時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

對部門的計劃篇一

一,、 計劃原則

(一) 工作計劃必須完整，不能缺項和漏項;

(二) 工作計劃必須確保先進(jìn)性,，不能瞞報和虛報;

(三) 工作計劃必須準(zhǔn)確,，條理清晰，節(jié)點明確,。

二,、 計劃構(gòu)成

計劃主要包括計劃內(nèi)容、責(zé)任主體,、完成時間和考核標(biāo)準(zhǔn),。

(一) 計劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容,，要求描述具體、明確,，與實際一致,，不得含糊其辭;

(二) 責(zé)任人：每項具體工作必須有明確的責(zé)任人;

(三) 完成時間：每項工作均應(yīng)有明確的完時間，完成時間必須與公司總體工作節(jié)點一致;

(四) 考核標(biāo)準(zhǔn)：每項工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn),，不得模棱兩可,。

三、 計劃節(jié)點

(一) 年度計劃：

公司在每年11月20日以書面形式發(fā)布次年公司年度計劃,，各部門據(jù)此編制部門次年度工作計劃,，編制時間為每年11月20日至12月20日，年度計劃考核周期為每年12月26日至次年12月25日止,。

(二) 月度計劃：

1,、 每月25日 前公司以書面形式下達(dá)各部門次月重點工作內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的工作計劃制定部門的工作計劃,，于每月的28日完成,，交分管總經(jīng)理審批，被修改一項扣1分,，增加一項扣2分;

2,、 各部門員工根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的月度工作計劃制定工作計劃，于每月29日前報部門負(fù)責(zé)人審批;

3,、 工作計劃審批后,，主管級(含)以上在每月最后一天將計劃交行政人資部，以便監(jiān)督落實和考核;各部門員工由部門統(tǒng)一存檔,，行政人資部實行抽查;

4,、 每年的二月份,，月計劃的發(fā)布和提交日期均提前2日,。

(三) 節(jié)點計劃：

項目于公司確定之日起5日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時計劃,，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

四、 計劃編制

(一) 公司實行部門計劃和個人計劃相結(jié)合的管理形式,，公司所有人員均需要制定個人計劃;

(二) 部門負(fù)責(zé)人計劃等同部門計劃;

(三) 工作計劃采用統(tǒng)一的格式編制(見附件)

(四) 工作計劃必須按以下要求編制：

1,、 主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解及項目節(jié)點計劃，公司階段性重點工作,，部門(崗們)職責(zé)內(nèi)容,，公司會議決議所形成的工作事項，上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作事項;

2,、 完成日期：指預(yù)計完成某項工作事項的具體日期,，跨月度的工作事項要明確本月應(yīng)完成比例;

3,、 責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體，落實到個人;

4,、 目標(biāo)設(shè)定：重點工作事項必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo),，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報;

5,、 工作計劃必須根據(jù)月計劃的重點內(nèi)容,，年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差,。

(五) 在編制月工作計劃時,，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計劃。

五,、 計劃調(diào)整

(一) 由于公司經(jīng)營計劃,、重點工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整,，各級人員相應(yīng)進(jìn)行工作計劃的調(diào)整;

(二) 各部門根據(jù)實際情況需要調(diào)整工作計劃的,，應(yīng)書面報請計劃審批人批準(zhǔn)同意，并將審批文件交行政人資部備案,。

六,、 管理職責(zé)

行政人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計劃制定與實施，各部門負(fù)責(zé)人分解,、監(jiān)督本部門計劃的實施與考核,。

(一) 行政人資部主要職能

1、 負(fù)責(zé)督促實施,、跟蹤各部門重點工作,，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;

2、 負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系,，并對各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總,、考核。

(二) 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1,、 負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計劃;

2,、 負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督;

3,、 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn),、協(xié)調(diào)、落實所管轄部門工作計劃,，協(xié)調(diào),、落實公司重點工作計劃的實現(xiàn);

4、 負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計劃管理,，并對部門工作計劃實施情況進(jìn)行總強,、分析和評價;

5,、 負(fù)責(zé)所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

七,、 計劃考核

(一) 考核方式：上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下級月度工作計劃進(jìn)行考核,，與每月5號前將考核得分報與行政人資部;行政人資部對各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，并對重點工作進(jìn)行抽查,，對各部門月底考核得分情況進(jìn)行復(fù)核,，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進(jìn)行雙倍扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人得分;

(二) 考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、 工作未完成,，該項工作得零分;

2,、 本項權(quán)重分?jǐn)?shù)，扣完為止,。

八,、 計劃得分直接與績效工資掛鉤，每月計劃得分也將做為年度考評重要參考依據(jù),。

九,、 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人資部負(fù)責(zé)解釋,，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善,。如有特殊情況，報請總經(jīng)理審批后按特例執(zhí)行,。

對部門的計劃篇二

一,、目的：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實到具體的工作,，有序推進(jìn)公司的各項業(yè)務(wù)開展,。

2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力,、物力,、財力，并使之在時間上,、數(shù)量上,、空間上能合理配合,，不斷改善公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

3,、通過計劃工作的表格化,、工具化、量化,，推動公司各項管理工作的規(guī)范化,、程序化,、步驟化，使公司高效有序地運作,。

二,、適用范圍

公司所有部門的計劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定,。

三,、責(zé)任

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度制定、修改,、廢止和核準(zhǔn),。

各部門負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行落實。

四,、計劃管理的內(nèi)容

1,、計劃管理的基本原則

1.1公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),。計劃一經(jīng)下達(dá),，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施,，保證計劃的實現(xiàn),。

天為企業(yè)精神：永不停止的進(jìn)取精神 天為企業(yè)方針：內(nèi)抓管理，外樹形象

天為員工標(biāo)準(zhǔn)：恪守禮,、義,、廉、恥,，做合格天為員工 天為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：智,、信、仁,、勇,、嚴(yán) 天為企業(yè)業(yè)務(wù)十六字方針：人無我有 人有我優(yōu) 人優(yōu)我廉 人廉我便

天為企業(yè)店面管理十字方針：整潔、熱情,、貨齊,、價廉、素質(zhì)

1.2計劃分為：計劃,、執(zhí)行,、追蹤與反饋和考核與整改四個部分，公司的任何計劃都必須按這四個步驟有序開展工作,。

1.3計劃制定的標(biāo)準(zhǔn)：所有計劃必須包括

? 所有計劃必須與公司計劃保持一致

? 具體工作項目

? 工作項目需要達(dá)成的可量化考核的目標(biāo)

? 達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任人

? 達(dá)成目標(biāo)的最終時間

1.4行政總經(jīng)辦是公司綜合計劃管理部門,，負(fù)責(zé)公司綜合計劃的檢查、監(jiān)控,、協(xié)調(diào),、評估與考核,。

2、長期計劃必須遵循的原則：

2.1長期計劃(如三年業(yè)務(wù)計劃)是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面：

●企業(yè)發(fā)展規(guī)模;

●企業(yè)管理發(fā)展水平;

●企業(yè)財務(wù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; ●企業(yè)的人力資源發(fā)展計劃;

●成本控制能力計劃

●技術(shù)創(chuàng)新計劃

●資源整合能力計劃

2.2編制公司長期計劃的主要依據(jù)：

●宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和變化趨勢

●市場競爭狀況及其行業(yè)發(fā)展趨勢

●公司內(nèi)部可提供的資源及發(fā)展?jié)摿?

5,、年度計劃

5.1年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),，又是安排

月度計劃的重要依據(jù)。因此,，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

5.2年度計劃的制定：公司年度計劃由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)中高層管理

人員制定,，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計劃：目標(biāo)的下達(dá)至上而下,，目標(biāo)的達(dá)成措施和計劃至下而上;年度計劃制定在公司年度會議前完成，并在年度會議上公布執(zhí)行,。

5.3年度計劃的執(zhí)行,、監(jiān)督和考核：

年度計劃按指標(biāo)責(zé)任歸屬由各部門負(fù)責(zé)所屬指標(biāo)的執(zhí)行并達(dá)成最

終結(jié)果，各項年度計劃指標(biāo)的監(jiān)督由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：每月對照年度計劃執(zhí)行的進(jìn)度并根據(jù)實際情況作出過程調(diào)整;年度計劃的達(dá)成情況直接與部門負(fù)責(zé)人的收入,、晉升,、降級掛鉤，由總經(jīng)理根據(jù)年度計劃和實際達(dá)成情況對各部門進(jìn)行考核,。

6,、月度計劃

6.1月度計劃的制定：由總經(jīng)理在每月25日前下達(dá)下月度公司整體目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想，各部門根據(jù)公司目標(biāo)制定各部門的月度工作計劃在26日提交各部門月度計劃至總經(jīng)理審核,，總經(jīng)理確認(rèn)后簽字在公司月度計劃會議上公布執(zhí)行,。

6.2月度計劃的執(zhí)行：由各部門組織人員執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行資源協(xié)調(diào),，由總經(jīng)理進(jìn)行重大事項的決策,。

6.3月度計劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦對總經(jīng)理審核后的計劃進(jìn)行系統(tǒng)整理并根據(jù)部門和計劃完成的具體時間進(jìn)行追蹤，標(biāo)注出各部門計劃完成情況并每日更新上報總經(jīng)理,。

6.4月度計劃的考核和整改：由總經(jīng)理根據(jù)各部門月度計劃的完成情況對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;月度計劃未完成的部門和個人需在計劃周期結(jié)束后主動寫出整改報告提交總經(jīng)理并列為下次考核項目,，月度經(jīng)營分析會將是對上月計劃執(zhí)行情況的質(zhì)詢和考核時間。

7,、周計劃

7.1周計劃的制定：各部門根據(jù)自身部門月度目標(biāo)和公司各種會議

決議在每周六提交下周工作計劃至總經(jīng)辦匯總給總經(jīng)理,，每周星期一周會各部門公布周工作計劃并生效執(zhí)行;

7.2周計劃的執(zhí)行：由各部門負(fù)責(zé)人組織人員執(zhí)行周工作計劃，分

管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通;

7.3周計劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總各部門工作計劃并整

理后進(jìn)行跟蹤并每日向總經(jīng)理匯報各部門工作完成情況;

7.4周計劃的考核和整改：每周周會總經(jīng)理對上周工作完成情況進(jìn)

行質(zhì)詢和考核;各部門主動對未達(dá)成項目進(jìn)行分析并提交整改計劃;

8,、項目性計劃

項目性計劃由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定并在總經(jīng)理或分管副總簽字后

生效執(zhí)行,，與公司例行計劃具有同等約束力。

五,、計劃體系的完善

計劃運行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題,，公司員工有義務(wù)向總經(jīng)辦提出建議，總經(jīng)辦與各部門進(jìn)行溝通后報總經(jīng)理

對部門的計劃篇三

第一章：總則

第一條：目的

為了規(guī)范公司生產(chǎn)計劃運作與管理工作,，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成,，特制訂本制度。

第二條：適用范圍

本制度適用于本公司產(chǎn)品計劃生產(chǎn)安排,。

第三條：管理職責(zé)

1,、 計劃部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排編制與實施。

2,、 銷售部負(fù)責(zé)提供月度需求計劃,。

3、 質(zhì)量部,、物流部技術(shù)部負(fù)責(zé)配合制造部生產(chǎn)計劃的實施,。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條： 月度生產(chǎn)計劃的編制規(guī)定

1、 銷售部提供訂單計劃和下月預(yù)示計劃經(jīng)整理后統(tǒng)一下發(fā)銷售計劃到計劃部,。物流部提供庫存情況(包括鋼材,、產(chǎn)品);技術(shù)部提供新品開發(fā)、技術(shù)改造計劃,，制造部提供生產(chǎn)能力明細(xì),。

2、 由計劃部負(fù)責(zé)各部門提供的資料進(jìn)行整理,，編制月度計劃草案,。

3、 由計劃部與銷售部銜接最終確定月度生產(chǎn)總量及其供貨時間節(jié)點,，最終報總經(jīng)理審批后下發(fā)到相關(guān)部門,。

第五條：臨時計劃

1、 銷售部根據(jù)客戶臨時需求,，下達(dá)追加計劃到計劃部門,。

2、 臨時計劃的內(nèi)容包括品名,、材質(zhì),、數(shù)量、需求時間,、廠家,、產(chǎn)品交貨特殊要求等。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

1,、制造部組織好各車間按計劃部下發(fā)旬計劃進(jìn)行生產(chǎn),。

2、制造部做好公司生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn),，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況每天10點前報送計劃部;未完成計劃或者拆班情況在生產(chǎn)工作令上做詳細(xì)說明。

3,、各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作;每月月度會議召開時,，通報上月完成情況。由計劃部統(tǒng)計分析,，提出相應(yīng)改進(jìn)措施及做好下一月的計劃安排,。

第四章 生產(chǎn)計劃變更規(guī)定

1、月度計劃調(diào)整,。有制造部提出提出調(diào)整意見,，同時與銷售部溝通經(jīng)計劃部審核總經(jīng)理批示后，下發(fā)執(zhí)行,。

2,、臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃時,，須第一時間通知計劃部,，以便計劃部與銷售部溝通做出相應(yīng)的安排。

3,、如因市場變化對銷售品種,、時間有臨時調(diào)整時，銷售部需提前通知計劃部做好相應(yīng)安排,。

第五章 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計

1,、由制造部每天統(tǒng)計完成情況報計劃部做生產(chǎn)安排完成情況分析。

2,、每周六統(tǒng)計本周完成情況并報計劃部存檔,。

3、每月底最后一天做好現(xiàn)場盤存工作;做好當(dāng)月完成情況統(tǒng)計報表交計劃部審核,，由計劃部統(tǒng)一報公司財務(wù)部,。

生產(chǎn)中斷管理細(xì)則

生產(chǎn)中斷：指生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)設(shè)備損壞或模具損壞而臨時停止生產(chǎn),。

1,、 當(dāng)設(shè)備臨時損壞時，生產(chǎn)工人應(yīng)立即通知現(xiàn)場管理人員;由設(shè)備部立即組織

維修人員對設(shè)備進(jìn)行修復(fù);現(xiàn)場管理人員應(yīng)調(diào)整出備用設(shè)備安排班組正常工作,。

2,、 模具損壞時，首先通知現(xiàn)場檢驗人員,，由檢驗人員確定模具是否可用;如不

能利用,，應(yīng)立即更換新模具,。損壞模具由班組返還至五金庫房，做好相應(yīng)標(biāo)識,，由技術(shù)部分析原因,。模具車間配合制作補充相應(yīng)模具，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

對部門的計劃篇四

為了正確行使權(quán)力,，避免工作失誤,，根據(jù)民政部、公安部對印章使用和管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本村實際,，現(xiàn)對村委會公章的使用管理制定本制度：

一、公章的制發(fā)

村民委員會公章一律由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)制發(fā),。公章要妥善保管,，如有遺失要及時向制發(fā)機關(guān)報告并申請補發(fā)，由制發(fā)機關(guān)登記后辦理補發(fā),。使用已作廢公章的,，按私刻公章行為處理,。

二、公章的使用

(一)下列事項須由村委會主任簽署意見后印章保管人方可加蓋公章：

1,、各種責(zé)任狀、年,、季、月(臨時)報表;

2,、各類請示、申請,、報告,、合同(協(xié)議)文書;

3、村民建房申請,、民政救助要求;

4、上級政府部門,、機關(guān)單位,、村外單位及企業(yè)和個人須使用村民委員會印章的各種文書、報表、證明材料等,。

(二)下列事項印章保管人可直接加蓋公章：

1,、證明村民年齡、文化,、民族,、職業(yè)、婚姻狀況等基本情況的;

2,、村民要求參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)的申請;

3,、村民戶籍遷移、出具死亡證明書等,，保管公章人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé),、實事求是的態(tài)度給予辦理。

(三)凡涉及貸款,、重大工程項目發(fā)包,、擔(dān)保等重大問題使用村委會公章時，應(yīng)由村民會議或村民代表參加的會議表決通過后

方可蓋章。如有違規(guī)行為的，保管公章人員有權(quán)阻止或拒蓋公章

三,、公章的保管及責(zé)任追究

(一)村民委員會公章由專人保管。

1,、印章保管人使用村民委員會印章時，須逐一認(rèn)真登記用印時間,、用印事由,、審批人、并簽注用印人姓名;

2,、印章保管人應(yīng)不詢私情,、堅持原則、不得利用公章圖謀私利;

3,、印章保管人私自用印,，出于個人目的，尚未造成集體損失和不良后果的,，視情形給予批評,、教育;造成集體損失和不良后果的，印章保管人應(yīng)承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任;

4,、私用印章觸犯國家法律法規(guī)的將依法追究法律責(zé)任;

5,、不準(zhǔn)非保管公章人員擅自隨身攜帶公章外出，不準(zhǔn)將公章隨意托人代管,、代蓋,，未經(jīng)同意,，不得將公章帶離辦公場所，不準(zhǔn)在空白紙上蓋公章;

6,、不得借機吃,、拿、卡,、要,，違者按規(guī)定予以撤換和處理。

(二)村黨支部書記,，村委會主任,、村經(jīng)濟(jì)合作組織負(fù)責(zé)人原則上不得直接保管和使用公章。

對部門的計劃篇五

一,、安全防范

1,、 維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài),，防患于未然。

2,、 加強夜間對重點部位的安全防范檢查和白天客人車輛的指揮停放和安全防盜活動檢查,，及時做好記錄。并對可疑狀況及客人滋事時間做到及時控制,。同時做好檢查記錄,。

3、 加強酒店各部門安全防范檢查,。并定期對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練,。

4、 對違反治安條例和酒店制度的行為,，收集證據(jù),，查清事實并及時處理。該向公 司或公安機關(guān)報告的,，做到及時匯報,，把事態(tài)控制在最小。

5,、 配合酒店做好下班后值班工作,，檢查酒店營業(yè)場所情況并做好記錄。

6,、 負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部車輛的管理工作,，發(fā)放停車牌。指揮車輛停放,。

7,、 要熟悉每天客情,，配合營銷部對來店客人做好接待、引導(dǎo)工作,。

8,、 熟悉酒店各崗位消防器材的配備情況和擺放位置。

9,、 定期對消防器材的完好情況及影響安全的因素做檢查,，并有檢查記錄。

10,、 做好酒店的安全屏障,，遇事敢向前，不退縮,，不回避,。

二、專業(yè)技能

1,、 對消防知識有全面的了解,，能正確使用消防器材。

2,、 能統(tǒng)一,、正確的使用車輛指揮手勢和語言。

3,、 熟悉酒店各部門設(shè)施設(shè)備及接待能力,。

4、 掌握酒店規(guī)定的接待流程和服務(wù)語言,。

三,、 行為規(guī)范

1、 妥善保管配發(fā)的安保器械,，不得丟失和擅自使用,。

2、 服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,。加強組織紀(jì)律性，遇事勤請示,、勤報告,。

3、 堅守崗位,、克盡職守,，不脫離、不睡崗,、不坐崗,，不監(jiān)守自盜,，不閑聊。

4,、 勤走動,，勤巡查，控制防范在前,，積極彌補在后,。

5、 當(dāng)崗期間要精神抖擻,，威武英勇,。不得萎靡不振，遇事撤退,。

6,、 客人車輛停穩(wěn)后，要行禮,，主動招呼,，主動給客人開車門、搬東西,。

7,、 語言：使用普通話。當(dāng)客人進(jìn)店時要主動問侯,。

“您好，歡迎光臨;您好,，您今天是參加哪個聚會?,。。,?！?/p>

8、 監(jiān)督員工打卡

四,、清潔衛(wèi)生

1,、 每天上崗前第一件事是對衛(wèi)生區(qū)域做徹底的衛(wèi)生打掃(由夜班人員打掃)，其它班次維護(hù),。

2,、 衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)按照《長富園林酒店衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

五,、儀容儀表

按照《長富園林酒店儀容儀表規(guī)范》執(zhí)行,。

六、工作效率

保安部負(fù)責(zé)著整個酒店的安全,，必須以最快的反應(yīng)速度處理和應(yīng)對各種突發(fā)事件,。不得以任何理由拒絕,、推諉、逃避,。必須嚴(yán)格服從酒店領(lǐng)導(dǎo)指揮,。

七、工作態(tài)度

保安部是客人消費的第一站和最后一站,，第一印象尤為重要,。關(guān)乎著酒店的形象和聲譽。能否讓客人在酒店有一個滿意的消費,。直接關(guān)系著客人最終的印象和評價,。

所以，保安部人員必須以熱情,、專業(yè),、積極、迅捷的工作態(tài)度面對所有顧客,。

八,、設(shè)施設(shè)備

由于保安部這個特殊的崗位，肩負(fù)著企業(yè)的安全問題,。在設(shè)施設(shè)備這項考核內(nèi)容中,，除了對本部門設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以外。更重要的是對以下內(nèi)容的掌握和了解：

1,、 對整個企業(yè)結(jié)構(gòu)布局要充分熟悉和了解,。

2、 對酒店消費器材的位置,、完好程度要熟悉和掌握,。

3、 對酒店的監(jiān)控系統(tǒng),、門,、窗、鎖,、鑰匙,、設(shè)備運行情況、水,、電等直接影響安全的重要因素要重點監(jiān)控,。隨時掌握其完好和運行情況。特別是夜間安全事故高發(fā)時間段,，要做到勤走動,、勤檢查。防止安全事件的發(fā)生,。

九,、節(jié)能降耗

1,、 整個外場光彩工程的控制。根據(jù)季節(jié)和客情狀況隨時監(jiān)督和調(diào)整開關(guān)時間,。

2,、 在晚上營業(yè)結(jié)束后，及時檢查各部門的水,、電的開關(guān)情況,。做到及時控制和監(jiān)督，以免造成浪費,。

對部門的計劃篇六

1,、涉密計算機必須與非涉密計算機網(wǎng)絡(luò)實行物理隔離，禁止以任何形式接入任何非涉密計算機網(wǎng)絡(luò),。

2,、涉密計算機要專機專用。在使用,、管理,、維護(hù)等方面要嚴(yán)格區(qū)別于非涉密計算機，禁止混用,、亂用,。

3、每臺涉密計算機均須確定專人負(fù)責(zé)日常管理,，并明確使用人員及使用手續(xù),，嚴(yán)格控制使用范圍。

4,、涉密計算機的編號及密級要按照要求,，統(tǒng)一粘貼于計算機主機和顯示器正面左上角的位置。

5,、在涉密計算機中產(chǎn)生存儲的各類涉密文檔、圖表,、圖形(多維圖形),、數(shù)據(jù)等，應(yīng)在文檔首頁左上角用三號黑體字標(biāo)注密級標(biāo)識,。因標(biāo)注密級標(biāo)識影響程序正常運行的,，在文件或文件夾名稱上標(biāo)注。

6,、涉密計算機內(nèi)存儲的國家秘密信息輸出時,，接受輸出信息的載體均要按照相關(guān)涉密載體的保密管理規(guī)定進(jìn)行管理。

7,、涉密計算機的維修應(yīng)在單位進(jìn)行,，維修時將硬盤涉密信息導(dǎo)入到移動涉密存儲介質(zhì)中,，并由本單位兼職保密員現(xiàn)場監(jiān)督，確保所存儲的國家秘密信息不被泄露,。

8,、涉密計算機的報廢，要首先辦理涉密計算機的變更手續(xù),，經(jīng)批準(zhǔn)變更后方可辦理報廢手續(xù),。

9、加強放置涉密計算機場所的管理,，減少無關(guān)人員進(jìn)入,。要按照安全保衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的防盜措施,，防止涉密計算機丟失,。電磁輻射泄漏超標(biāo)的涉密計算機，必須安裝電磁干擾器,。

對部門的計劃篇七

一,、廠服管理目的

為樹立和保持公司良好的公眾形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理,，特制定本規(guī)定,。

二、工作時間著裝及儀表要求

1,、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝,，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象,。

2,、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔,、得體,、大方。

3,、廠服應(yīng)經(jīng)常換洗,，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣,、脫線現(xiàn)象,。

4、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的廠牌,。

三,、廠服的使用及發(fā)放

1、辦理正式入職手續(xù)的員工，一周后由主管到行政部領(lǐng)取當(dāng)季廠服,。

2,、廠服配發(fā)期間為兩年，自配發(fā)日算起,，如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或者其他特殊情況需要提前換發(fā)時,，由本人填寫申請表，寫明情況,，經(jīng)人事部核實后,，準(zhǔn)予提前換發(fā)。廠服配發(fā)到期不能繼續(xù)使用的,，由本人填寫申請表,，經(jīng)人事部核實后換發(fā)。換發(fā)時交舊,。

3,、如因個人原因，造成廠服丟失,、失竊或未到期破損,，須按要求提前換發(fā)，由本人補繳相應(yīng)的費用(批發(fā)價),。

4,、員工離職時，按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除)：

(1)入職未滿半年離職者,，收取廠服成本的100%費用;

(2)入職半年以上一年以下離職者,，收取廠服成本的50%費用。

(3)入職一年以上離職者,，免收廠服費用,。

四、廠服穿著要求

(1)桔紅夏服：在車間里上班的人員穿著,。穿著時所有衣扣,、衣袋扣、帶扣扣上,，保持整潔,，不得污臟損壞。允許在天氣較熱時解開最上方一個衣扣,。不得卷褲腿。

(2)黑色冬服：在車間或辦公室里上班的人員穿著,，要求穿著時拉鏈要拉上,，允許最上方扣子不扣，拉鏈必須拉至與ndc水平位置以上，下方扣子必須扣上,。褲子穿著整齊,，內(nèi)衣扎入褲內(nèi)，不得外露于上衣下擺之外,。保持整潔,。

(3)淺紅短袖：辦公室人員穿著。穿著時允許最上方扣子不扣,，其它扣子扣上,，上衣下擺必須扎入褲內(nèi)，褲子允許穿著暗色便褲,。保持整潔,，不得污臟。

(4)女空姐夏服：辦公室女同事穿著,。要求整齊,、清潔、挺括,、大方,。不得著便褲、便裙,。

(5)西裝：要求整齊,、清潔、挺括,、大方,。平時允許不扎領(lǐng)帶，不扣上衣扣,，但衣袋蓋要蓋上,，保持上衣平整、褲線筆挺,，衣褲不起皺,，內(nèi)衣扎入褲內(nèi)，不得外露于上衣下擺之外,。

(6)鞋子：要求穿著勞保鞋或黑色或棕色皮鞋,，鞋帶系緊。

(7)客服人員工服：(未發(fā)放之前按以上要求執(zhí)行)

(8)辦公室人員星期六允許著便裝,。但男士嚴(yán)禁穿短褲,，女士嚴(yán)禁穿超短裙，高腰,、低領(lǐng)衣服,。

(9)5-10月份著夏服,，10-5月份著冬服。季節(jié)交換時,，如5月份,、10月份允許自選夏服或冬服，但不得冬夏裝混穿(如上身著夏裝,，下身著冬裝),。

五、處罰措施

(1)下列情形未按要求穿著廠服的,，處罰10-20元/次,。

1、上班時間著便衣的;

2,、上班時間冬夏裝混穿的(如上身著夏裝,，下身著冬裝);

3、上班時間廠服,、便服混穿的(如上身著廠服,，下身著便裝);

4、擅自改變廠服的式樣的;

5,、隨意丟棄廠服,，影響公司形象的;

6、在廠服上亂寫亂畫或印染其它圖案的,。

7,、其它嚴(yán)重違反穿著規(guī)定的情形。

(2)下列情形未按要求穿著廠服的,，處罰5-10元/次,。

1、衣扣不按規(guī)定扣上的;

2,、上班時間卷袖,、褲腿的;

3、衣領(lǐng)不整或較臟的;

4,、內(nèi)衣不按規(guī)定扎入褲內(nèi)外露于上衣下擺的;

5,、廠服較臟或有異味的;

6、廠服有損不及時修補的,。

7,、將衣服放在肩上或披在身上的。

8,、穿拖鞋,、布鞋、涼鞋上班或參加早會的,。

9,、鞋帶松了,，未及時系上的。

10,、其它違反穿著規(guī)定的情形。

六,、遵守注意事項

1,、員工臨時穿著廠服在公司外或進(jìn)出公司門口更要注意維護(hù)公司形象，保持衣著整潔;

2,、員工對配發(fā)的廠服有保管,、修補的責(zé)任;

3、應(yīng)盡量減少廠服在非工作時間的損耗;

4,、員工不得擅自改變廠服的式樣;

5,、員工不得擅自轉(zhuǎn)借廠服;

6、廠服應(yīng)保持整潔,，如有污損,，員工應(yīng)自費進(jìn)行清洗或修補;

7、行政部負(fù)責(zé)對以上行為進(jìn)行不定期抽查,，對不按規(guī)定著裝者,，每發(fā)現(xiàn)1次予以扣款處罰，并計入當(dāng)月績效考核;

8,、班組長和主管有指導(dǎo)與監(jiān)督員工穿用廠服的責(zé)任,。

對部門的計劃篇八

為了加強公司規(guī)范化管理，樹立良好的企業(yè)和員工個人形象,，公司特為員工提供工裝,，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況對工裝的管理規(guī)定如下：

一、工裝配備范圍

1,、公司管理人員轉(zhuǎn)正后可配備工裝,。

2、公司項目單位隔離衣,、家政服務(wù)項目的電梯員,、家政陪護(hù)人員上崗時領(lǐng)取工裝。

二,、工裝配備標(biāo)準(zhǔn)

1,、公司管理人員：一件上衣，一條褲子;夏季每人一套便裝,，若要追加其它配置,，費用自理。

2,、公司項目單位,、家政服務(wù)項目電梯員,、家政陪護(hù)人員的冬、夏季工裝,，根據(jù)工作性質(zhì)的不同公司統(tǒng)一制定款式,。

三、工裝的訂做與管理

1,、公司管理人員及項目單位員工由公司統(tǒng)一安排定做,，各項目單位按規(guī)定提報計劃報綜合辦公室。

2,、公司工裝由公司辦公室統(tǒng)一采購,、加工、計價,、配發(fā),。

3、工裝費用先由公司墊付,，結(jié)算后由申報項目單位承擔(dān),。

4、工裝使用期滿一年后,，服裝費用由公司或項目全額承擔(dān);使用時間未滿一年而離職,，個人需承擔(dān)工裝折舊差額，差額以工裝全額按二年24個月折算由其本人承擔(dān)不足部分,。

5,、工裝發(fā)放后，由本人自行保管,、維護(hù),。丟失須及時報告，并按折舊差額補償,。

三,、規(guī)范著裝要求：

1、公司員工周一至周五上班時間需著工裝,，并保持衣著整潔,。

2、公司管理人員著裝,，需配帶員工牌,。

3、家政物業(yè)服務(wù)人員著裝按照項目要求標(biāo)準(zhǔn),，保持服飾整潔,，并佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工號牌。

4,、各項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格督促本單位員工按規(guī)定穿著工裝,。

5,、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司員工工裝的穿著情況。

6,、因特殊情況(孕期)不能按規(guī)定著裝,，需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

7,、員工試用期間應(yīng)穿著與公司工裝相近的正裝,，配帶實習(xí)生工牌。

四,、以上規(guī)定由公司綜合辦公室部負(fù)責(zé)解釋。

公司綜合辦公室

20xx年4月3日

對部門的計劃篇九

1,、請讓我們看到您最漂亮的樣子,。

儀容儀表(不帶工號牌、發(fā)型凌亂,、不化妝等)不合格一次考核5元,。

2、為了您的工作環(huán)境更加舒適,，請將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈,。

每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元。

3,、三分長相,，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當(dāng)然也包括您的著裝。

穿非指定工作服裝上崗,、服裝不整潔有破損者一次考核5元,。

4、我們都有自己的私立空間,，我們也非常尊重您的生活,。請勿打擾其他同事。

上班時間接聽私人電話,，帶手機上崗后手機未調(diào)至靜音或振動一次考核5元,。

5、養(yǎng)成良好的站立姿勢會讓您的形象更出眾,。

立崗期間站姿(倚,、靠等)不合格，一次考核5元

6,、請把您的區(qū)域負(fù)責(zé)好了,，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉。

上班時間脫崗,，不在自己的崗位一次考核5元,。

7,、我們都是誠實的，我們都是朋友,。

打破餐具不報者,，除將破損餐具埋單之外，發(fā)現(xiàn)一次考核20元,。

8,、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等,。桌子好象垃圾場,，地面又像是水塘，您也會不高興吧,。

服務(wù)不規(guī)范一次考核5元,。(煙頭超支，餐盤不更換,，桌,、地面餐紙雜亂等)。

9,、您的聲音不難聽,，有時略有磁性，但隨時有臟話吐出的時候卻叫人覺得刺耳,。

營業(yè)期間講臟話一次考核10元,。

10、我們是朋友,，吵架當(dāng)然也要注重場合;我們是朋友更不應(yīng)因為一些事情動起手來,。

上班時間與同事爭吵，打架一次考核50元,。

11,、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員。

菜肴,、服務(wù)質(zhì)量反饋不寫一次考核5元,。

12、很小的時候長輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔,?！?/p>

拿客人遺留物品等一次考核50元。

13,、單據(jù)上的事項都在等著我們?nèi)ヌ顚?，要不單?jù)也會覺得自己很多優(yōu)點沒能表現(xiàn)出來。

下單寫不全(忘寫姓名、叫,、即起,、日期等)一次考核5元，后果自負(fù),。

14,、千萬要把您的臺面所有物品擺放規(guī)范，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服,。

擺臺不規(guī)范一次考核5元,。

15、我們是朋友,，會有許多知心的話兒想告訴對方,，卻不應(yīng)該選擇上班的時間。

上班時間聊天一次考核5元,。

16,、愛學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取是我們每個人的優(yōu)點,。看報紙,、雜志最適合下班的時間,。

上班時間看報紙、雜志等書刊一次考核5元,。

17,、填飽肚子可是頭等大事，員工就餐的時候我們都已經(jīng)吃飽了的,。

上班時間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元,。

18、中華民族歷來是禮儀之邦,，甚至是陌生人打個招呼給對方,，他也會很開心。

上班時間遇賓客,、同事不打招呼一次考核5元,。

對部門的計劃篇十

第一章 總則

第一條：確保商城物業(yè)管理部各類鑰匙管理有序，使用方便;嚴(yán)格控制領(lǐng)取使用前,、后的鑰匙使用和管理,，規(guī)范管理鑰匙的使用權(quán)限。

第二章 各類鑰匙適用范圍

第二條：適用范圍：商城物業(yè)管理部內(nèi)所有門鎖鑰匙及重要部位的屜柜鎖匙,，均列入鑰匙管理范圍,。各科室所轄辦公室、商城各通道門,、出入口,、宿舍,、倉庫、豎井,、機房,、電站、泵房,、防盜卷簾,、防火卷簾、電磁門,、電梯機房,、監(jiān)控室等。

第三章 管理原則

第三條：公司鑰匙管理本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，分部門分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人,。

第四章 管理細(xì)則

第四條：鑰匙使用權(quán)限及流程

1,、 所有鑰匙都應(yīng)該配備兩套，一套現(xiàn)用,，一套備用,。所有鑰匙應(yīng)分類，貼上標(biāo)簽,，整齊定位掛放于鑰匙板上或鑰匙柜中,，鑰匙板或鑰匙柜鑰匙由當(dāng)班主管負(fù)責(zé)管理;鑰匙管理員因故離開崗位時，報請科長同意委托其他同事代為管理,。

2,、 各科室負(fù)責(zé)本部門內(nèi)所有門鎖鑰匙的備存、登記,、領(lǐng)發(fā),，并建立鑰匙管理檔案。

3,、 金庫,、油庫、重要設(shè)備間,、涉密檔案室等場所設(shè)雙鎖,，兩人分別持有鑰匙同時到場開啟。

4,、 辦公室鑰匙值班人員或指定人員保管;值班人員做好交接并作登記,。

5、 銀座三期辦公區(qū)鑰匙借用管理流程：

(1)值班安保員：遇有緊急情況時，協(xié)同監(jiān)控值班員及時啟用備用鑰匙進(jìn)行處置并做好記錄,。

(2)監(jiān)控值班員：協(xié)同值班安保員共同管理辦公區(qū)備用鑰匙,，使用完畢后做好值班記錄。

(3)各崗位員工：下班前將重要資料,、物品入柜進(jìn)庫,，私人物品帶走，盡量避免封場后再次回到辦公區(qū)取回遺忘物品,。

(4)如果辦公區(qū)工作人員在樓層封場后需要再次上去,，需通知大堂內(nèi)安保值班人員，由安保值班人員帶領(lǐng)申請人到中控室借鑰匙,，并在登記表上簽字確認(rèn)(申請人,、安保人員、值班人員)后,，方可借出備用鑰匙,。

(5)由三方共同在場，取出所在樓層的鑰匙后,，由安保帶領(lǐng)申請人到達(dá)所在樓層后,，電話通知中控室值班人員對該樓層進(jìn)行撤防。

(6)取回物品后,，電話通知中控室進(jìn)行重新設(shè)防,，安保人員與申請人到中控室進(jìn)行簽字確認(rèn)后方可離開。

(7)封存鑰匙的信封啟封后,，第二天，由安保主管與監(jiān)控室管理人員共同向物業(yè)部長進(jìn)行匯報,，并重新進(jìn)行封裝,。

6、 商城各進(jìn)出口,、消防通道,、防盜卷簾等現(xiàn)用鑰匙放置總值班室的專用柜保管，放置在監(jiān)控探頭下由當(dāng)班主管負(fù)責(zé)管理,，備用鑰匙由科內(nèi)統(tǒng)一集中控制管理;兩班交接班時,，鑰匙交接作為一項重要交接事項，由當(dāng)班主管負(fù)責(zé);鑰匙領(lǐng)用和送還的管理由當(dāng)班主管與當(dāng)值警員交接,，查點清楚并做好對其所用的鑰匙應(yīng)有詳細(xì)的登記,，包括鑰匙的領(lǐng)用送還時間(開封場前十分鐘領(lǐng)取開封場完畢5分鐘內(nèi)送還)、位置,、數(shù)量和使用人,，警員用完鑰匙，需馬上交回鑰匙，不能個人暫存或存放在它處,，以免遺忘丟失;在鑰匙使用當(dāng)中,，鑰匙不得掛于門鎖上，開鎖后立即取下,，做到鑰匙不離身;夜間封場后施工樓層只領(lǐng)取貨梯間通道鑰匙,，沒有書面申請或未經(jīng)總值班許可，不得開啟任何門鎖,。

7,、 宿舍鑰匙管理員管理根據(jù)<<宿舍管理規(guī)定>>使用。員工不準(zhǔn)私自更換門鎖和配鑰匙,。由于保管不善,，鑰匙丟失要速報安保辦公室。鑰匙統(tǒng)一配制,，并由遺失者付工本費,。如不報而導(dǎo)致宿舍失竊，由遺失鑰匙者承擔(dān)全部損失,。

8,、 倉庫每個倉庫門的鑰匙存放在相應(yīng)科室辦公室統(tǒng)一編號管理;除日常用的鑰匙損壞外，備用鑰匙禁止使用,。鑰匙領(lǐng)用由倉庫主辦或者指定人員登記領(lǐng)取,。日常用的鑰匙在下班時由各倉庫主辦交回綜合管理辦公室;對于個別倉庫有加班情況時由該倉庫加班人員在下班時交回辦公室值班人員并登記;在兩班換班時進(jìn)行交接并記錄。對于因個人原因造成的鑰匙遺失,，需由遺失人照價賠償;倉庫所有鑰匙禁止帶出,，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)私自配置鑰匙。

9,、 監(jiān)控室,、豎井、電站,、泵房,、機房鑰匙由設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一編號管理，除因工作需要由部門指定人員配備鑰匙,，部門編制鑰匙一覽表,，部門負(fù)責(zé)人簽字驗證，并標(biāo)注持有人后存檔,，所有設(shè)備機房鑰匙必須由專人進(jìn)行保管,。各工種人員若需借用鑰匙，可到相應(yīng)值班室領(lǐng)取,，并做好鑰匙借用,、歸還的交接記錄,。原則上設(shè)備機房只允許本工種維修人員和相關(guān)管理人員進(jìn)入，不得將鑰匙借給與該設(shè)備無關(guān)人員,，否則必須得到批準(zhǔn)后,，在有關(guān)人員的陪同下方能進(jìn)入。

10,、 根據(jù)國家電梯檢驗規(guī)范規(guī)定和電梯安全運行相關(guān)的電梯鑰匙,，應(yīng)由業(yè)主指定的管理部門及管理人員嚴(yán)格管理。加強安全防范意識,，預(yù)防非指定管理人員對電梯鑰匙的錯誤操作而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生或引起電梯重要零配件被盜等事件的發(fā)生,。因此必需做到如下幾點:

(1)、在任何情況下應(yīng)做好電梯鑰匙使用和交接登記制度,，并建立專門的管理檔案,。保證做到正確使用，特別要預(yù)防電梯鑰匙的丟失及誤操作,。以防電梯零配件丟失,、設(shè)備損壞、安全事故的發(fā)生等,。

(2),、電梯鑰匙的使用保管必須專人負(fù)責(zé)，電梯鑰匙使用未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得隨意使用,。因工作需要使用時應(yīng)做好記錄。

(3),、保管人員不得將電梯鑰匙外借和贈與其他無關(guān)人員,。

(4)、電梯鑰匙使用完畢后必須及時交回管理部門,，并放回原處,。

(5)、電梯鑰匙包括：廳門三角鑰匙(必須由持有電梯管理員證或電梯維保證書的專業(yè)人員使用),、轎內(nèi)檢修鑰匙、機房鑰匙,、首層開關(guān)電梯電氣鑰匙,。

(6)、使用廳門三角鑰匙時應(yīng)注意: 1,、必須由電梯維修保養(yǎng)專業(yè)人員使用,，其它人禁止使用。 2,、當(dāng)用三角鑰匙打開層門時,，應(yīng)看清電梯是否停在本層,，以防踏空;上轎頂前先打急停開關(guān)，后把電梯置檢修位置,，確認(rèn)后方可上轎頂,。 3、緊急救援時必須先切斷電梯控制電源,，確認(rèn)好轎廂位置后再使用廳門鑰匙進(jìn)行救援作業(yè),。

(7)、電梯的首層電氣鑰匙(包括操縱盤鑰匙)應(yīng)由專人管理使用(如電梯司機,、電梯管理員,、電梯維保員保管)，按規(guī)定開,、關(guān)梯,。

(8)、上述電梯鑰匙必須嚴(yán)格掌管,，不得隨意亂放,，若鑰匙丟失必須及時向有關(guān)部門報告。鑰匙丟失必須采取必要措施,，防止造成危害,。電梯專用鑰匙只能由電梯維修人員保管，不得借給他人使用;扶梯在就近的柜臺和保潔留應(yīng)急備用鑰匙,。

第五條：屬員工個人保管的鑰匙,，在工作調(diào)動或辭職時必須辦理移交手續(xù)，部門負(fù)責(zé)人必須在調(diào)動,、離職表上簽字確認(rèn),，否則不予辦理手續(xù)。

第六條：各部位所持鑰匙應(yīng)嚴(yán)格保管如出現(xiàn)丟失,、損壞等情況,，及時更換門鎖，管理人員應(yīng)立即向科長匯報,，并做詳細(xì)的書面說明,，寫明鑰匙的丟失地點、時間及原因,，物業(yè)管理部將按情節(jié)的輕重,，提出處罰意見，報物業(yè)管理部批準(zhǔn)實施,。任何鑰匙不得外借;未經(jīng)科長許可,，不得任意復(fù)制或借予他人使用，否則負(fù)連帶賠償責(zé)任,。

第七條：節(jié)假日期間鑰匙由科室指定值班人員管理,。

第五章 日常檢查保養(yǎng)與更換

第八條：材料科負(fù)責(zé)物業(yè)部內(nèi)所有鎖具購買,、鑰匙的配制。鑰匙配置由須配置科室填寫《材料購買審批單》,，并由所在科室科長簽字后連帶須配置的鑰匙,，送交材料科進(jìn)行配置。

第九條：各科室要對其所管理的鎖具每月檢查一次,，每半年進(jìn)行一次保養(yǎng)延長鎖具鑰匙的使用壽命,，對不能正常使用的進(jìn)行更換。

銀座商城物業(yè)管理部

對部門的計劃篇十一

第一條 總則

為加強能源管理,，科學(xué)合理利用水,、電、煤,、油品等各種資源,，減少資源浪費;降低成本，提高項目部整體經(jīng)濟(jì)效益,，使項目成本每年降低1%,，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于成渝項目四分部所屬的所有部室及各架子隊用水,、用電,、用煤、用油等資源能源消耗的管理,。

第三條 職責(zé)

1.機電部負(fù)責(zé)根據(jù)電器,、機械功率等相關(guān)參數(shù)指定相關(guān)能耗定額，建立節(jié)能降耗臺帳,組織內(nèi)部檢查與考核工作,。

2.各部門,、各架子隊負(fù)責(zé)落實節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)煤,、節(jié)油整改措施和節(jié)能降耗指標(biāo),向機電部上報節(jié)能降耗相關(guān)數(shù)據(jù)。

第四條 各項節(jié)能管理措施

1.節(jié)水管理措施

(1)生活區(qū)生活用水管道需經(jīng)常進(jìn)行管道維護(hù)管理,，嚴(yán)禁跑冒滴漏,，杜絕長流水，做到隨手關(guān)閉水龍頭,。

(2)少用瓶裝礦泉水,。

(3)施工現(xiàn)場用水，由兼職人員負(fù)責(zé)檢查與維修管線,，減少跑、冒,、滴,、漏的浪費現(xiàn)象,。

(4)嚴(yán)禁用桶裝礦泉水清洗茶具、洗手;嚴(yán)禁用桶裝礦泉水澆灌花木,。

2.節(jié)電管理措施

(1)各施工現(xiàn)場用電由專人負(fù)責(zé)抄表計量,。做好每月生產(chǎn)用電統(tǒng)計，做到心中有數(shù)

(2)各用電場所的配電室,，都必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé),，健全崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫運行記錄,，并對供電質(zhì)量,、安全用電負(fù)有責(zé)任。

(3)辦公樓,、會議室等動力負(fù)荷應(yīng)使用單獨開關(guān)控制,。上述場所用電負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時檢查人離機停、人走燈滅的節(jié)電情況,。

(4)提倡每天少開1小時空調(diào),，并嚴(yán)格控制空調(diào)運行溫度，夏季環(huán)境溫度低于28℃,，冬季環(huán)境溫度高于16℃時禁止開空調(diào),，且夏季不低于26℃，冬季不高于20攝氏度,，無人不開空調(diào),，開空調(diào)時關(guān)閉門窗。

(5)各部門在設(shè)備更新時,，要考慮淘汰耗能高的機電設(shè)備,，努力更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

(6)公共場所自然光線足夠的情況下不開燈,，公共場所照明設(shè)備選用瓦數(shù)較低的節(jié)能設(shè)備,，同時杜絕長明燈、白晝燈現(xiàn)象,。

(7)嚴(yán)禁私拉亂接電線,，違規(guī)用電。

3.節(jié)煤管理措施

(1)完善鍋爐房制度,，鼓勵節(jié)煤,。

(2)經(jīng)常檢修鍋爐、保持良好運行,。

(3)改進(jìn)司爐工操作技術(shù),，提高燃燒效率，在保證供給基礎(chǔ)上,，節(jié)約用煤量,。

4.節(jié)油管理措施

(1)對車輛的管理制度進(jìn)一步完善,，杜絕跑私車現(xiàn)象。

(2)對使用車輛經(jīng)常檢查,，以防零部件出現(xiàn)松動,，導(dǎo)致漏油發(fā)生。

(3)做好車輛保管司機安全交底工作,，遵守交通安全避免交通,，保證車輛的良好工作狀態(tài)延長車輛的使用壽命。

(4)車輛實行定點維修,、定點保險,、定點加油和定期保養(yǎng)，科學(xué)核定單車油耗定額,，努力降低油耗,，減少車輛維修費用的支出。

5.辦公用品管理措施

(1)加強辦公經(jīng)費和辦公用品使用管理,。根據(jù)需要配備辦公用品,，盡量選擇能耗小、環(huán)保且物美價廉的辦公用品,，盡量不購買高檔辦公用品,。做好低值易耗品的臺賬登記，保管人要做好保管工作,，定期進(jìn)行維護(hù)管理,，減少修理次數(shù)。

(2)文件等材料的起草,，盡量使用電子媒介(或打印產(chǎn)生的廢舊紙張),，減少新打印紙的使用數(shù)量，推進(jìn)無紙化辦公;成文的文件材料等嚴(yán)格印發(fā)數(shù)量,，盡量避免多印,，提倡雙面打印(有特殊要求除外)。

(3)盡量少使用一次性簽字筆,，盡量做到換芯不換殼,。

(4)筆記本要雙面記錄，禁止單面記錄,，用完一本才能領(lǐng)取第二本,。

(5)盡量減少通話時間，長話短說,，禁止公家電話聊天,，節(jié)約電話費。

6.計劃預(yù)統(tǒng)計

(1)年度節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)煤,、節(jié)油指標(biāo)計劃由各部門、各架子隊提出,，報機電部匯總。

(2)各部門以自己指定的計劃為目標(biāo)指導(dǎo)日常工作,，將節(jié)能減排工作融入到日常工作和生活中去,。

(3)機電部可定期牽頭組織各部門對本項目部所屬部室、各架子隊進(jìn)行一次工作檢查,，努力促使節(jié)能降耗成為全員的自覺行動,。

第五條 區(qū)域劃分及檢查機制

1. 生產(chǎn)區(qū)由機電部派員或委托人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,辦公生活區(qū)由綜合部牽頭進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.檢查采用定期檢查,、不定期巡查,、專項檢查及集中檢查等四種方式

第六條 獎懲措施

1.辦公室發(fā)現(xiàn)無人但電燈長明，發(fā)現(xiàn)一次對該部門罰款50元;

2.發(fā)現(xiàn)不關(guān)水龍頭現(xiàn)象則對在該幢辦公,、生活人員人均罰款10元;

3.對損壞管道不及時維修,，對維修主管部門罰款100元/次;

4.辦公室、宿舍無人時空調(diào)長開,，通報批評并對該辦公室(宿舍)罰款50元/次;

5.公共場所出現(xiàn)白晝燈,，對負(fù)責(zé)開關(guān)人員進(jìn)行罰款20元/次;

6.私拉亂接電線，罰款100元/次;

7.公車私用,，罰款50元/次;

8.辦公電話私用,，罰款20元/次，并由個人承擔(dān)電話定額外產(chǎn)生的費用;

9.不雙面打印者,，罰款1元/張;

10.對在日常辦公生活中積極開展節(jié)能減排活動,，且在工作中嚴(yán)格遵守本辦法。月底進(jìn)行能耗統(tǒng)計時各種能耗在定額范圍內(nèi)的對該部門(宿舍)進(jìn)行通報表揚,，季度參評優(yōu)秀宿舍時加分1-5分;

11.對積極研究節(jié)能減排新措施,，取得節(jié)能減排新成果并創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的部門(個人)由項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定獎勵事項;

對部門的計劃篇十二

為提高現(xiàn)代化辦公實效，規(guī)范公司電腦的使用管理,，確保電腦以及網(wǎng)絡(luò)資源高效安全地用于工作,，特制本規(guī)定。

一,、總則

第一條 公司電腦以及網(wǎng)絡(luò)資源僅為辦公所配置,，員工不得從事無關(guān)使用。

第二條 公司內(nèi)部由專人負(fù)責(zé)電腦的維護(hù),、維修等各項工作,，公司

員工對所使用的電腦有管理、維護(hù)的責(zé)任與義務(wù)。

第三條 公司電腦已全部建檔立案,，并進(jìn)行了合理的使用定位,，任

何部門和個人不得私自挪用、調(diào)換,、外借和移動電腦,。

二、電腦使用與管理

第四條 電腦的操作系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)ip地址的配置均由電腦管理員統(tǒng)

一安裝,、設(shè)置，各部門及個人未經(jīng)許可不得私自增刪軟件或更改各項設(shè)置,。

第五條 不得將任何與工作,、業(yè)務(wù)等相關(guān)的文件存放在c盤系統(tǒng)目

錄、根目錄,、桌面,、我的文檔中，未按規(guī)定保存文件造成文件丟失的,，后果自負(fù),。

第六條 電腦上不得存放有影響和破壞公司電腦網(wǎng)絡(luò)正常運行的

軟件，如：(黑客程序,，網(wǎng)絡(luò)搶帶寬軟件,，網(wǎng)絡(luò)代理服務(wù)器軟件、帶病毒的文件,、電影及不健康的文件等),。同時要求定期給電腦進(jìn)行殺毒操作，如發(fā)現(xiàn)存在此類文件,，管理員可以在不通知所有者的情況下無條件的完全刪除,，刪除操作中引起的數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤等由此類文件所有者負(fù)責(zé)。

第七條 嚴(yán)禁使用公司電腦玩游戲,、看在線電影,，和使用通訊軟件

上的娛樂功能一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款200元，再次發(fā)現(xiàn)者將立即予以開除,。

第八條 不得私自拆卸電腦及外設(shè),，更不得私自更換電腦機箱內(nèi)的

硬件設(shè)備，如有發(fā)現(xiàn),，一律由行政辦進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰及處理,。

第九條 任何人不得因私挪用公司的信息設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源,、更不能破壞電腦網(wǎng)

絡(luò)設(shè)備,，對有破壞者將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任并予以開除

第十條 具有上網(wǎng)權(quán)限的員工不得在公司電腦上瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、不得下載娛樂

軟件或影音文件。

第十一條 任何人不得在工作時發(fā)起與工作無關(guān)的qq群等多人對話,、網(wǎng)絡(luò)會議,、

廣播信息等，更不能在多人對話的情況下,，發(fā)表,、討論、

誹謗有損公司員工及公司利益的言論,。

三,、電腦安全及維護(hù)

第十二條 各部門應(yīng)定期備份工作文檔、數(shù)據(jù),、圖紙等文件，對重

要的或涉及公司機密的數(shù)據(jù)文件需要在兩人或者負(fù)責(zé)人

監(jiān)督下進(jìn)行備份操作,，并且由各部門負(fù)責(zé)人保存,。員工

未經(jīng)許可，不得為他人(包括離職員工)復(fù)制公司內(nèi)部

任何數(shù)據(jù)資料,。對于嚴(yán)重構(gòu)成有損公司利益,、造成公司

經(jīng)濟(jì)損失的行為，將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償或刑事責(zé)任,。

第十三條 使用者應(yīng)該經(jīng)常整理電腦文件,，以保持電腦文件的整齊，

建議每月要進(jìn)行電腦硬盤碎片整理操作,。

第十四條 員工應(yīng)該保持電腦周圍環(huán)境的清潔,，鍵盤，鼠標(biāo)機箱,，顯示器等不應(yīng)

堆積灰塵,，應(yīng)該每日清理。

第十五條 遇到突然停電時,，必須等待3分鐘后才能再次開啟電腦

電源,，以免造成電腦主電路板損壞，如有ups電源供電

的,，在突然斷電后的12分鐘內(nèi)必須關(guān)閉電腦電源,，以免

ups電源損壞。

第十八條 應(yīng)將機箱放在空氣容易流通的地方,，室溫應(yīng)維持在28度左右,，以確

保電腦正常運行。電腦的機箱上不允許堆放雜物,。

第十九條 如遇電腦故障,，需填寫“電腦維修申請單”并交由行政辦，統(tǒng)一調(diào)派

專人維修。維修完成后由使用人驗收并簽字,。如碰到有

硬件損壞要更

換的,，由電腦管理員寫出情況說明并加上使用者的購買

申請，然后交

行政辦,。

第二十條 如電腦出現(xiàn)問題,，沒有及時報修，或因使用者操作不當(dāng)

所引起的電腦相關(guān)損壞,，由該電腦的使用者負(fù)責(zé)賠償或

交由行政辦處理,。

第二十一條 公司鼓勵員工使用電腦，在不影響電腦使用者及正常工

作的情況下,，鼓勵不會使用電腦的員工,，在經(jīng)管理員的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)電腦知識。

五,、附則

本規(guī)定由行政辦,、電腦管理員以及各部負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督、執(zhí)行,。

沈陽天龍混凝土有限公司

20xx年10月8日

對部門的計劃篇十三

1.目的

本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的規(guī)定,，以確保叉車駕駛安全。

2.適用范圍

適用公司全體叉車駕駛?cè)藛T,。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)維持廠區(qū)交通秩序,，全廠交通安全檢查和考核，負(fù)責(zé)叉車駕駛員的委外培訓(xùn)工作,。

3.2生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)裝卸用叉車的調(diào)度和管理,。

3.3各部門負(fù)責(zé)本部門叉車的使用和保養(yǎng)，以及駕駛?cè)藛T的調(diào)度,、管理,。

3.4生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)公司所有叉車的維修。

4.程序

4.1資格要求

4.1.1叉車駕駛?cè)藛T必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗,，無證人員嚴(yán)禁駕駛叉車,。

4.1.2沒有廠部的安排，叉車司機不準(zhǔn)擅自教別人駕駛叉車,。

4.2駕駛前檢查

4.2.1檢查轉(zhuǎn)向燈,、剎車、喇叭,、前燈,、和反觀鏡是否完好;叉子是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生,。

4.2.2檢查燃料系統(tǒng)所有管道,、接頭是否有泄露,。

4.2.3檢查燃料油、發(fā)動機油,、齒輪油,、波箱油、液壓油及水箱水位,、

電池水是否足夠,。不足時應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求或標(biāo)準(zhǔn)線增添后方可使用。

4.3駕駛規(guī)定

4.3.1凡使用叉車者,，一定要用叉車專用鎖匙,，啟動后不允許撥出車匙，更不能用其它非叉車鎖匙啟動叉車,，避免損壞車鎖,。

4.3.2啟動叉車時，每次啟動不得超過5秒鐘,，再次啟動應(yīng)隔10～15秒以上,，若連續(xù)三次啟動不成時應(yīng)再隔5分鐘。冬天啟動時,，應(yīng)進(jìn)行預(yù)熱后再啟動。如上述操作都不能啟動時,，應(yīng)及時通知生產(chǎn)保障部人員進(jìn)行處理,，避免造成蓄電池?fù)p壞。

4.3.3叉車需依照“右上左下”方向行駛,。叉車出入門口應(yīng)減速慢行并響喇叭,。駕駛時必須集中精神，不可麻痹大意,。

4.3.4叉車啟動時,，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉(zhuǎn)彎時要看倒后鏡及觀察左右側(cè)的情況,，要亮指示燈,，慢行并響喇叭;倒車時應(yīng)先看倒后鏡及回頭觀察情況，無障礙物始能行駛,。

4.3.5車輛與道路邊緣應(yīng)保持一定距離,，以策安全。叉車載有物料,，在下斜坡時,，應(yīng)倒車行駛并控制好車速。上下斜坡時應(yīng)慢速行駛,，下斜坡時嚴(yán)禁空檔滑行,。

4.3.6行駛時貨叉應(yīng)距地面200-300mm,，在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，不得急剎車和高速轉(zhuǎn)彎,。

4.3.7遵守工廠限速規(guī)定,，車速不得超過5km/h;嚴(yán)禁高速行車,以保證安全。

4.3.8在十字路口或其它看不見的地方,，請減速慢行,，并鳴喇叭;在潮濕、不平的地面行駛及轉(zhuǎn)彎時,，請減速;避免急轉(zhuǎn)彎,，避免在不牢

固的物體表面行駛。

4.3.9運輸途中停車時,，一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開叉車,。

4.3.10叉車出入門口應(yīng)注意構(gòu)筑物的高度，不得盲目駛?cè)牖蝰偝觥?/p>

4.3.11行車時,，非業(yè)務(wù)需要,，一般人員不得坐在叉車司機身邊，更不能用來運人,，或進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作,。

4.3.12不得在車間或危險品倉庫內(nèi)擅自接駁蓄電池等叉車電路，以免產(chǎn)生火花

4.3.13嚴(yán)禁超載行駛,。

4.4裝卸規(guī)定

4.4.1叉車裝運的貨物不能太高,，以免擋住駕駛員的視線，導(dǎo)致事故的發(fā)生;除短距離移位外,，不得同時運輸兩板的貨物,。

4.4.2叉起貨物時，貨叉要先仰后提升,，下降時,，應(yīng)先下降后傾斜。

4.4.3利用叉車升空工作時,，一定要站穩(wěn)在有底板的卡板上才可工作,。不準(zhǔn)站立在鏟叉上作業(yè)。

4.4.4不要運送松散的貨物以免翻倒,，運送前應(yīng)將其固定牢固;提升物品要用卡板,，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設(shè)備,、空桶,、易滑動之缸體或物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升,。

4.4.5不準(zhǔn)用貨叉直接叉運易燃,、易爆,、有毒等危險品。

4.4.6停車時,，不要將貨叉懸空,。禁止叉物懸空時司機離開叉車。

4.4.7無論有無裝貨,，貨叉下面絕對不可有人停留,。

4.4.8卸下的貨物定要井然有序地堆放在無礙通行的地點，貨物或叉車都不得停放在通道口,。

4.5停放要求

4.5.1作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置,，貨叉平放地面并對車輛進(jìn)行必要的檢查整理清潔;

4.5.2停放后將方向桿放在中央位置，拉好手剎車

4.6保養(yǎng)規(guī)定

4.6.1注意保養(yǎng)工作,，駕車前檢查遇有剎車不正?；蚱渌收弦皶r聯(lián)系生產(chǎn)保障部處理。

4.6.2在正常工作中,，如發(fā)現(xiàn)叉車有異常聲音或出現(xiàn)故障,，應(yīng)立即停止使用并聯(lián)系生產(chǎn)保障部進(jìn)行檢修。司機不得私自拆修,。

4.6.3每周清洗叉車一次,，并將空氣濾清器芯吹干凈。各部位所需的油,、水,、電池補充加足。

4.6.4各部門指定保養(yǎng)叉車的司機,，每年應(yīng)協(xié)助維修人員進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)和維修工作,。

4.6.5叉車保養(yǎng)責(zé)任人所保養(yǎng)的叉車及廠內(nèi)的叉車駕駛員,，如違反上述的規(guī)定,，按失職處理，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報批評和進(jìn)行處罰,。

5.相關(guān)記錄

5.1叉車檢查記錄

5.2制作維修單

對部門的計劃篇十四

一,、基本原則

加班應(yīng)以滿足酒店正常運營為前提，犧牲員工休息時間,，完成部門或領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性,、突擊性或?qū)ｍ椥怨ぷ鞫枰救嗽诜枪ぷ鲿r間加班的。

二,、加班范圍及審批流程

因工不能安排調(diào)休的正休天數(shù)計為加班天數(shù),。

(不計入加班的情形：為完成本職工作和職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作而延長的工作時間，不計入加班;因工作業(yè)務(wù)不熟練,、業(yè)務(wù)不精,、業(yè)務(wù)水平低下或因工作安排不當(dāng),，抓得不緊，缺乏計劃性,，效率低下等而延長工作時間的均不計入加班,。)

1.部門需要員工因經(jīng)營需要加班的，需提前填寫《加班申請單》,，交人力部審核后,，經(jīng)酒店總經(jīng)理審批生效;《加班申請單》一式三聯(lián)，部門,、人力資源部和財務(wù)部各一聯(lián);

2.酒店或酒店人力資源部因經(jīng)營需要調(diào)動其它部門員工加班的,，審批流程同上;

3.因經(jīng)營需要的特殊情況，經(jīng)酒店總經(jīng)理同意,，可以由人力資源部先直接安排后,，再補手續(xù);

4.所有加班的核算均以《加班申請單》為準(zhǔn)，否則不予以記加班,。

三,、加班調(diào)休或加班費計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

1.根據(jù)酒店和部門的具體經(jīng)營情況，酒店人力資源部和東旭錦江國際酒店

部門要將員工因工作產(chǎn)生的加班,，以在當(dāng)月調(diào)休為原則,，加班不得累計到下個月;調(diào)休的不再發(fā)放加班工資。

2.日加班費=標(biāo)準(zhǔn)工資/21.75(除法定節(jié)假日外)

3.法定節(jié)假日加班費=標(biāo)準(zhǔn)工資/21.75*3

四,、加班管理要求

員工須根據(jù)各自的工作職能,，優(yōu)質(zhì)高效的開展各項工作，嚴(yán)禁將正常上班時間應(yīng)該完成的工作延至加班完成;各部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān),，若出現(xiàn)因部門工作安排不當(dāng)或不應(yīng)該計入加班的情形出現(xiàn)以及虛假情況,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

本辦法自20xx年3月1日起實施,。

對部門的計劃篇十五

一,、目的

為保證公司通信暢通，確保信息的及時傳遞,，提高效益,、減少失誤，制定本規(guī)定,。

二,、范圍

公司開票員、在外業(yè)務(wù)員(普藥,、基藥),、司機、各部門主管及享受話費補貼人員,。

三,、具體內(nèi)容

1,、手機應(yīng)保證24小時開機，包括休假期間不得以任何理由關(guān)機;公司座機在上班工作時間保證開機,。如有特殊原因須關(guān)機的,，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意;

2、手機,、座機應(yīng)保證電量充足,，保障通信暢通，若如有事請假,，本人負(fù)責(zé)接聽的座機應(yīng)托付給他人暫為接聽,。本人上班后如有未解決事項，應(yīng)在上班30分鐘內(nèi)進(jìn)行電話回訪,。

3,、若手機發(fā)生故障、丟失,，手機使用者應(yīng)在24小時內(nèi)向行政人事部說明,，并告知聯(lián)絡(luò)方式;

4、若因欠費被停機,，應(yīng)及時繳費并于2小時內(nèi)開通;

5,、若有事未能接聽電話，看到未接來電應(yīng)及時回訪電話,，回訪時間最長不超過1小時;

6,、凡使用公司配備手機或sim卡的人員，須妥善保管,，離職時需交還公司,，如有遺失或損壞，須照價賠償;

7,、領(lǐng)取話費補貼人員若因公務(wù)話費增幅較大,，經(jīng)主管審批、總經(jīng)理批準(zhǔn),，可增

補話費補貼,。

四,、相關(guān)制度

1,、手機應(yīng)保持暢通狀態(tài)，如若打電話提示關(guān)機的,，給與當(dāng)事 50 元罰款,。若2小時內(nèi)還未開機的，給與當(dāng)事人 100 元罰款,。

2,、公司座機若在工作時間打電話提示關(guān)機的,，給與當(dāng)事人 50 元罰款，若2小時內(nèi)還未開機的,，給與當(dāng)事人 100 元罰款,。

3、若有事請假,，本人未將負(fù)責(zé)的座機交付給他人的,，給與當(dāng)事人 30 罰款，上班后未在30分鐘內(nèi)及時進(jìn)行回訪電話的,，給與當(dāng)事人 50 的罰款,。

4、手機丟失,、損壞或sim卡出現(xiàn)故障,，未在24小時內(nèi)告知其它聯(lián)系方式的，給與當(dāng)事人50元罰款,。

5,、撥打手機、座機提示無人接聽的,，上班期間15分鐘內(nèi),、晚下班或休息的并在1小時內(nèi)未回電話的，給與當(dāng)事人50 元罰款,，中午若需休息的需將電話交給值班人員處理,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未交接給值班人員給予50 元罰款。

6,、若撥打手機提示欠費停機的,，并在2小時內(nèi)還未繳費的，給予當(dāng)事人50元罰款,。

五,、對重點崗位人員，包括公司開票員,、業(yè)務(wù)員等,，公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不定時抽查手機、座機來電及未接信息,。