總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇一
作為基層管理者,，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購(gòu)瓶箱,、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。
透視,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。
一、回首20xx
1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”,，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. 確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).
2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。
3,、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類(lèi),、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。
4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。
積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。
5,、20xx年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車(chē)間,成品庫(kù)).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。
二,、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)日常管理工作,。
⑴,、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn), 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車(chē)安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全,。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損,，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車(chē)各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機(jī)的安全駕駛意識(shí),防止出現(xiàn)安全事故,。
⑵,、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。
⑶、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象,。
⑷、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
⑸,、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識(shí),減少倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度.
2,、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
⑴,、為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
⑵,、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間,。
⑶,、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊,，盤(pán)點(diǎn)更加方便,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理.
三,、瓶箱庫(kù)提出的建議
⑴車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車(chē)司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù), 瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率.
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇二
20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首過(guò)去，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高自己的綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),。
我在材料崗位上工作,，我始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。材料的工作比較繁,，特別是收料,，看是簡(jiǎn)單，要對(duì)材料質(zhì)量,、方數(shù)情況了解與掌握,。一年下來(lái)的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)?，F(xiàn)在我對(duì)材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉,。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累,，更重要的是自己有這樣的工作崗位,、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果!正因?yàn)槿绱?，我將更加珍視自己的崗位,，以無(wú)比的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
一,、重學(xué)習(xí),，努力提高自已的業(yè)務(wù)水平和工作效率
在倉(cāng)管任職，向老同志學(xué)習(xí),，不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí),，材質(zhì)的強(qiáng)硬度,、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平,。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的希望更無(wú)發(fā)展可言,。
二,、嚴(yán)把材料關(guān)，努力維護(hù)公司的形象
作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報(bào)、勤檢查,、勤核對(duì)賬目,。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類(lèi)放在公司總倉(cāng)和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。
三,、嚴(yán)格要求構(gòu)建和諧科室
我們材料科積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)號(hào)召,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上,，為了更好,、更圓滿(mǎn)的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律,，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則,，小事面前讓一讓,、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作,。
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇三
20xx年上半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn),。
一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。
半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。
我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶(hù),，核對(duì)客戶(hù)收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶(hù)開(kāi)出收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量,。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶(hù)收貨情況與數(shù)量核對(duì),，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。
2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。
3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。
三,、存在的不足。
總結(jié)半年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四,、20xx年下半年工作計(jì)劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇四
20__不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去,，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20__年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。
2,、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán);
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤(pán),，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物的一致,，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。
4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,，做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理,。
6,、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。
20__年即將過(guò)去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源;
在工作的過(guò)程中,，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2、缺乏計(jì)劃性;
在工作過(guò)程中,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。
三,、工作計(jì)劃
1、保證工作順利開(kāi)展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題,。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;
在20__年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。
3,、建全倉(cāng)庫(kù)流程;
建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作,。
4,、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放,。
5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳、物相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力,。
6、實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符;
a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類(lèi)物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn),，b、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn),。
7,、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),，特別是公司新上的erp系統(tǒng),，應(yīng)盡快的熟悉并熟練操作。
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇五
倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的主要管理者,，這一年來(lái),，倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容有沒(méi)有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問(wèn)題等,。請(qǐng)看以下的倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)資料：
20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：
工作回顧及感想:
本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科,，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門(mén)倉(cāng)管員,對(duì)物料的歸集,跟進(jìn),以及計(jì)劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間,故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).
由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人事變動(dòng),我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫(kù),物料儲(chǔ)存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí),當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回,但是通過(guò)此次事件,使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員,雖然我們的工作用收,、管、發(fā),、三個(gè)字來(lái)慨括.這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正的做到位,做齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).
公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類(lèi)擺放,全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表,讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料,以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查,。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫(kù)存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn),，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤(pán),，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤,。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料,，少發(fā)料，多發(fā)料等……
10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時(shí)的方便,，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理,，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當(dāng)中,，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位,、定量管理,。
17月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。我積極協(xié)助盤(pán)查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……
企業(yè)文化：
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行,，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖,。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中,。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿(mǎn)閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出,，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭,，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,，更遠(yuǎn)……
20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：
1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說(shuō),，不利于公司的事不做。
2)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
4)多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作,。
6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。
個(gè)人建議：
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,，20xx年,，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng),。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間,。本人建議對(duì)此類(lèi)物類(lèi)凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng),，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感謝同事給我的幫助和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇六
20年,，施工局安全公司要求及年度工作計(jì)劃，深入廣泛開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作,。圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任
(一)完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)部分成員的變化情況,，施工局及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持施工局第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,。
(二)修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案
根據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危險(xiǎn)源的性質(zhì),、危險(xiǎn)程度，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí),，根據(jù)辨識(shí)清單,，完善應(yīng)急預(yù)案，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預(yù)案編制,、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案編制,、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案編制等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
二,、廣泛宣傳,，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)
(一)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)
20年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性安全事故,、防汛等開(kāi)展應(yīng)急演練,，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實(shí)際情況,，于6月8日開(kāi)展防汛應(yīng)急預(yù)案演練,，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力,。
(二)積極開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)工作
為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行,，施工局積極推進(jìn)全員應(yīng)急培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)。開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律,、法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)8次,。
三,、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制,，要求各部門(mén)必須暢通信訪信息渠道,，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開(kāi)通,。對(duì)重大安全隱患問(wèn)題,，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置,。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度,，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報(bào)告施工局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén),，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào),、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào),，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的,，要追究有關(guān)人員責(zé)任,。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度,，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度,，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通,，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”,。
四、深入排查,，強(qiáng)化整改
根據(jù)上級(jí)公司應(yīng)急管理工作的總體要求,，施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)于8月15日開(kāi)展一次應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的建立,、及現(xiàn)場(chǎng)隱患整改情況,，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊(duì)的安全績(jī)效考核。對(duì)應(yīng)急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊(duì)伍,，根據(jù)施工局相關(guān)制度進(jìn)行處罰,。
五,、存在問(wèn)題
(一)是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。
雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái),，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí),，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機(jī)制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過(guò)書(shū)本,、電視等掌握方法,，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
(二)是投入嚴(yán)重不足,。用于安全的投入不足,，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低,，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠,。
下一步的工作主要按照工作計(jì)劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破,，加強(qiáng)管理和巡查,，實(shí)現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo),。
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇七
上半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn),。
一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。
半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。
二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶(hù),，核對(duì)客戶(hù)收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶(hù)開(kāi)出收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量,。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶(hù)收貨情況與數(shù)量核對(duì),，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。
2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部,。
3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。
三、存在的不足,。
總結(jié)半年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊,，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四,、20xx年下半年工作計(jì)劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇八
2019年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,2019年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2019年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：
本人于2019年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科,，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門(mén)倉(cāng)管員,對(duì)物料的歸集,跟進(jìn),以及計(jì)劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間,故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).
由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人事變動(dòng),我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫(kù),物料儲(chǔ)存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí),當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回,但是通過(guò)此次事件,使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員,雖然我們的工作用收,、管、發(fā),、三個(gè)字來(lái)慨括.這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,但是要真正的做到位,做齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).
公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類(lèi)擺放,全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表,讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的找到物料,以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查,。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫(kù)存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn),，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后,，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤(pán)，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤,。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料,，多發(fā)料等……
10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放,，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理,，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中,，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn),、定位、定量管理,。
12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。我積極協(xié)助盤(pán)查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行,，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖,。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中,。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿(mǎn)閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出,，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭,，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,，更遠(yuǎn)……
1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說(shuō),，不利于公司的事不做,。
2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!
4)多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作,。
6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善,。
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為2019年，2019年,，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格,。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng),。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間,。本人建議對(duì)此類(lèi)物類(lèi)凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng),，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感謝同事給我的幫助和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇九
光陰荏苒,，歲月如梭。20_不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,，20_年迎面而來(lái),。回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
20_年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。
2,、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳、物,、卡的一致,，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。
4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，不良品得到了及時(shí)的處理。
6,、加大了物料的追蹤工作
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留。
20_年已將過(guò)去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、缺乏溝通,，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。
3、實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符
a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類(lèi)物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，b,、c類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn),。
4、員工培訓(xùn)
培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。
5,、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗
在20_年年初完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。
6、建全倉(cāng)庫(kù)流程
建全倉(cāng)庫(kù)收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。
作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作,，我相信我是會(huì)做得更好!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇十
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持下,，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：
一,、熟悉樣品
我們樣品分布在四個(gè)地方存放：
1,、樣品倉(cāng)，--年入庫(kù)的,，從0923開(kāi)始0968止,，0969至09108為止，是我加入這個(gè)公司之后,，研發(fā)和采購(gòu)送的樣入庫(kù)的,。
2、展廳又分展柜,，和地上,，展柜又分8個(gè)部分，皮具系列,，包裝系列,，咪咕系列，商務(wù)系列,，伊人系列,，高爾夫系列,，八角柜系列。及展架所以得樣品,。地上就是--年入庫(kù)的和--年投標(biāo)項(xiàng)目退回的,。
3、營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)：營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)主要是--年的樣品及香港買(mǎi)的產(chǎn)品,。和0901至0922箱的樣品,。
4、花場(chǎng)：花場(chǎng)主要是年品,，和一些不經(jīng)常用的樣品--,、--年的樣品。
二,、樣品倉(cāng)流程
從熟悉樣品之后,，慢慢的參與樣品，從產(chǎn)品命名,，到產(chǎn)品平臺(tái)入庫(kù),，貼圖，配合各部門(mén)所需要的借樣及還樣,，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與,，協(xié)助創(chuàng)意部門(mén)完成工作。
三,、做電子臺(tái)帳,，手工帳
完成上級(jí)吩咐的任務(wù)，做好每天營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)帳,，及時(shí)更改庫(kù)存,。
完成蘇州及溫州的電腦臺(tái)帳，及手工帳,，及時(shí)核對(duì)庫(kù)存,，做到帳與物相同。
四,、其他工作
做好日常工作，配合積分發(fā)貨,，做電子表格,，給積分出庫(kù)打箱標(biāo)，根據(jù)到貨情況,，按照積分給的數(shù)打小標(biāo),。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工,，登記個(gè)人流水的明細(xì),，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì),，發(fā)放工資，積極與配合各部門(mén)工作,。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，找出不足與教訓(xùn)，從而對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論,。
以上所述,，是我近期工作的內(nèi)容，大家對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠(chéng)摯的謝意,。
倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)節(jié)約成本篇十一
本人于xx年8月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職,。在過(guò)去的4個(gè)月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際,，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望xx年,，力爭(zhēng)在xx年做得更好,。
一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。
2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn),。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
4.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。
5.對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù),。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。
3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔，美觀,、防潮,。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
6.提點(diǎn)小建議：
①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán),，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的,，
②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113b的,，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1*15這樣,，然后單據(jù)整理也方便。
