總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇一

我認(rèn)為,，人力資源部門(mén)是現(xiàn)代企業(yè)職能部門(mén)的重要組成部分,。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一,，在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中,，要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部門(mén)的作用非常重要,，必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。 人力資源管理的重點(diǎn)

做好人力資源管理工作,，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作;二是績(jī)效考核;三是建立良好的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),。不管是新人,，還是老員工，統(tǒng)一思想,、與時(shí)俱進(jìn),，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中,，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)能力的過(guò)程中扮演了核心的角色,，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán),。科學(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個(gè)人技能,，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革,，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。他認(rèn)為，要做好培訓(xùn)工作首先要對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，最好是設(shè)計(jì)問(wèn)卷,，也可以與受訓(xùn)者直接溝通，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充,。只有這樣,，才能做到更有針對(duì)性得有的放矢，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū),。

績(jī)效考核是促進(jìn)工作效率,，減少內(nèi)耗的主要措施之一。關(guān)于績(jī)效考核,，目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門(mén)的工作,，應(yīng)該是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績(jī)效管理應(yīng)成為部門(mén)經(jīng)理,、員工個(gè)人,、人力資源部共同承擔(dān)的工作。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的.認(rèn)識(shí),。筆者認(rèn)為,，績(jī)效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門(mén),。但涉及到各個(gè)部門(mén)，需要各個(gè)部門(mén)的緊密配合完成,。由于績(jī)效考核面比較廣,、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是：績(jī)效考核的目的要明確;二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行;三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際需求;四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是：績(jī)效考核的配套組織體制要健全;六是：要樹(shù)立正確的績(jī)效考核思想,。

建立良好的企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。因此,，我認(rèn)為,，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性,，要以人為本,，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。因?yàn)?，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

以人為本，就是要充分地認(rèn)識(shí)人,、尊重人,、關(guān)心人、依靠人,、凝聚人,、造就人、培養(yǎng)人,，最大限度地滿(mǎn)足人的各種需求,，發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)人的全面發(fā)展,。以人為本,，必須樹(shù)立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的,。人才是第一位的生產(chǎn)要素,，因而要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，要不唯學(xué)歷,、不唯職稱(chēng),、不唯資歷、不唯身份,，而要把品德,、知識(shí)、能力作為評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以人為本,，必須努力營(yíng)造尊重人的社會(huì)環(huán)境,。要尊重人的社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格,，尊重人的勞動(dòng)和創(chuàng)造,。以人為本，必須始終關(guān)注人的價(jià)值和意義,。

堅(jiān)持以人為本,，就必須為人創(chuàng)造最大價(jià)值提供最優(yōu)條件，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制,、機(jī)制和觀念,，營(yíng)造出一種鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍,，最大限度地釋放人的潛能,，使人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái),，發(fā)展有空間,，使人得到真正的解放，從而實(shí)現(xiàn)人的最大價(jià)值,?？傊?，人力資源管理是一個(gè)非常細(xì)致,、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異,、因人而異,，不能千篇一律，理論只能作為思想指導(dǎo),，切莫按部照搬,。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇二

人力資源部部門(mén)工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn),、工會(huì),、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況,、新問(wèn)題,。公司教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì),，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事,。

年初,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù),，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位,。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，并采取有效措施予以解決。

針對(duì)我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高。

要全面履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源年度個(gè)人工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間,，充實(shí)而忙碌的xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),。xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年,。這一年的八月,，我應(yīng)聘到14公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，下面是為大家準(zhǔn)備的人力資源主管年度個(gè)人工作總結(jié)。

屈指算來(lái),，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個(gè)多月了,。回顧這一段時(shí)間的工作,，我感觸很多,。五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人力資源管理工作，從這個(gè)角度講,，我還是比較欣慰的,。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話(huà)說(shuō),，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是，由于種種原因,，我公司的人力資源管理制度極不健全,，人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動(dòng)等方面的變化,，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使人力資源管理有章可循,，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái),，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了xx年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人力資源部工作流程,、勞動(dòng)合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人力資源管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外,，還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂，所以,，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來(lái),，我在摸清員工基本情況，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門(mén)同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理,、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除,。

這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”,，耗時(shí)耗力,，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中,，弄不好還會(huì)得罪人,。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿(mǎn)地完成了這一工作任務(wù),。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人力資源管理基礎(chǔ)工作,，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī),，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范,、更科學(xué),，人力資源管理工作的面貌也大有改觀。