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預(yù)算部主管崗位職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成工程項目的投資評估和收益核算工作,，形成評估報告交上級領(lǐng)導(dǎo)審核;

3.負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工材料計劃;

4.負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工材料的預(yù)算清單，并按照工程進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行分解跟蹤;

5.負(fù)責(zé)參與工程項目施工圖紙的審核和論證,，協(xié)助完成施工圖紙的調(diào)整和確定;

6.負(fù)責(zé)參與工程項目設(shè)計圖紙的審核和論證,，協(xié)助完成設(shè)計圖紙的調(diào)整和確定;

7.負(fù)責(zé)組織編制工程項目設(shè)計相關(guān)材料清單及費用預(yù)算;按照節(jié)點進(jìn)行分解跟蹤;

8.負(fù)責(zé)參與工程項目施工材料的驗收工作，確保材料的質(zhì)量;

9.負(fù)責(zé)參與工程項目材料采購相關(guān)合同的審核;

10.負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立工程項目的施工預(yù)算管理機(jī)制,，收集并分析項目成本預(yù)算使用情況,，形成分析報告交上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

11.負(fù)責(zé)組織完成工程項目施工過程中的核算和決算工作，形成核算決算清單交上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

12.負(fù)責(zé)參與審核工程項目的階段性結(jié)算工作,，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確;

13.負(fù)責(zé)工程項目工程進(jìn)度款的審批及工程簽證的審核工作;

14.負(fù)責(zé)參與工程項目施工過程中的技術(shù)和方案調(diào)整工作,，協(xié)助完成技術(shù)參數(shù)的論證;

15.負(fù)責(zé)參與工程項目的工程招投標(biāo)工作，及時出具招投標(biāo)預(yù)算及報價依據(jù),，交上級領(lǐng)導(dǎo)審核;

16.負(fù)責(zé)組織建立成本核算臺賬及清單目錄,，分類管理，確保相關(guān)資料的合規(guī)和完整;

17.負(fù)責(zé)收集各類工程造價資料，及時提供有效信息資源,，建立工程造價信息庫和信息資源共享使用平臺;

18.負(fù)責(zé)建立各地,、各類、各檔次信息檔案臺帳,，方便查詢和為決策提供依據(jù),。參與對各項目目標(biāo)成本的編制，并納入對項目公司的月度,、季度和年度的績效考核體系;

19.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收工作;

20.負(fù)責(zé)根據(jù)計劃組織商務(wù)招標(biāo)實施,，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料,、發(fā)放招標(biāo)文件,、組織考察、詢標(biāo),、編寫《評標(biāo)結(jié)果報告》,、發(fā)放中標(biāo)通知書;

21.負(fù)責(zé)對已完成商務(wù)招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料進(jìn)行整理歸檔，對中標(biāo)樣品進(jìn)行封樣,，建立臺帳;負(fù)責(zé)公司各類合同的歸口管理及臺帳建立;

22.其他上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,。

預(yù)算部主管崗位職責(zé)篇二

職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)項目的投資預(yù)算,、成本控制,、預(yù)結(jié)算、成本管理工作,。

2,、 負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本,并在項目實施過程中監(jiān)控項目動態(tài)成本,實現(xiàn)造價控制;

3、主導(dǎo)合同談判,編制合約規(guī)劃,、管理成本臺賬;

4,、負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)工作,編制工程量清單,制作標(biāo)書;

5、負(fù)責(zé)項目材料采購,做好供應(yīng)商的后臺建立,完善與維護(hù);

6,、負(fù)責(zé)項目的結(jié)算審核工作,。

崗位要求：

1、工程造價及相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷

2,、具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

3,、持有注冊造價工程師/造價員證優(yōu)先。

預(yù)算部主管崗位職責(zé)篇三

1,、建立,、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系,，建立相應(yīng)的執(zhí)行,、控制機(jī)制,，起草修改配套的制度、規(guī)章;;

2,、在成本部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施方案的可行性進(jìn)行分析;與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施;

3,、按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，制定中長期財務(wù)規(guī)劃;

4、根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo),，制定公司年度全面預(yù)算,，組織全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);

5,、將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算、費用預(yù)算;

6,、根據(jù)不同月份,、季度或不同項目寫出預(yù)算分析報告;

7、根據(jù)公司經(jīng)營實際情況,、定期更新已編制的預(yù)算,，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;

8、定期匯總,、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異的分析報告;

9,、負(fù)責(zé)對各項預(yù)算員的工作情況監(jiān)督檢查;

10、在上級指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)考核、評定各預(yù)算員的工作質(zhì)量;

11,、協(xié)助成本部經(jīng)理編制企業(yè)年度預(yù)算工作計劃,。