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倉(cāng)庫(kù)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 17:31:33
倉(cāng)庫(kù)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(五篇)
時(shí)間:2024-03-20 17:31:33     小編:zdfb

報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧,。

倉(cāng)庫(kù)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間,,回想這段時(shí)間來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬分,,作為一個(gè)庫(kù)管,,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,,只有從如何節(jié)約時(shí)間,,如何提高效率,如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,,才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生,。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善,以及與張姐的不斷溝通,,相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步,,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章,。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí),,做到懂的更多,,做的更好!平時(shí)多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),,對(duì)自己不好的做法予以改正。

實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題,。單從庫(kù)房來說:自從公司從西郊搬到北郊后,,辦公和倉(cāng)庫(kù)分開,導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置,。如遇發(fā)貨量較多的情況,,倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況,選擇化繁為簡(jiǎn),,分好幾趟,,逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間,,而且也不經(jīng)濟(jì),。

從公司短期角度來看,這樣確實(shí)低碳環(huán)保,,節(jié)約了人力和財(cái)力,。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,同一件事一個(gè)做,,兩個(gè)人做,,多個(gè)人做,相對(duì)個(gè)人而言,,沒有區(qū)別,。結(jié)果總是:“一個(gè)和尚擔(dān)水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,,三個(gè)和尚……”,。公司的貨物配送上,就僅有的一輛貨車,。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車,,貨量很少時(shí),也只能用公司的貨車跑一趟,,短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和每年審車的成本,。但我們公司在人力資源上,卻很豐富,。像_,、_,、x乃至_都有駕照。

假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車,。這樣長(zhǎng)期下來完全可以,,省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟,,目前天然氣比油便宜,。舉個(gè)很明顯的例子,公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,,不得不讓司機(jī)開著地貨車,,來回跑上70,、80公里,,同樣是把貨物提回來,它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值,,肯定是不一樣的,。

作為員工的我們,希望公司能夠越做越大,,員工越來越多,,相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外,公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,,為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之,,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善,是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。

在揮手昨天的時(shí)刻,,我不驕不躁,踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去,。對(duì)過去的不足,,我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更佳壯大,讓我們攜手合作,,創(chuàng)造出輝煌的明天!

__年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力把新一年的工作做到更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,,取得更好的業(yè)績(jī),,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉(cāng)庫(kù)主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4

倉(cāng)庫(kù)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們、朋友們,,大家好!

新年的鐘聲響徹天涯,,奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月,,又迎來了一個(gè)燦爛的朝霞,。歲月如梭,時(shí)間一晃而過,,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,。不知不覺我們即將迎來2013年,今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里,,我和大家的心情是一樣的激動(dòng),。在這新年到來之際,我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候,。我誠(chéng)摯的祝愿大家:在新的一年里,,身體健康,萬事如意,,家庭美滿,,幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),,要把倉(cāng)庫(kù)管理得好,,就要及時(shí)備料,按單備料,,把握好庫(kù)存量,,及時(shí)處理呆料,提倡節(jié)約,,反對(duì)浪為公司節(jié)約成本,。只有把倉(cāng)庫(kù)管理好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,,順利出貨,。反之如果管理不當(dāng),將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,,甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨,,給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信,,只要盡心盡力,,就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠,,我暗暗要求自己,,一定要格盡職守,,認(rèn)真做好每一件事情。事無巨細(xì),,我都要身體力行,,小到一個(gè)帖子,標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,。我都要親自把關(guān),,不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。

我總告誡自己,,只有加倍地努力,,做好自己的本職工作,才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,。在這里,,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的許多幫助和支持,正因?yàn)橛辛怂麄?,我才能每一天都充滿信心,,心情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,,在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,從而增強(qiáng)了我的信心,,開闊了我的識(shí)野,,豐富了我的知識(shí),使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

作為倉(cāng)庫(kù)主管,,必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的,,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的,但我始終抱著一種平和心態(tài)對(duì)待這些問題,,并找出問題的關(guān)鍵所在,,解除誤會(huì),化解矛盾,,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,,只有好的心情,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力,,只有做到了這一點(diǎn),,公司的發(fā)展才能越來越好,。生活的每一天都在繼續(xù),,過了今晚,,東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步,,公司在發(fā)展,,我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力,。我相信,,只要肯付出,只要有著堅(jiān)定的信念,,無論環(huán)境如何改變,,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好,。

倉(cāng)庫(kù)主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3

倉(cāng)庫(kù)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間,,回想這段時(shí)間來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬分,,作為一個(gè)庫(kù)管,,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,,只有從如何節(jié)約時(shí)間,,如何提高效率,如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,,才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生,。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善,以及與張姐的不斷溝通,,相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步,,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章,。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí),,做到懂的更多,,做的更好!平時(shí)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法予以改正,。

實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,,保持環(huán)境整潔,所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題,。單從庫(kù)房來說:自從公司從西郊搬到北郊后,,辦公和倉(cāng)庫(kù)分開,導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置,。如遇發(fā)貨量較多的情況,,倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況,選擇化繁為簡(jiǎn),,分好幾趟,,逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間,,而且也不經(jīng)濟(jì),。

從公司短期角度來看,這樣確實(shí)低碳環(huán)保,,節(jié)約了人力和財(cái)力,。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,同一件事一個(gè)做,,兩個(gè)人做,,多個(gè)人做,相對(duì)個(gè)人而言,,沒有區(qū)別,。結(jié)果總是:“一個(gè)和尚擔(dān)水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,,三個(gè)和尚……”,。公司的貨物配送上,就僅有的一輛貨車,。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車,貨量很少時(shí),,也只能用公司的貨車跑一趟,,短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上,,卻很豐富,。像_、_,、x乃至_都有駕照,。

假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長(zhǎng)期下來完全可以,,省下一筆不小的費(fèi)用,。畢竟,目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子,,公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,,不得不讓司機(jī)開著地貨車,來回跑上70,、80公里,,同樣是把貨物提回來,它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值,,肯定是不一樣的,。

作為員工的我們,希望公司能夠越做越大,,員工越來越多,,相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外,公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,,為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之,,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善,是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。

在揮手昨天的時(shí)刻,,我不驕不躁,踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去,。對(duì)過去的不足,,我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更佳壯大,讓我們攜手合作,,創(chuàng)造出輝煌的明天!

__年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力把新一年的工作做到更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,,取得更好的業(yè)績(jī),,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉(cāng)庫(kù)主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4

倉(cāng)庫(kù)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇四

如何做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題,,因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?,F(xiàn)就我的工作來進(jìn)行一個(gè)匯報(bào)。

1,、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì),,做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重,,上小下大;定時(shí),、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作,。

2,、做好倉(cāng)庫(kù)帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù),出庫(kù)數(shù),,庫(kù)存數(shù)按照物料種類,、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。

3,、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目,,還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,,做出月報(bào)表提供給決策部門,以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。

4,、做好物控工作

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制,使其與帳目一致,,為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面:

(1)控制好倉(cāng)庫(kù)的物料,,及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好,無論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄,,做到物料來有來處,,去有去向.三者嚴(yán)格一致,使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零;

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作,,原則上發(fā)出多少收回多少,,用不完的應(yīng)開退貨單退回倉(cāng)庫(kù),需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單,,而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,不得有差異,,月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),,何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

(3)入庫(kù)要有一定的程序,,侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后,應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員,,入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫(kù)工作,,并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量,、顏色,、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致,。這樣便于控制入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨,,控制好數(shù)量不要送多也不能給少,,退回物料應(yīng)立即開居退貨單,要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單,,如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,,月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異,。有此幾點(diǎn),,物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5,、做好物料的收發(fā)工作

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站:倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、顏色、何種原料等等,。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,,并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。

6,、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多,,生產(chǎn)設(shè)備有限,領(lǐng)導(dǎo)較忙,,有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,,這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門,以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨,,維護(hù)本廠的信譽(yù),。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對(duì)配貨人員,,送貨人員,,裝卸貨人員的督促指導(dǎo),,適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),,導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),,雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來說,,倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方,另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù),,所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差,,這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。

所有物品各歸各處,,有用的擺放整齊,,無用的扔掉,經(jīng)常打掃,,常期堅(jiān)持,,使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,,而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人,,每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域,,各負(fù)其責(zé),各司其職,,做到“人人有事做,,事事有人做”,長(zhǎng)期堅(jiān)持,,效果自不用說,。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個(gè)部門,,任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮,,爭(zhēng)取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,比如進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,,那么入庫(kù)人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易,,產(chǎn)品不易掉到地上,也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì),。如果回收來的舊包材倉(cāng)庫(kù)能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫(kù),,車間就會(huì)顯得更整潔有序。

10,、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn)

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),,反思昨天工作中的失誤,找出原因,,想法改進(jìn),,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,,利的表?yè)P(yáng),,弊的丟棄,以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,,解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,,發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),,進(jìn)行解決,然后再發(fā)現(xiàn)再解決,,就這樣進(jìn)行反復(fù)的,,持續(xù)的改進(jìn),我們的公司自會(huì)蒸蒸日上,。

倉(cāng)庫(kù)主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5

倉(cāng)庫(kù)主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇五

轉(zhuǎn)眼間,,三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了,在這短短的一個(gè)月里,,我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,,團(tuán)結(jié)奮斗,,積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司,,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解,還記得因此而有過朦朧,。

首先,,在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來,熟悉了原材料入庫(kù)流程,,熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程,。

在此期間,每當(dāng)遇到問題時(shí),,同事們都會(huì)耐心的講解,,我覺得他們很熱情,,在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,,我會(huì)盡心盡責(zé)的工作,,雖然我學(xué)歷不是高,但我會(huì)努力

實(shí)習(xí)期間,,擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé),,參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理,、目視化管理,、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng),。對(duì)每一項(xiàng)的理解:

第一:出入庫(kù)管理,,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),,憑什么進(jìn)行收發(fā),,單據(jù),認(rèn)真核實(shí),,細(xì)心清點(diǎn),,當(dāng)面交接,當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二:訂購(gòu)管理,,倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,理解安全庫(kù)存,,周轉(zhuǎn)庫(kù)存,,存量,采購(gòu)批量,,嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,,及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,一方面保證能降低庫(kù)存,,一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本,,找平衡,統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,,理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期,,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注,。

第四:5s管理,,各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要,倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則,,就是要做好整頓工作,,倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管,整理好了才能分,,倉(cāng)庫(kù)的物品多,,在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中,都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作,,所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,天天堅(jiān)持做好,,日清日潔,,5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。

第五:先進(jìn)先出管理,,是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一,,不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),,易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,雙區(qū)庫(kù)品移位法,,重力法,,最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

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