當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

服裝銷售月總結(jié)篇一

xx月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。我是今年xx月一號來到xx男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。

為了迅速融入到xx男裝這個銷售團(tuán)隊中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。

同時也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對xx男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等）,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日,；以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝銷售月總結(jié)篇二

通過一段時間的服裝銷售實習(xí),，讓自己收獲了許多的銷售經(jīng)驗,，還讓自己對于服裝方面的了解也更加多了,，所以可以說這短短幾個月的實習(xí)生活，讓我受益頗多,。

作為一名市場營銷專業(yè)的學(xué)生,，對于銷售工作還是有一定的認(rèn)識的，學(xué)校給我們的鍛煉機(jī)會也是比較多的,，在每年的圣誕節(jié)和勞動節(jié)的時候是專門給我們開展了實訓(xùn)課程的,，就是在我們學(xué)校娥林蔭大道那里開展展銷會，所以這么幾年來我還是積攢了一些工作經(jīng)驗的,，所以當(dāng)我實習(xí)找到這份服裝銷售的工作的時候還是信心滿滿的，覺得自己一定能夠升任這份工作,，并且做出一個好的銷售業(yè)績……可是當(dāng)我正式接觸這份工作的時候才知道并不是我想象的那樣,。

在這之前我都還沒有接觸過服裝銷售的工作，所以我上崗之后才知道服裝銷售的工作并不簡單,，而且還十分之有難度,。在商場里面做服裝銷售面向的客戶不像學(xué)校銷售對象都是學(xué)生，而是各種各樣,、各行各樣的人都有,，所以我們的銷售工作難度也會特別大。比如是年紀(jì)比較大的客人的話,，他們經(jīng)常會跟你講半天的假問半天的問題,，也不一定會買。所以在剛剛進(jìn)入崗位的時候,，沒少碰壁,，在銷售的溝通方面和跟客人的搭話方面我是比較強(qiáng)的，但還是情況不樂觀,。我是不想一直都這樣下去的,，所以我就經(jīng)常去請教店長，在沒有客人來的情況下去請教賣場的其他銷售熱源,，問他們解決問題的方法，向他們學(xué)習(xí)服裝銷售技巧,。通過他們娥幫助,，我的工作情況才有所改變后面才算是正式走上了正軌。

通過這次的服裝銷售實習(xí),，我才知道我們做銷售就是要“看飯下菜”,，比如面對年紀(jì)比較大的客戶來買衣服，我們就要多偏向服裝的質(zhì)量實用程度來介紹,，因為他們更多會考慮服裝的實用問題,。面對年輕客戶,，我們就不能用這樣的方式，而是更多談服裝搭配以及當(dāng)前的流行趨勢等方面來向客人推銷,。通過這次的服裝實習(xí)我知道了做銷售工作,，不僅僅要有好的溝通能力，還要有對自己的銷售產(chǎn)品要有深得認(rèn)識,，這樣才能夠更好地回答客戶的問題,，更好地將自己的產(chǎn)品銷售出去。

這次服裝銷售實習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了,，但是對我的幫助卻一直都在,，讓我知道了銷售更多的經(jīng)驗，讓我的銷售水平大大增加,，我相信如果我以后還從事服裝銷售的話,，一定會做的更好!

服裝銷售月總結(jié)篇三

對于我來說，這三個月是緊張的三個月，也是非常充實的三個月。我是在三個月前加入到我們公司的,，因為工作的需要，我成為一名服裝銷售員,，我是初涉銷售這個行業(yè)的，所以在剛剛進(jìn)入這個崗位的時候我真的是什么都不懂,。后面全靠同事們的幫助和指點(diǎn),，以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我才能夠逐漸適應(yīng)下來這份工作的需求,，這才能夠在這試用期結(jié)束的時候成功轉(zhuǎn)正,，所以我必須要感謝幫助我的每一位!即使公司的要求，也是我自己進(jìn)步的要求,，下面我對我這三個月試用期里面的工作總結(jié)如下：

作為一名服裝銷售員,，公司對于我們是有銷售額的要求的，而我是一個出涉這個行業(yè)的新人,，所以在剛剛知道這個規(guī)定的時候我是非常心慌,，但好在因為我們是新員工，所以是有進(jìn)階的計劃的,，第一個月完成多少,，第二個月完成多少，然后第三個月轉(zhuǎn)正的時候才要求和正式員工一樣的銷售額,，有這樣的進(jìn)階安排再加上同事們的幫助,，我才漸漸安心下來。

這三個月的工作下來,，讓我知道了,，做銷售需要的不僅僅是交流能力,，還有很多方面都很重要，這三個月的試用期也讓我在這幾個有了非常大的進(jìn)步,。我們在銷售的時候是需要非常大的信心的,，因為面對的都是陌生人，所以突然的溝通肯定是要信心才敢上去說話的,，在最開始的時候我內(nèi)心是躊躇不前的,，但是壓力同事們的協(xié)助下再加上我漸漸完成了幾單，這幾單的成功也讓我漸漸有了成就感,，漸漸的有了底氣,，所以到現(xiàn)在已經(jīng)是信心十足了，不會因為是陌生人而不敢上前交流了,。

做服裝銷售還需要學(xué)習(xí)非常多的服裝知識,，很多的在購買之前都會進(jìn)行試穿，而我們就是要對他們進(jìn)行評價,，有時候還需要我給他們搭配，所以我必須要對服裝的知識了解非常多才行,，要了解當(dāng)前的流行趨勢,，才能夠在推薦的時候更加的有底氣，從而增加銷售的成功率,，我們在搭配的時候也是用自己了解的知識幫助他們搭配,，更好地促成交易。

當(dāng)然了,，我也還是有非常多的不足的地方的,，比如在前段時間的節(jié)日促銷活動的時候，我就發(fā)現(xiàn)自己在促銷的經(jīng)驗上面又很大的欠缺,，在活動的準(zhǔn)備階段的時候自己不知道怎樣區(qū)找到自己的工作,，一定要別人安排我了我才能夠找到自己的事情，所以在事情的主動性上存在欠缺,，這些也是我以后需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的地方,。

服裝銷售月總結(jié)篇四

我把進(jìn)店的顧客分為兩種：

第一種顧客，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的,，有比較明確的需求或者想法,。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人,，是想買一件襯衫或外套,，但是具體要買什么樣子還沒有明確。

第二種顧客,，閑逛型的顧客：現(xiàn)在的商場里有太多消磨時光閑逛型的顧客,，她們有的是純粹打發(fā)時間,，有的是心情不好，到琳瑯滿目的商場里散心,。閑逛型的顧客不一定是說不會購物,，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫,。目前商場里的顧客閑逛型的占多數(shù),，而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的。閑逛型的顧客進(jìn)店后,，需要空間和時間來欣賞我們精心設(shè)計的漂亮陳列和貨品,。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時候你得到的回答是：我隨便看看,。顯然這樣的接待服務(wù)是有問題的,。閑逛型的顧客進(jìn)了店，我們要尋找顧客的購物機(jī)會,，迎賓后給顧客一個適當(dāng)?shù)目臻g和時間去欣賞我們的貨品和陳列,，時機(jī)到的時候才進(jìn)入到接待介紹工作中去。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好店內(nèi)的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售,。

2,、定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部,。

3,、做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護(hù)老客戶,，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系,，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向，及時向店內(nèi)的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內(nèi)的最新的優(yōu)惠信息,。

4,、合理的定貨保證熱賣及促銷活動產(chǎn)品的庫存，確保隨時有貨,。

1,、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心,，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦,。對顧客提示商品和進(jìn)行說明時,，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝,。

3,、配合手勢向顧客推薦。

4,、配合商品的特征,。每類服裝有不同的特征，如功能,、設(shè)計,、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時,，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征,。

5、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時,，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時地促成銷售,。

6、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn),。對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同,，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn),。

1、從4w上著手,。從穿著時間when,、穿著場合where、穿著對象who,、穿著目的why方面做好購買參謀,，有利于銷售成功。

2,、重點(diǎn)要簡短,。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚,，內(nèi)容易懂,。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時間再逐層展開。

3,、具體的表現(xiàn),。要根據(jù)顧客的情況，隨機(jī)應(yīng)變,，不可千篇一律,，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言,。依銷售對象不同而改變說話方式,。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜,。

4,、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。

我們?nèi)f達(dá)店的地理位置較偏，周圍沒有更多的商圈,，除了今年初新開了一個五號停機(jī)坪購物廣場外沒有其他購物點(diǎn),。而這兩處的購物特點(diǎn)都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達(dá)搞一些廣場活動而帶動的客流,。

也就是因為我們店由于地理及客流的因素占關(guān)健的比重,，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關(guān)鍵，而如果作為店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最搶眼的促銷位在那里,，合時合地的陳列才能更好的提高銷售,。我們可以根據(jù)客流的高定不同階段，而在不同的時段采取的陳列思想也應(yīng)該不一樣,，如周一至周四客流少我們作求生存的階段,，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段,，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達(dá)到四面開花的景象,。另外，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配,，但是,，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局,，以及最小陳列單元格的陳列,，再到整場組合的布局。

以上是我這一年來的工作總結(jié)與心得,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)。

服裝銷售月總結(jié)篇五

只有找到銷售致勝的關(guān)鍵,服裝銷售人員才能夠有的放矢.下面小編整理有關(guān)服裝銷售總結(jié)范文，希望對大家有所幫助!

1,、要讓員工調(diào)整好積極樂觀的心態(tài),，相信并且做到，而不是每天抱怨!因為抱怨就是在向自己吐口水!強(qiáng)調(diào)正能量,。

2,、讓店長和導(dǎo)購員清楚自己的角色定位和崗位職責(zé)，店長不是超級賣手,，而應(yīng)該做到成為真正的管理者,，英雄退位，團(tuán)隊進(jìn)位!店長需要打造精英團(tuán)隊!要做到招之即來,，來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之必勝。

3.要做到每天營業(yè)前,、營業(yè)中和營業(yè)后的部署,。

了解目標(biāo)!并分析達(dá)成，要開好晨會!知道淡場和旺場應(yīng)該怎么做并認(rèn)真執(zhí)行,，分享總結(jié)!

4,、要讓員工充分了解店鋪貨品情況，暢銷和滯銷款!做好主推款的陳列,，了解黃金陳列點(diǎn)的產(chǎn)出比并及時做出陳列調(diào)整,。

除去上述幾點(diǎn)概述之外，還需要對以下具體工作做到實時關(guān)心：

一,、 總銷售額

1.店長是否有訂每日,、每時段目標(biāo)?

2.是否利用時段會議對目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)?

3.是否對時段目標(biāo)未達(dá)成的原因進(jìn)行分析?

4.是否在時段會議上給員工足夠的方法，讓員工達(dá)成?

5.是否通過每周的分析找到管理需要完善的地方?

6.是否為目標(biāo)的達(dá)成確定方案?

二,、暢銷品

1.每周找出暢銷品了沒有?

2.暢銷品的庫存夠嗎?

3.員工清楚暢銷品的庫存嗎?

4.管理者分析過商品形成暢銷的原因嗎?

5.暢銷品有替代品嗎?

6.是否教會員工搭配暢銷品與其它貨品出樣(如滯銷品),。

三、滯銷品

1.每周找出滯銷品了嗎?

2.對滯銷品是否加強(qiáng)了重視,，如調(diào)整陳列等。

3.是否對滯銷品定每人每日銷售目標(biāo),，讓員工重視?

4.數(shù)量及金額占比最大的滯銷品搭配其它出樣了嗎?(如暢銷品)

5.是否教員工滯銷品的賣點(diǎn)呢?

四,、人效

1.是否通過游戲激發(fā)員工的積極性?

2.是否經(jīng)常訓(xùn)練員工的專業(yè)技能?

3.是否了解員工的強(qiáng)弱項?

4.排班時是否強(qiáng)弱搭配?

五、平效

1.櫥窗及模特是否經(jīng)常陳列低價位貨品?

2.同事是否一直在賣便宜貨品?

3.是否教導(dǎo)員工主推商品賣點(diǎn)?

4.客流高的店鋪空間商品賣得好嗎?

六,、連帶率

1.每天計算過連帶率了嗎?

2.是否為員工定每日連帶率目標(biāo)?

3.是否經(jīng)常訓(xùn)練商品的款式及色彩配搭能力?

4.是否跟進(jìn)員工拿一套以上的衣服給顧客試穿?

5.對員工的連帶率是否進(jìn)行訓(xùn)練?

七,、客單價&平均件單價

1.是否教導(dǎo)員工高附加值商品的賣點(diǎn)?

2.是否教員工如何回應(yīng)價格高的異議?

3.高附加值商品是否特殊陳列?

八、分類別貨品的銷售額

1.是否通過報表分析貨品的銷售額?

2.對不好銷的類別是否加強(qiáng)推動?

對于回答生意差的常見解答：

1天氣太冷;

2天氣太熱;

3天氣不好(下雨下雪);

4客流少,、進(jìn)店率少;

5試衣率低;

6成交率低;

7沒活動;

8活動力度不大,，不吸引客人;

9員工狀態(tài)不佳;

10員工銷售技巧不夠;

當(dāng)我們看到這些字眼兒是不是好眼熟?

當(dāng)然以上一定會影響生意，但它們只是結(jié)果，沒有方法,，所以這些不是原因,，真正的原因是我們沒有對應(yīng)生意的方法。

以上內(nèi)容我們真的不可控嗎?當(dāng)然不是,。

關(guān)于真正提高生意的方法,，必須要實時做出檢討：

1：天氣惡劣。

2：進(jìn)店率低,，與競品差距大,。

給自己二十分鐘，走出店鋪,，進(jìn)入競品店,，看看客人在買什么?再看看逛街的客人都穿什么?最后回到自己店鋪門口，看看我們的主打貨品是否是客人需求的?如果不是,，就要立即調(diào)整,。

如果是，客人就一定會進(jìn)店,。

3：試衣率低,，成交率低，購買力差,。

4：對比同期跌幅大,。

5：調(diào)整之后生意與理想差距還是未達(dá)理想。

6：做到以上五點(diǎn)生意就會好了嗎?答案是會的,。

只是我們要做到更好,，所以細(xì)節(jié)關(guān)注也很重要，如目標(biāo)拆分,、人員班次,、忙時部署、閑時安排,、貨品管理,、倉庫管理、時段目標(biāo)追蹤等等等等…這些大家都會,，但是只有用上了,，才是真的會。

7：以上方法都用了,，生意還是不好,。

怎么可能?都用了，生意不會不好,，只是除了要依葫蘆畫瓢,，更要看用心多少?多用多少心,，多用多少腦，生意就會翻倍的回報你!

8：計劃很重要,，執(zhí)行更重要,。

做再漂亮的計劃，不去執(zhí)行,，等于零,。

1.明確的目標(biāo)

成功的業(yè)務(wù)人員首先要有明確的目標(biāo)。

明確的目標(biāo)通常包括：確定每天要拜訪的顧客,，找出所需要的顧客屬于哪一個階層,，即找到潛在顧客。

顧客目標(biāo)群定位的錯誤,，會使服裝銷售人員浪費(fèi)很多時間,，卻一無所獲。

此外,，服裝銷售人員需要知道如何接近潛在顧客,，充分了解顧客喜好，常常能給顧客留下最好的印象,，而且在最短的時間之內(nèi)說服顧客購買產(chǎn)品,。

優(yōu)秀的服裝銷售人員都有執(zhí)行計劃，其內(nèi)容包括：應(yīng)該拜訪的目標(biāo)群,，最佳拜訪時間,、貼近顧客的方法，甚至提供推銷的解說技巧和推銷的解決方案,，幫助顧客解除疑慮,，讓其快速做決定購買產(chǎn)品。

2.健康的身心

心理學(xué)家的研究證明,，第一印象非常重要,。

由于推銷工作的特殊性，顧客不可能有充足的時間來發(fā)現(xiàn)服裝銷售人員的內(nèi)在美,。

因此,，服裝銷售人員首先要做到的是具有健康的身體，給顧客以充滿活力的`印象,。

這樣,，才能使顧客有交流的意愿。

3.開發(fā)顧客能力強(qiáng)

優(yōu)秀的服裝銷售人員都具有極強(qiáng)的開發(fā)客戶能力,。

只有找到合適的顧客,，服裝銷售人員才能獲得銷售的成功,。

優(yōu)秀的服裝銷售人員不僅能很好地定位顧客群,，還必須有很強(qiáng)的開發(fā)顧客的能力,。

4.強(qiáng)烈的自信

自信是成功人員必備的特點(diǎn)，成功的服裝銷售人員自然也不例外,。

只有充滿強(qiáng)烈的自信,，服裝銷售人員才會認(rèn)為自己一定會成功。

心理學(xué)家研究得出,，人心里怎么想,，事情就常常容易按照所想象的方向發(fā)展。

當(dāng)持有相信自己能夠接近并說服顧客,、能夠滿載而歸的觀念時,，服裝銷售人員拜訪顧客時，就不會擔(dān)憂和恐懼,。

成功的服裝銷售人員的人際交往能力特別強(qiáng),，服裝銷售人員只有充滿自信才能夠贏得顧客的信賴，才會產(chǎn)生與顧客交流的欲望,。

5.專業(yè)知識強(qiáng)

銷售致勝關(guān)鍵的第五個要素是極強(qiáng)的專業(yè)知識,。

優(yōu)秀的服裝銷售人員對產(chǎn)品的專業(yè)知識比一般的業(yè)務(wù)人員強(qiáng)得多。

針對相同的問題,，一般的業(yè)務(wù)人員可能需要查閱資料后才能回答,，而成功的服裝銷售人員則能立刻對答如流，在最短的時間內(nèi)給出滿意的答復(fù),。

即優(yōu)秀的服裝銷售人員在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)方面永遠(yuǎn)優(yōu)于一般的服裝銷售人員,。

6.找出顧客需求

快速找出顧客的需求是銷售致勝的第六個關(guān)鍵要素。

即便是相同的產(chǎn)品,，不同的顧客需求不同,，其對產(chǎn)品的訴求點(diǎn)并不相同。

優(yōu)秀的服裝銷售人員能夠迅速,、精確地找出不同顧客的購買需求,，從而贏得訂單。

7.解說技巧

此外,，服裝銷售人員優(yōu)秀的解說技巧也是成功的關(guān)鍵,。

優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員在做商品說明解說時，善于運(yùn)用簡報的技巧,，言簡意賅,，準(zhǔn)確地提供客戶想知道的信息，而且能夠精準(zhǔn)地回答顧客的問題,，滿足顧客希望的答案,。

8.擅長處理反對意見

善長處理反對意見，轉(zhuǎn)化反對意見為產(chǎn)品的賣點(diǎn)是致勝關(guān)鍵的第八個要素,。

優(yōu)秀的服裝銷售人員搶先與顧客成交永遠(yuǎn)快于一般服裝銷售人員,。

銷售市場的競爭非常強(qiáng)烈,，顧客往往會有多種選擇，這就給服裝銷售人員帶來很大的壓力,。

要抓住顧客,，業(yè)務(wù)人員就需要善于處理客戶的反對意見，抓住顧客的購買信號,，讓顧客能夠輕松愉快地簽下訂單,。

9.善于跟蹤客戶

在開發(fā)新顧客的同時，與老顧客保持經(jīng)常的聯(lián)系,，是服裝銷售人員成功的關(guān)鍵之一,。

服裝銷售人員能夠持續(xù)不斷地大量創(chuàng)造高額業(yè)績，需要讓顧客買的更多,，這就需要服裝銷售人員能做到最完善的使顧客滿意的管理,。

成功的服裝銷售人員需要經(jīng)常聯(lián)系顧客，讓顧客精神上獲得很高的滿意度,。

10.收款能力強(qiáng)

極強(qiáng)的收款能力也是銷售成功的致勝關(guān)鍵之一,，否則就會功虧一簣。

優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員在處理收款問題時,，能比普通服裝銷售人員更快地收回貨款,。

遇到顧客交款推托時(推卸責(zé)任，找各種借口或者拉交情的手段來延遲交款),，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員能有辦法讓顧客快速地付錢,。

把握銷售致勝的10個關(guān)鍵要素，進(jìn)行模仿,、學(xué)習(xí),，將其強(qiáng)化為自身的習(xí)慣，服裝銷售人員才能夠獲得不斷的成功,，取得越來越好的業(yè)績,。

統(tǒng)一的門戶設(shè)計、賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可,。

通過這種模式的經(jīng)營,，既擴(kuò)大了品牌的影響力又提高了銷售額。

金峰基本情況:轄區(qū)面積29.88平方公里,，常住人口7.2萬人,。

xx年晉升為福州市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，xx全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近59億元,，上繳稅收近9000萬元,。

草根工業(yè)”發(fā)源地，福州市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn),。

xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值55.86億元;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13265萬元,，財政收入7523萬元;農(nóng)民人均純收入7500元,。

商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3500多家,，消費(fèi)人群近30萬人，日客流量5萬人,，社會消費(fèi)品日銷售額達(dá)700萬元,。

主要有化纖、棉紡,、緯編,、經(jīng)編、機(jī)織,、染整等6大項,。

目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū),，正大力進(jìn)行舊城改造和市政新區(qū)建設(shè),，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進(jìn)入建設(shè)階段,。

服裝銷售月總結(jié)篇六

在貨品管理的過程中,，我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細(xì)致,，再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反饋設(shè)計及生產(chǎn),。

一、銷售

1,、由于我服務(wù)的品牌的市場占有率不是強(qiáng)者姿態(tài),，所以，在銷售過程中,，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額,，要竭盡全力的苛刻。以我西單xx店的運(yùn)動100店鋪為分析對象,，整個商場是以運(yùn)動鞋為銷售主體,，并且整個商場的客流以運(yùn)動年輕人為主，隨著奧運(yùn)會08年的北京召開,，以及非典,、禽流感對人們的警惕重用，人們對運(yùn)動類的消費(fèi)勢必會大力發(fā)展,。

2,、我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運(yùn)動鞋+牛仔褲+休閑運(yùn)動上衣組合,。我周邊的品牌,，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive ,、休閑上衣bossini。之所以選擇他們?yōu)槲覀兊闹饕偁幤放?，而不選擇levi’s,lee,是因為我覺得競爭品牌為在一個戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中我們能夠超越或被超越的品牌,。在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內(nèi)竭盡全力克制競爭品牌的發(fā)展,。在競爭的過程中,，主要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。

3,、不過,，要靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，不可雞蛋碰石頭,，要避實就虛,，靈活運(yùn)用。比如,，jive 陳列的時候,，推出一款牛仔褲，我就要用有較強(qiáng)價格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干,，他出什么,，我克什么，如果,，對方的競爭優(yōu)勢太強(qiáng),，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處進(jìn)攻,，不過,，在雙方交戰(zhàn)的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶占,，以免別人坐守漁翁之利,。

4、在銷售的過程中,，貨品的庫存配比,，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應(yīng)，但是,，還是全盤掌握一個氣勢的問題,，比如，如果我的男t恤的銷售份額占到了40%,，女t恤的銷售份額只占到20%,，那么我切不可以將庫存調(diào)整為男t恤40%，女t恤20%，因為如果這樣調(diào)整,，我的女裝的氣勢將減弱,，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進(jìn)，如果,，一旦,，我的女t恤失去了氣勢，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降,。因為品牌的完整性極其重要,，或者說是豐富性。在貨品陳列方面,，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進(jìn)入的。因為整個銷售的決定因素?zé)o非就是客流量和顧客在店的駐足時間,。

5,、店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，店鋪的發(fā)展不同階段,，所采取的陳列思想也是不一樣的,，如果在求生存階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面,，如果是奔小康階段,，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達(dá)到四面開花的景象。另外,，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配,，但是，在色系的搭配過程中,，一定要注意整體的布局,，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局,。在陳列的時候,，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果,，但單純的色彩重復(fù)組合,，而沒有畫龍點(diǎn)睛的妙筆的話，整場的布局會出現(xiàn)沒有焦點(diǎn)的尷尬局面,。

6,、在店鋪海報方面，一定要突現(xiàn)品牌的主題文化,，設(shè)計來自于生活,，反饋于生活，在概念營銷方面，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的,，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴,。在銷售方面收集銷售的方面的數(shù)據(jù)，一定要各店鋪分開對待,，做到一家店鋪一份資料,，這樣才能夠最準(zhǔn)確地反饋設(shè)計及生產(chǎn)。在銷售過程中碰到的挫折要進(jìn)行下一季計劃的彌補(bǔ),。比如說,，這一個星期，男t恤的銷售只有10%的市場份額,，要考慮為什么是10%,，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他 這個推斷必須要有根據(jù)和戰(zhàn)略的眼光,。

二,、促銷方面

促銷的形成有三點(diǎn)：

1、節(jié)假日的促銷;

2,、完不成商場保底的促銷

3,、季末庫存的促銷。

促銷的優(yōu)點(diǎn)：提高銷售,，降低庫存,。

促銷的缺點(diǎn)：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣,，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由,。促銷的時候，還可以加入其他文化的介入,，比如,，與一個其他行業(yè)的強(qiáng)勢品牌聯(lián)合。每次促銷之后,，要進(jìn)行及時地檢討和總結(jié),，把握接下來的貨品流向問題。

三,、買貨

1,、以細(xì)節(jié)反推大圍，再以大圍推敲細(xì)節(jié),。

2,、上一季的優(yōu)點(diǎn)一定要遺傳下來，在微量的融合一些潮流變化的元素,，以不變應(yīng)萬變,。

3,、了解貨品的銷售周期，所有的銷售應(yīng)該是一個拋物線的形式,，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標(biāo)的長度,。

4、保證貨品的完整性,，但要盡量避免重復(fù)性,。因為重復(fù)就會在自己的場子里面形成競爭。

5,、要縱觀潮流的趨向性,，比如現(xiàn)行的超女浪潮和奧運(yùn)會的浪潮。

6,、,、對于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內(nèi)推算,。而不應(yīng)該是整季銷售的比例,。但是，又要注意完整性,。

7,、對于新產(chǎn)品的投放,，要試驗性的投放,，不能對新產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn),。

四,、代理商

要盡量的教導(dǎo)和輔助，換位思考,，多為代理商考慮一點(diǎn),。在專業(yè)知識上面要

盡量的與代理商共享。在數(shù)據(jù)分析方面要盡量完善的提供給代理商,。要讓代理商形成長遠(yuǎn)的目光,。和讓代理商看得到盈利的希望。

五,、服裝品質(zhì)