無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇一

一,、 當(dāng)前重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)真做好流程的簡(jiǎn)化及修改工作,，財(cái)務(wù)部由牽頭負(fù)責(zé),，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對(duì)口部門實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，xx月之前完成,。新的流程應(yīng)根據(jù)x年公司新的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整,，原則要求精簡(jiǎn)、高效,、實(shí)用,、科學(xué)、易于管控,。

2,、做好x年預(yù)算工作，總體由牽頭負(fù)責(zé)，深入各分公司親自指導(dǎo),，按照x年新的機(jī)構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂,、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對(duì)流程進(jìn)行修訂,，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對(duì)性考核,。

3、認(rèn)真修改好x年工作報(bào)告,，要求x年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明,，重點(diǎn)是安排好x年工作安排。報(bào)告應(yīng)突出數(shù)字,，以業(yè)績(jī)論英雄,。(xx月完成)

①、x總負(fù)責(zé)搞好x年財(cái)務(wù)工作報(bào)告

②,、x負(fù)責(zé)關(guān)于購(gòu)物中心,、行政樓審計(jì)工作報(bào)告

③、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加,、預(yù)算報(bào)告事宜

4,、關(guān)于x年考評(píng)考核辦法的初步意見：

①、經(jīng)營(yíng)部門：三個(gè)檔次3萬(wàn),、5萬(wàn),、8萬(wàn)(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)

②、職能部門考核：

一等獎(jiǎng)：1000元/人 二等獎(jiǎng): 1500元/人 三等獎(jiǎng): xx元/人

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)兼辦公室主任：

辦公室副主任：及抽調(diào)相關(guān)部門人員

③,、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一設(shè)計(jì))

5,、x總掛帥，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟(jì)手續(xù)的清理工作;

6,、切實(shí)加強(qiáng)商品采購(gòu)的集中管理,，堅(jiān)決杜絕大宗物料和商品的采購(gòu)現(xiàn)象。加強(qiáng)中高層干部廉政建設(shè),。監(jiān)察審計(jì)部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;

7,、安排節(jié)規(guī)劃活動(dòng)，總體活動(dòng)由武總負(fù)責(zé),，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與,。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作,。

8,、關(guān)心關(guān)愛員工方面：

①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動(dòng);公司成立巡講團(tuán),，歷年度先進(jìn)參加,，以《我是主人》為主題演講賽,。

②xx集團(tuán)公司成立團(tuán)組織，各分公司成立團(tuán)支部,。(具體由黨總負(fù)責(zé))

③舉辦少兒暑假趣味夏令營(yíng)(五市)，此次活動(dòng)具體由黨總負(fù)責(zé);

④集團(tuán)行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況,，針對(duì)性的解決中高層住房問題;

⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊(duì)列隊(duì)形及花樣體操比賽;

⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動(dòng);

⑦繼續(xù)把x年公司提出的“一個(gè)中心,、兩個(gè)理念、三個(gè)要點(diǎn),、四種方式,、董事長(zhǎng)十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點(diǎn),，加強(qiáng)管理和基礎(chǔ),。倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨,、有理想,、有覺悟、有素質(zhì),、守紀(jì)律,、講道德;

9、項(xiàng)目建設(shè)方面：

①,、x總負(fù)責(zé)組建華元國(guó)際項(xiàng)目(建筑面積9000㎡)

②,、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)家居物流項(xiàng)目;

③、x總負(fù)責(zé)與糧食局合作項(xiàng)目

④,、x總負(fù)責(zé)西安公司選址情況

⑤,、x總負(fù)責(zé)超市連鎖發(fā)展(、)

⑥,、x負(fù)責(zé)快捷酒店項(xiàng)目,，5.1破土動(dòng)工

⑦、大廈擴(kuò)建項(xiàng)目(千人宴會(huì)廳,、50套客房,、10商務(wù)套、總統(tǒng)套會(huì)見廳,、咖啡屋,、茶藝、健身房,、乒乓球室)

參會(huì)人員：

列席人員：

抄報(bào)：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇二

××縣人民政府第六次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：××××年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室

主持：縣長(zhǎng)×××

出席：副縣長(zhǎng)×××,、××、××,、×××辦公室主任×××

請(qǐng)假：×××(出差)

列席：×××,、×××,、×××

記錄：×××

現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議聽取了副縣長(zhǎng)×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議準(zhǔn)備的情況匯報(bào),，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會(huì)議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于×月 ×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

二,、會(huì)議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見,。

三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，以縣政府文件印發(fā),。

××縣人民政府辦公室

××××年×月×日印發(fā)

—九xx年九月二十日

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇三

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，公司會(huì)議紀(jì)要范文,。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇四

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇五

會(huì)議時(shí)間： -3-11

會(huì)議地點(diǎn)：高一年級(jí)老師辦公室

參與人員：全體班委13人(團(tuán)支部書記洪請(qǐng)假)

記錄人：韋

會(huì)議內(nèi)容：

一.班干部總結(jié)本月工作內(nèi)容

1. 勞動(dòng)委員：①每周五下午按時(shí)領(lǐng)取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛(wèi)生檢查;④落實(shí)每周常規(guī)衛(wèi)生扣分點(diǎn)。

2. 生活委員：①定期檢查個(gè)人衛(wèi)生,，如指甲、頭發(fā),、佩戴飾物;②購(gòu)置籃子,、紅糖、板藍(lán)根,、衛(wèi)生工具等物品;③收水費(fèi);④搬運(yùn)桶裝水⑤放學(xué)開關(guān)門窗,。

3. 文娛委員：中午讀報(bào)唱歌。

4. 體育委員：①早操,、課間操,、眼保健操;②體育課。

5. 電教委員：①及時(shí)開關(guān)電教設(shè)備;②放學(xué)關(guān)門,、電,、窗。

6. 宣傳委員：有點(diǎn)閑,。

7. 學(xué)習(xí)委員：①周五上交班級(jí)日志;②交作業(yè)情況;③月考等分,，統(tǒng)計(jì)進(jìn)步前十;④統(tǒng)計(jì)改作業(yè)次數(shù)。

8. 紀(jì)律委員：①按時(shí)上交晨檢表,、因病缺課報(bào)表;②登記遲到情況,。

二.班主任提出問題，大家共同商討解決

1. 問題：為何晚自習(xí)總有男生要遲到10分鐘左右?

答：男生7點(diǎn)才匆匆趕到教室,，立馬又鉆進(jìn)廁所,，一蹲就是10分鐘。

解決方案：從明天開始,，xx班晚自習(xí)開始時(shí)間提前到6:40,，上課鈴一響如無(wú)特殊情況不得隨意進(jìn)出教室,。紀(jì)律委員打考勤。

2. 問題：3月黑板報(bào)主題為“學(xué)雷鋒”

解決方案：宣傳委員負(fù)責(zé)安排團(tuán)隊(duì)搜集資料,、排版,、畫畫、寫字,，爭(zhēng)取在周五前完成,。

3. 問題：中午讀報(bào)要如何開展才能吸引人?

解決方案：在播報(bào)內(nèi)容和形式上要下功夫，早點(diǎn)做準(zhǔn)備,。

4. 問題：個(gè)人衛(wèi)生檢查不夠及時(shí)和仔細(xì),，班主任抽查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)有男生留指甲、佩戴戒指,，女生披頭散發(fā),，以及桌上堆放過(guò)多的書本。

解決方案：定期檢查并通報(bào),，責(zé)令其整改,。

5. 問題：晚自習(xí)請(qǐng)假正規(guī)手續(xù)。

解決方案：不得通過(guò)任何同學(xué)轉(zhuǎn)告請(qǐng)假事宜,，必須向班主任或值班老師說(shuō)明,。

6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰。

解決方案：這是不文明的行為,，我們應(yīng)提倡降痰吐入紙中,，再扔進(jìn)桶里。

7. 問題：衛(wèi)生角垃圾堆積現(xiàn)象轉(zhuǎn)好,，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團(tuán)和食品包裝袋,。

解決方案：可以理解大家收到流感風(fēng)潮的影響，但不允許長(zhǎng)時(shí)間堆積,，課間必須及時(shí)清掃,。

8. 問題：晚自習(xí)紀(jì)律問題。

解決方案：原則上不允許在教室里討論,，有問題可在教室外解決,，但不宜長(zhǎng)時(shí)間逗留，須知晚自習(xí)的時(shí)間十分寶貴,。班干部帶頭執(zhí)行,。

9. 問題：二月份先進(jìn)個(gè)人評(píng)比。

解決方案：各部門提交評(píng)分結(jié)果,，尤其注明加減分原因,，下次班委會(huì)匯總。

10. 問題：上周五大掃除結(jié)束后，鎖扣在門上,，門無(wú)法正常關(guān)閉,。

解決方案：一片鑰匙交由勞動(dòng)委員保管，大掃除結(jié)束后鎖門,。

11. 問題：班級(jí)植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折,。

解決方案：重新購(gòu)買并培育，每個(gè)學(xué)習(xí)小組一罐,，象征友誼和希望,。

12. 問題：敬老院愛心活動(dòng)開展。

解決方案：班委會(huì)派出湯誠(chéng),、楊裕,、楊億瑩、易清萍,、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環(huán)境,，11號(hào)下午第八節(jié)課出發(fā)。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇六

根據(jù)中央書記和國(guó)務(wù)院的指示,，康世恩同志于月日至月日,，召集山西省、鐵道部,、國(guó)家經(jīng)委和北京,、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會(huì)，對(duì)改革北京,、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運(yùn)輸問題,，認(rèn)真作了研究,。 山西省是我國(guó)重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運(yùn)輸,，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義,。山西煤炭的外運(yùn)，主要由北京,、太原兩個(gè)鐵路局承擔(dān),。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也范文網(wǎng) 免費(fèi)提供各種范文 要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn),。但目前由于兩個(gè)鐵路局分管主要運(yùn)輸干線,，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn),、卸,、排等環(huán)節(jié)分割開來(lái)，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮,，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng),。與會(huì)同志認(rèn)為，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律,，對(duì)兩個(gè)鐵路局的管理體制進(jìn)行改革,。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實(shí)施方案：

一,、建立北京鐵路管理局,，下設(shè)北京、太原,、天津,、石家莊四個(gè)鐵路局，撤銷鐵路分局,。

這樣做的好處是：第一,，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個(gè)鐵路局的運(yùn)輸力量,，形成一個(gè)整體,，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn),、卸,、排各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接起來(lái)，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來(lái),，充分發(fā)揮運(yùn)力效能,，使運(yùn)輸線路暢通，更好地完成煤運(yùn)任務(wù),。第二,，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作。分局撤銷以后,，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站,、段，便于加強(qiáng)基層工作,，搞好機(jī)車,、車輛、線路,、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造,，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個(gè)鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法,。

二,、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯樱訌?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員,，在山西省經(jīng)委辦公,。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請(qǐng)示匯報(bào)工作,，辦理,、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項(xiàng)，及時(shí)溝通雙方的情況,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系,。

三、北京,、太原兩個(gè)鐵路局在北同蒲線的分界點(diǎn),，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn),。

四,、鐵路管理局、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干,，太原鐵路局保留原建制,，干部原則上不要變動(dòng)，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng),。分局撤銷前對(duì)干部要作好安排,。臨汾、大同分局撒銷后,，可分別設(shè)立調(diào)度分所,，必要時(shí)也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能?、機(jī),、工、電,、檢等項(xiàng)工作,。

五,、北京鐵路管理局要切實(shí)安排好山西省地方物資的運(yùn)輸,。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車。對(duì)流向固定的大宗散裝物資,，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn),。對(duì)山西省的統(tǒng)配煤、經(jīng)濟(jì)煤,、出口煤,、協(xié)作煤、自拉煤等，要根據(jù)計(jì)范文網(wǎng)原創(chuàng)范文,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：劃調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則,，一視同仁，保證運(yùn)輸,。

六,、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過(guò)京廣、隴海兩條鐵路線外運(yùn),，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送,，因此太焦線五陽(yáng)至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理,。鐵道部要對(duì)太焦線進(jìn)行技術(shù)改造,，提高運(yùn)輸能力。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系,，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員,。 改革鐵路管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，步子一定要穩(wěn)妥,。北京,、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國(guó)鐵路管理體制改革的試點(diǎn),，今年下半年作好準(zhǔn)備,，明年初開始實(shí)行。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注意研究解決出現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地搞好,。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇七

時(shí)間：x3年08月29日

地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作

一、7-8月安全生產(chǎn)形勢(shì)

1.本期發(fā)生的安全事故情況

工傷事故：0宗

財(cái)產(chǎn)損失事故 ：0宗

2.隱患排查及治理情況

一般事故隱患：無(wú)

重大事故隱患：無(wú)

二,、7-8月安全生產(chǎn)工作情況

1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報(bào)工業(yè)區(qū);

2.上報(bào)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表,、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報(bào)了安全生產(chǎn)月報(bào)和第二季度報(bào)表;上報(bào)《臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表》,。

工業(yè)區(qū)安委辦對(duì)我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了為期兩天的檢查,，此次檢查主要針對(duì)制度和流程，我公司基本符合要求,，但指出存在2個(gè)問題：一是未開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位,，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達(dá),，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷,。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道,。

完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查,。

7月初組織了一次倉(cāng)庫(kù)叉車專項(xiàng)檢查：中海公司3臺(tái)叉車全部證照齊全;華海鵬達(dá)公司1臺(tái)叉車證照齊全、1臺(tái)叉車無(wú)證照;xx公司東莞牌照叉車1臺(tái),，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用,。華海鵬達(dá)公司一臺(tái)叉車叉車無(wú)證照問題，已經(jīng)多次敦促該公司整改,，該公司發(fā)出書面通知停止其使用,，在叉車上貼“此叉車無(wú)牌無(wú)證禁止使用”標(biāo)志并拍照，但該公司至今仍有使用情況,，我部已于市場(chǎng)部溝通,，將采取進(jìn)一步措施停止其繼續(xù)使用。

完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案,。

安全生產(chǎn)月期間,，公司開展的一系列宣傳教育活動(dòng)，7月在公司oa系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)豐富多彩成效顯著》的宣傳報(bào)道,，同時(shí)也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件,。

7月中旬出租土地特種設(shè)備進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：宏旺堆場(chǎng)1臺(tái)高叉證照不全，1臺(tái)高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場(chǎng)2臺(tái)高叉證照基本齊全,。

針對(duì)出租土地加油站回潮現(xiàn)象,，我部聯(lián)合市場(chǎng)部約談了租地客戶，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，重申公司具體要求,，客戶都表示將積極配合整改。

xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13,，xx公司叉車作業(yè)時(shí)從操作平臺(tái)掉下,，司機(jī)及時(shí)跳下叉車，未造成人員傷亡,，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意再次停止xx公司叉車操作,，等待其事故報(bào)告和整改措施報(bào)告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故,，我部強(qiáng)調(diào),，今后必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)特種設(shè)備安全使用情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，防止事故發(fā)生,。

xx公司叉車安全事故原因和整改措施報(bào)告提交公司后,，我部要求其更換叉車和司機(jī),，而且證照必須齊全,。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作,。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇八

時(shí)間：20xx年2月8日上午9：00整

地點(diǎn)：

出席：

列席：

缺席：無(wú)

會(huì)議主題：

1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;

2,、審議20xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;

3,、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;

4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào),。

主持人：董事長(zhǎng)孫效讀 記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開,。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議,，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議,。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長(zhǎng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》,。

全體董事認(rèn)為，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年,，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年,，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年,，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松,，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸,，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)軟實(shí)力,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快,，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路,，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作,。

全體董事認(rèn)為,，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任,，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性,，著力強(qiáng)化工程管理,，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開源節(jié)流,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定,，齊心協(xié)力,，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng),、拓展經(jīng)營(yíng)、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”,，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量,，拓展發(fā)展思路,，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),。

全體董事認(rèn)為，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元,，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。

全體董事認(rèn)為,，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好,，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng),，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī),，成績(jī)來(lái)之不易,。

全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營(yíng)銷中心自行項(xiàng)目招攬,、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量,、項(xiàng)目利潤(rùn)率,、“三標(biāo)一體”,、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡,，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問題,。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量,，抓好人才,、營(yíng)銷、安全,、質(zhì)量,、結(jié)帳、清欠,、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信,，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理,，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度,，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例,，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度,，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作,，與股東們一起想辦法,，訂措施，做大做精做強(qiáng)企業(yè),。二是公司要將營(yíng)銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離,，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目。工程結(jié)帳采用“排序法”,，按照“先易后難,，易難并舉”的方式進(jìn)行，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促,，集中力量攻克時(shí)艱,。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過(guò)雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作,，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組,，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平。

全體董事認(rèn)為,，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行,。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo),。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元,，即20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元,，即20xx年0.65億元,、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元,。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元,，即20xx年2億元、20xx年2億元,、20xx年 2億元,。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元,，即20xx年10萬(wàn)元,、20xx年10萬(wàn)元、20xx年10萬(wàn)元,。二是質(zhì)量目標(biāo),。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo),。繼續(xù)保持“上海市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào),，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名,。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買總工會(huì)4種保險(xiǎn),、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn),。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下,，20xx年,、20xx年、20xx年三年,，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%,，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化。

最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議,。

一,、同意董事長(zhǎng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工,，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性,，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果,，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步創(chuàng)新,、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進(jìn)行式,，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，攻堅(jiān)克難,，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃,，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。

二,、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》,，將通過(guò)兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作,，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施,，化解成本壓力,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，分析狀況,、溝通信息、制定策略,、落實(shí)措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi),、大臨費(fèi),、措施費(fèi)、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式,、合約結(jié)算,、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金,，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷,，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制,、債權(quán)債務(wù)清理,，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力,。

三,、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子20xx年度績(jī)效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬(wàn)伍仟貳佰元;

四,、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五,、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào),。

以上事項(xiàng)表決結(jié)果：同意5人,，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人,，占董事總數(shù)0%

與會(huì)董事簽字：

20xx年2月8日

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇九

時(shí)間：

地點(diǎn)：

會(huì)議室：

參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范______,，副會(huì)長(zhǎng)姚______、郝______,、路______,，辦公室主任王______、副主任高_(dá)_____,，活動(dòng)中心主任刁___,，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___等。第一副會(huì)長(zhǎng)郭______,，副會(huì)長(zhǎng)張______,，常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭______，副秘書長(zhǎng)張______因事請(qǐng)假,，會(huì)后分別通電話征求了意見,。

會(huì)議內(nèi)容：

一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn),。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定,，范______、郝______同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察,，經(jīng)過(guò)比較,，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn),。會(huì)議決定,，從即日起中國(guó)高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué),，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào),。聯(lián)系電話：_______________,。

二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定,，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室,、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用,。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件,，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

三,、為便于開展工作,，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓___為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理,，先開展工作,，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。

四,、研究了xx年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知),。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇十

時(shí)間:20×× 年 ××月××日

地點(diǎn):××××

主持人:×××

出席人:××人(應(yīng)到××人,，實(shí)到××人)

列席人:××人

議題:

一,、 聽取xx市××協(xié)會(huì)《第×屆理事會(huì)工作報(bào)告》及財(cái)務(wù)報(bào)告。

二,、 聽取《xx市××協(xié)會(huì)章程》修改說(shuō)明,，審議《xx市××協(xié)會(huì)章程》(草 案)。

三,、 聽取并審議《xx市××協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定》,。

四、 審議《xx市××協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))選舉辦法》(草案),，審議總監(jiān)票人,、監(jiān)票人、計(jì)票人候選人名單,。

五,、 票選或舉手表決xx市××協(xié)會(huì)第×屆理(監(jiān))事會(huì)理(監(jiān))事。

六,、 票決《xx市××協(xié)會(huì)第×屆會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,。

七、 ××××(其它重要事項(xiàng))

會(huì)議決定:(注明表決方式,、表決結(jié)果)

一,、鼓掌通過(guò)xx市××協(xié)會(huì)《第×屆理事會(huì)工作報(bào)告》及財(cái)務(wù)報(bào)告。

二、以舉手表決方式一致(半數(shù)以上)通過(guò)《xx市××協(xié)會(huì)章程》修改,，同意將 xx市××協(xié)會(huì) 更名為 xx市××協(xié)會(huì) ;同意將住所 ×××× 變更為 ×××× ;業(yè)務(wù)范圍將 ×××× 變更為 ×××× ,。

三、以舉手表決方式一致(半數(shù)以上)通過(guò)《xx市××協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定》(草案),。

四,、以舉手表決方式一致(半數(shù)以上)通過(guò)《xx市××協(xié)會(huì)大會(huì)選舉辦法》(草案);以舉手表決方式一致(半數(shù)以上)通過(guò)總監(jiān)票人、監(jiān)票人,、計(jì)票人候選人名單,。

五、以無(wú)記名投票方式票選或舉手表決xx市××協(xié)會(huì)第一屆理(監(jiān))事會(huì)理(監(jiān))事,?！疗蓖猓疗狈磳?duì),，×票棄權(quán),。

六、以無(wú)記名投票方式票決《xx市××協(xié)會(huì)第一屆會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,。 ×票同意,，×票反對(duì)，×票棄權(quán),。

七,、以××表決方式通過(guò)××××(其它重要事項(xiàng))。

記錄人:×××

附:1,、出席xx市××協(xié)會(huì)第×屆×次會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))人員名單,。

2、列席xx市××協(xié)會(huì)第×屆×次會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))人員名單,。

3,、總監(jiān)票人向大會(huì)報(bào)告會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)投票表決的情況復(fù)印件。

4,、總監(jiān)票人向大會(huì)報(bào)告理(監(jiān))事會(huì)理(監(jiān))事投票表決的情況復(fù)印件,。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇十一

會(huì)議時(shí)間：x6年2月28日

會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：×××

參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一,、會(huì)議目的：

為加強(qiáng)公司施工安全管理,，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司x6年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，特召開此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)x6年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

二,、會(huì)議內(nèi)容：

1,、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生,、零事故。

2,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確雙方的職責(zé)和工作,。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會(huì)議,，組織安全檢查,。各科室、班組,、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，做到企業(yè)安全工作有法可依,，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作,，總結(jié)安全工作中的不足,，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，實(shí)行逐級(jí)管理,，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí),，做到責(zé)任明確到人,、考核落實(shí)到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。

4,、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì),、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng),，組織各科室、各項(xiàng)目部,、施工人員,、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證,、復(fù)審的檢查及管理,，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育,，并做好教育記錄,，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%,，并建立三級(jí)教育卡,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法,，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查,、雨季施工安全檢查,、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑等，對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改,，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格,。

6,、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中，,，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況,，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地,，加強(qiáng)文明工地的檢查工作,。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng),、安全帽、安全帶,、絕緣鞋等)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，禁止使用不合格機(jī)械,。

8,、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織,，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練,，應(yīng)急救援器材,，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失,。

9,、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作。

10,、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用,，嚴(yán)格資金落實(shí)，不得挪用,，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金,，資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境,，避免安全事故的發(fā)生,，切實(shí)做到專款專用,。

11,、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，及公司安全制度的落實(shí),。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力,。

12、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工,。在施工前做好安全教育,、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查,，施工完畢后做好驗(yàn)收工作,。項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章,，督促安全隱患整改,。

13、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架,、基坑,、模板、“三寶”,、“四口”防護(hù),、施工用電、物料提升機(jī),、外用電梯,、塔吊、起重吊裝,、施工機(jī)具),，開展定期、不定期,、專項(xiàng)檢查,，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

14,、公司級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防制度,，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查,。

15,、公司開車的所有司機(jī)一定要開慢點(diǎn)、禁止酒后駕車,，在開車過(guò)程中一定要注意安全,。

16、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全,。

×××××有限公司

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇十二

會(huì)議時(shí)間:x年十月十七日

會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)過(guò)去一周的工作,部署下一周的工作.

會(huì)議地點(diǎn):第二會(huì)議室

參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

會(huì)議主要對(duì)上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會(huì)議要求:

一,本周開始,行政部要做好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要整理,對(duì)重點(diǎn)工作做好督辦工作.

二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購(gòu)問題,會(huì)議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的認(rèn)價(jià),購(gòu)進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會(huì)議認(rèn)為,為了給項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個(gè)調(diào)查.

對(duì)于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個(gè)審查確定.

四,關(guān)于旅游營(yíng)銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強(qiáng)調(diào)旅游,酒店?duì)I銷一體化.在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組.

四,漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始,水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場(chǎng),要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案.

五,會(huì)議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對(duì)于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報(bào)總裁審查.

七,會(huì)議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

八,對(duì)淯濱花園沼氣源問題,會(huì)議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對(duì)于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題,會(huì)議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

十,對(duì)于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

十一,對(duì)于辦公樓大廳值班問題,會(huì)議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對(duì)于財(cái)務(wù),管理一體化問題,會(huì)議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會(huì)議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).

十四,會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案.

十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會(huì)議明確由總會(huì)計(jì)師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

十五,對(duì)于桂花城的二次開盤問題.會(huì)議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機(jī)會(huì).

十六,會(huì)議要求:地產(chǎn)營(yíng)銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來(lái).

十七,會(huì)議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理.

十八,對(duì)于龍城項(xiàng)目.會(huì)議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù),公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目.

十九,龍湖山莊專科醫(yī)院?jiǎn)栴},會(huì)議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.

二十,關(guān)于空調(diào)推介會(huì),會(huì)議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會(huì)真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的.

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇十三

為切實(shí)保障20xx年上半年度食品衛(wèi)生安全,，20xx年3月14日,，堰新社區(qū)召開了20xx年第一季度堰新社區(qū)食品安全會(huì)議,。會(huì)議引用真實(shí)案例警戒各單位做好第一季度食品安全工作。其后,，對(duì)第一季度食品衛(wèi)生安全工作作詳細(xì)要求：

一,、堅(jiān)持量力而行的原則。要求各承辦年夜飯的餐飲單位在預(yù)訂年夜飯時(shí),，一定要根據(jù)自身規(guī)模,、硬件設(shè)施等狀況，切實(shí)可行地承辦,，杜絕為追求高利潤(rùn)而超負(fù)荷地經(jīng)營(yíng),。

二、做好兩本臺(tái)賬,。進(jìn)一步落實(shí)食品原料采購(gòu)索證索票和公共飲(用)具清洗消毒等衛(wèi)生制度,，食品進(jìn)貨臺(tái)賬與餐具消毒記錄健全、規(guī)范,、完整,。

三、嚴(yán)把五道關(guān)口,。

一是嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),，食品采購(gòu)應(yīng)索證索票，并做好食品進(jìn)貨臺(tái)賬,，向食品生產(chǎn)單位或批發(fā)店進(jìn)貨的,，還應(yīng)索取食品生產(chǎn)許可證或食品流通許可證以及食品檢驗(yàn)(檢疫)合格證，嚴(yán)格杜絕有問題的食物流向餐桌,。

二是嚴(yán)把貯存關(guān),，對(duì)食品倉(cāng)庫(kù)及冰箱、冰柜進(jìn)行衛(wèi)生清理,，根據(jù)各種原材料的特點(diǎn)分類存放,，生熟分開，嚴(yán)格杜絕二次污染,，同時(shí)還應(yīng)按要求做好年夜飯食品的留樣工作,。

三是嚴(yán)把食品加工關(guān)口，所有食物應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生要求加工操作,，煮熟煮透,，不得生吃水產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)腐敗變質(zhì)的食物應(yīng)立即清理,，不得回鍋加工,。

四是嚴(yán)把洗消關(guān)，餐具及盛放直接入口的食物容器使用前應(yīng)清洗,、消毒與保潔,，并認(rèn)真填寫餐具消毒記錄。

五是嚴(yán)把個(gè)人衛(wèi)生關(guān)口,，重申所有從業(yè)人員就業(yè)前應(yīng)參加健康體檢與衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),，取得健康證后方可上崗就業(yè)，就業(yè)中應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，穿戴工作衣帽,，從事直接入口作業(yè)的人員應(yīng)戴有口罩。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇十四

時(shí)間：

地點(diǎn)：

召集人：

主持人：

記錄人：

出席人：

議題：建立健全公司印章管理使用制度

(主持人)：公司股東會(huì)根據(jù)提議,，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時(shí),，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議,。x出席了本次會(huì)議,。

本次股東會(huì)會(huì)議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定,。

本次股東會(huì)會(huì)議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議,。

股東會(huì)確認(rèn)本次會(huì)議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。

出席會(huì)議的股東為和,，持有公司x%的股權(quán),，會(huì)議合法有效。

會(huì)議由主持,。

本次股東會(huì)會(huì)議的招集與召開程序,、出席會(huì)議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

各參加人對(duì)以上事項(xiàng)是否有異議?

：無(wú)異議,。

(主持人)：現(xiàn)在請(qǐng)就今日之議題發(fā)表意見,。

：我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：

1,、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”,。

自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的,，公司對(duì)外合同一律蓋合同專用章,，不再使用公司公章。

2,、公司公章,、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。

提議使用公司公章,、合同專用章的股東是提議使用人,。

3、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章,、合同專用章,。

決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人,。

4,、股東使用公司公章、合同專用章的,，必須分別由提議使用人,、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。

《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由負(fù)責(zé)保管,。

5,、使用公司公章、合同專用章的,，必須向股東會(huì)和公司留合同復(fù)印件備案,，提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。

6,、違反本決議使用使用公司公章,、合同專用章給公司造成損失的，須對(duì)公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任,。

(主持人)：請(qǐng)大家就上述提議發(fā)表意見,。

：無(wú)異議。同意按上述提議形成股東會(huì)決議,。

(主持人)：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定,，本次股東會(huì)會(huì)議即按照上述提議形成號(hào)股東會(huì)決議。

會(huì)議紀(jì)要字體格式要求篇十五

時(shí) 間：201x年08月31日14：00

地 點(diǎn)：中心支公司會(huì)議室

主 持：

出 席：

公 出：

記 錄：

會(huì)議紀(jì)要：

一,、中支8月第五次部門例會(huì)在中支會(huì)議室召開,。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保,、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事,、行政、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)4個(gè)后援部門全體內(nèi)勤員工參會(huì),。首先由各部門員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求,，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng),，最后姚總講話。會(huì)議起到了各部門,、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況,、交流做法,、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想,、凝聚力量的效果,，為中支快速發(fā)展提供保障。

二,、各部門員工匯報(bào)情況匯總

個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng)：外勤面談溝通,，新人代資考,、轉(zhuǎn)正,、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng),，個(gè)產(chǎn)會(huì),，9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，演講比賽,，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作,。

銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jī)總量推動(dòng)。

續(xù)期：1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4,、陪訪保全員面訪個(gè)險(xiǎn)問題客戶,

5.萬(wàn)元保單未收件回訪追蹤;

6,、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶登記表整理審核上報(bào)分公司;

7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);

10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);

11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理,、失敗原因查詢,補(bǔ)報(bào)盤,問題件資料查詢等日常工作

人事,、行政、財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)：主要是本著日常程序性工作,，認(rèn)真、積極,、主動(dòng)地搞好對(duì)一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行,。

最后，姚總講話,，指出：

1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期,、運(yùn)營(yíng)要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo),，正面宣傳公司,，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù),。

2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員,。

3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開展工作，切實(shí)發(fā)揮表率,、帶頭作用,。

4.人事要拓展細(xì)致服務(wù),，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等,。

5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用,、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備,、員工入黨申請(qǐng),、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。

6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng),，做好9月20號(hào)人文論壇,。

7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖,，激發(fā)員工愛司,、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力。

中支

201x年9月5日