總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié)篇一

二、過去一年多工作回顧：

本人于20xx年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè),，分配到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室,，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程,，工程量大,、工期緊,，在每一道工程施工時，我都積極配合項目部做好各項工作的模板,、鋼筋,、預(yù)留預(yù)埋等的驗收及資料整理，爭取按時完成每一個節(jié)點目標,。在一年里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，從剛開始的識圖到現(xiàn)場的質(zhì)量控制,，技術(shù)指導(dǎo)，編寫施工方案或組織等,，使我慢慢的把理論知識運用到了實踐,。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問網(wǎng)絡(luò),、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。我在大學(xué)時主要學(xué)習(xí)的是結(jié)構(gòu)方向,，但在施工現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)我們要學(xué)習(xí)的方面很廣,，建筑、結(jié)構(gòu),、強弱電,、給排水等全部要接觸,、掌握，能看懂圖紙,，指導(dǎo)工程施工,。在一年多的工作當中，通過不斷學(xué)習(xí),、實踐,，自己在專業(yè)技術(shù)水平及思想認識上都有了較大的提高，將自己的理論知識與實際相結(jié)合,，不斷使自己走向成熟,，更好的適應(yīng)工作崗位。

三,、過去一年多工作任務(wù)

在過去的一年多中,，我項目部主要負責(zé)白鶴灘水電站的前期施工項目，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時營地建設(shè)工程;白鶴灘水電站一期建設(shè)工程;白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程;白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工;白鶴灘水電站海子溝渣場維護工程;白鶴灘水電站荒田渣場維護工程等,。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場旁站工作,。房屋建筑是一個工作繁雜、零碎的工作,，每一個分項或者分部的工程量不是很大,，但是針對我們單體建筑物較多，且工作

面較大的工程,，驗收工作顯得緊張而凌亂,，加之項目部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很豐富,，使得整個工作進行期間時有困難,，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時完成,，交予業(yè)主單位使用,。在房建施工的過程中，使我學(xué)會了不少東西,。從看懂圖紙到現(xiàn)場驗收,、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理等,，使我明白了施工的各個工序及所需資料,。

到后期項目部參加了幾次的工程招標，我參與了技術(shù)標的工程量計算及施工組織設(shè)計的編寫,，也使我掌握了廣聯(lián)達軟件的操作及一些輔助性軟件的使用,，使我的實踐水平有了很大的提高。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防護工程及荒田的灌注樁工程,。防護工程工作較為單一,，但現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點都不得馬虎，鋼筋石籠的制作,、碼放,、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)、加強質(zhì)控,。由于剛接觸這方面的工作,，實際經(jīng)驗不足，為此,，我們嚴格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工規(guī)范及技術(shù)部,、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對施工過程進行嚴格監(jiān)控,，做好旁站記錄及施工日志,，加強“多動，多查,，多問”,，以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。

灌注樁工程施工過程中,，技術(shù)辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎,、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收，等所有驗收合格后才進行樁孔混凝土澆筑,，在澆筑過程中,，我們及時做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中,，我們始終堅持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重加強二個層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部位,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。第二層是項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的部位采取了相應(yīng)的驗收方式方法，等所有的驗收合格及資料整理完畢后進行下一道施工。

四,、過去一年多工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是：會審施工圖紙,，編寫施工技術(shù)方案及施工計劃，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及工程量管理等,，這些都需要豐富的工作經(jīng)驗,，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞,、泛泛而談,、言之無物，必須要符合實際,，要能夠用于現(xiàn)場指導(dǎo)施工,。為此，我們從三個方面來彌補這方面的不足,。

1. 向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習(xí),，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問題,，然后查找資料,，找出解決問題的辦法。比如剛開始時的水電施工圖紙,，那是我的弱項,，在施工時我不時向施工工人學(xué)習(xí)，琢磨,，到現(xiàn)在建筑工程個人工作總結(jié)的現(xiàn)場施工,，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙，指導(dǎo)施工,。

2. 向兄弟單位學(xué)習(xí),，白鶴灘水電站目前參與單位多，各方面人才也多,，我們就把他們已經(jīng)做過的相類似的工程取過來,，取其長、棄其短,，使之轉(zhuǎn)化為符合我們施工項目的施工技術(shù),。

3. 加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，學(xué)校里所學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對較為廣泛,，多談的是一些方法和規(guī)律的東西,，具體實例相對較少,。因此，利用這些方法和規(guī)律,，制定具體方案,，將其轉(zhuǎn)化為能具體指導(dǎo)施工的技術(shù)方案，順利的完成各項工作任務(wù),。

五,、收獲與不足

過去的一年多，在實際的施工中,，我確實學(xué)到了不少東西,，看懂圖紙、工程量計算,、施工方案或施組的編寫,、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場管理,，從剛開始的朦朧到現(xiàn)在的清晰,，這是我從實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累的收獲,，也使我能更好地做好這份工作,。雖然我取得了一定的成績，學(xué)得了不少的東西,，但還有許多不足之處,，比如對工程量的計量方式、工程的驗收規(guī)范,、工程軟件的掌握,、復(fù)雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時間去學(xué)習(xí)和熟悉。

今后我將繼續(xù)充實自己,，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高自己的專業(yè)知識水平，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的工作能力更加適應(yīng)現(xiàn)場的實踐工作,，以年輕人的熱情及對工作負責(zé)任的態(tài)度，認真對待每項工作,，使自己能更好地適應(yīng)工作,，更好地做好每項工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量,。

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié)篇二

一,、新項目開發(fā)

1.完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝;

2.從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具xx2付,，其中備模22付,。工裝夾具70多套;

3.和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等;

4.一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32，大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

二、技術(shù)部交底工作

1.完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類;

2.完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準,，日精初物樣件確認等。按照項目的進度,，一些資料也在評審中;

3.完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改等;

4.按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn);

5.編制和完善(裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改份，翻新220份,，新項目80余份,。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1.優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，xx6里轉(zhuǎn)針,，p003指針”等,，由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如xx6b指針，xx6小針”等;

2.改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝;

3.現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存;

4.還更改了xx5k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

5.今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗;

6. 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利;

7. 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

四,、工作中的不足

1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作;

2. 質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出;

3. 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強;

4. 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

五、未來的打算和要求

(一)增強責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”

(二)改進工作方式

1. 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作;

2. 工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成”?

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20__年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

建筑公司技術(shù)員工作總結(jié)篇三

一、重點工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,，分清主次,，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。20__年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化、陽極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機,、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求,。

二,、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標和舉措,。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,，再鼓勁，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多、壓力大,，但沒有我們的決心大,、信心大。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù),。公司結(jié)合自身實際，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進一步修訂完善了《20__年建安公司承包考核細則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵機制為導(dǎo)向,，強化監(jiān)督、考核約束機制,，規(guī)范管理行為,，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來，重點克服在重點工程中的急,、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本,、人工材料定額單耗考核，干部,、工人分開計酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能,、勤,、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足,，職工收入明顯下降的實際情況,，制定了《20__年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場,、找活路，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點,，強化管理，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標,、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理,、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果,。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求,。

三、安全,、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會議后,，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責(zé)任考核,，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力,，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。

質(zhì)量管理方面,，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進行授課,，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度,。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎,，第一項目部的“提高預(yù)制

四,、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標,，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會,，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特

點,，如何做大,、做強、做精建筑板塊,，逐步向別無我有,，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對策。一是做強,、做大商品砼攪拌站,，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力,。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,，今年又對攪拌站進行完善和設(shè)備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求,，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點,。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn),。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進行高級培訓(xùn),，取得技師資格。今后我們還將視條件而定,，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),，瞄準省,、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平,，不斷提高自身能力,。

五、維護企業(yè)穩(wěn)定,，創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境,，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房,。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;

二是結(jié)合建安公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點,，除采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,，確保了重點工程在高溫施工時,，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行,。建立了建安公司幫扶助困儲備金,，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格,，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性。

總之20__年在廣大干部職工的頑強拼搏,，奮力爭先,，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),，需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊,，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作,，才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度,。

六,、明年的工作思路和打算

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措,，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù),。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),，既要保證好工期,，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

(二)積極認真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實好預(yù)算管理的各項要求,，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作,，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性,，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ),。

(三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé),。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨的,，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。