無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

銀行獻(xiàn)言獻(xiàn)策 建言獻(xiàn)策材料篇一

1,、細(xì)分市場,，準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn),，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù),。

2、堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù),。

3,、加大貸款營銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),。

4、大力發(fā)展國際業(yè)務(wù),，增加中間業(yè)務(wù)收入,。

5、緊抓清非收息工作不放松,。

6,、努力提高資金營運(yùn)水平，爭取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤,。

運(yùn)營需要有意識地與宏觀大勢及行業(yè)發(fā)展“大主題”緊密聯(lián)系,，積極參與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并將全行的價值創(chuàng)造與運(yùn)營進(jìn)行關(guān)聯(lián),，走出運(yùn)營在銀行業(yè)組織內(nèi)部“定位低”,、“定位不清晰”的困境，從服務(wù)效能,、服務(wù)質(zhì)量,、勞動組合、風(fēng)險防控等方面著手,，逐步形成對后臺工作的統(tǒng)籌管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升。

商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，是一項(xiàng)全行性的系統(tǒng)工程,，要在整個銀行范圍內(nèi)對運(yùn)營架構(gòu)做出規(guī)劃和設(shè)計，需打破原有的管理模式,，對運(yùn)營管理邊界重新界定,，包括網(wǎng)點(diǎn)管理、流程設(shè)計,、風(fēng)險防控,、服務(wù)支持、質(zhì)量效率,、成本控制等方面，進(jìn)行前瞻性全面架構(gòu),，統(tǒng)籌規(guī)劃,，整體推進(jìn)運(yùn)營服務(wù)體系的"變革。

銀行獻(xiàn)言獻(xiàn)策 建言獻(xiàn)策材料篇二

工作以來的實(shí)踐讓我對在銀行工作中規(guī)范業(yè)務(wù)行為有了清醒的認(rèn)識,，有了很多的體會,，也針對目前從事的工作有了一些粗淺的建議,，具體情況如下：

我們農(nóng)商行改制以來，已經(jīng)逐漸形成了自己的管理模式,，但在實(shí)際工作中仍有不合規(guī)的現(xiàn)象,。當(dāng)前業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題的根本原因就是其內(nèi)部控制體系的不健全。而且在實(shí)際工作中沒有很好地執(zhí)行落實(shí)制度和規(guī)定,，出現(xiàn)問題后又不能及時整改,，導(dǎo)致問題的重復(fù)發(fā)生。做為員工,，應(yīng)該要有“合規(guī)操作,，從我做起”的意識，因?yàn)楹弦?guī)不是一日之功,，違規(guī)卻可能是一念之差,。在日常工作中一定要嚴(yán)格約束自己，培養(yǎng)自己面對各種誘惑時的警覺性和風(fēng)險防范能力,，同時也要樹立正確的內(nèi)控,、合規(guī)認(rèn)識，自覺地按照規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,。應(yīng)加快內(nèi)部監(jiān)管的專業(yè)化建設(shè),，更新監(jiān)管理念，堅(jiān)持依法監(jiān)管,，改進(jìn)監(jiān)管手段,，提升監(jiān)管能力，全面提高監(jiān)管的水平和效率,。

在實(shí)際工作當(dāng)中要從領(lǐng)導(dǎo)層做起,，充分認(rèn)識培養(yǎng)員工內(nèi)控、合規(guī)意識的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)控方面的理念宣傳工作,，不斷強(qiáng)化員工的內(nèi)控意識和自律意識，使內(nèi)控觀念深入每個員工的心中從而形成一種自覺性,。同時,，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例更具體的教育員工，及時敲響警鐘,，促使所有員工在開展經(jīng)營管理工作時能夠遵循法律,、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

在銀行的實(shí)際工作中一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的流程,，只有按照規(guī)定進(jìn)行正常的工作,，才是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效方法,。我們必須讓“違規(guī)就是風(fēng)險,，安全就是效益”的風(fēng)險理念以及合規(guī)的觀念,、意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之中,，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作,。

我行要切實(shí)做到將合規(guī)經(jīng)營落實(shí)情況考核納入業(yè)績考核指標(biāo)體系，并使之成為衡量工作績效的指標(biāo)之一,，對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報,、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù),、表揚(yáng)或獎勵,；對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的,，予以免責(zé)或從輕處理,；對存在或隱瞞違規(guī)問題,、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰,，追究責(zé)任,。

總之，合規(guī)是業(yè)務(wù)行為規(guī)范的前提和最低要求,，只有在操作中做到了合規(guī)才能切實(shí)提升我行的綜合競爭力,；只有做到合規(guī)經(jīng)營，才能持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展,。

銀行獻(xiàn)言獻(xiàn)策 建言獻(xiàn)策材料篇三

1,、加大盤活，

2,、壓縮不良貸款,，應(yīng)是工作的重中之重

1)、組織信貸員對現(xiàn)有企業(yè)貸款存量逐戶樸查,，按《貸款通則》及行規(guī)定,，搞好懸空企業(yè)貸款和信貸退出企業(yè)兩個排隊(duì)。定出措施,，考核責(zé)任制,，把幾個企業(yè)予以盤活轉(zhuǎn)化。

2),、和不良貸款預(yù)測,，監(jiān)控機(jī)制，密切關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)制情況，風(fēng)險早防范,、早識別、早轉(zhuǎn)化,。

3),、努力組織對公存款、使之穩(wěn)定增長

加大貸款營銷,，優(yōu)質(zhì)貸款占比

對以前營銷的大戶穩(wěn)步增貸,。要服務(wù)，競爭意識,，支持和培植經(jīng)營效益高,，信譽(yù)狀況好，存款穩(wěn)定發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)客戶;支持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，支柱產(chǎn)業(yè),，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)壟斷行業(yè)的資金需求。為我行的長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、存款大戶工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，客戶經(jīng)理制度,，對其服務(wù)要求再上新臺階。存款穩(wěn)定增長,。

2,、抓好有貸戶的銷售收入歸行率的考核，科雖檢查,，不抽查,，歸行率不低于貸款占比。

3,、尋找新存源,，開辟新存款增長點(diǎn)，加大對信貸員無貸戶和新開戶存款考核,。

4,、國際結(jié)算和票據(jù)。

現(xiàn)要加大我行國際結(jié)算量,，對與我信貸聯(lián)的企業(yè)有國際結(jié)算的,，要想方設(shè)法地納入我行結(jié)算，對各信貸員考核,。對票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)到市場中去爭拉,，對找上門的客戶，不管金額大小，都應(yīng)熱情對待,，使之我行場中占份額,。

銀行獻(xiàn)言獻(xiàn)策 建言獻(xiàn)策材料篇四

未來金融市場生活中，客戶更加追求服務(wù)的便捷,、高效和個性化服務(wù),。銀行運(yùn)用智能設(shè)備，數(shù)字媒體和人機(jī)交互技術(shù),，將傳統(tǒng)銀行服務(wù)模式和創(chuàng)新科技有機(jī)結(jié)合,，在靈活性、敏捷性和用戶友好度方面,，實(shí)現(xiàn)電子銀行,、手機(jī)銀行、自助渠道和人工渠道的協(xié)同服務(wù),，為客戶帶來“自助,、智能、智慧”的全新感受和體驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)客戶通過觸控,，自助完成業(yè)務(wù)辦理的無紙化運(yùn)行。

銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行交付產(chǎn)品和服務(wù)的綜合平臺,，同時也承擔(dān)業(yè)務(wù)增長,、客戶拓展、風(fēng)險控制,、經(jīng)營業(yè)績等多方面的經(jīng)營目標(biāo),。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)存在功能不全,、服務(wù)范圍窄,、對公與對私柜員忙閑不均等問題。網(wǎng)點(diǎn)綜合化,，就是在綜合利用資源,、綜合挖掘客戶價值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)綜合網(wǎng)點(diǎn),、綜合柜員,、綜合營銷的“一點(diǎn)受理，綜合服務(wù)”的跨界,、跨產(chǎn)品,、跨渠道、跨地域等無縫整合式的服務(wù)目標(biāo),，達(dá)到滿足客戶不斷增長的多元化需求,。

實(shí)現(xiàn)前臺接待客戶和受理交易,，完成集中作業(yè)，集中授權(quán),，集中稽核,，集中監(jiān)控、集中配送在后臺集中完成交易處理,。銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行處理速度越快,，客戶基本業(yè)務(wù)需求就越容易得到滿足。通過前后臺業(yè)務(wù)分離,，提升了柜面服務(wù)質(zhì)量、效率和客戶滿意度,，釋放前臺人員資源,，突出網(wǎng)點(diǎn)的銷售功能。

銀行內(nèi)部人員的工作質(zhì)量和服務(wù)效率,，會映射到對外部客戶的服務(wù)中來,，只有提高對內(nèi)部人員的工作支持和服務(wù)保障，才能真正實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營質(zhì)量和效率,。