每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)車間主任的職責(zé)篇一

2、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源,，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成;

3,、指揮調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程，跟蹤檢查,、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

4,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

5,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故;

6,、定期組織安全生產(chǎn)自查自糾,，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;

7,、組織本部門員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);

8、主持生產(chǎn)工藝編制,、完善和新產(chǎn)品定型工作;

9,、安排產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸，解決產(chǎn)品實(shí)際使用的問(wèn)題;

企業(yè)車間主任的職責(zé)篇二

1,、按公司計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，

2,、對(duì)車間員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)相應(yīng)的考核,，各崗位合理調(diào)配，根據(jù)個(gè)工序的設(shè)備,、人力情況,，組織均衡生產(chǎn)，

3,、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，

4,、根據(jù)廠區(qū)內(nèi)加工的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局,，調(diào)配外協(xié)送貨情況,，

5、根據(jù)車間生產(chǎn)情況,，按月提供物料采購(gòu)計(jì)劃,，

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和6s管理工作,，

7,、對(duì)車間突發(fā)事件的處理，與各個(gè)部門配合溝通協(xié)調(diào)

8,、完全服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),。

企業(yè)車間主任的職責(zé)篇三

1) 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

3)主持車間例會(huì),，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,，監(jiān)督糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

4)推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

5)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

6)組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);

7)配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通;

8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

企業(yè)車間主任的職責(zé)篇四

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃,，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作,，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.對(duì)車間安全進(jìn)行管理,，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

9.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。