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天然氣公司市場部述職篇一

一是明確目標任務(wù)，層層分解,，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務(wù),，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解,。

公司建立安全管理機制,，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書,，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組,，通過不斷完善安全管理機制,，公司的場站安全、輸配安全,、用戶安全,、以及車輛安全、設(shè)備安全,、倉庫安全等得到了有效的保障,。

總結(jié)，上半年的工作,，雖然取得了一點小小的成績,，但是離區(qū)域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決,。

1,、目標責任任務(wù)還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決,。

2,、溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通,、員工之間的溝通,、用戶之間的溝通等，缺乏溝通,，減少了信任,、增加了摩擦。

3,、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實,、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務(wù)的完成,。

組織部門每天召開各部門班前班后會議,、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議,，定期召開班子會議,，分析研究工作存在的問題，制定措施,，落實責任,；其次，公司每月下達各部室工作任務(wù),，督促推動各部門公司的工作進程,，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》,、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度,，保證執(zhí)行力和工作的落實。

下半年,，對xx公司來說時間緊迫工作任務(wù)依然艱巨,，諸多問題還需要亟待解決，為此,，我將與各部門負責攜手全體員工,，進一步加強學(xué)習,，提高思想認識,，明確工作目標，強化工作措施,，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神,，爭取完成xx公司全年目標任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

天然氣公司市場部述職篇二

（一）應(yīng)急隊伍建設(shè)基本情況

建立了燃氣執(zhí)法應(yīng)急隊伍,，挑選政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、身體條件好,、居住中心城區(qū)為主的城管執(zhí)法隊員10人左右,，組建我縣燃氣執(zhí)法機動應(yīng)急隊伍，由局應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo),。加強日常業(yè)務(wù)和緊急應(yīng)急處置技能知識培訓(xùn),，熟悉轄區(qū)管理和地形狀況，在應(yīng)急系統(tǒng)啟動后,，做好準備隨時待命,。并加強機動應(yīng)急隊伍日常演練，建立和完善預(yù)防預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)和快速處置等工作機制,，確保機動應(yīng)急隊伍服從指揮、機動靈活,、隨時待命,、及時反應(yīng)、快速出動,、有效處置,。

（二）應(yīng)急預(yù)案制定情況

針對工作實際，我局制定了燃氣泄露事故應(yīng)急預(yù)案,。

（三）狠抓應(yīng)急管理工作

1,、精心組織開展應(yīng)急演練。為了鍛煉隊伍,，我局于今年5月31日,，主辦了燃氣管道泄漏事故應(yīng)急救援演練活動。

此次演練活動由我局聯(lián)合縣公安局,、縣消防大隊,、縣人民醫(yī)院等單位參加，此次活動旨在進一步健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急機制,，做好燃氣安全事故發(fā)生后的救援處置工作,，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全。

2,、強化燃氣安全管理,。燃氣行業(yè)是易燃易爆的高危行業(yè)，安全工作極為重要,。我局主要從三個方面來抓：一是定期組織燃氣行業(yè)從業(yè)人員進行安全學(xué)習培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)知識教育，提高安全意識和處理搶修搶險的能力,；二是督促燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制,，嚴格操作規(guī)程,，制定對設(shè)備、設(shè)施的日常巡查維修保養(yǎng)措施,；三是建立健全安全巡查制度,，做好安全巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不能現(xiàn)場解決的,，責令限期整改到位，直至完全消除安全隱患,。在重大節(jié)日做到定期安全大檢查,，防患于未然，切實加強燃氣應(yīng)急管理,，促進燃氣事業(yè)安全,、有序發(fā)展。

3,、加強燃氣突發(fā)事件應(yīng)急處理工作,。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的責任制,，增強預(yù)案的針對性,、操作性和實用性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

近年來,，專業(yè)應(yīng)急工作在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下,，克服種種困難,，在預(yù)案建設(shè)、隱患排查,、事故應(yīng)對等方面取得了一定成效,，但是雖著縣城區(qū)域面積不斷擴大，我局在應(yīng)急車輛,、儀器設(shè)備,、人員經(jīng)費保障等存在的問題制約了應(yīng)急工作的有效開展。

20xx年,，我局應(yīng)急管理工作將按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署，不斷增強責任感,、緊迫感和使命感,，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作,，穩(wěn)步推進基層應(yīng)急管理,。一是進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系,，按照“決策科學(xué)化、指揮智慧化,、保障統(tǒng)籌化,、防范系統(tǒng)化”的要求，處置各類突發(fā)事件,，提高城市管理水平,。二是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，配備必要裝備,、開展教育培訓(xùn)工作,，嚴明組織紀律，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動,，提高綜合應(yīng)對能力,。三是做好應(yīng)急處置的各項準備，結(jié)合單位實際,，做好應(yīng)對自然災(zāi)害,、突發(fā)事件和燃氣泄露事故等的處置準備。

天然氣公司市場部述職篇三

時光飛逝,，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20xx年的歲末,。隨著環(huán)境的變化，我工作,、思想,、生活上的轉(zhuǎn)變也十分明顯，所以感觸亦多,。20xx年有快樂也有艱苦,，有目標也有迷茫，有充實,，有成長,。我很慶幸，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點上時,，在我遇到困難時,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧,，讓我在20xx年從容走過,，也讓我有信心積極面對到來的20xx年。

20xx年我嚴格遵守了公司的相關(guān)管理制度,，盡職盡責的完成好了自己的工作任務(wù),，認真履行了自己應(yīng)盡的工作責任。現(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個總結(jié),，為公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份答卷,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

（一）七月份來到公司后參加白沙街、假日對過的閥門開挖,、接續(xù),、回填等工作，學(xué)習使用電熔焊機,、熱熔焊機及閥門焊接施工,。

（二）七月中旬至八月中旬對博愛路中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場施工1180米，鋪設(shè)警示帶,。

（三）八月份對博愛路及其博程路穿越組織現(xiàn)場施工1114米,，進行資料整理記錄。

（四）對裕豐家園小區(qū)1號樓,、2號樓,、3號樓戶內(nèi)主力管道進行設(shè)計并組織施工；對6號樓,、2號樓,、3號樓安裝指導(dǎo)掛表共計131戶。

（五）今年上半年我們工業(yè),、公服用戶開發(fā)了大成公司食堂,、永和豆?jié){等2處，對這兩個公服用戶進行現(xiàn)場勘查,、設(shè)計施工圖紙,，并進行現(xiàn)場施工安裝指導(dǎo)。

（六）對義昌飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進行施工圖紙設(shè)計并組織施工掛表,。

（七）對工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進行前期調(diào)研,，現(xiàn)場勘查、設(shè)計施工圖紙4812米,，目前已鋪設(shè)完成2812米,。并對大齊工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料796米。

（八）進入11月中旬組織驗收小組進行20xx年全年工程驗收工作,，截止到12月x日,，實地驗收測量穿越工程5203米；挖溝工程4314米,；工程公司焊管工程8347米,。

（九）處理完成其他工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。

鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃氣工作有很大出入,，很多東西都是來公司后從新學(xué)習,，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個崗位，所以一開始不能跟上公司要求,。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的適應(yīng)時間,，并給予了我很多的幫助,，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務(wù)。但在工作中,，我體會到仍有許多的不足之處需要提高：

1、作為技術(shù)人員,，我需要加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,，同時抓住機會多去現(xiàn)場將理論規(guī)范同實際情況聯(lián)系起來以便有更好、更深刻的理解,；

2,、在設(shè)計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設(shè)計圖紙仍然不能在較緊張的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成,。

3,、作為技術(shù)員兼資料員平時身兼兩個崗位，工作繁瑣雜多,，不能深入施工現(xiàn)場拿到一手資料,，對工程施工資料記錄有紕漏。

1,、增強責任心

發(fā)揚技術(shù)人員吃苦耐勞精神,，提高自身責任心。在工作之余加強學(xué)習,，正確認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。技術(shù)工作沒有止境,，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

2,、改進工作方式方法

（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。

（2）工作方式：在進行每一項工作任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到工作中去，工作過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯,。

3,、不斷創(chuàng)新,，積極進取

在今后的工作中及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，積極聽取合理化建議,，多請教行業(yè)前輩，大膽進行技術(shù)革新,，拋棄舊觀念,，不斷創(chuàng)新。

20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年,。20xx年的工作實踐給我?guī)?/p>

了很多提高同時也伴隨著許多教訓(xùn),，在20xx年我要竭盡全力，迅速執(zhí)行,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),，同各部門同事緊密配合，齊心協(xié)力共同實現(xiàn)公司美好未來,。

天然氣公司市場部述職篇四

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在肇慶高新區(qū)開盛燃氣投資有限公司工作已經(jīng)有兩個多月了?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給予了我這個成長的平臺,，使我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的.素質(zhì)與才能,，從中感觸良多，收獲頗豐,。

作為一位應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司也曾經(jīng)有過一些憂慮。擔心不知該怎樣與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事共處,，怎樣更好的適應(yīng)與勝任工作,。但是由于公司有著團結(jié)向上的企業(yè)文化、拼搏奉獻的精神和追求不斷進步的工作狀態(tài),，讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。

來到公司工作的第一天，也就是2月x日,。至今仍記憶猶新,，還記得準備來公司的前一個晚上，我在家里輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜未眠,。想著去到公司的第一天該做些什么,、能做些什么；該如何跟領(lǐng)導(dǎo)同事共處,、怎樣讓他們對我留下好的印象,；到了工作的那天早上我早早就來到了公司，不用一天的時間我就記住了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的名字與電話,，并且對大家都有了初步的認識,。

為了深化對天然氣基礎(chǔ)知識的了解，更快的適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。在公司的要求下,，我有幸去到了亞洲鋁業(yè)的燃氣站學(xué)習基礎(chǔ)知識,。在20多天的學(xué)習過程中,，我虛懷若谷的向氣站的前輩們學(xué)習請教。在學(xué)習的過程中,，遇到不懂的問題都能做到不恥下問,，不斷的深入體會理解。在氣站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和熱心指導(dǎo)下,，并通過我自身不懈的努力學(xué)習和鉆研,，很快積累了一些現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗，并

掌握了一些天然氣的基本知識,、現(xiàn)場的卸車操作流程以及槽車的基本結(jié)構(gòu)等,。

通過這段時間在亞洲鋁業(yè)燃氣站的學(xué)習，我對天然氣有了進一步的認識,，更有信心與底氣回到公司的工作當中,。但由于我是實習生，所以仍未能確定自己在公司中的定位,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下我進入了物流部,，在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；在專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻,。雖然我現(xiàn)在很努力的做了一些力所能及工作,，但由于初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需要領(lǐng)導(dǎo)指正。如理論水平,、工作能力上還有待進一步提高,，對新的工作崗位還不夠熟悉等等；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在今后處理各種問題時會考慮得更全面,，從而杜絕類似失誤的再次發(fā)生,。我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職,，服務(wù)公司,。

針對以上存在的不足和問題，在新工作與挑戰(zhàn)中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一,、做好實習期工作計劃,，繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),，結(jié)合實際更好的開展考勤工作。

二,、以實踐帶學(xué)習全方位提高自己的工作能力,。在注重學(xué)習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識,，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平,。

三、踏實做好本職工作,。在面對新的工作與挑戰(zhàn),，我將以更加積極的工作態(tài)度和更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”,。

四,、在繼續(xù)做好本職工作的同時，堅持求真務(wù)實的開展各項工作,。盡心盡力履行職責為公司做一些力所能及的事情,，并盡自己的所能為公司做出應(yīng)有的貢獻。

這是我人生的第一份工作,，在這兩個多月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多；看到公司的一步一步的發(fā)展,，我深深地感到無比的驕傲與自豪,，也更加迫切的希望自己能找準自己在公司中的位置，以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，與公司一起成長。在此我懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。今后，我將進一步加強技術(shù)學(xué)習,，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司再創(chuàng)佳績作出貢獻,，與公司一起展望美好的未來！

天然氣公司市場部述職篇五

(一)制定燃氣應(yīng)急預(yù)案,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃氣管理條例》等法律、法規(guī)和《阜陽市城市燃氣系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等,，濾布結(jié)合我縣實際,，制定了《太和縣城市燃氣系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》,，來指導(dǎo)城市燃氣系統(tǒng)重大事故發(fā)生地的應(yīng)急處理,，及時、有序,、高效,、妥善地處置有可能發(fā)生的城市燃氣系統(tǒng)重大事故，在必要時實施緊急支援工作,，最大限度地減輕事故造成的損失,，保護人民生命財產(chǎn)安全。

(二)認真落實安全生產(chǎn)責任制,。我局在年初與平安液化氣站和團結(jié)液化氣公司分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，要求企業(yè)按照責任書的要求，認真抓好燃氣安全生產(chǎn)工作,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

(三)認真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。按照市縣有關(guān)文件要求,，我局認真開展“安全生產(chǎn)月”活動,，下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動的通知》，于6月13日參加全縣“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?，在大戲院廣場設(shè)咨詢臺,，設(shè)置彩虹門，利用宣傳車，發(fā)放宣傳資料等進行廣泛宣傳,。

(四)突出重點,，嚴格管理，認真開展燃氣安全檢查工作,。針對我縣燃氣市場存在的實際問題,，依據(jù)《安徽省燃氣管理條例》，突出重點,，嚴格管理,，采取多種措施，規(guī)范經(jīng)營行為,，做好燃氣市場管理工作,。

1、認真開展燃氣安全日常管理工作,，由燃氣辦負責,。

對照燃氣站點進行日常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2,、認真做好專項整治工作,。

根據(jù)市建委等四部門《關(guān)于開展規(guī)范城鎮(zhèn)燃氣市場加強燃氣安全管理專項治理活動的通知》，我局轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)文件,，制定我局《燃氣安全管理專項治理方案》,，整治時間為半個月。為做好專項整治工作,，我局成立了組織,，抽調(diào)5個人，一臺車,，專門從事這項工作,，堅持每天二次上路巡查。經(jīng)過治理,，基本上遏制亂倒氣,、亂充氣的勢頭，共收繳導(dǎo)槍15把,，送檢過期鋼瓶100多只,。

3、認真做好重大事故隱患和重大危險源排查工作,。

開展了對重大事故隱患和重大危險源排查工作,，將兩個重大危險源,，團結(jié)液化氣公司和平安液化氣站進行了登記，及時掌握情況,，杜絕事故的發(fā)生,。

(一)加強學(xué)習，提高認識

我局將在繼續(xù)認真學(xué)習,、貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃氣管理條例》的基礎(chǔ)上，繼往開來,，與時俱進,，加強燃氣市場管理，強化安全意識和群眾觀念,，做到依法行政,，嚴格管理，使之逐步走上規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化的管理軌道,，確保一方平安,。

(二)加快辦證，使燃氣市場合法運營

與各業(yè)務(wù)單位積極配合,，按照燃氣經(jīng)營企業(yè)辦證程序,，盡快完善手續(xù)、發(fā)放證件,，使我縣燃氣市場合法運營健康發(fā)展,，以利于我們的管理,。

(三)積極探索新的管理模式

在明年,，我局將在做好日常管理工作的同時，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，與公安消防,、技術(shù)監(jiān)督、安全生產(chǎn),、工商等有關(guān)單位密切配合,，通力協(xié)作，明確職責,。在規(guī)劃布局,、經(jīng)營點管理上下功夫，積極探索出一套新的管理模式,，確保安全不出事故,。

(四)繼續(xù)加強宣傳正面引導(dǎo)

我局將做到雙管齊下,，一邊加強管理，一邊加強宣傳教育,，將利用各種機會積極,、扎實、廣泛,、有效地開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，利用電視、條幅,、傳單,、宣傳車等形式，宣傳燃氣安全生產(chǎn),，強化企業(yè)及居民的安全意識和觀念,，正確引導(dǎo)，依靠全社會的力量,，監(jiān)督液化氣的安全管理,，防患于未然。

天然氣公司市場部述職篇六

市場部主要負責中心商務(wù),、燃氣銷售,、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透,、反饋客戶情況,、采購信息提供、采購活動實施供應(yīng)商管理等工作,。

一,、負責市場推廣、宣傳,。

1,、在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定燃氣的市場推廣計劃和宣傳計劃及工程項目的推廣計劃,，積極在xxx區(qū)各個單位推廣信息化建設(shè)解決方案;

2,、積極開拓市場，并加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場的占有率。

3,、制定市場宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃,，制定并實施活動方案,。負責商品廣告的費用預(yù)算,，主持制作、策劃,、委托設(shè)計,、發(fā)布公司燃氣簡介，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查,，并及時評估廣告效果,，并及時做出調(diào)整;

4、開展對外與業(yè)務(wù)和燃氣相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動,，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司,，進而提出對策,。

二、負責在區(qū)內(nèi)建立,、健全營銷網(wǎng)絡(luò),。

1、負責公司客戶資料的建立,、保存和分類管理,。負責客戶情況收集，客戶應(yīng)用情況的調(diào)查,，協(xié)助質(zhì)量部門進行客戶滿意度的調(diào)查;

2,、負責市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時掌握市場行情動態(tài),、價格趨勢,，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),，并負責將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層;

3,、負責將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通,、探討,，并協(xié)助研發(fā)部對新燃氣的研制、開發(fā),、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求,，以及時最大限度地滿足客戶需求;

4,、負責客戶關(guān)系的建立，簽定合同,，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項目組所需要提供的客戶方資源協(xié)調(diào),。

xxx區(qū)信息中心市場部****年利潤指標,，完成xxx萬合同金額，利潤完成xxx萬,。實施目標及計劃：

一,、區(qū)內(nèi)市場方面：詳細調(diào)查、了解區(qū)內(nèi)各委,、辦,、局的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，認真了解客戶需求,，對已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設(shè)施的.單位了解其應(yīng)用情況,，聽取客戶意見，建立客戶檔案;與其他部門合作,，針對不同的行業(yè),、針對客戶單位的不同情況，提出適宜的信息化建設(shè)解決方案;與其它部門合作積極推廣我們的新技術(shù),、新燃氣;

二,、區(qū)外市場：整合信息中心已有燃氣和資源信息，進行同類燃氣比較,、優(yōu)劣式分析,，制定推廣計劃，推動現(xiàn)有軟件燃氣和工程燃氣的銷售,，了解市場動向,，向開發(fā)部門提出方向性建議;積極和其他it企業(yè)建立聯(lián)系，爭取建立優(yōu)勢互補的合作關(guān)系,，借助他們的渠道銷售我們的燃氣和服務(wù);把握現(xiàn)有的客戶,，隨時跟蹤客戶對燃氣的使用情況，做好客戶跟蹤,、反饋工作,。

天然氣公司市場部述職篇七

再過兩天，就是寒山寺的鐘聲,，就會來充滿期待與活力的,。，我們歷經(jīng)了雪災(zāi)和震災(zāi)的祖國,，依然用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的,。值此辭舊新之際，作為大華潤之一員,，我愿將最為真摯的新年祝福,，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司,，祝福我們每天更美好,。

我是一個足球迷,，經(jīng)常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結(jié)束的時候,，我都會去觀察球員的成長曲線,，為他們的成長感到開心，也為作為玩的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲,。在綠意迷人的公司里,，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員,，每到年終,，須遵照公司對員工考評的相關(guān)要求，對過去一年來的工作做一總結(jié),，尋找不足,，謀求改進?；厥?，工程部在嚴經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了管道建設(shè)的繁重任務(wù)。我個人負責完成了年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調(diào)壓站移位燃氣工程等在內(nèi)的3項工程的建設(shè)管理任務(wù),、負責了包括君地風華燃氣工程,、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內(nèi)的55項新開工程的建設(shè)管理任務(wù)，在這55項工程中,，有的尚未開工,，如濱河路1388號2樓員工食堂燃氣工程；有的已開工建設(shè)而未驗收,，如何山路365號外資生活服務(wù)區(qū)燃氣工程,；有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃氣工程,；有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶,，如新區(qū)濱河路1388號3樓101室（尋常故事）燃氣工程；有的倒閉銷戶之后又重新建設(shè)管道并通氣運行,，如濱河路1388號6樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃氣工程,。在這些工程的建設(shè)中，我的工作都滿足了用戶對工期和質(zhì)量的要求,，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程,，給用戶和工程供方提供了良好的服務(wù)，也給公司樹立了較好的口碑,。

此之外,，完成材料清理共計66批次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和系統(tǒng)的發(fā)送工作,；完成了206項工程送審資料與市場部的移交,、歸檔封存、臺帳登記工作,；完成各類付款共計463項次的臺帳登記及編號工作,；完成46份合同審批表的經(jīng)辦及臺帳登記、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)送工作,。當然在這些數(shù)字的后面,，是各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，是嚴經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)和另二位部門同事辛苦的勞動,，我個人只是做了一些簡單的表面工作,。

，集團網(wǎng)站辦得紅紅火火,，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目,，按照公司征的通知精神，積極上交稿件,，歌頌蘇州,，歌頌公司，歌頌同事,，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關(guān)愛》《夕陽醉了》等等,。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時選登；一篇入選《華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》,，一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》,，另有一篇書法作品被集團網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮,，獲得500元獎金及1800元稿費,，倍感榮幸。

平衡計分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績效指標根據(jù)安全技術(shù)部的統(tǒng)計,，燃氣工程利潤率達到%（目標值≥%）,，用戶滿意度為9472（目標值≥90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值≥95%）,，用戶綜合滿意度9398%（目標值≥90%）,，公里管道成本萬元公里，重大安全生產(chǎn)事故數(shù)0次,，安全隱患整改率100%,。

我個人就年年工作的不足之處進行了重點的學(xué)習和改進。改正了前兩年工作中性子急,、毛糙的毛病,，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進一步對改版之后的規(guī)進行學(xué)習,，與同事探討,，能比較靈活的解決工程題；將自己在工作中遇到的諸多題進行總結(jié)分析,，歸納為經(jīng)驗,，開始嘗到利用經(jīng)驗解決題之喜樂。當然,，在過去的一年中,，我個人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則,，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行,，在未來的工作中這一點必須得到加強；其次,，有些工程未能及時督促施工單位提交資料,，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料,，這些題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細,、執(zhí)行和個人能力的加強；還有些事情,，或難分巨細,，均向領(lǐng)導(dǎo)請示，增加領(lǐng)導(dǎo)工作量,，又未能樹立施工管理員權(quán)威,；未能很合理的安排工作，導(dǎo)致加班較多,，等等,。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發(fā)展的速度,，,，除領(lǐng)導(dǎo)指出的不足之外，個人會在這些題上加強學(xué)習,，重點改進,，以更好的為公司服務(wù)。

總體來講,，在過去的一年,，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù),，能夠積極,、主動的去做相關(guān)工作,。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場,。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行,，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜在講規(guī)矩的環(huán)境中生存,，做自己該做的事,，得自己該得的分,。在工作中,，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，我都能以很好的執(zhí)行力去完成,。

感恩，反思,。冬雨潤華年,。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門,，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中,，我將倍加珍惜時日,，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，完善自我,，奉獻自我,，為公司目標的實現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。

天然氣公司市場部述職篇八

公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負責燃氣分廠以來,，工作壓力非常大,，認識到自己肩負的責任更加重大，燃氣分廠的工作好壞,，直接影響氧化鋁產(chǎn)能目標,，同時燃氣站也是重大危險源，含不得半點馬虎,，因此有壓力變動力,，不能辜負公司對我的信任和栽培。作為分廠一把手,，我的工作思路和管理能力決定我們分廠的工作開展,，從思想必須轉(zhuǎn)變工作作風，各項管理必須跟上公司發(fā)展要求,，全年燃氣分廠從人員,、安全、生產(chǎn),、設(shè)備及現(xiàn)場等各項管理總體有所提高,。在此對全年各項工作的開展總結(jié)及下年工作計劃匯報如下：

首先本著以人為本為核心進行管理，其它管理存在問題都是人去解決落實。重點改變?nèi)说墓ぷ魉枷爰坝^念,，使其能夠認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的決策及管理思路,，對出現(xiàn)的問題能千方百計想法解決。從思想上改變以前的不良習慣及行為極其重要,，以前總在問題沒解決前先斷定不可能,、沒辦法及找借口與理由的陳舊惡習，通過灌輸提升只為成功想辦法,，不為失敗找理由的工作思想作風,，整體思想轉(zhuǎn)變得到了提升。在工作中及日常生活中對干部職工以誠待人,，以情感人,，以理服人，以身正人做出表率,，使團隊擰成向心力,，形成一個良好的團結(jié)氛圍，風正氣順心齊勁足,，心往一處想,，勁往一處使。通過各種會議進行引導(dǎo)及詳細分析問題所采取的辦法,，使整體團隊思想意識有很大轉(zhuǎn)變,，執(zhí)行力有了很大提高，人員思想意識提升了新的高度,。

今年燃氣站出現(xiàn)一次人身輕微傷事故,，對年初安全管理目標沒有完成，暴露出我們安全管理沒有落到實處,，對各項工作隱患排查不夠細,，亡羊補牢為時不晚，吸取教訓(xùn)采取措施,，首先對印尼籍人員安全思想意識加大培訓(xùn)及各種案例學(xué)習和視頻觀看,，促進提升安全意識。對現(xiàn)場工作負責人及工作成員加大檢查力度,，對所工作的安全措施抽查提問,，加大宣傳及考核力度，對性質(zhì)嚴重的連帶考核,，使各級干部職工時刻繃緊安全弦,。9月份出現(xiàn)一次設(shè)備性異常,造成焙燒爐跳停，由于2臺冷卻器剛清理完投入運行,，降溫效果較好,，造成高壓煤氣管道內(nèi)冷凝水逐漸增多,，形成水封情況，這次事故也暴露出我們對現(xiàn)狀的改變,，所產(chǎn)生的后期效果分析預(yù)判不足,，為解決集水器管道進口堵塞問題，在進水管道安裝疏通閥,，使每班隨時能夠疏通確認,。借焙燒爐大修時機，用軸流風機采取強制通風換氣,，使新鮮空氣始終在管道內(nèi)流通,，人員佩戴長管呼吸器進入管道沖洗，對一線高壓煤氣管道把以前造成的積灰已徹底清理,，解決了問題,。燃氣站是公司安全重點監(jiān)護單位，也是重中之重,，決不能有僥幸心理，真正從思想上認識到安全的重要性,。同時在日常工作中加大對習慣性違章,、工作票、勞動紀律,、大型操作等工作檢查,，遏制人為性違章。通過外委對煤氣低壓總管盲板進行堵漏,，徹底解決了存在的弊病,。對主要設(shè)備、設(shè)施的防護措施定期檢查,，對存在的缺陷及隱患及時下發(fā)整改和定時復(fù)查,。安全管理工作全年我們未完成年初目標，沒有交上滿意的答卷,。

加強對標管理,，自對標管理以來,煤氣熱值平均為5497.5kj/m3，對灰渣含碳量高的問題,，進行冷渣機間斷性出渣試驗,，通過試驗改變了出渣模式，有效降低了灰渣含碳量,，灰渣含碳量平均為6.81%,，完成了公司規(guī)定任務(wù)。雨季前通過大量存煤,，避免了大量曬煤工作及上煤系統(tǒng)不暢問題,，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定,。及時聯(lián)系反饋采購部門對煤炭質(zhì)量、指標加強重視,，煤炭各項指標的高低直接影響煤氣質(zhì)量,，從源頭抓起，提高采購質(zhì)量好的煤炭,。根據(jù)氣化爐運行情況及時調(diào)整配煤,，確保了氣化爐生產(chǎn)合理化、最大化,。對入爐煤粒度進行每班取樣篩分,，及時掌握入爐煤粒度情況，如有粒度異常及時調(diào)整破碎機,，確保氣化爐正常生產(chǎn),。用清洗機對冷卻器進行清理，增強冷卻器的換熱效果,，煤氣熱值盡量滿足焙燒最大投料量,。另一方面加大布袋出口煤氣粉塵檢測力度，及時掌握布袋漏灰情況,，按生產(chǎn)情況制定更換布袋計劃,，對布袋出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成煤氣粉塵超標,，采取合理調(diào)整布袋噴吹及脈沖閥噴吹時間加長,，有效降低了粉塵含量，確保了煤氣質(zhì)量的生產(chǎn),。通過各項舉措,，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)目標達產(chǎn)超產(chǎn)。

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有穩(wěn)定的設(shè)備就談不上穩(wěn)定生產(chǎn),，年初對4#爐空預(yù)器順利拆裝，及時點爐投產(chǎn),，可以說4#爐及時投入運行是至關(guān)重要的一步,。在4#爐未點爐之前，由于3#爐的結(jié)渣問題一直影響運行,，通過大家的努力圓滿完成了接替任務(wù),，煤氣站所有人員加班加點，不辭辛苦,，發(fā)揚以廠為家的精神,，3#爐才得以延續(xù)接替。在設(shè)備治理技改方面重點下功夫,，原先灰?guī)烀盎壹胺呕曳绞揭恢庇绊懼毠さ墓ぷ鳝h(huán)境及勞動強度,，也經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障,，通過技改灰?guī)斐龎m器及放灰方式，灰?guī)熘車h(huán)境得到了較大改善,，有利降低了職工的勞動強度及環(huán)境污染,。除渣系統(tǒng)及2#上煤皮帶進行技改取消，投入運行后達到了預(yù)期效果,，大量節(jié)約了一期設(shè)備的運行成本及二期資金投入,。對破碎機碎煤粒度過大問題進行改進解決，極大的保證了氣化爐的穩(wěn)定生產(chǎn),。3#備用皮帶順利安裝投運,，使上煤系統(tǒng)對生產(chǎn)得到了保障。氣化爐是新工藝,，存在很多弊端問題及設(shè)計缺陷,，對設(shè)備存在的問題因地制宜，對癥下藥,，通過技改后一勞永逸,。其次重點抓設(shè)備點巡檢及定期檢修保養(yǎng)制度，使設(shè)備隱患及故障在萌芽狀態(tài)下及時發(fā)現(xiàn)解決,，避免造成大的后果及檢修工作量,。全年對設(shè)備存在的弊端及問題加大技改力度，想方設(shè)法解決根除,，保障了設(shè)備平穩(wěn)運行。

現(xiàn)場通過實行6s管理,，物品擺放定置定位,，各設(shè)備間及零米進行安全通道的規(guī)劃設(shè)置，各班按規(guī)定及時清潔,，得到了明顯提高,，現(xiàn)場更加標準化、規(guī)范化,。對現(xiàn)場腐蝕生銹的設(shè)備,、管道、平臺,、支架等進行除銹刷漆,，對現(xiàn)場跑冒滴漏下大力氣整改，加大粉塵治理,，對煤棚,、皮帶廊、灰?guī)旒俺鲈У葏^(qū)域重點完善改進,。通過治理整頓,，現(xiàn)場管理相比去年有很大改觀和提高,。

通過全年的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，目前檢修班日常檢修工作,，印尼職工可以獨立完成,。檢修主要轉(zhuǎn)讓氣化爐系統(tǒng)停爐、風機大修,、眼睛閥切換等大型設(shè)備的檢修技術(shù)要點,，檢修工作通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，減少了依賴中國人維修的局面,。運行班除主控室外其它崗位已由印尼職工全部進行操作,，主控室崗位的操作是我們技術(shù)轉(zhuǎn)讓的短板，也是最大的難點,，涉及對焙燒爐產(chǎn)量的影響,，一旦出現(xiàn)閃失，后果非常嚴重,，原先讓翻譯進行學(xué)習轉(zhuǎn)讓,，但由于翻譯離職，也半途而廢,。為此我們轉(zhuǎn)變思路,，必須把困難解決，通過招聘高學(xué)歷及專業(yè)比較對口的學(xué)生進行培訓(xùn)監(jiān)盤操作,，氣化爐監(jiān)盤日常操作已有印尼籍職工監(jiān)盤,，加壓機監(jiān)盤操作技術(shù)含量比較高，還在學(xué)習階段,。整體技術(shù)轉(zhuǎn)讓進程已完成90%,。

由于氣化爐制作及安裝周期比較長，工作任務(wù)緊,，安裝滯后的問題,，想辦法把主廠房內(nèi)氣化爐非標設(shè)備進行先制作發(fā)運，通過此措施比原計劃提前3個月安裝,，為安裝提供了寶貴的時間,。安排車間人員去氣化爐廠家及鋼構(gòu)廠家進行監(jiān)造督促，確保了氣化爐及鋼構(gòu)及時發(fā)運,。一期存在的缺陷及問題,，經(jīng)過與相關(guān)部門和設(shè)備廠家溝通交流，二期已得到解決,。對設(shè)備的招標工作及時督促跟進全部完成,，設(shè)計院設(shè)計圖紙已全部到位?；ㄊ┕ぶ攸c監(jiān)護好施工安全及質(zhì)量,，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖，對一期存在的弊端及問題,，在二期建設(shè)必須消除和完善,，避免因失誤留下隱患。對工程質(zhì)量的驗收工作嚴格按照標準要求執(zhí)行,，決不允許出現(xiàn)送人情及廉政等方面的錯誤,。及時與施工單位溝通交流，督促按工程節(jié)點穩(wěn)步推進,。協(xié)調(diào)好設(shè)備和鋼構(gòu)交叉作業(yè),、安裝等后續(xù)工作。確保按計劃節(jié)點烘爐,。

通過對設(shè)備及工藝存在的問題進行完善,、優(yōu)化、改進,，科學(xué)合理進行降本增效,，節(jié)約挖潛。對一線2#上煤皮帶技改拆除,，年節(jié)約成本11430元,；對灰?guī)旆呕以O(shè)備進行技改，把濕式除灰攪拌及干式放灰機改為直接放灰,，相關(guān)設(shè)備及配電柜電器取消,，效果顯著，二期也去除此設(shè)備投入,，節(jié)約資金83432元,；出渣系統(tǒng)技改取消，技改后避免了因皮帶損壞制約生產(chǎn)的問題,，降低了現(xiàn)場灰塵，通過核算二期土建投入資金,、設(shè)備投入資金,、運行成本、減少崗位人員及減去灰渣池建設(shè)成本,，出渣系統(tǒng)共節(jié)約5908910元,；通過對氣化爐運行周期加長，保持12個月停爐大修,，原先3-4個月,，這樣一年節(jié)約啟、停爐相關(guān)費用節(jié)約571118元,，全年共節(jié)約資金6574890元,。

煤氣站主控室加壓機監(jiān)盤操作技術(shù)轉(zhuǎn)讓存在較大困難,。采取措施：通過理論培訓(xùn)學(xué)習及觀看師傅操作，先逐步熟知掌握操作要領(lǐng),，到二期未投產(chǎn)之前,，二期加壓機進行實踐模擬操作，全面提高掌握程度,。

天然氣公司市場部述職篇九

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)分工負責,。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，實行一把手工程，同時中心領(lǐng)導(dǎo)分工負責,，明確責任,。其次，明確各支部,、各科室主要負責人作為第一責任人,，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負總責，建立一級抓一級,、層層抓落實的責任機制,。

2、根據(jù)公司的特點和局統(tǒng)一要求,，公司主要對工作作風,、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面進行了自查自糾,，主要查找辦事拖拉,、推諉、效率低,、服務(wù)質(zhì)量差,、“門難進、臉難看,、話難聽,、事難辦”的衙門作風，甚至不給好處不辦事,，給了好處亂辦事,，“吃、拿,、卡,、要”，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題,。

3,、抓好幾個結(jié)合：我司堅持把行評工作與落實黨建目標、爭創(chuàng)先進行風黨員工作相結(jié)合;與創(chuàng)建文明行業(yè),、文明單位工作相結(jié)合;與公司各項經(jīng)濟工作相結(jié)合;與市委,、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結(jié)合，把行風評議工作貫穿到各項工作中去,，力求統(tǒng)籌兼顧,、周密安排、精心組織,、抓出實效,。

動員大會后，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點和實際,，在工作作風,、職業(yè)道德、承諾服務(wù),、遵守規(guī)范,、業(yè)務(wù)工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查，公司分別召開行風監(jiān)督員座談會會,、職工大會,、中干會對行風建設(shè)的重要性和意義進行宣傳發(fā)動，引導(dǎo)職工積極參與,。通過召開評議代表,、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調(diào)查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議,。公司分別收到評議代表,、行風監(jiān)督員、用戶單位等提出的建議,，并對相同和類似的意見和建議進行綜合,、歸類，共歸類為8條,，其中評議代表提的2條,，行風監(jiān)督員提的2條，用戶單位提的3條,。所提意見、建議涉及面廣,，很有針對性和建設(shè)性,。公司及時落實這些意見、建議，并對評議代表和用戶作了反饋,，且在司務(wù)公開欄進行公開,。如反映的辦事效率低、個別職工服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，并件件落實，真正做到了高度重視,、講究方法,、注重實效，杜絕了走過場現(xiàn)象,。賴總經(jīng)理也提出了公司4個方面的問題：

一是服務(wù)意識不強：對用戶提出的問題沒有做到有問必答,、有求必應(yīng)，首問負責制落實不到位,。

二是服務(wù)質(zhì)量不高：個別窗口科室的服務(wù)水平,、操作水平不高，不能給用戶提供快速,、便利的服務(wù)等,。

三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協(xié)調(diào)團結(jié)不夠，在接待來訪,、投訴中解釋不嚴謹,，處理方式方法上不夠妥當。

四是管理力度不夠：職能科室工作作風不夠深入,，掌握信息滯后,，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度不嚴密、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)等,。

月日召開了中層干部會議暨行風問題專題分析會,，認真?zhèn)鬟_了賴總經(jīng)理在公司行風建設(shè)工作專題會議上的講話，特別是指出的4個方面的問題,。對各科室排查出的重點問題逐個科室進行“過堂”,，集體會診，對典型事例進行了深入剖析,，找準癥結(jié)所在,，提出切實可行的整改措施，開展自查自糾,。

1,、堅持思想教育，提高職工素質(zhì),。提高職工素質(zhì)是治本之策,，我們通過深入動員發(fā)動,，認真組織開展“三個代表”重要思想學(xué)習和“兩個務(wù)必”教育，使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風的重要意義,，并結(jié)合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動,，進一步加強燃氣職業(yè)道德建設(shè)，促進干部職工轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，大力弘揚“精神，提高業(yè)務(wù)水平,，提高為人民服務(wù)的技能,。

2、針對存在問題,，積極抓好整改,。對排查出的問題進行追根溯源、共性分析,，有針對性地提出整改意見,，整改到位，并舉一反三,，深入查究到各個質(zhì)量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié),，促進行風建設(shè)。

3,、健全規(guī)章制度,，嚴格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范,，完善各項內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制約機制,，實現(xiàn)單位制度管理、全程管理,。

(1)重新修訂文明服務(wù)規(guī)范,，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系，

(2)認真梳理單位主要服務(wù)內(nèi)容,、辦事程序,、收費標準等，討論制訂行風公開承諾內(nèi)容,，立足起點高,、內(nèi)容實，對外承諾內(nèi)容進一步細化,、量化,，實現(xiàn)效能“提速”。并通過電視,、內(nèi)部公示牌進行公示,。

(3)開展“行風建設(shè)巧借外腦”活動,，強化社會監(jiān)督，到服務(wù)對象單位進行重點走訪,，上門征求意見和建議，召開社會行風監(jiān)督員座談會,，定期查看行風監(jiān)督意見箱(簿),，公布行評監(jiān)督電話，及時查處病人或客戶的投訴,。

(4)強化考核,。將行評工作納入年度考核目標，對違紀違規(guī),、引起群眾不滿的責任人一經(jīng)查實必嚴肅查處,，決不姑息遷就，并與獎懲掛鉤,。

經(jīng)過第一,、二階段的工作實踐，我們深知只有把這項工作作為貫徹十六大精神,、貫徹“三個代表”重要思想,，密切聯(lián)系群眾的重要舉措，扎扎實實完成行評工作各個階段的任務(wù),、重點和目標,，才能有力地促進公司行風評議工作和黨風廉政建設(shè)。我們將一切從服務(wù)人民出發(fā),，全力打造燃氣新形象,，為促進全市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻!

天然氣公司市場部述職篇十

稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”,、強化安全管理為目標,，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理,，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責任狀》,，加大監(jiān)管力度,，通過巡檢投牌、清理占壓,、值班待警等一系列行之有效的工作措施,，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標,，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ),。

根據(jù)總公司安全越冬工作目標,，為了全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管,、誰負責”的原則,，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》,，明確了今冬明春安全工作任務(wù),，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究,，我們必須做好以下幾方面工作：

（一）加強責任制落實,，嚴格工作程序

剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀,。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責任制的落實,，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管,、誰負責”的原則,，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓,、摘表工作程序,。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任,，更要起到模范帶頭作用,，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到,，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍,，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。

（二）加強制度建設(shè),，完善管理機制

首先,，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障,?？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則,。為此,，本著實用性、可操作性強的原則,，健全一系列行之有效的稽查工作制度,，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行,，提供強有力的組織保證和制度保證,。其次，針對食堂,、鍋爐等重點防范部位,，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制,，層層落實責任制,，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處,，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三,，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作,，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度,，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手,，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識,、技能及職業(yè)道德水平,，做到處理緊急措施及時到位。第四,，制定事故處理預(yù)案,，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然,，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ),。

（三）采取有效措施，加強稽查管理

今冬明春的安全越冬工作,，首先,，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部,、閥門井,、“三溝”等燃氣設(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識,；第二,，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣,；第三,，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作,，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情,，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程,、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度,。

（四）加強職工安全教育,，提高職工防范意識

在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育,，開展安全培訓(xùn),，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施,，結(jié)合企業(yè)改革改制,，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手,，積極開展安全培訓(xùn)工作,，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。

（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合,。

為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu),，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束,，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì),，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職,、民主測評,、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴?、群眾公認程度,、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠,、求真務(wù)實,、有本事、肯干事,、能干事的中層干部,，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（六）加強領(lǐng)導(dǎo),、分兵把口,，確保安全越冬工作有序進行

為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式,，定期對各部門進行崗位輪換,，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通,，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平,，為競爭上崗的推進做好鋪墊。

（七）加強紀律建設(shè),，塑造大隊形象

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗,，就必須有鐵的紀律做保障,，特別是中層干部，要起到表率作用,，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度,，廉潔自律、遵章守紀,、克己奉公,、以身作則，帶動大隊職工,，全面完成今冬明春的安全越冬工作。

要注意樹立大隊的良好形象,，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約,，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生,，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊,。

同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開,，能否打贏,、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏,，讓我們積極行動起來,，振奮精神，扎實工作,，以優(yōu)異的成績,，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。