總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇一

一、政治理論方面,。

自參加工作以來,，我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，首先學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,，樹立了正確的人生觀、世界觀,、價值觀,，不斷改造自己的主觀世界。其次是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的創(chuàng)新理論,，不斷用我黨最先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦,。我也積極、主動地投身于西部大開發(fā),、xx屆五中全會精神學(xué)習(xí)等大學(xué)習(xí)活動中,，準(zhǔn)確理解和把握我們黨我們國家在不同時期的理論熱點。使自己始終在思想上政治上保持十分的清醒,，并以這種清醒的,、豐富理論武裝的頭腦指導(dǎo)自己的實踐，指揮自己的工作,，以使自己發(fā)揮出的工作效率,。

二、業(yè)務(wù)能力方面

為使自己能夠盡快的開展工作,，首先我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī),。主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,、《行政許可法》,、《煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法》等知識，增加自己的法律知識,，才能在以后的執(zhí)法過程中做到有法可依,、有法必依。其次在進(jìn)行日常工作的過程中,，對不懂的問題向領(lǐng)導(dǎo)或同事求教,，及時進(jìn)行記錄、總結(jié),，以積累業(yè)務(wù)知識,。最后就是通過到企業(yè)檢查、查閱相關(guān)文件來收集管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的基本情況,，對管轄企業(yè)的各項情況做到心中有數(shù),，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。

三,、崗位職責(zé)方面

為加強(qiáng)分局各類文件的管理工作,，我對文件的管理進(jìn)行了細(xì)致的整理,，將文件的收發(fā)進(jìn)行登記,，將收發(fā)文件進(jìn)行分類歸檔,，大大地縮短了文件的查找時間;對限期辦理文件進(jìn)行登記，按照緊急程度,、時間順序在時限內(nèi)處理,，提高了文件的辦理效率。

為加強(qiáng)分局固定資產(chǎn)的管理,，制定了固定資產(chǎn)管理制度,，明確了固定資產(chǎn)“誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”，將固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)落實到個人;建立了固定資產(chǎn)臺賬,、固定資產(chǎn)借用,、領(lǐng)用表，并定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,、清算,，確保分局固定資產(chǎn)賬物相符，杜絕資產(chǎn)流失情況的發(fā)生,。

為加強(qiáng)執(zhí)法文書等重要資料的管理,，對分局執(zhí)法文書采取當(dāng)日存檔，定期入卷,，防止了執(zhí)法文書等重要資料的遺失,。監(jiān)理員年終工作總結(jié)在協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時，每次到企業(yè)進(jìn)行安全檢查前,，我都精心思考認(rèn)真準(zhǔn)備檢查材料,，結(jié)束后對檢查出的問題細(xì)心記錄，回來后仔細(xì)整理并做好歸檔存儲工作,。

四,、廉潔自律方面

在生活中、工作中,，我都要求自己要嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則“52個不準(zhǔn)”》的要求,，時刻牢記黨的宗旨，時刻謹(jǐn)記胡書記的“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),、老老實實做人,、干干凈凈干事”，做一名廉潔奉公的公務(wù)員,。

20xx年即將過去,，我在這半年里通過從工作中學(xué)、從同事身上學(xué),、從書本上學(xué),，在政治思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都有了較大的提高，但是還有許多不足之處,。在即將到來的20xx年,，我將從以下幾個方面更好地來開展工作：

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。

思想是行為的先導(dǎo),，為了能在以后的工作中做出更大的貢獻(xiàn)我會不斷地加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，堅定理想信念,。

2,、要不斷地提業(yè)務(wù)能力。

科技日新月異,，對安全生產(chǎn)提出的要求也越來越高,，這就要求我要跟得上技術(shù)發(fā)展的腳步，因此我要不斷地學(xué)習(xí),，提高我的業(yè)務(wù)知識,，提高我的執(zhí)法水平。

3,、要對轄區(qū)企業(yè)的基本情況做到心中有數(shù),。

要更多地深入企業(yè)，除了了解管轄企業(yè)的管理制度,、各項制度體系的建設(shè)情況外,，還要多進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)場所，對企業(yè)的生產(chǎn)狀況,、加工流程,、設(shè)備情況等有個全面詳細(xì)的了解，對企業(yè)可能存在的安全隱患要做到心中有數(shù),。在執(zhí)法檢查過程中,，要認(rèn)真排查安全隱患，以限度地降低事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山,，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)國家發(fā)展穩(wěn)定大局,，作為一名安監(jiān)員,，我會盡我能力為企業(yè)的生產(chǎn)安全把好關(guān)，防止事故的發(fā)生,。在今后的工作中,，我將努力克服自身不足，逐步提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平,，爭取做出更大的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇二

一年來,，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

一,、 工程概況

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁,、板、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25,。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級,，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20xx年15月12日主體工程完成,。20xx年16月15東歇停工,，20xx年3月1日復(fù)工，20xx年4月份地下室填充墻完成,。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成,。20xx年3月15日至20xx年8月15日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成,。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面,、耐磨彩色砼地面完成,。20xx年9月-15月一層、二層,、三層,、五層地磚完成。20xx年9月-15月吊頂二層,、三層全部完成,，四層已開始施工。安裝工程：20xx年3月電氣,、橋架配管完成,，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年15月電線電纜安裝完成,，20xx年5月給排水管道安裝完成,，20xx年15月消防套管安裝完成，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成,，20xx年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，20xx年16月通風(fēng)管道安裝完成,。消防工程：開工日期20xx年7月27日,，20xx年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改,，20xx年8月-15月火災(zāi)報警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年15-16月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線,。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成,。20xx年7-9月綜合布線完成，20xx年9-15月監(jiān)控線纜布線完成,，20xx年15月有限電視布線完成,，20xx年15月光纜語音布線完成，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線,，20xx年16月設(shè)備之間布線完成部分(圖紙未確定)

二,、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水

平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計,，以及由針對性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案,、措施,。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程、腳手架,、垂直運輸,、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備,、臨時用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標(biāo)志,，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫,，文明施工,，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)),，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制,。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo),、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志,、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點,。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告,，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備(如：塔吊,、磅秤,、卷揚機(jī)、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工,，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號,、坍落度),、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定,，確定質(zhì)量控制點,。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢,、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改,，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序,。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進(jìn)度,、材料,、勞動力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施,。

2.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報,。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響,。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項,，及時提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施;

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊,、洞口防護(hù),、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位;

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好,，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù),，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時,，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重,。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動性強(qiáng)，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng),?？蓪嶋H往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻?有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。當(dāng)然，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的,。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同。

4,、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5,、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下;公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn),，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

六,、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點,，博古架、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵,，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格,、復(fù)雜,，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度,。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料,，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè),，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量,。由于操作工藝復(fù)雜,，必定引起概算調(diào)整、增加,，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力,，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施,。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項目不重視，不努力,，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散,、殘缺,，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂,，沒有進(jìn)行科學(xué),、認(rèn)真地規(guī)劃、安排,、部署,，盲目施工，混亂施工,，施工環(huán)境較差,，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足,，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實慢、不到位,，處理效率不高,。

七、對今后發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2.2立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。

7.4為了形成激勵機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。

7.6建立行之有效的績效考核制度。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

八、回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇三

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒,，地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了,。過去的一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下,，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神,，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的,。），本人基本完成了上級交給的各項工作,。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、20xx年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機(jī)主廠房內(nèi)安裝工作還沒有開始,，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作,。由于事不多，在這段時間,，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了“四勤”的做法,，即：眼勤,、腳勤、嘴勤和手勤,。眼勤是抓緊時間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃,，研究設(shè)計院的圖紙,，研究制造廠的圖紙和說明書，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書,。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈,，主要在現(xiàn)場熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征，研究安裝與檢修的區(qū)別,。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問,，問鄭總，問其他老監(jiān)理,，向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作,。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記,，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核,，做好施工方案的審批,，無特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。

20xx年5月下旬以后,，我的事開始逐漸多起來,。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工,。20xx年7月16日汽機(jī)房內(nèi)32/5噸行車開始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用）,。20xx年8月9日#1汽輪機(jī)開始安裝（20xx年12月6日通過省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功,。）,。20xx年9月27日#2汽輪機(jī)開始安裝（現(xiàn)仍在繼續(xù)）。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝（20xx年12月2日安裝工作結(jié)束）,?！壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內(nèi),，全廠的消防水管已完成80％,，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％,，全廠的雨水管已完成95％,；化水車間已移交調(diào)試；綜合水泵房已移交調(diào)試；汽輪機(jī)房內(nèi),，#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件,，#2汽輪機(jī)到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試,。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作,。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中,，我還編寫了汽機(jī)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本,；簽證開箱記錄26份；簽證安裝記錄36份,；簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)基礎(chǔ)沉降記錄一份,；編制旁站細(xì)則一份；編制w,、h,、s控制點清單一份；做旁站和旁站記錄9份,；編制強(qiáng)條監(jiān)理實施計劃一份,；簽證強(qiáng)條檢查表兩份；開出工作聯(lián)系單7份,；審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份,。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份,；開出整改通知一份,；簽證缺陷通知一份。等等,。

二,、在過去的一年中工作的體會

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件,。

2.針對進(jìn)場材料（如管材,、閥門等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。

3.在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程控制,，有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究,，有利于找出問題的根源，有利于監(jiān)督施工方落實整改,，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生,，是確保安裝質(zhì)量重要條件。

4.對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工,，是確保安裝質(zhì)量的必要條件,。

5.對施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件,。

三,、今后的工作打算

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中，加強(qiáng)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí),，關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)一步體會作為監(jiān)理人員,，應(yīng)積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性,。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德，做好監(jiān)理的本職工作,，體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，積極主動地運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個新臺階,，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員,。為蘇安監(jiān)理公司爭光。

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇四

監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實管理局的每一項決議,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工,、開拓進(jìn)取，規(guī)范運作,，堅持以項目帶發(fā)展,，深入改革，強(qiáng)化管理,。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動,，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌,，每項工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20__年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁,。下面,，就20__年工作總結(jié)如下：

一、完成情況

公司全年共承擔(dān)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項目四項,，新簽合同金額926萬元,。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元,。

二、所做主要工作

1,、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展,。

為確保20__年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行,、控制規(guī)模、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路,。一是把加強(qiáng)在建項目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制,，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理,，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo),。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位,，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2,、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程,，建設(shè)單位要求嚴(yán),，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位,、制度不落實,，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上,，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》,，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上,，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。將精細(xì)管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系,，形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核,，提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任,，切實加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力,、落實到位,。

一是務(wù)實重行,，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù),、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控,。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動,，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前,，對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題,，實現(xiàn)安排,、實施,、檢查、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài),。

4、夯實基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作,，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅持以人為本,，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞,、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時,，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做,，在做的過程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，公司對20__年以來制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為,，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范,，財務(wù)制度進(jìn)一步健全,，費用開支得到進(jìn)一步控制,，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,。

6,、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實,。

20__年以來,，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn),、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議,，每項會議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動，共召開動員會兩次,，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”,，全面反映活動進(jìn)展情況,，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,，活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì),。

8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進(jìn)了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員、方案制定,、雙向選擇等步驟,，于10月15日順利完成改制工作。

三,、目前存在的問題和困難

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴(yán)重的話會丟掉市場,。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項目上擔(dān)任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項目竣工驗收,，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調(diào),。

四、下一年的工作思路

20__年,，我們將認(rèn)真落實局黨委,、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)xx屆五中全會精神,，切實增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識,，進(jìn)一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

1,、轉(zhuǎn)機(jī)制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架,，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。

2,、抓管理,，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控,。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年,，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進(jìn)行了縮編。明年,，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時俱進(jìn),，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,，做好今后的工作,，困難重重,，任務(wù)艱巨。因此,，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢,，把握機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點,，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn),。

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇五

進(jìn)入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來,。在那里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們就應(yīng)學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗,，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào),，

我們就應(yīng)不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例，到達(dá)了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí),；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點、嚴(yán)要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。

首先是做人的道理,；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要發(fā)奮成長為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。

我們就應(yīng)清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，期望大家潔身自好,。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

(一)是注重群眾學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。因此我們必須要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上,。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是透過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報酬。我們到工地上,，必須要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應(yīng)怎樣做,，而是要善于說明狀況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不好以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收,，確實無法解決的,，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)聯(lián)弄僵,，工作也干不好。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費,、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收務(wù)必做到親自檢查,，結(jié)論和實物務(wù)必相符,。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位,，走過場,，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律職責(zé),。

最后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，我們會認(rèn)真發(fā)奮,，為公司完美的明天做貢獻(xiàn),。

期望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌,。

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇六

20__年上半年__工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。現(xiàn)在我將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一,、工程概況

__工程，由__有限公司承包施工,。該工程位于__中學(xué)校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為_層,，學(xué)生公寓樓為_層,，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,，總建筑面積__m2,，總造價為__萬元,。

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師__,，土建監(jiān)理工程師___，水電監(jiān)理工程師__組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù),。

三、監(jiān)理工作情況

1,、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān)

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗,，全部達(dá)到合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單_份，監(jiān)理工程師通知單__份,，安全隱患整改通知單_份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價,、進(jìn)度,、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會__次,。

4,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。

6、投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工

“安全第一,，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,。

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇七

人非生而知之,，要求得知識，一靠學(xué)習(xí),，二靠實踐,，離開了實踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水,，無本之本,。<蓮山 課件 >實踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從;懂得了書本知識，有了理論,，不付諸于實踐,，知識、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在兩個半月實習(xí)中的一點體會感悟?，F(xiàn)在將我在上海市建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間(一期)工程項目部實習(xí)做如下總結(jié)：

l在xx年11月16日，我以實習(xí)生的身份來到該工程項目部,。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,，基地面積約為13500 ,，平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰,，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),。基坑開挖深度約為13.25m,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工。

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊,、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理計劃,，使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解,。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底,、會審紀(jì)要;⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同,、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);⑷政府有關(guān)政策、法令,、監(jiān)理法規(guī)等;⑸其它有關(guān)文件國家法律,、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議,。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控,、兩管、一協(xié)調(diào)”,，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同,、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：1,、對于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;2,、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;3、做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，從而能夠有依可查。

在實習(xí)期間,，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解,，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習(xí)中,，我學(xué)到了很多課本之外的知識,，明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西，有了很大的進(jìn)步,。在大學(xué)里,，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少,。雖然我考取了資料員證書,，但還沒有運用到實踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛,。剛接觸資料員的時候,，現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助,，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識,。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作。在實習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求,，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表,、師傅請教,，對自己的知識進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會議紀(jì)要時,，即使會議上所說的話全部記錄,，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要,，直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉,，到現(xiàn)在已能獨立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時接收業(yè)主,、總包,、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件,、資料,，并進(jìn)行登記,、存檔，寫工程例會會議紀(jì)要,，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務(wù),。在實習(xí)的過程中，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待,，其次是自己要主動交流自己的想法,，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中,，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思考,，每天堅持寫實習(xí)日記,，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對實習(xí)工作端正態(tài)度和對實習(xí)工作更深層面的思考,。

我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1,、仔細(xì)縝密,。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù),。2,、工程情況，進(jìn)度要牢記于心,。這樣也就更利于開展工作,，例如周報的編寫。3,、工程具體情況要深入了解清楚,，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題,。4,、資料的匯報要清晰，明了,，及時,。信息資料員不但是一個中繼,，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用,。數(shù)據(jù)是零散的,，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象,，要象聚光鏡一樣,，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用,。信息資料員必須把數(shù)據(jù),、資料概括，匯總,，進(jìn)行逐項分析,，反映在匯報的資料當(dāng)中。

作為一名資料員,，細(xì)心是很重要的,，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄,，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍,、儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄,，項目新購什么書,、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號,，有效期至哪一年等內(nèi)容,，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用,，因此,，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表,，例如：下派到工地的工程師,、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名,、性別,、職稱、專業(yè),、聯(lián)系方法等),，還有，得把收集的文件資料,、監(jiān)理月報,、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒,，把各個檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi),，以便查找,。此外，打字速度也要快,、準(zhǔn)才行,，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式,。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索,。實習(xí)期間，遇到政府部門,、建設(shè)單位公司要檢查,，各項工作都要重新補(bǔ)缺查漏。

在這兩個半月的實習(xí)中也看到我一些不足的地方：資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時,，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方,，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí);多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點,，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，加強(qiáng)資料的組織能力;匯報的資料重點標(biāo)識,，做到及時匯報，全面匯報,。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動地去工作,，獨立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問，不斷充實自己,，干好自己的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量,。

通過這次實習(xí),，我不但學(xué)到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高,，特別是人際關(guān)系的處理,，更是受到很深的啟發(fā),，要感謝總監(jiān)給我這次實習(xí)的機(jī)會，使我有了全面的提高,。上海建科建設(shè)監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實力的舞臺,，在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

帆船才剛啟航,，我會以最飽滿的熱情，最好的精神狀態(tài),，迎接新一年工作的到來,。“長風(fēng)破浪總有時,，直掛云帆濟(jì)滄?！薄?/p>

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇八

xx年08月16日星期六下午07：1620xx年6月我來到xx有限公司為期一個月的實習(xí),。我在這一個月的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,，使我受益非淺。現(xiàn)在我就對這一個月的見習(xí)做一個小結(jié),。

我主要是負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理,、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作,。

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收,、清點、登記,、發(fā)放,、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙,，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊,，按資料目錄的順序,，對建筑平面圖、立面圖,、剖面圖,、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理,。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件,、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登錄、歸檔,。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記,、受控、分辦,、催辦、簽收,、用印,、傳遞、立卷,、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理,、處理,、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則,。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔,。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的,，詳細(xì)背書,，并加蓋公章。作好信息收集,、匯編工作,，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

十分感謝xx有限公司,，感謝她給我這樣一個寶貴的見習(xí)機(jī)會,，讓我對社會、對工作、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識,，為我即將走上工作崗位增添了信心,。

x年即將過去，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中,，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高,。

x年7月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作,，在施工階段對和各分包工程資料的形成,、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性,，符合有關(guān)要求,。

在x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收,。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ),。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,，但其中也存在一些不足,。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督,、檢查各施工單位的施工資料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān),。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，建筑工程企業(yè)的資料員主要負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)資料管理、保密工作;負(fù)責(zé)科技情報的收集,、保管,，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時,、有效,、適用的資料;按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔工作,，確保技術(shù)資料的真實與完整;負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷,，送公司科技部門審核后,，移交公司總經(jīng)理辦檔案室保存。

同時資料員培訓(xùn)內(nèi)容還包含如何收集,、歸檔整理各開發(fā)項目前期證照,，合同等各類資料，收集,、歸檔整理各開發(fā)項目圖紙,、配套、預(yù)決算等各類資料,。資料員如何安排建設(shè)工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作,、收集各類技術(shù)書籍、雜志,。如何細(xì)化工作流程單據(jù),、用款管理、辦公用品維護(hù),，這些都是培訓(xùn)中針對各用人單位要求來專業(yè)培訓(xùn)的項目,。

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇九

這一年我通過了公務(wù)員考試，由一名基層企業(yè)的技術(shù)員成為了一名國家公務(wù)人員,，進(jìn)入了安監(jiān)局,，從事生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查工作。在基層工作了8年的我,，對于“安全生產(chǎn)”這個詞并不陌生，也深知安全生產(chǎn)對企業(yè),、對職工的重要性,。崗位的轉(zhuǎn)換意識著新的開始，同時也意味著新的挑戰(zhàn),。在這半年里,，我由一個只知安全生產(chǎn)皮毛的新生到一個熟知業(yè)務(wù)的執(zhí)法人員，離不開領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和同事的幫助,，現(xiàn)將這半年以來的工作情況匯報如下：

一,、政治理論方面。

自參加工作以來,，我始終堅持政治理論學(xué)習(xí),，首先學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,，樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀,，不斷改造自己的主觀世界,。其次是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的創(chuàng)新理論，不斷用我黨最先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦,。我也積極,、主動地投身于西部大開發(fā)、xx屆五中全會精神學(xué)習(xí)等大學(xué)習(xí)活動中,，準(zhǔn)確理解和把握我們黨我們國家在不同時期的理論熱點,。使自己始終在思想上政治上保持十分的清醒，并以這種清醒的,、豐富理論武裝的頭腦指導(dǎo)自己的實踐,，指揮自己的工作，以使自己發(fā)揮出最大的工作效率,。

二,、業(yè)務(wù)能力方面

為使自己能夠盡快的開展工作，首先我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī),。主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《行政許可法》,、《煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法》等知識,，增加自己的法律知識，才能在以后的執(zhí)法過程中做到有法可依,、有法必依,。其次在進(jìn)行日常工作的過程中，對不懂的問題向領(lǐng)導(dǎo)或同事求教,，及時進(jìn)行記錄,、總結(jié)，以積累業(yè)務(wù)知識,。最后就是通過到企業(yè)檢查,、查閱相關(guān)文件來收集管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的基本情況，對管轄企業(yè)的各項情況做到心中有數(shù),，以提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

三、崗位職責(zé)方面

為加強(qiáng)分局各類文件的管理工作,，我對文件的管理進(jìn)行了細(xì)致的整理,，將文件的收發(fā)進(jìn)行登記，將收發(fā)文件進(jìn)行分類歸檔,，大大地縮短了文件的查找時間;對限期辦理文件進(jìn)行登記,，按照緊急程度,、時間順序在時限內(nèi)處理，提高了文件的辦理效率,。

為加強(qiáng)分局固定資產(chǎn)的管理,，制定了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)“誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”,，將固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)落實到個人;建立了固定資產(chǎn)臺賬,、固定資產(chǎn)借用、領(lǐng)用表,，并定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,、清算，確保分局固定資產(chǎn)賬物相符,，杜絕資產(chǎn)流失情況的發(fā)生,。

為加強(qiáng)執(zhí)法文書等重要資料的管理，對分局執(zhí)法文書采取當(dāng)日存檔,，定期入卷,，防止了執(zhí)法文書等重要資料的遺失。監(jiān)理員年終工作總結(jié)在協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時,，每次到企業(yè)進(jìn)行安全檢查前,，我都精心思考認(rèn)真準(zhǔn)備檢查材料，結(jié)束后對檢查出的問題細(xì)心記錄,，回來后仔細(xì)整理并做好歸檔存儲工作,。

四、廉潔自律方面

在生活中,、工作中,，我都要求自己要嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則“52個不準(zhǔn)”》的要求，時刻牢記黨的宗旨,，時刻謹(jǐn)記胡書記的“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),、老老實實做人、干干凈凈干事”,，做一名廉潔奉公的公務(wù)員。

20xx年即將過去,，我在這半年里通過從工作中學(xué),、從同事身上學(xué)、從書本上學(xué),，在政治思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都有了較大的提高，但是還有許多不足之處,。在即將到來的20xx年,，我將從以下幾個方面更好地來開展工作：

1,、要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

思想是行為的先導(dǎo),，為了能在以后的工作中做出更大的貢獻(xiàn)我會不斷地加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，堅定理想信念。

2,、要不斷地提業(yè)務(wù)能力,。

科技日新月異，對安全生產(chǎn)提出的要求也越來越高,，這就要求我要跟得上技術(shù)發(fā)展的腳步,，因此我要不斷地學(xué)習(xí)，提高我的業(yè)務(wù)知識,，提高我的執(zhí)法水平,。

3、要對轄區(qū)企業(yè)的基本情況做到心中有數(shù),。

要更多地深入企業(yè),，除了了解管轄企業(yè)的管理制度、各項制度體系的建設(shè)情況外,，還要多進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)場所,，對企業(yè)的生產(chǎn)狀況、加工流程,、設(shè)備情況等有個全面詳細(xì)的了解,，對企業(yè)可能存在的安全隱患要做到心中有數(shù)。在執(zhí)法檢查過程中,，要認(rèn)真排查安全隱患,，以最大限度地降低事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山,，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,，事關(guān)國家發(fā)展穩(wěn)定大局，作為一名安監(jiān)員,，我會盡我最大能力為企業(yè)的生產(chǎn)安全把好關(guān),，防止事故的發(fā)生。在今后的工作中,，我將努力克服自身不足,，逐步提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平，爭取做出更大的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇十

20xx年1月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作,，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好

的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作,，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米

(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),，地下人孔井制作51座,，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有

些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二,、幾點建議

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種*,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理員工作自我總結(jié)怎么寫篇十一

面對即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實踐的一年,。

20xx年5月9日之前,，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。

工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日,，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn),，但是,，困難面前，我沒有埋怨,，沒有退縮,，因為我身負(fù)重任。陽光城卡迪亞項目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。

作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。

面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。

如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象,。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況,，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二,、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵

在陽光城項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進(jìn)度控制實施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來,。

三、監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

四,、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。