在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

采購經(jīng)理年度總結報告篇一

20--年雖已離我們而去,，但回首而望,，這一年是公司迎難而上的一年,，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢,，勇于開拓進取的一年,。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額(元)的好成績,，從20--年公司成立到發(fā)展至今,，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天,，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路,。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行的發(fā)展歷程，4680多個日日夜夜里,，我們經(jīng)歷過困苦,，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅,。今天,，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉(zhuǎn)型為風力發(fā)電機艙罩供應商，并已穩(wěn)定進入批量供貨,，這預示著在未來三年里,，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈,。為了滿足市場需求及鞏固生存地位,，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工,，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持,，讓太行在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!我更加希望在新的一年里,，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階!

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的,，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任和擔當,。

每個人都擁有夢想,，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人,、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時,，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬,，被人敬仰,。

那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一,，各級員工必須明確自己肩負的使命,，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志,，面對任何困難,，都決不動遙。第二,，要表現(xiàn)出強烈的積極性,，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力,。第三,，圍繞“定目標、下計劃,、明責權,、重結果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念,、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念,。

作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情,。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感。

作為一名太行人,，我希望每個人都能彼此信任,，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待,，和諧團結的前提,，更是發(fā)揮團隊力量的基礎。目前,，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢,。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么,，我希望,，我們每個人、每個部門在合作時,，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,。我希望,，我們都能有一顆(寬容心)。

展望20--年,，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn),，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新,，以新的思想,、新的姿態(tài)、新的努力,，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施,，與公司一起“中流擊水”,，我相信20--年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬,，贏得美好的未來!

最后,，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福,，并給大家拜個早年,，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康,，合家幸福,，萬事如意!

采購經(jīng)理年度總結報告篇二

時光如梭，一年的時間很快就過去了,，在這一年里,，在浙大商貿(mào)的領導以及同事們的關心和幫助下，我認真做好日常采購工作,。不斷加強了自身建設,，努力提高理論和業(yè)務水平，樹立良好的形象,；在思想上也有了進一步的提高,；在工作中做到把握公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅持原則,兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，克服采購過程中一切困難,。明確知曉采購部業(yè)務主管的工作職責，做好公司與原材料供應商聯(lián)系的橋梁?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟,；在行動上規(guī)范自己,，作為采購業(yè)務主管的行為,；在工作上不斷增強原則性、科學性,、預見性和創(chuàng)造性,。同時在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務技能的學習中擺正工作與學習的關系，首先保障了采購工作的時效性,，在此基礎上,，我還盡量利用空余時間認真學習浙大商貿(mào)的各項戰(zhàn)略措施。堅持全方位的學習其他采購主管的優(yōu)點,，注重學習效果,。積極參加浙大商貿(mào)采購人員業(yè)務學習，力求學深,、學透,、弄懂、弄通,，并且做到了理論學習聯(lián)系實際工作這一點,。另外，我還十分重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想交流,，理解各個部門的需求,，促使自己能夠?qū)⒉少彉I(yè)務主管工作做得更好。充分利用所學習到的知識,，然后及時解決自己的業(yè)務思想問題和實際工作中所遇到的問題,。

深入學習黨的十八大精神，緊緊圍繞服從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標任務,，創(chuàng)新思路,，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)采購的工作任務,，取得了一定成績,。并且對照黨員的群眾路線教育，轉(zhuǎn)變以形式主義,、官僚主義,、享樂主義、奢靡之風,，做到了反腐倡廉,、做到了安全采購、陽光采購,、廉潔采購,、科學采購、高效采購,，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用,。采購部業(yè)務主管工作任務重,，具有較強的業(yè)務性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作,，因此將采購業(yè)務主管理論知識學習融入實際工作,。在日常采購主管工作上，我結合商貿(mào)發(fā)展的實際情況,，配合各個采購人員開展工作,。要求各個采購人員在具體工作執(zhí)行中將把原則性和靈活性有機的結合起來，實事求是的辦事,。

向總代理,、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營理念，推動了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展,。有效解決了浙大采購部門以前信息不準確,、滯后、采集成本較高等問題,，實現(xiàn)了浙大商貿(mào)采購動態(tài)評價,、監(jiān)管的情況，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術與浙大商貿(mào)的完美結合,，高效解決浙大商貿(mào)采購難中出現(xiàn)的各種問題,。

作為一名浙大采購的業(yè)務主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜,，任務繁重,。我們的主要工作就是聯(lián)合各個經(jīng)銷商、總代理,、商家和基地為浙大商貿(mào)提供高品質(zhì)的原料,。由于工作性質(zhì)的特殊，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭,，充分了解市場的情況,。不管刮風還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱情,。不管遇到任何困難,，我都堅持保持以積極的工作熱情來進行工作。

力戮同心,，攻堅克難,，不斷創(chuàng)新采購業(yè)績，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項采購任務,，有力支持了浙大商貿(mào)各項活動的開展,。首先在20xx年9月3日，商貿(mào)公司以“您的健康，我的心愿”為主題,，舉辦中秋,、國慶、教師節(jié)商品推薦會,，暨健康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生,、團購客戶推薦會活動,。我們采供部便嚴格按照總公司的管理目標，制定合理完善的工作計劃,，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團購業(yè)務”總體目標的同時,，積極配合、協(xié)助公司團購部,、事業(yè)部作好各項準備,、服務工作。同時還組織了總經(jīng)銷,、總代理,、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動；其次參與嘗試開展總經(jīng)銷總代理,，通過一健康為前提接洽了東鵬飲料,、巴馬活動泉水、“烏克蘭鄉(xiāng)村”葵花籽油等產(chǎn)品,，雖然沒有達成雙方的合作意向,，但是也為20xx年開展工作提供了有利的開端；最后我公司以此產(chǎn)品為契機,，嘗試開展總經(jīng)銷總代理,、貼牌業(yè)務，把采購源頭上移,，真正把這塊業(yè)務做大做強,。參與了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新準備，包括商品的備貨,、促銷,，抓住開學契機、和商機,、溝通核心目標族群,，對學校進行健康品牌推廣活動具有非常重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量,。

這些看似簡單的工作回顧,，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)采購工作所付出的心血和汗水。心系浙大商貿(mào)的發(fā)展,，在艱辛的工作中著采購華章,?；仡欉@一年的工作歷程，不斷將采購源頭向上移動,，積極參與了參與20xx年組織關于堅果,、藕粉、王老吉等系列競爭性談判的工作計劃,，本次談判,，結合實際招標結果，綜合經(jīng)濟利益,、質(zhì)量安全,、服務成效、為公司提高了綜合毛利率,。我用專業(yè)的采購知識,，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的采購新路子,。通過這次業(yè)務談判,，我更加深入的了解到為浙大商貿(mào)提供原材料的供應商，能夠快速推動浙大向前發(fā)展,，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營風險,，增加運營能力。

望明日前程似錦,，任重道遠,。激情與汗水成就了過去，理性與執(zhí)著鑄就著未來,。我有信心,、有決心、有實力再攀新高度,，實現(xiàn)新跨越,。在未來的道路上，我會更加努力,，爭取再創(chuàng)新高,，為浙大商貿(mào)的業(yè)務發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量。

采購經(jīng)理年度總結報告篇三

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任xx區(qū)xx部負責人以來的工作,，管理情況）作以下總結：

一、20xx年xx月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降x%,，每月為公司節(jié)約x萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定，在xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買xx余畝土地,，籌建xx區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。

3,、在x月xx日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學習,。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

采購經(jīng)理年度總結報告篇四

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年x月x日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責如下：

1。組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施,；

2。負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,；

3。根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1。參與供應商的談判與合同的簽訂,；

2,。指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核,；

3,。抽查供應商檔案的建立和完善工作,；

4,。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

1,。處理本部門內(nèi)部日常行政事務,；

2。負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作,；

3。負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等,；

4。負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系,，解決爭議,；

5,。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6、16,、26日是我們評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領導,，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯,。

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果,，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；

2管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

1不斷探索和改進工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力；

2堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

3經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權,，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。