總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

人力資源部年度工作總結(jié) 半年度人力資源工作總結(jié)篇一

按照省聯(lián)社《關(guān)于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知》精神,，通過對____

上半年,，____

2019年上半年工作總結(jié)

一、緊扣優(yōu)化人員,、機(jī)構(gòu)配置的目標(biāo),，努力完成三件事

(一)積極主動，應(yīng)對挑戰(zhàn),，建立人力資源管理新格局

2019年1月1日,，新《勞動合同法》正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求,。去年年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺,，組織了一期全省人事干部培訓(xùn),，聘請專業(yè)講師對新法進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，今年月份,，又組織了為期四天的《勞動合同法》學(xué)習(xí)班,，兩次學(xué)習(xí)班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指明了方向,，提供了保障,。

在此基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的要求,，我們針對不同崗位,、工作性質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)等方面對全轄員工進(jìn)行了摸底調(diào)查,，掌握了第一手翔實(shí)的基礎(chǔ)材料;先后召開6次全轄人事干部會議,，部署落實(shí)解除勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣,、新勞動合同簽訂等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，并利用一整天的時(shí)間，向全轄人事干部詳細(xì)解讀和傳達(dá)了新勞動合同簽訂的有關(guān)注意事項(xiàng),、工作安排和要求;與此同時(shí),，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關(guān)系,，請他們協(xié)助指導(dǎo),，選擇了2家信譽(yù)度高、有實(shí)力的人力派遣公司承接原體制下臨時(shí)用工人員,，將解除勞動關(guān)系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風(fēng)險(xiǎn)安全化解,。經(jīng)過近2個月的努力，全轄共有名員工簽訂了無固定期限勞動合同;名員工簽訂了固定期限勞動合同;名員工簽訂了完成一定工作任務(wù)的勞動合同;與名原體制下的臨時(shí)用工人員解除了勞動關(guān)系;名員工轉(zhuǎn)交由人力派遣公司承接,。截至3月末,，此項(xiàng)工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結(jié)束,，未出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)。

(二)搶抓機(jī)遇,，深入調(diào)研,，明確人力資源管理新思路

今年5月份，在____

為搶抓這一機(jī)遇,，我們在全轄范圍內(nèi)進(jìn)行了人力資源狀況調(diào)研，對人力資源狀況進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì),，形成了《____

(三)圍繞目標(biāo),，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新舉措

按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神,，優(yōu)化人員,、機(jī)構(gòu)配置。一是在全轄實(shí)行以為目標(biāo)的“四個一”工程(領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要與一線員工共餐一次;深入基層調(diào)研一次;到一線窗口坐班一次;與員工談心一次);二是對全轄各行,、社管理機(jī)構(gòu)實(shí)行了五科配置,，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科,、風(fēng)險(xiǎn)貸款管理科,、會計(jì)信息科和客戶管理科，實(shí)行層層聘任負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)把競聘演講,、考試、民主測評,、面試四道審核關(guān),，由領(lǐng)導(dǎo)班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機(jī)構(gòu)人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實(shí)行了定崗定編,。四是優(yōu)化干部資源配置,。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了全新的優(yōu)化組合,，取消了副處長的崗位設(shè)置,，機(jī)關(guān)人員實(shí)現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學(xué)配置,。根據(jù)工作需要,，新任用了名副行長、名副主任,、名行長助理,、名主任助理。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的名大中專畢業(yè)生,，已有人充實(shí)到了重要崗位,，共有名員工通過省聯(lián)社考核，參加“____

人力資源部年度工作總結(jié) 半年度人力資源工作總結(jié)篇二

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進(jìn)人事制度改革,、完善競爭激勵機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,，經(jīng)過半年來的努力,，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作:

一,、 認(rèn)真選拔,，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力,，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請省分行同意,，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。副科級干部應(yīng)聘資格為200x年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過資格審查,、演講答辯,、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出,，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

三是全面落實(shí)了會計(jì)主管委派制。一是通過組織競聘,、民主推薦及考察,，每個支行向市分行各推薦了2名會計(jì)主管，市分行從中確定了16名,，并將其上收市分行管理,，委派到各支行開展工作。二是3月份,，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管,，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會計(jì)主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會部,。

二、不斷完善,，切實(shí)做好勞資工作

勞動工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性,。 二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi),。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為200x年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,，共有507人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元,，平均每人每月增加54元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月最高增加38元,，最低增加28元,，全行共增加11697元。5月份,，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),，同時(shí)取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加150元,，最低增加90元,，全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[2019]1號文件精神,，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從200x年1月1日起執(zhí)行,，每人每月增加100元,。 三、 合理規(guī)化,，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。上半年,，我行按照上級行的要求，結(jié)合我行實(shí)際,，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年,，在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下，根據(jù)我行實(shí)際情況,，我部自主要求,，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個,、八里湖支行1個低效網(wǎng)點(diǎn),。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部,、法律事務(wù)部和銀行卡部,，目前，國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部,、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù),。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項(xiàng)手續(xù)，正式掛牌營業(yè),。經(jīng)市分行黨委研究,，并報(bào)經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展,，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn),，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,，機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高,，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 四,、 扎實(shí)穩(wěn)健,，黨建工作不斷推進(jìn)

為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力，我部立足重點(diǎn)放在黨員員工的“愛崗敬業(yè),，愛行如家”的教育上,，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、和戰(zhàn)斗力,，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展,。

一是做好了全行黨支部量化考核工作,。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個，通過自查,、抽查,，被評為“五好支部”的有48個，占總數(shù)的54%,，達(dá)標(biāo)支部41個,，占總數(shù)的46%，末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部,。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作,。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名，年初,，對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了通報(bào)表彰,，并從黨費(fèi)獎勵每人500元。對全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進(jìn)作用,。

三是《黨員學(xué)習(xí)手冊》(第二冊)如期出版,。200x年，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí),，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友,，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動性和積極性,。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。 五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計(jì)工作,。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，總行,、省分行,、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費(fèi),，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷,、病、殘黨員,，給予一定的生活補(bǔ)助,，同時(shí)對建國前老黨員一并進(jìn)行慰問。經(jīng)摸底調(diào)查,，全市農(nóng)行共統(tǒng)計(jì)生活較為困難的黨員15名,，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報(bào)省分行,，確定3名作為市分行黨委慰問對象,。

五、 結(jié)合實(shí)際,，教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展

繼續(xù)落實(shí)好總,、省分行培訓(xùn)工作會議的精神，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一目標(biāo),，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì),，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系。

一是實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué),。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,，市行黨委決定，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀,、臺式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,。年初，我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函,，由市分行每個部室,，根據(jù)目前工作的實(shí)際情況,，辦一期應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議,，提出了2019年的培訓(xùn)計(jì)劃,，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,，為提高教學(xué)質(zhì)量,，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課,，大家反映不錯,。

三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前已有16人次參加。

六,、掌握政策,，及時(shí)做好職稱評聘工作

由于從2019年起，總行就一直未組織過初,、中級技術(shù)職稱的評聘工作,，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣,、情況復(fù)雜,，我部認(rèn)真按照文件要求，嚴(yán)格按程序操作,，做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,，確保了該項(xiàng)工作順利開展。

一是完成了中級技術(shù)職稱的報(bào)批和聘任工作,。經(jīng)過初步摸底,、材料審核、組織推薦和報(bào)省行審批,、崗位聘任等程序,，分二批共聘任了中級專業(yè)技術(shù)資格人員44名(第一批35名、第二批9名),，其中：經(jīng)濟(jì)師34名,，會計(jì)師5名，政工師1名,，技師4名,。 七、嚴(yán)格要求,，自覺做好各項(xiàng)日常工作

上半年,，除了重要的中心工作外,，我部還較好地完成了日常基礎(chǔ)工作：

在老干部管理方面,，一是對老干部活動經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了規(guī)范化管理,。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費(fèi)問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《2019》53號文件,，就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動,，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng),，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策,。

在勞動合同管理方面，及時(shí)對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》,，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù),。

在機(jī)構(gòu)管理方面，4月份,，對全市農(nóng)行各級機(jī)構(gòu)共103個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進(jìn)行了年檢,，并對需變更事項(xiàng)及時(shí)辦理了變更手續(xù)。 在自律監(jiān)管方面,，于4月26-28日組織了兩個檢查小組,，對各支行的干部選拔與任免、勞動工資管理,、黨建工作等內(nèi)容,，逐一進(jìn)行認(rèn)真檢查和督導(dǎo)。這次檢查總體情況良好,，針對個別行的少數(shù)問題,，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改,，

共下發(fā)整改意見25條,。

總之，上半年我部在履行工作職責(zé),、完善內(nèi)部管理,、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作,，也取得了一定的成績,。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方,。在今后工作中，我們將主動加強(qiáng)研究和探索,，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神,，全面推進(jìn)人事工作的開展,，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

人力資源部年度工作總結(jié) 半年度人力資源工作總結(jié)篇三

管理就是幫助企業(yè)解決問題,。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身,，真正成為熟悉市場業(yè)務(wù)，助推企業(yè)高效運(yùn)營發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理,，是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務(wù)和首要課題,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“2019年度目標(biāo)責(zé)任書”要求,，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：1、公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化;2,、公司培訓(xùn)體系的建設(shè);3,、人才梯隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展;4、績效考核方案;5,、企業(yè)文化建設(shè),。以上五項(xiàng)工作既有具體的時(shí)間考量，同時(shí)又需要常抓不懈,。

眼下已進(jìn)入7月上旬,，時(shí)間過半，任務(wù)必須過半,?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項(xiàng)工作，雖通過公司每月推行的目標(biāo)計(jì)劃管理,，確保了各項(xiàng)相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,。

一、本部門上半年工作總結(jié)：

(一)招聘管理：

通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘及獵頭服務(wù)等招聘渠道,，截至6月30日，今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人),，其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人),，公司在職員工人數(shù)403人。

(二)人力資源規(guī)劃：

今年3月,，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理,，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部,、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整,、裁撤。

(三)績效考核：

今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓(xùn)和實(shí)施,，結(jié)合月度計(jì)劃考核重要指標(biāo),，按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)。目前,，已完成公司第二季度的績效考核,。

(四)培訓(xùn)管理：

今年3月份，制定了公司2019年度的培訓(xùn)實(shí)施方案(附“培訓(xùn)計(jì)劃表”),，并經(jīng)過評審,、修訂和細(xì)化，付諸實(shí)施,。從3月份開始,，公司共開展了16場培訓(xùn)活動，參加培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)1127人次,。

在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),，逐漸建立起公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。

(五)薪酬社保福利：

為新入職的公司在職員工及時(shí)辦理社保,，確保全員參保率達(dá)100%,，實(shí)際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。

今年上半年,，共辦結(jié)員工工傷事故5起,。

(六)員工關(guān)系管理：

1、妥善處理好與離職員工的面談事宜,，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

2,、做好跨部門人員的溝通工作,，重點(diǎn)了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司管理的意見或建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,。

(七)企業(yè)文化建設(shè)：

1,、今年5、6月份,，辦公室分別組織開展了全員體檢,、旅游活動，收到了較好的效果,。

2,、目前，已完成了公司服務(wù)文化規(guī)劃及實(shí)施方案的編制,，待評審?fù)ㄟ^后即組織全員關(guān)于“提升服務(wù)質(zhì)量”的培訓(xùn),，指導(dǎo)實(shí)施。

(八)競聘管理：

1、今年年初,，組織實(shí)施了公司中層管理人員的競聘活動,，共有8名人員報(bào)名參加，其中7名管理人員成功晉級,。

2、根據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務(wù)需要及人才儲備建設(shè),，組織實(shí)施了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘,，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。

(九)其他：

較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

二,、本部門下半年工作計(jì)劃：

(一)招聘管理：

適時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，除認(rèn)真做好常規(guī)性的招聘外,，爭取在7月31日前,，為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān),、副總監(jiān)級人員等,，同時(shí)配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。

(二)培訓(xùn)管理：

自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進(jìn)步需要的培訓(xùn)課程,，同時(shí)做好對公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn),，不斷豐富和完善公司的年度培訓(xùn)管理體系。

(三)績效考核：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo),、客服滿意度指標(biāo)等納入對公司各部門的季度績效考核中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對性,、科學(xué)性,。

(四)企業(yè)文化建設(shè)：

2019年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚(yáng)服務(wù)文化的典型意義,，通過開展多層次的員工活動(如評選“星級員工”,、趣味運(yùn)動會等活動)，不斷提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,。

三,、存在問題及改進(jìn)措施等：

1、本部門基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務(wù)知識和能力偏弱,，工作的主動性有待加強(qiáng)：

解決方案：(1)開展部門內(nèi)訓(xùn)活動,，通過交叉培訓(xùn)、自學(xué)等方式,，讓不同崗位的人員有機(jī)會學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識和技能,，增強(qiáng)未來工作輪崗的適應(yīng)性;(2)實(shí)行走動式管理，多去了解各部門的業(yè)務(wù)動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性,，盡可能為其他部門做好專業(yè)服務(wù)和指導(dǎo),。

2、員工招聘的質(zhì)量和效率,，不能滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求：

解決方案：(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門負(fù)責(zé)人做好深度的溝通,，及時(shí)了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進(jìn)行合理分析，選擇不同的招聘渠道,，予以盡快的解決;(2)快速熟悉公司市場業(yè)務(wù),，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運(yùn)的“多面手”,。

3,、部分oa工作流程仍不夠完善，錯漏處時(shí)有出現(xiàn),，影響了正常的行政辦公審批：

解決方案： oa管理員應(yīng)對開發(fā),、運(yùn)營公司的組織架構(gòu)、職責(zé)審批權(quán)限,、基本的業(yè)務(wù)流程要熟悉,，同時(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、求教,，不能只是充當(dāng)“救火隊(duì)員”的身份,，要多學(xué)會查找問題，分析原因并解決,，舉一反三,。

人力資源部年度工作總結(jié) 半年度人力資源工作總結(jié)篇四

2019年公司確立了“一個提高，二個樹立,，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針,，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將2019年上半年人力資源工作綜述如下：

一,、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析：

1,、截止2019年6月公司員工學(xué)歷、年齡,、及具體崗位及部門分布情況：

從上圖可以看出,，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低,，高學(xué)歷精英型人材偏少,，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范,。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理,，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化,、專業(yè)化,、信息化。

根據(jù)截至2019年6月10日統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，公司現(xiàn)有臨時(shí)一建6人,，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì),，但未掛靠在公司),，由此可以看出，在資格,、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大,，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理,、申請都存在非常大的影響。

2,、2019上半年人員流動分布表：

從上表中可以看出,，人員流動集中在5月、和6月,，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工),，試用離職17人 ，員工整體相對穩(wěn)定,，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度,，同時(shí)也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象,，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際用人部門有一定差距,。

二、員工關(guān)系管理

1,、合同管理工作

2019上半年,，新簽勞動合同人員為48人，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人,，在合同管理工作中,，加強(qiáng)和完善了勞動關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識工作,，避免可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了現(xiàn)有勞動合同的修訂,，在總經(jīng)理審批過后即將發(fā)布

2、員工訪談

2019上半年新進(jìn)人員為48人,， 15人做了試用期跟蹤及成長訪談,，同時(shí)針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談,，針對重點(diǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)18人進(jìn)行工作溝通,，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化,，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談,，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名,。

3,、員工社保辦理

積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時(shí)辦理入職和離職人員的社保變更工作,。

三,、培訓(xùn)工作

2019上半年開展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財(cái)務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃培訓(xùn)組織。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，未來對于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級,、各崗位能力勝任力模型的培訓(xùn)體系開發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造計(jì)劃,，優(yōu)先針對各核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),、中高層管理者進(jìn)行接地氣的管理意識、管理工具,、業(yè)務(wù)技能,、工作流程的培訓(xùn)

四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織規(guī)劃,、流程、績效工作

1,、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定了2019-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn),、需求預(yù)估,、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。

2,、2019上半年,，根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)行了各部門的職責(zé)梳理,，并通過崗位分析對各崗位進(jìn)行了崗位職責(zé)的優(yōu)化與修訂,，在總經(jīng)理審批過后，即將全員發(fā)布

3,、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，開發(fā)能力勝任力模型,，優(yōu)先對業(yè)務(wù)崗位如項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、采購員,、造價(jià)員、部門經(jīng)理等崗位進(jìn)行模型的開發(fā),，在與總經(jīng)理溝通討論后,，結(jié)合來自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，即將進(jìn)行模型評估與推行工作

例：職級序列

4,、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行了資金審批,、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題,，并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),。

5、1-2月完成上一自然年度的年總考核,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定2019年的績效實(shí)施方案

五,、人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象：

1、公司員工學(xué)歷普遍較低,，專業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗(yàn)及大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)普遍不足,。應(yīng)付工作尚可,，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu),、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求,。

2、人才儲備明顯不足,，對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn),，造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計(jì)劃和人才儲備工作,。

3,、招聘渠道單一。2019上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘,，該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道,，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu),、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。

4,、激勵機(jī)制缺位,，員工激情流失,、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí),，造成部分員工工作積極性受到影響,。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性,，挫傷了員工的積極性,。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平,、合理的分配機(jī)制和制度體系,。

5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，未能及時(shí)提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專業(yè)技能,。上半年幾乎未有效開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值

存在上述問題,，首先責(zé)任在人力資源部,，圍繞上述問題，擬計(jì)劃下半年開展如下工作：

1,、結(jié)合公司實(shí)際情況,，開發(fā)能力勝任力模型，開發(fā)基于勝任力模型的招聘體系,、培訓(xùn)體系,、薪酬體系、績效考核體系

2,、拓寬招聘渠道,，增加招聘的精力與投入，重點(diǎn)圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作,，加強(qiáng)人才儲備與養(yǎng)成的意識,，開展校企合作工作。

3,、圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造為核心開展培訓(xùn)工作,，開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的,、接地氣的技能提升類,、管理類(能力與工具)培訓(xùn)課程

4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程,、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作,。