總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

園區(qū)招商工作總結(jié)篇一

1、抓安全生產(chǎn)長效管理,。目前已投產(chǎn)的企業(yè)中,，正常生產(chǎn)企業(yè)55家，其中有化工企業(yè)6家,，粉塵企業(yè)有10家,，消防重點(diǎn)單位15家，安全生產(chǎn)壓力大,。園區(qū)管委會(huì)建立完善了“四個(gè)一”監(jiān)管體系,，一套臺(tái)賬記錄工作情況、一張平面分布圖突出工作重點(diǎn),、一張動(dòng)態(tài)監(jiān)管表鎖定監(jiān)管對(duì)象,、一個(gè)數(shù)據(jù)庫反映詳細(xì)情況,。建立安全生產(chǎn)定期分析匯報(bào)例會(huì)制度,、日常監(jiān)督檢查管理制度，修定《浙江開化工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》,。在“5.16”瑞力杰火災(zāi)事故中,，園區(qū)嚴(yán)格按預(yù)案操作，《現(xiàn)場(chǎng)警戒組迅速組織治安辦民警和機(jī)關(guān)工作人員,，在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立3道警戒線,，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng);人員疏散組迅速組織力量在5分鐘內(nèi)把周邊9家企業(yè)員工疏散到安全地段;后勤保障組在15分鐘內(nèi)調(diào)運(yùn)5車消防沙、2輛鏟車到現(xiàn)場(chǎng)待命,，事故得到有效處置,，未發(fā)生人員傷亡情況。

2,、抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。園區(qū)通過“五個(gè)一” (召開一次推進(jìn)會(huì)議、進(jìn)行一次企業(yè)走訪,、引進(jìn)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、推動(dòng)一批先進(jìn)先行、開展一次全面督查),，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。目前,，園區(qū)30家規(guī)上企業(yè)中， 3家企業(yè)停產(chǎn),，正榮香料處于試生產(chǎn)階段,， 2家企業(yè)已經(jīng)達(dá)標(biāo)， 21家企業(yè)已經(jīng)與咨詢服務(wù)公司簽約,，創(chuàng)億,、創(chuàng)佳2家正自行開展工作，年內(nèi)能上規(guī)模和安全基礎(chǔ)較好的規(guī)下企業(yè)建科電子,、酷特玩具,、金仕朗等5家企業(yè)也積極參與，并且都已經(jīng)完成簽約工作,。到目前為止,，園區(qū)已經(jīng)有12家簽約企業(yè)著手開展評(píng)審工作，到年底確保80%規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo),。

3,、全力抓信訪群訪預(yù)警。由于園區(qū)近年來的大發(fā)展,，大量的土地征遷工作所帶來的利益分配矛盾糾紛,，基層組織建設(shè)中存在的矛盾，特殊群體人員的利益矛盾糾紛,，園區(qū)社會(huì)維穩(wěn)壓力與日俱增,。對(duì)此，管委會(huì)從完善預(yù)警機(jī)制入手,，強(qiáng)化日常監(jiān)控,，取得了實(shí)效。通過召開信訪,、維穩(wěn)分析研判,、評(píng)估會(huì)，堅(jiān)持月月排查制度,，重大糾紛由領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé),，并派專人調(diào)查和處理，將矛盾糾紛在第一時(shí)間內(nèi)化解,，今年發(fā)生各類糾紛17起,，調(diào)處17起，調(diào)解成功率100%,，防止民轉(zhuǎn)刑1件,，勸阻群體性上訪8件，無民間糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件。在重大活動(dòng)期間,，認(rèn)真做好值班應(yīng)急工作,，進(jìn)一步暢通信息，做到零進(jìn)京,、零上訪,。今年園區(qū)共接待群眾來訪共計(jì)62次，479人次,，其中：集體訪27批次,、368人次。來信來訪和上級(jí)交辦轉(zhuǎn)辦信訪件53件,，辦結(jié)率100%,。重點(diǎn)信訪戶鄒根林5月份已經(jīng)歇訪。

五,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有序推進(jìn)

1,、完成“三改一拆”專項(xiàng)工作。一方面抓整治,，根據(jù)縣“三改一拆”行動(dòng)違法建筑整治工作安排,，對(duì)16戶違建戶充分溝通，細(xì)致工作,，做到自行拆除;對(duì)不拆除的,，依法進(jìn)行處置。目前,，已拆除16戶,，城鎮(zhèn)片區(qū)5戶、907平方米,，農(nóng)村片區(qū)11戶,、2249.5平方米,。

2,、落實(shí)農(nóng)村清潔工程。園區(qū)辦事處把農(nóng)村清潔工程和創(chuàng)建森林城市,、城市環(huán)境衛(wèi)生整治,、“四邊三化”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)工作效能最大化,，制定了《農(nóng)村清潔工程實(shí)施方案》,、《考核辦法》、《督查通報(bào)制度》,，明確了各行政村責(zé)任范圍,、責(zé)任人和工作目標(biāo)，各項(xiàng)制度正得到有效落實(shí)。

3,、夯實(shí)基層組織建設(shè),。工業(yè)園區(qū)辦事處基層組織建設(shè)緊緊圍繞“強(qiáng)化基層抓黨建、夯實(shí)基層促發(fā)展”的工作思路,，以“百千萬先鋒行動(dòng)”契機(jī),，為加強(qiáng)村級(jí)組織規(guī)范化管理，創(chuàng)新農(nóng)村干部考核機(jī)制,，制定了《村干部坐班制度》,、《村干部請(qǐng)銷假制度》和《村干部保障激勵(lì)制度》等十項(xiàng)農(nóng)村干部管理制度，對(duì)各級(jí)干部在工作,、學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)方面進(jìn)行制度規(guī)范,。實(shí)時(shí)管理，為干部打分,。各村還相繼制定,、補(bǔ)充、完善了本村的《村規(guī)民約》,，對(duì)村民普遍關(guān)心的`問題進(jìn)行集體性約束,。順利完成村兩委換屆工作，按要求對(duì)新當(dāng)選的村兩委成員進(jìn)行了集中培訓(xùn),，著力提高政治素養(yǎng)和工作能力,。

六、項(xiàng)目融資成效明顯

今年園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)多,，資金投入壓力大,，尤其是低丘緩坡土地征用，資金需求量大,、時(shí)間要求緊,。對(duì)此，園區(qū)管委會(huì)提前謀劃,，積極主動(dòng)和金融部門對(duì)接,，包裝項(xiàng)目爭(zhēng)取融資，取得了實(shí)效,。

目前,，工業(yè)園區(qū)兩個(gè)融資平臺(tái)，已獲審批的融資總額度達(dá)到14.6億元,。其中,，創(chuàng)城發(fā)展公司的低丘緩坡項(xiàng)目，省工行分兩次審批共8億元;省中行已審批4億元,。三江生態(tài)工業(yè)投資公司的工業(yè)功能區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,，省農(nóng)發(fā)行已審批2.6億元,。

到年底，已到位的融資共8.5億元,。其中,，工行4億元，中行1.9億元,，農(nóng)發(fā)行2.1億元,。已辦理手續(xù)待發(fā)放融資1.4億元，園區(qū)正積極和上級(jí)行協(xié)商,，爭(zhēng)取規(guī)模,，早日放款到位。

已完成省級(jí)行審批待辦的融資額度4.5億元,。在縣國資委支持下,，相關(guān)的抵押物已落實(shí)，資產(chǎn)評(píng)估已完成,，正在積極和相關(guān)銀行協(xié)調(diào),，抓緊完善后續(xù)工作流程。

在保障工業(yè)園區(qū)自身建設(shè)資金需要的同時(shí),，今年園區(qū)融資資金鑊上劃縣財(cái)政統(tǒng)籌使用3億元,。

七、工作措施保障有力

1,、抓制度建設(shè),。建立“十個(gè)一”工作機(jī)制，明確班子成員分工負(fù)責(zé)制度,，明確工作時(shí)限,，通過半月督查機(jī)制，督促各項(xiàng)目組加快工作進(jìn)度,。制定實(shí)施了工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理辦法,，從工程立項(xiàng)、招投標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，提升廉政建設(shè)能力,。建立項(xiàng)目管理例會(huì)制度,，各項(xiàng)目在施工前,、施工中實(shí)行園區(qū),、建設(shè)方、監(jiān)理等三方會(huì)商,，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決工程建設(shè)中的疑難問題,，保障建設(shè)進(jìn)度。

2、抓工作創(chuàng)新,。園區(qū)管委會(huì)通過“網(wǎng)格化”施工管理法,，合理細(xì)化各項(xiàng)施工時(shí)序，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),，保障了產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn),，在功能區(qū)二期基本實(shí)現(xiàn)了配套建設(shè)、項(xiàng)目落地兩不誤,。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，在功能區(qū)三期施工中，引進(jìn)高鐵施工管理技術(shù),，對(duì)地基處理進(jìn)行全程跟蹤管理,。縣質(zhì)檢站專門配備儀器和工作人員,，對(duì)場(chǎng)地回填的質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)檢測(cè),，將原本需要2、3天才能有結(jié)果的變?yōu)楫?dāng)場(chǎng)就能拿到初步檢測(cè)報(bào)告,，極大地縮短工期,。

3、抓集中攻堅(jiān),。為加快園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，7月31日以來，園區(qū)管委會(huì)開展重點(diǎn)項(xiàng)目集中攻堅(jiān)行動(dòng),，抓住重中之重的低丘緩坡土地征遷,、工業(yè)功能區(qū)三期、黃衢南高速接線征遷等項(xiàng),，加強(qiáng)力量,、倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn),、開展競(jìng)賽,，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作。

園區(qū)招商工作總結(jié)篇二

20年上半年,，按照公司年度既定計(jì)劃部署,，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下,。

一,、招聘工作總體情景

上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,，參加學(xué)校招聘9場(chǎng),，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名,，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人,?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求,。

在一線人員招聘方面,，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始,，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行,。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。

二、招聘渠道的維護(hù)與拓展

20年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng),、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求,。

2,、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3、深化校企合作,。5月份,，完成了與校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份,，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù),。

4、充分利用x網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源,。

三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平,。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、區(qū)和的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少,。

四,、招聘工作中的問題和不足

1,、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中,，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道,。

2,、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方,。

3、樹立招聘工作的成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4,、管理人員的筆試,、面試工作有待完善，從目前的開放式,、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,，使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20年上半年的招聘工作,，有必須的階段性成果,，也有很多問題和不足，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源,。

園區(qū)招商工作總結(jié)篇三

20年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署,，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

一,、招聘工作總體情況

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,，參加校園招聘9場(chǎng),，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng),，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人,，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人,。基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃,，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求,。

在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員,，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后,，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員,，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二,、招聘渠道的維護(hù)與拓展

20年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng),、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求,。

2,、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué),、揚(yáng)州商校,、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外,，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3,、深化校企合作。5月份,，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù),。

4,、充分利用趕集網(wǎng)、58同城,、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時(shí)通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源,。

三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平,。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少,。

四,、招聘工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況,，積極探索行之有效的招聘渠道,。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3,、樹立招聘工作的成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況,，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費(fèi),。

4,、管理人員的筆試、面試工作有待完善,，從目前的開放式,、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,，使面試考核有法可依,，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20年上半年的招聘工作,，有一定的階段性成果,，也有很多問題和不足，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足,，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。