隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

采購經理年終最新述職報告 采購經理年度述職報告篇一

您好!

大家好!我是______經理,，全面負責______所需物資,、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任____經理的三年時間里,，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和______的其他同事全力配合,，嚴格遵守公司采購制度,，認真履行職責，按時,、按質,、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、完善制度建設

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。______的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

二,、嚴格規(guī)范采購計劃管理

嚴把采購計劃關,，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購,。

三,、強化______進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織______員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，______的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù);

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期;

3,、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;

4,、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

四,、加強對供貨商的選定、使用的管理

從資質,、價格,、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議,，通過質價評審委員會的評審后進入____,，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經得起考驗,，質量都能追溯,。在__月份，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全書__份,。

五,、在采購過程中,，貨比三家，確保物美價廉

“保證采購質量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,，在工作中,，我一直堅持“同等質量比價格,，同等價

格比質量”,，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明,、合格證明,，商定售后服務并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量,、準數(shù)量的物料,。

六、按照酒店采價定價相關制度,，定期會同質檢部,、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價

此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質量，降低了采購成本,。

七、按照酒店質價評議,、合同評審和采購招標的相關規(guī)定

對每一項大宗物品的購買經過多方詢價，多方對比,，并召開質價評議和合同評審會,，切實做到采購質優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格;

八,、加強了對車輛的管理

由于工作業(yè)務的需要,，去年__月份酒店三輛車劃歸______管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識,。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

采購經理年終最新述職報告 采購經理年度述職報告篇二

尊敬的領導：

您好!

一,、材料采購工作情況

__份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響,。

__月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，____制造有限公司更上一層樓!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

采購經理年終最新述職報告4

采購經理年終最新述職報告 采購經理年度述職報告篇三

尊敬的領導：

您好!

感謝公司領導在過去的一年內給予我鍛煉的機會!感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!

20____年__月,，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作,。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作,，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的,。

尤其是在這一年內,，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上一年的各項工作任務,，在思想覺悟、業(yè)務水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來，我根據(jù)崗位職責對上一年的工作進行述職：

一,、上一年工作情況總結

1,、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責,，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護,。

2,、加強采購部人才隊伍建設,，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入____的文化,，做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對部門人員進行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴格按照“三個三”原則詢價,，采購流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓公司采購相關制度,，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面;每周召開部門會議,，不斷總結日常采購工作中的經驗和教訓,，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上一年克服任務重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了____開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為____開盤盡獻了一份力量,。

6,、每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止__月__日,，我部累計完成單項采購約__宗，采購金額約__萬元，甲供材下單__宗,，金額約__萬元,。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在

1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ;

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經驗不足,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學習和加強。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經驗,，但采購經驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的`技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應當如何操作。

三,、下一年的改進方向

1,、不斷探索和改進工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中,，結合實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平;

2,、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3,、經常關注市場變化，抓住市場主動權，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源,，保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

采購經理年終最新述職報告5

采購經理年終最新述職報告 采購經理年度述職報告篇四

尊敬的領導：

您好!

20____年已經過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

一,、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務

全年完成采購項目共計__萬元，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到__%,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到__%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產

就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐

斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量

在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、學會主動與人溝通，交流

經常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

采購經理年終最新述職報告3