在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑公司年底總結(jié)報告篇一

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，x年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程),，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計(jì)達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、全力以赴,，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),。

4,、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣,、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會,、團(tuán)員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同,。6月份,，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價值的建議,。

5、保證資質(zhì)實(shí)力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約,、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍,。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高效率,，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關(guān),、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,，公司參加了博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊(duì)伍,、黨員隊(duì)伍,、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部,、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣,、豐富多彩,、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

1,、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動,。活動中大家都深刻體會到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動,，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作,，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的,。

2,、結(jié)合黨成立x周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識;豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中,，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

4,、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員,，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力,。

5,、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會,、年度股東大會,、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運(yùn)動會,、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神,、貼近員工、激勵斗志的活動,，舉辦了“風(fēng)光有情,，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期,、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍,。

6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,，以各自的方式來抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,，表達(dá)對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情,。

建筑公司年底總結(jié)報告篇二

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。

通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三,、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只勝程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別詩司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑公司年底總結(jié)報告篇三

一,、20xx年的主要工作內(nèi)容

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工,、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2,、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4,、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5,、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8,、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí),，加強(qiáng)對施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識,，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實(shí)做好防火、防盜,、防搶,、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位,。

9、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10,、加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí),；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作干的更好,。

三、明年的工作計(jì)劃

1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實(shí)到日常行動上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí)。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好,。

3、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān),，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干,。

4,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

建筑公司年底總結(jié)報告篇四

屈指算來，到公司已一年的時間,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。

作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：

每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議,，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報告,；平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理,；向公司提交有關(guān)的報表,；做好分包結(jié)算,，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作,；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報價,、成本分析等工作。

其次,，我對半年來的工作做了一個小結(jié),。

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因?yàn)樵靸r不是我的專業(yè),，剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二,，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實(shí)際的問題,。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí),，如果用心多思考一下,，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索,。

當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少,，學(xué)東西很慢,；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會,；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精,。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,，同時我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

建筑公司年底總結(jié)報告篇五

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來,、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年,。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平,，在項(xiàng)目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo),，有目標(biāo)就有奮斗,，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)理想，就在實(shí)現(xiàn)理想這個過程中,，將會遇到不同程度的人生磨練,，隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平,，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點(diǎn),，所以只有自我更新觀念,，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力,，否之,，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念

我是一個性格倔強(qiáng)、較為好勝,、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人，因此,，在實(shí)際工作中,，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn),，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點(diǎn),。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認(rèn)識,、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當(dāng)然,，人無完人，在今后的實(shí)際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

為適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的需求,，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，全面提高管理技術(shù)能力,，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)做人,，扎扎實(shí)實(shí)做事,，以一個公民的道德準(zhǔn)則來衡量要求自己，并逐步更新觀念,，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員,。

二、堅(jiān)守崗位,，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì),，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé),，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng),，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示,、多匯報，盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。

三,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

只有在實(shí)際過程中,，不斷總結(jié),、不斷完善，虛心學(xué)習(xí),、力求上進(jìn),，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同事,，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標(biāo)任務(wù),，打造精品樓盤,，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達(dá),，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意,！也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意！

建筑公司年底總結(jié)報告篇六

舊歲已去,，新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會,，主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程,，我們有過挫折，有過艱辛,，但更多的是充實(shí)與喜悅,。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工,，感謝你們的辛勤勞動,，是你們的努力和堅(jiān)持，使xx公司不斷成長壯大,，取得了一定的成績,。

20xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn),。今天將由我代表公司,，對20xx年工作進(jìn)行回顧，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司20xx年工作,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,，對20xx年的工作進(jìn)行展望，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理,、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。

回顧20xx年,，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目x個,，在建項(xiàng)目x個,，預(yù)重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目x個。

1,、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競標(biāo)取得,，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付,。

①本項(xiàng)目總建筑面積為x平方米,，可出售房屋面積為x平方米，商業(yè)用房x平方米,，另有車庫x平方米，閣樓x平方米,，儲藏室x平方米,，會所x平方米，及物業(yè)用房x平方米,，配電房x平方米,，人防工程x平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,，已按照合同收到%施工款,，剩余%工程款待后結(jié)清。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題：施工圖多次修改,、套型大幅度調(diào)整,、綠化面積減少,、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過了多次整改等,，都反映出施工及管理的不規(guī)范,，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能嚴(yán)格要求自己,，規(guī)范化管理及施工,，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：提前完成了施工計(jì)劃,，快速回籠了資金,。

2、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競標(biāo)取得,，正在施工中,，現(xiàn)處于階段。

①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為x平方米,，可出售房屋面積為x平方米,，商業(yè)用房x平方米，另有車庫x平方米,，閣樓x平方米,，儲藏室x平方米，會所x平方米,，及物業(yè)用房x平方米,，配電房x平方米，人防工程x平方米,。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,，已按照合同收到%施工款，下階段施工目標(biāo)為,，以便收取%工程款,。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢,、材料供應(yīng)不足,、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因,，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性,，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源,，為下一步的施工打好基礎(chǔ),。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時到位,。

3,、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年底競標(biāo)成功的項(xiàng)目,，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4,、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司20xx年重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目,，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收,。

二,、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散,、管理人員流動頻繁,，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。

1,、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能,，提高服務(wù)意識。

①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))報告,、反饋制度,，同時，將各項(xiàng)目部的月,、季,、年度報表的資金制度化，責(zé)任到人,，以加強(qiáng)管理工作的有序性,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

②通過落實(shí)《承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建,、工會、計(jì)生,、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作,，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測,、預(yù)控工作，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價,，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭取更大效益,。

④通過更新項(xiàng)目部管理觀念,，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。

2,、企業(yè)的規(guī)范離不開制度,，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》,、《基地報到人員管理規(guī)定》,、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項(xiàng)制度。同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實(shí)地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。從今年xx項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。

三,、工作中存在的問題及解決辦法。

1,、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中,，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革,，如用工,、人事、分配制度等,，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù),、管理人才及施工骨干的外流,，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,，技術(shù)人才流失,，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出,，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效,。

一,、以20xx年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以、兩個在建工程為主的施工管理工作,。

二,、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤,、等項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)收。

三,、規(guī)范化管理,，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程,。

20xx年已經(jīng)成為歷史,，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心,，統(tǒng)一思想,，勁往一處使，相信20xx年,，xx公司將會更加輝煌及美化,。也祝愿大家在新的一年里，身體健康,，萬事如意,，謝謝大家!