總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié)篇一

二,、過去一年多工作回顧：

本人于20xx年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，分配到白鶴灘工程項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室,，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作,。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大,、工期緊,，在每一道工程施工時，我都積極配合項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作的模板,、鋼筋,、預(yù)留預(yù)埋等的驗(yàn)收及資料整理，爭取按時完成每一個節(jié)點(diǎn)目標(biāo),。在一年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，從剛開始的識圖到現(xiàn)場的質(zhì)量控制,，技術(shù)指導(dǎo)，編寫施工方案或組織等,，使我慢慢的把理論知識運(yùn)用到了實(shí)踐,。

我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問網(wǎng)絡(luò)、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。我在大學(xué)時主要學(xué)習(xí)的是結(jié)構(gòu)方向,，但在施工現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)我們要學(xué)習(xí)的方面很廣，建筑,、結(jié)構(gòu),、強(qiáng)弱電、給排水等全部要接觸,、掌握,，能看懂圖紙，指導(dǎo)工程施工,。在一年多的工作當(dāng)中,，通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，自己在專業(yè)技術(shù)水平及思想認(rèn)識上都有了較大的提高,，將自己的理論知識與實(shí)際相結(jié)合，不斷使自己走向成熟,，更好的適應(yīng)工作崗位,。

三、過去一年多工作任務(wù)

在過去的一年多中,，我項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)白鶴灘水電站的前期施工項(xiàng)目,，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時營地建設(shè)工程;白鶴灘水電站一期建設(shè)工程;白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程;白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工;白鶴灘水電站海子溝渣場維護(hù)工程;白鶴灘水電站荒田渣場維護(hù)工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場旁站工作,。房屋建筑是一個工作繁雜,、零碎的工作，每一個分項(xiàng)或者分部的工程量不是很大，但是針對我們單體建筑物較多,，且工作

面較大的工程,，驗(yàn)收工作顯得緊張而凌亂，加之項(xiàng)目部在以前未接觸房建行業(yè),，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)不是很豐富,，使得整個工作進(jìn)行期間時有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下,，工程還是按時完成,，交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過程中,，使我學(xué)會了不少東西,。從看懂圖紙到現(xiàn)場驗(yàn)收,、技術(shù)指導(dǎo),、資料整理等，使我明白了施工的各個工序及所需資料,。

到后期項(xiàng)目部參加了幾次的工程招標(biāo),，我參與了技術(shù)標(biāo)的工程量計(jì)算及施工組織設(shè)計(jì)的編寫，也使我掌握了廣聯(lián)達(dá)軟件的操作及一些輔助性軟件的使用,，使我的實(shí)踐水平有了很大的提高,。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防護(hù)工程及荒田的灌注樁工程,。防護(hù)工程工作較為單一,，但現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點(diǎn)都不得馬虎，鋼筋石籠的制作,、碼放,、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)質(zhì)控,。由于剛接觸這方面的工作,，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，為此,，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工規(guī)范及技術(shù)部,、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，做好旁站記錄及施工日志,，加強(qiáng)“多動，多查,，多問”,，以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。

灌注樁工程施工過程中，技術(shù)辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎,、鋼筋型號及箍筋間距等嚴(yán)格驗(yàn)收,，等所有驗(yàn)收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑，在澆筑過程中,，我們及時做好旁站記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄,。各項(xiàng)工作驗(yàn)收控制中，我們始終堅(jiān)持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重加強(qiáng)二個層面的驗(yàn)收：第一層是外協(xié)隊(duì)伍施工班組的自查,、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓外協(xié)隊(duì)伍施工班組的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部位,、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段，不同的部位采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，等所有的驗(yàn)收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工,。

四、過去一年多工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是：會審施工圖紙,，編寫施工技術(shù)方案及施工計(jì)劃,，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料,，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及工程量管理等，這些都需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的,，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談,、言之無物,，必須要符合實(shí)際，要能夠用于現(xiàn)場指導(dǎo)施工,。為此,，我們從三個方面來彌補(bǔ)這方面的不足。

1. 向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí),，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員,，和他們討論如何施工以及可能遇到的問題,，然后查找資料，找出解決問題的辦法,。比如剛開始時的水電施工圖紙,，那是我的弱項(xiàng)，在施工時我不時向施工工人學(xué)習(xí),，琢磨,，到現(xiàn)在建筑工程個人工作總結(jié)的現(xiàn)場施工，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙,，指導(dǎo)施工,。

2. 向兄弟單位學(xué)習(xí)，白鶴灘水電站目前參與單位多,，各方面人才也多,，我們就把他們已經(jīng)做過的相類似的工程取過來，取其長,、棄其短,，使之轉(zhuǎn)化為符合我們施工項(xiàng)目的施工技術(shù)。

3. 加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),，學(xué)校里所學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對較為廣泛,，多談的是一些方法和規(guī)律的東西,，具體實(shí)例相對較少,。因此，利用這些方法和規(guī)律,，制定具體方案,，將其轉(zhuǎn)化為能具體指導(dǎo)施工的技術(shù)方案，順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

五,、收獲與不足

過去的一年多，在實(shí)際的施工中,，我確實(shí)學(xué)到了不少東西,，看懂圖紙、工程量計(jì)算,、施工方案或施組的編寫,、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場管理,，從剛開始的朦朧到現(xiàn)在的清晰,，這是我從實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累的收獲,，也使我能更好地做好這份工作,。雖然我取得了一定的成績，學(xué)得了不少的東西，但還有許多不足之處,，比如對工程量的計(jì)量方式,、工程的驗(yàn)收規(guī)范、工程軟件的掌握,、復(fù)雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時間去學(xué)習(xí)和熟悉,。

今后我將繼續(xù)充實(shí)自己，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高自己的專業(yè)知識水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的工作能力更加適應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)踐工作,，以年輕人的熱情及對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作，使自己能更好地適應(yīng)工作,，更好地做好每項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié)篇二

一,、新項(xiàng)目開發(fā)

1.完成新項(xiàng)目64項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個項(xiàng)目也在小批量試裝;

2.從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項(xiàng)目模具xx2付，其中備模22付,。工裝夾具70多套;

3.和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等;

4.一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32,，大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

二,、技術(shù)部交底工作

1.完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類;

2.完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評審中;

3.完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改等;

4.按實(shí)際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn);

5.編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改份,，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份。

三,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1.優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，xx6里轉(zhuǎn)針,，p003指針”等，由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如xx6b指針,，xx6小針”等;

2.改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝;

3.現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存;

4.還更改了xx5k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

5.今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn);

6. 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利;

7. 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

四,、工作中的不足

1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作;

2. 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出;

3. 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng);

4. 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

五,、未來的打算和要求

(一)增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”

(二)改進(jìn)工作方式

1. 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作;

2. 工作方式：在接到每一個項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成”?

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20__年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié)篇三

一,、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次,，把握重點(diǎn),，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。20__年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化、陽極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī),、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓,，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求,。

二,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措,。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員,，再鼓勁，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多、壓力大,，但沒有我們的決心大,、信心大。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實(shí)際，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善了《20__年建安公司承包考核細(xì)則》,，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn),，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督,、考核約束機(jī)制,，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急,、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本,、人工材料定額單耗考核，干部,、工人分開計(jì)酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能,、勤,、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,，職工收入明顯下降的實(shí)際情況,，制定了《20__年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場,、找活路,，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,，二來保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn),，強(qiáng)化管理,，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理,、厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果,。目前,，預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬元，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求,。

三、安全,、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會議后,，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,，獎罰兌現(xiàn),。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力,，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。

質(zhì)量管理方面,，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課,，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ),。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行,，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度,。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程控制,，強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度,，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎,，第一項(xiàng)目部的“提高預(yù)制

四、創(chuàng)新思路,，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際,，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特

點(diǎn),，如何做大,、做強(qiáng),、做精建筑板塊,，逐步向別無我有,，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對策。一是做強(qiáng),、做大商品砼攪拌站,，以提高市場份額,，增強(qiáng)開拓外部市場的能力,。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機(jī)電,、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點(diǎn),。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn),。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平,，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn),，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進(jìn)行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省,、市安裝,、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力,。

五,、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房,。今年對結(jié)構(gòu)公司,、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;

二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn),，除采取避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處,。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行,。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元,，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí),，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格,，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性。

總之20__年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏,，奮力爭先,，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊,，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點(diǎn)工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個新的高度,。

六,、明年的工作思路和打算

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù),。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),，既要保證好工期,，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭,，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制,，充分調(diào)動廣大職工的積極性,，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

(三)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,，隊(duì)伍保持相對穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨(dú)的,，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。