總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

hr工作總結(jié)及計劃一

隨著12月的工作接近尾聲，我們這一年的工作也基本上結(jié)束了,。在這過去的一年里,，作為xxx公司人力資源部的hr，在工作中主要負(fù)責(zé)各部門崗位需求的人才招聘工作,。根據(jù)一年來的記錄,，在這一年我共進(jìn)行了xxx場面試工作，其中,，面試人數(shù)共有xxx人,，面試通過人數(shù)有xxx人且至今還在公司繼續(xù)工作的有xx人。這一年里,，公司在業(yè)務(wù)方面有了不少的擴(kuò)展,，為了開展新的項(xiàng)目，所以在人員的招聘上也增加了不少,。

這盡管讓我在今年來工作的任務(wù)增加了不少,，但在我的努力下,，最終還是順利的達(dá)到了公司的目標(biāo)要求,。為新生部門準(zhǔn)備好了足夠的人才,。在此年末之際,，回顧這一年的工作，我自身也做了很多努力和改變?，F(xiàn)對我在這一年的工作情況做總結(jié)如下：

作為一名hr,，在招聘的工作中我們必須要了解自己所需要的人才，并堅(jiān)定自己的目標(biāo),。在工作中,，我遇上過許許多多的應(yīng)聘者，他們對自己應(yīng)聘的工作都有著不同程度的適配性,。但想要找到完美適合這份工作的人卻是非常困難的,。為此，為了不在招聘中放松的自身對人才能力的要求,，我在思想上對自己做了很多的提升,。并為此加強(qiáng)了自己的耐力和責(zé)任心，讓自己不會因?yàn)樽晕业姆潘啥S意放松招聘的要求,。

此外,，我還通過在空閑時聯(lián)系各部門的領(lǐng)導(dǎo)，從他們身上更加深入的學(xué)習(xí)部門崗位的要求,，這些學(xué)習(xí)都給我?guī)砹撕芏嗟奶嵘?，尤其是在面試中能對人才進(jìn)行更好的判斷，更好的了解到他們的能力是否適合這份工作,。

在這一年的工作之中,，我嚴(yán)格負(fù)責(zé)的對待自己的工作。其中,，在這一年來，主要的招聘方式是通過各大平臺的網(wǎng)上招聘,。我通過在網(wǎng)站中掛起招聘需求,，并及時處理各個網(wǎng)站的應(yīng)聘者信息，通過網(wǎng)絡(luò)的交流來進(jìn)行第一番篩選,。此后再于適合的應(yīng)聘者約定面試的時間進(jìn)行進(jìn)一步的判斷,。

此外，還有合格人員的試用期的考核以及能力培訓(xùn)工作,。當(dāng)然,，在后期的大部分工作都屬于各個部門領(lǐng)導(dǎo)管理，但我也會及時的做好記錄,，并簽訂好入職合同,。

從今年的情況來說，盡管需求變得更多,，但真正適合的人才卻不多,。為了能更好的準(zhǔn)備適用人才,，在今后我們也要準(zhǔn)備一些新人的培養(yǎng)計劃。但總的來說,，今年的工作還算順利,，我會牢記這一年的教訓(xùn)，并在下一年做的更好,！

hr工作總結(jié)及計劃二

（一）人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進(jìn)行20xx年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編,、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu),、定崗定編,、薪酬方案。

（二）招聘與錄用工作

（三）培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作,，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃,，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓(xùn)計劃。

20xx年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的會計從業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn),。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請,，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

（四）薪酬福利

薪酬、福利,、社會保險,、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1.準(zhǔn)確,、及時的擬制每月工資表,；

2.每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù),，共為21名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育五險的新增,、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù),；

3.每季度按時填寫,、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》,；

（五）勞動關(guān)系

1.認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔,，并及時更新,；

2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、調(diào)薪、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,；

3.做好公司員工《勞動合同》的.簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

（一）在新員工招聘選拔方面,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險,。

（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程,，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),。在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法,，將眼光放得長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新,。

（一）完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系,。完善績效結(jié)果使用,，績效改進(jìn)機(jī)制。

（二）對公司各職能崗位,、職位進(jìn)行職能分析,，及時完善崗位說明書。

（三）加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

（四）確保社保,、公積金申報、停辦的及時性,、準(zhǔn)確性,。

（五）確保人員進(jìn)、出,、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新,，保持資料及時有效。

（六）加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理,、培訓(xùn),、溝通，確保人事工作的高質(zhì),、高效,。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹誠信、合作,、創(chuàng)新,、發(fā)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,。我堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好,。

HR個人年終工作總結(jié)2

整天忙,，特別是年底，簡直累得要命,。然而越干越覺得工作沒什么“技術(shù)含量”,，不過是個“雜活”。難得清靜一會兒,，把一年來的工作理理,，想想自己在公司里究竟做了什么?我的職位：人力資源部專員、局域網(wǎng)網(wǎng)管,、團(tuán)支部書記,。

我的工作內(nèi)容：

1、完成了本年度第十屆一次職工代表大會的材料準(zhǔn)備工作（高層經(jīng)理考核）,。

2,、完成了四個季度的精神文明考核和經(jīng)營考核。

3,、完成了本年度大中專畢業(yè)生的招聘,、接待、入職手續(xù),、崗前培訓(xùn),、戶口遷移及各種證書制作發(fā)放工作。

4,、完成了上年度大中專畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正,、職稱認(rèn)定工作。

5,、完成了上級集團(tuán)公司組織的職稱計算機(jī)考試工作,。

6、完成了本年職稱評審資料上報工作,。（包括工程,、政工、會計三個系列）

7,、完成了國有企業(yè)職工下崗職工出中心方案初稿,，整理了全公司下崗職工人員情況表單。

8,、完成了下崗職工資金清算。

9,、完成了分公司,、項(xiàng)目部的勞務(wù)采購工作,。

10、完成了各月份公司總部工資過單,。

11,、完成了分公司人事調(diào)動人續(xù)辦理。

12,、完成了公司“兩先兩優(yōu)”評比表彰工作及黨員“民主評議工作”,。

13、完成了公司“先進(jìn)性教育”活動前期準(zhǔn)備工作,。

14,、完成了公司干部人事檔案管理工作。

15,、完成公司干部勞動合同管理工作,。

16、協(xié)助部室完成了iSo9000認(rèn)證外審工作,。

17,、創(chuàng)辦了公司總部團(tuán)支部網(wǎng)站。

18,、完成了公司日常局域網(wǎng)的修理及各部室電腦修復(fù)工作,。

19、完成了公司總部團(tuán)支部日常工作,。

20,、完成了經(jīng)理讓干的很多很多的臨時工作。

個人業(yè)余成就：考取了助理人力資源管理師資格證書,，拿到了助理經(jīng)濟(jì)師的職稱證書,，拿到了上海一家函授學(xué)院的畢業(yè)證書；參加了全國職稱計算機(jī)等級考試

整體看一下,，我的工作涉及人力資源的,，有招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬、勞動關(guān)系,，外延的還包括著下崗職工管理,、勞務(wù)采購管理、職稱評聘及日常工作,；涉及到黨務(wù)的,，主要是黨的活動的協(xié)助及黨組織年底報表；兼職的是團(tuán)支部書記和局域網(wǎng)網(wǎng)管。干這么多活,，好像沒一項(xiàng)是自己主抓的工作,，凡事上面說的算，干活時有同事協(xié)助,。自己這個職位到底算什么呢?有點(diǎn)像經(jīng)理助理的意思,，公司卻為這個職位起名為人力資源部人事管理員。我做了兩年了,，到現(xiàn)在也不知道這個“人事管理員”單詞是什么意思?作為一家大型國企北京總部的骨干HR,，對于工資的看法，一句話,，1900塊,，想說愛你不容易！

hr工作總結(jié)及計劃三

一年以來,，緊緊圍繞化工項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實(shí)際,，積極做好服務(wù)員工、協(xié)調(diào)管理,、凝聚人心等職能工作,，為所有公司員工繳納了“五險”;對全部在職員工的人事檔案進(jìn)行了梳理歸檔;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù);加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一是為公司全部員工繳納了“五險”,，并為部分員工辦理社保轉(zhuǎn)移接續(xù)和報銷醫(yī)療保險費(fèi)用。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、工傷保險、失業(yè)保險,、生育保險和大額醫(yī)療補(bǔ)助,。為全部參保員工建立了社保檔案，為每位員工填寫發(fā)放了《職工養(yǎng)老保險手冊》,、《職工失業(yè)保險手冊》和《職工基本醫(yī)療保險證》,。對每月繳納的社保費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了公示，使每位員工對自己社保的繳費(fèi)項(xiàng)目,、繳費(fèi)基數(shù),、繳費(fèi)比例、個人繳納部分,、公司繳納部分清楚明了,。截止20xx年11月，公司為348名員工繳納了社會保險,，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備340名,，項(xiàng)目部4名,，外圍4名，20xx年1-11月公司共繳納社?；?761891.22元,。對入職前在外地繳納社保的員工，積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相關(guān)政策,，引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)。截止目前,，為12名公司員工辦理了社保的轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),，將以前的社保基金轉(zhuǎn)入了社保局,。積極與社保局醫(yī)?？坡?lián)系，為在外地就醫(yī)的3名公司員工報銷醫(yī)療費(fèi)用1萬余元,，并親自送到了公司員工手中,。

二是與人才交流中心合作，規(guī)范公司員工檔案管理,。對所有新入職的員工,，均要求其提供本人的原始人事檔案，并委托人才交流中心統(tǒng)一保存,。截止目前,，已移交人才交流中心存檔人事檔案131份，其余人員中,，人事檔案在公司總部的6人,，在原單位的63人，在各級人才交流中心的19人,，在學(xué)校的169人,，丟失的22人，其他56人,。對人事檔案在原單位,、人才交流中心、學(xué)校的公司員工,，綜合部已會同人才流動中心向其檔案托管單位郵寄了調(diào)檔函,，目前這部分人員的人事檔案正陸續(xù)寄回。

三是積極與轄區(qū)派出所溝通,，為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),。積極與派出所聯(lián)系，為公司開辦了集體戶,，并詳細(xì)指導(dǎo)公司新員工辦理戶口遷移證等相關(guān)材料,，為其辦理落戶手續(xù)。截止目前，已為74名應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),，占全部應(yīng)屆畢業(yè)生的51.4%,，并為這部分員工辦理了身份證。 四是不斷加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè),，積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用,。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作逐步走入正軌,。截止目前,，公司共有黨員53名，其中：正式在編黨員38名,，流動黨員15名,，女黨員16名。全年共收繳黨費(fèi)1357元,。加大了對黨員的思想政治教育,，對入黨積極分子進(jìn)行了《黨課》培訓(xùn)，召開了《慶祝建黨90周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會》,，并對表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰,。對愿意加入工會的公司員工進(jìn)行了摸底調(diào)查，填寫了《公司工會會員入會登記表》,，并對這部分人員進(jìn)行了登記造冊,，廣泛收集公司一線員工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題,，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，并代表工會組織對部分一線員工進(jìn)行了慰問。

hr工作總結(jié)及計劃四

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間,，我在集團(tuán)即將度過三個月的時光.在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,，我經(jīng)歷了從對集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了美好而難忘的回憶.現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作.在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,，腳踏實(shí)地去做.當(dāng)時存在的問題主要有兩個,，

1.儲備干部的招聘，按照計劃時間,，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個,，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多.

2.關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題,，進(jìn)展緩慢.針對上述情況，我與招聘組同事一起,，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工,，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求.經(jīng)過大家共同努力,，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面,，也逐步取得突破。

三個月來,，分管副總裁幾次和我講到,，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深.通過學(xué)習(xí)與了解,，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來說,，感覺部門間、員工間關(guān)系非常和諧,，大家生活上互相關(guān)心幫助,，工作上各盡所能，配合默契,，人與人之間平等真誠相待,，親如一家人.而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位,，成功上市并建立40多個生產(chǎn)基地,，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn),、物流運(yùn)輸,、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營.根據(jù)安排,，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況.

這段時間的工作經(jīng)歷對我個人來說是非常寶貴的，這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了,，我相信在不久的將來,，我會在這個崗位上越來越熟練，做得越來越好,！

hr工作總結(jié)及計劃五

20年,，院人力資源圍繞我院的發(fā)展戰(zhàn)略和“一建雙提”活動的要求,，加大人才招聘工作力度，加強(qiáng)人力資源的配置與管理,，建立實(shí)施以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核工作,，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與干部員工的培訓(xùn)工作，加大人力資源的基礎(chǔ)管理工作,，為我院的20年的經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成提供了人力支撐與保障,，取得了較好的工作成績。現(xiàn)將人力資源部20年的工作總結(jié)和的工作打算匯報如下：

20年我院針對現(xiàn)有員工隊(duì)伍長期存在的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，專業(yè)配置不合理,、人才梯隊(duì)建設(shè)滯后等問題，為滿足我院跨越式發(fā)展對人力資源的要求,，組織制定了院“十二五”人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和院年度用人計劃,。根據(jù)規(guī)劃、計劃,，采取校園招聘,、網(wǎng)上招聘、社會招聘等多種形式等多種形式,，加大人才招聘工作力度在院領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門支持下,，20年院人力資源部共舉行各類招聘活動10余次，共計招聘員工53名,，其中博士畢業(yè)生2人,、碩士研究生21人、本科生26人,，大專4人,；引進(jìn)高端人才5名，引進(jìn)技術(shù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營骨干12人,。這些專業(yè)技術(shù)型人才隊(duì)伍的引進(jìn),，為我院加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐和提高了技術(shù)核心競爭力提供了有力的技術(shù)、經(jīng)營人才保障,。員工的年齡結(jié)構(gòu),、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)正逐步趨于合理,，人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)也得到加強(qiáng),。

根據(jù)院里考核要簡單、有效的原則要求,，經(jīng)過與各專業(yè)分子公司,、各職能部門負(fù)責(zé)人就考核指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重分配進(jìn)行充分醞釀溝通，建立了與各專業(yè)分子公司崗位要求相適應(yīng)的考核指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重,，出臺了《績效考核辦法（試行）》,，20年10月起,，績效考核試運(yùn)行工作在全院正式啟動。為降低考核成本,，這次考核在院辦網(wǎng)管的大力支持下,，院人力資源部提要求，網(wǎng)管根據(jù)人力資源部要求自主開發(fā)考核程序,，利用院信息化平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考核,，提高了考核效率，降低了考核成本,。10月份績效考核總?cè)藬?shù)共計210人,，其中199人按時完成績效考核工作。在有效績效考核表中優(yōu)秀人員共計11人,，占考核人數(shù)的6%,。良好人員182人，占考核人數(shù)的96%,。一般人員6人,，占考核人數(shù)的3%。11月份績效考核總?cè)藬?shù)為208人,，其中194人按時完成績效考核工作。在有效績效考核表中優(yōu)秀人員共計9人占考核人數(shù)的5%,。良好人員181人,，占考核人數(shù)的93%。一般人員4人,，占考核人數(shù)的2%,。

為改變?nèi)A電機(jī)械院的培訓(xùn)工作長期以來存在的重視技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輕視管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀,，20年先后選派12名重要崗位的中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理研究中心主辦（國資委主管）的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),，大大提高了管理人員的綜合素質(zhì)，特別是經(jīng)營管理的意識,、團(tuán)隊(duì)合作意識和水平有明顯提升,。邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師給院中層以上管理人員和部分業(yè)務(wù)骨干，圍繞管理是什么,、管理者做什么以及管理者需要具備哪些核心能力,，做了“成為高效的管理者——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部判斷形勢,、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力,，達(dá)到了促建管理體系、增強(qiáng)管理能力,、提高決策能力的目的,。

組織開展新員工的入職培訓(xùn)工作,，就華電機(jī)械院的歷史沿革、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)愿景,、職業(yè)生涯規(guī)劃做重點(diǎn)培訓(xùn)，并對新入職員工提出了五點(diǎn)要求：樹立全新的形象,、認(rèn)真了解企業(yè)文化,、建立同事間友好關(guān)系、多做事少說閑話,、堅(jiān)決遵守工作紀(jì)律,。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了新入職員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，提高了新員工對自身價值的認(rèn)識,，對工作目標(biāo)也有了更深刻的理解,。由各部門組織的專業(yè)技能培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、目標(biāo)責(zé)任書：完成各專業(yè)分子公司,、職能部門20年目標(biāo)責(zé)任書的制定、簽訂工作,。

2,、勞動合同書的換版工作：根據(jù)新出臺的社會保險法和我院的情況，編制,、修訂新版勞動合同書,。新版勞動合同書對勞動關(guān)系雙方的權(quán)利義務(wù)做了進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)定，新版勞動合同書從20年3月份開始啟用,。

3,、編制、發(fā)放《關(guān)于院發(fā)展戰(zhàn)略等問題的調(diào)查問卷》：圍繞院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、院自身優(yōu),、劣勢、薪酬體系等員工關(guān)心的問題,，采用不記名方式,，廣泛聽取員工的意見，獲得第一手信息,，為我院的決策提供參考,。

4、退休審批：20年共有10名同志達(dá)到退休年齡,，整理上報10名退休人員退休審批資料及審批表,，已審批10人。

5,、職稱申報：20年按照集團(tuán)公司的部署,，組織我院20年職稱評審上報材料的審核,、簽章、上報等業(yè)務(wù),。共有7名符合條件的員工申報,，其中教授級高級工程師3人，高級工程師2人,，工程師2人,。

6、其他工作：組織部門員工參加華電工程關(guān)于開展“創(chuàng)新人資管理”征文競賽的活動,，投稿兩篇,，《淺談企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理工作》獲三等獎；協(xié)助華電工程領(lǐng)導(dǎo)完成華電集團(tuán)80工程人選的考察談話和材料的準(zhǔn)備工作,；根據(jù)華電工程41號文“關(guān)于加強(qiáng)公司二級單位組織機(jī)構(gòu)管理的通知”,，組織上報了我院組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況材料。

1,、勞動及社會保險年檢工作：通過河南省人力資源和社會保障廳勞動監(jiān)察局的20年度的勞動監(jiān)察年檢,，被評為合格單位（最高等級為合格）；分別通過河南省社保局,、河南省醫(yī)保中心,、鄭州市失業(yè)保險中心、河南省殘疾人聯(lián)合會的養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、殘疾人保險的年檢。

2,、組織20年員工收入申報：這項(xiàng)工作比較敏感復(fù)雜,，既要考慮到單位負(fù)擔(dān)，又要考慮員工利益和社?；孙L(fēng)險,，經(jīng)與部分部門溝通，提出申報的原則,、標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定上報實(shí)行。

3,、健康體檢：組織在職員工和離退休員工健康體檢工作,，結(jié)合員工體檢報告，邀請專家到我院組織了一次健康知識講座,、答疑,。

4,、解決了轉(zhuǎn)制前離退休人員的政策文件渠道問題：經(jīng)與鄭州市人社局離退休處等有關(guān)部門多次溝通，鄭州市人社局離退休處同意將鄭州市有關(guān)事業(yè)單位的政策文件精神向我單位傳達(dá)并復(fù)印蓋章,。今年八月,，鄭州市出臺了事業(yè)單位規(guī)范生活補(bǔ)貼政策文件后，我們主動向與鄭州市離退休處溝通協(xié)商,，拿到政策文件后,，又根據(jù)科技部和財政部的申報要求，及時辦理轉(zhuǎn)制前離退休職工規(guī)范生活補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)事宜,。

5,、離退休職工指紋采集備案：根據(jù)河南省社保局的要求，向社保局申購采集設(shè)備,，并多次到社保局鏈接調(diào)試,，采取集中采集與上門服務(wù)相結(jié)合的方法，克服苦難,，加班加點(diǎn),，按時完成我院103名離退休人員的信息采集備案工作。

6,、組織職業(yè)資格證書報名考試工作及注冊事宜：20年度組織各類職業(yè)資格證報名工作,，共計30人報名，其中一級建造師12人,、注冊設(shè)備監(jiān)理師6人,、勘察設(shè)計注冊工程師4人、注冊安全工程師4人的報名工作,、勘察設(shè)計注冊工程師4人,。向河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會提交相關(guān)資料及辦理相關(guān)手續(xù)，辦理一級注冊建筑師變更注冊及續(xù)注等事項(xiàng),，辦理一級注冊結(jié)構(gòu)師的轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出事宜。

7,、社會保險辦理情況：

20年到崗員工56人,；簽訂合同：52人，其他4人待簽,；內(nèi)部人力資源調(diào)整配置19人次,。離職人員3人，調(diào)出2人,。勞務(wù)派遣與人才代理業(yè)務(wù)咨詢,、辦理10人。因公出國事項(xiàng)辦理1人。

20年社會保險業(yè)務(wù)情況如下：養(yǎng)老保險辦理新增20人,、轉(zhuǎn)入39人,、恢復(fù)、4人,；醫(yī)療保險新增53人,、轉(zhuǎn)入5人；工傷保險新增56人,，臨時賬戶4人,；生育保險新增56人；慢性病門診申報3人,，審批通過2人,。

8、其他事項(xiàng)：參加河南省工傷保險中心舉辦在鄭州市綠城廣場舉辦的宣傳活動,。省市領(lǐng)導(dǎo)參加了這次活動,。

1、圍繞院“科技引領(lǐng),、市場推動,、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新途徑,、優(yōu)化資源,、提高效能”的工作思路開展人力資源工作。

2,、根據(jù)《華電機(jī)械院“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》和各部門實(shí)際需要進(jìn)一步做好人才招聘和人員配置工作,，特別是高端人才及業(yè)務(wù)骨干人才的引進(jìn)工作。

3,、進(jìn)一步完善院績效考核工作,，優(yōu)化績效考核流程、做好員工的績效考核工作,。

4,、繼續(xù)完善人力資源的基礎(chǔ)管理工作，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速,、準(zhǔn)確的人力資源信息化平臺。

5,、人事勞動組織管理要精細(xì)化,，工作質(zhì)量和水平要有明顯提高。

6,、出臺實(shí)施《員工守則》等規(guī)章制度,。

7、加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦理能力和水平,，人事工作辦理流程進(jìn)一步優(yōu)化,、完善。

hr工作總結(jié)及計劃六

3月5日進(jìn)入德爾福派克公司hr部門實(shí)習(xí),，到現(xiàn)在也有近四個月了,，在這段時間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西,。做了許多看似很簡單瑣碎實(shí)際沒那么容易的事情,，從這些小事情里，看到了自己的不足,，同時也得到了鍛煉,；參加了公司一年一度的“ecellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個小項(xiàng)目,，期間出了一些小問題,，但最后還算是比較成功的?？偟膩碚f,，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn)，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響,。

人事部的工作是比較瑣碎的,，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認(rèn)真到每一個細(xì)節(jié),。就像我剛開始接觸的更新年年pbp的工作,，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致,，并且相差很大。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會兒統(tǒng)計在a表中,，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤,。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點(diǎn)，雖然還是會有些小錯誤,，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作,，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美,，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次,。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度,，沒有哪個公司愿意要一個沒有責(zé)任心的員工。對于責(zé)任,，在做冰淇淋這個小項(xiàng)目的時候我深有感受,。這不是一件復(fù)雜的事情，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應(yīng)商,，到最后商定產(chǎn)品的種類、運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西,。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個過程中,，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法,。跟進(jìn),，一定要學(xué)會跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西,，一定要在心里有個很清楚的印象,，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會出現(xiàn)什么問題,，怎么解決,，自己心里要清楚，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時知道事情的進(jìn)展,。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí)，很多東西都不懂,，但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法，對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做,，做出來大概會有什么效果,，可能會有哪些問題。這些都應(yīng)該事先想一想,。另外,，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人,，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人,，影響別人的工作,，也會讓自己失去了思考的空間。

之所以單獨(dú)把這條列出來,，是因?yàn)槲矣X得在這段時間的實(shí)習(xí)中,，這點(diǎn)很重要，但是又是我做的最不好的地方,。每天的工作有哪些,，今天做了哪些，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的,，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表,，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié),，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率,，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認(rèn)識,。

也許是因?yàn)槁牪惶虾Ｔ挼脑?，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情,。但是盡管是這樣,，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我，在上海四年了,，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會聽,，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里,，和同事的關(guān)系很重要,，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少,，這是我這段實(shí)習(xí)的一個遺憾,。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí)，作為一個實(shí)習(xí)生,，剛從學(xué)校里走出來,，有很多東西需要學(xué)習(xí),，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作,，就說明他必有優(yōu)于他人的地方,，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí),。

“杰出周”已經(jīng)過去了,，作為組織者和參與者，從頭到尾,，我都還算是比較了解的,，那么就說說我自己的一些看法吧：

優(yōu)點(diǎn)：

a氣氛營造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來裝飾公司,，雖說沒有什么大的創(chuàng)新,，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛,，這還不錯,；

b進(jìn)行比較順利，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊,，沒有什么大的失誤：從開始的布置場地到活動啟動,，到最后的運(yùn)動會等，這中間有很多大大小小的活動,，總體來說,，進(jìn)行都比較順利，有條理,；

c產(chǎn)品秀,、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活動比較有意思：這三項(xiàng)活動是我覺得比較有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的.了解,，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來,，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧；感恩卡給了大家一個機(jī)會對那些曾經(jīng)對自己有過幫助的人說一聲“謝謝”,，平時的工作太忙碌,，這樣的一個機(jī)會是比較難得的，一張小小的卡片,，增進(jìn)了同事之間,、上下級之間的交流。

缺點(diǎn)：

a員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動,，我覺得其他一些本來應(yīng)該有更多人參與的活動并不如預(yù)期的那樣的受歡迎,，比如感恩卡；

b在活動的設(shè)置上應(yīng)該聽聽員工的意見：我認(rèn)為在組織什么活動這個問題上,，與其讓組織者冥思苦想,，不如發(fā)動廣大的員工,，聽聽他們的意見，看看他們希望有一些什么活動,，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法,，但是只要有人能提出一個可行的、有意思的,、新穎的活動，那么就是成功的,。

以上就是我對自己這段時間實(shí)習(xí)做的一個小小總結(jié),，也算是為實(shí)習(xí)畫上一個句號吧！我想,，在今后的日子里,，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學(xué)習(xí),，而在德爾福派克的日子,，是我人生的一筆財富。

五千多人的公司,，幾個大事業(yè)部,，另外還有多個分子公司，人力資源就三個,，實(shí)際上只有二個人,，另外有一個專門做報紙。也好讓給自己一個機(jī)會也好,。雖然跟行政部合并為綜合管理部,，但人力資源這一塊我統(tǒng)管，領(lǐng)導(dǎo)基本不管,，當(dāng)然她也不懂,。正好給自己一個平臺。

1,、獲積分獎勵,，兌換精美禮品。

2,、完成人力資源手冊的編制,。原來部門經(jīng)理不做這種事情，這是我接手的第一件事,。并將其作為以后檢查各事業(yè)部人力資源工作依據(jù),。先有法，才能有法可依,。

3,、確定自己將人力資源的定位,，服務(wù)部門，而非原來先經(jīng)理說的權(quán)力部門,，這是要做事之前,，保全自己的第一要素。先保全再求發(fā)展,。做好了今年人力資源的定位,，基本工作年。

4,、完成部公司100多號人的崗位分析,，并編制崗位說明和人員定內(nèi)崗工作。雖然后來有個別有變動,，但后基本上全部按照的我的做法進(jìn)行,。這個工作時間最長，持續(xù)二個月工資時間,，每一個崗位都自己親自參與調(diào)查,，交流，并得到了員工的普遍認(rèn)可專業(yè)能力,，在員工心中形成與原來經(jīng)理的兩個不同人,。

5、編制總公司工資方案制度,，并在行政副總的大力支持下,，最終經(jīng)過幾個月的考察期，在8月份得到正式實(shí)施,。由于有前期對所有崗位的熟悉和了解,，并了解到了每一個人習(xí)慣等，在定工資級別時,，基本沒有是遇到很大的困難,，只有幾個小人物在說情，但不影響大局,，總體來說是順利的,。在員工心中普遍反應(yīng)很不錯，進(jìn)一步確定了自己在同事之的地位,。

6,、完成對武漢人力資源調(diào)查。一周時間對武漢基地和湖北湖南兩省進(jìn)行人力資源調(diào)查,，并得到高層的工作認(rèn)可,。發(fā)現(xiàn)了基地人力資源的不足和今后改進(jìn)之處。

7、參加上海人力資源沙龍會議,。認(rèn)識了幾個長期在網(wǎng)上聊的HR同行,。與一上海兄弟進(jìn)行了聊天。知道自已專業(yè)和差距,。

8,、進(jìn)行了華北事業(yè)部人力調(diào)查。為期半個多月對華北事業(yè)部人力資源狀況進(jìn)行了調(diào)查,，并得到了總經(jīng)理的高度表揚(yáng),。吩咐同時報告抄送各個副總經(jīng)理和幾個相關(guān)總監(jiān)。將自己的為人和專業(yè)在他們面前進(jìn)行表決,?？磥眍I(lǐng)導(dǎo)對我還比較重視。

9,、增加DRP系統(tǒng)人力資源審批流程，改變原來的全部用傳真的方法,。做到了基本掌握下面各銷售區(qū)域的人員基本變動情況,。但還需繼續(xù)者大的改進(jìn)。（目標(biāo)技術(shù)上有困難）)

10,、完成十個大學(xué)生的跟蹤調(diào)查,，并得到師帶徒制度和找到公司的的不足之處，雖然人力才培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急,，但關(guān)鍵的是要先有好的環(huán)境,，這是才是重中之重，之后才能談培養(yǎng)的流程和過程管理,。

11,、了解河北省北的一些實(shí)際培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況，從實(shí)際中了解了一個人,。改變了從表面看一個人的偏面感覺,。堅(jiān)定了要從實(shí)際出發(fā)，多下市場多了解一線員工想法和做法,。

12,、做好今年優(yōu)秀員工的評選工作。12月份要完成

13,、完善和加強(qiáng)員工社會福利保險,，給更好的員工公司的福利雖然經(jīng)過幾次重要的人事變動，自己的情緒也經(jīng)過幾次變動,，也有多次機(jī)會在找我,，終于還是在新一年還是呆在這家公司。

hr工作總結(jié)及計劃七

時間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼已到20xx年年末,，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備,，特對本人20xx年工作情況特進(jìn)行以下總結(jié)：

在職期間,，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組，xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作,。

2、歸檔人事檔案我知道,，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問,、勤學(xué),、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在x月伊始有針對性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴xx,、xx,、xx等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料,、遞交資料,、驗(yàn)證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證,。

每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序,；相同的是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

3,、匯總產(chǎn)品價格,，整理能源報道信息，進(jìn)行月終,、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會,，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),，一定會有為此收獲的時候,。

4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管,、簡單的計算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案,。

每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識,；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信xxx公司明天會更好,！

hr工作總結(jié)及計劃八

20xx年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，企業(yè)文化,，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色,，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2,、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品,，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時,，自己積極主動記筆記,，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3,、公司的各個方面的流程比較完善,，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己,，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識,，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等,。

4,、來到公司，由于年齡較小,，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷,，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn),，這更使得自己要加倍努力提高自己,，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

由于剛來公司時間不太長,，又恰逢年底,，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎,，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1,、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計,，一周的時間里集中打電話安排面試,，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差,，這對招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止,。為人力部門招聘工作減少了不少壓力,。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧,。

2,、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長,，各個規(guī)章制度流程還比較完善,，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的,。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員**的辭退工作,，以及新員工***,、**勞動合同的簽訂辦理。

3,、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批,、行政文員崗位職責(zé)制定

梳理、培訓(xùn)簽到表制作,、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等,。

1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作,，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn),，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好,。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期,，公司有些部門也提出了用人需求,，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計,、企業(yè)文化,，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力,，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選,。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別,，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正,，在慢慢改正學(xué)習(xí)中,，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正,，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

hr工作總結(jié)及計劃九

20xx年，院人力資源圍繞我院的發(fā)展戰(zhàn)略和“一建雙提”活動的要求,，加大人才招聘工作力度,，加強(qiáng)人力資源的配置與管理，建立實(shí)施以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核工作,，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與干部員工的培訓(xùn)工作,，加大人力資源的基礎(chǔ)管理工作，為我院的20xx年的經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成提供了人力支撐與保障,，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)將人力資源部20xx年的工作總結(jié)和的工作打算匯報如下：

20xx年我院針對現(xiàn)有員工隊(duì)伍長期存在的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，專業(yè)配置不合理、人才梯隊(duì)建設(shè)滯后等問題,，為滿足我院跨越式發(fā)展對人力資源的要求,，組織制定了院“十二五”人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和院年度用人計劃。根據(jù)規(guī)劃,、計劃,，采取校園招聘、網(wǎng)上招聘,、社會招聘等多種形式等多種形式,，加大人才招聘工作力度在院領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門支持下，20xx年院人力資源部共舉行各類招聘活動10余次,，共計招聘員工53名,，其中博士畢業(yè)生2人、碩士研究生21人,、本科生26人,，大專4人；引進(jìn)高端人才5名,，引進(jìn)技術(shù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營骨干12人,。這些專業(yè)技術(shù)型人才隊(duì)伍的引進(jìn)，為我院加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐和提高了技術(shù)核心競爭力提供了有力的技術(shù),、經(jīng)營人才保障,。員工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)正逐步趨于合理,，人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)也得到加強(qiáng)。

根據(jù)院里考核要簡單,、有效的原則要求,，經(jīng)過與各專業(yè)分子公司、各職能部門負(fù)責(zé)人就考核指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重分配進(jìn)行充分醞釀溝通,，建立了與各專業(yè)分子公司崗位要求相適應(yīng)的考核指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重,，出臺了《績效考核辦法（試行）》，20xx年10月起,，績效考核試運(yùn)行工作在全院正式啟動,。為降低考核成本，這次考核在院辦網(wǎng)管的大力支持下,，院人力資源部提要求,，網(wǎng)管根據(jù)人力資源部要求自主開發(fā)考核程序，利用院信息化平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考核，提高了考核效率,，降低了考核成本,。10月份績效考核總?cè)藬?shù)共計210人,，其中199人按時完成績效考核工作,。在有效績效考核表中優(yōu)秀人員共計11人，占考核人數(shù)的6%,。良好人員182人,，占考核人數(shù)的96%。一般人員6人,，占考核人數(shù)的3%,。11月份績效考核總?cè)藬?shù)為208人，其中194人按時完成績效考核工作,。在有效績效考核表中優(yōu)秀人員共計9人占考核人數(shù)的5%,。良好人員181人，占考核人數(shù)的93%,。一般人員4人,，占考核人數(shù)的2%。

為改變?nèi)A電機(jī)械院的培訓(xùn)工作長期以來存在的重視技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，輕視管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀,，20xx年先后選派12名重要崗位的中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理研究中心主辦（國資委主管）的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，大大提高了管理人員的綜合素質(zhì),，特別是經(jīng)營管理的意識,、團(tuán)隊(duì)合作意識和水平有明顯提升。邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師給院中層以上管理人員和部分業(yè)務(wù)骨干,，圍繞管理是什么,、管理者做什么以及管理者需要具備哪些核心能力，做了“成為高效的管理者——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部判斷形勢,、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，達(dá)到了促建管理體系,、增強(qiáng)管理能力,、提高決策能力的目的。

組織開展新員工的入職培訓(xùn)工作,，就華電機(jī)械院的歷史沿革,、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景,、職業(yè)生涯規(guī)劃做重點(diǎn)培訓(xùn),，并對新入職員工提出了五點(diǎn)要求：樹立全新的形象、認(rèn)真了解企業(yè)文化、建立同事間友好關(guān)系,、多做事少說閑話,、堅(jiān)決遵守工作紀(jì)律。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了新入職員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感,，提高了新員工對自身價值的認(rèn)識,，對工作目標(biāo)也有了更深刻的理解。由各部門組織的專業(yè)技能培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、目標(biāo)責(zé)任書：完成各專業(yè)分子公司、職能部門20xx年目標(biāo)責(zé)任書的制定,、簽訂工作,。

2、勞動合同書的換版工作：根據(jù)新出臺的社會保險法和我院的情況,，編制,、修訂新版勞動合同書。新版勞動合同書對勞動關(guān)系雙方的權(quán)利義務(wù)做了進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)定,，新版勞動合同書從20xx年3月份開始啟用,。

3、編制,、發(fā)放《關(guān)于院發(fā)展戰(zhàn)略等問題的調(diào)查問卷》：圍繞院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、院自身優(yōu)、劣勢,、薪酬體系等員工關(guān)心的問題,，采用不記名方式，廣泛聽取員工的意見,，獲得第一手信息,，為我院的決策提供參考。

4,、退休審批：20xx年共有10名同志達(dá)到退休年齡,，整理上報10名退休人員退休審批資料及審批表，已審批10人,。

5,、職稱申報：20xx年按照集團(tuán)公司的部署，組織我院20xx年職稱評審上報材料的審核,、簽章,、上報等業(yè)務(wù)。共有7名符合條件的員工申報,，其中教授級高級工程師3人,，高級工程師2人，工程師2人。

6,、其他工作：組織部門員工參加華電工程關(guān)于開展“創(chuàng)新人資管理”征文競賽的活動,，投稿兩篇，《淺談企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理工作》獲三等獎,；協(xié)助華電工程領(lǐng)導(dǎo)完成華電集團(tuán)80工程人選的考察談話和材料的準(zhǔn)備工作,；根據(jù)華電工程41號文“關(guān)于加強(qiáng)公司二級單位組織機(jī)構(gòu)管理的通知”，組織上報了我院組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況材料,。

1,、勞動及社會保險年檢工作：通過河南省人力資源和社會保障廳勞動監(jiān)察局的20xx年度的勞動監(jiān)察年檢,，被評為合格單位（最高等級為合格）,；分別通過河南省社保局、河南省醫(yī)保中心,、鄭州市失業(yè)保險中心,、河南省殘疾人聯(lián)合會的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險,、工傷保險、殘疾人保險的年檢,。

2,、組織20xx年員工收入申報：這項(xiàng)工作比較敏感復(fù)雜，既要考慮到單位負(fù)擔(dān),，又要考慮員工利益和社?；孙L(fēng)險，經(jīng)與部分部門溝通,，提出申報的原則,、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定上報實(shí)行,。

3,、健康體檢：組織在職員工和離退休員工健康體檢工作，結(jié)合員工體檢報告,，邀請專家到我院組織了一次健康知識講座,、答疑。

4,、解決了轉(zhuǎn)制前離退休人員的政策文件渠道問題：經(jīng)與鄭州市人社局離退休處等有關(guān)部門多次溝通,，鄭州市人社局離退休處同意將鄭州市有關(guān)事業(yè)單位的政策文件精神向我單位傳達(dá)并復(fù)印蓋章。今年八月,，鄭州市出臺了事業(yè)單位規(guī)范生活補(bǔ)貼政策文件后,，我們主動向與鄭州市離退休處溝通協(xié)商，拿到政策文件后，又根據(jù)科技部和財政部的申報要求,，及時辦理轉(zhuǎn)制前離退休職工規(guī)范生活補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)事宜,。

5、離退休職工指紋采集備案：根據(jù)河南省社保局的要求,，向社保局申購采集設(shè)備,，并多次到社保局鏈接調(diào)試，采取集中采集與上門服務(wù)相結(jié)合的方法,，克服苦難,，加班加點(diǎn)，按時完成我院103名離退休人員的信息采集備案工作,。

6,、組織職業(yè)資格證書報名考試工作及注冊事宜：20xx年度組織各類職業(yè)資格證報名工作，共計30人報名,，其中一級建造師12人,、注冊設(shè)備監(jiān)理師6人、勘察設(shè)計注冊工程師4人,、注冊安全工程師4人的報名工作,、勘察設(shè)計注冊工程師4人。向河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會提交相關(guān)資料及辦理相關(guān)手續(xù),，辦理一級注冊建筑師變更注冊及續(xù)注等事項(xiàng),，辦理一級注冊結(jié)構(gòu)師的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出事宜,。

7,、社會保險辦理情況：

20xx年到崗員工56人；簽訂合同：52人,，其他4人待簽,；內(nèi)部人力資源調(diào)整配置19人次。離職人員3人,，調(diào)出2人,。勞務(wù)派遣與人才代理業(yè)務(wù)咨詢、辦理10人,。因公出國事項(xiàng)辦理1人,。

20xx年社會保險業(yè)務(wù)情況如下：養(yǎng)老保險辦理新增20人、轉(zhuǎn)入39人,、恢復(fù),、4人；醫(yī)療保險新增53人,、轉(zhuǎn)入5人,；工傷保險新增56人,，臨時賬戶4人；生育保險新增56人,；慢性病門診申報3人,，審批通過2人。

8,、其他事項(xiàng)：參加河南省工傷保險中心舉辦在鄭州市綠城廣場舉辦的宣傳活動,。省市領(lǐng)導(dǎo)參加了這次活動。

1,、圍繞院“科技引領(lǐng),、市場推動、搶抓機(jī)遇,、創(chuàng)新途徑,、優(yōu)化資源、提高效能”的工作思路開展人力資源工作,。

2,、根據(jù)《華電機(jī)械院“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》和各部門實(shí)際需要進(jìn)一步做好人才招聘和人員配置工作,，特別是高端人才及業(yè)務(wù)骨干人才的引進(jìn)工作,。

3、進(jìn)一步完善院績效考核工作,，優(yōu)化績效考核流程,、做好員工的績效考核工作。

4,、繼續(xù)完善人力資源的基礎(chǔ)管理工作,，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速、準(zhǔn)確的人力資源信息化平臺,。

5,、人事勞動組織管理要精細(xì)化，工作質(zhì)量和水平要有明顯提高,。

6,、出臺實(shí)施《員工守則》等規(guī)章制度。

7,、加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦理能力和水平，人事工作辦理流程進(jìn)一步優(yōu)化,、完善,。

hr工作總結(jié)及計劃十

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我來酒店上班已經(jīng)有7個多月了,，回顧這段時間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，我也在不斷的學(xué)習(xí)著,，成長著。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作,，剛開始工作,，總覺得自己學(xué)到的知識不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，和同事的共同努力下,，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然我們部門成立時間不長,，但在本年度工作中,，通過考勤管理、入離職管理,、員工信息檔案備案等工作中,，都有突出表現(xiàn)。

根據(jù)酒店各部門的工作安排,，20xx年,，我們部門從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作,。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟,。但同時，仍有很多工作沒有開展或者很不完善,，為此,，在開始之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開展工作。以下,，我將本年度的工作做一個總結(jié)：

20xx年,，隨著酒店工程項(xiàng)目的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重,。各部門崗位需求較多,，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此,，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力,。

從6月份開始，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、華商報周末版招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘,。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人,，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人,，累計入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人,，離職人員49人,。

在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話,、信息不計其數(shù),，依照酒店人員編制，我們的任務(wù)依舊艱巨,，通過網(wǎng)絡(luò),，酒店LED滾動宣傳，依舊在不斷的為招聘工作做前期鋪墊,。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓,。”酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度是必不可少的，而最適合我們應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)酒店的制度才是最優(yōu)的選擇,。以這個為基準(zhǔn),，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如員工餐廳,。比如保安宿舍。

隨著規(guī)章制度的落實(shí),，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個部門的積極配合,，提出了不少意見和建議,，員工手冊也一步步完善起來了。

這是激勵員工努力工作最有效的方法之一,。酒店現(xiàn)在處于開荒期,，各項(xiàng)工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰,，還會盡量在物質(zhì)上滿足大家,。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會,，一場表彰大會,，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖。現(xiàn)階段,，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔,，以此達(dá)到激勵員工努力工作奮力拼搏的目的,。

對于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作,，除了自己努力學(xué)習(xí),，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說,，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面,，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要,。

通過一年的工作,，隨著對酒店?duì)顩r的深入了解和自身的成長，根據(jù)酒店工程逐步竣工,，通過對本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié),，我們?nèi)肆Y源部將在度有計劃、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作分解如下：

我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大,，因此，基層服務(wù)員的招聘工作也是大頭,。服務(wù)行業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),，具有人員流動率較高、且外來務(wù)工人員較多,。人員儲備的捉襟見肘會成為制約酒店發(fā)展的一大問題,。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一，度招聘工作計劃就以下幾個方面進(jìn)行開展,。

1,、計劃采取的招聘方式：

①加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò)，與我們所聯(lián)系的院校建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系,。我們盡可能的去聯(lián)系一些校園實(shí)習(xí)生,，主要安排在餐廳服務(wù)員，這樣,，可以大大緩解酒店旺季用工壓力,。

②通過招聘廣告、社會關(guān)系加大酒店宣傳力度,，引進(jìn)酒店管理人才,。

③鼓勵內(nèi)部員工介紹。

④聯(lián)系附近居委會,，推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業(yè)人員,。

其中校園招聘以距離公司較近優(yōu)先為原則,，不限省市地區(qū)進(jìn)行校園宣講及專場招聘會，積極參加6,、7月份各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等,；現(xiàn)場招聘主要以西安市內(nèi)人才市場為重點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)招聘主要為公司投放招聘網(wǎng)站,，酒店微博,，并收集各網(wǎng)站應(yīng)聘信息；宣傳與推薦視具體需求和情況而定,。

2,、各部門應(yīng)在目標(biāo)制定時將酒店人力資源規(guī)劃上報，以便人力資源部合理安排招聘工作,。

3,、需要酒店在招聘上作出合理的費(fèi)用投資。

1,、將逐步落實(shí)員工各項(xiàng)社保的繳納,。

2、策劃并舉行每個季度優(yōu)秀員工評選的表彰大會及員工生日會,。

1,、將員工勞動關(guān)系及人員信息檔案規(guī)范管理。合理分類各種員工信息,，統(tǒng)一管理,。人事檔案要查缺補(bǔ)漏，認(rèn)真梳理,。應(yīng)聘登記表,、照片、身份證復(fù)印件等全部要在案,。

2,、員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝通制度,，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等。有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,，同時提高員工合理化建議的積極性,，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

3,、為員工提供培訓(xùn)和職位晉升的機(jī)會,，預(yù)留職位,，為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的成長空間，滿足員工自我發(fā)展的需要,。

人力資源管理工作任重而道遠(yuǎn),。以上是我個人對20xx年工作的總結(jié)和對工作的展望，相信在我們共同的努力下,，我們會有更好的發(fā)展,！

hr工作總結(jié)及計劃十一

(一)、具體實(shí)施方案：

1,、20xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。

各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定,。

人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

(二),、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。

組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。

組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的,。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。

也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(一)、具體實(shí)施方案：

1,、XX年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計合理有效,。

2、 20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。

4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。

4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。

因此,，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與與溝通工作。

(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

hr年終工作總結(jié)范文

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。

從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng):

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。

不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。

如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。

所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。

鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程,，針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。

但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。

同樣,，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

hr年終工作總結(jié)范文

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。

做好日常的人員招聘和配置。

做好20xx年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3,、4、5月開展班組長培訓(xùn)班,。

6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8,、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。

教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。

對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核,。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法,、勞動合同法,、公文寫作、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。

對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

4,、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核,。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報表,。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。

5,、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

hr工作總結(jié)及計劃十二

作為一名人力專員,，能與公司共同成長，我感到非常幸運(yùn),。自進(jìn)公司以來我的工作取得了一定的成績，個人能力,、專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高,，這都得益于公司提供的平臺和上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，非常感謝,。以下為我的工作總結(jié)：

每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動表,；本年度新入職人員為xxx人；本年度離職人員總數(shù)為xxx人,；人事檔案與勞動合同的管理,；建立公司人事檔案；負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案,；,。每個月15號曉霞會發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單,，員工試用期超過2個月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動合同,；；已將所有勞動合同重新整理,，現(xiàn)還有6家會所未整理完,，新入職人員合同已整理到下個月新入職人員,；

社會保險是指社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、工傷保險,、女工生育保險；公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報銷,；現(xiàn)當(dāng)?shù)貐^(qū)域購買社保人員為xxx人,，管理中心xxx人,，會所xxx人；社保購買人員其中當(dāng)?shù)豿x人,，非當(dāng)?shù)刈魓x人,。到現(xiàn)在止有xxx人購買員工意外險，直我入職以來還未發(fā)生一次案例,；在購買意外險人員中,，離職人員為xx人；居住證每月辦理一次,，每月的月頭或月尾去辦理,；本年度辦理居住證人數(shù)為xx人；就業(yè)登記的辦理,；公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議,，每月整理扣款明細(xì)給到薪資計算人員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款,；會所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款收據(jù),，找出對應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫費(fèi)用報銷單給財務(wù)會計,。未做滿20個月離職的,，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。

人力資源部OA的管理（流程設(shè)定,、更新）擁有OA帳號的人員為：管理中心,、分公司所有辦公人員，全國各會所經(jīng)理與行政人員,；本年度擁有OA帳號人為xxx人,。員工集團(tuán)短號員工集團(tuán)短號：給需加短號的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號 本年度加短號人員為xxx人； 職位變動表的制作：根據(jù)職位變動表統(tǒng)計員工職位變動,。住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號,，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封,，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn),，待望明年正常運(yùn)行。現(xiàn)我公司當(dāng)?shù)貐^(qū)域總?cè)藬?shù)為xxx人,，管理中心xxx人,，會所xxx人，學(xué)校學(xué)員xxx人,。明細(xì)與異動表的制作,，會所花名冊的統(tǒng)計。

【hr工作總結(jié)及計劃 hr工作總結(jié)報告12篇】相關(guān)推薦文章:

2022年HR年度工作計劃 hr個人工作總結(jié)計劃五篇

hr年度工作計劃和總結(jié)精選模板五篇

2022衛(wèi)生院工作總結(jié)和計劃 衛(wèi)生院工作總結(jié)和計劃范文10篇

企業(yè)工作總結(jié)及計劃怎么寫 企業(yè)工作總結(jié)及計劃范文7篇

人力資源部工作總結(jié)和計劃【五篇】