總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

人力資源部年度工作總結(jié) 半年度人力資源工作總結(jié)篇一

按照省聯(lián)社《關(guān)于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知》精神,，通過對____

上半年,，____

2019年上半年工作總結(jié)

一,、緊扣優(yōu)化人員,、機構(gòu)配置的目標，努力完成三件事

(一)積極主動,，應(yīng)對挑戰(zhàn),，建立人力資源管理新格局

2019年1月1日，新《勞動合同法》正式出臺,，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求,。去年年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺,，組織了一期全省人事干部培訓,，聘請專業(yè)講師對新法進行了詳細的解讀，今年月份,，又組織了為期四天的《勞動合同法》學習班,，兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指明了方向,，提供了保障,。

在此基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的要求,，我們針對不同崗位、工作性質(zhì),、年齡結(jié)構(gòu)等方面對全轄員工進行了摸底調(diào)查,，掌握了第一手翔實的基礎(chǔ)材料;先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關(guān)系,、勞務(wù)派遣,、新勞動合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時間,，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同簽訂的有關(guān)注意事項,、工作安排和要求;與此同時,，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關(guān)系,，請他們協(xié)助指導,，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員,，將解除勞動關(guān)系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風險安全化解,。經(jīng)過近2個月的努力，全轄共有名員工簽訂了無固定期限勞動合同;名員工簽訂了固定期限勞動合同;名員工簽訂了完成一定工作任務(wù)的勞動合同;與名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關(guān)系;名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接,。截至3月末,，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結(jié)束，未出現(xiàn)任何風險,。

(二)搶抓機遇,，深入調(diào)研，明確人力資源管理新思路

今年5月份,，在____

為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內(nèi)進行了人力資源狀況調(diào)研,，對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計,，形成了《____

(三)圍繞目標，大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)人力資源管理新舉措

按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神,，優(yōu)化人員、機構(gòu)配置,。一是在全轄實行以為目標的“四個一”工程(領(lǐng)導班子成員每年要與一線員工共餐一次;深入基層調(diào)研一次;到一線窗口坐班一次;與員工談心一次);二是對全轄各行,、社管理機構(gòu)實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科,、信貸管理科,、風險貸款管理科,、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制,，嚴把競聘演講,、考試、民主測評,、面試四道審核關(guān),，由領(lǐng)導班子聘任科長，由科長聘任科員,。三是對管理機構(gòu)人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編,。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯(lián)社的工作部署,，對延邊州聯(lián)社機關(guān)人員進行了全新的優(yōu)化組合,，取消了副處長的崗位設(shè)置，機關(guān)人員實現(xiàn)一個處長,、一個處員的“雙一”科學配置,。根據(jù)工作需要，新任用了名副行長,、名副主任,、名行長助理、名主任助理,。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的名大中專畢業(yè)生,，已有人充實到了重要崗位，共有名員工通過省聯(lián)社考核,，參加“____

人力資源部年度工作總結(jié) 半年度人力資源工作總結(jié)篇二

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進人事制度改革,、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,，經(jīng)過半年來的努力,，較好地完成了目標任務(wù)。主要做了以下工作:

一,、 認真選拔,，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力,，進一步拓寬選人用人渠道,，促進干部合理流動,、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意,，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。副科級干部應(yīng)聘資格為200x年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人,，市分行黨委通過資格審查,、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭,，6名同志脫穎而出,，走上領(lǐng)導崗位。

三是全面落實了會計主管委派制,。一是通過組織競聘,、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管,，市分行從中確定了16名,，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作,。二是3月份,，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派,。委派會計主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計劃財會部。

二,、不斷完善,，切實做好勞資工作

勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機制,，從而調(diào)動全體員工的工作積極性,。 二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為200x年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,，共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元,，平均每人每月增加54元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。1月份,，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,，每人每月最高增加38元，最低增加28元,，全行共增加11697元,。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費,，同時取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加150元，最低增加90元,，全行共增加58580元,。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費,，人均月增加165元,。三是增加了離休人員生活補貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[2019]1號文件精神,，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調(diào)整,，從200x年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元,。 三,、 合理規(guī)化，機構(gòu)改革有序進行

為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn),，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年,，我行按照上級行的要求,，結(jié)合我行實際，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點,。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下,，根據(jù)我行實際情況,，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個,、修水縣支行2個,、八里湖支行1個低效網(wǎng)點,。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要,，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前,，國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復,。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù),，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展，達到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機構(gòu)翻牌的標準,，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行,。升格后該營業(yè)機構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高,，無內(nèi)設(shè)機構(gòu),。 四、 扎實穩(wěn)健,，黨建工作不斷推進

為使我行的黨建工作充滿生機和活力,，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上,，不斷增強黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力,，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,，促進全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展。

一是做好了全行黨支部量化考核工作,。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個,，通過自查、抽查,，被評為“五好支部”的有48個,，占總數(shù)的54%，達標支部41個,，占總數(shù)的46%,，末出現(xiàn)不達標支部,。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名,，年初,，對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元,。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用,。

三是《黨員學習手冊》(第二冊)如期出版。200x年,，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實,，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性,。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中,。 五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，總行、省分行,、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕,，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷,、病,、殘黨員，給予一定的生活補助,，同時對建國前老黨員一并進行慰問,。經(jīng)摸底調(diào)查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名,，建國前入黨的老黨員3名,。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象,。

五,、 結(jié)合實際，教育培訓工作有新進展

繼續(xù)落實好總,、省分行培訓工作會議的精神,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì),，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓體系,。

一是實現(xiàn)了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果,，市行黨委決定,，在培訓中心教室增設(shè)投影儀,、臺式電腦等一套多媒體教學設(shè)備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新，教學條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認真制定培訓計劃,。年初，我部向機關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函,，由市分行每個部室,，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應(yīng)知應(yīng)會培訓班,，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議，提出了2019年的培訓計劃,，決定辦班8期,。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓班和規(guī)范化服務(wù)培訓班兩期，為提高教學質(zhì)量,，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長,、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯,。

三是根據(jù)省分行的安排,，我們還及時組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前已有16人次參加。

六,、掌握政策,，及時做好職稱評聘工作

由于從2019年起，總行就一直未組織過初,、中級技術(shù)職稱的評聘工作,，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣,、情況復雜,，我部認真按照文件要求，嚴格按程序操作,，做到了認真細致和規(guī)范,，確保了該項工作順利開展。

一是完成了中級技術(shù)職稱的報批和聘任工作,。經(jīng)過初步摸底,、材料審核,、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序,，分二批共聘任了中級專業(yè)技術(shù)資格人員44名(第一批35名,、第二批9名)，其中：經(jīng)濟師34名,，會計師5名,，政工師1名，技師4名,。 七,、嚴格要求，自覺做好各項日常工作

上半年,，除了重要的中心工作外,，我部還較好地完成了日常基礎(chǔ)工作：

在老干部管理方面,，一是對老干部活動經(jīng)費進行了規(guī)范化管理,。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《2019》53號文件,，就當前老干部工作有關(guān)事項進行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動,，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng),，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策,。

在勞動合同管理方面，及時對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》,，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù),。

在機構(gòu)管理方面，4月份,，對全市農(nóng)行各級機構(gòu)共103個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進行了年檢,，并對需變更事項及時辦理了變更手續(xù)。 在自律監(jiān)管方面,，于4月26-28日組織了兩個檢查小組,，對各支行的干部選拔與任免、勞動工資管理,、黨建工作等內(nèi)容,，逐一進行認真檢查和督導。這次檢查總體情況良好,，針對個別行的少數(shù)問題,，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改,，

共下發(fā)整改意見25條,。

總之,，上半年我部在履行工作職責、完善內(nèi)部管理,、干部選拔與調(diào)配,、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績,。但是,，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中,，我們將主動加強研究和探索,，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展,，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證,。

人力資源部年度工作總結(jié) 半年度人力資源工作總結(jié)篇三

管理就是幫助企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身,，真正成為熟悉市場業(yè)務(wù),，助推企業(yè)高效運營發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理，是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務(wù)和首要課題,。

凡事預則立,，不預則廢,。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“2019年度目標責任書”要求,，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：1、公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化;2,、公司培訓體系的建設(shè);3,、人才梯隊的建設(shè)與發(fā)展;4、績效考核方案;5,、企業(yè)文化建設(shè),。以上五項工作既有具體的時間考量，同時又需要常抓不懈,。

眼下已進入7月上旬,，時間過半，任務(wù)必須過半,?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標計劃管理,，確保了各項相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時間節(jié)點完成,。

一、本部門上半年工作總結(jié)：

(一)招聘管理：

通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘及獵頭服務(wù)等招聘渠道,，截至6月30日,，今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人)，其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人),，公司在職員工人數(shù)403人,。

(二)人力資源規(guī)劃：

今年3月，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理,，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審,，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整,、裁撤,。

(三)績效考核：

今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓和實施,，結(jié)合月度計劃考核重要指標,，按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進行考核評價。目前,，已完成公司第二季度的績效考核,。

(四)培訓管理：

今年3月份，制定了公司2019年度的培訓實施方案(附“培訓計劃表”),，并經(jīng)過評審,、修訂和細化，付諸實施,。從3月份開始,，公司共開展了16場培訓活動，參加培訓的員工人數(shù)達1127人次,。

在實施培訓計劃的同時,，逐漸建立起公司內(nèi)部講師團隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。

(五)薪酬社保福利：

為新入職的公司在職員工及時辦理社保,，確保全員參保率達100%,，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。

今年上半年,，共辦結(jié)員工工傷事故5起,。

(六)員工關(guān)系管理：

1、妥善處理好與離職員工的面談事宜,，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟補償,，避免法律風險。

2,、做好跨部門人員的溝通工作,，重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司管理的意見或建議，并向公司領(lǐng)導反饋。

(七)企業(yè)文化建設(shè)：

1,、今年5,、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢,、旅游活動,，收到了較好的效果。

2,、目前,，已完成了公司服務(wù)文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審通過后即組織全員關(guān)于“提升服務(wù)質(zhì)量”的培訓,，指導實施,。

(八)競聘管理：

1、今年年初,，組織實施了公司中層管理人員的競聘活動,，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級,。

2,、根據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務(wù)需要及人才儲備建設(shè)，組織實施了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘,，共有15名事業(yè)部的一線員工入選,。

(九)其他：

較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

二,、本部門下半年工作計劃：

(一)招聘管理：

適時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，除認真做好常規(guī)性的招聘外，爭取在7月31日前,，為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān),、電商部總監(jiān),、副總監(jiān)級人員等,，同時配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。

(二)培訓管理：

自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進步需要的培訓課程,，同時做好對公司內(nèi)部講師團隊成員的培訓,，不斷豐富和完善公司的年度培訓管理體系。

(三)績效考核：

根據(jù)公司領(lǐng)導指示,，將公司的財務(wù)指標,、客服滿意度指標等納入對公司各部門的季度績效考核中，進一步加強考核的針對性,、科學性,。

(四)企業(yè)文化建設(shè)：

2019年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚服務(wù)文化的典型意義,，通過開展多層次的員工活動(如評選“星級員工”,、趣味運動會等活動),，不斷提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

三,、存在問題及改進措施等：

1,、本部門基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務(wù)知識和能力偏弱，工作的主動性有待加強：

解決方案：(1)開展部門內(nèi)訓活動,，通過交叉培訓,、自學等方式，讓不同崗位的人員有機會學習到更多的專業(yè)知識和技能,，增強未來工作輪崗的適應(yīng)性;(2)實行走動式管理,，多去了解各部門的業(yè)務(wù)動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性,，盡可能為其他部門做好專業(yè)服務(wù)和指導,。

2、員工招聘的質(zhì)量和效率,，不能滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求：

解決方案：(1)與公司領(lǐng)導及用人部門負責人做好深度的溝通,，及時了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進行合理分析，選擇不同的招聘渠道,，予以盡快的解決;(2)快速熟悉公司市場業(yè)務(wù),，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”,。

3,、部分oa工作流程仍不夠完善，錯漏處時有出現(xiàn),，影響了正常的行政辦公審批：

解決方案： oa管理員應(yīng)對開發(fā),、運營公司的組織架構(gòu)、職責審批權(quán)限,、基本的業(yè)務(wù)流程要熟悉,，同時加強自身專業(yè)知識的學習、求教,，不能只是充當“救火隊員”的身份,，要多學會查找問題，分析原因并解決,，舉一反三,。

人力資源部年度工作總結(jié) 半年度人力資源工作總結(jié)篇四

2019年公司確立了“一個提高，二個樹立,，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針,，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將2019年上半年人力資源工作綜述如下：

一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析：

1,、截止2019年6月公司員工學歷,、年齡、及具體崗位及部門分布情況：

從上圖可以看出,，公司員工大部分集中在大專和本科之間,，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少,，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展,，公司的用人標準需進行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理,，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化,、專業(yè)化,、信息化。

根據(jù)截至2019年6月10日統(tǒng)計結(jié)果,，公司現(xiàn)有臨時一建6人,，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì),，但未掛靠在公司),，由此可以看出，在資格,、資質(zhì)方面有非常大的缺口,，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理,、申請都存在非常大的影響,。

2、2019上半年人員流動分布表：

從上表中可以看出,，人員流動集中在5月,、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工),，試用離職17人 ,，員工整體相對穩(wěn)定,，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度,，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象,，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距,。

二、員工關(guān)系管理

1、合同管理工作

2019上半年,，新簽勞動合同人員為48人,，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人，在合同管理工作中,，加強和完善了勞動關(guān)系的合法化,、程序化以及證據(jù)保全意識工作，避免可能出現(xiàn)的用工風險進行了現(xiàn)有勞動合同的修訂,，在總經(jīng)理審批過后即將發(fā)布

2,、員工訪談

2019上半年新進人員為48人， 15人做了試用期跟蹤及成長訪談,，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進行了員工關(guān)懷訪談,，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團隊18人進行工作溝通,，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化,，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談,，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名,。

3,、員工社保辦理

積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作,。

三,、培訓工作

2019上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓;4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓與宣貫;5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，未來對于培訓工作的要求將圍繞基于各職級,、各崗位能力勝任力模型的培訓體系開發(fā)，進行現(xiàn)有團隊改造計劃,，優(yōu)先針對各核心業(yè)務(wù)團隊,、中高層管理者進行接地氣的管理意識、管理工具,、業(yè)務(wù)技能,、工作流程的培訓

四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織規(guī)劃,、流程、績效工作

1,、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，制定了2019-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，緊密圍繞用人標準、需求預估,、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心,。

2、2019上半年,，根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整,，進行了各部門的職責梳理，并通過崗位分析對各崗位進行了崗位職責的優(yōu)化與修訂,，在總經(jīng)理審批過后,，即將全員發(fā)布

3、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，開發(fā)能力勝任力模型,，優(yōu)先對業(yè)務(wù)崗位如項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、采購員,、造價員、部門經(jīng)理等崗位進行模型的開發(fā),，在與總經(jīng)理溝通討論后,，結(jié)合來自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導的意見，即將進行模型評估與推行工作

例：職級序列

4,、配合財務(wù)部進行了資金審批,、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題,，并對采購業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化設(shè)計,。

5、1-2月完成上一自然年度的年總考核,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下制定2019年的績效實施方案

五,、人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象：

1、公司員工學歷普遍較低,，專業(yè)多不對口,，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應(yīng)付工作尚可,，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求,。

2,、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準,，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力,，做好人員需求計劃和人才儲備工作,。

3,、招聘渠道單一,。2019上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進入渠道,，加強與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系,，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學畢業(yè)生,，特別是要加強獵招聘工作,。

4、激勵機制缺位,，員工激情流失,、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時,，造成部分員工工作積極性受到影響,。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性,，挫傷了員工的積極性,。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平,、合理的分配機制和制度體系,。

5、培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，未能及時提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專業(yè)技能,。上半年幾乎未有效開展培訓工作，發(fā)揮培訓的價值

存在上述問題,，首先責任在人力資源部,，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：

1,、結(jié)合公司實際情況,，開發(fā)能力勝任力模型，開發(fā)基于勝任力模型的招聘體系,、培訓體系,、薪酬體系、績效考核體系

2,、拓寬招聘渠道,，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作,，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識,，開展校企合作工作,。

3、圍繞現(xiàn)有團隊改造為核心開展培訓工作,，開發(fā)和引入高質(zhì)量,、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類,、管理類(能力與工具)培訓課程

4,、積極配合總經(jīng)理進行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作,。