總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院護(hù)士年終考核總結(jié)篇一

??2,、對于一部分老人,，家境和身體都是中等,，提出平時(shí)不需要提供服務(wù)，有需要時(shí)打電話給中心,，按我們原來一個(gè)星期提供一次上門服務(wù)的模式不能接受,，覺得打擾了他們目前的生活模式

??3、老人真正需要的一些物質(zhì)幫助，如錢,、藥品等,，我們無法提供，所以老人覺得我們不能給他們提供實(shí)質(zhì)性的'幫助,，也就不愿意我們每周的拜訪

??4,、有些特別困難的老人，他們每天都要到外面為生計(jì)奔波（如撿廢品）,，不需要我們上門為他服務(wù),，覺得浪費(fèi)了他們的時(shí)間

??5、有部分老人只需要參加活動,，比如健康講座,，中心開展的康樂活動，但是每周期的活動開展在組織及經(jīng)費(fèi)方面都存在一定程度的困難,。

??6,、有部分老人家屬不喜歡我們上門服務(wù)，覺得他們自己可以照顧得過來,，工作人員上門服務(wù)反倒是給了他們負(fù)擔(dān)

??7,、工作人員上門服務(wù)與老人的作息時(shí)間對不上，如我們每個(gè)周期為老人提供服務(wù)都是保證在4—5個(gè)小時(shí),，但是老人覺得沒有辦法接受我們的時(shí)間，比如他們的起床,、休息時(shí)間,，讓我們無法按部就班地為老人提供足夠的服務(wù)時(shí)間

??8、在服務(wù)過程中,，為老人上門進(jìn)行服務(wù),，經(jīng)常有老人不在家的現(xiàn)象，也不知道老人什么時(shí)候才能回來,，老人也沒有電話可供聯(lián)系,，導(dǎo)致我們的工作部署完全打亂

??9、有部分老人因健康程度上的缺陷,，導(dǎo)致工作人員無法正常開展工作,，比如老人長年臥病在床，我們無法提供實(shí)質(zhì)的幫助,；老人聾啞,，不方便溝通；老人精神不正常,，工作人員被自身安全得不到保障,，等等

??10、因工作人員的不夠，所以我們需要招募大量的穩(wěn)定且長期可以為老人提供服務(wù)的義工,，但其中也存在一部分問題,，比如高校學(xué)生的假期問題，義工的培訓(xùn)問題,，老人與義工之間的溝通及服務(wù)方面所存在的問題

??11,、有些老人或因臥病、不喜歡照相等原因不肯或者不方便提供照片,。

??12,、有些家境困難的老人家什、電器需要維修,，但是給不起費(fèi)用,，現(xiàn)由中心補(bǔ)貼。

醫(yī)院護(hù)士年終考核總結(jié)篇二

??1,、根據(jù)工作中的需要,，修訂了科室各班工作職責(zé)和流程，完善了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,。

??2,、每天始終堅(jiān)持了班班查對制度 ，每日一總對,；質(zhì)控小組成員每日對工作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,，告知責(zé)任人，督導(dǎo)并簽字,，每月月底進(jìn)行分析,、整改，確保護(hù)理安全,。

??3,、堅(jiān)持了床頭交接班制度，尤其是昨日手術(shù)患者及當(dāng)日手術(shù)患者的情況交接,，加強(qiáng)手術(shù)病人的護(hù)理,，預(yù)防并發(fā)癥的`發(fā)生。

??4,、堅(jiān)持了查對制度,，規(guī)范了輸液卡簽名，落實(shí)擺藥人簽名,、擺藥后核對簽名,、配藥人簽名、核對人簽名,、執(zhí)行人簽名,，杜絕差錯發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對一注意。

??5,、做到了急救藥品,、急救藥物的清點(diǎn)登記本班班交接，做到了專柜專人管理,，搶救藥品及物品每周一,、五由專管護(hù)士檢查登記兩次，護(hù)士長每周檢查記錄一次,。麻醉的藥品,、基數(shù)藥品清點(diǎn)本做到了班班交接、登記,。

??6,、每日的血標(biāo)本、大小便標(biāo)本登記在記錄本中,，保證標(biāo)本的送檢,。

??7、科室內(nèi)各儀器和設(shè)備做到了每周整理和清潔,，落實(shí)后簽名,。

??8、由兩名護(hù)士長及組長成立的五官科護(hù)理質(zhì)控小組,，分別規(guī)定了相應(yīng)的督查范圍,，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)地記錄和指出整改措施，并在每月的月質(zhì)量分析會中提出,。院總查房,、護(hù)士長晚夜查房、每月查房和季度查房中出現(xiàn)的問題,，每月組織月質(zhì)量分析會，提出,、分析和整改,，并對上月存在的問題進(jìn)行繼續(xù)監(jiān)控和效果評價(jià)。

??9,、每月對科室出現(xiàn)的護(hù)理差錯進(jìn)行討論分析,，提高大家的護(hù)理防范意識，確保護(hù)理工作安全,。

醫(yī)院護(hù)士年終考核總結(jié)篇三

??1,、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到,，不早退,，遵紀(jì)守法。

??2、繼續(xù)擔(dān)任科室壓瘡小組成員,，按時(shí)對科室護(hù)理人員傳達(dá)新知識,，新理論。

??3,、協(xié)助護(hù)士長做好科室的工作,。認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè),。做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù) ,。

??4、加強(qiáng)跟主班醫(yī)生溝通,，不執(zhí)行錯誤醫(yī)囑和有疑問的醫(yī)囑,，確保科室安全第一,。

??5,、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見,，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益,。

??6、加強(qiáng)對病人及其家屬的交流與合作,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

??7,、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者提供更有 效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

??6,、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確,、資源共享,、團(tuán)結(jié)互 助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)秀的服務(wù),、優(yōu)越的業(yè)績。

??護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè),，我為自己是產(chǎn)科護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,。在今后工作中，我將加倍努力,，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

醫(yī)院護(hù)士年終考核總結(jié)篇四

??1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試,。

??2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識,，以提高專業(yè)知識,。

??3、各科室每周晨間提問1～2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

??4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作）,，并評選出了一等獎,、二等獎、三等獎分別給予了獎勵,。

??5,、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧,；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作,。

??6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

??7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

??8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識,，組織護(hù)士長每人講一課,，提高護(hù)士長授課能力。

??9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

醫(yī)院護(hù)士年終考核總結(jié)篇五

??1,、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不到位,，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)。

??2,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多，病人陪護(hù)較多,，陪護(hù)床白班有未收現(xiàn)象,；換藥室、值班室衛(wèi)生欠缺,。

??3,、基數(shù)藥品柜內(nèi)藥物有裸放現(xiàn)象；使用了的止血海綿未及時(shí)登記,；

??4,、紫外線使用登記本未及時(shí)填寫；使用完后的無菌物品偶爾有亂放現(xiàn)象,；無菌盤使用時(shí)間未及時(shí)更換,；手消毒劑使用率不高，手衛(wèi)生欠規(guī)范,；

??5,、提示牌內(nèi)容與患者病情不相符；安全提示牌重點(diǎn)巡視更改不及時(shí),；健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性；手術(shù)后患者對疾病的護(hù)理知曉不全面,。

??6,、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,；

??7、個(gè)別護(hù)士不按時(shí)完成層級培訓(xùn),，缺乏自覺性,，完成效率有待提高等 8、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無學(xué)術(shù)論文發(fā)表,。

??20xx年我五官科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格管理，具體落實(shí),，通過更新服務(wù)理念,，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)理管理,，使我們的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高,，病人滿意度也日漸上升，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、更好的服務(wù)質(zhì)量,、加倍地努力工作，創(chuàng)?？铺厣o(hù)理,，攀護(hù)理質(zhì)量高峰，換護(hù)理新面貌,。

醫(yī)院護(hù)士年終考核總結(jié)篇六

??1,、落實(shí)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

??（1）認(rèn)真制定了科室培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同層次人員量身制定培訓(xùn)計(jì)劃,，每月組織相關(guān)理論和操作學(xué)習(xí)和考核,，堅(jiān)持落實(shí)到位。形成了五官科?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程,，每一個(gè)護(hù)理人員熟練掌握五官科護(hù)理技能。

??（2）認(rèn)真落實(shí)了每月科內(nèi)業(yè)務(wù)講課,，學(xué)習(xí)相關(guān)的五官科?？浦R培訓(xùn)和新的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平,。

??（3）每季度組織科室護(hù)理人員進(jìn)行常用儀器設(shè)備,、護(hù)理用具等管理的急救演練，提升了護(hù)理人員面對突發(fā)事件有更好地應(yīng)對能力

??（4）同時(shí)積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育,。

??（5）堅(jiān)持每月護(hù)理查房，有針對性的查,，全科護(hù)理人員和實(shí)習(xí)生共同學(xué)習(xí),、進(jìn)步。堅(jiān)持每周三,、五晨間提問,，基礎(chǔ)理論知識，各種服務(wù)操作流程讓大家共同學(xué)習(xí),，使全科護(hù)理人員對理論不斷加強(qiáng)和鞏固,。

??（6）年初，修訂了實(shí)習(xí)生帶教管理規(guī)定和制定了20xx年實(shí)習(xí)生培訓(xùn)帶教計(jì)劃,。每季度召開了實(shí)習(xí)生帶教老師會議,，強(qiáng)調(diào)了20xx年帶教管理規(guī)定，保證護(hù)理帶教安全,。每周為實(shí)習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)理論和操作知識,，出科前組織理論和操作考試測評，每月進(jìn)行實(shí)習(xí)生會議,，和實(shí)習(xí)生一起交流學(xué)習(xí),，進(jìn)行互動。

??2,、發(fā)揮導(dǎo)師制作用

??利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng),，實(shí)施導(dǎo)師制度，針對低年資和新聘護(hù)士做好一對一的臨床帶教工作,，一幫一的方式對新入科的護(hù)理人員從科室氛圍,，到技能操作，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn),，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色,，融入這個(gè)集體?？剖曳諊鷪F(tuán)結(jié),，人際關(guān)系好。工作中時(shí)時(shí)處處涌現(xiàn)出互幫互助的景象,，集體榮譽(yù)感強(qiáng)烈,。

??3、加強(qiáng)科室文化建設(shè),，使科室具有凝聚力

??（1）為慶祝5.12護(hù)士節(jié),，全科護(hù)理人員進(jìn)行投票選舉，評選出了朱泓同志為“優(yōu)秀護(hù)士”,；

??（2）積極參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士禮儀比賽,，我科室取得了第二名的好成績。

??（3）10月份,，我們科室廖亞同志參與常德市第四人民醫(yī)院第一屆最佳責(zé)任護(hù)士微信投票,，提升了我們科室的形象

??（4）3月成立了五官科“光明圈”的護(hù)理品管圈活動，科學(xué)的應(yīng)用管理工具進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員的創(chuàng)造性思維,，共同落實(shí)護(hù)理管理目標(biāo)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,、工作質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,。