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企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施,。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn),；

6、負(fù)責(zé)管好,、用好,、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備,、附件、工具,、量具及工位器具,。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

9,、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

11,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12,、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇二

1,、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備,、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2,、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓,、潤(rùn)滑,、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù),、檢修及保養(yǎng),。

3、負(fù)責(zé)到廠備件,、材料的驗(yàn)收,、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性,。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理,。

5,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),。

6,、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定,、培訓(xùn)和組織的實(shí)施,。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,、量化,、考核，制定有效措施,，確保完成,。

8、編制,、上報(bào)軋線的大,、中、小修計(jì)劃,，進(jìn)行合理設(shè)備改造,。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析,、處理和及時(shí)上報(bào),。

10,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議,。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇三

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃,。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn)。

2,、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理,，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本,。

3,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源,、門窗,、氣源,，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),。

4,、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作,。做到不合格零件不裝配,，不合格產(chǎn)品不出廠,。

5,、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度,，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)分析不合格產(chǎn)品的原因,，并積極采取有效措施,，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

6,、確保車間“6s”工作負(fù)荷要求,，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6s”檢查。

7,、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求,、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,。

8,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性,、及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、完整性,。

9,、對(duì)公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù),、品質(zhì)提升,、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行,、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。

10,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù),。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇四

1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),、指標(biāo)和方案,，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo)。

2,、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件,、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計(jì)劃,，組織實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品,、新工藝、新材料使用的監(jiān)督,，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求,。

4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理,。

5,、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。

6,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行,、重要環(huán)境因素的控制和管理。

7,、組織部門員工培訓(xùn),，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí),。

8,、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié),，做到有獎(jiǎng)有罰,，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、違章的職工進(jìn)行批評(píng),、教育,，糾正。預(yù)防不合格品,、不符合的再次發(fā)生,，對(duì)表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

9,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù),，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度,，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部,，做好售后服務(wù)工作,。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇五

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3,、組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全,、環(huán)保等制度擬訂,、檢查、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行,；

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

5,、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原,、輔助材料并發(fā)放。

6,、合理編排班組,，安排人員工作。

7,、負(fù)責(zé)組編制年,、季、月度和平時(shí)作業(yè),、設(shè)備維修,，及時(shí)組織實(shí)施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核；

8,、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào),；

9、密切配合營(yíng)銷部門,，確保產(chǎn)品合同的履行；

10,、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo),、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制,；

11,、及時(shí)編制上報(bào)年、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,；

12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,、檢測(cè)器具使用計(jì)劃,，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

14,、抓好各工序組長(zhǎng),、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長(zhǎng),、倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核,、評(píng)比,；

15、組織,、安排員工思想教育,、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16,、掌握員工思想動(dòng)態(tài),，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求,。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)成型車間的工作,，貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項(xiàng)方針，努力完成本車間的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和管理水平,，大膽探索,，勇于創(chuàng)新，不斷更新自我,，提高自我,。

3、帶頭并監(jiān)督下屬嚴(yán)格公司的各項(xiàng)管理制度,，不斷提高員工愛廠如家的思想,。

4,、健全本車間生產(chǎn)過程的各項(xiàng)管理制度，做下屬單位之間的工作配合,、溝通與協(xié)調(diào),。

5、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排,、跟蹤落實(shí),，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì),、按量完成,。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原材料消耗定額工作,，避免各種浪費(fèi),，降低生產(chǎn)成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

7,、負(fù)責(zé)建立本車間的員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、專業(yè)知識(shí)等方面的綜合素質(zhì)。

8,、負(fù)責(zé)本車間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí),，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理，狠抓火災(zāi)源頭整治工作,；嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,。

9,、負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理，建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制,，讓機(jī)器設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)得到有效的控制。

10,、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作,，做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，確保車間干凈整潔,、物品擺放有序，通道暢通,。

11,、嚴(yán)守公司會(huì)議管理制度,，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通、協(xié)助,、保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇七

1,、協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量,、進(jìn)度的跟進(jìn)；

2,、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

3,、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議,；

5,、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6,、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理,；

7、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),，5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí),；

8,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,；控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),；

9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施,；

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升,，對(duì)生產(chǎn)制程,、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果,。