuǎn)眼間,，從xx年6月18日來(lái)公司報(bào)到，至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天,。期間,，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到、看到,、感受到一種強(qiáng)大的,、負(fù)職責(zé)的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中,，始終得到領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友的關(guān)心,、幫忙和支持的我,，也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步。在此,，我誠(chéng)懇地向各位道一聲多謝,。

與此同時(shí)，作為一個(gè)普通的社會(huì)人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時(shí),，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時(shí),，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時(shí)，我也曾試圖放下,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難,，我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),，感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫忙,，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力,。

今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門(mén)全體員工牢固樹(shù)立“三服務(wù)”意識(shí),，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo),，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行,、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)潛力上實(shí)現(xiàn)新提高,，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇二

自上月十二號(hào)至今,，我來(lái)三星人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí),、環(huán)境適應(yīng),、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實(shí),，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過(guò)得似乎倉(cāng)促,，倉(cāng)促地不暇思索。但是,，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是提高,。也許這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早,，然而不可置疑的是，這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了,、更能以用心上進(jìn)的態(tài)度應(yīng)對(duì)工作、生活中的問(wèn)題了……

畢業(yè)之初能來(lái)到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來(lái)不贊成，認(rèn)為這但是是無(wú)奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選取上,，所以說(shuō),，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。但是,，盡管是必然,，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù),。

一,、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也但是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表,。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看鄒平人才網(wǎng),、51job,、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷,，聯(lián)系合格者面試,，并透過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三,、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù)。

四,、更新,、完善人才庫(kù)。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

……

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織、招聘會(huì),、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō),，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，這天看似有挑戰(zhàn)性的工作也但是如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一、前期工作,。

1,、分析崗位需求;

2、重點(diǎn),、緊急崗位建檔;

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

二,、初試階段。

1,、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2、對(duì)初試合格者登記;

3,、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三、復(fù)試后階段,。

1,、在登記表上標(biāo)注;

2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信。

四,、培訓(xùn)階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明等;

2、培訓(xùn);

3,、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段,。

1,、簽合同、填員工信息登記表;

2,、檢查合同,、登記表、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題，發(fā)放試用通知單,。

六,、登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來(lái)訪,、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二,、工作中存在問(wèn)題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選取、工作流程的熟記此刻來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些,，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗(yàn),、性格、心理等多方面本性因素的制約,。透過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一、相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自我年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友，交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要應(yīng)對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題,，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信,。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自我置于邊緣角落的位置,，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善。但是,，自信需要底氣,，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不一樣尋常的經(jīng)歷,，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我持續(xù)心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)!

三,、表達(dá)溝通潛力需要提高,。初來(lái)的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”,，一語(yǔ)中的,。我前不久看的一本書(shū)叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,，或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時(shí)間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。但是,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

另外,，從外部環(huán)境方面來(lái)思考,，我也存在這樣的問(wèn)題：孤懸海外，不沾圣化,。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊,，沒(méi)有經(jīng)歷總部的融適宜應(yīng)階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素,。

三,、問(wèn)題應(yīng)對(duì)思路

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來(lái)我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先,，多與人交流。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)不足,、不夠自信還是表達(dá)力差,，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少,、涉足的社會(huì)層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅,，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂(lè)趣。多與人交流,、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)每一個(gè)人每一件事,。

第二,，持續(xù)下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活,。堅(jiān)持每一天鍛煉,，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),，每一天補(bǔ)充些知識(shí),、精神食糧，腹有詩(shī)書(shū)氣自華,，腹有詩(shī)書(shū)自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自我不用懷疑。

第三,，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問(wèn)一些問(wèn)題，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理,，也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),、同事，我有問(wèn)題能夠隨時(shí)向他們請(qǐng)教,。當(dāng)然,，我每一天都會(huì)往南樓去，很多問(wèn)題都不用占用多少時(shí)間,，匯報(bào)工作的同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)理的指導(dǎo),。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問(wèn),。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種潛力,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，如果他們有可能解答我的問(wèn)題我都要向他們請(qǐng)教,。

第四,，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅僅要讀萬(wàn)卷書(shū)還要行萬(wàn)里路,，光是透過(guò)柏拉圖所謂理型世界來(lái)認(rèn)識(shí)事物是是不夠的,，只有透過(guò)感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過(guò)才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣貌,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當(dāng)別人問(wèn)起的時(shí)候即使能夠瞞天過(guò)海但說(shuō)起來(lái)也不自信，所以一有機(jī)會(huì)就過(guò)去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流,。

四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)

經(jīng)理說(shuō),，剛來(lái)到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí),，等把那里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見(jiàn),。我來(lái)到三星人力資源部的一個(gè)月,，學(xué)到的東西不少,，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒(méi)有學(xué)完學(xué)完更不用說(shuō)學(xué)會(huì),、學(xué)通了,。不足以提出個(gè)人看法，但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較,，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,，因而大致列出來(lái)請(qǐng)求經(jīng)理指教。

一,、部門(mén)人員的主角,。剛來(lái)面試的時(shí)候，經(jīng)理說(shuō)過(guò)我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心,，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,，這就決定了本部門(mén)職員的流動(dòng)性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔,、培養(yǎng)。這樣一來(lái),，我們部門(mén)就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站,，永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因而人力資源部也不容易壯大起來(lái),。所以,，我感覺(jué)人力資源部就應(yīng)有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制,，從而使提升不單單是外調(diào),，當(dāng)然這種提升的方式能夠使靈活的不限于職位的晉升。

二,、對(duì)待高學(xué)歷求職者,。首先是在面試方面，對(duì)于個(gè)性的崗位我們就應(yīng)有專門(mén)的面試流程設(shè)計(jì),，不就應(yīng)讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,，或者處理方式不應(yīng)看起來(lái)太過(guò)隨意，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重,、對(duì)知識(shí)的尊重,。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感，一時(shí)可能理解不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差;然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面,，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過(guò)于死板,，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問(wèn)題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思考,。

以上是我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié),，以及一些想法，很多不成熟的地方期望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo),?？傮w來(lái)說(shuō)，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主,，真正的工作,，或者說(shuō)做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取,。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇三

20xx年我人力資源部按照公司“戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”規(guī)劃,，以溫剛總經(jīng)理提出的“大境界、大氣量,、大格局”的胸懷和抱負(fù)為指引,，以繼續(xù)夯實(shí)、強(qiáng)大管理和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)基礎(chǔ)為主要任務(wù),，不斷完善和提升了人力資源管理的層次和水平,。在堅(jiān)持“掌控總量，提高質(zhì)量”,、“立足培養(yǎng),，多管齊下”、“分類管理,，分類實(shí)施”,、“突出重點(diǎn)，儲(chǔ)備骨干”“德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展”,、“以人為本，制度保障”的原則下,，緊緊圍繞人力資源工作會(huì)議制定的《二〇一四年人力資源管理工作要點(diǎn)》開(kāi)展工作,。

一、20xx年人力資源基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新工作

(一)人力資源狀況

1,。截止20xx年12月底在冊(cè)2105人,，在崗1374人。

2,。繼續(xù)完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系,，發(fā)揮人力資源部門(mén)在人力資源配置中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布,，引導(dǎo)職工的合理,、有序流動(dòng)。截止20xx年12月底,，自然減員126人,，其中終止合同11人,，解除合同18人，退休46人,，調(diào)出40人,，死亡5人，去失業(yè)所6人,。招收新學(xué)生136人(其中4名研究生),，調(diào)入26人，內(nèi)部調(diào)動(dòng)82人,。

3,。組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級(jí)考試，透過(guò)102人,，補(bǔ)考34人,。

4。一,、二級(jí)建造師注冊(cè)207人,，其中一級(jí)建造師注冊(cè)53人(變更1人)，二級(jí)建造師注冊(cè)154人,，繼續(xù)教育120人次,。

5。新年伊始,，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃,，分層次、分專業(yè)制訂了近期人才引進(jìn)計(jì)劃,，在堅(jiān)持人才引進(jìn)的適用性,、引進(jìn)與公司發(fā)展速度同步性，現(xiàn)實(shí)使用與發(fā)展需求兼顧的原則下,，分別舉辦了理工大碩士研究生專場(chǎng)面試,、山西大學(xué)碩士研究生專場(chǎng)面試以及公司內(nèi)部職工競(jìng)聘崗位面試,。

面試本著公平公正的原則,，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來(lái)進(jìn)行，面試中的試題具有較強(qiáng)的專業(yè)性,，同時(shí)也兼顧了其他各方面綜合素質(zhì)的考核,，獲得了較好的收效，考官采取分別打分的制度實(shí)現(xiàn)了考試成績(jī)的量化,，同時(shí)也保證了打分的公平性,。

(1)專場(chǎng)面試

站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，為打造一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，我人力資源部針對(duì)本科及碩士研究生舉辦了專場(chǎng)面試,，因?yàn)樗麄兝碚撝R(shí)相比較較扎實(shí),，素質(zhì)高,，理解新事物的潛力強(qiáng),，是我公司目前急需的專業(yè)技術(shù)人才,。

本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試,，每位面試的考生按順序依次進(jìn)入面試考場(chǎng),，首先,，每位考官針對(duì)考生的綜合分析潛力,、言語(yǔ)表達(dá)潛力,、應(yīng)變潛力,、計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)潛力,、人際交往潛力、報(bào)名動(dòng)機(jī)與職位匹配性,、舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者;然后,，對(duì)每位考官實(shí)行獨(dú)立打分制度，保證了面試的公平性,。

(2)公司內(nèi)部職工競(jìng)聘崗位面試

機(jī)關(guān)各部室結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際工作需要,，以工作量分析為依據(jù)前提，填寫(xiě)《空崗需求申請(qǐng)表》,，并附有各崗人員的《職位說(shuō)明書(shū)》,。透過(guò)公司外網(wǎng)、局域網(wǎng),、電子屏,、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競(jìng)崗信息，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)布,。

6,。考察任免領(lǐng)導(dǎo)干部33人次,。

(二)工資支付狀況

截止20xx年12月底我公司應(yīng)付職工工資總額3780,。2327萬(wàn)元，無(wú)拖欠職工工資狀況,，增長(zhǎng)率31,。5%。

(三)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)狀況

1,。完成特困企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào),、審核和認(rèn)定全部過(guò)程，完成基數(shù)審核并再次獲政府醫(yī)療補(bǔ)助177,。6萬(wàn)元,。

2。完成了新參加工作216名職工的參保審核申報(bào)工作,，醫(yī)療手冊(cè)正在發(fā)放中,。

3,。完成補(bǔ)做和新參保167名職工照片掃描、醫(yī)療保險(xiǎn)ic卡和醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)申報(bào)和制作,，并已下發(fā),。

4。按時(shí)完成了社會(huì)保障卡的更新工作,，共計(jì)3730人,。

5。完成20xx年度離休職工工資,、醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼的申報(bào)和資金到位工作,，并使離休干部基本生活和看病就醫(yī)得以保證，上年離休干部個(gè)人帳戶節(jié)余得以順利退付,。

6,。完成部分職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的報(bào)銷審批工作，剩余部分由于未按照醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定執(zhí)行,，致使不能正常報(bào)銷,。

7。參加失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)中心舉辦的有關(guān)業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)工作,，并使其有關(guān)業(yè)務(wù)得以處理,。

8。生育保險(xiǎn)報(bào)銷16人,。

9,。完成了崔衛(wèi)斌工傷保險(xiǎn)的待遇。

10,。為了減輕公司負(fù)擔(dān),，保障我“五七”家屬工的合法權(quán)益，我人力資源部透過(guò)電子屏,、到社區(qū)張貼通知等渠道用心發(fā)布消息,，透過(guò)各種途徑與“五七”家屬工一齊尋找20多年前的原始檔案和相關(guān)資料，并與太原市社保中心及時(shí)聯(lián)系,，現(xiàn)以辦理了兩批批“五七”家屬工共67人參加養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療,。

11。離退休人員狀況,，公司服務(wù)對(duì)象2819人,，其中離退休人員33人(享受副廳1人,，處級(jí)2人,，副處級(jí)22人，科級(jí)8人),，建國(guó)前13人,，軍轉(zhuǎn)干15人,，退休2420人，退職5人;遺屬共490人,，其中社保遺屬366人,，企業(yè)負(fù)擔(dān)遺屬124人。

(四)勞務(wù)管理

1,。關(guān)注勞務(wù)隊(duì)的用工手續(xù),，及時(shí)簽訂合同，不定期的對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放狀況進(jìn)行檢查,，確保農(nóng)民工的工資能及時(shí)發(fā)放,。

2。協(xié)助省勞動(dòng)監(jiān)察總隊(duì)進(jìn)行了勞務(wù)用工專項(xiàng)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

3,。在人力資源和社會(huì)保障部進(jìn)行了《山西二建勞動(dòng)用工備案》，并在省勞動(dòng)監(jiān)察總隊(duì)進(jìn)行了《山西二建勞動(dòng)保障年檢》,，保證了我公司用工的合法性,。

(五)加強(qiáng)自身建設(shè)

1。今年4月,，公司召開(kāi)了本年度人力資源管理工作會(huì)議,，并編寫(xiě)了《20xx年人力資源管理工作要點(diǎn)》安排了全年的工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，使各基層人力資源管理員對(duì)自我的工作清晰明了,。

2,。我人力資源部在5月組織了人力資源管理員技能比武，目的是為了提高人力資源人員的自身的素養(yǎng),，采取的是自學(xué)與出題相結(jié)合,、理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，此次技能比武注重實(shí)際操作,，出題以實(shí)際工作為標(biāo)準(zhǔn),，人力資源管理員的日常工作占到總成績(jī)的40%，而理論考試占60%,，規(guī)范了人力資源管理員的工作行為,。

3。我人力資源部繼續(xù)完善了《山西二建人力資源管理工作指導(dǎo)手冊(cè)》的相關(guān)資料,，指導(dǎo)基層人力資源管理員的工作,，加快了人力資源管理員的成才速度。

(六)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

今年年初,，我人力資源部針對(duì)公司實(shí)際編寫(xiě)了《山西二建培訓(xùn)計(jì)劃》,，將重點(diǎn)打造一支專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。本著“每個(gè)個(gè)體生命自身的成長(zhǎng)歷程發(fā)展的需要”,，在內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行有效,、有序的同時(shí)，同時(shí)兼顧高質(zhì)量的外部培訓(xùn),。

1,。為了提高企業(yè)管理人員的法律水平，預(yù)防因法律知識(shí)的欠缺導(dǎo)致個(gè)人被法律追究和給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,。我人力資源部邀請(qǐng)郝曉明律師和張保新律師對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部全體人員,、分公司經(jīng)理、分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行了培訓(xùn),。

(1)郝曉明(公司法律顧問(wèn)，山西成誠(chéng)律師事務(wù)所律師)主講題目《以人民法院判例,，談竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范》,。透過(guò)對(duì)人民法院審理的一則生效判例，分析施工企業(yè)在具備哪些條件下,，才能夠成就“發(fā)包人收到承包人送達(dá)的結(jié)算資料和結(jié)算報(bào)告后,，在約定的期限內(nèi)不答復(fù)或未提出修改意見(jiàn)，視為對(duì)結(jié)算報(bào)告的認(rèn)可”,，在雙方發(fā)生結(jié)算糾紛提起訴訟后,，人民法院可判決“以送審價(jià)為準(zhǔn)”。

透過(guò)案例解析,，幫忙項(xiàng)目管理人員了解和掌握有關(guān)法律,、司法解釋規(guī)定等建設(shè)工程專業(yè)法律知識(shí)，在竣工結(jié)算過(guò)程中,，充分維護(hù)和行使合同權(quán)利,，避免人為失誤喪失權(quán)利，防止工程結(jié)算糾紛的發(fā)生,。

(2)張保新律師(北京中倫文德太原律師事務(wù)所律師)主講題目《建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》,，透過(guò)以案說(shuō)法形式，從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)和企業(yè)管理人員可能面臨的刑事,、民事,、行政三大方面職責(zé)予以歸納闡述。主要有：企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能被追究刑事職責(zé)的罪名及企業(yè)重大事故的應(yīng)急處理;企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程非合同因素引起民事職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防;企業(yè)因違反法律,、法規(guī)的規(guī)定可能面臨的行政處罰及應(yīng)對(duì)方法,。透過(guò)講解法律知識(shí)并結(jié)合具體案例，旨在提高企業(yè)管理人員的法律水平,，預(yù)防因法律知識(shí)的欠缺導(dǎo)致個(gè)人被法律追究和給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,。

2,。為推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)施，同時(shí)使人力資源管理上升到公司人才戰(zhàn)略的高度,，針對(duì)公司不在崗人員問(wèn)題,，由我人力資源部靳建輝部長(zhǎng)擔(dān)任講師,，對(duì)基層人力資源管理員進(jìn)行了集中培訓(xùn),。靳部長(zhǎng)采取一種全新的互動(dòng)式教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情景模擬,，在互動(dòng)中加深溝通技巧的訓(xùn)練,，每個(gè)人既是參與者也是評(píng)委，使每個(gè)人力資源管理員更生動(dòng),、深刻地掌握方式和方法,。

3。為了使公司中高層團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維突破,，使公司文化戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)潛力戰(zhàn)略植入公司的持續(xù)發(fā)展基因,，為此借助國(guó)內(nèi)秀的實(shí)戰(zhàn)專家錫恩的團(tuán)隊(duì)力量,，來(lái)提升我公司團(tuán)隊(duì)的管理潛力、戰(zhàn)略思維,、盈利潛力,。經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定并與錫恩公司高層協(xié)商同意，在晉祠國(guó)賓館舉辦了為期三天兩夜的《中國(guó)高端戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)——山西二建總裁班》,，由北京錫恩公司姜汝祥博士親自授課,。培訓(xùn)后又修改了畫(huà)冊(cè)，在招聘,、投標(biāo)中應(yīng)用,，宣傳了企業(yè)文化。

4,。我人力資源部與山西大講堂合作,，特邀王立群教授(現(xiàn)任河南大學(xué)文學(xué)院教授、中國(guó)古典文獻(xiàn)學(xué)博士生導(dǎo)師,、中國(guó)《史記》研究會(huì)顧問(wèn),、中國(guó)《文選》學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職)講授《中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》、程社明(現(xiàn)任南開(kāi)大學(xué)mba中心教授,、研究生導(dǎo)師,，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授，北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長(zhǎng))講授《職業(yè)生涯管理與規(guī)劃》,、王文良教授講授《營(yíng)銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》,，三位教授都是實(shí)踐派的企業(yè)管理研究者，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí)。這是清華大學(xué)二十一世紀(jì)管理思維創(chuàng)新總裁研修班再次走進(jìn)我們山西二建進(jìn)行培訓(xùn),。參加這次學(xué)習(xí)的不僅僅有我單位的中高層領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)還有來(lái)自我省清華總裁研修班的其他同學(xué)們。清華總裁班走進(jìn)我們山西二建,，既是一次宣傳自我的機(jī)會(huì),，同時(shí)也增強(qiáng)了我們與省內(nèi)各企業(yè)之間企業(yè)文化的交流，為企業(yè)之間的互動(dòng)搭建了良好的溝通平臺(tái),。

5,。為了更好的使公司職工的下一代能快樂(lè)的成長(zhǎng)，我人力資源部?jī)纱谓M織部分職工共150人次參加了有著“親子教育第一人”的董進(jìn)宇博士主講的《喚醒心中的巨人》,，使得參加培訓(xùn)的職工清晰,、明了家庭教育的謎底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法,。

6,。按照《山西二建20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下,，有選取的進(jìn)行外部培訓(xùn),。人力資源部按照公司培訓(xùn)整體安排，對(duì)每一個(gè)學(xué)員學(xué)習(xí)資料與專業(yè)相關(guān)的3本書(shū)加500字心得體會(huì),，也就是“13500培訓(xùn)工程”,，將學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)構(gòu)成一種終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，成為一種挖掘潛力,、體現(xiàn)個(gè)性,、訓(xùn)練學(xué)習(xí)的方式。

7,。公司年底正在對(duì)今年新分配的職工進(jìn)行集中脫產(chǎn)技能培訓(xùn),，將公司工程專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)落到了實(shí)處，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、常態(tài)化，我們力求打造“黃埔軍?！?。透過(guò)短期的、系統(tǒng)的,、集中強(qiáng)化培訓(xùn),，使新參加工作畢業(yè)新生盡快掌握初級(jí)專業(yè)技能，為以后的進(jìn)步與發(fā)展奠定了良好的知識(shí)與技能基礎(chǔ),，以滿足公司與基層日益擴(kuò)大的專業(yè)技術(shù)人才需求,。

(七)檔案管理

整理新職工檔案204卷,、檔案掛靠15卷、整理離退休人員待遇審批表91卷,、整理助工人員資料93卷,、技術(shù)人員資料93卷;

(八)勞動(dòng)合同簽訂

新職工簽訂合同217人，續(xù)簽合同367人,，勞動(dòng)合同簽訂率100%,。

(九)計(jì)劃生育工作

20xx年10月，計(jì)劃生育工作進(jìn)入人力資源部的工作范疇,。針對(duì)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，從辦事程序上進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范,，并對(duì)各類證明進(jìn)行了統(tǒng)一的編寫(xiě)并建立了臺(tái)帳,，在提高了工作效率的同時(shí)也規(guī)范了此項(xiàng)工作。

(十)公章管理

除一些常規(guī)使用公章的狀況外,，對(duì)人力資源部以及計(jì)劃生育辦公室的公章使用管理進(jìn)行了更加嚴(yán)格的管理,，職責(zé)到人，并對(duì)相關(guān)的書(shū)面材料進(jìn)行了保存,，同時(shí)對(duì)兩項(xiàng)公章的使用臺(tái)帳進(jìn)行了嚴(yán)格的登記,，從而全面的樹(shù)立了公章的性和法律效應(yīng)。

(十一)處理各種勞動(dòng)爭(zhēng)議

1,。為了防患未然,，我們平時(shí)就個(gè)性關(guān)注勞務(wù)隊(duì)農(nóng)民工的用工手續(xù)。處理農(nóng)民工勞動(dòng)爭(zhēng)議7起,，我人力資源部果斷采取措施,，分清職責(zé)，沒(méi)有構(gòu)成立案,，使農(nóng)民工事件遏制在萌芽中,。

2。全年接待來(lái)訪職工200余人,，大部分為不在崗職工,，在保證穩(wěn)定地前提下，妥善處理與他們發(fā)生各種勞動(dòng)爭(zhēng)議,，沒(méi)有構(gòu)成群體性事件,。

二、人力資源管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)

1,。欠繳社會(huì)保險(xiǎn)已成為公司的主要和重大問(wèn)題,。今年我們雖然加大力度很抓清欠、上繳工作,。截止12月底,，20xx年各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)當(dāng)年不欠,，并補(bǔ)繳往年社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)300萬(wàn)元，但仍累計(jì)欠繳往年養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)2186,。96萬(wàn)元,、欠繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)437。6萬(wàn)元,，共計(jì)2624,。56元，還需繼續(xù)做為難點(diǎn)工作進(jìn)行,。

2,。加大不在崗人員的清理工作。合理清理不在崗人員120人,，截止11月底,，仍有不在崗人員730人，各基層單位已經(jīng)著手處理不在崗人員,，此項(xiàng)工作將作為歷史遺留問(wèn)題重點(diǎn)解決,，在保證穩(wěn)定的前提下，全年合理減員到達(dá)總公司下達(dá)的指標(biāo),。

三,、人力資源部明年工作安排

1。加大力度“消腫”,，減少不在崗人員,。大力解決歷史遺留問(wèn)題，個(gè)性是涉及到職工切身利益的問(wèn)題,。全年合理減員人數(shù)到達(dá)總公司目標(biāo),，要求各基層單位實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理工作會(huì)議上確定的減員目標(biāo)。

2,。繼續(xù)提高職工的工資待遇,，重點(diǎn)向低收入者傾斜，到達(dá)總公司下達(dá)的工資增長(zhǎng)的指標(biāo),。

3,。對(duì)公司機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，并加大落實(shí)力度,、細(xì)化管理過(guò)程,。

4,。加大力度很抓社會(huì)保險(xiǎn)清欠,、上繳工作,，確保當(dāng)年不欠繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，并逐步補(bǔ)繳往年欠費(fèi)。

5,。提高內(nèi)訓(xùn)師自身的業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，讓他們透過(guò)經(jīng)驗(yàn)沉淀,，找到關(guān)鍵并構(gòu)成系統(tǒng),，最終設(shè)計(jì)出培訓(xùn)課件,，建立一個(gè)高素質(zhì)、高水平,、高學(xué)歷的山西二建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),。

6,。落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度,，完善細(xì)部做法。

7,。為公司資質(zhì)升級(jí),，完善證件支持系統(tǒng)，挖掘人才,，“不拘一格求才”,、“看水平,、不看文憑”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，精心培養(yǎng),，加快專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

明年我人力資源部全體人員將繼續(xù)持續(xù)高漲的工作熱情,，以認(rèn)真的工作態(tài)度,，腳踏實(shí)地地服務(wù)好各基層單位，并在工作中時(shí)刻注意創(chuàng)新工作方式,、工作資料,，不斷提高工作效率，以最小的成本確保完成20xx年全年的工作任務(wù),，努力營(yíng)造以人為本的氛圍，使每個(gè)職工的生命品質(zhì)得到的改善,，讓職工過(guò)得“舒心,、健康、富裕,、快樂(lè)”!

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇四

回顧流逝的時(shí)光,，不經(jīng)意間，來(lái)已經(jīng)一年多了,，在這段時(shí)間里,，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn),，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到,，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的后勁,，是員工的福利”,。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作的開(kāi)展?fàn)顩r

截至到20xx年xx月xx日,，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次,，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上,，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。

二,、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類

1,、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建,，規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓(xùn),，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度,；安全教育,；微生物基礎(chǔ)知識(shí)；gmp基礎(chǔ)知識(shí),；薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授,，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn),。

2,、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入超多人力,、物力,、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品,。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面,。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,，（例如：崗位sop培訓(xùn),、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比的一部分,，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核,。

4,、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位,，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培訓(xùn),，這類培訓(xùn)，主要是更具部門(mén)工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn),。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作,，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻的明白自身的不足,。在此要感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo),，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景,，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位,，并為之努力的方向。在新的一年中,，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí),，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇五

全年工作感慨萬(wàn)千,，新的一年也即將來(lái)臨,，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí),，較好的促進(jìn)個(gè)人20xx年工作的順利開(kāi)展,。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬管理,、績(jī)效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì)、文職及工人,，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù),、摸排,、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,，效果就會(huì)明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。20xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開(kāi)始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道,。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè),。

a）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面,，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作,。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售,、文職,、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好,，也是最常用辦法,；

b）針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c）針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái),。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化,、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（4）積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘,；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘,；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子,；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題,，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果,。

（6）勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

二、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開(kāi)展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：

（1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層,、業(yè)務(wù)人員,、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次,，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果及安排

（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。

（3）中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn),；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》,；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí),；針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí),、新思想,，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果,。

（5）對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,，20xx年舉辦員工對(duì)外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展,。

（6）更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo),、有思路。

培訓(xùn)存在的問(wèn)題：

1,、對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),，對(duì)各單位及各部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2,、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3,、經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三、薪資管理,、社保管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問(wèn)題：1、核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間,。這個(gè)問(wèn)題較多，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部門(mén)上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3,、規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少、漏洞小4,、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化,。

社保管理工作方面：

一）主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò)，11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

二）社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等,。

三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

問(wèn)題：1,、20xx新的社保法頒布，新的政策出臺(tái),，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào),、社保申報(bào),，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn),。

2、針對(duì)政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng),。

四）個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

1、20xx年招聘工作有點(diǎn)難,，都想去放棄,，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng),、也算是經(jīng)驗(yàn)；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2,、利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力,。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái),。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì),、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀,、心靈、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路,。

3,、人力資源部門(mén)接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4,、加入西安人力資源俱樂(lè)部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí),，結(jié)識(shí)了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái),。

五）對(duì)于公司的人力資源建議：

1、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維,。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí),，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2,、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,，對(duì)人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資,。

3,、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

20xx年即將過(guò)去,，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際,、做好管理改革與創(chuàng)新,；不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力,。關(guān)于上半年國(guó)土資源工作總結(jié)報(bào)告人力資源工作總結(jié)范文河務(wù)局水政水資源工作總結(jié)

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇六

自20x年x月x日來(lái)公司上班,，被擔(dān)任人事，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在x月底因公司人事調(diào)整,，從x月x日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政,、人事、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自x月x日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

一,、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng),、升級(jí))管理,。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對(duì)各部門(mén),、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理,。

⑶,、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷,、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén),、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸,、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3、人員招聘,。

⑴,、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵,、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇七

一,、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益化,，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè),，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展,。

2、采取三級(jí)管理考核辦法,，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源,，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng),、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),，按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門(mén)匯總終評(píng),，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3,、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》,，對(duì)生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期(5年)合同管理,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作,，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn),，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn),，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次,，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次,，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中,，遇到不少問(wèn)題和困難，通過(guò)座談,、個(gè)別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無(wú)遺漏,，特請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期,，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水

平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過(guò)這種形式,，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立,，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立,，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn),、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門(mén),，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象,。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì),，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次,。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

5,、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),，鼓勵(lì),、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作,。本年度解除勞動(dòng)合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展。

6,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

二,、勞資管理工作

(2)、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作,。按照員工工齡對(duì)20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作,。

(3),、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào),、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人,，工作事故2人),，認(rèn)定工傷9人(包括上年度4人)，理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元,，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人,，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元，本年度已認(rèn)定工傷5人,，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。

(4)、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化,，與上級(jí)部門(mén)協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作,。

4、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

(1)完成了20xx年度增資花名冊(cè)、表格的填寫(xiě)工作,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作,，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人,。

(2)按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整,，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫(xiě),、上報(bào)、裝檔工作,，計(jì)184份,。

5、根據(jù)退休管理規(guī)定,，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫(xiě)上報(bào)工作,。

三,、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開(kāi),。

1,、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

(1),、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作,。參考人員達(dá)921人次，總成績(jī)合格率達(dá)87.4%,。

(2),、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

(3),、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。

(4)、組織做好調(diào)配人員定級(jí),、晉崗考試工作,。

2、組織做好讀書(shū)學(xué)習(xí)工作,，全面提高員工文化素質(zhì)

通過(guò)對(duì)《執(zhí)行》,、《行動(dòng)手冊(cè)》,、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí),、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng),，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平,。

3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

(1),、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽(yáng)光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí),，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí),，順利完成外出培訓(xùn)工作。

(2),、為引進(jìn)新的管理理念,，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐,、汽機(jī),、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作,。通過(guò)在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí),，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

(3)、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練,。

(4),、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。

4,、積極開(kāi)展內(nèi)部講座和培訓(xùn),，提高工作能力

(1)協(xié)同生技部組織開(kāi)展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

(2)開(kāi)展辦公軟件使用培訓(xùn),，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。

(3)保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng),，提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力,。

四、公司內(nèi)部宣傳工作

人力資源部從20xx年的3月1日開(kāi)始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下,、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙,，超額完成了部門(mén)的年初計(jì)劃,。

1、通過(guò)組織通訊員座談會(huì)等形式,，達(dá)到了上下互動(dòng),、廣開(kāi)言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力

宣教科成立之初,，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用,，廣泛聽(tīng)取各個(gè)層面的反應(yīng)，三月份召開(kāi)了公司通訊員座談會(huì),，通訊員們暢所欲言,，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見(jiàn),，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通,、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁,。

2,、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

(1)分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè),，通過(guò)進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時(shí)報(bào)道,，增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心。

(2),、針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì),，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支,、修舊利廢,，并組織員工們展開(kāi)專題討論等活動(dòng)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，增加了向心力和凝聚力,，增強(qiáng)了干部員工對(duì)公司發(fā)展的信心。

(3),、在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置,、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中,，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用,，并樹(shù)立起了誠(chéng)實(shí)守信,、以人為本的熱電企業(yè)文化。

(4),、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng),，以宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線,，在報(bào)紙上大力宣傳報(bào)道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、加大執(zhí)行力度的和讀書(shū)感受，收到良好效果,。

(5)宣傳對(duì)洛陽(yáng)拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道,，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)了員工們愛(ài)崗敬業(yè),、拼搏進(jìn)取的信心。

3,、配合相關(guān)部門(mén),，做好各項(xiàng)宣傳工作

(1),、報(bào)道了我公司20xx年度的供暖工作,，通過(guò)刊登供熱價(jià)格聽(tīng)證會(huì)的情況,、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價(jià)局對(duì)公司供熱價(jià)格的確定,，宣傳了供暖價(jià)格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn),。

(2)、在6.5全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中,，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,，由于準(zhǔn)備充足,、措施得當(dāng),、安排合理、宣傳到位,，產(chǎn)生了良好的效果,，受到了縣環(huán)保局的好評(píng)，在《源能熱電》開(kāi)辟專版發(fā)表文章和圖片,，達(dá)到了人人重視環(huán)保,，個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面。

(3)、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室,，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度,，提高安全防范意識(shí)。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢?cè)禄顒?dòng)及消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中積極參與,，做到及時(shí)宣傳報(bào)道,，達(dá)到了預(yù)期效果。

(4),、作為安全月的后續(xù)活動(dòng),，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動(dòng)。各車間部室上繳稿件100多篇,，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心,。

4、報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)

(1),、報(bào)道了魯陽(yáng)公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀,，通過(guò)刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話，宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革,，從沂蒙山區(qū)走向全國(guó),、走向世界的光輝歷程。

(2),、通過(guò)對(duì)公司五一五四“國(guó)慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣傳報(bào)道,，增加了廣大員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚精神，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展,。

(3),、對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的讀書(shū)演講比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道,，收到了良好的效果,，堅(jiān)定了員工愛(ài)崗敬業(yè)的信念。

4,、鞭撻不良現(xiàn)象,，警醒落后思想，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識(shí)

對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象,，如偷拿衛(wèi)生紙,、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下,，勇于揭露,，大膽抨擊,，起到了輿論監(jiān)督的作用,。

五、安全保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂，喜的是通過(guò)每個(gè)同志的共同努力,，廠區(qū)治安秩序良好,，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所肯定，推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì),。憂的是在日常管理中,，由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認(rèn)真,，全年出現(xiàn)10次違紀(jì),，雖然在全年各部門(mén)單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門(mén),尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,，這亟待于在新年度工作中加以改正,。

1、整頓工作作風(fēng),，樹(shù)立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠,，工作不夠認(rèn)真，多人次違紀(jì)等問(wèn)題,，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo),，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì)，全面管理,，為保衛(wèi)人員配備了服裝,，要求人員要以良好的姿態(tài)做人，熱情的對(duì)待每一位員工和客人,，使隊(duì)伍有了較大變化,。

2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班,，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開(kāi)良好的治安環(huán)境,，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少,、任務(wù)重的情況下,，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班,，通過(guò)巡邏,、守候、檢查等各種形式,，年終共查獲一般性盜竊,、鬧事案件五起，并及時(shí)處理,，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn),。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi),，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù),，并及時(shí)制止了一起盜竊行為,，有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行,。

3,、強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作,，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位,、崗位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)提出整頓措施,，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置,，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓,、維護(hù),，使丟失、被盜案件大大減少,。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí),，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人,，取得了很好地效果,。

4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng),，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，并爭(zhēng)取定人員,、定指標(biāo)的考核辦法，加大了檢查力度,，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次,，其中保衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,。

5,、加強(qiáng)消防監(jiān)督，確保公司財(cái)產(chǎn)安全

消防檢查,、治安歷年來(lái)工作重點(diǎn),，全年配合上級(jí)檢查兩次，自查四次,，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶,、消防栓,，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件,，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。

6,、及時(shí)為員工按照政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況,，保衛(wèi)科及時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次,，使部分適齡兒童及時(shí)就近入學(xué),。

六、其他工作

1,、做好xx年度聽(tīng)證會(huì)工作

聽(tīng)證會(huì)在熱電公司是第一次召開(kāi),，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過(guò)文件制發(fā),、質(zhì)詢題等的組織,、籌備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量,，成功召開(kāi)了20xx年度聽(tīng)證會(huì)議,，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

2,、做好職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)和匯總工作

職務(wù)說(shuō)明書(shū)作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿,，最終達(dá)成一致,，職務(wù)說(shuō)明書(shū)的定稿和出臺(tái)，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范,、制度化又邁進(jìn)了一步,。

3、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

(1),、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平,，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作,。

(2),、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，主要指開(kāi)展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會(huì)開(kāi)展五一,、五四,、十一、“元旦”紀(jì)念活動(dòng),，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇?tīng)?zhēng)一流的精神,。

七、存在的問(wèn)題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成績(jī),，但仍存在諸多問(wèn)題與不足,，在改革日益深化的形勢(shì)下，面臨著煤炭形勢(shì)緊張的嚴(yán)峻考驗(yàn),，面對(duì)著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,，人力資源部也遇到許多問(wèn)題：第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,，員工素質(zhì)還需不斷提高,，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng);第二,、在全年的工作中,，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象,，先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問(wèn)題,，影響了部門(mén)形象，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門(mén)尤其不應(yīng)該,。第三,、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配辦法需待進(jìn)一步完善,。

八,、明年打算：

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā),，利用科學(xué)的管理手段,，展開(kāi)各項(xiàng)人事管理工作：組織開(kāi)展20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作，推行分廠制管理模式,，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理,，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī)，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合,，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性;做好工業(yè)園的人員配備工作，達(dá)到配置,，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),。

勞資方面將在20xx年的基礎(chǔ)上，特別要強(qiáng)化公平合理,、不勞不得的原則,，搞好勞資分配，提高員工的勞動(dòng)積極性,。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度,，形成“關(guān)注細(xì)節(jié),、奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我”的價(jià)值取向,，注重報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作情況,，加大反面事例的報(bào)道力度，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

教育培訓(xùn)方面,，積極開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力,，針對(duì)公司改革經(jīng)營(yíng)需要,，計(jì)劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，激勵(lì)員工崗位成才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

安全保衛(wèi)及督察方面,，注重細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度,，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用,。

回顧過(guò)去,，我們信心百倍，展望未來(lái),，我們豪情滿懷,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn),，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇八

一,、主要工作完成情況

__年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,，這一年來(lái)里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門(mén)，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。__年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo),，以員工招聘為重點(diǎn),，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作

(一)員工招聘與培訓(xùn)

__年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,，由年初的230余人擴(kuò)張到463人,，累計(jì)完成招聘243人(包括離職人員)，研發(fā)人員新增__人,，技術(shù)人員新增__人,，市場(chǎng)銷售人員新增__人，行政人員新增__人,，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。__年共組織新員工培訓(xùn)__次，技術(shù)培訓(xùn)__次,，起草并制定新員工培訓(xùn)方案,。

(二)制度及流程建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。__年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》,、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》,、《個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程,。

(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。__年人力資源部主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職,，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì),，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性;四是通過(guò)表彰先進(jìn),，鞭策落后,，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度，提高員工歸屬感,。

(四)重要文字組織及文件起草

__年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：___政府采購(gòu)目錄、iso質(zhì)量管理認(rèn)證,、商密資質(zhì)申請(qǐng),、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng),、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布,、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。

(五)其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。__年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織,、工資表制作及上報(bào),、技術(shù)文檔的翻譯、績(jī)效考核的組織及實(shí)施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施,、年度考核組織及實(shí)施等。

二.存在的主要問(wèn)題

(一)管理平臺(tái)亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái),，但仍然存在不少問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺(jué)或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,，遇到問(wèn)題相互推諉扯皮,，獎(jiǎng)罰不明，激勵(lì)乏力,，導(dǎo)致員工得過(guò)且過(guò);二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強(qiáng),，或者是過(guò)于復(fù)雜脫離公司實(shí)際,，對(duì)一些具體的、突發(fā)的事件沒(méi)有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過(guò)程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過(guò)程中遇到阻礙,，從短期來(lái)看,，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看,，沒(méi)有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通,、培訓(xùn)成本，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展,。

(二)員工培訓(xùn)力度薄弱

員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,，也是一項(xiàng)重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失,。培訓(xùn)需要投入,，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門(mén)各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,，培訓(xùn)效果如何,，沒(méi)有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外,，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo),，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇九

20xx年,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我辦以深入貫徹落實(shí)創(chuàng)建平安東湖工作為中心，以確保轄區(qū)治安持續(xù)平穩(wěn),、化解矛盾糾紛促進(jìn)轄區(qū)和諧穩(wěn)定為重點(diǎn),，以捆綁作業(yè)提升轄區(qū)治安水平為目標(biāo)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為轄區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,，人民群眾安全感和幸福感不斷增強(qiáng)。現(xiàn)將本年度的具體工作總結(jié)如下：

（一）落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任,，維護(hù)轄區(qū)平安穩(wěn)定

一是充分發(fā)揮“五+2”矛盾排查預(yù)警和及時(shí)調(diào)處機(jī)制,，做好信息暢通和應(yīng)急工作，整合資源有效處置突發(fā)性事件,。由于應(yīng)急措施到位,，妥善化解了東樂(lè)花園居民反對(duì)拆除東樂(lè)連廊和天橋、巷子坊勞資糾紛,、塘坑仔1號(hào)廠房租賃合同糾紛,，金洲花園反對(duì)建設(shè)50萬(wàn)伏高壓線事件等重大不穩(wěn)定事件。截至目前，我辦直接處理并化解的突出隱患糾紛59宗,，已化解57宗,，調(diào)處成功率96.6%。二是做好涉軍訴求群體穩(wěn)控,。繼續(xù)深入落實(shí)“1對(duì)1”助困幫扶穩(wěn)控機(jī)制,，在今年各重大敏感節(jié)點(diǎn)中，共勸導(dǎo)化解赴外地信訪6次,，轄區(qū)內(nèi)均未發(fā)生涉軍群體上訪信訪和不穩(wěn)定情況,。三是深入落實(shí)街道綜治信訪維穩(wěn)中心規(guī)范化建設(shè)。今年以來(lái),，綜治信訪維穩(wěn)中心調(diào)處高效,，共及時(shí)分流并調(diào)處各類糾紛128宗，調(diào)處成功率100％,。

（二）推進(jìn)基層治保組織建設(shè),，發(fā)揮群防群治作用

一是大力推進(jìn)基層治保組織建設(shè)工作。目前,，轄區(qū)9個(gè)社區(qū)治保組織進(jìn)一步完善建設(shè)工作,；其他企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位治保組織共11個(gè),，學(xué)校治保組織9個(gè),，覆蓋率100%。二是壯大群防群治隊(duì)伍,，轄區(qū)各社區(qū),、各領(lǐng)域均成立了5大支群防群治隊(duì)伍,，共6333人,。今年以來(lái)，群防群治隊(duì)伍向公安機(jī)關(guān)提供破案線索共104宗,，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲刑事（治安）案件36宗,，排查化解矛盾糾紛362宗，協(xié)助排查安全隱患50處,；同時(shí),，我辦積極協(xié)調(diào)東湖派出所開(kāi)展群防群治輪值輪訓(xùn)共11期，表彰104人次,，落實(shí)群防群治獎(jiǎng)金34000元,。

（三）強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域整治，鞏固平安社區(qū)成果

一是街道將翠湖社區(qū)作為今年重點(diǎn)區(qū)域整治對(duì)象,，整合街道綜治辦,、派出所、執(zhí)法隊(duì)、安監(jiān)科,、在社區(qū)布心花園一區(qū)等老舊住宅區(qū)開(kāi)展房中房整治,、治安隱患排查整治等專項(xiàng)行動(dòng)。專項(xiàng)整治期間共開(kāi)展治安清查10次,，排查安全隱患32處,，出動(dòng)警力42人，處理刑事警情5宗,，環(huán)比下降16.7%,，治安9宗，環(huán)比下降59%,，社區(qū)治安面貌進(jìn)一步提升,。二是根據(jù)區(qū)打擊暴恐及掛牌整治工作相關(guān)要求，街道將布心市場(chǎng)片區(qū),、東樂(lè)喜薈城片區(qū)作為重點(diǎn)整治區(qū)域,，協(xié)調(diào)派出所開(kāi)展涉恐關(guān)注人員基礎(chǔ)排查和信息采集，加強(qiáng)特種行業(yè)管理,，指導(dǎo)內(nèi)保單位安全防范等工作,，今年以來(lái)轄區(qū)未發(fā)生涉疆涉維案等暴力恐怖事件。三是鞏固平安創(chuàng)建成果,，在街道綜治部門(mén)和派出所共同努力下,，社區(qū)治安環(huán)境得到顯著提升。今年以來(lái),，轄區(qū)治安刑事總警情同比去年下降21.38%,，命案“零”發(fā)案。四是大力開(kāi)展命案防范,、反信息詐騙等各類平安宣傳,，街道在各社區(qū)專門(mén)設(shè)計(jì)并定制平安宣傳欄，張貼命案防范,、反信息詐騙等相關(guān)宣傳海報(bào),，提升居民安全防范意識(shí)；發(fā)放平安創(chuàng)建“致居民的一封信”10000余份,，提高轄區(qū)平安創(chuàng)建知曉率,。

（四）落實(shí)安全文明小區(qū)建設(shè)，提升小區(qū)安全水平

按照區(qū)創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作要求,，今年我街道將大望苑,、心怡花園申請(qǐng)?zhí)岣邽榘踩拿餍^(qū)標(biāo)兵單位，其中大望苑作為市政法委領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)小區(qū)重點(diǎn)創(chuàng)建,。街道落實(shí)?？顚Ｓ?，積極指導(dǎo)小區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建工作，目前已初步完成創(chuàng)建,，小區(qū)治安環(huán)境,、市容環(huán)境和人文環(huán)境顯著提升，準(zhǔn)備迎接上級(jí)部門(mén)考核驗(yàn)收,。

（五）禁毒宣傳教育工作常態(tài)化

一是積極開(kāi)展禁毒宣傳教育,。今年街道制定《東湖街道20xx年禁毒宣傳教育月活動(dòng)工作方案》，以“預(yù)防新型合成毒品為主,，珍愛(ài)生命,，遠(yuǎn)離毒品”為主題開(kāi)展不同形式的宣傳活動(dòng)10余次，特別是成功協(xié)辦20xx年xx市“禁毒杯”第十一屆中小學(xué)生網(wǎng)球錦標(biāo)賽,。二是落實(shí)戒毒在冊(cè)人員管控,，目前東湖街道戒毒康復(fù)人員在冊(cè)35人，已就業(yè)15人,，無(wú)業(yè)8人,，強(qiáng)戒6人，空掛4人,，失蹤2人,；其中，參加尿檢人員結(jié)果均呈陰性,。

（六）加大反邪教工作力度

一是以金湖社區(qū)創(chuàng)建“無(wú)邪教示范社區(qū)”為抓手,，積極在全街道落實(shí)“三個(gè)五”無(wú)邪教街道和無(wú)邪教社區(qū)創(chuàng)建工作，已于10月份通過(guò)區(qū)防范辦初步驗(yàn)收,。二是開(kāi)展“兩排一?！睂ｍ?xiàng)反邪教摸排工作，共排查重點(diǎn)樓宇5棟,，走訪居民住戶100多戶,，核查信息313人次，重點(diǎn)核查涉及“誣告濫訴”活動(dòng)人員4名,，加強(qiáng)教育轉(zhuǎn)化,；同時(shí)，協(xié)調(diào)公安派出所成功破獲組織邪教活動(dòng)案件1起,。三是落實(shí)反邪教警示教育陣地建設(shè)，街道特別制作并張貼反邪教海報(bào),、發(fā)放宣傳冊(cè)子,、資料共計(jì)約4500余張，開(kāi)展宣傳活動(dòng)10余場(chǎng),。

（七）大力開(kāi)展“雷霆八號(hào)”整治非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)行動(dòng)

按照市,、區(qū)“雷霆八號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)工作要求,，街道強(qiáng)化工作措施，充分發(fā)揮民兵力量,，將集中整治與日常巡查管控有機(jī)結(jié)合,。截至目前，共開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)35次,，出動(dòng)執(zhí)法工作人員1200人次,，暫扣摩托車66輛，電動(dòng)車496輛,，三輪車144輛,，違停527起，有力遏制了轄區(qū)非法營(yíng)運(yùn)囂張勢(shì)頭,，進(jìn)一步營(yíng)造了轄區(qū)安全,、有序的交通秩序。

（八）落實(shí)易肇事肇禍精神病人隨訪管控

一是街道成立精神衛(wèi)生綜合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。二是街道綜治辦主動(dòng)協(xié)調(diào)區(qū)慢性病醫(yī)院，對(duì)轄區(qū)曾經(jīng)接受過(guò)診斷,、治療,、救助的重性精神病人進(jìn)行全面梳理。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，轄區(qū)在冊(cè)人員211人,，戶籍并居住96人，非戶籍并居住28人,，戶籍不居住87人,。三是會(huì)同社區(qū)工作站、民警上門(mén)進(jìn)行全方位的排查,，對(duì)已確診的精神病人,，通過(guò)排查走訪掌握其動(dòng)態(tài)情況，落實(shí)服務(wù)和管控,。四是人員信息及時(shí)錄入管理,。按上級(jí)要求，已將居住在轄區(qū)的戶籍人員錄入到系統(tǒng)并進(jìn)行跟進(jìn),。

（九）抓好物業(yè)監(jiān)管和業(yè)委會(huì)指導(dǎo)工作

一是結(jié)合全區(qū)物業(yè)管理改革,，完成綠映居、心怡花園,、太白居,、布心花園四區(qū)小區(qū)業(yè)委會(huì)換屆工作，積極推進(jìn)金洲花園,、寶龍?jiān)?、東湖豪庭,、東樂(lè)花園、布心花園一區(qū)等小區(qū)業(yè)委會(huì)換屆選舉籌備工作,。二是積極調(diào)處物業(yè)矛盾糾紛,，今年共調(diào)處各類物業(yè)投訴和矛盾糾紛65宗，及時(shí)跟進(jìn)并妥善處理了金洲花園業(yè)委會(huì)選舉,、百仕達(dá)樂(lè)湖部分業(yè)主罷免現(xiàn)業(yè)委會(huì)糾紛,、百仕達(dá)東郡物業(yè)管理糾紛等重點(diǎn)物業(yè)管理方面的矛盾糾紛。

（一）認(rèn)真做好維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)警,，妥善處理基層矛盾糾紛,。一是街道將繼續(xù)做好重大不穩(wěn)定事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案,，防止突發(fā)群體的事件,。二是針對(duì)目前轄區(qū)物業(yè)矛盾突出的情況，將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)積極做好政策解釋溝通和穩(wěn)控工作,，確保轄區(qū)穩(wěn)定,。三是繼續(xù)落實(shí)“1對(duì)1”幫扶維穩(wěn)機(jī)制，密切關(guān)注涉軍人員動(dòng)態(tài),，落實(shí)關(guān)愛(ài)慰問(wèn),，確保行蹤掌握在可控范圍內(nèi)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范街道綜治信訪維穩(wěn)中心日常工作,。通過(guò)推動(dòng)社區(qū)工作平臺(tái)建設(shè),，健全綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，整合資源,，集中處理重點(diǎn)難點(diǎn)工作,。充分發(fā)揮綜治信訪維穩(wěn)中心樞紐作用，做好基層矛盾排查和調(diào)處,，確保轄區(qū)平安穩(wěn)定形勢(shì),。

（三）繼續(xù)壯大群防群治隊(duì)伍，發(fā)揮基層治保組織作用,。通過(guò)平安創(chuàng)建宣傳,、文體活動(dòng)宣傳等多種方式，引導(dǎo)和提倡群眾加入群防群治隊(duì)伍,，營(yíng)造社區(qū)巡防人人參與的良好局面,。協(xié)調(diào)派出所加強(qiáng)對(duì)群防群治隊(duì)伍進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化,、發(fā)揮群防群治隊(duì)伍的在平安創(chuàng)建中的重要作用,。

（四）大力開(kāi)展平安宣傳，鞏固平安社區(qū)創(chuàng)建成果,。繼續(xù)大力開(kāi)展命案防范,、反信息詐騙等各類平安宣傳；提升小區(qū)物業(yè)管理,，推動(dòng)安全文明小區(qū)創(chuàng)建,，并強(qiáng)化對(duì)已建成安全文明小區(qū)的日常動(dòng)態(tài)管理。鞏固“無(wú)毒社區(qū)”“無(wú)邪教社區(qū)”“無(wú)傳銷社區(qū)”創(chuàng)建成果,，維護(hù)社區(qū)平安和諧環(huán)境,。

（五）堅(jiān)持開(kāi)展禁毒和反邪教宣傳工作，維護(hù)轄區(qū)純凈社會(huì)風(fēng)氣,。一是進(jìn)一步開(kāi)展禁毒宣傳教育工作,，打好禁毒預(yù)防戰(zhàn)役，努力減少新吸毒人員的滋生,；二是對(duì)反邪工作保持高度重視,，注重基層信息的收集，積極開(kāi)展反邪教宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所的檢查,，并對(duì)重點(diǎn)人員專人跟進(jìn)回訪。

（六）全面鞏固重點(diǎn)地區(qū)整治工作成果,。加大排查整治力度,，堅(jiān)持開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域整治、非法營(yíng)運(yùn)等專項(xiàng)行動(dòng),，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

（七）繼續(xù)落實(shí)易肇事肇禍精神病人管控。協(xié)調(diào)街道計(jì)生等相關(guān)部門(mén)扎實(shí)做好排查工作,，切實(shí)摸清底數(shù),，掌握現(xiàn)實(shí)情況，有效預(yù)防精神病人肇事肇禍案件的發(fā)生,。

（八）做好轄區(qū)物業(yè)管理糾紛,、業(yè)委會(huì)糾紛的協(xié)調(diào)和化解工作。目前,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,，涉及物業(yè)管理、業(yè)委會(huì)選舉等方面經(jīng)常發(fā)生矛盾糾紛,，街道將繼續(xù)主動(dòng)做好業(yè)委會(huì)的選舉換屆工作,，努力化解物管糾紛，確保轄區(qū)平安穩(wěn)定,。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇十

公司人力資源20xx年6月成立以來(lái),，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),，努力克服人員新,、經(jīng)驗(yàn)少、任務(wù)重,、時(shí)間緊等各種困難,，用心開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績(jī)效管理,、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作,，并取得了必須成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分20xx年重點(diǎn)工作回顧

(一)建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門(mén)成立后,，一向堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,，研討部門(mén)主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)狀況，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃,。周例會(huì)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了用心作用，半年共召開(kāi)會(huì)議30多次,，印發(fā)紀(jì)要30期,，周報(bào)10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件,、崗位說(shuō)明書(shū)等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。透過(guò)學(xué)習(xí)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平,、辦事潛力、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

(一)征求意見(jiàn),，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位推薦,、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的推薦,。

(二)反復(fù)研討,，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終透過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。

(三)機(jī)構(gòu)建立,，職能發(fā)揮,。按照人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部,、公用工程部、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車物資計(jì)劃,、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開(kāi)展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(一)多種渠道,，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實(shí)地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。

(二)按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守群眾面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門(mén),、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必透過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20xx年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長(zhǎng)人選20名，主操21名,，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作用心性較高,、工作職責(zé)心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來(lái),，公司骨干招聘工作取得了必須的成果。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇十一

一,、人事人力資源部管理工作總結(jié)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益化,，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競(jìng)聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人,，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展,。

2,、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源,，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng),；后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)匯總終評(píng),，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3,、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》,，對(duì)生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作,，確定了合同年限,，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn),，確定勞動(dòng)合同意向,，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次,，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次,；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難,，通過(guò)座談,、個(gè)別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無(wú)遺漏,，特請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證。

通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽個(gè)人工作總結(jié),，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來(lái)一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期,，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,，通過(guò)這種形式,，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立,，只有雙方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立,，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)的總結(jié),，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門(mén)，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象總結(jié)。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次,。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

5,、出臺(tái)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì),、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作,。本年度解除勞動(dòng)合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過(guò)一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施,，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展。

6,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫(kù)存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇十二

面對(duì)這即將過(guò)去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià),。

一,、大力加強(qiáng)部門(mén)發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)

1,、部門(mén)員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén),，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人李經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子,。

1-1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周x下午進(jìn)行x小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。

1-2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。

這一不成文的規(guī)定是部門(mén)經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén),，并且其隨著公司的建立,、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。

公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。

最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

3,、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén),，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新,、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。

20xx年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：

薪酬管理制度,；績(jī)效管理制度,；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定,；招聘管理規(guī)定,；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新,；勞動(dòng)合同管理規(guī)定,；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競(jìng)聘流程,；離職員工管理流程,；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動(dòng)流程等共計(jì)x多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù),。

4、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向,；在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識(shí),，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng),。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能。

在實(shí)際工作中,，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，提供了很多超前的管理方法和工具。

二,、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō),，20xx年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年，在這一年里,，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定,，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用,。

從20xx年底開(kāi)始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間,，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談、討論,，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。

旨在提高員工有效收入,、激勵(lì)員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20xx年x月開(kāi)始至x月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇十三

時(shí)間又過(guò)了一月,，本月完成了一些工作,，也存在著一些問(wèn)題，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、本月工作

1,、招聘工作。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話,，但來(lái)面試的只有2個(gè),，其中一個(gè)因?yàn)樾愿裨虿贿m合呆在公司，另一個(gè)感覺(jué)面試時(shí)還比較自信,，但沒(méi)有文秘經(jīng)驗(yàn),，自己的說(shuō)法與實(shí)際相矛盾。

2,、繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善,，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理與領(lǐng)用,，對(duì)辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用都作出了規(guī)定,。同時(shí)我也對(duì)辦公用品建立了臺(tái)賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫(kù),、領(lǐng)用與庫(kù)存都將全部登記以便發(fā)放與管理,。

3、對(duì)電腦中的資料進(jìn)行了分類整理,，以部門(mén)為單位歸類,，分門(mén)別類的整理以便查閱與管理。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理,，方便以后歸檔,。

4、開(kāi)始著手寫(xiě)公司發(fā)展規(guī)劃,，但不知道該如何下手,，提綱與內(nèi)容方面都還存在著很大的問(wèn)題。

5,、到材料市場(chǎng)去走了半天,，了解到一部分材料，對(duì)衛(wèi)浴潔具與地磚都有了一定的了解,。

6,、制定了一份客戶對(duì)我們公司的滿意度調(diào)查問(wèn)卷，以后完成交房時(shí),，請(qǐng)客戶對(duì)我們公司的服務(wù)做評(píng)價(jià),，我們做的不好的地方，以后都盡量完善,，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo),。

7,、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn),，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，讓我在銷售與禮儀方面都學(xué)到了很多,，知道了與客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通,。

二,、存在的問(wèn)題

1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄,，形式不容樂(lè)觀,，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源。

2,、文檔方面,。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號(hào)方面我也很迷茫,，不知道該怎樣下手,，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門(mén)也沒(méi)有檔案移交,，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對(duì)于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?

3、對(duì)于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來(lái)寫(xiě),，目前我正在想一個(gè)提綱，再來(lái)裝內(nèi)容,，但是手里沒(méi)有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場(chǎng)分析、行業(yè)分析,、財(cái)務(wù)狀況等等,，所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來(lái)慢慢寫(xiě),。

4,、對(duì)于行政工作。現(xiàn)在對(duì)于行政工作我已基本知道該怎樣來(lái)做了,，行政就是一個(gè)大管家,，什么都要管，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色,，以前一直沒(méi)擺正位置,，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來(lái)管,，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì)去買(mǎi)書(shū)再慢慢研究,。

5,、通過(guò)兩次培訓(xùn)，發(fā)展公司確實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一服裝,，改變精神面貌,，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀,。

6,、自身弱點(diǎn)。一直覺(jué)得自己算是一個(gè)細(xì)心的人,，但是上月卻錯(cuò)誤百出,。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多,，來(lái)不及細(xì)寫(xiě),，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑,，因?yàn)閬?lái)不及了,。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問(wèn)題再改正問(wèn)題,，而我犯了最低級(jí)的錯(cuò)誤,，行文格大錯(cuò)特錯(cuò)，以后不會(huì)再犯這種問(wèn)題,。②不夠細(xì)心,。上月給董事長(zhǎng)發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了，充分說(shuō)明自己的粗心大意,，沒(méi)有檢查,，以后不管做什么事情，我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn),。③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄,。上月的培訓(xùn)計(jì)劃充分體現(xiàn)出了這點(diǎn)，格式完全不對(duì),，不正規(guī),，但我知道自己錯(cuò)在哪里了，以后會(huì)注意,。

通過(guò)上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問(wèn)題,，這些不足我都會(huì)想辦法盡量克服與改正，我希望自己每月都能進(jìn)步,。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇十四

20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。

我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下,、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

一、開(kāi)展全員培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè),，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

二,、積極學(xué)習(xí),、開(kāi)拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

三,、人力資源的管理和調(diào)配

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

1,、年初,，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同,。

2,、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里,，我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試,、面試、體檢等方式逐一篩選,，共有被我公司錄用,。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,。

3,、認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作,。過(guò)去的一年里,，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展,。

4,、x月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理,，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施；

5,、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序。

6,、去年末,，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段,。

四,、20xx年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。

5、整理檔案,，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn),。

7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。

8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源年度總結(jié)篇十五

今年來(lái),，在同事們的關(guān)心幫助下,，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭。在此,，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!

1.人員的招聘(各部門(mén)的人力需求按招聘流程進(jìn)行發(fā)布)

2.新進(jìn)人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制(電腦化)

3.宿舍的安排及管理(每月進(jìn)行評(píng)分)

4.新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī))

5.負(fù)責(zé)全廠人員異動(dòng)(轉(zhuǎn)正,、升職、調(diào)動(dòng),、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理)

6.勞動(dòng)合同的簽核,，工傷、社會(huì)保險(xiǎn)資料的申請(qǐng)及辦理

7.核對(duì)并輸入加班單及統(tǒng)計(jì)匯總,，月初統(tǒng)計(jì)上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門(mén)核對(duì),，并以相關(guān)報(bào)表整理核對(duì)交至財(cái)務(wù)室(如加班統(tǒng)計(jì)表、出勤表,、懲統(tǒng)計(jì)表,、外宿人員統(tǒng)計(jì)表、新進(jìn)/離職統(tǒng)計(jì)表)

8.每日,、月對(duì)全廠職員工的考勤工作(每日考勤日?qǐng)?bào)表,、每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表、請(qǐng)假,，遲到,，曠工，懲手續(xù)辦理,、每日進(jìn)行對(duì)全廠人員的查卡,、監(jiān)卡等)

9.內(nèi)部公(通)告的處理及回收(a、b,、c公告)

10.對(duì)各類資料進(jìn)行簽收,，整理并分類歸檔(廠內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,、外部聯(lián)絡(luò)單,、會(huì)議資料、各類培訓(xùn)資料,、考勤資料,、人事異動(dòng)資料等分類整理)

11.月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財(cái)務(wù)薪資發(fā)放

12.做好文員工作，承辦上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作

在職期間,我一直在做上述各項(xiàng)人事文員的工作,，我要求自己：做好文員工作計(jì)劃,，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。