在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

公司董事長(zhǎng)講話材料篇一

各位同仁，大家下午好!

1,、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要,，整合資源，確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略,。*公司成立于20xx年,，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(zhǎng)期。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身?xiàng)l件,，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合,。今年成立了投資有限公司,，下設(shè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司,、裝飾工程公司,、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭,，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè),，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托,，今后投資公司作為控股企業(yè),，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,、擴(kuò)張和資源合理配臵,，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮,，對(duì)企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效,，并在解決一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局,，加快了公司向多元化,、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力和資源優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)公司邁進(jìn),。

2,、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項(xiàng)規(guī)章制度的力度,，明確分工和責(zé)任范圍,，建立了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理機(jī)制,，并要求部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé),，對(duì)待每項(xiàng)工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定,，不能定的要及時(shí)上報(bào)或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén),，不明確的要及時(shí)上報(bào)，力求提高工作效率,。同時(shí)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，我們對(duì)公司現(xiàn)行的社保規(guī)定,、福利待遇、休假,、用工,、用車(chē)等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過(guò)制度與管理程序的完善,，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系,，加快了工作步伐，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設(shè),。

3,、明確經(jīng)營(yíng)先行，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門(mén)”,。在宣傳公司各部門(mén)在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下,，行之有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作，更好地提高了工作效益;各部門(mén)在認(rèn)識(shí)上也都有所提高,，企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視,，如20xx年度我們公司再度被評(píng)為a級(jí)納稅人和重合同守信用單位，在認(rèn)真履行合,、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì)的好評(píng)。

4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),。人才的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基,。公司自成立以來(lái)，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的打造,。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃,，從不同渠道吸收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司。目前,，公司在職員工有*人,，平均年齡31.6歲，其中接受過(guò)高等文化教育的員工比例為48.72%,，受過(guò)中專(zhuān)教育的員工比例為43.59%,，具有初級(jí)職稱(chēng)以上的16人(高級(jí)1人、中級(jí)3人,、初級(jí)12人),。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位,，充分發(fā)揮每一位員工的長(zhǎng)處,，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)和書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí),，又能在工作崗位上獲取知識(shí),，提高能力。

5,、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與租金收入合計(jì)*萬(wàn)元，其中物業(yè)銷(xiāo)售收入為*萬(wàn)元,，租金收入*萬(wàn)元;未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為*萬(wàn)元,，累計(jì)交納稅金*萬(wàn)元。

1,、執(zhí)行力差,。公司發(fā)展至今，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度,，但在程序與制度修訂出來(lái)后,，沒(méi)有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)新職員工也沒(méi)有進(jìn)行入職前教育，導(dǎo)致實(shí)際工作中,，我們的員工不照工作程序辦事,，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現(xiàn)象,。執(zhí)行力是公司工作效率與競(jìng)爭(zhēng)力的保障,。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí),，并對(duì)員工學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行考核;另外,，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日常考核與年終考核,。

2,、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路，工作缺乏指導(dǎo)性,。過(guò)去,，盡管公司反復(fù)宣傳“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶,、關(guān)愛(ài)員工,、關(guān)注社會(huì)”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式,，沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開(kāi)展工作的指導(dǎo)方針,，導(dǎo)致在開(kāi)展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng),、重復(fù),、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生,。

3、怕負(fù)責(zé)任,，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出,。負(fù)責(zé)任是員工對(duì)待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問(wèn)題,。過(guò)去,，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象,。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策,，并影響到公司的外部形象。

1,、*項(xiàng)目工程形象進(jìn)度計(jì)劃,。在4月底之前，1棟完成主體框架工程,，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負(fù)零上框架一層;4棟完成正負(fù)零上框架一層,。九月底之前,，1、2棟完成外墻裝修,，室內(nèi)裝修40%,，3,、4棟完成主體框架,，磚墻完成60%。爭(zhēng)取20xx年元月底土建工程驗(yàn)收,，全面交付裝修,，20xx年5月底裝修、園林,、景觀,、公建全面交付使用。

2,、*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開(kāi)工,，計(jì)劃7月底完成正負(fù)零以下工程，其中樁兩個(gè)月,，地下室三個(gè)月,。12月底2、3棟主體工程建至20層,，1,、4、5棟建至17層,，具備拿預(yù)售許可證條件。

3,、投資計(jì)劃,。20xx年預(yù)計(jì)*項(xiàng)目需再投資萬(wàn)，*項(xiàng)目需投資*萬(wàn)元,，合計(jì)20xx年需總投資億元;完成*項(xiàng)目85%銷(xiāo)售率的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億*元,，創(chuàng)稅約*萬(wàn)元。

同志們,，回首過(guò)去,，我們躊躇滿志;展望未來(lái)，我們豪情滿懷,。 我們堅(jiān)信，在“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶,、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì)” 的企業(yè)文化精髓指引下,，通過(guò)房產(chǎn)全體員工的真心付出,、全心投入和扎實(shí)工作,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)。我們堅(jiān)信房產(chǎn)公司的明天會(huì)更好!我們*人明天的生活會(huì)更好!

最后,，我提前給大家拜個(gè)早年,，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇二

上午好!

在這個(gè)生機(jī)勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂,，共同慶祝蘭蕓成立十周年,。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡,。自xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái),，十年的風(fēng)雨坎坷，十年的傳承跨越,，成就了的今天的蘭蕓,。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升,，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度,，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營(yíng)!發(fā)展的事實(shí)、驕人的業(yè)績(jī),，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗,，重于堅(jiān)持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)",，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工,，十年的無(wú)怨無(wú)悔,、默默奉獻(xiàn)。十年來(lái)大家并肩作戰(zhàn),、風(fēng)雨同舟,、患難與共、團(tuán)結(jié)如一,。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工,，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富,，是繼續(xù)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力,。十年來(lái)，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中,。蘭蕓的家人們,，你們辛苦了!謝謝你們!

"問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)",，公司今天的蓬勃事業(yè),，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任,，你們都是蘭蕓成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴,。沒(méi)有你們的信任與支持，就沒(méi)有我們的進(jìn)步,。正是你們十年如一,、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛(ài)與激勵(lì),，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升,。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量,，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!

親愛(ài)的合作伙伴們,，是你們見(jiàn)證了蘭蕓成長(zhǎng)的。公司十年的成長(zhǎng)路上,，感謝有你!

十年來(lái),，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn)。20xx年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn),，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營(yíng)理念,，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采。在社會(huì)各界的關(guān)懷下,，在朋友們的不懈支持下,，我們的明天一定會(huì)走得更好、飛得更高,。

最后祝愿各位來(lái)賓和朋友們青春常在,、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇三

大家上午好!

十月的滿城，碩果累累;十月的天達(dá),，喜氣洋洋,。

在舉國(guó)歡慶共和國(guó)67 華誕的喜慶時(shí)刻,，天達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了成立十周年的隆重慶典,。在此,，我代表集團(tuán)董事會(huì)向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問(wèn),。

剛才，對(duì)部分優(yōu)秀員工和十年老員工進(jìn)行了隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。我代表集團(tuán)公司董事會(huì)表示熱烈的祝賀,，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步。

十年甘苦風(fēng)雨兼程,，十年求索歲月如歌,。十年前的今天，我們順應(yīng)改革開(kāi)放的時(shí)代大潮,，沐浴各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài),，肩負(fù)老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達(dá)公司呱呱落地,，開(kāi)始了一段締造傳奇的難忘征程,。

十年來(lái)， 我們克服了無(wú)資金,、無(wú)技術(shù),、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)困難,，戰(zhàn)勝了08 年金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，邁過(guò)了環(huán)境治理,、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎,，走出了一條他無(wú)我有、他有我新,、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、 從小到大,、從弱到強(qiáng)的飛速發(fā)展,，創(chuàng)造了一年一個(gè)新企業(yè),、一年一個(gè)新臺(tái)階、一年一個(gè)新跨越的歷史奇跡,。

目前的天達(dá)集團(tuán),，不僅技術(shù)力量雄厚，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先,、生產(chǎn)工藝先進(jìn),，而且產(chǎn)品種類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理,、質(zhì)量可靠,，與蒙牛、伊利,、君樂(lè)寶,、哇哈哈、福臨門(mén)等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,，固定客戶遍布華北4 省市區(qū),，向全國(guó)布局的步伐也在穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí),，我們積極探索,，大膽嘗試，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開(kāi)疆辟土,，努力擴(kuò)大市場(chǎng)和影響,，在建筑建材、門(mén)窗制造等方面也獲得了成功,，一個(gè)跨行業(yè),、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的綜合性集團(tuán)公司已然形成,，在滿城區(qū)著名,、在保定市知名、在河北省領(lǐng)先,、在華北地區(qū)領(lǐng)軍的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),。

十年的風(fēng)雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團(tuán)結(jié)拼搏,，成就了我們的夢(mèng)想,。天達(dá)集團(tuán)能有今天的成就，離不開(kāi)在座各位的一路相隨和辛勤付出,。你們是天達(dá)集團(tuán)走向成功的奠基者,，是天達(dá)集團(tuán)美好藍(lán)圖的描繪者，是天達(dá)集團(tuán)巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達(dá)集團(tuán)發(fā)展成果的分享者,。對(duì)此,，天達(dá)集團(tuán)永遠(yuǎn)感激你們，也永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們,。不管集團(tuán)公司將來(lái)如何強(qiáng)大,，我們都會(huì)把你們視作企業(yè)永遠(yuǎn)的主人、永遠(yuǎn)的親人和永遠(yuǎn)的恩人,，也愿意與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨,，共享陽(yáng)光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩,，一往無(wú)前,。

20xx 年，天達(dá)集團(tuán) 將繼續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理,，優(yōu)化工作環(huán)境,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，拓展市場(chǎng)空間,，創(chuàng)造更好效益。同時(shí),，想大家之所想,，急大家之所急，整合各種資源,，集中各方力量,，建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的生活區(qū)--- 天達(dá)家園，為大家安居樂(lè)業(yè)營(yíng)造更好的環(huán)境,。

十年歲月崢嶸,，十年春華秋實(shí)?；厥走^(guò)去的十年,，我們感慨萬(wàn)千。放眼今后的十年,，我們信心百倍,。今天的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造,。今日的慶典,，標(biāo)志著一個(gè)新征程的起點(diǎn)。面對(duì)物競(jìng)天擇,、不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng),，保持積極向上、敢打敢拼的頑強(qiáng)斗志,，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地,、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，上下齊心,，再鼓干勁,，為爭(zhēng)取集團(tuán)公司更大成績(jī)努力奮斗。

最后,，祝大家節(jié)日快樂(lè),、身體健康、闔家幸福,、萬(wàn)事如意!

謝謝大家。

公司董事長(zhǎng)講話材料篇四

今天,，我們隆重召開(kāi)度總結(jié)表彰大會(huì),，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn),，再鼓士氣,，再創(chuàng)佳績(jī)。在此,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!

過(guò)去的一年是新世紀(jì)以來(lái),，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力,，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取,，經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展,。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái);申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備,，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同,、運(yùn)城、晉中等地市;與太原市教育局,、晉中市教育局簽署合作協(xié)議,，計(jì)劃20xx年5月開(kāi)播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn),，將逐步開(kāi)展“交通誘導(dǎo)”,、“手機(jī)查車(chē)”,、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車(chē)務(wù)通”領(lǐng)域全面合作,，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備,。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì),、景觀設(shè)計(jì),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等方面作了大量工作,，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū),。

各位經(jīng)理，各位同仁,，20xx年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，也是關(guān)鍵一年。20xx年,，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向,，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè),、科研院校進(jìn)行合作,、協(xié)作、聯(lián)盟,，讓技術(shù)市場(chǎng)化,，市場(chǎng)技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī),，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn),，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù),、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。

各位經(jīng)理,，各位同仁,，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，20xx年,，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣,，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力,。

最后,，在20xx年新年即將到來(lái)之際，衷心地祝愿大家,，新年快樂(lè),，身體健康，萬(wàn)事如意!

公司董事長(zhǎng)講話材料篇五

在舉國(guó)上下迎度建國(guó)63周年的喜慶時(shí)節(jié),，我們迎來(lái)了**集團(tuán)公司成立*周年的生日,。在此,，我代表公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，向各位員工致以衷心的感謝。

*年來(lái),，我們公司一步一個(gè)腳印,，一年一個(gè)臺(tái)階;人人都有新收獲，天天都有新變化,，可謂成就喜人，蒸蒸日上,。特別是今年以來(lái),，我們更是喜事不斷，好事連連,。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和緊張施工,，包裝公司即將于下月開(kāi)業(yè);我們收購(gòu)的造紙廠，已經(jīng)改頭換面,，變?yōu)榱税b有限公司,，為**公司再添新軍;我們收購(gòu)的板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司,，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè),，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司,，一旦投產(chǎn),，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類(lèi)和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化,、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。

這一切的一切,，這所有的所有,，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè),，拼搏奉獻(xiàn)的收獲，都是你們努力不懈,，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟,，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足,，用信心和勇氣鑄成的輝煌,。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄,，也是我尊崇的楷模,。所以，我要再次對(duì)你們表示最最誠(chéng)摯的感謝和最最崇高的敬意,。

今天,，站在這里撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千;展望未來(lái),，我們更加信心百倍,。我相信，只要我們攜手同心,，再接再厲,，**公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛!

最后，祝大家節(jié)日快樂(lè),，萬(wàn)事如意,。

謝謝。

公司董事長(zhǎng)講話材料篇六

我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì),，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言,。

剛才劉士余行長(zhǎng)提到，從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)看,，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類(lèi)群體,，是一個(gè)可以讓人“一覺(jué)睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此,，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末,，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%,，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn),，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類(lèi)機(jī)構(gòu),。

可以說(shuō)，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”,，這是大家都比較羨慕的,。之所以能夠取得這樣好的成績(jī)，是因?yàn)橛悬h中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),，有人民銀行,、國(guó)資委等部門(mén)的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作,、小心經(jīng)營(yíng),。在此，我對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

話說(shuō)到這里,，我們就需要繼續(xù)追問(wèn),，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來(lái)不錯(cuò)，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人,，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰,、高度警醒。特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期,、前期刺激政策消化期，再加上我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期,、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期,，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多,，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”,，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī),、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問(wèn)題機(jī)構(gòu)等等,。

我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”,。有時(shí)一個(gè)電話,，連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一,，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣,，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體,。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn),，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國(guó)資委,，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視,，也得時(shí)刻警惕,。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái),，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置,、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控,，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓倉(cāng)石”在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng),、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

那么,，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展,，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國(guó)務(wù)院以及各級(jí)地方政府,、各相關(guān)部門(mén)放心,，讓消費(fèi)群體、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此,，我們還有許多功課要做,，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。

第一,，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán),，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán),。無(wú)論是從股東的角度,，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來(lái)說(shuō),，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的,，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性,，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者,，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè)。否則,，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有,、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒(méi)有、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有,，也就沒(méi)有什么意義了,。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題,，一個(gè)非常重要的方面,，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人了,，怎樣才能從父母那里分出來(lái),，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家,。實(shí)際上,，他所找的另一半，在公司治理上講,，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,。本來(lái)財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等,，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、總裁管的,，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話,，特別是發(fā)表一些相左的意見(jiàn)。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,，進(jìn)入董事會(huì),，并由他們來(lái)推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),，就有了回旋余地。這樣一來(lái),，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì),，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對(duì)此,，監(jiān)管方面是有要求的,，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí)，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，全國(guó)大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者,。但是后來(lái)繼續(xù)推進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一定的難度,。一方面,，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確,。另一方面,，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問(wèn)題。下一步,，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來(lái),，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,，無(wú)法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴,。

還有一個(gè)問(wèn)題就是，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專(zhuān)業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手,，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度,。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過(guò)程中，難免形成路徑依賴,，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融,，帶著過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù)，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要,。但是如果僅僅滿足于這樣做,，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分,。

這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話說(shuō),，“外來(lái)和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司，就是要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍,。這一條大家在形式上基本做到了,，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問(wèn)題上,，千萬(wàn)不要搞“武大郎開(kāi)店”,。財(cái)務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動(dòng),、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了,，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱,。下一步，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,，特別是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來(lái),，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法,，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力,。

第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

古今中外,，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇,，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏,，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束,。用行話來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融,，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向,，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中,。由于不同的行業(yè),、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè),，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品,、創(chuàng)新金融服務(wù),，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說(shuō),，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的,，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融，而不能搞成汽車(chē)金融那一套去了,。

這方面,，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤(rùn)中心的目標(biāo)來(lái)發(fā)展財(cái)務(wù)公司,，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來(lái)要求財(cái)務(wù)公司?！澳瓿跸氯蝿?wù)時(shí),，上層壓下層，層層加碼,，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績(jī)時(shí),，下級(jí)騙上級(jí)，級(jí)級(jí)加水,，水到渠成”,。當(dāng)然，追求業(yè)績(jī)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團(tuán),，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的,。說(shuō)實(shí)話，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做,。比如說(shuō),，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬(wàn)臺(tái)，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見(jiàn),、摸得著,，一般騙不了人?？墒墙鹑谝僮髯骷?，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系、做做對(duì)敲交易,、改改合同條款,，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤(rùn)率有利潤(rùn)率,，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jī)都是“海市蜃樓”,，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前,，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來(lái)的,，是“高指標(biāo),、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去,，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了,，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以,，再也不要拔苗助長(zhǎng),，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以,，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn),，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬,。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)約束業(yè)務(wù)行為,，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里,，我給大家分享一下美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例,。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī),、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題,。成立以后的20多年時(shí)間里,，一直專(zhuān)注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說(shuō)的消費(fèi)信貸,，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤(rùn)支撐子公司,。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域,，做買(mǎi)方信貸,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)得更快。到了80年代,，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略,，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購(gòu)、杠桿收購(gòu),，成就了杰克·韋爾奇的一世英名,。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財(cái)務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域,，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以,，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信,，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里,，金融服務(wù)就跟到哪里,，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟,。

第三,，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制

黨的xx屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神,，至關(guān)重要的一條就是，要充分運(yùn)用金融市場(chǎng)機(jī)制,，特別是價(jià)格杠桿來(lái)提高資源配置效率,。近年來(lái),，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中,，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力，也取得了一定成效,。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱,，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí),，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià)。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià),。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià),，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，包括存款,、融資和籌資等,，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價(jià)能力,。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià),，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略,，好的便宜,，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制,。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間,，又強(qiáng)化指頭的力量,，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，提高金融資源使用效率,。

在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上,，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià)。即,，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià),，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等,，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn),，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠,，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格,。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過(guò)評(píng)估客戶綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地,，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位,，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招。現(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等,、靠,、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率,，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等,。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺,，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段,，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì),，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎,。

第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

“春江水暖鴨先知”,。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu),，生在企業(yè)，長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè),，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè),、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)是最清楚的,，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者,。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目,，屬于“一家人不說(shuō)兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”,，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品,，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù),。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈,，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條,。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈,，在籌資方式,、咨詢顧問(wèn)等方面,，為企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品,，提高企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y成功概率,。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣(mài)方信貸,、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面,，為企業(yè)暢通銷(xiāo)售渠道,、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品,，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈,，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理,、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算,、全球業(yè)務(wù)本地管理,、商業(yè)信用深度開(kāi)發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品,，提高資金運(yùn)用效率,。

在盤(pán)活資產(chǎn)存量方面，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮,、做起來(lái)其實(shí)很難,，財(cái)務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，是盤(pán)活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類(lèi)金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢(shì),，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間,、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu),、具有什么樣的變化特征等,，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前,，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高,，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款,，既增加了資金成本,、降低了資金使用效率，又增大了管理難度,、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力,。對(duì)此,，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，有所作為、有所創(chuàng)新,，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量,。

這里強(qiáng)調(diào)一下,，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章,，使物流,、資金流、信息流能夠更加便捷的流通,，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié),、降低流通的速度。目前,，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開(kāi)戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在財(cái)務(wù)公司的開(kāi)戶數(shù)量,，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高,。對(duì)此,，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái)，做好扣稅,、繳費(fèi),、匯兌、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù),，讓大家能夠得到比外面更方便,、更舒心,、更快捷的金融服務(wù)。再如,，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題,，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等。

第五,，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng),，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵,。目前,，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠,，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子,，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課,，還得好好的研究,。

一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制,。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司,，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺,，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人 才方面往往是短板,，并且很難通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)補(bǔ)充。問(wèn)題是,，金融人是穿白領(lǐng)的,，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái),，高端人才就更來(lái)不了,，本來(lái)是想要快馬，結(jié)果找來(lái)的卻可能是駑馬,。所以,，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi),，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等,，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。

二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬,?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了,，你讓馬兒怎么跑”,。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)作用,，不是拿來(lái)當(dāng)擺設(shè),、充門(mén)面。因此,，對(duì)金融高端人才,，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì)，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”,。否則,，即便人才來(lái)了，逼著人家每天干活,，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”,，沒(méi)有什么積極性。

三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬,。金融業(yè)激勵(lì)不足不行,，但是激勵(lì)過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的,，銀行業(yè)的賬面利潤(rùn)容易操縱,，激勵(lì)過(guò)度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資,，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn),。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí),，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制,。這不是說(shuō)不漲工資，而是說(shuō)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,，然后才能作為薪酬依據(jù),。比如，不良率高,，就要增提撥備;撥備多了,，就會(huì)減少利潤(rùn);利潤(rùn)少了，自然就會(huì)影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣(mài)出去,，并相應(yīng)做一個(gè)回購(gòu)，一天也行,、一周也行,，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎(jiǎng)金,。對(duì)這些注水行為和作假行為,，必須有所約束,，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì)國(guó)際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國(guó)際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一,，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金,，留下了不良。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開(kāi)始在銀行推行,，希望國(guó)資委首先從央企開(kāi)始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題,，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù)，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制,。

第六,，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下,。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理,，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然,，這也是不可或缺,，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)守門(mén)員。但是,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等,，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)支撐,。

財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，一定要突出穩(wěn)健特征,。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒈Ｊ氐?、可持續(xù)的行業(yè),，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美,，銀行家一定要打領(lǐng)帶,、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí),。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任,，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé),，各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”,，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束,，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一,，審貸放要三分離;第二,，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),、暴露和處置要有預(yù)案;第四,，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷(xiāo)和資本三大約束,。只有這樣,，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國(guó)務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任,。

公司董事長(zhǎng)講話材料篇七

豬年即將過(guò)去,，豬年正大踏步向我們奔來(lái)。在這辭舊迎新的日子里,，我們歡聚一堂,，暢談成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為的是在新的一年里快馬加鞭,，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過(guò)你們,，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿,。

過(guò)去的一年,，我們有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦惱,，但是成績(jī)是主要的,，讓我們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足,，保持歡樂(lè),，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年,。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過(guò)了,，這里不再重復(fù)。我主要強(qiáng)調(diào)一下我們公司的經(jīng)營(yíng)理念,。

首先是憑誠(chéng)信立足,。

人無(wú)信不立，誠(chéng)信方能達(dá)天下,。對(duì)企業(yè)外部來(lái)說(shuō),，誠(chéng)信是立足市場(chǎng)的基石,，是品牌，是信譽(yù),，更是競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),，誠(chéng)實(shí)是道德之基;守信是和諧之源。為此,，我們對(duì)外要處處樹(shù)立和維護(hù)公司的誠(chéng)信形象,，辦事要實(shí)實(shí)在在，說(shuō)話一言九鼎,。(但也不是啥都能說(shuō),，商業(yè)機(jī)密、內(nèi)部隱私千萬(wàn)不能說(shuō),。)而對(duì)內(nèi)我們的員工必須誠(chéng)實(shí)守信,，樹(shù)立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們誠(chéng)實(shí)守信,，吃苦耐勞，處處維護(hù)公司的利益,，不因小事而毀譽(yù),，不因私利而廢公。比如：,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。誠(chéng)實(shí)守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠(chéng)信做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸,。

靠質(zhì)量樹(shù)名

社會(huì)上很多知名企業(yè),、知名品牌、知名企業(yè)家,，無(wú)一不是靠質(zhì)量而取得成功的,。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。質(zhì)量是建造出來(lái)的,，優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程是高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建造出來(lái)的,。建設(shè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)的事,，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層,、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工,，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ),。 從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走,，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒,，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋,，回到家后,，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了,，兒媳把第一碗米飯盛給父親,，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意,，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無(wú)奈,，父親親自撿了一遍沙子,，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個(gè)故事可以說(shuō)明,，如果品質(zhì)出了問(wèn)題,，你就是費(fèi)再大的勁，也不能彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失,。從而說(shuō)明了質(zhì)量事前控制的重要性,。

靠質(zhì)量樹(shù)名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì),，讓業(yè)主滿意,，替我們傳名，我們才能承接更多的工程,，才能賺到錢(qián),。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的,，是誰(shuí)發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程,，把企業(yè)品牌闖出來(lái),，把企業(yè)形象樹(shù)起來(lái),，才能有活干、有錢(qián)掙,。

憑科技發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展,，離不開(kāi)人才。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是公司最寶貴的財(cái)富,。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機(jī)制,，即賽馬機(jī)制、梯隊(duì)機(jī)制,、舞臺(tái)機(jī)制和分享機(jī)制,。

賽馬機(jī)制就是說(shuō)我們的用人機(jī)制要改相馬為賽馬，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作,，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來(lái),，因?yàn)楹饬咳瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是結(jié)果,。

第二個(gè)是梯隊(duì)機(jī)制,。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求,，就想招一個(gè)人過(guò)來(lái),，但招來(lái)的人或者不管用，或者是用處很大,，但是他一旦離開(kāi),，就是企業(yè)的危機(jī)。企業(yè)里不能只依靠某一個(gè)人,，德魯克說(shuō),，如果一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了某一個(gè)人不行的化，就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)不能離開(kāi)某一個(gè)人的話,，則無(wú)論如何都是管理者管理的失敗,。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊(duì),，這個(gè)企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定,，人才也會(huì)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會(huì)出問(wèn)題,。

第三是舞臺(tái)機(jī)制。筑巢才能引鳳,，也就是說(shuō)企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái),，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才,，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感,。舞臺(tái)機(jī)制實(shí)際上是就是授權(quán),、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái),。

最后一個(gè)是分享機(jī)制,。這與我們的經(jīng)營(yíng)理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營(yíng)成果大家分享,。

為社會(huì)造福

人是社會(huì)的人,，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的,。社會(huì)要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護(hù)，多提供就業(yè)崗位,，造福一方百姓,，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終會(huì)使社會(huì)上更多的人宣傳我們,、支持我們,，從而提高我們公司的知名度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

與員工雙贏,。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人才能贏!只有公司贏利大家才有錢(qián)賺,，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā),，公司發(fā)展的好，信譽(yù)度高,，我們出去一說(shuō)自己是“玉潤(rùn)人”,，才會(huì)覺(jué)得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入,，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念,，我們把部分項(xiàng)目拿出來(lái)讓員工入股，實(shí)行單獨(dú)核算，利潤(rùn)共享,，風(fēng)險(xiǎn)公司扛大頭,。今年是息縣中州大道工程，以后還會(huì)這樣做,?？傊覄⒔鹩褚粋€(gè)人贏,，不是贏,，公司員工都贏，那才是贏,。 花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，遵循我們公司的?jīng)營(yíng)理念,，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康,，合家歡樂(lè)，生活美滿!