每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇一

你們好!

你是否思考過關(guān)于生命的問題呢?我讀過這樣一句話，覺得特別有價(jià)值：人生就像一張單程車票,，只有去路,，沒有返程。是啊,，生命對于每個(gè)人只有一次,，我們能來到這個(gè)世上，是多么不容易的一件事,。所以,，我們應(yīng)該珍愛生命,。可是,，生活中,，卻又一群人，視生命如草芥,，輕易放棄,。

前不久發(fā)生在北京的一件事相信大家都知道。有一個(gè)初中的大哥哥,，因?yàn)槔蠋熍u(píng)了他,，一時(shí)想不開，就從樓上跳了下來,。不知道大家看了這則新聞?dòng)惺裁聪敕?，我是很氣憤。這個(gè)人怎么可以這樣糟蹋生命呢?生命難道屬于他一個(gè)人嗎?他可想過自己的父母該怎么面對這件事?可曾想過這個(gè)社會(huì)給予他那么多,，他對這個(gè)社會(huì)又做出了什么貢獻(xiàn)呢?類似這樣的事情還有很多,，我聽老師說，選擇自殺的人群正在往“低齡化”發(fā)展,。多么恐怖的一件事啊!我們這代人的心靈太脆弱了,。讀那些抗戰(zhàn)故事時(shí)，怎么就沒有發(fā)現(xiàn)有兒童自殺呢?

除了心理危險(xiǎn)外,，在我們校園中,，還有一些直接傷害身體的行為：有的人滑樓梯，一下子就沖了下來,。每次看到這一幕,，我的心總是縮成一團(tuán)，萬一摔倒了,，輕則手腳骨折,，重則頭破血流，甚至失去生命,。還有的同學(xué)喜歡三五成群地模仿電視中的動(dòng)作追逐打鬧,。他們玩得倒是挺開心，卻沒有想到如果自己受傷了,，自己要受百倍的痛苦,，家人還要跟著擔(dān)心。這是多么不劃算的事情啊!

生命是多么脆弱!我們要珍惜它,，所以,，我給大家提幾條建議：

1。不論發(fā)生什么事情,，都要學(xué)會(huì)心胸豁達(dá),。真的有想不明白的時(shí)候,，可以找朋友或者老師、家長交流,，不要自己鉆進(jìn)“牛角尖”,。

2。上下樓梯靠右行,，一級(jí)一級(jí)地上下樓梯,。

3。校友內(nèi),，不追逐打鬧,。

4。不去危險(xiǎn)的地方玩耍,。

5,。玩健身器材要遵從操作要領(lǐng)。

同學(xué)們,，讓我們從每一件小事做起,，珍愛生命!

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安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇二

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗,。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象(能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了,。

7,、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù),，降低采購和制造成本,，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校,、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5、由于天氣變冷,，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備,。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,，沒有放到指定的安全位置,。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育。

10,、管輔人員在下車間時(shí),，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患,，請按計(jì)劃購置。

13,、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋,，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象,。車

14、天氣變冷,，車間溫度在零度以下,，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長時(shí)間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活,，易出事故。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象,。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。

22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,，嚴(yán)格考核。

1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng),，職工對安全知識(shí)知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，并且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情景,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案,、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。

4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動(dòng)開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí),，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

5,、每一天開廣播時(shí)期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

1,、勤檢查，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育,，做好聯(lián)保制度,，不走形式，對無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,，不能將人情，以制度說話,。

2,、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差,，保暖設(shè)施不完備等情景,，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠,，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重,，要建立設(shè)備巡視制度,，設(shè)有專人每一天巡視設(shè)備運(yùn)行情景及操作人員操作情景，避免事故

4,、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查,，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,，超期服役,，年初就發(fā)生一齊因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役,、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。

5,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座，能有更好的發(fā)展空間,。

安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇三

從事安全生產(chǎn)工作幾年來,，筆者走過上千家企業(yè)，參加過幾十起生產(chǎn)安全事故調(diào)查,，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的,，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員的匱乏,、安全管理不到位等所造成的,。

為了更有效實(shí)現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故，將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo),。筆者在實(shí)踐工作中認(rèn)為,，安全管理應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”,、“以人為本”的方針，解決好以下六個(gè)方面的問題就能有效遏制事故的發(fā)生,，營造一個(gè)安全,、少災(zāi)、無害,、祥和的安全環(huán)境,。

安全管理，教育為先?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學(xué)認(rèn)識(shí)安全管理,，首先要提高對的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn),、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育,，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、廠報(bào),、有線電視,、等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果;在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩,，推陳出新,，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性,，寓教于樂,，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,，使廣大從業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。預(yù)防為主,，確保防范措施到位,。

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本,。管理的主體是人,，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人,。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力,、素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的,，人的行為貫穿施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。人是最根本的,，需要重視人,、激勵(lì)人，就要在管理方式上實(shí)行民主化,。因此,，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人,，關(guān)心人,，以人為本,，采取必要措施，保障個(gè)人的利益,，使大家找到歸屬感,，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高,。

馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān),。從業(yè)人員工作積極性的調(diào)動(dòng),，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足,，從而刺激工作熱情,、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制,，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前,，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款,，雖然有激勵(lì)效用，但容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”,。因此,，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);另一方面,，可以評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表,，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感,。我國的研究中，很多人也對激勵(lì)手段的作用和做法作了探討,，并提出了“形象激勵(lì)”,、“內(nèi)在激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和,，各企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際,，酌情選擇。

在人的活動(dòng)中,，精神力量起著極大的作用,。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中,，影響著行為目標(biāo),、行為方式等多方面,。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界,，安全管理者只有深入了解,、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果,。日本企業(yè)在這方面很注重,，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房,、子女入托以及汽車問題,。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等,，要“于細(xì)微處見真情”,，這樣才能感化人心，以便和諧一致,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒,。企業(yè)搞安全管理,，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng),，必須從根本出發(fā),，根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn),，逐步形成自己的安全管理文化,，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使,，在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生。

要保障安全必須堅(jiān)持群眾路線,，形成“安全工作,，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí),，吸引全體員工參加安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大從業(yè)人員的安全工作積極性,。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證,。不僅要在企業(yè)內(nèi)部制定各個(gè)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀,，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)員和組織廣大從業(yè)人員參加安全管理的新形式,，如安全目標(biāo)管理等,。

任何有人的活動(dòng)的地方，都會(huì)存在不安全因素,，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性,。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時(shí),，都要考慮其安全問題,，進(jìn)行安全管理。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，加速了安全管理信息的處理,，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理和方法得以迅速推廣,。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo),。安全目標(biāo)要具體,，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo),，傷害嚴(yán)重度指標(biāo),，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。但是,，目標(biāo)不宜太多,，以免力量過于分散。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo),，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列,。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量,。安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量,，提高整個(gè)組織的安全工作管理績效;可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力;可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力;可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)組織自身的長遠(yuǎn)發(fā)展.

管理信息系統(tǒng)主要包括對信息的收集、錄入,，信息的存貯,，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能,。它把現(xiàn)代化信息工具-電子計(jì)算機(jī),、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來,，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件,、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源,，加速信息的周轉(zhuǎn),，為管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確,、可靠的依據(jù)。在實(shí)際生產(chǎn)中,，每天獲取的事故信息量非常大,，這些信息都是需要及時(shí)處理和綜合分析、判斷,，靠人是很難在短時(shí)間內(nèi)完成這些工作的,，這就需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)建立管理系統(tǒng)。因此,，目前我市實(shí)行的網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有非?，F(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)用前景非常廣闊,。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問題--安全信息缺乏,，信息傳遞不暢通，反饋不及時(shí),，危險(xiǎn)信息不能及時(shí)得到處理,。因而，對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展,，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,。當(dāng)然，企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的,。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識(shí)),，增強(qiáng)職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護(hù)能力,。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇四

一,、安全檢查常遇到的問題

在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此,，可以提出一系列問題,，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會(huì)發(fā)現(xiàn),、現(xiàn)場操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報(bào)告,、為什么你的下級(jí)沒有發(fā)現(xiàn)或向你報(bào)告、為什么沒有解決,、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定,、為什么沒有貫徹實(shí)施等。這些問題反映出一個(gè)突出現(xiàn)象,，安全管理的責(zé)任,、職責(zé)和義務(wù)未能落實(shí),。

二、人員素質(zhì)直接影響安全管理

管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì)”（懂原理,、懂結(jié)構(gòu),、懂性能、懂用途,、會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障）,。否則管理者不懂操作者不會(huì)，企業(yè)當(dāng)然隱患重重,。而管理者,、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷,，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致,。

三、安全工作的核心

只要有連接和密封,，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的,。要發(fā)生燃?xì)馐鹿?，必須具備條件，除了不可抗拒的事件,。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火,。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況,、工藝過程,、操作水平、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān),，更與管理有關(guān),。因此，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對密封的管理,，或者說,，實(shí)現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點(diǎn)不發(fā)生

泄漏（準(zhǔn)確的講,，控制發(fā)生危險(xiǎn)泄漏量）的管理,，應(yīng)做好以下工作：

1、對會(huì)發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會(huì)發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn),。哪些地方漏,、為什么會(huì)漏,、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問題。從廠（站）內(nèi)部來看,，除了腐蝕,，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封,、在那些區(qū)位,、密封的方式、材料,、安裝的時(shí)間,、怎樣維護(hù)、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題,。另外,，怎么能知道漏氣，用什么方法,、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置,、誰來做這些工作、會(huì)不會(huì)做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒,。

2,、廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃?xì)夤艿馈⒃O(shè)施損壞,、管道點(diǎn)腐蝕,、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查,、對重點(diǎn)地段的監(jiān)控,、對違章行為的制止等三項(xiàng)工作的切實(shí)到位是有效的手段。

3,、用戶的安全管理

燃?xì)馄髽I(yè)與用戶的關(guān)系,，通過規(guī)范服務(wù)特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定,、可靠,、便利的用氣服務(wù)來維系、鞏固,、發(fā)展,。其中（1）指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房,，燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全,，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶當(dāng)作自己的上帝,，千方百計(jì)為用戶設(shè)計(jì)用氣環(huán)境和服務(wù),，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險(xiǎn)的片面印象,，有危險(xiǎn)不等于就是危險(xiǎn),。按章依法、科學(xué)用氣,。（3）因?yàn)槁?/p>

點(diǎn)在戶內(nèi),，所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。

四,、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險(xiǎn)預(yù)案

預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過程的規(guī)定,。是對管理要素的針對性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施,。制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法,。

五、管理核心

燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì),，安全管理的各項(xiàng)制度和預(yù)案切實(shí)可行,，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無事故運(yùn)行的狀態(tài),，始終安全地獲得經(jīng)濟(jì)效益和廣大市場,。

安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇五

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

安全管理對于企業(yè)來說一項(xiàng)極其廣泛,、細(xì)致,、復(fù)雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對公司的管理制度和各大規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，安全意識(shí)差,，整體素質(zhì)還比較低,，所以工作中存在著大量的安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決,，因此,，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間,。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí),，加強(qiáng)安全管理。

在我們的日常生產(chǎn)中,，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略,，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾暎褪沁@些不起眼的小節(jié)、小事,，卻足以導(dǎo)致致命的傷害,。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作,，造成一起工傷,；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作,，致使家破人亡,；一份不快的心情、一次僥幸的行為,、一個(gè)疲憊的身軀等等,，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在于此,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素,，改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,，最終構(gòu)筑公司的安全大堤,。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場,，現(xiàn)場重在落實(shí),，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員,，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生,，這就要各級(jí)管理人員,、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊(duì)長,、安監(jiān)員,，多督促、多檢查,、多幫教,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各類檢查人員,，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽聽匯報(bào),，更不是發(fā)現(xiàn)問題說一說而不去跟蹤結(jié)果,。同時(shí)，加大對各級(jí)管理人員的考核力度,，一級(jí)管一級(jí),，下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé),，使現(xiàn)場控制在有序,、平穩(wěn)的狀態(tài)中。現(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,，最能體現(xiàn)安全意識(shí),。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,，才能保證安全制度落到實(shí)處,。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止,？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念,。比如說,，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備,、拼體力,，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如,，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患,，預(yù)防事故，這本是好事,，可各單位往往百般應(yīng)付,，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小,、小事化了,；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo),。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,，正確的安全理念不樹立,，那么，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,。

安全管理的落腳點(diǎn)在班組,，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí),，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅(jiān)持以人為本的安全方針,，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式,，建立起整體性的,，全方位，全過程,，全員的安全環(huán)境,。通過電視、報(bào)刊,、板報(bào),、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識(shí)競賽,、技能比賽,、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢,，做到寓教于樂,，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，安全知識(shí)廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

從理論上講,，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本,、最有效的手段就是宣傳教育,。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的,。但是以往的安全教育大多是“你說我聽,，你打我通”，不是大道理滿堂灌,，就是家長式的訓(xùn)斥,。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入,，可采用親情教育法,，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！迸瓢澹衙總€(gè)家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面,，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托,；如為職工過生日，送警句,，懇談會(huì),，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī),、潛移默化地向職工宣傳安全思想,；再就是開展安全共保活動(dòng),，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來,。

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰,。不可否認(rèn),，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的,。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣,。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),，注重柔性管理方法的使用,。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,，將違章經(jīng)過及危害說清楚,，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度,。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育,。另一方面,，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育，不應(yīng)反過來與之說情,，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

人即是安全工作的受益者,，又是出事故的受害者,，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。因此,，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要,。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的,，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命,、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感,。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員,，在對其作到教育的基礎(chǔ)上,，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性,。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場值班制度,，如不能做到,，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性,。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作，對于安全這塊不理不問,，認(rèn)為是其它部門的事就不管,，與自己無關(guān),，以至于小事造成大事故。

目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài),，管理水平還不到位,，抓不住重點(diǎn)，配合上不夠默契,，管理上心慈手軟,，安排上沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，以至于工作很是被動(dòng),。

作為基層管理人員,，對自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡,，任務(wù)欠賬較多,，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來執(zhí)行,，全面提升管理能力,。

對于安全質(zhì)量控制，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員,，不要輕易調(diào)頭作業(yè),，如果要調(diào)頭作業(yè)，也必須對其技術(shù)交底,，做到員工對所施工參數(shù)心中有數(shù),。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱，點(diǎn)多面廣,，跟班隊(duì)干明顯跟不過來,，而班組技術(shù)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng),，搶工圖快,，以至于安全質(zhì)量得不到保證,。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量,。

建議人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇六

公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日,，共有精美公司,、精特公司,、精銳公司、電器車間,、機(jī)加工車間,、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠,、質(zhì)保部,、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議,，另外運(yùn)銷公司,、鑄造分廠、頂梁分廠,、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實(shí)際安全問題。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗,。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題,，造成職工思想不穩(wěn)定,，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故,。建議加強(qiáng)職工的安全教育,，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,，及時(shí)做好職工思想工作,。

6,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn),，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫,，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘,、插件組裝不牢固,、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象,，查出質(zhì)量事故,，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因,，責(zé)任到人,，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門口進(jìn)出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了,。

9,、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù),，降低采購和制造成本,，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,，加強(qiáng)與高校,、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等,。

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服,。

2,、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重,。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,，部分新職工不聽管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5,、由于天氣變冷，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

6,、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

7,、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置,。

8,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育,。

9、管輔人員在下車間時(shí),，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計(jì)劃購置,。

10,、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定,。

11,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象,。

12,、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的,，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

13,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

14,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核,。

15,、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

1,、以前廠里很少開展安全活動(dòng),，職工對安全知識(shí)知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案,、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

4,、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷。

5,、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材,。

1,、勤檢查,，并做好記錄,，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育,，做好聯(lián)保制度，不走形式,，對無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情,，以制度說話,。

2、部分車間存在廠房老化,、環(huán)境差,，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3,、廠是有幾十年歷史的老廠,，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重,，要建立設(shè)備巡視制度,，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故

4,、間門窗玻璃損壞過多,，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇七

尊敬的社區(qū)居民：

你好!

位于無錫市新區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心的"愛心超市"是捐助者和被捐助對象之間的一座愛心橋梁,，是體現(xiàn)政府對弱勢群體關(guān)懷的渠道，是展示實(shí)現(xiàn)社會(huì)愛心慈善的平臺(tái),。

愛心超市是一種嶄新的救助方式,，是一種"政府搭臺(tái)、社會(huì)參與,、百姓受益"的新型幫困運(yùn)作模式,。

民生大廈的愛心超市將成為新區(qū)政府各部門關(guān)愛弱勢群體，幫困扶困的基地,，也是新區(qū)各企業(yè)獻(xiàn)愛心的捐贈(zèng)平臺(tái),，更是新區(qū)社會(huì)各層次個(gè)人捐贈(zèng)獻(xiàn)愛心的載體。

它的運(yùn)作理念是,，方法多元化,，實(shí)行多渠道多方面多形式的運(yùn)作模式，真正做到為弱勢群體提供實(shí)實(shí)在在的幫助,。

當(dāng)我們過著幸福愉快的生活時(shí),，是否曾經(jīng)想過，有這樣一些人：他們沒有溫暖舒適的家,，沒有體驗(yàn)過電腦電視帶來的樂趣,，沒有機(jī)會(huì)坐進(jìn)寬敞明亮的教室，甚至有些人,，還面臨著溫飽問題帶來的困惑,。

我們又是否曾經(jīng)想過伸出雙手去幫助他們，哪怕僅僅是一句溫暖的問候,，或是一件閑置的小物品,，都能為他們的生活減輕一些負(fù)擔(dān)。

如果你愿意成為一名愛心人士;如果你愿意為弱勢群體的生活播撒陽光;如果你愿意捐贈(zèng)出一些閑置物品(大到家電,，小至衣物)來幫助他們;或者您想?yún)⑴c到志愿工作去……都請與我們聯(lián)系,。

我們會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)建立那些有需要者的信息平臺(tái)、通過與社區(qū)聯(lián)網(wǎng)尋找有需要者,，通過義工的志愿工作,，讓更多有需要者知道這個(gè)社會(huì)慈善平臺(tái),，并從中感受溫暖。

我們的愛心熱線是：0510-68xx615 139xx62,，地址：無錫市新區(qū)錫士路(旺莊路國際學(xué)校對面)民生大廈1樓"愛心超市",。

新區(qū)"愛心超市"

時(shí)間：20xx年3月

"愛心播撒陽光，超市傳遞溫暖 "

安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇八

在日常生產(chǎn)過程中,，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害,，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全,。

一,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的`各類問題

管理人員在井下巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時(shí)落實(shí)整改,。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時(shí)由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間,，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng),。

三,、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的,，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,，如果得到提高，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,，更加便于管理,。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作,。

四、在安全上,，人人都是安檢員

無論是任何人,，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),，對發(fā)現(xiàn)問題的人員,，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情,。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,，起到互相監(jiān)督的核心作用,。

安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇九

尊敬的老師、親愛的小朋友們：

大家早上好,！

交通安全,，人人有責(zé)。交通與我們的生活密不可分,。在來園,、離園的路上，我們經(jīng)常會(huì)看到一些人不遵守交通規(guī)則,，他們闖紅燈,、逆向行駛、不走規(guī)定車道,，這些都是不文明的交通行為,。特別在我們幼兒園門前的那條小路，經(jīng)常擠滿了車輛,，人們總是從車縫間穿行,，他們淡薄的安全意識(shí)增加了許多交通隱患。

本周是我園的“交通安全宣傳周”,，在此,，向全體教職工、小朋友,、家長朋友們發(fā)出如下建議：

1,、我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全的法律法規(guī)，遵守交通規(guī)則,，加強(qiáng)安全意識(shí),，樹立交通安全文明公德。

2,、當(dāng)我們走在人來車往的馬路時(shí),，請時(shí)刻保持清醒的頭腦,，不在馬路上嬉戲打鬧，密切注意機(jī)動(dòng)車的行駛情況,，預(yù)防道路交通事故的發(fā)生,。

3、當(dāng)我們穿過馬路時(shí),，多一份謙讓與耐心,，不闖紅燈，走人行橫道,，絕不能為貪一時(shí)之快橫穿馬路,，要做到：“紅燈停，綠燈行,，黃燈停一停,。”

4,、駕駛車輛要嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，規(guī)范行車，規(guī)范停車,。

5,、自覺配合交警和協(xié)管員做好規(guī)范行路、行車,。

6,、遵守交通規(guī)則是文明學(xué)校評(píng)定的重要條件之一，因此,，每個(gè)教職工都要審視自己的交通行為是否做到自覺遵守交通法規(guī),，是否做到安全出行，把遵守交通法規(guī)牢記于心,。

老師,、小朋友們，讓我們行動(dòng)起來,，從我做起,，從小事做起，為交通的安全及暢通,，為寶貴的生命,，請遵守交通規(guī)則吧！

此致

敬禮,！

建議人：

20xx年xx月xx日

安全生產(chǎn)建議書怎么寫篇十

安全是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是全體員工健康,、幸福和生命的保障,。

目前,，公司即將迎來迎峰度冬攻堅(jiān)階段，又即將實(shí)施1號(hào)機(jī)組c級(jí)檢修,，生產(chǎn)任務(wù)異常繁重和艱巨,，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大。

為保障公司的安全生產(chǎn)和廣大員工的人身安全,，確保完成公司全年工作任務(wù),，公司向全體員工發(fā)出以下建議：

保障安全 從我做起

全體員工要自愿做安全生產(chǎn)的踐行者和監(jiān)督者，在工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和管理程序,，全面貫徹落實(shí)安全文化理念,，在每項(xiàng)作業(yè)中都本著質(zhì)疑的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施;各級(jí)人員針對所管,、所見和所從事的作業(yè),，要主動(dòng)履行安全職責(zé)和承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)護(hù)責(zé)任，及時(shí)提醒,、制止和舉報(bào)違章違規(guī)作業(yè)行為,，爭做安全管理的監(jiān)督者和守護(hù)者。

履職踐諾 甘于奉獻(xiàn)

各級(jí)管理人員和黨員干部要落實(shí)"黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管"和"安全生產(chǎn)、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)"履責(zé)承諾,，要按照"管生產(chǎn)必須管安全"、"誰主管誰負(fù)責(zé)",、"誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)"的要求,，發(fā)揮模范帶頭和引領(lǐng)作用，要明確責(zé)任,，積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，檢查和協(xié)調(diào)解決問題;要以身作則，甘于奉獻(xiàn),，帶動(dòng)全員在主體,、監(jiān)督、實(shí)施及管理四項(xiàng)功能上發(fā)揮作用;要敢抓敢管,，以鐵的面孔,、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律,，狠狠打擊違章指揮,、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等一切違章行為。

牢記責(zé)任 發(fā)揮作用

公司全員要明確自己的職責(zé),，牢固樹立安全生產(chǎn)的"紅線"意識(shí),，牢記安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從自身做起，從身邊的事做起,，做到安全第一,，警鐘長鳴;一線黨員、團(tuán)員,、青年要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)示范作用,，積極落實(shí)安全責(zé)任、杜絕違章行為,、創(chuàng)造一流業(yè)績,，爭做遵章守紀(jì)的模范。

明確目標(biāo),、堅(jiān)定信心

廣大員工要以"零事故,、零傷亡"為目標(biāo)，統(tǒng)一思想,，積極行動(dòng),，以安全為基礎(chǔ)，計(jì)劃好每一個(gè)任務(wù),，管控好每一個(gè)現(xiàn)場,，履行好每一項(xiàng)職責(zé)，完成好每一項(xiàng)工作,。

要擰成一股繩,，心往一處想，勁往一處使,，只爭朝夕,，全力以赴，確保完成公司年度各項(xiàng)任務(wù),。

安全是一項(xiàng)責(zé)任,。

在公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，需要全體員工的智慧和責(zé)任,，也需要全體員工的奉獻(xiàn)和付出,。

讓我們秉承"以人為本、安全至上"的理念,，愛護(hù)崗位,，愛護(hù)崇信發(fā)電，團(tuán)結(jié)一心，全員重視安全,，為自己,、為家庭,、為他人,、為企業(yè)，請珍愛生命,，履行責(zé)任,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，為圓滿完成公司今年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

崇信發(fā)電公司

20xx年10月12日