報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

維修電工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯編怎么寫篇一

此時(shí),，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。b區(qū),，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行,。

在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：質(zhì)量：

1,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深,、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管,，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,，造成諸多問題。

4,、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差,。進(jìn)度方面之前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后,，消防水電,，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工,。安全,；

1、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。

2,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1,、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄,，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富,，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深,。

3,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4,、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

5,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6,、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),。

針對(duì)以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通,，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施：

1,、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

2,、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況,，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況,，做到心里有數(shù)，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào),，進(jìn)場(chǎng)前檢查,，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理,、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更,；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化,；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè),，室內(nèi)高壓配電方案確定,，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正,，確定設(shè)計(jì)方案等,；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù),，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽,，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作,。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求,，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫,。在接下來的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程,，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作,，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件,；加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求,，符合國家法律法規(guī),，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理,，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本,，創(chuàng)造管理效益,。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作,。

維修電工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯編怎么寫篇二

自從20____年__月份入職物業(yè)公司從事弱電電工的本職工作以來,，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地提高自己的敬業(yè)精神,，認(rèn)真地學(xué)習(xí)新的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和安全施工的技能,，不斷地探求新的有效的方法，銳意進(jìn)取,，積極地開展弱電組工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，完整的履行好自己的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用,。

積極參與協(xié)助其他班組的工作,，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和工作，做好了傳,、幫,、帶和承上啟下的領(lǐng)班作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),，在公司的物業(yè)管理和工作發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人一年以來的工作總結(jié)如下：

一、樹立愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開始,，我就從事工程部弱電組所有職責(zé)范圍內(nèi)的維護(hù)、保養(yǎng),、維修工作,，重點(diǎn)側(cè)重了電梯的管理和維護(hù)。

1,、在這一年多的時(shí)間里組織安裝了塔樓一開通的8部日立電梯的所有到站燈,、樓層顯示屏和外呼板，做到了公司每次交樓時(shí)就能開通使用電梯,。

2,、對(duì)于公司遺留下來的8號(hào)電梯伍上年的年審資料的問題，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，采用多方面溝通和協(xié)調(diào)的方法,，順利的使8號(hào)電梯通過了20____的年檢并拿到了年檢合格證,，保障了公司的經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3,、對(duì)維保單位的工作進(jìn)行定期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查,。我深知電梯工作的重要性，特別是在運(yùn)行和維保時(shí)期的安全要放在首位,，對(duì)維保單位和弱電組的同事進(jìn)行了三次安全教育培訓(xùn),，特別是針對(duì)深圳直梯夾死護(hù)士后，我組織維保單位和弱電組的人員進(jìn)行了二次專題討論,。

4,、防患于未然。要隨時(shí)監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,，決不能草草了事，電梯管理工作的一種考驗(yàn)和責(zé)任,。

5,、公司提升我做弱電組的領(lǐng)班，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭,。因此,，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí),，要認(rèn)真仔細(xì),，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。

6,、我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在前頭干。

7,、積極支持公司和部門做出的工作安排和新的制度的執(zhí)行，積極回應(yīng)和回復(fù)業(yè)務(wù)部門的安排和指令,，使得工程部的指令在弱電組是令行禁止,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高企業(yè)的維修管理水平

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)和提高先進(jìn)的物業(yè)管理和維修管理的氺平。特別是在電梯特種設(shè)備這一塊,，要完善它的技術(shù)檔案和維保記錄的管理,。我在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們____廣場(chǎng)的____部手扶梯和____部直梯的技術(shù)維修檔案進(jìn)行了電子錄入歸檔,，根據(jù)國家對(duì)特種設(shè)備的使用要求的《特種設(shè)備技術(shù)管理規(guī)范》編寫了14冊(cè)檔案資料,，滿足廣州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)我司電梯年檢和日常抽檢的要求,。

在這項(xiàng)工作中使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有了迫切的需要,。

三、努力提高個(gè)人素質(zhì),，著眼于下一步的工作

1,、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心聽取同事們的指點(diǎn)和建議,，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,，熱情的服務(wù)于客戶,。

2、堅(jiān)持以盡我努力做好每件事,，以公司利益為重,。將消防的設(shè)備和應(yīng)急照明等要電子登錄和編號(hào)，做到有記錄,、有數(shù)量,、有編號(hào)、有使用記載,，心中有數(shù),。對(duì)公司的電話資源和監(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)行重新編號(hào)、記錄,、做出位置表,，電子存檔工程部，

3,、加強(qiáng)對(duì)維保單位的安全培訓(xùn)和監(jiān)督,，巡查、考勤,。督促檢查他們每日的工作,。要使得我們公司的設(shè)備安全運(yùn)行，做到讓客戶滿意和使用放心,。

4,、針對(duì)目前的恐怖事件和火災(zāi)事件頻發(fā)的現(xiàn)象，每月要對(duì)員工和維保單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。確保我們負(fù)責(zé)范圍的安全施工和設(shè)備安全運(yùn)行,。

5,、自己要主動(dòng)勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于自己的不足和缺點(diǎn)勇于接受批評(píng),，并努力去改正,。馬上行動(dòng)，提高執(zhí)行力,。勇挑重?fù)?dān),。在實(shí)踐工作中，發(fā)揮了我作為一名老員工應(yīng)有的作用,，也要為公司樹立樹立了電工應(yīng)有的良好形象,。

維修電工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯編怎么寫篇三

作為輸電工區(qū)主任，20xx年在本部門管理工作中,，本著端正的工作態(tài)度,，本著實(shí)事求是的態(tài)度，為線路工作做了一些工作,，現(xiàn)將本人在20xx年工作中通過自己建立和根據(jù)自己完全思考倡導(dǎo)所做的,，自認(rèn)為有一定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時(shí)期（包含20xx年）線路管理工作的思路和措施匯報(bào)如下：

20xx年主要工作情況

1、工區(qū)臺(tái)帳一體化：原來的臺(tái)帳建帳方式是以班組為單位建設(shè),，局和部門沒有具體的要求和規(guī)定,，班組根據(jù)自己的習(xí)慣和方式進(jìn)行建帳，臺(tái)帳建立后一直無法完善,，表現(xiàn)在基礎(chǔ)資料不全,，查找資料不方便，使用率較低,。我于20xx年7月就任工區(qū)主任,，20xx年9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了具體的實(shí)施辦法,，各班組按統(tǒng)一的要求進(jìn)行建帳,，到20xx年4月份，臺(tái)帳進(jìn)入實(shí)用,，效果良好,。

2、考核制度規(guī)范化：由我具體制定工區(qū)考核制度,，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違反必須執(zhí)行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核但可作必要的批評(píng),，根據(jù)找職工談話征求意見,，這一點(diǎn)得到了一致的贊同；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨意考核員工,，也不得隨意不考核員工和自己,，使整個(gè)工區(qū)考核制度執(zhí)行情況很好；考核制度根據(jù)局和本部門的發(fā)展要求不斷更新,。

3,、專項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專項(xiàng)工作,，根據(jù)工區(qū)和班組員工的特長,，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，彌補(bǔ)行政管理,，如臺(tái)帳管理,，指定一級(jí)管理、二級(jí)管理,、三級(jí)管理員,，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立，這是行政上無法很好實(shí)現(xiàn)的,。如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，班組微機(jī)培訓(xùn)等，根據(jù)各班組情況,，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理,。

4、班組資料微機(jī)化：從20xx年4月1日起,，班組資料實(shí)現(xiàn)了全部微機(jī)化管理,，所有的記錄、資料都由微機(jī)實(shí)現(xiàn),。

5,、監(jiān)督工作經(jīng)常化：20xx年4月中旬,，工區(qū)成立了督查組,，負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，對(duì)檢查不合格的工作按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，有效解決了工作質(zhì)量不高,、工作不負(fù)責(zé)的問題。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，根據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原則,，具體由副主任賀永興負(fù)責(zé)，我在現(xiàn)場(chǎng)管理方面所做主要工作有：

1,、規(guī)范線路巡視記錄：親自參與修改和確定線路巡視記錄,，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；這既是一個(gè)記錄表格，也是一份巡視標(biāo)準(zhǔn),，巡視人員按規(guī)定巡視和記錄,，除經(jīng)驗(yàn)問題無法解決外，工作就不會(huì)漏項(xiàng),，可達(dá)巡視的預(yù)期目的,。

2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場(chǎng)接地線使用登記表,，對(duì)登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規(guī)定,，這一措施很好地防止了無接地線工作的重大隱患。

3,、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實(shí)無,，工作量大，內(nèi)容不完整,，實(shí)用性較低,。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工按要求進(jìn)行修改,，新的預(yù)案符合工作實(shí)際,，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下,，平均完成一個(gè)工作方案的時(shí)間由原來的一至兩天銳減至一個(gè)小時(shí),；規(guī)范工作總結(jié)，確定總結(jié)格式,，使總結(jié)工作由原來的一至兩天銳減至2個(gè)小時(shí)內(nèi),；制定標(biāo)準(zhǔn)化的危險(xiǎn)點(diǎn)措施，使制定危險(xiǎn)點(diǎn)的時(shí)間大大縮短了數(shù)倍,。

4,、調(diào)整線路巡視方式：原線路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)行，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對(duì)所有線路熟悉,，便于特殊巡視,、事故和障礙巡視中提高工作效率，缺點(diǎn)是線路責(zé)任人無法履行職責(zé),，對(duì)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)不完全熟悉,。由我提出具體的調(diào)整方式，經(jīng)征求部分職工意見,，均獲得認(rèn)同后,，明確從20xx年起正式實(shí)施，每個(gè)班員有特定的管轄責(zé)任段,，正常巡視按責(zé)任段進(jìn)行,，班長控制本班管轄線路的重點(diǎn)段,，工區(qū)控制所有管轄線路的重點(diǎn)段，三級(jí)管理,，確保質(zhì)量。

通過一年的努力,，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原基礎(chǔ)上有了較大幅度的提高,，抓教育培訓(xùn)員工整體素質(zhì)有所提高，抓大修技改設(shè)備健康水平得到了提高,，抓現(xiàn)場(chǎng)安全安全基礎(chǔ)得到了夯實(shí),，抓現(xiàn)場(chǎng)線路防火、防汛,、防雷基礎(chǔ)得到了夯實(shí),。但本人在工作仍存在工作不足之處，主要表現(xiàn)在：

1,、樂觀形勢(shì)下警惕性有所放松,。本人經(jīng)常性找員工談話，重點(diǎn)找我本人的不足,，找工區(qū)管理的不足,，反映的問題呈逐步減少趨勢(shì)，至20xx年4月份以來,，幾乎沒有不良反映,，在20xx年7月份工區(qū)進(jìn)行的民意調(diào)查中，情況也較為理想,，加之在去年天平二回線路“9.24”險(xiǎn)情出現(xiàn)之前,，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工區(qū)的工作包括我本人的工作成績給予很多肯定，幾乎沒有批評(píng)的情況,，對(duì)此我的警惕性有所降低,。去年天平二回線路“10.13”事故，是局一場(chǎng)爭的失敗,，作為這場(chǎng)戰(zhàn)爭中的前沿陣地的指揮長（部門一把手）,，我負(fù)有一定的不可推卸的責(zé)任。

2,、對(duì)班組職工的線路運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和水平估計(jì)偏高,。由于對(duì)員工素質(zhì)估計(jì)不足，尤其是對(duì)班組員工在線路運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)工作水平估計(jì)偏高,，在去年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中把重點(diǎn)放在檢修,、搶修而不是運(yùn)行維護(hù)。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高,，問題估計(jì)不足,，分析能力不足,，判斷情況不準(zhǔn)的問題，主要體現(xiàn)在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上,，員工按照工作負(fù)責(zé)人的要求到了現(xiàn)場(chǎng)后仍看不出問題,。

今后一段時(shí)期的工作思路

搞好20xx年及今后相當(dāng)長一段時(shí)期的線路工作靠三點(diǎn)：目標(biāo)明確、思路清晰,、措施有效,。

工作目標(biāo)是：違法違紀(jì)案件為零；設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零,；人身傷亡事故為零,；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%,。

1,、同樣的條件，同樣的方法,，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者管理效果肯定不同,，部門領(lǐng)導(dǎo)要終生加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，通過不斷提高人格魅力,，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮部門每一個(gè)員工的能動(dòng)性,，最大限度地獲取用人與管理的效果,。

2、政令暢通,，是搞好部門管理和生產(chǎn)工作的必須要求,，也是檢驗(yàn)一個(gè)管理者能力的具體要求之一。決策前講民主,，鼓勵(lì)員工暢所欲言,，各抒已見；決策后講集中,，必須不折不扣執(zhí)行決策,，目標(biāo)一致，共同進(jìn)退,。

3,、部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要避免隨意處理問題，帶頭執(zhí)行局和部門的制度,，確保制度的嚴(yán)肅性,；制度制訂中要特別注意是否有憑部門領(lǐng)導(dǎo)主觀定性與定量實(shí)施考核的問題，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認(rèn)可的條款會(huì)影響制度和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性,。

4,、安全問題壓倒一切,，安全生產(chǎn)管理如戰(zhàn)場(chǎng)，勝者為王敗者寇,，同時(shí)還要做好有效的思想工作,，避免事故陰影在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)揮之不去，對(duì)員工的思想具有較大的負(fù)面影響,。

5,、推行目標(biāo)管理，工區(qū)監(jiān)督并提供完成目標(biāo)的必備工作條件,，給班組明確目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn),，明確權(quán)限,，明確責(zé)任，剩下的事情由班組來辦,。目標(biāo)管理這一理念,，幾乎所有的管理者都認(rèn)為自己在實(shí)施這一管理方式，但實(shí)際上因?yàn)槲粗贫刹僮餍缘哪繕?biāo),，中間干預(yù)太多而只是流于形式,。工區(qū)目前正在制定目標(biāo)，逐步推行,。

6,、建立學(xué)習(xí)型組織，搞好教育培訓(xùn),。根據(jù)缺什么補(bǔ)什么,、每一時(shí)期要有進(jìn)步目標(biāo)計(jì)劃的原則進(jìn)行。學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，提高安全意識(shí),；學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程,，提高技術(shù)水平,；抓重點(diǎn)兼顧一般，實(shí)現(xiàn)工區(qū)技術(shù)突破和整體提高,；鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí),，提高員工綜合理論水平。

7,、必須追求方法論,，解決一個(gè)問題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法,。在工作項(xiàng)目的執(zhí)行中,，要有合理的工期,，要在不降低安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求,、經(jīng)濟(jì)性,。在20xx年工作中，非工區(qū)因素造成的損失和浪費(fèi)是相當(dāng)大的,，舊州防火,、迎峰度夏值班、部門工作安排要求短時(shí)間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請(qǐng)駕駛員費(fèi)用大幅度提高等,。

8,、作為部門一把手，認(rèn)識(shí)事物要盡可能客觀,。第一,，不能因?yàn)閱T工的失誤否定員工的成績，也不能因?yàn)閱T工的成績就忽視其缺點(diǎn)（這是相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和干部都是沒有做到卻無自知之明的）,。第二,，在工作中要注意揚(yáng)長避短，在學(xué)習(xí)中要注意揚(yáng)長補(bǔ)短,。第三,，管理上注意避已、避親不避仇,。第四,，作為部門負(fù)責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)力服眾,。

1,、確保線路通道暢通：根據(jù)規(guī)程規(guī)范制定適合我局線路管理標(biāo)準(zhǔn)，要求按規(guī)范執(zhí)行,；工區(qū)實(shí)行三級(jí)管理,，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段，班長管理班組管轄線路重點(diǎn)段,，工區(qū)管理所有線路重點(diǎn)段,。

2、做好防雷工作：根據(jù)運(yùn)行規(guī)程和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好接地網(wǎng)改造及定期檢測(cè),；運(yùn)用線路避雷器,；做好雷擊搶修工作準(zhǔn)備。

3,、做好防污閃工作：加強(qiáng)特殊巡視,，特別是隆林嚴(yán)重污穢區(qū)域；做好清掃工作,，特別是直流線路,，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次,；做好鹽密測(cè)試工作，定期做好分析,。

4,、規(guī)范維護(hù)管理：按照局控制事故，部門控制障礙,，班組控制異常的原則規(guī)范維護(hù)管理,，班組按照責(zé)任制進(jìn)行巡視和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常缺陷及時(shí)消缺,，發(fā)現(xiàn)障礙及時(shí)匯報(bào),，工區(qū)及時(shí)制定措施處理，確保設(shè)備健康水平,。

5,、根據(jù)規(guī)程規(guī)范要求，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗(yàn)工作,。

6、帶電作業(yè)正常開展：20xx年12月10日我局成功開展帶電作業(yè)后,，工區(qū)一直未開展過帶電作業(yè),，結(jié)合我局實(shí)際，計(jì)劃在線路更換自爆絕緣子,、隆林區(qū)域污穢嚴(yán)重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)行,，這樣可一石二鳥：既保證了帶電作業(yè)的正常開展，同時(shí)也提高了設(shè)備的健康水平,。

7,、作好檢修搶修準(zhǔn)備：檢修搶修預(yù)案準(zhǔn)備完備，物資準(zhǔn)備完備,，人員準(zhǔn)備完備,，后勤保障，在任何時(shí)間內(nèi)隊(duì)伍都能拉得出去,，都能打得了勝仗,。為了滿足工作要求和條件，我們以制度的形式,，明確了8小時(shí)內(nèi)外集中的時(shí)間,，明確了職工在特殊情況下飲酒的具體規(guī)定，根據(jù)工作性質(zhì),，制定臨時(shí)補(bǔ)充規(guī)定,，根據(jù)了解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門,、在其他單位都是難以達(dá)到的,。

1,、線路通道清理費(fèi)用問題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導(dǎo)都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)行，費(fèi)用也不滿足實(shí)際工作要求（如20xx年兩項(xiàng)費(fèi)用為25000元）,，且不允許超標(biāo)準(zhǔn),，工區(qū)不得不盡量壓低費(fèi)用。根據(jù)線路管理的客觀要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)?；魏螘r(shí)候都要保障暢通砍保不出事故,。建議每年初核定一定的專項(xiàng)費(fèi)用,，工區(qū)本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行砍伐清理，工作實(shí)行經(jīng)?；?，任何時(shí)候都要確保輸電線路通道暢通。

2,、帶電作業(yè)正常開展問題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于20xx年8月7日組建,，20xx年12月10日，在無外援指導(dǎo)和參預(yù)的情況下,，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作,，標(biāo)志著我局已具備開展帶電作業(yè)的能力。工區(qū)計(jì)劃在20xx年使帶電作業(yè)經(jīng)?；?，開展30次左右的工作，目的有二,，一是練兵,，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的局,；二是及時(shí)進(jìn)行消缺,，確保線路健康水平。但雖經(jīng)工區(qū)多次請(qǐng)示,，實(shí)際上一次也沒有開展過,。建議帶電作業(yè)工作正常開展，主要解決三個(gè)問題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊(duì)伍,；二是重點(diǎn)清掃三交一直特別是直流線路隆林段嚴(yán)重污穢區(qū)的絕緣子,，保證直流線路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次，避免污閃事故發(fā)生,；三是對(duì)雷擊絕緣子進(jìn)行帶電更換,，減少線路停電時(shí)間和損失。

3、大修技改實(shí)施,，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位,，而在實(shí)施工作中，輸電線路大修技改工作,，根據(jù)本部門實(shí)際有部分是完全有條件承擔(dān)的,，建議能內(nèi)部做的盡量內(nèi)部做，一是可鍛煉隊(duì)伍,，二是能節(jié)省開支,，增加員工福利，三是涉及安全的工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)降低至最低限度,。對(duì)內(nèi)部承擔(dān)的工作,，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應(yīng)享受住勤補(bǔ)助費(fèi)用外，全部費(fèi)用由局統(tǒng)一支配使用,。

4,、輸電工區(qū)20xx年工地補(bǔ)助問題，根據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn),，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬元,，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬元，實(shí)際報(bào)銷的是29.0140萬元,，工區(qū)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是30.0380萬元,，實(shí)際差額為1.024萬元，個(gè)人認(rèn)為局應(yīng)該核發(fā)這一費(fèi)用,，主要理由是：第一,，20xx年的費(fèi)用承包不是真正意義上的承包,，工區(qū)的很多具體工作是按照局的具體要求執(zhí)行的,，對(duì)費(fèi)用控制上工區(qū)無法完全負(fù)責(zé)任。第二,，工區(qū)20xx年內(nèi)部承包總費(fèi)用未超,，節(jié)約的承包項(xiàng)目費(fèi)用局未按成本控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。

維修電工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯編怎么寫篇四

維修技術(shù),，增收節(jié)支,，刻苦攻關(guān)，保證企業(yè)電氣高效運(yùn)行的同時(shí)還為企業(yè)節(jié)支作出了貢獻(xiàn),。我主要做了以下工作：

一,、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì),。端正工作態(tài)度,，起到模范帶頭作用

多年來的工作實(shí)踐中，我深深的體會(huì)到?jīng)]有堅(jiān)定正確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想,。為提高思想政治水平,，多年來養(yǎng)成關(guān)心國家大事的習(xí)慣，關(guān)注國內(nèi)外形勢(shì),，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析,，并把這種思想付諸行動(dòng)中，時(shí)刻保證自己的行動(dòng)與黨的政策路線相一致,，向身邊的先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí),。有人說，一個(gè)人要成才,，必須先做人,，此中道理不言而喻。一個(gè)人的事業(yè)成功,，必須要先學(xué)會(huì)怎樣做人,，特別是維修電工這項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，做事要用心,，干事要專心,，學(xué)習(xí)要虛心，容不得半點(diǎn)馬虎和差錯(cuò),。所以工作態(tài)首先要端正,。工作中，更要不斷學(xué)習(xí),，隨時(shí)監(jiān)督檢查,，特別是隨著設(shè)備老化故障點(diǎn)日益增多，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，絕不能草草了事,。努力做到以下幾點(diǎn)：一是遇到臟、累,、苦,、險(xiǎn)工作時(shí)，搶在職工前頭干;二是遇到技術(shù)性難題是挺身而出,，利用自己的最大努力克服技術(shù)難關(guān);三是要求自己勇于承擔(dān)責(zé)任,，我始終認(rèn)為作為班組長，業(yè)務(wù)水平等諸多方面要比一般員工強(qiáng)一些,。嚴(yán)格要求自己,，起到模范帶頭作用。所以,，在實(shí)際工作中,，我的表現(xiàn)的到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一直認(rèn)同,，為其他職工尤其是年輕人樹立了良好榜樣。

二,、sfj漿紗機(jī)的雙變頻改造(合作)

sfj漿紗機(jī),，系蘇北紡織機(jī)械廠50年代生產(chǎn)的老式漿紗機(jī)。原來傳動(dòng)是靠繼電器和交流接觸器帶動(dòng)液壓系統(tǒng)進(jìn)行控制,，其故障率較高,，維修困難，且由于設(shè)備老化元器件已無處購買,，影響生產(chǎn)效率,。在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，難以適應(yīng)市場(chǎng)及客戶的供應(yīng)要求,。為了改變這種狀況,，對(duì)其進(jìn)傳動(dòng)進(jìn)行了由液壓系統(tǒng)控制向雙變頻器控制系統(tǒng)的改造。具體我們采用西門子plc cpu224cn 一臺(tái),、ev223擴(kuò)展一臺(tái),、倫茨ev9326變頻器2臺(tái)、abb 11kw(四級(jí))電動(dòng)機(jī)一臺(tái),、abb

7.5kw(六級(jí))電動(dòng)機(jī)一臺(tái),、weinviev mt506mv 5.7″觸摸屏一臺(tái)，對(duì)該設(shè)備進(jìn)行改造,。我們用觸摸屏來顯示參數(shù)和設(shè)定參數(shù),，并將電氣故障以及不同工作狀態(tài)下的梯形圖顯示在不同的頁面上，方便電工維修,，大大提高了生產(chǎn)效率,，改造的費(fèi)用僅需五萬余元，而買一臺(tái)同樣性能的漿紗機(jī)則需幾十萬元,，為企業(yè)節(jié)約了資金,。該設(shè)備已于20xx年6月投入運(yùn)行，目前狀況良好,。

通過這個(gè)工程,，我掌握了用變頻器調(diào)整線速度同步以及恒張力收放卷這項(xiàng)技術(shù),，為我們后來實(shí)施的祖克漿紗機(jī)的雙變頻改造打下了基礎(chǔ),。

三、本寧格zc整經(jīng)機(jī)電氣系統(tǒng)及傳動(dòng)系統(tǒng)的改造(合作)

本寧格zc整經(jīng)機(jī)是我廠20xx年買回的舊設(shè)備,，在安裝時(shí)我們發(fā)現(xiàn)少了三塊主控電路板,，而且液壓馬達(dá)也是壞的，而到瑞士廠家買每塊電路板需1萬5千元人民幣,，需要投入大量資金,，如果不修復(fù)就只能報(bào)廢了。為了讓這臺(tái)設(shè)備起死回生，我和我們處的工程技術(shù)人員經(jīng)過研究,，將它有普通的電氣-液壓控制改為plc變頻器液壓控制,。決定用西門子plc224一臺(tái)、擴(kuò)展一臺(tái),、春日kfc 7.5kw變頻器一臺(tái),、觸摸屏mt510tv一臺(tái)、變頻馬達(dá)一臺(tái)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行改造,。經(jīng)過大家不懈的努力,，這臺(tái)瀕臨報(bào)廢的設(shè)備又煥然一新，投入使用,，為企業(yè)節(jié)約資金,。自06年運(yùn)行至今，狀況良好,，獲得生產(chǎn)車間好評(píng),。此項(xiàng)改造榮獲集團(tuán)20xx年技術(shù)革新一等獎(jiǎng)。

四,、sfj漿紗機(jī)碼表的開發(fā)與制作

漿紗機(jī)的原來的碼表使用的是gjs-11電子式碼表,，已經(jīng)用了二十多年了，經(jīng)常出現(xiàn)長短碼,，導(dǎo)致經(jīng)軸大小不均勻,，造成質(zhì)量事故。為了避免長短碼,，車間專門派人每班拉紗校對(duì),，這樣也不能從根本上解決長短碼問題，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量,。而且,，碼表元部件容易損壞，維修工作量大,。我們用西門子plc cpu221和西門子td200文本對(duì)該設(shè)備進(jìn)行改造,。目前已使用了五年多，狀況良好,，再?zèng)]有出現(xiàn)過長短碼的現(xiàn)象,。計(jì)長更加精準(zhǔn)、可靠,。

具體措施是用兩個(gè)接近開關(guān)分別檢測(cè)導(dǎo)紗輥牙輪,，接近開關(guān)的輸出分別接plc的q0.0和q0.1，通過plc內(nèi)部兩套相互獨(dú)立的計(jì)算程序,，將計(jì)算結(jié)果分別放入d0和d1中,，其中d0是用來顯示的,，若d0-d1≥2或d1-d0≥2則停機(jī)，并顯示“探頭故障 請(qǐng)電工維修”字樣,，方便工人維修,。該項(xiàng)目的改造已于20xx年3月完成，交付準(zhǔn)備車間正常使用,，目前運(yùn)行良好,。

五、日本分絞機(jī)的電氣柜的恢復(fù)

該分絞機(jī)是二十幾年前從日本進(jìn)口的設(shè)備,，由于多年未使用,，其電氣單元已殘缺不全，而且該機(jī)型由于年代久遠(yuǎn),，廠家已不再生產(chǎn),，其配件也無處購買。該機(jī)器也是企業(yè)07年從外廠購入的廢舊設(shè)備,。

我根據(jù)原機(jī)的說明書和電路圖,，結(jié)合設(shè)備本身進(jìn)行研究，并反復(fù)試驗(yàn),，最終用西門子logo代替了原有的控制線路,，實(shí)現(xiàn)了其原有各種功能，現(xiàn)已投入生產(chǎn)一年多,，使已瀕臨報(bào)廢的機(jī)器重新投入使用,。

通過這項(xiàng)工作使我學(xué)會(huì)使用可編程邏輯控制器，對(duì)于較簡單的邏輯控制可以不用可編程控制器,，用它就可以滿足設(shè)備要求,。

這項(xiàng)改造已于20xx年7月完成，交付準(zhǔn)備車間正常使用,，目前運(yùn)行良好,。

六、本寧格zd整經(jīng)機(jī)電氣系統(tǒng)的改造(合作)

本寧格zd整經(jīng)機(jī)是我們廠八十年代“221工程”引進(jìn)的,，已有二十多年歷史,。隨著時(shí)間的變化，電氣故障率越來越高,，已經(jīng)到了嚴(yán)重影響生產(chǎn)的地步,，為了改善這種狀況，我和我們的工程技術(shù)人員經(jīng)過研究,，用西門子plc226cn一臺(tái),、觸摸屏一臺(tái),，將b1整經(jīng)機(jī)的電氣系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，取得了滿意的效果,。

該機(jī)20xx年2月已完成，交付準(zhǔn)備車間使用,，目前運(yùn)行良好,。

七、zd整經(jīng)機(jī)升速系統(tǒng)的改造,。

zd整經(jīng)機(jī)采用直流電動(dòng)機(jī)升速系統(tǒng)控制,。由于設(shè)備老化，直流升速系統(tǒng)故障點(diǎn)日益增多,。尤其是直流調(diào)速板及直流電機(jī)部分,，故障越來越頻繁。調(diào)速板故障還可以通過日常維修順利解決,，但是直流電機(jī)部分,，由于機(jī)維修部門設(shè)備技術(shù)

所限，越來越難以解決,。該直流電機(jī)采用他勵(lì)方式控制,，電樞換向器部分金屬片間斷點(diǎn)越來越多，原來通過給斷點(diǎn)及導(dǎo)通不良部位添錫條解決導(dǎo)電不良問題,。后來,，斷點(diǎn)越來越多，造成電機(jī)升速時(shí)有時(shí)無,，時(shí)快時(shí)慢,，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該直流升速電機(jī)屬于進(jìn)口電機(jī),，購買新電機(jī)需2萬多元資金,，且很難買到。該電機(jī)僅僅80w,，體型小巧,，由于安裝部位所限，國產(chǎn)電機(jī)難以替代,。經(jīng)過我仔細(xì)分析研究其升速系統(tǒng)電氣工作原理,，采用了plc及變頻器控制普通交流電機(jī)替代。成功的解決了zd整經(jīng)機(jī)的升速控制問題,，并且故障率大大降低,。運(yùn)行至今狀況良好，受到生產(chǎn)車間的贊譽(yù)和集團(tuán)設(shè)備管理部門的肯定,。

八,、漿紗機(jī)“著火”車頭線路的恢復(fù)工作,。

07年，企業(yè)購回一臺(tái)湖州的著火機(jī)臺(tái),，s222型祖克漿紗機(jī)。車頭線纜全部燒毀，在沒有圖紙的情況下，我?guī)ьI(lǐng)組員熟悉機(jī)械狀況，仔細(xì)分析漿紗機(jī)工作原理結(jié)合s432型漿紗機(jī)的圖紙,，對(duì)其進(jìn)行了線路恢復(fù)以及安裝工作。不到20天使其運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)提升了生產(chǎn)能力,。

九、漿紗機(jī)和整經(jīng)機(jī)的整體搬遷工作,。

07年底,，由于企業(yè)整體生產(chǎn)布局的需要，我們對(duì)4臺(tái)祖克漿紗機(jī)和5臺(tái)整經(jīng)機(jī)進(jìn)行了整體搬遷工作,。當(dāng)時(shí)時(shí)間緊,，任務(wù)重。除了7#漿紗機(jī)從拆到運(yùn)行起來用了近一個(gè)月時(shí)間外,，其余漿紗機(jī)臺(tái)平均每臺(tái)22天就安裝到位,，而且是邊生產(chǎn)邊安裝，日常維修工作和安裝工作兩不誤,，在連同組員共只有四人的情況下順利完成了9臺(tái)機(jī)器的整體搬遷工作,，受到了集團(tuán)生產(chǎn)、設(shè)備部門和生產(chǎn)車間諸方面的一直肯定和贊譽(yù),。

十,、對(duì)吊車主線纜的改造工作。

我們的漿紗維修區(qū)域共有六臺(tái)吊車,，線路由于多年的使用以及工作任務(wù)繁重,、工作環(huán)境惡略，反復(fù)的發(fā)熱短路,，線路老化,，陰雨天不時(shí)出現(xiàn)線纜“打火”現(xiàn)象。尤其是主回路控制電纜,，故障頻發(fā),。我決定解決這一突出問題，經(jīng)過留意實(shí)際使用的負(fù)荷情況,，重新估算它的負(fù)荷電流,，經(jīng)過合理估算，發(fā)現(xiàn)原來的舊線纜線線徑偏小,，線纜載流能力有限,。使用年限久了后，線纜的不合理性更加突出，造成故障增多,。我增大了電纜的線徑,，對(duì)無法使用的吊車線纜陸續(xù)進(jìn)行了逐一更換。更換后投入使用,，08年至今,，故障率又原來的一周維修兩三次降為一,、兩個(gè)月一次,，為保障生產(chǎn)順利進(jìn)行作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

十一,、目前正在進(jìn)行的工作：

1,、對(duì)祖克漿紗機(jī)烘桶溫度控制系統(tǒng)的改造。

2,、對(duì)祖克漿紗機(jī)ab張力儀控制系統(tǒng)的電動(dòng)化改造,。

3、祖克漿紗機(jī)計(jì)長儀表的改造,。

4,、舊藤堂結(jié)經(jīng)機(jī)電箱供電部

維修電工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯編怎么寫篇五

間飛逝，我從機(jī)修班到總務(wù)科工作有一年了,，在院黨總支和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極協(xié)助總務(wù)科長做好后勤管理工作。牢固樹立以病人為中心,，以服務(wù)質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)作具體匯報(bào),。

能努力學(xué)習(xí)。支持黨的基本理論,、基本路線和基本綱領(lǐng),。積極參加黨總支和院組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷改造世界觀,，努力提高自身素質(zhì),，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合,。

我認(rèn)真積極協(xié)助科長的各項(xiàng)工作,，當(dāng)好助手，努力按時(shí)完成上級(jí)和院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格管理好水,、電、通訊,。鍋爐,。中央空調(diào)和中心供氧等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，督促機(jī)修班每周一次巡回工作，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障同時(shí)做好質(zhì)量管理年的迎檢工作,。積極配合愛衛(wèi)會(huì),，爭創(chuàng)文明縣城。,，定期組織后勤人員打掃環(huán)境衛(wèi)生,。嚴(yán)格監(jiān)督保潔員按時(shí)按要求做好各病區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。營造一個(gè)衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,。

自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格上下班制度,，以身作則,，經(jīng)常同總務(wù)科長到后勤各科室和病區(qū)保潔員檢查勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。機(jī)修班和倉庫繼續(xù)實(shí)行簽到制,。

能虛心向后勤總務(wù)科長學(xué)習(xí)后勤管理知識(shí),，不恥下問，平時(shí)虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己的管理水平。工作之余能到科室參加機(jī)修和維保工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平。

因在總務(wù)科工作時(shí)間不長,，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足,，工作不夠大膽。對(duì)后勤各科室的管理需進(jìn)一步加強(qiáng),，后勤服務(wù)有待進(jìn)一步提高,。

以上是我這一年來的工作總結(jié)，請(qǐng)組織監(jiān)督和指導(dǎo),，我將履行自己的職責(zé)勤懇工作,，不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn),。

維修電工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯編怎么寫篇六

很高興能和大家又一起共同工作了了一年，時(shí)光荏苒,，20___年很快就要過去了,，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的一年我在在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在學(xué)習(xí)和工作上取得了一定的成果，但也存在不足?，F(xiàn)將有關(guān)20___年度的工作情況如下總結(jié)：

1,、與維修電工、配電工,、及調(diào)度等各個(gè)崗位人員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，在工作中協(xié)同配合，努力為電石廠安全,、穩(wěn)定的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，為20xx年的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)出了一份力量,。

2,、結(jié)合工作實(shí)際，在班內(nèi)展開從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí),，使班組成員的電氣和儀表知識(shí)不斷加深和相互參透,，不定期舉行技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng),結(jié)合工作中遇到的難題,邀請(qǐng)班組里相關(guān)的人一起討論,虛心請(qǐng)教,提升自身的技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。

3,、認(rèn)真做好自己巡檢工作，定時(shí)對(duì)低壓室,、高壓室的設(shè)備巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和處理，以免造成人員和設(shè)備的損害,，并做好衛(wèi)生工作,。

20___年已經(jīng)結(jié)束了，回想自己在今年的工作,，雖然時(shí)間很長,，但是閃光點(diǎn)很少，很多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、班組成員存在學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性還不夠，班組內(nèi)部還沒有形成較好的自覺,、自愿的學(xué)習(xí)氛圍,。

2、個(gè)人在學(xué)習(xí)過程中還存在一定的惰性,，在輔助和引導(dǎo)同事學(xué)習(xí)的持續(xù)性和耐心還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、進(jìn)一步在班中營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)思想說教和經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合的力度,，提高班組學(xué)習(xí)和工作的壓力和動(dòng)力,，以實(shí)踐為主，進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,，努力做到能快捷,、安全、高效的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和各種故障,，為完成工作中的各類任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、不斷的提高工作責(zé)任心和思想覺悟,，向公司里的先進(jìn)個(gè)人,、先進(jìn)集體看齊，向周圍的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí),，發(fā)揚(yáng)自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)和不足,。

20___年是中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的一年,，是我們企業(yè)面臨重要機(jī)遇的一年，也是個(gè)人自我挑戰(zhàn)的一年,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)和長處,，努力改正過去一年中的不足，在新的一年里把專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐能力進(jìn)一步提高把新的一年的工作做好,，為公司的持續(xù)發(fā)展盡一份力,。