報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

倉庫主管的轉(zhuǎn)正述職報告總結(jié)篇一

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間,，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率,，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生,。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善,，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習，做到懂的更多,，做的更好!平時多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法予以改正。

實時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題,。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后,，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置,。如遇發(fā)貨量較多的情況,，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡,，分好幾趟,，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時間,，而且也不經(jīng)濟。

從公司短期角度來看,，這樣確實低碳環(huán)保,，節(jié)約了人力和財力。公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做,，兩個人做,，多個人做，相對個人而言,，沒有區(qū)別,。結(jié)果總是：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃,，三個和尚……”,。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車,。貨量多的時候狠狠的裝一車,，貨量很少時，也只能用公司的貨車跑一趟,，短期看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本,。但我們公司在人力資源上，卻很豐富,。像_,、_、x乃至_都有駕照,。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車,。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用,。畢竟,，目前天然氣比油便宜。舉個很明顯的例子,，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,，不得不讓司機開著地貨車，來回跑上70,、80公里,，同樣是把貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值,，肯定是不一樣的,。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大,，員工越來越多,，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善,，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時刻,，我不驕不躁,，踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的不足,，我們將不懈的努力爭取做到,。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更佳壯大,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉庫主管的轉(zhuǎn)正述職報告總結(jié)篇二

如何做好自己工作,。這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同?，F(xiàn)就我的工作來進行一個匯報,。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出;上輕下重,，上小下大;定時,、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2,、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排,。

3,、做好月報工作

每月月底進行盤點,，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總,，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作,。

4,、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制，使其與帳目一致,，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：

(1)控制好倉庫的物料,，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄,，做到物料來有來處,，去有去向.三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單,，而且數(shù)量要有人員進行控制,，不得有差異，月底進行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

(3)入庫要有一定的程序,，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,，應(yīng)當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應(yīng)為當班下班之后由當班領(lǐng)班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量,、顏色,、原料、料號等等是否與實物一致,。這樣便于控制入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點,，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在,。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨,。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多,，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,，這時倉管就有責任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提醒生產(chǎn)部門,，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽,。

7,、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

8、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5s標準,，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進行倉庫整理。

所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉,，經(jīng)常打掃，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序,，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的,，而是要把責任落實到個人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域,，各負其責，各司其職,，做到“人人有事做,，事事有人做”，長期堅持,，效果自不用說,。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門,，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮,，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易,，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì),。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫,，車間就會顯得更整潔有序。

10,、反思工作解決問題持續(xù)改進

每天上班前的十分鐘進行一個早會,，反思昨天工作中的失誤，找出原因,，想法改進,，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚,，弊的丟棄，以便揚長避短,。

一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進,，進行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復(fù)的,，持續(xù)的改進,，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉庫主管的轉(zhuǎn)正述職報告總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗,，積極向上的團隊,。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習的機會,。

剛進入公司時對公司不了解,，還記得因此而有過朦朧。

首先,，在原材料倉庫的三個月來,，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程,。

在此期間,，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會盡心盡責的工作,，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力

實習期間,，擔當了倉管的基本職責,，參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā),，單據(jù),，認真核實，細心清點,，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能,，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存,，存量,，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟批量與周期,，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注,。

第四：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。