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環(huán)保安全生產領導演說稿范文篇一

大家上午好!

今天我們在這里召開王莊煤業(yè)20xx年安全生產動員大會,。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年,，向所有曾經關心和支持王莊煤業(yè)建設發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意,，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意,，工作順利!

在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假期后,，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心,，重心回到工作中來,，做到生活要愉快，工作要認真,。我們要以更加飽滿的熱情,、更加扎實的作風、更加得力的措施,，全身心地投入到工作中,，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!

同志們,，20xx年,，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實施 “”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年,，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關鍵之年,。站在新起點，推進新發(fā)展,，我們要確立新思路,。20xx年工作思路就是：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，堅持以“安全生產和高效建設”為中心、以“加強質量標準化建設，全面提升員工素質”為重點,，樹立“管理手段再創(chuàng)新,、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強,、隱患治理再全面”的管理理念,，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制,、創(chuàng)新方法,，嚴抓細管、扎實工作,，堅決完成20xx年的各項安全生產目標和任務,。

首先我向大家通報一下20xx年我礦的安全管理、生產經營目標以及今年的主要工作：

一,、安全管理目標：實現(xiàn)全年安全生產無事故的目標,。

二、生產經營目標：全年計劃完成50萬噸原煤生產任務,，銷量50萬噸,，實現(xiàn)產銷平衡，實現(xiàn)銷售收入16950萬元,，計劃完成考核利潤3711.47萬元,，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內,。

三,、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關工作。

3月底前完成《礦產資源開發(fā)利用方案》的編制,、評審和批復,。

4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案》、《礦山地質環(huán)境恢復與治理方案》

7至9月份完成《土地復墾方案》的編制,、評審和批復,，期間完成3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。

12月份開始申請采礦許可證延期,，預計20xx年3月底完成,。

四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好9#煤層開采的同時,，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項工作,。

1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作,，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件,。

2,、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告》的批復。

3,、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質報告》的編制,、評審和批復。

4,、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》,。

5、10至11月份完成《安全專篇》,、《職業(yè)危害預評價報告書》以及《環(huán)境影響評價報告》的編制,、評審和批復。

6,、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續(xù)和批準文件,。

五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造

進行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設工程,，我們將抓緊時間建設,，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng),，盡量在原有系統(tǒng)基礎上大不動小調整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運行時應急使用,。

為全面完成20xx年我公司的安全生產任務和各項指標,，現(xiàn)在我強調以下幾點：

一、貫徹落實好和xx屆三中全會精神,，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”,。認真學習、深刻領會,、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神,，領導干部要改進工作作風，密切聯(lián)系群眾,，要深入基層,，深入礦井一線了解情況，研究問題,、解決困難,，向群眾學習、向實踐學習,，問計于民,。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和廉潔準則的有關規(guī)定，嚴格紀律要求,，為我們20xx年的安全生產奠定堅實的精神和思想基礎,。

二,、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力,。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念,，即：工作零起點、行為零違章,、操作零失誤,、設備零缺陷、系統(tǒng)零失控,、隱患零容忍,、管理零漏洞、安全零事故,。

思想決定行動,，態(tài)度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產的第一責任人,，必須對本科隊安全生產工作負全面責任,。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產責任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴格履行本科隊的安全生產責任,，強化業(yè)務保安,，把安全生產管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位,，全面提高安全生產管理水平,。

三、重點抓好現(xiàn)場管理和班組建設,。

抓好現(xiàn)場管理,。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程控制,、技術管理和各項技術措施的現(xiàn)場落實,。堅決做到不安全不生產、不安全就停產,。三是堅持礦,、科、隊,、班組和個人“五級”隱患排查,。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊,、不留死角,，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”,、“無隱患作業(yè)”,。

抓好班組建設,，就是要全面深化過硬的班組管理?；A不牢,，地動山搖。抓好班組工作,，是安全工作最穩(wěn)固的基石,、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動;繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法,，強化安全目標管理,，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應知應會和“手指口述”安全確認法,，細化各工種崗位操作流程,，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化,，實現(xiàn)“上標準崗,，干標準活”。

四,、狠抓煤礦安全安全質量標準化動態(tài)達標,。

主要是以山西省晉煤安發(fā)【20xx】500號文件《山西省煤礦安全質量標準化標準》要求，抓好質量標準化礦井建設,，實現(xiàn)崗位達標,、本質達標、動態(tài)達標,。具體做法是： 一是推行編碼管理。做到“有物必有位,，有位必有類,，有類必有碼”。二是嚴格檢查驗收,。推行“動態(tài)檢查,、動態(tài)達標”模式，每班考核,、每周小結,、每月評比，根據評比分數(shù)扣除質量獎;加大現(xiàn)場動態(tài)檢查的頻次和力度,，堅持逐條逐項對照標準,，現(xiàn)場檢查上尺上線，堅持原則,，不走形式,，不走過場,，嚴格考核獎懲，做到檢查方法新,、質量高,、作用大、面貌真,。三是積極創(chuàng)建精品工程,。繼續(xù)開展精品工程建設，發(fā)揮精品工程的典型示范作用,，以點帶面,，促進標準化整體水平的提高。

環(huán)保安全生產領導演說稿范文篇二

各位同志：

大家好!

今年1-8月,，我鎮(zhèn)安全生產工作在縣委縣政府及縣安委會的領導下,，圍繞深化"安全生產年"工作目標要求，堅持"安全第一,、預防為主,、綜合治理"的方針，嚴格落實兩個主體責任,，認真開展安全督察檢查,，狠抓隱患整改，我鎮(zhèn)安全生產形勢穩(wěn)步好轉?，F(xiàn)就下一步安全生產工作做以下表態(tài)：

一,、加強組織領導。

為確保安全生產工作組織到位,，我鎮(zhèn)將安全生產工作擺上重中之重工作來抓,，做到每周一匯報一調度，主要領導,、分管領導上前沿到一線抓安全,，嚴格落實領導干部聯(lián)系企業(yè)制度，安全監(jiān)管分片負責,，做到安全生產監(jiān)督管理機構,、人員、經費,、職能"四落實",。

二、突出重點,，加強綜合監(jiān)管,。

華陽鎮(zhèn)作為一個多種行業(yè)集中的區(qū)域，涉及面廣,，企業(yè)多,，內容復雜,，涉及非煤礦山、煙花爆竹,、建筑,、交通、危爆物品等多種高危行業(yè),，在下一步安全監(jiān)管中,，以安監(jiān)站"牽頭拿總"其他職能相互配合，進行監(jiān)督檢查,、指導協(xié)調,，集中精力抓好安全生產責任制的落實，重大危險源和重大隱患的整改與監(jiān)控,。突出抓好涉危企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管,，依法行政，及時糾正違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀律的不安全行為;組織拉網式的安全督查檢查，重點是非法生產現(xiàn)象,，特別要緊緊盯住那些安全基礎薄弱,、事故多發(fā)、安全沒有把握的重點區(qū)域,、重點企業(yè)和關鍵部位,，切實加大安全執(zhí)法力度，嚴格依法行政,，把各種事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。對查出的隱患整改不力的及時報告，請求依法停產整改或關閉,。

三,、加強安全宣傳教育，有效提高干部,、職工、群眾安全意識,。一是加大安全培訓教育力度,，督促生產企業(yè)嚴格履行安全培訓程序，認真完成從業(yè)人員崗位培訓,。積極發(fā)揮"華陽學堂"作用,，展開課堂培訓教育，加強鎮(zhèn),、社區(qū)村,、企業(yè)管理人員的水平,。二是安全生產宣傳力度加大，充分利用新聞媒體,、圖板,、標語、先鋒網,、安全專欄進行宣傳,，形成良好的輿論導向和氛圍。三是召開專門會議大力提倡以人為本的安全理念,，樹立全民"關愛生命,，安全發(fā)展"意識，強化各級干部和全體社會成員的安全意識,。

四,、加強安全生產基礎和基層工作。一是夯實基礎,。建立健全鎮(zhèn),、社區(qū)、村安全生產責任制,，社區(qū),、村成立安全管理組織，配齊安全生產管理人員,，完善安全生產管理制度,，配合檢查各企事業(yè)單位的安全生產狀況，實施動態(tài)管理,。二圍繞"平安社區(qū)"創(chuàng)建工作,、消防安全網格化管理試點工作的開展，進一步加強安全生產網絡體系建設,。三是開展安全質量標準化活動,。按照上級有關規(guī)定，加強企業(yè)安全生產管理制度化,、規(guī)范化,、標準化建設，以點帶面,，推動全鎮(zhèn)安全質量標準化邁上新臺階,。

安全生產責任重于泰山。在今后的工作中,，我鎮(zhèn)安全生產工作,，將以李縣長的重要講話精神為指導，切實加強領導，全面落實深化"安全生產年"的各項工作,，進一步創(chuàng)新工作方法,，提高工作成效，確保安全生產形勢良好發(fā)展,。

我的講話完畢,，謝謝大家。

環(huán)保安全生產領導演說稿范文篇三

同志們：

這次安全環(huán)保工作會議,，是在集團公司貫徹落實科學發(fā)展觀,，積極應對國際金融危機，努力推進綜合性國際能源公司建設的關鍵時期召開的一次重要會議,。剛才,，榮芳同志代表安全環(huán)保部全面總結了三年來的安全環(huán)保工作，分析了面臨的形勢和存在的問題,，對下半年的重點工作進行了安排和部署,，我完全贊同。會議還將安排專題講座,、經驗介紹和分組討論,，希望同志們集中精力開好會，互相學習取好經,，力爭有所收獲,、有所提高。

20xx年以來,，集團公司以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產和環(huán)境保護工作的決策部署,，遵循“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產工作方針,，在認真總結多年來安全生產工作經驗教訓的基礎上,，確立了“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想和“環(huán)保優(yōu)先,，安全第一,，質量至上，以人為本”的理念,，提出了“安全第一,、以人為本，綜合治理,、強化基礎,，突出重點、常抓不懈”的“二十四字”安全發(fā)展原則,，制定了“”安全發(fā)展計劃和一系列強化安全生產工作的具體措施,，并提出了安全環(huán)保形勢三年實現(xiàn)明顯好轉、五年實現(xiàn)根本好轉的目標,。三年多來,，我們堅持把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價值、作為天字號工程,、作為第一要求,，強化有感領導、直線責任,、屬地管理的hse理念,，狠抓安全環(huán)保責任制落實;連續(xù)三年深入開展“安全環(huán)保基礎年”活動,，發(fā)布實施反違章禁令和hse管理原則,，不斷夯實基層、基礎工作;按照“統(tǒng)一,、規(guī)范,、簡明、可操作”的總體要求,，扎實推進hse體系建設;制定實施安全環(huán)保隱患治理三年計劃,，進一步提高本質安全水平;完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體制機制，強化重點領域,、要害部位和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管;積極推進清潔生產,，狠抓污染減排工程實施;加強應急管理，提高應急救援保障能力,，經受住了重特大自然災害及突發(fā)事件的考驗,。經過廣大干部員工的不懈努力，安全環(huán)保工作實現(xiàn)了“四個轉變”,，即由傳統(tǒng)安全環(huán)保管理模式向體系化,、標準化的安全環(huán)保管理模式轉變，由單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變,，由單一的事故管理向深入的事件分析與強化源頭,、預防優(yōu)先轉變，由強調結果性指標管理向全員,、全過程責任監(jiān)控和激勵性目標管理轉變,。安全環(huán)保長效機制初步形成，主要安全環(huán)保指標逐年好轉,，生產亡人事故得到有效控制,，生產全過程環(huán)境管理得到全面加強，“三廢”全部實現(xiàn)達標排放，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢三年明顯好轉的目標,。特別是今年以來,，公司上下克服國際金融危機帶來的沖擊和影響，精心組織生產運行,，狠抓安全環(huán)保管理,，安全環(huán)保形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定的態(tài)勢，風險較高的工程技術服務業(yè)務沒有發(fā)生工業(yè)生產亡人事故和井噴失控事故,，海外業(yè)務和天然氣與管道業(yè)務也保持了良好的hse 業(yè)績,，這些成績的取得，是集團公司黨組高度重視,、企業(yè)廣大干部員工共同努力,、機關各部門通力合作的結果，也是安全環(huán)保戰(zhàn)線全體同志們辛勤勞動和不懈努力的結果,。在此,，我代表集團公司黨組，代表蔣總,，向與會的各位代表,，并通過你們向奮戰(zhàn)在安全環(huán)保戰(zhàn)線的全體工作者，表示衷心的感謝和崇高敬意!

下面,，我就做好下一步安全環(huán)保工作講幾點意見,。

一、提高思想認識,，增強做好安全環(huán)保工作的責任感緊迫感

黨中央,、國務院高度重視安全生產和環(huán)境保護工作，把安全發(fā)展和清潔發(fā)展作為重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略,。黨的xx屆五中全會提出要堅持清潔發(fā)展,、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。黨的xx大報告明確提出，要堅持安全發(fā)展,，強化安全生產管理和監(jiān)督,，有效遏制重特大安全事故。,、溫對安全生產,、環(huán)境保護工作分別做出一系列重要論述和指示，為我們作好安全環(huán)保工作指明了方向,。張德江副在6月1日召開的全國安全生產電視電話會議上強調指出,，各地區(qū),、各部門和各單位要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念,，強化責任,，狠抓落實，加強防范,，堅決遏制重特大事故發(fā)生。要全面貫徹落實中央關于“質量和安全年”的工作部署,，認真查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié),，進一步加大安全生產“三項行動”和“三項建設”等重點工作力度，促進全國安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,，為促進全國經濟平穩(wěn)較快發(fā)展,、為新中國成立60周年創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

在今年集團公司工作會議上,，黨組明確提出,，要毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，堅持把“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一,、質量至上、以人為本”的理念落實到生產建設全過程,，實現(xiàn)20xx年安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉,、20xx年安全環(huán)保形勢根本好轉的目標。6月9日,，在全國第八個“安全生產月”活動開始之際,，蔣總專門作出批示，寄語百萬石油員工：“要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作,，把握安全生產的規(guī)律,，掌控安全生產的主動，實現(xiàn)安全生產的目的——中石油的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,。要把反違章六條禁令作為有力抓手,，健全完善hse管理體系，不斷增強安全生產的基礎,，以強烈的責任感,、使命感，做安全發(fā)展,、科學發(fā)展的實踐者,。”這是蔣總對百萬石油員工在安全生產月活動中的希望和重托,，也是對我們安全環(huán)保工作的要求,，大家要深刻理解,，進一步提高對安全環(huán)保工作重要性的認識，并堅決抓好貫徹落實,。

做好安全環(huán)保工作是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求,。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學發(fā)展觀的重要內容之一,。安全發(fā)展,、清潔發(fā)展是科學發(fā)展的必然要求，沒有安全發(fā)展,、清潔發(fā)展,，就沒有科學發(fā)展。中石油作為國有重要骨干企業(yè),，對國家負責,、對社會負責、對員工負責,、對公眾負責始終是我們發(fā)展的重要基點,，履行好經濟責任、政治責任和社會責任,，必須堅持以人為本,、安全發(fā)展、清潔發(fā)展,，構建和諧企業(yè),。從企業(yè)安全環(huán)保工作實際出發(fā)，貫徹落實科學發(fā)展觀,，就是要把科學發(fā)展觀轉化為推動安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的堅強意志、謀劃安全環(huán)保工作的正確思路,、領導安全環(huán)保工作的實際能力,、實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的政策措施,，進而促進經濟,、政治、文化,、社會的全面發(fā)展,，實現(xiàn)人與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。

做好安全環(huán)保工作是建設綜合性國際能源公司的基礎保障,。集團公司確立了建設綜合性國際能源公司的奮斗目標,，這是百萬石油員工的美好愿景。實現(xiàn)這一目標,，既需要大力實施資源,、市場,、國際化戰(zhàn)略,，奠定資源,、技術、人才等方面的支撐,，更需要有一流的安全環(huán)保管理,、一流的hse業(yè)績提供堅實的基礎保障。但目前集團公司安全環(huán)保工作基礎還不牢固,，無論是在思想觀念,、管理方式，還是在重點領域,、設備設施狀況等方面，都還存在不少差距和問題,。同時,，我們還要認識到，建設綜合性國際能源公司,，必須加快轉變發(fā)展方式,，提高發(fā)展的質量和可持續(xù)發(fā)展能力，而做好安全環(huán)保是轉變發(fā)展方式的重要內容和工作抓手,。我們必須把安全發(fā)展,、清潔發(fā)展擺在更加突出位置，采取更加有力措施,，努力作到發(fā)展速度,、規(guī)模、效益與安全環(huán)保相統(tǒng)一,，在確定各項生產經營指標時,，充分考慮安全環(huán)保方面的承受能力，注重社會效益,、環(huán)境效益,，為集團公司實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障,。

做好安全環(huán)保工作是積極應對國際金融危機挑戰(zhàn),、保持平穩(wěn)較快發(fā)展的前提條件。去年四季度以來,，受國際金融危機的影響和沖擊,，我國經濟運行困難明顯增加，石油石化市場需求減弱,，集團公司生產組織特別是產運銷儲綜合平衡難度加大,。目前,，國際金融危機還在加深蔓延，世界經濟仍未見底,，我國經濟運行雖出現(xiàn)一些積極變化,，但回升的基礎并不牢固;隨著一系列應對金融危機措施的落實和逐步見效，集團公司前六個月經營狀況總體好于預期,，實現(xiàn)營業(yè)收入,、利潤下降幅度已經明顯收窄，但生產經營和產煉銷儲協(xié)調仍面臨巨大壓力,。積極應對國際金融危機挑戰(zhàn),、保持平穩(wěn)較快發(fā)展，是集團公司今年工作的重中之重,，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,，是確保應對金融危機各項舉措順利實施的前提，也是集團公司保持平穩(wěn)較快發(fā)展的前提,。特別是下半年公司生產經營任務繁重,、重點工程項目建設任務集中，要求我們必須進一步增強責任感和緊迫感,，以更加務實的工作態(tài)度,，更加有力的工作措施，確保在安全環(huán)保方面不雪上加霜,，不忙中添亂,，積極創(chuàng)造安全生產的良好環(huán)境。

二,、務實創(chuàng)新,，勇于實踐，推進hse管理工作持續(xù)改進

20xx年以來,，集團公司安全環(huán)保工作確立了以全面推進hse管理體系建設為主線,，帶動各項安全環(huán)保工作規(guī)范化、程序化,、科學化管理,，加快實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉、根本好轉的工作思路,。實踐證明,，這個工作思路符合國際油公司發(fā)展趨勢，符合集團公司發(fā)展實際,，符合建設綜合性國際能源公司的要求,。我們要堅定不移地繼續(xù)推進hse管理體系建設，并堅持從理念,、方法,、措施,、制度等方面不斷創(chuàng)新，努力推動企業(yè)hse管理持續(xù)改進,。

一是理念要創(chuàng)新,。先進的理念是指引我們按照正確方向做正確事情的認識源頭和思想動力。幾年來,，我們大力提倡,、逐步樹立了“以人為本抓安全”、“一切事故都是可以避免的”,、“安全源于責任,、源于質量、源于設計,、源于防范”的hse理念,，有效地提高了全員安全意識。我們要繼續(xù)堅持并積極踐行好這些理念,，并要進一步解放思想,，學習先進，總結實踐,，針對新形勢,、新情況,，抓好理念創(chuàng)新,，促進安全環(huán)保工作更加科學、更加有效,。在提高領導干部安全環(huán)保管理領導力方面,，要大力提倡做有感領導，通過企業(yè)領導干部可視,、可感,、可悟的具體個人安全行動，引領全體員工作好安全環(huán)保工作,。在明確安全環(huán)保管理責任主體方面,，要認真落實直線責任，各級分管領導,、各級相關職能部門要對分管工作,、分管領域、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責,，做到誰管理誰負責,、誰工作誰負責、誰組織誰負責,。在落實基層崗位安全環(huán)保責任制方面,，要大力推進屬地管理,，崗位員工要對崗位操作涉及區(qū)域內的安全環(huán)保工作負責，包括對區(qū)域內的設備,、作業(yè),、人員的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責,，誰的區(qū)域誰負責,，誰的屬地誰負責”。在事故管理方面,，要樹立事故是一種資源的觀念,，鼓勵員工上報事故事件，做到一切事故包括微小事件都及時上報,、分析和共享,，以小見大，舉一反三,，防微杜漸,。

二是方法要科學。方法是決定我們做事效率高低,、做事質量好壞的有形載體和固化工具,，是決定做事成功與否的關鍵。經過長期探索實踐,，我們逐步形成了“崗位責任制”,、“安全合同”、“異體監(jiān)督”,、“達標管理”,、“四有一卡”、“兩書一表”等具有中國石油特色的hse管理方法,。對于這些行之有效的方法,，我們要堅持運用，不斷完善,，持續(xù)改進,，更要針對新情況、新問題,，不斷學習先進,，總結經驗，結合實際,，及時改進舊方法,，勇于擯棄落后方法。要積極開展安全經驗分享活動，讓每一個單位,、每一個人的經驗和教訓變成大家的經驗,，成為企業(yè)的財富。在規(guī)范員工行為安全,、加強管理人員與基層員工安全溝通方面,，要積極運用安全觀察與溝通的方法，讓企業(yè)每一名領導干部,、每一個管理者都能經常深入基層一線,，深入作業(yè)現(xiàn)場，表揚肯定員工的安全行為,，探討分析不安全行為,，創(chuàng)造人人參與、有效溝通的良好安全文化氛圍,。要加強安全環(huán)保培訓工作,，積極開展培訓需求分析，層層建立培訓矩陣,，培養(yǎng)兼職培訓師隊伍,，開展崗位模塊化培訓，創(chuàng)造各級直線領導對下屬員工能力負責,，鼓勵人人都做hse培訓師的安全培訓工作機制,。要規(guī)范hse績效管理，積極推行結果指標和過程指標考核相結合,、注重正向激勵的方法,，通過加強過程指標考核，推動由注重結果考核向突出源頭控制和過程管理的轉變,。