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2023年采購經(jīng)理年度總結(jié)報告(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-06 08:17:09
2023年采購經(jīng)理年度總結(jié)報告(5篇)
時間:2023-02-06 08:17:09     小編:zdfb

隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,?報告應(yīng)該怎么制定呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。

采購經(jīng)理年度總結(jié)報告篇一

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),,它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件,。換句話說,,生產(chǎn)就是采購員的客戶,質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰買,,買多少,,何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,,采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,,做好每一筆采購,做到物有所值,,物有所用,。嚴(yán)格按采購計劃采購,做到及時,、適用,,合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,,報賬及時,。

二、明確崗位職能,,認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo),,勇于負(fù)責(zé),主動配合,,公司滿意”的觀念下,,積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下,,共計完成臨時采購102份,,完成七月、八月,、九月,、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項(xiàng)目,,共計費(fèi)用120余萬元,,采購項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具,、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,,產(chǎn)生費(fèi)用2,、2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好,,并較圓滿的完成采購任務(wù),,隨著物資倉庫的建立,在10月初開始辦理入庫手續(xù),。

完成辦理合同文件20余件,,共起草9項(xiàng)購置合同,參與采購物資驗(yàn)收工作12起,,并完成已落實(shí)合同檔案移交工作,。

三、根據(jù)公司需求,,挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),,直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格,、服務(wù)等方面,,所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。

我通過以下途徑來選擇:

1,、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,,使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會,。不過通常比較少用此種方式,因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商,,換言之,,若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo),恐怕就會失去公開征求的意義,。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”,因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶,,爾虞我詐;反之,,同行的采購人員倒是“親家”,因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作,來往傳真,、郵件200余份,,走訪供應(yīng)商20家,其中有生意來往16家,。經(jīng)過挑選,,建立長期合作單位供應(yīng)商5家,其中工索具生產(chǎn)商3家,,日常物資供應(yīng)商2家,。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度,,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來,,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作,。

采購經(jīng)理年度總結(jié)報告篇二

時光荏苒,,20__年很快就要過去了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。感謝公司給我提供這個成長的平臺,,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,,回首過往,,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個臺階,,在工作上,,圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)以律己,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在沒有進(jìn)公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗(yàn)缺乏專業(yè)知識的人,,僅憑對銷售的熱情,,到公司之后,一切以零開始,,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,,結(jié)合銷售學(xué)習(xí),,通過不斷學(xué)習(xí)和努力,,收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn);轉(zhuǎn)眼20__即逝,不知不覺中,,我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快一年了,。

這段時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求,,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí),,開括創(chuàng)新,,扎實(shí)工作,轉(zhuǎn)變思想,,積極投入到實(shí)踐中去,。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下:

一,、存在的缺失

1,、對市場了解得不夠深入,主要是冬裝的備貨不及時,,沒有細(xì)心注意天氣突變,,以至于引起一連串的反應(yīng),,令業(yè)績位能達(dá)到狀態(tài)。

2,、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,,專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠,影響整個買場形象,。

3,、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹,,容易把問題理想化,,容易導(dǎo)致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

二,、部門工作總結(jié)

客觀上的一些因素雖然存在,,在工作中的其他一些做法也有很大問題,主要表現(xiàn)在:

1,、銷售工作最基本的會員信息維護(hù),,信息反饋,一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息,。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡,。

2、溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,,不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想發(fā)和意圖,,對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng),,老員工的流失,新員工的專業(yè)知識有待加強(qiáng),。

三,、明年計劃

1、建立一支熟悉產(chǎn)品,,而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員,,建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本,。

2、完善會員制定,,建立一套明確的專人管理辦法,。

3、銷售目標(biāo):以每月區(qū)域目標(biāo),每日的銷售目標(biāo)分配到個個銷售人員身上,,完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì),,公司的指導(dǎo)方針,,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),,那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí),目光不能只限于自身周圍的小圈子,,要著眼于x局,,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,。

采購經(jīng)理年度總結(jié)報告篇三

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20__年x月,,我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,,達(dá)到提高物資采購效率,,降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,,我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,,我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié):

一,、上半年工作情況總結(jié)

1、根據(jù)公司的要求,明確了采購部各崗位的工作職責(zé),,理順了采購部的采購流程,。

建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2,、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè),按照采購部編制招聘人手,,部門人員由x人增加到現(xiàn)在的__人,。

每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對部門人員進(jìn)行工作分工,各司其職,。

在人員配備充足的情況下,,嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化,、規(guī)范化,采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,不斷提高部門員工綜合素質(zhì),,目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會議,,不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,,以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難,較好完成了__前各項(xiàng)活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,,為__開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,,把握建筑材料市場行情,,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,,從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

二,、工作中的不足

1,、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,,導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,,給物品采購的按時到貨帶來困難。

3,、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解,,專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足,在一定程度上影響采購效率,,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn),,但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,,重點(diǎn)體現(xiàn)在議價能力偏弱,溝通和談判的技巧有些欠缺,,不利于控制公司采購成本,。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,,集團(tuán)未有明確制度要求,地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

三,、下半年的改進(jìn)方向

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,結(jié)合實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,,抓住市場主動權(quán),搜集整理各個行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,,保證采購工作更快,、更好地開展。

4,、采購作為一個敏感部門,,要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,遵守職業(yè)道德,,堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,,并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

采購經(jīng)理年度總結(jié)報告篇四

時光如梭,,轉(zhuǎn)眼即將告別20__年,,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,,雖然工作忙忙碌碌,,但忙碌的很有意義,同時也學(xué)到很多的東西,,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、積極開展工作,,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1,、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作,。

一年中,,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因,采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,,忙而不亂的開展工作,,從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),,采購價格的控制到交貨期等,,我都嚴(yán)格管理,,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共__個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計,,降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,,但怎樣節(jié)約,,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,,為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,,相關(guān)部門多,,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)計,、生產(chǎn),、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴(yán)格要求自己,,摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,,自己也在逐步的進(jìn)入角色,,但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題,比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,,積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),,增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),,多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,,不斷在實(shí)踐中增長知識才干,,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),,積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20__年的最后一頁,步入新的一年,,面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,,要求也會更高,,為此,我將會更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),,與企業(yè)共命運(yùn),。

采購經(jīng)理年度總結(jié)報告篇五

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,,這一年我的工作總得看來我還是比較滿意的,雖然沒有特別的拿的出手的成績,,但是作為采購部門的經(jīng)理,,能夠維持好部門的工作正常進(jìn)行,不出任何的差錯,,我就已經(jīng)是很滿意了,,畢竟我才來到公司成為采購部的經(jīng)理才不到一年,去年的十月份才加入公司,,成為公司的一份子,,暫時我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài),暫時我不會想著往前走,,一步一步來才最穩(wěn)妥,,以下就是我對這一年以來的工作的總結(jié):

一、保證公司的利益最大化

作為采購部門的經(jīng)理,,我一直都記得作為采購部門的一個工作思想,,那就是盡可能的降低采購的成本,一個原材料的成本只要能降低一點(diǎn),,我們最終的獲益都是巨大的,,這半年的從來都沒放棄過跟供應(yīng)商壓價,另一方面我也會積極的去尋找更好的供貨商,,對于我這個經(jīng)理來說,,我的抉擇是非常重要的,我不能有任何的差錯,,否則就是極大的損失,,既然領(lǐng)導(dǎo)愿意把這個崗位交給我,我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望,,所以我一切決斷都要建立在沒有一點(diǎn)風(fēng)險的情況下,。

1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場做調(diào)查,,對于公司產(chǎn)品必須的五種原材料,,我都會嚴(yán)格的進(jìn)行挑選,貨比三家,,質(zhì)量好,、合格率最大、價格低的是影響我選擇的重要因素,,次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨,,我不希望有任何一次,他不能按照規(guī)定的要求給貨。

2,、保證原材料不出現(xiàn)積壓的情況,,這是非常忌諱的情況,就算我們抓住機(jī)遇了,,有機(jī)會拿到了一批很低價格的原材料,,我也不會動心,一旦原材料出現(xiàn)積壓,,最后沒能處理掉,,那么只會成為一堆廢品,,東西不在多,,在質(zhì)量好,不想著貪便宜,,就不會吃虧,。

二、對待員工,,嚴(yán)格要求

每個月,,我都會要求他們按照自己的個人情況,給我寫一份采購計劃,,一個月完成多少份單子,,并且每個月要在上個月的基礎(chǔ)上加,絕對不能減少,,這樣才能看到他們工作能力的頂點(diǎn)在哪,,經(jīng)過這樣工作模式,堅持下來的采購員,,思維才是敏捷的,,工作能力才是強(qiáng)悍的,面對供應(yīng)商才是從容自若的,。

我就是從這種工作模式下堅持下來的,,的確很殘酷,一段時間后,,就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了,,但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種,我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門是公司最放心的一個部門,,所以對他們嚴(yán)格也是應(yīng)該的,。

三、存在的問題

我們公司好像從來沒有過,,跟其他公司合購的情況,,但是這其實(shí)是很好的一種的方式,很多東西,,我們一家公司是吃不下的,,兩家公司一起分擔(dān),,就剛好,我想我在以后的工作當(dāng)中,,我也會去關(guān)心這方面了,,注意一下有哪些公司是值得信任,可以合購的,。

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