無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇一

大家上午好,，今天非常高興在這里舉行20xx年,、20xx年《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式,，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》是目前國(guó)內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國(guó)城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告,。這本報(bào)告最早可以追溯到20xx年底,，時(shí)任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫(kù)單位中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》,，希望借助持續(xù)研究的成果和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn),，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量,，成為指導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器,，于是就有了《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時(shí)只限于在全國(guó)行業(yè)內(nèi)部交流使用,。

20xx年,，南京城建集團(tuán)接任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)第五屆理事長(zhǎng)單位以后，對(duì)編著工作提出了權(quán)威性,、規(guī)范性的新要求,、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會(huì)上,，20xx版以充實(shí)的內(nèi)容,、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報(bào)告中首次統(tǒng)計(jì)了全國(guó)城投公司總資產(chǎn)排名,、信用等級(jí)情況排名,、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便,。

20xx年,，是中國(guó)城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》(國(guó)發(fā)18號(hào))文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》(國(guó)發(fā)43號(hào))文等一系列文件的發(fā)布,，中央要求地方政府開始剝離融資平臺(tái)政府融資職能,，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時(shí),，財(cái)政、發(fā)改,、住建等各部門,，大力推廣政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式，使得中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展的背景,，較往年出現(xiàn)了巨大的變化,。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道,，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整,。

20xx年版報(bào)告共分為九個(gè)章節(jié)和三個(gè)附錄，包括行業(yè)概況,、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境,、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,、融資模式,、管理提升、經(jīng)驗(yàn)借鑒,、行業(yè)熱點(diǎn)專題研究等內(nèi)容,。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì)、從政策到實(shí)務(wù),，全方位對(duì)中國(guó)城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究,。報(bào)告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實(shí)情況外，還對(duì)最新政策的出臺(tái)背景和城建投融資的有關(guān)理論,、方法等,，進(jìn)行了深度解析和說明。對(duì)城投公司面臨問題,、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,、平臺(tái)運(yùn)作環(huán)境、資本運(yùn)作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等,，進(jìn)行了概括性的描述,。

總體看來(lái)，該報(bào)告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權(quán)威性,。報(bào)告由協(xié)會(huì)與中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)專門組織專家編寫發(fā)布,，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,、全面,，專業(yè)性強(qiáng)。二是系統(tǒng)性,。從宏觀到微觀,、從融資到管理,、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),。三是客觀性。報(bào)告依據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位填報(bào)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而來(lái),，對(duì)城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述,。

在編著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告(20xx)》的同時(shí)，協(xié)會(huì)主動(dòng)向上級(jí)組織——中國(guó)城發(fā)會(huì)報(bào)告了此項(xiàng)工作,，并在中國(guó)城發(fā)會(huì)的充分肯定和指導(dǎo)幫助下,，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號(hào),，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國(guó)的同行們!

在此,，我們要感謝全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)的眾多成員單位，給報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會(huì)顧問的專家們,，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),，積極擔(dān)任此次編委會(huì)的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項(xiàng)討論,。

每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告,，凝聚了各界對(duì)于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考,，希望通過報(bào)告的公開發(fā)行,，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門,、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來(lái)有益幫助,。

伴隨著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》誕生的同時(shí),，我們?cè)谌ツ昱e辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)城發(fā)會(huì)的建議,，為更全面,、廣泛地展示和宣傳全國(guó)各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績(jī)，協(xié)會(huì)決定進(jìn)一步廣泛征集全國(guó)各城投公司重大項(xiàng)目及成就圖片,，編輯成冊(cè)后正式出版發(fā)行,。協(xié)會(huì)辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年,，通過信函,、電話、傳真,、手機(jī)短信,、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知,，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次的電話和郵件溝通,，并在株洲信息工作會(huì)議期間和與會(huì)單位代表當(dāng)面交流,，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片，30個(gè)副理事長(zhǎng)以上單位全部報(bào)送,，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料,。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊(cè)，并由當(dāng)代中國(guó)出版社正式出版發(fā)行,。

這是全國(guó)城投協(xié)會(huì)成立以來(lái)，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來(lái)的業(yè)績(jī)與成就,，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌,。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國(guó)城投同行們。

最后,，祝本次《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

謝謝大家!

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇二

今天,，我們?cè)谌珖?guó)上下深入開展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之時(shí)，組織召開市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議,，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話和中紀(jì)委,、省紀(jì)委及市委、市政府,、市紀(jì)委有關(guān)廉政會(huì)議精神,，深刻領(lǐng)會(huì)中央和省、市加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思想,、新舉措,，充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入,。為全面做好市城投公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，下面我講三點(diǎn)意見,。

認(rèn)清形勢(shì),，把握大勢(shì)，堅(jiān)定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的信心和決心

20xx年,，市城投公司在市委,、市政府的關(guān)心支持下，在市財(cái)政局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的,、xx屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，公司上下形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

一是成立了以董事長(zhǎng)王剛為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專門機(jī)構(gòu),，定期召開專題會(huì)議，研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況,，部署下一步工作,。

二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表》,，明確了20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)與要求,，對(duì)廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，壓實(shí)主體責(zé)任,，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。

三是年初公司與各部室,、各子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)到位，明確全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn),、任務(wù),、目標(biāo)和措施，確保全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有安排,、有部署,、有計(jì)劃、有落實(shí),。

四是開展廉政警示教育活動(dòng),，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片,，要求廣大干部員工清醒認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性、艱巨性,，時(shí)刻繃緊拒腐防變之弦,，自覺遠(yuǎn)離腐敗。

五是把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度績(jī)效考核,，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作一起部署,，一起檢查，一起考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí),。六是開展講廉潔故事,、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲,、寫廉潔書信,、學(xué)廉潔人物等系列活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)模范人物廉政事跡,，使廉政觀念深入人心,。

(二)完善制度，構(gòu)建源頭防腐機(jī)制,。

深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省“三十條”、市“三十六條”規(guī)定,，研究下發(fā)《市城投公司關(guān)于開展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行大檢查的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見》、《 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行加強(qiáng)廉政建設(shè)的工作意見 》等一系列規(guī)章制度,，進(jìn)一步建立健全制度,，嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出，嚴(yán)控差旅費(fèi)支出,，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出,。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出管理辦法，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度制定業(yè)務(wù)操作流程,，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度,，重大財(cái)務(wù)開支必須履行報(bào)批審核手續(xù)，對(duì)報(bào)銷發(fā)票合法性進(jìn)行嚴(yán)格審查,，嚴(yán)禁先斬后奏,，嚴(yán)禁超標(biāo)列支業(yè)務(wù)費(fèi)用。完善財(cái)務(wù)支出預(yù)算管理辦法,，年初制定支出預(yù)算,，預(yù)算編制堅(jiān)持量入為出、保證重點(diǎn),、兼顧一般的原則,，各項(xiàng)支出統(tǒng)一核算，做到按月均衡撥款,，費(fèi)用包干,，超支不補(bǔ)。通過以上措施,，形成了用制度管人,、管事、管權(quán)的良好局面。

(三)強(qiáng)化措施,，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn),。

堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能建設(shè)的工作意見》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)行為的工作意見》等規(guī)范性文件,，堅(jiān)持做到權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。成立審計(jì)監(jiān)督部,，組織內(nèi)審大檢查,，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完成審計(jì)整改7條(整改到位率100%),，撤銷清理賬戶14個(gè),，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)行為。加大對(duì)公務(wù)接待費(fèi),、公車運(yùn)行費(fèi),、辦公用品采購(gòu)費(fèi)用等“三公”經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督力度，差旅費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、招待費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷,、定期公布,，切實(shí)做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn),、審批有程序,，全年管理費(fèi)用支出較上年下降3.3%。

20xx年,，市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了積極成效,。但同時(shí)也存在著一定的不足。主要表現(xiàn)在：

(一)思想認(rèn)識(shí)有待提高,。

抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不能像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣始終如一,、措施得力，存在抓業(yè)務(wù)工作一手硬,，抓干部管理一手軟的問題,。黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有做到常態(tài)化、規(guī)范化,、制度化,。

(二)防控措施執(zhí)行不嚴(yán)。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面雖然制定了一些制度,、措施,、規(guī)則，但執(zhí)行不到位、落實(shí)不到位,，存在失之偏軟,、執(zhí)行不嚴(yán)的情況。

(三)預(yù)警機(jī)制尚未建立,。

廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚未建立,，思想教育和廉政文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

當(dāng)前我國(guó)正處在體制深刻轉(zhuǎn)換,、結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和社會(huì)深刻變革的特殊歷史階段,各種機(jī)制、體制和制度還不健全,。當(dāng)前反腐敗形勢(shì)可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對(duì)腐敗犯罪的打擊力度,，反腐敗斗爭(zhēng)已經(jīng)取得了初步成效，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢(shì)頭有所遏制;二是反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻,，在有些地區(qū)和部門仍呈高發(fā),、多發(fā)、邊查邊發(fā)的態(tài)勢(shì),，有的問題還相當(dāng)嚴(yán)重;三是現(xiàn)階段腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除,，反腐敗斗爭(zhēng)將是長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的;四是人民群眾對(duì)目前的反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)還不滿意,，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠(yuǎn),。針對(duì)當(dāng)前反腐形勢(shì),，習(xí)明確提出“兩個(gè)沒有變”和“四個(gè)足夠自信”，即：黨中央堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗的決心沒有變,，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭的目標(biāo)沒有變;要求全黨同志對(duì)黨中央在反腐敗斗爭(zhēng)上的決心要有足夠自信,，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)取得的成績(jī)要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)帶來(lái)的正能量要有足夠自信,，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的光明前景要有足夠自信,。這些重要論述表明了我們黨反對(duì)腐敗的堅(jiān)定立場(chǎng)和堅(jiān)決態(tài)度，極大地增強(qiáng)了我們對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的信心,。我們一定要自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委,、市委對(duì)當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái),，既要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性,、艱巨性,，始終保持冷靜頭腦和清醒認(rèn)識(shí)，又要堅(jiān)定必勝的信心和決心,，堅(jiān)定不移貫徹中央和省委,、市委部署，堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨不放松,，正風(fēng)肅紀(jì)不停步，反腐懲惡不手軟,，堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭(zhēng)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),、持久戰(zhàn)。

高點(diǎn)站位,，精心組織,，進(jìn)一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗基礎(chǔ)工作筑牢夯實(shí)

市城投公司是阜陽(yáng)市最大國(guó)有獨(dú)資公司，是阜陽(yáng)市最大城市綜合運(yùn)營(yíng)商,，掌握著政府大量資源和資產(chǎn),，承擔(dān)著阜城建設(shè)投融資、土地征遷,、安置房建設(shè)等重要職能,。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要,。

(一)必須提高認(rèn)識(shí),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分,，是新時(shí)期黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù),。首先，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力,。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨,，直接影響到群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和信任,。實(shí)踐證明,，有了好的路線、方針,、政策,，還必須有好的黨風(fēng)，才能推進(jìn)黨的事業(yè)不斷前進(jìn),。其次,，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背,。歷史上，在決定政權(quán)存亡的諸多因素中,，最重要的就是人心,。中國(guó)共產(chǎn)黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益,，不管時(shí)代怎樣變化,，形勢(shì)和任務(wù)多么不同，都必須始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。第三,，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨和國(guó)家的生死存亡。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明,，一個(gè)政權(quán)也好,，一個(gè)政黨也好，其前途和命運(yùn)最終取決于是否得到群眾的信任和擁護(hù),。第四,，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè),，必須強(qiáng)化措施,，長(zhǎng)遠(yuǎn)抓、抓長(zhǎng)遠(yuǎn),，積極構(gòu)建懲防并舉的反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制,。

(二)必須提升素質(zhì)。

一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求,，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo),，樹立系統(tǒng)學(xué)習(xí),、終生學(xué)習(xí)觀念，努力拓寬知識(shí)面,，提高工作能力和本領(lǐng),。二要強(qiáng)化制度意識(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，將管理與自身自律有機(jī)結(jié)合,，使有形的制度成為無(wú)形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性,。三要強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督,，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下，對(duì)組織和群眾的意見要本著“有則改之,，無(wú)則加勉”的態(tài)度,，加強(qiáng)自我警示，提高“思廉,、踐廉”自覺性,。四要強(qiáng)化廉潔勤政意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義,、衙門作風(fēng),，浮躁空談、精神不振,，為政不廉,、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，牢固樹立為民,、務(wù)實(shí),、清廉的良好形象。

(三)必須廉潔自律,。

要守住“三條線”不動(dòng)搖,。一是廉潔底線不能破。為人處世應(yīng)有底線意識(shí),，我們的底線就是清正廉潔,，只有自身過硬，才能自省自重,，才能真正做到堂堂正正做人,、清清白白為官、干干凈凈做事,。二是紀(jì)律紅線不能越,。沒有規(guī)矩不成方圓，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀(jì)政紀(jì),。行使權(quán)力過程中,，紀(jì)律約束尤為重要，不守紀(jì)律,、不按照規(guī)矩行使權(quán)力，就容易誤入歧途,、犯錯(cuò)誤,。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會(huì)成員必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則,，城投公司的干部員工不僅不在例外,，還應(yīng)自覺做遵守法律,、促進(jìn)法治的表率。應(yīng)學(xué)會(huì)“畫地為牢”,，遵守法律規(guī)定,，明確職權(quán)界限，始終在法律和制度的框架內(nèi)行使權(quán)力,，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權(quán),、在紀(jì)律約束下工作的習(xí)慣。

(四)必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。

推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，是全體干部員工的共同責(zé)任。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任,，以身作則,、率先垂范，精心組織,、督促落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，正確對(duì)待手中的權(quán)力，珍惜自己的崗位,，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心,，在大是大非上不搞通融,，在執(zhí)行文件上不講條件，在事關(guān)原則問題上不留情面，切實(shí)當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織者,、參與者,、示范者,。要從制度層面上加強(qiáng)監(jiān)督,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事,、干部選拔任用問責(zé),、決策重大事項(xiàng)記錄等制度,，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督,，打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”,，用最嚴(yán)格的制度,、最嚴(yán)厲的監(jiān)督，確保權(quán)力行使不偏向,、不越軌,。

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作必須認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任,，時(shí)刻把“兩個(gè)責(zé)任”扛在肩上、抓在手上,，堅(jiān)持守土有責(zé),、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)肩負(fù)起黨管黨治的政治責(zé)任,，真正做到敢管敢治,、嚴(yán)管嚴(yán)治、長(zhǎng)管長(zhǎng)治,。

(一)尊崇黨章,，嚴(yán)守黨紀(jì)。

深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省,、市黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)會(huì)議,、文件精神。全體黨員干部要在全面從嚴(yán)治黨中找準(zhǔn)職責(zé)定位,、聚焦主責(zé)主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實(shí)履行好黨章賦予的職責(zé),。要緊密結(jié)合實(shí)際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀(jì)律的標(biāo)桿,做忠誠(chéng),、干凈,、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。

(二)營(yíng)造氛圍,，加強(qiáng)教育,。

將廉政教育作為打造廉政隊(duì)伍的重要抓手，通過道德講堂,、警示教育,、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識(shí),。要精心打造廉政文化長(zhǎng)廊,、設(shè)置正冠鏡、廉政警鐘,、發(fā)送廉政短信,、制作親情寄語(yǔ)廉政臺(tái)擺，積極構(gòu)建八小時(shí)外廉潔防控網(wǎng),，使廉政思想潤(rùn)物無(wú)聲,，入腦入心。

(三)明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,。

明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,。深入貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)部署要求,，進(jìn)一步明確任務(wù),，壓實(shí)責(zé)任,。堅(jiān)持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法,，加大對(duì)政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)持開門抓作風(fēng)，加大通報(bào)曝光力度,，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并舉,。

(四)建章立制，規(guī)范運(yùn)行,。

一是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，各部室、各子公司重大事項(xiàng)必須事先向公司匯報(bào),，征得同意后方可實(shí)施。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務(wù)平臺(tái),，項(xiàng)目編制,、項(xiàng)目環(huán)評(píng)、財(cái)務(wù)審計(jì),、土地房產(chǎn)評(píng)估,、資產(chǎn)拍賣、租賃服務(wù)等一律通過中介服務(wù)庫(kù)進(jìn)行,。三是規(guī)范招投標(biāo)行為,，狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立責(zé)任,、制度,、監(jiān)督、查處等機(jī)制,，從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生,。四是設(shè)立資金結(jié)算中心，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理,，完善財(cái)務(wù)核算體系,。

(五)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格追究,。

一是充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督部職能作用,，審計(jì)工作要對(duì)事前、事中,、事后實(shí)施全覆蓋監(jiān)督,。二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用,，按照“加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞漏洞,，審查從嚴(yán),，有利工作”的原則，堅(jiān)持用制度管錢,、管人,、管事，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范健康運(yùn)行,。三是自覺接受群眾監(jiān)督，堅(jiān)持以監(jiān)督促透明,，以透明促規(guī)范,，以規(guī)范促廉潔。四是加大執(zhí)紀(jì)問責(zé),，不當(dāng)“老好人”,，敢于得罪人。要敢于較真,，抓住一件事就要一追到底,。要敢于斗爭(zhēng)，運(yùn)用批評(píng)教育,、組織處理,、紀(jì)律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀(jì)落實(shí)到位,。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí),，自覺在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)守黨紀(jì)上遠(yuǎn)離違紀(jì)紅線,，在全公司上下逐漸形成尊崇制度,、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚,。

(六)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高效率。

要樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，任何工作已經(jīng)安排,，必須不折不扣完成。對(duì)敷衍搪塞,、無(wú)故拖延影響工作進(jìn)度的部室和個(gè)人,，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話,。要樹立大局意識(shí),，在事關(guān)全局的大事上,，正確處理全局和局部、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，堅(jiān)持從大局出發(fā),，盡職盡責(zé)做好本職工作。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，大力提倡嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng),，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

同志們,，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)在路上,。20xx年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，事關(guān)全局,，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn),。讓我們牢記使命,，扎實(shí)工作，全面推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效,，促進(jìn)市城投公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)阜陽(yáng)“爭(zhēng)趕達(dá)”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁，各位朋友：

大家上午好!

在這秋高氣爽的美好時(shí)光,，我們十分高興地迎來(lái)了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家,，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州,，舉行全國(guó)城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會(huì)20xx年年會(huì)及專題研討會(huì),。在此，我代表蘭州城投,，向年會(huì)及專題研討會(huì)的召開表示熱烈的祝賀,，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面,，根據(jù)大會(huì)安排，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡(jiǎn)要介紹：

一,、蘭州城投的基本情況

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司,，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡(jiǎn)稱“蘭州城投”)，注冊(cè)資本22億元;20xx年4月,，市委,、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲(chǔ)備中心合并為蘭州市土地儲(chǔ)備投資中心,，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的運(yùn)行模式,。目前,，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家,，與“”末相比,，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長(zhǎng)230%;累計(jì)籌措資金800多億元,，增長(zhǎng)280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元,，增長(zhǎng)385%;累計(jì)完成投資近600億元，增長(zhǎng)218%,。土儲(chǔ)中心累計(jì)儲(chǔ)備土地約42500畝,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元。

十五年來(lái),，在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制,、增強(qiáng)投融資功能為己任,，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè),、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備,、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的思路，堅(jiān)持“多元化融資,、市場(chǎng)化運(yùn)作,、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢(shì),、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中,，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條,，即南山路和南、北濱河路,，加上城市五大出入口以及其它道路,，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個(gè)總面積近300萬(wàn)平方米的安居工程,，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng),、河道治理、黃河河堤,、天橋地道等項(xiàng)目,，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升,，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產(chǎn),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、提高資金運(yùn)作效率等方式，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下),，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù),。

在取得巨大成就的同時(shí)，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠,、造血能力不足,、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問題,。如何有效解決這些問題,、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔(dān)起新形勢(shì)下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來(lái)潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事,。經(jīng)過近一年的努力,，我們?cè)谔m州市委、市政府和國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下,，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究,、多次完善實(shí)施方案、果斷安排部署落實(shí),，目前,，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報(bào)如下：

二,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措

(一)爭(zhēng)取政府支持,，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。蘭州城投的發(fā)展離不開市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國(guó)發(fā)(20xx)19號(hào),、(20xx)43號(hào)以及各部委一系列文件的下發(fā),，將融資平臺(tái)推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢(shì),，我們主動(dòng)就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、爭(zhēng)取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到平臺(tái)公司走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇,。同時(shí),，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國(guó)內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作,，對(duì)蘭州城投進(jìn)行重新定位,，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整,，從重構(gòu)功能板塊、推進(jìn)分業(yè)管理,、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作,，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案,。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措,，與9月14日剛剛公布的中共中央、國(guó)務(wù)院中發(fā)(20xx)22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合,。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓,、不跑偏。

(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置,，打造高效團(tuán)隊(duì),。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡(jiǎn),、高效,、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則,，我們以完善工作制度,、調(diào)整工作職能、精簡(jiǎn)職能部室,、充實(shí)基層力量,、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為抓手，深入謀劃,、高效實(shí)施,，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡(jiǎn)，將原有的13個(gè)職能部室精簡(jiǎn)合并為7個(gè);各部室從原有57個(gè)崗位,，合并減少為45個(gè);職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡(jiǎn)為36人,。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定崗定編等改革工作,。通過對(duì)崗位重新調(diào)整和人員梳理分流,，使部門設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要,，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。同時(shí)，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式,，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制,，經(jīng)過層層篩選、公開招聘，面向社會(huì)引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才,，為公司輸入了新鮮血液,。這是蘭州城投自組建以來(lái)規(guī)模最大、范圍最廣,、觸及最深的一次改革,，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革,，營(yíng)造了公平公正,、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性,，激發(fā)了公司經(jīng)營(yíng)管理活力，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道,。

(三)組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí),，就深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的精神,，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作。一方面,，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用,，合理利用國(guó)家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策，公司按照打造國(guó)有資本投資平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的要求,，對(duì)現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu),，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理,，并利用該集團(tuán)公司平臺(tái),，開辟政策通道，拓寬資金來(lái)源;吸引社會(huì)資本,，推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革,，此舉有效提高了蘭州城投的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和管理水平。另一方面,，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司,，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。在集團(tuán)層面,，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同,，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源,，并從財(cái)務(wù)核算、投資決策、績(jī)效考核,、薪酬體系等方面,，推行適應(yīng)市場(chǎng)化需求、有利于經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制,，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩條線,、差別化的發(fā)展模式。

(四)加大實(shí)業(yè)投資力度,，推進(jìn)板塊化運(yùn)營(yíng)和專業(yè)化管理,。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要,，通過重組,、新設(shè)等方式，成立多個(gè)“專而精”的專業(yè)化公司,，將蘭州城投主營(yíng)業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲(chǔ)備開發(fā),、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè),、醫(yī)學(xué)醫(yī)療,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融控股等六大板塊,，形成了“分業(yè)管理,、分類運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式,，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺(tái)。

一是土地儲(chǔ)備開發(fā)板塊,。我們成立了土地整理開發(fā)公司,，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個(gè)土地儲(chǔ)備分中心，通過建立收益分成機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各縣區(qū)的積極性,，也吸引了其他平臺(tái)公司和社會(huì)資本的進(jìn)入，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲(chǔ)備開發(fā)的“統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一儲(chǔ)備,、統(tǒng)一供應(yīng)”，做到“一個(gè)口子進(jìn),、一個(gè)池子蓄,、一個(gè)口子放”，形成了土地資源集約化,、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的新格局，為公司進(jìn)一步加大對(duì)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地,、旅游產(chǎn)業(yè)用地,、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓,，不斷擴(kuò)大土地收益,、化解歷史債務(wù)、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。截至目前,，我們儲(chǔ)備的存量土地近30000畝，正在積極進(jìn)行整理熟化,，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個(gè)片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目,，可通過綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地,，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營(yíng)收益,。

二是城市建設(shè)板塊?！肮嫘皂?xiàng)目與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分類運(yùn)作”,、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算、輕視成本的狀況,。這種改變,，已經(jīng)為蘭州城投帶來(lái)了十分明顯的收獲，比如上個(gè)月我們就搶抓國(guó)家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃，目前國(guó)家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位,。從而實(shí)現(xiàn)了我們?cè)陧?xiàng)目投資方面“建設(shè)一批、包裝一批,、儲(chǔ)備一批”的設(shè)想，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁,。

三是地產(chǎn)置業(yè)板塊,。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局，打破過去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面,，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化,。

四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試,。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目,，通過政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng),，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā),、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)應(yīng)用,，投資建設(shè)應(yīng)用示范,、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū),，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心,、醫(yī)療綜合樓、住院部,、康復(fù)治療中心,、老年康復(fù)中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施,，20xx年完成治療裝備的研發(fā),、加工、集成,、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營(yíng),，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù),、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn),、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，啟動(dòng)培育上市工作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

五是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊,。對(duì)公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房屋租賃,、機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)、環(huán)保水務(wù),、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并,，整合優(yōu)質(zhì)資源,，吸收社會(huì)資本，積極推進(jìn)混合所有制改革,，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。目前,，市委,、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量,、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊創(chuàng)造十分有利的條件。

六是金融控股板塊,。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司,，作為對(duì)外投融資市場(chǎng)化運(yùn)作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃,，并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金,、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時(shí),，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動(dòng)計(jì)劃,，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付,、管理,、運(yùn)作、收益和監(jiān)督職能,，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市,，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投,，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益,。同時(shí)，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，努力向租賃,、信托、擔(dān)保,、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展,，取得融資租賃、私募股權(quán)基金,、融資擔(dān)保等合法證照,，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模,、增加收益,，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè),。

相信通過政府支持、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),，到“十三五”末,，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下,，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上,，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額3億元;新增收儲(chǔ)土地5000畝,，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大,、有收入,、有現(xiàn)金流、融資功能強(qiáng),、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營(yíng)的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后,，再次對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會(huì)竭誠(chéng)做好服務(wù),，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快,，并預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!

謝謝大家,。

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇四

尊敬的羅部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排,，下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對(duì)我個(gè)人的信任和關(guān)心,，感謝長(zhǎng)期以來(lái)市委,、市政府對(duì)市國(guó)資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組建國(guó)控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助,。

擔(dān)任國(guó)控集團(tuán)董事長(zhǎng),、黨委書記，是我新的工作起點(diǎn),，也是新的工作挑戰(zhàn),。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位,，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì),，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中,，我將做好以下幾個(gè)方面：

一是勤勉盡責(zé),，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位,，自我加壓，按照市委,、市政府的要求,，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國(guó)控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展。

二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，積極搞好班子團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想,，勁往一處使,，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng),、工作效率高的隊(duì)伍。

三是廉潔奉公,，始終以對(duì)組織負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從嚴(yán)要求自己,，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持,。

真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心,、支持并監(jiān)督我和國(guó)控集團(tuán)的工作!

謝謝大家!

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇五

xx年 1月11日,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)xx年會(huì)在萬(wàn)達(dá)索菲特酒店召開，王健林董事長(zhǎng)就xx年經(jīng)營(yíng)工作及xx年工作思路,，做了全面,、科學(xué)、系統(tǒng)的回顧與部署,。

xx年,，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說是不平凡的一年。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不甚理想的條件下,，靠著萬(wàn)達(dá)人的拼搏進(jìn)取,，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績(jī)。

年,，對(duì)集團(tuán)發(fā)展是十分關(guān)鍵的年份,，董事長(zhǎng)將其命名為“標(biāo)志年”。集團(tuán)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)了收入317.5億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。針對(duì)董事長(zhǎng)提出的年度工作目標(biāo),，長(zhǎng)白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，著重加強(qiáng)管理水平的深入優(yōu)化,、產(chǎn)品的精準(zhǔn)開發(fā),、營(yíng)銷與服務(wù)品質(zhì)全方位提升等核心工作。

xx年,，長(zhǎng)白山管理公司通過全體員工的共同努力,，在“責(zé)任、信任,、尊重”的“協(xié)同”理念指導(dǎo)下,在cmvp系統(tǒng)管控機(jī)制的推進(jìn)下,，超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。xx年度集團(tuán)下達(dá)公司收入指標(biāo)17953萬(wàn)元 , 實(shí)際收入18997萬(wàn)元,，完成率為106% ;利潤(rùn)減虧2652萬(wàn)元，減虧幅度達(dá)到29%;滑雪人次指標(biāo)(xx年12月)3萬(wàn)人次,，實(shí)際達(dá)到4.12萬(wàn)人次,，完成率為137%。

xx年長(zhǎng)白山管理公司圍繞建設(shè)“世界一流山地度假體驗(yàn)地”的目標(biāo),，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命,，全力打造“能量轉(zhuǎn)換、釋放真我”的品牌形象,，取得了一定的預(yù)期效果,。度假區(qū)全年榮獲各類社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)超過15項(xiàng)，被美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林,、純凈呼吸”的口號(hào)被評(píng)為全國(guó)旅游目的地最佳旅游口號(hào)第一名;高爾夫球會(huì)被 《高爾夫》評(píng)為“中國(guó)金牌高爾夫度假村”,同時(shí)被《高球假期》評(píng)選為“xx年度中國(guó)十佳非凡新球場(chǎng)”,。此外，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽(yù)稱號(hào),。

長(zhǎng)白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹,，xx年在繼續(xù)強(qiáng)化“1131”工程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，建立中央公共管控系統(tǒng),，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實(shí)施各部門、各公司(中心)月度績(jī)效排名,。 在全面推行管理理念落地的同時(shí),，固化管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)cmvp進(jìn)入高效、有序的運(yùn)行狀態(tài),，避免人為操作所帶來(lái)的管理偏差,，促進(jìn)內(nèi)控體系的全面提升。

在經(jīng)營(yíng)方面,，打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，建立中央公共管控系統(tǒng)，搭建度假助理清道體系,。利用自身優(yōu)勢(shì),，開發(fā)滑雪、娛雪項(xiàng)目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎(chǔ)上,，將酒店與高爾夫,、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合,，構(gòu)筑一體化銷售體系,。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶體驗(yàn)感受,，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升的目的,。

在集團(tuán)人才培養(yǎng)策略的指引下，長(zhǎng)白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái),，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗(yàn)分享,、答疑解惑、資源共享,、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長(zhǎng)的平臺(tái)。同時(shí)，完善了以度假助理為代表的技術(shù)等級(jí)晉升機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的管理目標(biāo)。將度假助理置于經(jīng)營(yíng)鏈條的頂端,，開啟了各業(yè)態(tài)健康競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營(yíng)新模式。

xx年,，長(zhǎng)白山管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理智能化工作,，把各公司,、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來(lái),，充分發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的潛在效能,。在此基礎(chǔ)上，還將著重加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè),，整合并固化公司各類管理與營(yíng)銷信息資產(chǎn),，逐步提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。安全方面,，通過全天候隨機(jī)與定期巡檢的方式，確保各業(yè)態(tài),、各領(lǐng)域的安全運(yùn)行,，切實(shí)做好隱患督查整改工作，堅(jiān)決杜絕重,、特大責(zé)任事故的出現(xiàn),。

協(xié)力海東青，同鑄萬(wàn)達(dá)夢(mèng),。告別,，謀劃，長(zhǎng)白山管理公司將深入完善管理機(jī)制,，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平,。作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展,，積極踐行集團(tuán)的使命,，完成董事長(zhǎng)提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國(guó)際萬(wàn)達(dá),，百年企業(yè)”的愿景,。

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇六

各位同仁：

緊張而富有收獲的20xx年過去了，充滿希望和勃勃生機(jī)的20xx年到來(lái)了,。在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘,，一分收獲,。20xx年,，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅,，我們的付出得到了回報(bào),，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),，有很多果實(shí)值得我們珍藏,。

但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂,。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取,。在這里,，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---和

和，就是和睦和諧,?！对?shī)經(jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ---這力量是鐵 ,，這力量是鋼,， 比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)?！眻F(tuán)結(jié)就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力,、出社會(huì)活力,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量,。俗語(yǔ)說，人心齊,、泰山移,。只有心往一處想，勁往一處使,，形成強(qiáng)大合力,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外,，要和睦,，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律,。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動(dòng)作,，集體的表情,，集體的信念。

第二個(gè)字---贏

贏,，是指雙贏,。我贏你輸，我輸你贏,，都不是贏,。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜,，大家都獲勝,，大家都獲益。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的,。我開辦企業(yè)的目的,，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè),，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

2. 企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù),，樹立良好的社會(huì)形象,。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們,。

3. 企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的,，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。

第三個(gè)字---品：品就是品德,、品質(zhì),、品牌。

我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”,。 品格如同樹木，名利如同樹蔭,。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本,。的確,，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功,，首要問題就是學(xué)會(huì)做人,，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧,、創(chuàng)新,、情商、激情等,，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,?！睆V東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。打個(gè)比方說,，品德就像火車的方向、路軌,，才能就像馬力,。如果方向、路軌偏了,，馬力越大,，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。

當(dāng)然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽(yù),，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸,。

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對(duì)有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助,。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......

2.社會(huì)要和睦,。人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì)，人是無(wú)法生存的,。所以,，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤......

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們?cè)谛碌囊荒辏斡浧?、贏,、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇七

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

20xx年匆匆而過，回顧一年來(lái)的工作,，有收獲也有不足,。今天，我們召開年度總結(jié)大會(huì),，旨在總結(jié)工作得失,，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作,。剛才聽取各位的發(fā)言,，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標(biāo),，面對(duì)未來(lái),，我們斗志彌堅(jiān),。相信大家在新的一年里,，一定會(huì)取得良好的成績(jī),。

20xx年集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，基本完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),。實(shí)現(xiàn)了中城一期交付，項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲,，二期順利開工建設(shè)。同時(shí),，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng),，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實(shí),。成績(jī)的取得,，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此,，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意,，希望大家再接再厲,，爭(zhēng)取更加良好的成績(jī)!

20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，我們要認(rèn)清形勢(shì),，把握機(jī)遇,，增強(qiáng)工作的緊迫感,、使命感，提高工作的預(yù)見性,、主動(dòng)性和有效性,。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn),，市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī),。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在,。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作,，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成。在20xx年,，繼續(xù)把銷售作為重點(diǎn),，以工程建設(shè)作為保障,，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面,，創(chuàng)新工作思路,，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容,，有效推進(jìn),，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境,，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：

一,、 繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。 我們要突出創(chuàng)新,，狠抓落實(shí),，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì),。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩(wěn)階段,，購(gòu)房回歸理性，投資趨于平緩,。平穩(wěn)將成為主要基調(diào),。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進(jìn)一步放大,。目前根據(jù)國(guó)家對(duì)人均收入的增長(zhǎng)要求,，在新形勢(shì)下樓盤采用差異化競(jìng)爭(zhēng)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品,、服務(wù),、專業(yè) ?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢(shì),，主動(dòng)尋求和把握微觀市場(chǎng)調(diào)整中的各種機(jī)遇,，分析根源，突破重圍,。著力打造形象產(chǎn)品,。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,，注重品牌營(yíng)銷，從戶型,、配套,、等方面的品質(zhì)著手，實(shí)現(xiàn)有效快速營(yíng)銷,。也要充分估計(jì)困難和問題,，周全考慮應(yīng)對(duì)策略，細(xì)致考慮具體措施,。增強(qiáng)工作的前瞻性,、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施,，在調(diào)動(dòng)和激勵(lì)銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要根據(jù)兩個(gè)樓盤的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶,，采取多種方法完成銷售任務(wù),，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行,。

二,、加快項(xiàng)目建設(shè),，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障,。 隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展,，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化,、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素,。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品,、營(yíng)銷日漸同質(zhì)化,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競(jìng)爭(zhēng)上,，服務(wù)的作用更加凸顯,，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢(shì),，在本地域和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下,，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì),，口碑來(lái)塑造自己的品牌,，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長(zhǎng)足發(fā)展,。通過尚城,、西苑華府兩個(gè)項(xiàng)目的前期建設(shè)，我們更要堅(jiān)定不移的貫徹對(duì)高品質(zhì)樓盤的追求,。為此,，在今年工作中,，我們還是要從設(shè)計(jì),、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、配套工程等方面嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，做到員工責(zé)任落實(shí),，目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格,、科學(xué)的組織工程進(jìn)度,，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算,，嚴(yán)格合理控制建筑成本,。要重視項(xiàng)目配套工程的建設(shè)和完善,，加緊優(yōu)化園林景觀，及時(shí)完成各項(xiàng)配套工程的施工,，使每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢,，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念,，順利完成全年任務(wù)目標(biāo),。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,，形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段,。所以管理要突出工作重點(diǎn),、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，明確責(zé)任分工,、落實(shí)工作目標(biāo)。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，落實(shí)部門,，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要,。管理工作要做好以下四方面工作：

第一,、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的管理體系,。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙輪驅(qū)動(dòng)下,，要研究政策,，提高大局意識(shí)，突出重點(diǎn),、責(zé)任到位,。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習(xí),，提升管理隊(duì)伍的工作效率,，實(shí)踐學(xué)習(xí)過程,，發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順,、主動(dòng)作為,，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫,，要有決策的魄力,，長(zhǎng)于溝通,，敢于擔(dān)當(dāng);合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作,，把目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧,。確保公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,。

第二、整合隊(duì)伍,，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊(duì),。

用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績(jī)經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來(lái)源,。我們要樹立人才興企的理念,，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破,，敢于創(chuàng)新,，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量,，保障工作順利開展,。同時(shí)要加大考評(píng)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,。鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中,，建功立業(yè),。

在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),。工作中要做到導(dǎo)向清晰,，責(zé)任明確，各司其職,，忠誠(chéng)負(fù)責(zé),。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作,、有效的行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人,，用待遇激勵(lì)人,。通過人才梯隊(duì)建設(shè)，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

第三,、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化,。

公司力爭(zhēng)發(fā)展,、贏得競(jìng)爭(zhēng)力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),，建立健全業(yè)務(wù)流程,，以實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,，降低管理成本,，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率,。用制度規(guī)范企業(yè)管理,，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn),，推陳出新;進(jìn)一步完善部門職能職責(zé),，做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明;適時(shí)適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神,，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌,，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌,。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵,，來(lái)鞏固企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價(jià)值觀和行為導(dǎo)向,。

第四,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)推進(jìn),。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求,，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)資金使用的審核把關(guān)，逐級(jí)審批,，規(guī)范會(huì)計(jì)核算,，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排,、形成良性發(fā)展的成本管控模式,。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅(jiān)持降本增效,，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn),，全面提升成本管理水平。

四,、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，繼續(xù)探索實(shí)踐發(fā)展新模式。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的多元化生長(zhǎng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，有信心抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市,，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項(xiàng)目,，積極推進(jìn)項(xiàng)目的挖掘和運(yùn)作,，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目獲取。

(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系及合作,，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性推進(jìn),。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試,，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系,。力爭(zhēng)取得成熟的礦業(yè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展,。

(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本,，合理控制各項(xiàng)開支,，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作,，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌,，以期增強(qiáng)自身盈利能力,，來(lái)提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會(huì)形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序,，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系,，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。

各位員工,，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化,，百舸爭(zhēng)流，新的征程在向我們招手,，新的目標(biāo)催人奮進(jìn),。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康,，生活美好,，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快,，吉祥如意!

謝謝大家!

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問候,，祝：大家新年愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!

回顧到公司以來(lái)的日子,，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事,，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展,。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案》,、《各崗位人員職責(zé)》,、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度,，日常工作基本能落到實(shí)處,，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場(chǎng),，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄,，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次,，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié),。二是健全了人事資料,，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能,，入職,、請(qǐng)假、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作,。對(duì)南北方分公司返貨管理,、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績(jī),，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此,，我以無(wú)限的真誠(chéng)向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí),，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時(shí)出不窮,，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來(lái)沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率。工作難開展,、問題難解決,、工作效率難提高。

針對(duì)行政工作的種種問題,，行政部門將在來(lái)年積極,、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái),，萬(wàn)事大吉!

謝謝大家!

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇九

尊敬的各位委員、各位市場(chǎng)領(lǐng)袖,、各位精英,、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!

辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春家人齊團(tuán)圓,。親愛的家人們,，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中,，新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，吉祥的20xx年已經(jīng)到來(lái)! 在這里，我代表xx公司董事會(huì),、代表xx公司全體同仁,，首先祝福我們偉大的中國(guó)繁榮昌盛、國(guó)泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母?jìng)兩眢w健康,、萬(wàn)事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人,、各位同仁在新的一年里,，一順百順、萬(wàn)事順!心想事成,，萬(wàn)事成!一生,、一生!

我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們,，過年,，對(duì)于中國(guó)人來(lái)說是一年之中最高興的事，對(duì)于漂泊在外的游子來(lái)說是最溫暖的一天,，今天,，對(duì)于來(lái)說更是最歡喜、最溫暖,、最期盼,、最激動(dòng)的一天，值得每一個(gè)人珍藏,、值得永載史冊(cè),。對(duì)于董事長(zhǎng)和我來(lái)說，一直在期盼著這一天,，一直在等待著這一天,、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來(lái)的時(shí)候,，我激動(dòng)的心情無(wú)以言表,，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人,，有我們的長(zhǎng)者,、有我們的哥哥、姐姐,、弟弟、妹妹,，這就是我們一家人,，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家,，今天我們團(tuán)圓了,，家人們回家了，我只能用一個(gè)詞表達(dá)我的心情,，感恩!感恩我們的祖國(guó),，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩,，感恩父母給了我們生命,，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個(gè)溫暖的名字——那就是!

親愛的兄弟姐妹,，是你們成就了,、壯大了，必定回報(bào)您無(wú)限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年,，站在新年的起點(diǎn)上,，我沒有太多豪言壯語(yǔ)，我沒有太多華麗辭藻,，我只是向大家成諾：

20xx,，一定會(huì)用心打造一個(gè)高質(zhì)量、高品味,、高效率,、高回報(bào)的精致之年;一定會(huì)用情締造一個(gè)人性化、和諧化,、舒適化,、親情化的溫暖之年;一定會(huì)用愛去培育一個(gè)有孝道、有素養(yǎng),、有德行,、有善心的文化之年;我們一定會(huì)用行動(dòng)去證明所有的成諾，證明我們的決心,，證明我們的信心!!

不忘初心,，方得始終!我和尊敬的董事長(zhǎng)劉潤(rùn)東先生，從建立那一天開始,，就一個(gè)目標(biāo),，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè),，今天是20xx年的第一天,、明天、明年,、未來(lái)依舊是這個(gè)目標(biāo),，永不改變!這一代、下一代,、未來(lái)的每一代,，依舊是這個(gè)目標(biāo)，永不改變!!

親愛的家人們,，親愛的兄弟姐妹,，讓我們?cè)谶@個(gè)大家庭里,，一直互相攙扶、互相包容,、互相理解,、互相信賴、互相成就,，手挽手,、肩并肩、心連心向前走,，溫暖的向前走!!

最后,，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康,、一生,，一生!謝謝大家!

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十

尊敬的各位來(lái)賓、親愛的會(huì)員朋友們：

上午好!

在這個(gè)生機(jī)勃發(fā),、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂,，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮,，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡,。自xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，十年的風(fēng)雨坎坷,，十年的傳承跨越,，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升,，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營(yíng)!發(fā)展的事實(shí),、驕人的業(yè)績(jī),，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗,，重于堅(jiān)持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)",，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工,，十年的無(wú)怨無(wú)悔,、默默奉獻(xiàn)。十年來(lái)大家并肩作戰(zhàn),、風(fēng)雨同舟、患難與共,、團(tuán)結(jié)如一,。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工,，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富,，是繼續(xù)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。十年來(lái),，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中,。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

"問渠哪得清如許,，為有源頭活水來(lái)",，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們,，你們給予了我們充分的信任,，你們都是蘭蕓成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴。沒有你們的信任與支持,，就沒有我們的進(jìn)步,。正是你們十年如一、不離不棄的支持,，正是有了你們的厚愛與激勵(lì),，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命,，也賜予我們力量,，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長(zhǎng)的,。公司十年的成長(zhǎng)路上,，感謝有你!

十年來(lái)，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn),。20xx年,，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系,，更加完善的經(jīng)營(yíng)理念,，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采。在社會(huì)各界的關(guān)懷下,，在朋友們的不懈支持下,，我們的明天一定會(huì)走得更好、飛得更高,。

最后祝愿各位來(lái)賓和朋友們青春常在,、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十一

同志們：

這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開得很好,。剛才，財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告,，王國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話,，全面總結(jié)了一年來(lái)財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，指出了工作中存在的不足,，并對(duì)下一步工作做出了具體安排,，講得很全面，也很深刻,，我都同意,，希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面,，我再講兩個(gè)問題,。

一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及后五個(gè)月重點(diǎn)工作

最近,，公司管理層利用三天時(shí)間,，分別聽取了四個(gè)專業(yè)板塊以及規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào),，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析,。大家一致認(rèn)為，今年上半年,，面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情的影響,，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)確定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心,，克服困難,，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，做了大量卓有成效的工作,，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

(一)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利,。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì),，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全公司上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入比去年同期增長(zhǎng)36.9%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng),，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實(shí)現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利,，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。勘探與生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的90%以上,。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平,。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊,，萬(wàn)眾一心，大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大大超過預(yù)期,。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈,，提前超額完成年度計(jì)劃目標(biāo),，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力。

今年4月以來(lái),，公司股票走勢(shì)強(qiáng)勁,，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。至6月30日,，公司香港股票的收盤價(jià)升至2.35港元,，較4月1日的收盤價(jià)1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%,。這充分反映了資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)石油良好業(yè)績(jī)的認(rèn)可,，反映了投資者對(duì)中國(guó)石油的信心不斷增強(qiáng)。

(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會(huì)確定的“加強(qiáng)前期,，注重技術(shù)，突出重點(diǎn),，積極有效”的工作方針,，分三個(gè)層次展開，取得了一批重要成果,。石油勘探在渤海灣大港灘海,、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣,、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū),、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣,、鄂爾多斯,、塔里木、準(zhǔn)噶爾,、松遼等幾大盆地,，形成了一批規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西,、川西南老區(qū)麻柳場(chǎng),、川東滾子坪和渝東復(fù)興場(chǎng)構(gòu)造,，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上,、下古生界等,，取得了7個(gè)方面的新成果。上半年,，基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.52億噸,、控制4.1億噸，分別完成年度計(jì)劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來(lái)已經(jīng)探明,，現(xiàn)在經(jīng)過評(píng)價(jià)后的部分升級(jí)儲(chǔ)量),，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。

油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,。上半年,，國(guó)內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬(wàn)噸，盡管比去年同期下降了15萬(wàn)噸,，但按照10350萬(wàn)噸的年度產(chǎn)量目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半;按照10370萬(wàn)噸的工作目標(biāo),，也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán),。長(zhǎng)慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬(wàn)噸,，xq,、吉林同比分別增加了21萬(wàn)噸，塔里木,、冀東,、玉門、青海,、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長(zhǎng);大慶,、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃,。國(guó)內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米,，完成年計(jì)劃的54%，同比增長(zhǎng)11.7%,。長(zhǎng)慶,、西南、青海,、塔里木四大氣區(qū),，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長(zhǎng)。

(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來(lái),，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià),，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動(dòng),，增盈扭虧工作取得重大成果,。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元,。5家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展,，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)3.5億元;遼陽(yáng)石化去年上半年虧損2.7億元,，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.4億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.7億元;潤(rùn)滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)3000多萬(wàn)元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元,，列所有煉化企業(yè)之首;撫順,、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也明顯增長(zhǎng)。20家銷售企業(yè),，除東北公司政策性虧損外,，全部實(shí)現(xiàn)盈利。

各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果,。上半年，累計(jì)加工原油4433萬(wàn)噸,，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬(wàn)噸,，同比分別增長(zhǎng)6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)66萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油,、柴油、石蠟,、重交瀝青及乙烯,、合成樹脂、合成橡膠,、合纖原料,、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn),。

銷售企業(yè)積極開拓市場(chǎng),，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價(jià),，實(shí)現(xiàn)了銷量,、收入和效益的同步增長(zhǎng)。上半年，銷售成品油2959萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)8.9%,，高于全國(guó)成品油消費(fèi)增長(zhǎng)速度，零售量和零售市場(chǎng)份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升,，統(tǒng)銷率達(dá)到86%,，直銷率達(dá)到64%。

(四)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利,。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工,，正在進(jìn)行站場(chǎng)建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工,，完成焊接1300公里,。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，長(zhǎng)江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部分工作量,。陜京二線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估,，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審查通過，可望近期開工,。同時(shí),，天然氣市場(chǎng)不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加,，運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低,。上半年，共銷售天然氣92億立方米,，同比增長(zhǎng)16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營(yíng)成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方,。

(五)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項(xiàng)目經(jīng)過近一年的運(yùn)作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正軌,，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬(wàn)噸,、同比增長(zhǎng)5.5%,，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)26%,。今年4月,，又成功收購(gòu)了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%,。國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)對(duì)外合作有序推進(jìn),，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目近期即可正式投產(chǎn)。國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速,、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭,，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長(zhǎng)了一倍多。出口成品油225.7萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)37.5%,。

總的來(lái)看，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力,，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比我們預(yù)期的要好,，目前已拿到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的形勢(shì)下,，我們?cè)揭３掷潇o的頭腦,，清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個(gè)月,，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神,，深入貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策,，再接再厲,，毫不松懈，開拓進(jìn)取,，克服困難，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行工作,，確保全面超額完成今年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此,，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

第一,，加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲(chǔ)量,、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指導(dǎo)思想,、工作部署和工作目標(biāo),，在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想,，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)預(yù)探，加快工作進(jìn)度,，爭(zhēng)取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn),。同時(shí)，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針,，加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作,，全年完成石油探明儲(chǔ)量4億噸、控制儲(chǔ)量6億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量7億噸的目標(biāo),，為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ),。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探,，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量,，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線,、陜京二線的資源基礎(chǔ),。

要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長(zhǎng)慶,、xq,、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū),，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐,，按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計(jì)劃目標(biāo),，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，確保超額完成股份公司今年10370萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場(chǎng)導(dǎo)向,、促銷增產(chǎn)的原則,，科學(xué)制定產(chǎn)、輸,、銷運(yùn)行計(jì)劃,，全年產(chǎn)量要超過240億立方米。

第二,，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧,，再創(chuàng)佳績(jī)?？傮w估計(jì),，下半年油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)較穩(wěn)定,。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇,，再接再厲，乘勢(shì)而進(jìn),，再創(chuàng)佳績(jī),。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開拓市場(chǎng),，全面強(qiáng)化管理,，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,、盈利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬(wàn)噸,，銷售成品油2930萬(wàn)噸,，零售1158萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬(wàn)噸,，銷售490萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上,，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo),。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作，吉化,、遼化等單位,，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化,、大慶煉化,，要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

第三,，繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè),，確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn),，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度,，確保實(shí)現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo),，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí),，要抓好市場(chǎng)開發(fā)和用戶落實(shí)工作,，爭(zhēng)取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營(yíng)成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行,，山區(qū)段比例大,、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場(chǎng)施工,，按照明年年底向武漢供氣,、20xx年7月1日向長(zhǎng)沙供氣的目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí),。陜京二線輸氣管道工程,，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡快開工,。同時(shí),，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度,，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬(wàn)立方米，以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求,。

第四,，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐,。最近,，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家,、共同發(fā)展,、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想,?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田,、科研院所,，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神，按照會(huì)議要求,，推廣應(yīng)用27項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù),，重點(diǎn)攻關(guān)26項(xiàng)瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù),，做好7個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作,，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第一動(dòng)力,。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步,，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟,、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用,，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工,、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí),，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,，為煉化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建,，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃,，組織開展技術(shù)研發(fā),，盡快發(fā)揮作用。初步考慮,，在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候,，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會(huì)，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題,，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動(dòng)力,。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第五,，抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作,。今年以來(lái)，為解決公司成長(zhǎng)性問題,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo),，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對(duì)一些具有前瞻性,、綜合性,、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果,。后五個(gè)月,，要繼續(xù)配合國(guó)家石油天然氣中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、20xx—20xx年滾動(dòng)計(jì)劃,，提出公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃,、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展,、全國(guó)天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代營(yíng)銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí),，要抓好20xx年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作,，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

關(guān)于后五個(gè)月的工作，還要強(qiáng)調(diào)兩件事情：

一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作,。今年入夏以來(lái),，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重,，給西氣東輸工程的施工,，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大影響,。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬,，是北方地區(qū)的主汛期,。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班,。各單位要高度重視防汛抗洪工作,，精心做好應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，采取有效措施,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工建設(shè)正常進(jìn)行,，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，按照“五嚴(yán)”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)督促檢查,，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè),，主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行,，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查,，保證安全平穩(wěn)運(yùn)行,。增盈扭虧任務(wù)越是繁重，越是要重視安全生產(chǎn),。去年我們有過沉痛的教訓(xùn),，今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來(lái)，采取有效措施,，防止重大事故的發(fā)生,。

二是搞好工資分配制度改革，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作,。前不久,，集團(tuán)公司專門召開電視視頻會(huì)議，對(duì)工資制度改革作了部署,。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng),，敏感度大，廣大員工也非常關(guān)注,。各單位,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)格掌握政策,，切實(shí)做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向,，針對(duì)各類不同人員的具體情況,，做好釋疑解惑工作，千方百計(jì)消除不穩(wěn)定因素,，引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的大局,。

二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績(jī),，進(jìn)一步提高理財(cái)水平

股份公司上市三年來(lái),，財(cái)務(wù)工作按照建立一流的財(cái)務(wù)管理體制，建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的目標(biāo),，正在向國(guó)際大石油公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平邁進(jìn),，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是全面預(yù)算管理逐步深化,，促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序,、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則,，形成了總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體制,，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立,。預(yù)算目標(biāo)層層分解,、滾動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)運(yùn)行,，預(yù)算在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)中的控制,、激勵(lì)和約束作用，得到了較好的體現(xiàn),。

二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果,。“收支兩條線”工作穩(wěn)步推進(jìn),，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益,，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。三年來(lái)通過資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度,，減少資金沉淀，三年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用94億元,，資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%,，處于國(guó)際大石油公司的較好水平,。

三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng)。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)核算,，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開,。通過推進(jìn)集中統(tǒng)一核算，有效地簡(jiǎn)化了核算層次,，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn),，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性明顯增強(qiáng),，基本滿足了對(duì)外披露和經(jīng)營(yíng)管理的需要,。

四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題,。上市三年來(lái),，財(cái)務(wù)部門與其它部門密切配合，加強(qiáng)政策研究,，積極爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)部門的支持,，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及稅收、價(jià)格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難,，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，取得了不少突破。如：重組資產(chǎn)和土地等各項(xiàng)交易免征契稅,、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對(duì)煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn),、債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項(xiàng)內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價(jià)格的多次調(diào)升;西氣東輸項(xiàng)目合營(yíng)中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算機(jī)制的不斷完善,，等等,，這些成果，既為公司爭(zhēng)取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。

總之,，三年多來(lái),，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化,，積極轉(zhuǎn)變觀念,，克服各種困難，為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此,，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!

關(guān)于下一步的財(cái)務(wù)工作,，國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確,、很具體,。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高理財(cái)水平,，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

(一)建立符合國(guó)際化大公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體制,。上市之初，公司就提出要實(shí)行“一個(gè)全面,，三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體制,，去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明,、程序規(guī)范的一流財(cái)務(wù)管理體制”,。總體上看,，目前我們的體制初步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際大石油公司財(cái)務(wù)管理體制接軌的目標(biāo),，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準(zhǔn)確的,，方向是對(duì)的,，運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)配套制度,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益,。下一步要重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,，完善預(yù)算體制和機(jī)制,，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報(bào)告體系，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)測(cè),、決策,、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個(gè)全過程,、全方位,、全員的概念,，應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行,、預(yù)算的控制和信息反饋全過程當(dāng)中,。三是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理,，壓縮管理層次。通過收支兩條線實(shí)現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化,、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化,。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系,，通過健全管理組織,、構(gòu)建信息平臺(tái)、制定管理制度,、建立分析模型等措施,，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚,、管理好,，最大限度地運(yùn)用好，真正提高其運(yùn)營(yíng)效益,，提高資產(chǎn)回報(bào)率,。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系，對(duì)涉及公司稅收,、價(jià)格方面的各項(xiàng)政策,，包括國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中有關(guān)國(guó)家的稅價(jià)政策，要做到超前研究,，統(tǒng)一籌劃,，建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合理,、合法地爭(zhēng)取公司的最大利益;對(duì)公司內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算體系,，要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、市場(chǎng)導(dǎo)向的原則,，為客觀評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)狀況提供依據(jù)。

(二)財(cái)務(wù)管理要努力做好“兩個(gè)延伸”工作,。財(cái)務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié),。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報(bào)的多少上,，都要通過財(cái)務(wù)部門的核算,、分析，通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)，這決定著公司在國(guó)際資本市場(chǎng)的價(jià)值和形象,。因此,，年初我提出，財(cái)務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)過渡,，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理,、資金管理、成本管理,、會(huì)計(jì)核算等工作外,，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長(zhǎng)性,、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用,。

一是要向國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下,，通過資本運(yùn)營(yíng)的方式把公司做大,、做強(qiáng)，是國(guó)內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一,，也是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇,。上半年股份公司為了強(qiáng)化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運(yùn)營(yíng)部,，負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和股權(quán)管理,。但資本運(yùn)作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運(yùn)營(yíng)部是不可能完成的,。必須依靠有關(guān)單位和部門的大力支持和通力合作,，其中，財(cái)務(wù)部門的支持和配合是不可或缺的,。比如,，在項(xiàng)目收購(gòu)階段，如何準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況,、投資回報(bào),，如何籌融資;在運(yùn)行階段，如何做好稅收籌劃,，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合,，如何搞好財(cái)務(wù)運(yùn)行，等等,。這些方面,，財(cái)務(wù)部門需要做大量的資料收集、分析和運(yùn)行管理工作,。

二是要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程延伸,。財(cái)務(wù)管理不僅僅是算賬,，而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，來(lái)加強(qiáng)管理,。因此，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì),，這是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際,，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，為挖潛增效,、增收節(jié)支,、改進(jìn)管理多出主意，出好主意,，出大主意,。

(三)建立符合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。各單位要把提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重中之重,，把人員培訓(xùn)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容,，當(dāng)前特別要注重加強(qiáng)適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理要求的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任,，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī),，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)金融,、稅收,、項(xiàng)目管理、信息技術(shù),、外語(yǔ)等方面的知識(shí),，掌握現(xiàn)代管理方法，努力成為一專多能的復(fù)合型人才,。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育,，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支品德高尚,、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,。

(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。提高公司的理財(cái)水平,，不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己的事情,，各部門、各單位,、各級(jí)管理人員都要高度重視和大力支持財(cái)務(wù)工作,。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí),，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),，由財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者,、支持者,，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的熟悉者,、參與者,。要善于利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,，不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況，切實(shí)提高理財(cái)水平,。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備上，要根據(jù)工作需要給予充分的保證,。當(dāng)前,，要按照《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》的要求,，抓緊選擇配備總會(huì)計(jì)師,，充分發(fā)揮好他們的作用。同時(shí),，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，不準(zhǔn)違反規(guī)定授意、指使,、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員做假賬或設(shè)立法定賬冊(cè)以外的任何賬冊(cè),，為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

最后,，希望財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工,，振奮精神,，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作,，共同努力,，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為提高公司理財(cái)水平,、提升公司價(jià)值做出新的貢獻(xiàn),。也希望公司的全體員工，再接再厲,，開拓進(jìn)取,，全面完成今年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接20xx年的到來(lái),。

城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十二

尊敬的各位來(lái)賓,、各位朋友、女士們,、先生們：

大家晚上好!

20xx年即將落下帷幕,，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子,，我們?cè)卺B灣酒店隆重舉行20xx醫(yī)藥電商平臺(tái)發(fā)布暨供應(yīng)商答謝會(huì)。在此,，我謹(jǐn)代表四川醫(yī)藥有限公司全體員工向一直以來(lái)關(guān)心和支持四川醫(yī)藥發(fā)展的供應(yīng)商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時(shí)間蒞臨本次答謝會(huì)的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!

醫(yī)藥始終秉承誠(chéng)信,、雙贏的合作理念，堅(jiān)持以合法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范化管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域龍頭企業(yè)為目標(biāo),。正確處理企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系,，引領(lǐng)企業(yè)走持續(xù)、健康發(fā)展之路,。也正因?yàn)檫@些,，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任。

20xx年,，對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)來(lái)講都是艱辛發(fā)展的一年,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總體疲軟的大環(huán)境下，我們依然順利完成了年初制定的營(yíng)銷目標(biāo),，確保了銷售額的穩(wěn)步上升,，外銷團(tuán)隊(duì)不斷壯大，電商銷售已能夠?qū)崿F(xiàn)上線運(yùn)行,。這些都證明了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得，沒有在座各位供應(yīng)商朋友的大力支持,，僅憑我們自身是難以做到的,。在此，我代表醫(yī)藥真誠(chéng)地謝謝你們,。

20xx年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ臉I(yè)績(jī)，但與國(guó)內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)相比,，我們還有很大的差距,。經(jīng)營(yíng)規(guī)模還不夠大，品種還不夠豐富,，對(duì)客戶的增值服務(wù)做得還不夠好,，企業(yè)盈利能力水平還很低下，這給我們來(lái)年的發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。

20xx年是“十三五”開局之年,，也是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，從挑戰(zhàn)來(lái)看,，經(jīng)濟(jì)下行壓力還會(huì)持續(xù),，國(guó)家對(duì)醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用的控制，肯定會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)的銷售增速放緩,，隨著國(guó)家監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強(qiáng),，飛行檢查也將進(jìn)入常態(tài)，全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)所面臨的壓力可想而知;從機(jī)遇來(lái)講,，全國(guó)基本醫(yī)療保障體系和藥品供應(yīng)保障體系的進(jìn)一步完善,，公共財(cái)政對(duì)民眾健康方面的大力投資，必將給醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)千載難逢的新契機(jī),。

機(jī)遇成就未來(lái),，創(chuàng)新鑄就輝煌。我們深知：在公司發(fā)展過程中,，將面臨諸多困難與挑戰(zhàn),，以及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。但是,，我們堅(jiān)信：在廣大供應(yīng)商和在座朋友的大力支持與幫助下,，醫(yī)藥一定能克服重重困難，披荊斬棘,，奮勇向前,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,，20xx年,，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,，苦練內(nèi)功，穩(wěn)中求進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升企業(yè)素質(zhì)和聲譽(yù),。努力造就一支思想進(jìn)步,，作風(fēng)扎實(shí)，技術(shù)過硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),。繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大終端銷售網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種，提高市場(chǎng)占有率,，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)能力,。以開放、包容,、合作,、共贏的態(tài)度，與供應(yīng)商,、分銷商結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,、集約化發(fā)展,，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨,，業(yè)務(wù)拓展方面,，也將進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)電子商務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，加強(qiáng)發(fā)展線上業(yè)務(wù),，順利實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的b2b+b2c銷售模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越,。

寒冬過后必定會(huì)有溫暖的陽(yáng)光,，盡管在前進(jìn)的道路上會(huì)遇到這樣那樣的困難，我們將繼續(xù)依托在座各位朋友的大力支持,，緊抓發(fā)展機(jī)遇,，從容面對(duì)挑戰(zhàn)。我們有決心,，有信心,，更有能力把醫(yī)藥做大做強(qiáng)，我們堅(jiān)信醫(yī)藥的明天一定會(huì)更加美好,、更加輝煌!

最后,，值新春元旦來(lái)臨之際,，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利,、闔家幸福!

謝謝大家!