總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購文員工作總結(jié)簡潔篇一

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。采供部注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在工作中計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在今后的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購文員工作總結(jié)簡潔篇二

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部,，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的xx采購部形成,。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有4人,，包括采購經(jīng)理,、采購主管、采購員和司機(jī)（兼采購員）各一名,。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境,，員工各司其職,，工作有條不紊。這一年來,，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，以下是采購部對20xx年度工作的總結(jié),。

1,、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與xx合作,，成為xx的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度,、管理方法等進(jìn)行完善,。今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度,，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度（試行）、》等,。各規(guī)章制度的出臺,，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用,。例如,，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益,，特制定了《問題苗木處理控制程序》,，程序詳細(xì)列出了采購部,、項目部、工程總監(jiān),、成控部以及財務(wù)的職責(zé),，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖,。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn),，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項目部上報采購申請（或計劃）―成控部詢價（采購部配合）―采購部負(fù)責(zé)材料采購進(jìn)場。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,，這對我們來說也是一次非常難得的修正機(jī)會。通過實(shí)踐證明,，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的,。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能,，增強(qiáng)了個人素質(zhì)。

2,、20xx年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析20xx年,，由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的項目主要有xx燈塔工程、南一橫,、港門口三標(biāo),、軍埠口等。采購部根據(jù)項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）,、園林設(shè)施（石料石材,、給排水設(shè)施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年采購結(jié)果看,，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。分析20xx年度的采購內(nèi)容還能得出,，采購部的主要采購項目為苗木采購,，且雖然苗木可全年進(jìn)場，但春季仍是一年中進(jìn)場數(shù)量最大的時間段,，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。

3,、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,，20xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中,，合作密切的有xx在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作,，互相溝通，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系,。客戶檔案管理,、供應(yīng)商信息較完善,，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗可循,，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決,。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多,，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一,，即依據(jù)成控部的詢價定價進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購,，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率,。除此以外,，加強(qiáng)相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高。

2,、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進(jìn)場來評價部門工作，從這個角度講,，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莤x人”“xx家,、分工不分家”的信念，學(xué)會有效溝通,，學(xué)會資源,、共享，能在很大程度上減少浪費(fèi)時間和精力的情況發(fā)生,。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理，解決苗木問題時才不會互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購,，采購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。

3,、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到,，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好,。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強(qiáng)硬,、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶,，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人,，解決供應(yīng)商問題時不要過于不留情面,，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和,，因為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們。

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提,。采購部明年的主要工作計劃有：

1、繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分,，落實(shí)公司文件的各項指示,，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2,、對xx續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購。對xx等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購,。對白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場的材料主要有：（1）xx規(guī)格海棠,、大規(guī)格五角楓等苗木；（2）xx流石,、鵝卵石,、紅色磚石砌塊等石材；

3,、對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木,、土建材料等進(jìn)對求是公園,、燈塔廣場年前定價未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木,、對求是公園行采購,。行采購,。

4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購,。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購,。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺,，我們以能在xx為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)20xx年的目標(biāo)而努力工作,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊價值,！

采購文員工作總結(jié)簡潔篇三

一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

完成工作方面

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

監(jiān)督機(jī)制基本形成,。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

制定采購預(yù)算與估計成本,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

采購文員工作總結(jié)簡潔篇四

光陰飛逝xxxx年的任務(wù)已經(jīng)美滿告一段落,。回憶這一年的任務(wù),，正在公司指導(dǎo)及各部分共事的共同協(xié)助下,，嚴(yán)厲請求本人，牢牢環(huán)繞廠內(nèi)指導(dǎo)指定的任務(wù)思緒踏實(shí)任務(wù),，改良任務(wù)辦法，進(jìn)步部分員工任務(wù)服從,，較好地實(shí)現(xiàn)了各項任務(wù)義務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的任務(wù)狀況總結(jié)以下：

1、實(shí)現(xiàn)的任務(wù)：

一,、美滿推銷軌制,，嚴(yán)厲考核推銷方案，低落推銷本錢,。今年度對于部分推銷職員停止了推銷流程及軌制的相干培訓(xùn),，重點(diǎn)增強(qiáng)推銷職員對于推銷營業(yè)任務(wù)流程的辦理，進(jìn)步推銷營業(yè)品質(zhì)以及任務(wù)效益,，低落推銷本錢;針對于各部分提出的推銷方案停止嚴(yán)厲把關(guān),，無相干指導(dǎo)指示的推銷方案一概沒有予推銷。部分職員依據(jù)庫存量以及消費(fèi)方案布置訂定的消費(fèi)推銷方案嚴(yán)厲考核,，防止呈現(xiàn)反復(fù)推銷及推銷量過年夜添加庫存壓力及低落庫存周轉(zhuǎn)率等狀況,。

二,、培育部分職員增強(qiáng)美滿推銷條約履行力度,。一樣平常任務(wù)中實(shí)時處理員工正在推銷條約履行中呈現(xiàn)的各類成績，緊缺物料屢催沒有來的究其真正緣由,，親身往供方實(shí)地調(diào)查相同處理,。

三,、增強(qiáng)庫房5s辦理，確保庫房物料帳卡物分歧。今年度對于庫房辦理職員停止了堆棧辦理任務(wù)流程以及庫房平安辦理軌制的培訓(xùn)，重點(diǎn)增強(qiáng)庫房職員任務(wù)營業(yè)流程及庫房平安認(rèn)識,，物料嚴(yán)厲依照庫房辦理軌制做到進(jìn)步前輩先出,，碼放劃一有序,，標(biāo)識做到分明易見,，進(jìn)步庫房職員任務(wù)服從，進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率低落庫存本錢,。

四,、主動開辟新的可替換的供給商并保護(hù)現(xiàn)有供給商,，樹立并堅持杰出干系。今年初針對于無機(jī)玻璃呈現(xiàn)的缺貨成績,，主動尋覓供方,，我部分職員多次共同技能部以及質(zhì)檢部往廠商實(shí)地調(diào)查,，幾乎周折終極美滿確認(rèn)了供貨方;今年度局部注塑件產(chǎn)物時期呈現(xiàn)過年夜范圍分歧格品景象，針對于此種狀況數(shù)次往供方消費(fèi)基地檢查并指點(diǎn)響應(yīng)消費(fèi),，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)消費(fèi)義務(wù)所需;xxxx年x月份供給部進(jìn)一步增強(qiáng)了對于供給商零碎辦理,，從頭更新了及格供方名錄，對于新供給商停止了供方查詢拜訪剖析以及評估,，確保每個及格的供給商材料完好完全,。依據(jù)廠內(nèi)運(yùn)營理念，以及供給商逐漸樹立為真正意思上的計謀協(xié)作同伴干系,，以助于進(jìn)步公司本錢中心合作力,。

五、主動共同各部分相干任務(wù)營業(yè),，勾結(jié)共事,，完成主動無效相同，更好的實(shí)現(xiàn)任務(wù)義務(wù)。任務(wù)中勾結(jié)共事,，精確處置好與指導(dǎo)共事之間的干系,，充沛發(fā)揚(yáng)崗?fù)け灸軝C(jī)能，仔細(xì)實(shí)現(xiàn)各項任務(wù)義務(wù),。嚴(yán)厲依照技能質(zhì)檢部品質(zhì)規(guī)范請求,，實(shí)時與相干供給商和諧相同，為我廠供給品質(zhì)及格的物料,。

2,、任務(wù)中存正在的缺乏及補(bǔ)償辦法

推銷定單履行力度欠佳，局部供方未能嚴(yán)厲依照推銷條約往履行,，某些物料正在交期方面存正在缺乏,，偶然呈現(xiàn)影響消費(fèi)部分一般運(yùn)作的狀況。我部分正在來歲會側(cè)重增強(qiáng)供方正在交期方面的處分力度,，不時美滿推銷條約的履行狀況,，積極把任務(wù)做患上更好;今朝有局部供給商剛開端協(xié)作，短時間內(nèi)沒法構(gòu)成真正意思的計謀協(xié)作同伴干系;部分與部分之間的相同未能到達(dá)估計抱負(fù)后果,，將來一年中需增強(qiáng)各部分員工的任務(wù)義務(wù)感,，真正完成抱負(fù)相同后果。

采購文員工作總結(jié)簡潔篇五

一年行將過來,，正在公司指導(dǎo)的指點(diǎn)下，正在各指導(dǎo)與各共事的通力合作下,，咱們仔細(xì)實(shí)現(xiàn)了公司各項任務(wù)義務(wù),，并獲得了必定的成果，如下是我的團(tuán)體任務(wù)總結(jié),。

做好價錢以及技能規(guī)格別離以及本能機(jī)能定位任務(wù),，價錢必需經(jīng)采供部以及審計部，技能必需經(jīng)工程部以及總工辦,，構(gòu)成互相制衡的任務(wù)機(jī)制,；防備、按捺糜爛,。樹立資料價錢信息庫以及資料價錢羈系機(jī)制,，進(jìn)步推銷職員的本身本質(zhì)以及營業(yè)程度，包管貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購置資料,，增加工程本錢，進(jìn)步推銷服從,，進(jìn)步企業(yè)利潤,。

訂定推銷估算是正在詳細(xì)施行名目推銷行動以前對于名目推銷本錢的一種估量以及猜測，是對于全部名目資金的一種感性的計劃。它不但對于名目推銷資金停止了公道的設(shè)置裝備擺設(shè)以及散發(fā),，還同時樹立了一個資金的運(yùn)用規(guī)范,，以便對于推銷施行行動中的資金運(yùn)用停止隨時的檢測與把持，確保名目資金的運(yùn)用正在必定的公道范疇內(nèi)浮動,。有了推銷估算的束縛,，能進(jìn)步名目資金的運(yùn)用服從，優(yōu)化名目推銷辦理中資本的分配,，查找資金運(yùn)用進(jìn)程中的一些破例狀況,，無效的把持名目資金的流向以及流量，從而到達(dá)把持推銷本錢的目標(biāo),。

為浪費(fèi)資金,，避免庫存積存，保持零庫存辦理辦法,，正在推銷量年夜,，局部物質(zhì)緊缺的狀況下，想方設(shè)法,，經(jīng)心構(gòu)造尋覓貨源,，主動構(gòu)造落實(shí)，一直把保證消費(fèi)所需放正在重要地位,，統(tǒng)統(tǒng)任務(wù)環(huán)繞一般消費(fèi)以及科研開辟這其中心來展開,，美滿實(shí)現(xiàn)了任務(wù)義務(wù)。

采供部進(jìn)一步增強(qiáng)了對于供給商辦理,，本著對于每位來訪的供給商擔(dān)任的立場,，對于每位來訪的供給商停止分類注銷，確保了每個供給商材料沒有會散失,。同時也利于采供對于供給商信息的把握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)展了市場信息空間。樹立了及格供方名錄,，正在停止邀標(biāo)報價以前,，對于商家停止評估以及剖析，及格者才干進(jìn)進(jìn)及格供方名錄,、本領(lǐng)有報價資歷,。

依據(jù)公司辦理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)樹立正在真實(shí)的計謀同伴干系下去,，乃至拿他們當(dāng)本人公司的部分來對待,。由于公司的本錢中心合作力的表現(xiàn)最次要的來自于公司一切供給商的撐持力度，供給商對于每一家客戶差別的政策出格賜與我司的合作敵手的政策的黑白將間接影響到我司的本錢中心合作力的上下,。

任務(wù)中勾結(jié)共事,，能精確處置好與指導(dǎo)共事之間的干系,，堅持相同，充沛發(fā)揚(yáng)崗?fù)け灸軝C(jī)能,，仔細(xì)實(shí)現(xiàn)了各項任務(wù)義務(wù),，幫忙營業(yè)部的任務(wù)需求。依照技能質(zhì)檢部品質(zhì)規(guī)范,，實(shí)時與各供給商相同和諧,，盡積極依照我司品質(zhì)規(guī)范供給物料。

正在推銷前,、推銷中,、推銷后的各個關(guān)鍵中都自動承受財政及其余部分監(jiān)視。有成績第臨時間反應(yīng)給下級指導(dǎo),。推銷職員正在充沛理解市場信息的根底長進(jìn)行詢比價,，重視相同本領(lǐng)協(xié)議判戰(zhàn)略。對于每位來訪的供給商停止分類注銷,，確保了每個供給商材料沒有會散失,。協(xié)作進(jìn)程中，推銷職員必需公道嚴(yán)正,，根絕秉公作弊,。終極為旅店挑選供給商計謀同伴干系。

每次資料設(shè)置裝備擺設(shè)的方案,、詢比價都停止了復(fù)印留底,，堅持了信息材料的完好，同時與辦公牘員共同把材料輸出電腦保管,，樹立采供部資料,、設(shè)置裝備擺設(shè)信息庫，以備隨時查閱,、比照。采供部重視除了構(gòu)造部分職員停止培訓(xùn)外,，還重視正在平常的每一項詳細(xì)任務(wù)以及每一個任務(wù)細(xì)節(jié)中不時的進(jìn)步營業(yè)本質(zhì),，同時重復(fù)夸大推銷職員的義務(wù)感，夸大每一個人對于本人推銷的資料設(shè)置裝備擺設(shè)擔(dān)任究竟,，包管了對于資料,、設(shè)置裝備擺設(shè)無效的追蹤。

正在任務(wù)入彀劃性沒有強(qiáng),，不充沛理解市場行情,，出格是正極資料市場價錢變革狀況，不完全貫徹何總唆使的備貨義務(wù),，對于正極資料市場理解也不敷深入,，不斷帶著一種疑心立場展開任務(wù),，間接招致了走的步調(diào)沒有年夜，備貨沒有充沛,。今朝公司的供給商新樹立,，短時間內(nèi)沒法構(gòu)成真正意思的計謀同伴干系。部分與部分之間的相同未能到達(dá)抱負(fù)后果,；出格是與消費(fèi)部,、技能部的相同沒有到位。

樹立美滿的供給商系統(tǒng),。確保資材可以實(shí)時供給,，隨時存眷市場變革，極力應(yīng)用多渠道來低落本錢價錢,，把持品質(zhì),。波動現(xiàn)有供給商，開辟培育有后勁的供給商,。不時優(yōu)化供給商系統(tǒng),。正在任務(wù)中不時改良任務(wù)辦法，不時積聚經(jīng)歷,。竭力共同質(zhì)檢部處理物料品質(zhì)成績,，與質(zhì)檢部評論辯論某些品質(zhì)規(guī)范超越現(xiàn)有市場程度的處理計劃。

正在此后的任務(wù)中,，我部分仍會謙虛向別的部分進(jìn)修任務(wù)以及辦理經(jīng)歷,，自創(chuàng)好的任務(wù)辦法，積極進(jìn)修營業(yè)實(shí)際常識,，不時進(jìn)步本身的營業(yè)本質(zhì)以及辦理程度,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)肉體，加強(qiáng)義務(wù)認(rèn)識,，進(jìn)步實(shí)現(xiàn)任務(wù)的規(guī)范,。同時我部分會挑選性患上采用公司其余部分提出對于降低本錢以及進(jìn)步服從的辦法，其實(shí)不中斷的斗膽勇敢測驗考試,，取其精髓,、修正弊病。為公司正在新年度的任務(wù)中再上新臺階,、更上一層樓奉獻(xiàn)出本人的力氣,。

采購文員工作總結(jié)簡潔篇六

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,。

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20--年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、20--年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于--設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的。工作的計劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在20--年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

采購文員工作總結(jié)簡潔篇七

20xx年上半年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺半年的時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年上半年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20xx年上半年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：xx集團(tuán)、拉x基水泥集團(tuán),、xx電線電纜公司,、xx頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

20xx年上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

20xx年上半年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

采購文員工作總結(jié)簡潔篇八

在過去的上半年里,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，全年完成采購項目共計x萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時率尚且能達(dá)到x%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下半年的工作任務(wù)作如下總結(jié)：

1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

3,、嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4,、每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

5,、學(xué)會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

6,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,。

綜上公司采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn),，爭取更大的進(jìn)步！