工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源部年度工作總結(jié) 人力資源部年度總結(jié)篇一

現(xiàn)有截止20xx年6月底,，公司在冊職工xx人（管理人員xx人）,，其中：男職工xx人，女職工xx人,，平均年齡為xx歲,。在崗職工xx人（管理人員xx人），其中：機關(guān)xx人（管理人員xx人）,，物業(yè)服務(wù)公司xx人（管理人員xx人,、技工xx人、普工xx人）,；待崗人員xx人（管理人員x人）,；內(nèi)退職工xx人（管理人員xx人）；臨時用工人員xx人,。退休職工xxx人,，解除勞動關(guān)系退休人員xx人。

在冊人員中具有大專以上學(xué)歷的xx人（其中本科xx人,，大專xx人）,，高中及中專學(xué)歷xx人，初中以下學(xué)歷xx人,。在崗職工取得中級以上職稱,、職業(yè)資格證書的（含工人技師）xx人（其中高級xx人，中級xx人）,，取得初級職稱,、職業(yè)資格證書的xx人。

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資制作工作

嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上,，確保了工作時時有人管、事事有人抓,，做到考勤公正公平,，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù),。

按時制作公司員工工資發(fā)放表,，每月25日前及時發(fā)放員工工資，確保了公司員工思想穩(wěn)定,。根據(jù)公司制度,，在如期發(fā)員工工資、繳納保險等方面,，做到了嚴(yán)摳方案,、考勤和規(guī)定,，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準(zhǔn)確無誤,。

（二）按時上報xx勞動工資月報,，及xx開發(fā)區(qū)勞動情況季報按照xxxx上報月報與《關(guān)于20xx年工資月報表的補充通知》的要求，每月及時向xxxxx人力資源部上報公司勞動工資月報表,。根據(jù)xxxxx統(tǒng)計部門要求的勞動情況季報表,，每季按時完成。做報表時,，及時準(zhǔn)確的完成,，做到了無差錯。

（三）按規(guī)定申報和繳納社會保險

20xx年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)為xx人,，實際繳納基本養(yǎng)老保險費xxx元,，其中，單位：xxx元,，個人：xxx元,；醫(yī)療保險參保人數(shù)xxx人，實際繳納醫(yī)療保險費xxx元,，其中,，單位：xx元，個人：xxx元,；失業(yè)保險參保人數(shù)為xx人,，實際繳納失業(yè)保險費xxx元，其中,，單位：xxx元,，個人：xx元；工傷保險參保人數(shù)為xx人,，實際繳納工傷保險費xxx元,，其中，單位：xx元,，個人：xxx元,。20xx年1-6月共計繳納社會保險費用xxx元，其中：單位繳納xxx元,，個人繳納xxx元,。

（四）接收上級文件，按要求準(zhǔn)時填報

自公司20xx年4月納入xxxx資產(chǎn)控股公司,，xx公司人力資源部不斷傳達(dá)各種文件及精神,，我部門積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)時填報,。

（五）完成醫(yī)藥費的報銷工作

為了保障公司員工的絕對利益,，我部門積極與xx市醫(yī)保管理中心工作人員聯(lián)系，有政策及時傳達(dá),，有改變及時調(diào)整,。對在異地居住、轉(zhuǎn)院病人及時將住院材料報送醫(yī)保中心,，及時辦理醫(yī)藥費的報銷,，并在藥費返回時及時發(fā)放到病人手中。

公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時,，及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題,。

20xx年5月,，公司為xx名參加醫(yī)保的職工做了門診特殊疾病鑒定，鑒定結(jié)果未出,。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

20xx年計劃退休5人,，其中：在職退休5人、解除勞動關(guān)系（提前）退休2人,，截至到6月30日,，為符合退休條件的所有人員辦理了退休審批、待遇核定,、養(yǎng)老金發(fā)放等手續(xù),。

截止到20xx年12月底，退休職工為107人,，解除勞動關(guān)系退休人員26人,，共計133人。統(tǒng)籌項目內(nèi)支付退休人員養(yǎng)老金及其他為xxxx元,，統(tǒng)籌項目外由企業(yè)支付退休人員各項補貼費用xxx元,。

（一）績效工作發(fā)放工作

為了公司員工利益，績效工資分別在xxxx個月發(fā)放,。其中20xx

年機關(guān)工作人員績效工資在應(yīng)該發(fā)放xxxx元,；20xx年12月物業(yè)績效工資應(yīng)該發(fā)放xxx元；20xx年物業(yè)績效工資應(yīng)該發(fā)放xxx元,。

（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作

20xx年4月為了配合公司北院開發(fā),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長,，安新上崗員工6人,，待崗2人。并在20xx年5月14日至5月17日,，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求,，結(jié)合公司的實際工作需要,，主持對新上崗員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì),。

（三）社會保險繳費基數(shù)的核定及

20xx年3月核定公司員工的20xx年全年工資總額,，根據(jù)20xx年河北省社平工資3014元/月，6月去社保中心核定養(yǎng)老保險繳費基數(shù),；20xx年廊坊市社平工資為3274元/月,，根據(jù)社平工資的調(diào)整，醫(yī)療保險的繳費基數(shù)進(jìn)行了核定,。

（四）社保中心個人賬戶的修改

根據(jù)社保中心的要求,，本月核定了在冊職工養(yǎng)老保險個人賬戶信息以及退休職工的養(yǎng)老金個人賬戶信息。通過查找檔案以及收取公司員工的身份證復(fù)印件,，認(rèn)真核定了公司所有員工個人賬戶信息,，其中退休人員修改94人，在冊職工修改27人,。

（五）調(diào)整退休人員冬季取暖費

20xx年4月為進(jìn)一步改善企業(yè)退休人員的生活條件,，減輕冬季取暖成本的增加給企業(yè)退休人員增加的負(fù)擔(dān)。省人力資源和社會保障廳,、財政廳出臺力相關(guān)政策,，決定從20xx年冬季取暖期開始，提高企業(yè)退休人員取暖補貼標(biāo)準(zhǔn),，在原取暖補貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,，每人增加

600元。這次增加的取暖補貼,，對于20xx年1月底前退休的人員,，2月份隨養(yǎng)老金一次性發(fā)放；2月份(含2月份)以后退休人員,，增加部分,，在退休次月一次性發(fā)放。

我公司按照要求20xx年4月1日起調(diào)整里退休人員的取暖費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式,，省取暖費的調(diào)整為我公司節(jié)省了財政開支,，減輕了負(fù)擔(dān)。

經(jīng)過半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1,、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于無序化工作,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

在下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法,；加強管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索人力資源部工作新思路,、新方法，重點抓好以下三個方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個新

臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

以上是我部門對20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望,，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我部門將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，理清自已的思路，細(xì)化工作流程,，把各項工作做的更細(xì)致化,，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好,。

人力資源部年度工作總結(jié) 人力資源部年度總結(jié)篇二

一,、完成了xx年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作,；并且認(rèn)真分析,、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié),。

二,、完成了xx年度工資計劃的制定工作，制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實施。

三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四、按時完成了集團(tuán)公司機關(guān)和各分,、子公司工資臺帳的編制工作,，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報,；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料,。

五,、制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊》,，目前進(jìn)展順利,。

七、完成了集團(tuán)公司機關(guān)和各分,、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作；

八,、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作；

九,、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法,；

十、按時完成了機關(guān)上半年工資,、獎金,、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作,。

十一,、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二,、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度,，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定,。

十四,、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷,。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購,、保管,、發(fā)放、使用,、報廢管理,。

十六、及時為集團(tuán)公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品,。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。

十八,、做了大量的'準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作,。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完

善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。

二十,、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局xx-xx年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作,。

二十一,、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù),。

二十二,、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

人力資源部年度工作總結(jié) 人力資源部年度總結(jié)篇三

（一）,、工作認(rèn)真,，積極進(jìn)取：

“細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定一切”,，要想把工作做好必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度，人力資源是公司的眼睛,，它監(jiān)督著每位員工出勤情況,，同時也接受每位員工的監(jiān)督，要自己以身作則,。本人來公司這幾個月嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度上班從不遲到,，也沒有請過一天假，更不利用上班時間外出辦私事,，即使是公司停電,，也不借故外出,。

（二）,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好月份員工考勤統(tǒng)計：

考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資的重要依據(jù),，同時也是

常嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,，本人嚴(yán)格按照公司的考勤管理制度,，準(zhǔn)確記載考勤記錄,，如實反映考勤中的問題,，妥善保管各種原始憑證，認(rèn)真匯總數(shù)據(jù),，及時上報結(jié)果,。在每月2號之前會同各部門負(fù)責(zé)人提取上月打卡機上員工的考勤記錄,，將導(dǎo)出的員工考勤記錄按部門進(jìn)行分類并發(fā)往各部門進(jìn)行仔細(xì)核對,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月5日之前，對本月缺單人員的考勤記錄做出書面說明或確認(rèn),，并核對后在記錄上簽字，各部門負(fù)責(zé)人簽完字江總到我這里后，我再核對一遍,，看是否出現(xiàn)虛報漏報的情況，并將各位員工的休假憑證,、請假單,、補卡單等原始憑證附在每位員工考勤記錄的后面,，以便將來待查時用,，為保證考勤記錄的準(zhǔn)確無誤,，每個月每位員工的考勤記錄至少經(jīng)過三遍以上的核對,。

（三）,、收集整理信息,，完善公司檔案：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,，因檔案內(nèi)容涉及公司有員工隱私，期間我保持著較高的警惕性和很強的保守意識,。為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息,。

（四）、發(fā)現(xiàn)問題,，嚴(yán)格公司的考勤制度：

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的考勤制度就不能使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章守紀(jì)的習(xí)慣,，就不能推進(jìn)企業(yè)向高效規(guī)范的目標(biāo)發(fā)展,，針對公司在考勤上存在的問題,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上，做必要補充,，補充了員工的外出登記制,、員工漏卡補卡,，出差管理，手工考勤,。特別強調(diào)事先原剛,，即要公出，請假,、調(diào)休的員工,，須事先填寫好相應(yīng)表格并由部門負(fù)責(zé)人簽字放人力資源部備案，回來后及時銷假,。而人力資源部必須將每日公出,、請假、調(diào)休,、漏打卡情況以工作日志的形式發(fā)公司總經(jīng)理郵箱,，規(guī)范了考勤管理。

（五）,、會議資料整理：

公司會定期召開一些會議,，認(rèn)真做好各項會務(wù)準(zhǔn)備、接待,、會議記錄等也是我日常工作的一項重要內(nèi)容,，開會期間對涉及和公司業(yè)務(wù)方面有關(guān)的信息及核算數(shù)據(jù)，能保守秘密,，維護(hù)公司利益,。

（六）、日常招聘工作的開展：

公司要發(fā)展就必須引進(jìn)各種人才,，所以做好招聘與任用的具體工作,，收集和江總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況,，也是我的日常工作之

（一）、由于本人剛剛接觸人力資源工作,，對人力資源了解還不夠多,，雖然有從網(wǎng)上學(xué)習(xí)了解人力資源的知識，但由于學(xué)習(xí)不夠,，在工作中還存在一些小錯誤,。

（二）與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通、了解,，有時不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,。

（三）、公司的勞動合同不正規(guī),，到目前為止,，公司勞動合同的簽署沒辦法順利完成,。

（四）、“五險一金”等員工福利,，很多員工并未真正享愛到,。

（五）,、組織員工培訓(xùn)方面比較薄弱,。

（六）、公司員工對人力資源的工作不夠重視,，認(rèn)識不夠到位,。

（一）,、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓,，不論在業(yè)務(wù)上還是在能力上都要加強學(xué)習(xí),，不不斷提升自己。

（二）,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念，創(chuàng)造性開展工作,。

（三）與公司員工簽定完整勞動合同,，使員工能安心踏實的在公司工作，達(dá)到個人與企業(yè)雙向利益的共贏,。

（四）盡量讓公司員工能參加一些培訓(xùn),。

（五）、加大招聘力度,，擴大招聘范圍,，為公司挖掘各種人才。

人力資源部年度工作總結(jié) 人力資源部年度總結(jié)篇四

一,、完成了xx年度勞動工資年報的編制,、匯總和上報工作；并且認(rèn)真分析,、總結(jié),，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

二,、完成了xx年度工資計劃的制定工作,，制訂了xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施,。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在、,、,、等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四,、按時完成了集團(tuán)公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作,，按時編制,、匯總和報送勞動工資月報、季報,；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料,。

五,、制定了、,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六、開始制定,，目前進(jìn)展順利,。

七、完成了集團(tuán)公司機關(guān)和各分,、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作,；

八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；

九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法,；

十,、按時完成了機關(guān)上半年工資、獎金,、防汛津貼,、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。

十一、按時完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作,；

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作,；

十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定,。

十四、按照,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷,。

十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購、保管,、發(fā)放,、使用、報廢管理,。

十六,、及時為集團(tuán)公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報送了報表,。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部,，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完

善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的正常退休提供保障。

二十,、按照水利部和黃委會要求完成了,、的編寫與上報工作。

二十一,、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二,、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,。

人力資源部年度工作總結(jié) 人力資源部年度總結(jié)篇五

20xx年,，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下,，組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作,、精細(xì)化管理,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊建設(shè)等已發(fā)生很大變化,，取得明顯效果,。人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū),，為一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)?；仡?0xx年上半年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

20xx年上半年完成的主要工作

1、員工檔案及勞動合同管理,。比照檔案資料目錄,，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補充,，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前,，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同,。完善和強化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作,，對領(lǐng)取退休金和達(dá)到國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，規(guī)避勞資風(fēng)險,。

2,、編制了公司各部門、管理處員工花名冊,，其中包括基本信息,，教育信息、合同信息,、家庭信息,、工作經(jīng)歷,，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作。

3,、入職,、離職人員手續(xù)辦理。每月及時對員工入職,、離職人員的工傷,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險的異動進(jìn)行了辦理,。

4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始,，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中,，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信,。

1,、拓展招聘渠道

一方面，在利用xx,、xx等人才市場進(jìn)行招聘的同時,，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場招聘,，另一方面加強網(wǎng)絡(luò)招聘,，從1月份至6月份，面試人數(shù)達(dá)306人,，試崗人數(shù)達(dá)286人,，入職人數(shù)達(dá)187人，離職人數(shù)達(dá)123人,。從4月份起對新入職員工（客服以上人員）進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí),，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

2,、加強了新進(jìn)員工勞動合同的管理。對原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改,、對各部門新進(jìn),、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人,，續(xù)簽合同67人,，因離職解除合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同,，一個月內(nèi)到勞動部門備案,，并辦理了相關(guān)保險,。

3、完成委托人員42人的勞動合同簽訂,、社保辦理和工資的核算工作,。

1、完成各單位1--6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算,，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立,。

2、完成了物業(yè)公司第一,、二,、三季度績效合約完成情況的匯總及第四季度績效合約的確定，共計1.6萬余字,，并制成了65頁和50頁長度的ppt,；

3、參與每月的公司月度績效考核,，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問題共計223項,；查到的勞動紀(jì)律問題共計64次,，以上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問題基本上整改完成,，勞動紀(jì)律問題，在考勤管理塊還需加強,。

1,、每月員工入職、離職人員的工傷,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、生育保險的異動辦理,，共辦理工傷新增人數(shù)268人,，離職減少人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人,，離職減少人數(shù)50多人,，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。

2,、每月定時去勞動局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險費繳費單并編制相應(yīng)的費用明細(xì)表,，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)送至財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動明細(xì)表,，根據(jù)入職,、離職人數(shù)的比例,，制定每月的招聘計劃。

3,、完成了上半年度工傷保險,、醫(yī)療保險的繳費基數(shù)申報，將繳費基數(shù)固定在了勞動局提供的最低基數(shù)2265元上,，減少了不必要的成本（工資超出額度也按最低基數(shù)繳納）,。

犖濉⒖記詡觳

1,、在上半年工作中,，我部按時處理員工的請休假單、外出單,、出差單,、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,。做到及時了解員工的考勤情況,，對員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行了糾正,，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。

2、每月統(tǒng)計并審核各部門人員的考勤,，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核,，審核無誤后送財務(wù)核發(fā)工資。每月能按時做到在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放工資,，得到了各部門及員工的認(rèn)可,。

1、撰寫了《行政紀(jì)律考核辦法》,、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程(緊急類)》,、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動合同》,、《工齡工資管理辦法》,、《工作簡報》、《周會議紀(jì)要》等制度文件7個,，其中《行政紀(jì)律考核辦法》已公布實施,。

2、撰寫,、修改了公司人力資源補充制度,，包括考勤管理、招聘與錄用,、試用轉(zhuǎn)正管理,、內(nèi)部調(diào)配,、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離職管理,、工服管理等文件17個,，設(shè)計與完善各種人事制度表格，共計31個,。

3,、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報材料的撰寫和公司各項規(guī)章制度的編制工作,。

1,、今年來，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運營》的培訓(xùn),；3月份,，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí)，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心,，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》,， 4月份，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn),， 組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí),，5月份，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營》,， 6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí),。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，對員工保持積極飽滿的工作熱情,、中層骨干更有效率的開展工作、管理層更好地樹立執(zhí)行意識,、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊奠定了基礎(chǔ),。

2、完成二期的計算機考試題目的設(shè)計,，并分批次對全體骨干員工進(jìn)行了計算機基本操作技能的考試,。二次考試，共計72/次員工參加,，其中7人重考,。5月份開始，公司對設(shè)備運檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會和操作技能方面的考試,。

3,、完成了入職通用考試試題的設(shè)計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容,。

4,、從三月份開始,，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

八,、文化建設(shè)

完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部,、各小區(qū)的文化的上墻工作,。

總之，人力資源部一年的工作運作中,，部門員工團(tuán)結(jié)一致,，雷厲風(fēng)行堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。

存在的主要問題

在這半年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1、人事管理制度不夠完整規(guī)范,；

2,、績效考核系統(tǒng)有等待加強和完善；

3,、考勤管理有待加強,。

4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理,。

5,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

6,、人員流動性還是較大，實際招聘效果不佳,。

下半年的工作計劃

人力資源部要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略開展工作,，努力提升管理水平，履行職責(zé),，當(dāng)好參謀,，重點做好以下工作：

1、完善制度管理體系

①制定《員工手冊》。

②完成公司《人力資源規(guī)章制度匯編》,。

③各項目部《人員編制手冊》完成,。

④完成各崗位《崗位說明書》的編制。

2,、進(jìn)一步完善績效考核方案

按照績效考核規(guī)則,，結(jié)合公司實際情況列出考核標(biāo)準(zhǔn) 一是崗位目標(biāo)，二是崗位技能及所對應(yīng)的工資待遇,。三是崗位上容易發(fā)生的錯誤,。四是期望值?？偨Y(jié)過去經(jīng)驗,，研究好、策劃好爭取一步到位,。

3,、繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步優(yōu)化人員,，強化學(xué)習(xí)效果,，為公司選拔出更多的人才。

4,、做好人力資源部對外服務(wù),，主動向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，爭取今年有新的突破,。

5,、人員招聘、選拔工作進(jìn)一步加強,。做好后備人才儲備工作,，爭取把高學(xué)歷、更專業(yè),、心態(tài)好能適應(yīng)公司長期發(fā)展的人員招進(jìn)公司,。

6、進(jìn)一步做好員工薪酬調(diào)查,、調(diào)配工作。深入研究,，使薪酬真正的起到激勵效果,，及時了解市場信息和需求。

人力資源部

人力資源部年度工作總結(jié) 人力資源部年度總結(jié)篇六

我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲,；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實施,。

③重新修訂了《員工手冊》。

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會,。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn),；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之,，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然,，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成,；

在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強；

招聘工作中,，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高,；

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

首先,，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作,；

其次,，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長,；

再次,，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

一,、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度,；

組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)；試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實習(xí),；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊意識,、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn),；

管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn),；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主,。

三、選送公司員工外出考察,、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下,，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí),；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之,，這一年，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財源滾滾！

人力資源部年度工作總結(jié) 人力資源部年度總結(jié)篇七

上半年,，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的配合支持下，團(tuán)結(jié)一致,，不懼繁難,，勤勤懇懇工作，扎扎實實做事,，較好地履行了職責(zé),，取得了出色的成績。

作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，部門員工不斷提高服務(wù)水平,，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系,，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來,，有力地推進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)作如下匯報。

一圍繞中心工作,，提高服務(wù)水平,。

俗話說,，火車跑的快,，全靠車頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展,，是酒店的中心工作,。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，上傳下達(dá),，有力地促進(jìn)了各項決策的的貫徹執(zhí)行,。為了促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化，提高酒店的營銷與服務(wù)水平,，按照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神,，人力資源部深入酒店各個部門，深入客戶群體,，開展細(xì)致的調(diào)查研究,，認(rèn)真征求各部門的意見與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項管理措施與服務(wù)制度,。

半年內(nèi),，起草了《######》、《#####》,、《###》等32個文件,，為建立健全各項制度奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究,、批準(zhǔn)后,，我部人員又將各類文件發(fā)放，細(xì)致溝通,，解釋文件精神,，為堅決貫徹各項決策奠定了良好基礎(chǔ)。

會議是研究問題,、解決問題的重要形式,，也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法2017年度人力資源部上半年工作總結(jié)工作總結(jié),。我部充分發(fā)揮辦文,、辦事,、辦會的優(yōu)勢，認(rèn)真組織各類會議,。根據(jù)每次會議的主題,，事前細(xì)致準(zhǔn)備，確保通知到位;事中,，積極參與,，做好會議記錄;事后，跟蹤服務(wù),，整理會議內(nèi)容,，形成書面文件，傳達(dá)發(fā)放各個部門,。半年總計組織大小會議###場,，制作會議條幅##個。

二圍繞人力資源工作,，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持,。

人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件。為了招聘的人才,，我部在網(wǎng)站,、報紙雜志廣做宣傳，張貼招聘啟事,，并派出人員,，多次深入人才交流市場，開展宣傳與招聘活動;為了優(yōu)中選優(yōu),，我部組織了多場人才招聘會,，嚴(yán)格審查招聘者的條件，考核招聘者的素質(zhì)與能力,，盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團(tuán)隊;

為了人盡其才,、物盡其用，我部根據(jù)人員自身的文化程度,、綜合素質(zhì)和考核結(jié)果,，綜合分析人才特點，合理配置人力資源,，將其分配到合適的崗位,，盡量發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢與強項，并進(jìn)行跟蹤考察,，綜合試用期各種信息,，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德高尚,、能力強的人員為酒店服務(wù),。上半年總共組織招聘專題會###場,，總計錄用##人，淘汰##人,，新加盟員工中,，適時調(diào)整崗位的#3人。

三圍繞團(tuán)隊建設(shè),，做好培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè),。

團(tuán)隊培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)是打造一支高素質(zhì)、高績效員工隊伍的根本途徑,，也是提高酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵,，更是提高隊伍服務(wù)意識與服務(wù)技能的重要方法。結(jié)合酒店的實際需要,，我部重點做好了兩項工作，一是組織了全員培訓(xùn),。為全力提升酒店員工的整體工作能力,，我部多次到##旅游學(xué)院協(xié)商，積極聯(lián)系專業(yè)教授來酒店授課,。針對我員工隊伍的薄弱環(huán)節(jié),，我們又多次與授課教師研究、分析,，最終確定了培訓(xùn)的重點,，制定了科學(xué)的培訓(xùn)計劃，在保證酒店正常運轉(zhuǎn)的情況下,，進(jìn)行分期,、分批、分層次培訓(xùn),。

在各部門的積極配合下,，酒店全體員工進(jìn)行了專業(yè)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊精神面貌煥然一新,，崗位技能提升很快,，取得了明顯成效。二為了進(jìn)一步豐富團(tuán)隊的業(yè)余生活,，提高員工的工作主動性,、激發(fā)隊伍的工作熱情，我部組織開展了豐富多彩的文化娛樂活動,，演講比賽,、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、春節(jié)連環(huán)晚會等活動層出不窮,，有力地提高了團(tuán)隊的吸引力和凝聚力，促進(jìn)了隊伍的健康,、穩(wěn)定與和諧發(fā)展

四圍繞服務(wù)酒店發(fā)展的大局,，盡職盡責(zé)完成各類工作。

人力資源部工作較為繁雜瑣碎,，涉及面廣,，半年來，我部緊緊圍繞服務(wù)酒店發(fā)展的大局,，事無巨細(xì),，不懼繁難，耐心,、熱心,、細(xì)心、有條不紊地開展各項工作,，盡職盡責(zé)完成各類工作,，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和臨時性工作。

按照黨組織的要求,，我部狠抓了黨支部建設(shè),，積極組織各個黨支部開展科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)教育活動，開展黨員培訓(xùn),，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，服務(wù)酒店發(fā)展，同時及時催繳黨費,，協(xié)助支部開展工作;每月對員工進(jìn)行月度考勤考核,，對嚴(yán)重違紀(jì)的員工進(jìn)行處理，上半年共計處理##人,，解聘##人;推動酒店工資制度改革,，落實工資改革方案，每月對員工工資細(xì)致核算并造冊;

多次溝通市社會保險管理機構(gòu),，對員工各類社會保險進(jìn)行申報,、年審;多次到旅游局、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào),，3月份組織人員完成了健康查體,，4月份衛(wèi)生許可證到期順利換發(fā);工會工作和計劃生育工作常抓不解，貫徹執(zhí)行了國家各項政策,。此外,，積極配合其他部門工作，協(xié)助質(zhì)檢組圓滿完成了各項質(zhì)量檢查工作。

我部雖然取得了一定成績,，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在

一是有些工作思考不周,，做的不夠到位;

二是人員招聘,、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式,，加大工作力度,，開展的活動。

人力資源部年度工作總結(jié) 人力資源部年度總結(jié)篇八

20xx年上半年,，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署,，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門職責(zé),，夯實基礎(chǔ)工作,，努力做好人力資源各項工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）拓展招聘渠道,，大力實施人才招聘

積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，拓展集團(tuán)公眾號、網(wǎng)站,、微信等多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。4月份篩選了近500多份簡歷,，參加應(yīng)聘的人員有500余人，經(jīng)過筆試,、面試,，錄用20人，滿足集團(tuán)公司工作需要,。

（二）公司人力資源管理體系完善

1,、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對各部門人員進(jìn)行初步定編,，依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2、編制宜良縣國有資本投資運營有限公司人力資源部管理辦法（草案）,，現(xiàn)正處于意見收集階段,，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無異議后，經(jīng)過評審即可發(fā)布實施。

（三）員工薪酬核算,、社保及公積金辦理

人力資源部上半年已經(jīng)具備獨立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算的能力,。同時，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動關(guān)系,、社保公積金的新參,、轉(zhuǎn)移申報工作。

（四）日常工作

辦理員工入職時,，對員工信息進(jìn)行核對核實,，減少了員工證照號碼的錯誤率。對公司所有人員的檔案和勞動合同進(jìn)行梳理和規(guī)范,，全部統(tǒng)計出每份檔案遺漏或缺失資料,，并制定實施計劃進(jìn)行完善。加強了人員管理流程,，對離職員工的動態(tài)信息進(jìn)行及時更新,，保證了花名冊的準(zhǔn)確性。同時加強了人力資源數(shù)據(jù)報表分析,，為人力資源決策提供了依據(jù),。

著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu)，組織進(jìn)行各崗位說明書的編制工作,，切實做好“三定”工作,，夯實人力資源基礎(chǔ)管理工作；具體計劃如下：

1,、建立健全人力資源各項規(guī)章制度,，完善工作流程。針對人力資源部的具體工作需要,，制定完善的規(guī)章制度,，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項管理制度形成成文制度,，組織下發(fā)并實施,。同時在有條件和時機成熟的基礎(chǔ)上，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度,，形成公司制度匯編,，終結(jié)流程制度混亂的局面，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖,，對各部門崗位名稱進(jìn)行確定,，對各崗位的人員編制進(jìn)行核定,，進(jìn)行定編定崗梳理，對各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析,，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)計公司組織職務(wù)體系，確定職位分類和職位級別,，設(shè)計職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道,；設(shè)計公司職位體系，對職位級別進(jìn)行設(shè)定,，對職位進(jìn)行編制,，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系,，員工職業(yè)發(fā)展通道,，規(guī)范公司的組織管理。

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。建立員工,、干部選撥、晉升,、淘汰、評價機制,，建立能上能下,、能進(jìn)能出、有活力,、有競爭的管理制度,，同時加強后備干部儲備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵管理,、干部任用與評價管理,、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn),、公司競聘機制,、儲備干部方案等一系列干部管理機制，保障公司目標(biāo)達(dá)成。

5,、建立及時有效的績效考核制度與機制,，并參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

6,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1,、嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)工作要求，完善部門組織職能,，細(xì)化部門人員配備,；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

2、做好對公司人員的招聘,、離職,、培訓(xùn)、人事檔案,、考勤,、薪資、合同,、福利,、激勵、考核等,，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃,、安排,、組織,。

3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案,，隨時反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況,、獎懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。并建立儲備人員人事檔案,，以備所需,。

4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。

5、實施部門目標(biāo)責(zé)任制,，做到每項工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成。