無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

工廠生產(chǎn)管理流程及制度篇一

法定代表人（董事長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、作為公司法定代表人,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，每年組織一次董事會(huì)研究安全生產(chǎn)工作，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),。在研究制定公司中,、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)，研究制定安全生產(chǎn)工作的中,、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,。

3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系,，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會(huì),。

總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，對(duì)本公司安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo),，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,。

3,、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段,，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。

4,、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法,，保證公司安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有目標(biāo),、有檢查,、有考核、有獎(jiǎng)罰,。

5,、公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作,，研究制定防范措施并組織實(shí)施,。

6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系,。

公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，實(shí)施公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制,，協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理落實(shí)本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任,。

2、落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比公司的安全生產(chǎn)工作。

3、審核安全技術(shù)管理措施,，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃,。

4、組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，研究公司安全生產(chǎn)工作,，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作,，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

6,、本公司發(fā)生傷亡事故后,，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查,、分析和處理過(guò)程中的具體工作,。

總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，協(xié)助本公司法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

2,、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí),，同時(shí)審查安全技術(shù)措施,。

3、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，確定公司職業(yè)安全衛(wèi)生研究項(xiàng)目,，并組織鑒定驗(yàn)收。

4,、對(duì)本公司使用的新材料,、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性,，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

5,、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作,，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施,。

總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

2,、組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí),，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證經(jīng)費(fèi)到位,。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn),，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi),。

4、組織分析安全生產(chǎn)工作的安全保障措施經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并制定公司安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,、檢查,、評(píng)比管理工作。

2,、負(fù)責(zé)參加年度安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)施工中存在的事故隱患，責(zé)成存在隱患的部門(mén)制定措施,，排除隱患,。

3、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因,，提出防范措施。

4,、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集整理,。

6,、落實(shí)安全生產(chǎn)舉報(bào)事故，查處在安全生產(chǎn)上違規(guī),、違章行為,，對(duì)上述行為一經(jīng)查實(shí)上報(bào)主管部門(mén)并按要求責(zé)令項(xiàng)目限期整改。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂。

項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目第一責(zé)任人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，組織制定本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法,，并監(jiān)督實(shí)施,。

2、作為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,。在建立項(xiàng)目工程管理體系時(shí)，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項(xiàng)目工程專（兼）職安全管理人員,。

萬(wàn)元以下的項(xiàng)目1人,；5000

萬(wàn)元～1.5

億元的項(xiàng)目2

人；1.5億～2.5

億元項(xiàng)目3

人,；2.5億元以上的項(xiàng)目設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)）,。勞務(wù)分包單位必須按項(xiàng)目管理要求配置專職安全員。

4,、在組織項(xiàng)目工程施工前,，必須明確各專業(yè)管理部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核,，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,。

5、健全完善用工管理制度,，適時(shí)對(duì)組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育,，保證施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。

6,、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)行,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患,，對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問(wèn)題,，應(yīng)定人、定時(shí)間,、定措施限期整改,，并按時(shí)將整改情況向上級(jí)反饋。

8,、本項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí),，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況,，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查,，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。

3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章,，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域,。遇有重大險(xiǎn)情時(shí),，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

4,、有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正,。

5,、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息,，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范措施,。

6,、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)施工工藝和操作方法提供資料信息,，協(xié)助項(xiàng)目工程師及時(shí)解決工程安全方面的技術(shù)問(wèn)題。

7,、參加傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析,，按規(guī)定及時(shí)上報(bào),，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

8,、遇有特殊緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

2、作為項(xiàng)目工程技術(shù)人員,，對(duì)本項(xiàng)目本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。

3,、在日常施工技術(shù)指導(dǎo)時(shí),，要制定、審查安全技術(shù)措施,，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查,、監(jiān)督,、落實(shí),。

4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí),，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5,、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝,、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi),、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故,。

6、參加安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)施工中存在的不安全因素,，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。

7,、參加,、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因,，提出防范措施,、意見(jiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人（施工隊(duì)長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對(duì)所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,，不違章指揮,，制止冒險(xiǎn)、違章,、違規(guī)作業(yè),。

2、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整,、齊全,、有效負(fù)直接責(zé)任。

3,、組織并督促技術(shù)人員做好書(shū)面安全技術(shù)交底,，并做好記錄和簽字工作，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全,。

4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，并檢查執(zhí)行情況,。教育工人不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干，正確使用防護(hù)用品,。

5,、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正工人違章作業(yè),，認(rèn)真消除事故隱患,。

6、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào),，有權(quán)拒絕不科學(xué),、不安全的生產(chǎn)指令。

7,、作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作,。

1、要樹(shù)立“安全第一”的思想,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,，對(duì)一切機(jī)械設(shè)備，必須配備齊全,、有效,、可靠的安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)行安全施工,。

2、要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理,，組織定期或不定期安全技術(shù)培訓(xùn),。學(xué)習(xí)設(shè)備電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),。經(jīng)考核合格,，持證上崗。

3,、要經(jīng)常對(duì)電機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查,，維修保養(yǎng)，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),，保持完好潔凈,，提高設(shè)備使用率。

4,、要定人定機(jī)使用機(jī)電設(shè)備,，定員,、定責(zé)，上崗前對(duì)各個(gè)部位檢查,，事先排除故障或隱患,，并不準(zhǔn)他人動(dòng)用，用畢后切斷電源,，鎖好閘箱。

質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任,。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整,、齊全,、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

3,、日常工作檢查時(shí),，隨同的安全工作隨時(shí)查驗(yàn)，并及時(shí)糾正工人違章作業(yè),，認(rèn)真消除事故隱患,。

4、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào),。

5,、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令,。

倉(cāng)庫(kù)保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、樹(shù)立“安全第一”的思想，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng),，并對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料進(jìn)行驗(yàn)收,，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。

2,、定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,，對(duì)腐朽、破損,、失修或不合格的材料,，及時(shí)報(bào)廢更新，不得遷就和湊合使用,，釀成隱患,。

3、積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ),。

4,、作好物質(zhì)材料的防火、防盜,、防潮,、防雨工作。

線長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、每天上班之前,，要進(jìn)行安全注意事項(xiàng)說(shuō)明和提示，作業(yè)過(guò)程中要進(jìn)行安全巡邏,，發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正,，并且班后進(jìn)行安全講評(píng)和總結(jié)，并做好每日的安全記錄,。

2,、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對(duì)工作人員進(jìn)行日常性安全教育,，督促班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,，不斷提高自保能力。

3,、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干,。

4,、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5,、認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作,，在工作過(guò)程中,，時(shí)時(shí)對(duì)安全進(jìn)行檢查。

6,、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

1,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的'方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

2,、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

3,、研究公司安全動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng),，編制研究報(bào)告,，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程,，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動(dòng),，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。

5,、組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理,。

6、建立定期安全檢查制度,。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查,，公司所屬各項(xiàng)目應(yīng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

7,、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí),，有權(quán)制止違章,，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域,。遇有重大險(xiǎn)情時(shí),，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,。

8,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，任何單位和個(gè)人不得拒絕接受檢查,，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織整改，按時(shí)限要求及時(shí)反饋整改情況,。

9,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

10,、參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審,，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見(jiàn)，由編制人負(fù)責(zé)修改,，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,。

11、參加生產(chǎn)例會(huì),，掌握施工生產(chǎn)信息,，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性,，提出防范建議,，參加新建、改建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、審查和竣工驗(yàn)收。

12,、參加傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析,，按規(guī)定及時(shí)上報(bào),，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

技術(shù)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。

2,、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)或方案的過(guò)程中,，應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定的施工方案,，要檢查實(shí)施過(guò)程,。遇有方案變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂,。

3,、在檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)施情況時(shí)，要同時(shí)檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,。對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)提出解決辦法。

4,、對(duì)新技術(shù),、新材料,、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,。

5,、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因,，從技術(shù)上提出防范措施,。

人事部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,、政策,，做好公司安全教育培訓(xùn)工作。

2,、組織對(duì)新調(diào)入,、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。

3,、按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。

4,、參與傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn),。

工廠生產(chǎn)管理流程及制度篇二

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

2,、公司法人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),。

3,、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，將責(zé)任書(shū)內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位,，職責(zé)明確，責(zé)任分清,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

4,、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展,。

5,、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則,，即：事故原因不查清不放過(guò),；事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò),；整改措施不落實(shí)不放過(guò)；教訓(xùn)不吸取不放過(guò),。

6、建立營(yíng)動(dòng)車輛維護(hù),、檢修工作制度,，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù),，確保車輛技術(shù)狀況良好,。

崗位責(zé)任制

1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例,、規(guī)定,，組織各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn),。

2,、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計(jì)劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3,、組織召開(kāi)安全會(huì)議,，總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況,，并針對(duì)存在問(wèn)題制定相應(yīng)的防范措施。

1,、布置和檢查公司各部門(mén)工作人員的安全學(xué)習(xí),。

2,、負(fù)責(zé)駕駛員的安全考核,、培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰,，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)入及善后工作,。

3,、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織,、管理事項(xiàng),，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié),。

4,、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理，及對(duì)交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場(chǎng)處理能力,。

1,、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為,，維護(hù)交通秩序,，確保安全行車。

2,、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮,，按時(shí),、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。

4,、遵守車輛管理和保修制度,，自覺(jué)作好車輛“三清例保”工作,，保持車輛,、輪胎、附屬裝備,、隨車工具的整潔及車輛,、證件齊全和完好。

5,、熟悉車輛性能,、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，掌握行車規(guī)律,。

6,、服從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn),。

1,、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),。

2,、對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限,、不超速行車,、不強(qiáng)行超車、不開(kāi)帶病車,、不開(kāi)情緒車,、不開(kāi)急躁車、不開(kāi)冒險(xiǎn)車,、不酒后開(kāi)車”,。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛,，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī),。

3、做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)措施,，特別是山區(qū)道路行車安全,，要做到“一慢、二看,、三通過(guò)”,。

4、法律,、行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，法律、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)輸?shù)呢浳?，?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗(yàn)有關(guān)手續(xù),，符合要求的方可承運(yùn)。

5,、保持車輛良好技術(shù)狀況,，不擅自改裝營(yíng)運(yùn)車輛。

6,、做到反三違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律,、不違章指揮,、不違反操作規(guī)程。

7,、發(fā)生事故時(shí),，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),、及時(shí)報(bào)警,、搶救傷員和貨物財(cái)產(chǎn),，協(xié)助事故調(diào)查,。

8、采取必要措施,，防止貨物脫落,、揚(yáng)撒等。

9,、不違章作業(yè),，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)。

1,、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查,，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善,、安全隱患整改,、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況,，并做好記錄,。

2、做好出車前,、停車后的準(zhǔn)備,、檢查工作，檢查范圍包括油箱,、剎車,、發(fā)動(dòng)可、輪胎告示,。要做到一日三檢,，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)后方可出車,。

3,、裝貨時(shí)嚴(yán)查超載和擅自裝載危險(xiǎn)品。

4,、不定期檢查車輛的安全裝置,、燈光信號(hào),、證件。

5,、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開(kāi)車,，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6,、檢查消防設(shè)施是否安全有效,。

7、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

8、駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng),，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定期維護(hù),。

9、單位負(fù)責(zé)人定期詢問(wèn)駕駛員的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。

10,、定期抽查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則的掌握度,，對(duì)檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

11,、定期跟車送貨,，了確駕駛員在貨物運(yùn)輸過(guò)程中的操作情況。

1,、對(duì)交通主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項(xiàng),，按時(shí)逐項(xiàng)予以整改、落實(shí),。

2,、每月至少開(kāi)展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改,，并立即抓好落實(shí),，及時(shí)消除。

3,、駕駛員要定期做健康體驗(yàn)及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢查,。

4、每趟次出車前,，要對(duì)車輛的安全性能進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，不消防隱患不得出車。

5,、裝載貨物時(shí),，須檢查超載及危險(xiǎn)品等情況，確認(rèn)無(wú)誤后方可出車,。

6,、要不定時(shí)檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)定。

7,、車輛經(jīng)檢測(cè),、二級(jí)維護(hù)，查出的隱患要及時(shí)整改,，整改不到位不得出車,。

8、定期對(duì)車輛和辦公場(chǎng)所的消防器材,、電路,、車輛機(jī)件等是行自查自糾,。

9,、對(duì)安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。

10,、建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三,，組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用,。

1、必須按照國(guó)家《機(jī)動(dòng)車行車安全技術(shù)條件》和《道路運(yùn)輸車輛維護(hù)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行車輛維護(hù),。

2,、車輛維修必須按照有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修作業(yè)，使用合格配件修理車輛,，不得非法拼裝車輛或承修報(bào)廢車輛,。

3、車輛維修后應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定使用合格設(shè)備對(duì)車輛進(jìn)行檢測(cè),，如實(shí)提供檢測(cè)報(bào)告,，并按要求建立和保存車輛檢測(cè)技術(shù)檔案。

4,、虛心接受交通行政主管部門(mén)車輛維護(hù)監(jiān)督,。公司每季度至少檢查一次對(duì)車輛維護(hù)制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)車輛維護(hù)制度不落實(shí)的要責(zé)令其整改并按規(guī)定進(jìn)行處罰,。

5,、機(jī)動(dòng)車輛安全裝置必須齊全完好，各部件靈敏可靠,，技術(shù)性能良好,，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行,。

工廠生產(chǎn)管理流程及制度篇三

為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)調(diào)度班安全基礎(chǔ),，為宣城電網(wǎng)安全運(yùn)行提供調(diào)度保障,，制定本制度。

2.1調(diào)度值班

2.1.1值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)本值電網(wǎng)安全運(yùn)行,、倒閘操作、工作許可,、事故處理,、無(wú)功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任,，副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視,、倒閘操作、工作許可,、負(fù)荷管理,、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅(jiān)守崗位,，及時(shí)準(zhǔn)確的處理電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的各種事情,，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。

2.1.2值班調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度操作時(shí)（包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作）應(yīng)一人操作,、一人監(jiān)護(hù),，特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù)，操作前應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行方式,、分析負(fù)荷平衡情況,、無(wú)功電壓運(yùn)行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想,。

2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對(duì)電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，制定預(yù)控措施，并進(jìn)行事故預(yù)想,。

2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)及時(shí)做好值班記錄,、事故處理記錄、拉限電記錄,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析,、事故預(yù)想等各項(xiàng)記錄。

2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度,，保護(hù)電力市場(chǎng)各方利益,。

2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長(zhǎng)同意,。

2.2交接班

2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切準(zhǔn)備工作,，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒,。

2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí),，不得進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班,。

2.2.3交接班時(shí)應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行交接：

2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運(yùn)行方式,，運(yùn)行有關(guān)注意事項(xiàng)及規(guī)定；

2.2.3.2系統(tǒng)負(fù)荷,、電壓及無(wú)功補(bǔ)償情況,；

2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)（包括口頭命令）；

2.2.3.4設(shè)備檢修工作報(bào)告情況及檢修工作申請(qǐng)單執(zhí)行情況,；

2.2.3.5繼電保護(hù)裝置投停及定值變更情況,；

2.2.3.6事故、異常運(yùn)行,、設(shè)備缺陷情況,；

2.2.3.7拉、限電情況及用電指標(biāo),；

2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等,。

2.2.4交接班時(shí)應(yīng)做好的下列記錄：

2.2.4.1交接班記錄,；

2.2.4.3危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄（接班值接班后立即做）,。

2.3調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)

2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行,、操作和事故處理指令,；省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)省調(diào),，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時(shí),，也應(yīng)及時(shí)匯報(bào)省調(diào)。

2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對(duì)象為：各縣（配）調(diào)值班調(diào)度員,、各變電站站長(zhǎng),、值長(zhǎng)或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人,，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人,，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。

2.3.3當(dāng)電網(wǎng)實(shí)際情況需要時(shí),，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣（配）調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令,。

2.3.4各級(jí)值班調(diào)度員及運(yùn)行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時(shí)，必須先互報(bào)單位,、姓名,，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ),，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令,、復(fù)誦、回報(bào),、錄音記錄制度,。

2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運(yùn)行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的`業(yè)務(wù)權(quán)限時(shí),，必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行（但在現(xiàn)場(chǎng)事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外）,。

2.3.6地調(diào)與各運(yùn)行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用,，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話,，調(diào)度電話出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動(dòng)錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),，也應(yīng)事先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo),、調(diào)度班長(zhǎng)。

2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷,、故障,、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師,、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部、安全部主任,、調(diào)度班長(zhǎng),，設(shè)備故障缺陷及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)部門(mén)處理，負(fù)荷變化情況,、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知方式,。

2.4調(diào)度操作指令票

2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票,。

2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定,、主值初審，晚班主值復(fù)審,、副值預(yù)發(fā),；新設(shè)備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審,，晚班復(fù)審,、預(yù)發(fā),，班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)特別重大操作進(jìn)行審核；臨時(shí)操作應(yīng)由副值擬定,、主值初審,，班長(zhǎng)復(fù)審。

2.4.3調(diào)度操作票的填寫(xiě)應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進(jìn)行,，應(yīng)由計(jì)算機(jī)開(kāi)票打印出來(lái),，不得有錯(cuò)誤，已預(yù)到現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應(yīng)注明原因,，并及時(shí)通知,。

工廠生產(chǎn)管理流程及制度篇四

第一條為了改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開(kāi)展下去,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令，法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定,。

第二條公司必須樹(shù)立"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針,，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負(fù)責(zé),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要,，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者,，要給予嚴(yán)肅處理,，觸及刑法的，交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理,。

第四條公司應(yīng)該成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)),，來(lái)總體組織領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)，安委會(huì)應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是:全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)安全,，調(diào)查處理發(fā)生的事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱安委辦)負(fù)責(zé)處理,。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)任命,，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,。各機(jī)樓(房)，生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員,。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

1.經(jīng)常組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,。遇有特別緊急的不安全生產(chǎn)情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn),，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行研究處理。

2.制定,，修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況。

3.參加審查新建,，改建,，擴(kuò)建，大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令,，制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。

6.匯總和審查安全生產(chǎn)的計(jì)劃,，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按計(jì)劃執(zhí)行,。

7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì),，分析和報(bào)告,，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故發(fā)生的措施，并督促其進(jìn)行實(shí)施,。

8.做好信息反饋工作,，對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況要馬上進(jìn)行上傳下達(dá)。

9.組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

10.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品,，保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督執(zhí)行,。

第八條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核，批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃,，方案,，圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須使其符合安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的要求,。

第九條各職能部門(mén)必須在本職務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。

第十條各生產(chǎn)單位的專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作,。

第十一條職工在生產(chǎn),，工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置,，設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時(shí),，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并迅速予以排除。

第十二條各機(jī)樓(房)的生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常督促本機(jī)樓(房),，班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,。經(jīng)常檢查設(shè)備，工具的安全,。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓(房)班組的安全生產(chǎn)情況,。做好原始資料的登記和保管工作。

第十三條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,，并正確進(jìn)行使用并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造,。

第十四條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時(shí)引進(jìn),，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全生產(chǎn)要求,。

第十五條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),，絕緣必須良好,，并有可靠的接地保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣，腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,，應(yīng)采用安全電壓,。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求,。

第十六條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔,，整齊,。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)措施,。

第十七條生產(chǎn)用房,，建筑物必須堅(jiān)固，安全;通道平坦且光線要充足;為生產(chǎn)所設(shè)的坑,，壕,，池，走臺(tái),，升降口等危險(xiǎn)的處所,，必需要有安全保護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第十八條有高溫,，低溫,，潮濕，雷電,，靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第十九條被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓,，機(jī)房施工作業(yè)時(shí),，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫(xiě)《公司臨時(shí)明火作業(yè)申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù),。

第二十條電信線路的設(shè)計(jì),，施工和維護(hù)，要符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定,。凡從事電信線路施工和維護(hù)的工作人員,，都要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技步操作規(guī)程》。

第二十一條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工,。對(duì)架空線路,，天線，地下及平底電纜,，地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施,。施工工具和儀表要合格，靈敏,，安全,，可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品,，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門(mén)提供,，并經(jīng)常檢查,，定期維護(hù)。

第二十二條電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電,，高空墜落和倒桿事故,，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對(duì)電路進(jìn)行安全確定后,，方準(zhǔn)操作,。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作,。

第二十三條簽訂電梯訂貨，安裝,，維修保養(yǎng)合同時(shí),，須遵守勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的有關(guān)安全要求。

第二十四條工程部門(mén)辦理新安裝電梯移交時(shí),，除應(yīng)移交有關(guān)文件,，說(shuō)明書(shū)等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修,，檢測(cè)和年審等事宜,。

第二十五條新購(gòu)的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門(mén)備案的單位設(shè)計(jì)，生產(chǎn)的產(chǎn)品,，電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn),。

第二十六條負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)加強(qiáng)電梯的管理,，使用和維修,，保養(yǎng)，年審等工作,。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除,，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。

第二十七條電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《電梯使用合格證》,。

第二十八條確需聘請(qǐng)外單位人員安裝,，維修，檢測(cè)電梯時(shí),，被雇請(qǐng)的單位必須是勞動(dòng)部門(mén)安全認(rèn)可的單位,。

第二十九條電梯管理單位須將電梯的維修，檢測(cè),，年審和運(yùn)行情況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案,。

第三十條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品,，不懂得防護(hù)用品用途和性能的,，不準(zhǔn)上崗操作,。

第三十一條對(duì)從事有毒有害工作的作業(yè)人員,，要實(shí)行每年一次的定期職業(yè)體檢。對(duì)確診為職業(yè)病的患者,，應(yīng)立即上報(bào)公司人事部,，由人事部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定,。

第三十二條努力做好防塵,，防毒，防輻射,，防暑降溫工作和防噪音工程,，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn),，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施,，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼,，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平,。

第三十三條禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期,，哺乳期從事影響胎兒,，嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。

第三十四條對(duì)新職工,，臨時(shí)工,，民工，實(shí)習(xí)人員,，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位,，機(jī)樓(房)或班組，生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位,。對(duì)改變工種的工人,，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第三十五條對(duì)從事鍋爐,，壓力容器,，電梯，電氣,，起重,，焊接，車輛駕駛，桿線作業(yè),，易爆等特殊工種人員,，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,，才能準(zhǔn)其獨(dú)立進(jìn)行操作,。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,。

第三十六條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年應(yīng)不少于三次;各生產(chǎn)單位每季度檢查應(yīng)不少于二次;各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)每天進(jìn)行檢查,。

第三十七條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改,。

第三十八條凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用,，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目中列支,。

第三十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

第四十條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件:

2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè),，違章指揮,。

第四十一條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:

2.設(shè)立了健全的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并能有效地開(kāi)展工作;

5.連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故,，交通事故也逐年減少,，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。

第四十二條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn),，生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,，可劃分為工傷事故，設(shè)備(建筑)損毀事故,，交通事故三種(車輛,，駕駛員，交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定,，并組織實(shí)施),。

第四十三條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告,。如有瞞報(bào),，虛報(bào)，漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外,，對(duì)事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的,，追究其法律責(zé)任,。

第四十四條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對(duì)事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。

第四十五對(duì)事故扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過(guò)3%;對(duì)職工個(gè)人的處罰,，最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，并可進(jìn)行行政處分,。

第四十六條工傷事故,，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害,，急性中毒的事故,。

包括以下幾種情況:

1.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。

2.在緊急情下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等),，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病,，負(fù)傷或死亡。

3.乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開(kāi)會(huì),，聽(tīng)報(bào)告,，參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故,，造成職工負(fù)傷或死亡,。

4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡,。

5.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡,。

6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備,，設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡,。

1.一般事故:經(jīng)濟(jì)損失不足1萬(wàn)元的事故;

2.大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿1萬(wàn)元，不滿10萬(wàn)元的事故;

3.重大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿10萬(wàn)元,，不滿100萬(wàn)元的事故;

4.特大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿100萬(wàn)元的事故,。

第四十八條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:

1.輕傷:指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，但低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的105日,，并未達(dá)到重傷程度的失能傷害,。

2.重傷:指符合勞動(dòng)部門(mén)《關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》中所列情形之一的傷害;損失工作日超過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)105日的失能傷害。

3.死亡。

第四十九條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理:

1.事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),，必須作出標(biāo)志,，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

2.立即向單位主管部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告,，事故單位即向公司安委辦報(bào)告,。

3.開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故原因,。公司安委辦接到事故報(bào)告后,，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天以內(nèi),，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》,。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施,。

5.對(duì)事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6.利用事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式來(lái)教育職工,。

第五十條無(wú)人員傷亡的交通事故。

1.機(jī)動(dòng)車輛駕駛員發(fā)生事故后,，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查,，分析，參加事故處理,。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告,，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告,。事后,，需補(bǔ)寫(xiě)"事故經(jīng)過(guò)"的書(shū)面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo),。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦,。

2.因公駕車肇事者，應(yīng)根據(jù)公安部門(mén)裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的10%對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰,，處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部繳納,。處罰的最高款額以不超過(guò)上年度公司生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(基數(shù)1.0計(jì))為限。

3.凡未經(jīng)交管部門(mén)裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?。如公司的?jīng)濟(jì)損失超過(guò)保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的,，其超出部分由肇事者自負(fù)。

4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的,，按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情況給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金,，并進(jìn)行行政處分,。

5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處理,。

6.發(fā)生事故隱瞞不報(bào)(超時(shí)限兩天屬瞞報(bào)),，每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以內(nèi)的獎(jiǎng)金。

7.開(kāi)"帶病車",，或?qū)④囕v交給無(wú)證人員,，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月的獎(jiǎng)金,。

第五十一條在調(diào)查處理事故中,，對(duì)玩忽職守，濫用職權(quán),，詢私舞弊者,，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的,，追究刑事責(zé)任,。

第五十二條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)時(shí),，勞資部門(mén)有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)，交由單位及主管部門(mén)處理,。

1.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的,。

2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的,。

3.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的,。

4.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，條例,，規(guī)程的或自行其事的,。

5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查，不督促,，不指導(dǎo),，放任自流的。

6.延誤裝,，修安全防護(hù)設(shè)備或不裝,，修安全防護(hù)設(shè)備的。

7.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,，馬虎草率,，麻痹大意的。

8.擅動(dòng)有"危險(xiǎn)禁動(dòng)"標(biāo)志的設(shè)備,，機(jī)器,，開(kāi)關(guān),，電閘，信號(hào)等,。

9.不服指揮和勸告,，進(jìn)行違章作業(yè)的。

10.不接受主管部門(mén)的管理和監(jiān)督,，不聽(tīng)合理意見(jiàn),，主觀武斷，不顧他人安危,，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的,。

第五十四條本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第五十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。公司以前制定的有關(guān)制度,，規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行,。

工廠生產(chǎn)管理流程及制度篇五

你知道工廠生產(chǎn)管理流程及制度是怎樣的嗎?你對(duì)工廠生產(chǎn)管理流程及制度了解嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的工廠生產(chǎn)管理流程及制度的知識(shí),，歡迎閱讀。

1,、原材料進(jìn)廠后,，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū)，一起送交理化室,，通知取樣鑒定,。

2、理化室接到取樣通知后,，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定,，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

3,、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù),。

4,、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，確定投用項(xiàng)目，填寫(xiě)材料歷史卡,，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉(cāng)庫(kù),。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,，理化室要及時(shí)上報(bào),，由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn),，同時(shí)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款,。如果經(jīng)廠有關(guān)部門(mén)協(xié)商可以代用,，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù)，但必須辦理手續(xù),，經(jīng)使用車間同意并簽寫(xiě)材料代用單,，送交技術(shù)部，品管部研究,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。

6,、原材料進(jìn)廠,，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門(mén)解決,，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部,、技術(shù)部簽字生效。

7,、材料必須專料專用,，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析,、研究,，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門(mén)方可投入生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過(guò)程管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。為合理利用公司人力,、物力、財(cái)力資源,，進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，特指定本制度,。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

1,、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員,、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員,、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作,，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),。

2、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),，以思促管,，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。

3,、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn),。

4,、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料,、工具,、模具)。

5,、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢,，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6,、車間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 ,，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào),。

7,、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)貨,。

8,、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況,、通道是否順暢),、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài),、工作熟練程度),，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映,。

10,、生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

11,、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排,，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

12,、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì),。

13,、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng),，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效,。

1,、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán),，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠,。

2、出廠檢驗(yàn)時(shí),，同一班次、同一品種,、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開(kāi)據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠,。

3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格,，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理,。

4、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損,，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題發(fā)生，按不合格品論處,。

5,、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門(mén)檢定,，及時(shí)維護(hù),，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。

6,、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果,。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。

7,、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn),，保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),，形成一個(gè)有秩序,、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策,、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

1,、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，明確工作流程和各職能人員的密切配合,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。

2,、建立圖紙,、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的`收發(fā)份數(shù),、標(biāo)識(shí),、保存及無(wú)效文件的回收流程，確保文件完整,。

3,、建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡,，變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確，符合規(guī)范要求,。

4,、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí),、分專業(yè)進(jìn)行,，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求,。

5、建立隱,、預(yù)檢管理制度：隱,、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序,，即班組自檢,、互檢、交接檢,。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收,，做到有檢查計(jì)劃，對(duì)整改問(wèn)題有專人負(fù)責(zé),，確保及時(shí),、準(zhǔn)確、可追溯性,。

6,、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料,，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,，資料員最后收集,，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。

7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分專業(yè)管理,。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯,，成品保護(hù)措施要做到低成本,、高效率，實(shí)施過(guò)程有計(jì)劃,，并有文字記錄,。

8、建立新工人培訓(xùn)制度,，要有專人負(fù)責(zé),，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,，做到有計(jì)劃,、有組織、有考核,、有記錄,，做到資料完整齊全。

9,、建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人,，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚,，對(duì)存在問(wèn)題要分析,，處理方案有依據(jù)，方案簡(jiǎn)單,、易行,、可靠，處理過(guò)程有記錄和相應(yīng)結(jié)論,。

為了更好地搞好設(shè)備管理工作,，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期,，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，特制定本管理制度。

1、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況,，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修,、中修,、大修。小修提前一周,，中修提前15天,，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理,，由廠部最終審定后，方可實(shí)施,。

2,、各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資,、備品備件及設(shè)備,，需要外購(gòu)的必須提前上報(bào)釆購(gòu)計(jì)劃(小修提前3天，中修提前4天,，大修提前15天),。

3、計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃要求如期購(gòu)回,。

4,、設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,，負(fù)責(zé)大,、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織,、協(xié)調(diào),、控制、指導(dǎo),、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng),。

5、設(shè)備組長(zhǎng)為大,、中修及維修管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃,。

6,、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大,、中修及維修后立項(xiàng)審核，施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理,，以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核,。

7、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,，并組織實(shí)施。

8,、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),，需要緊急搶修時(shí)，由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi),，合理安排調(diào)配資源全力搶修,，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

1.

工廠生產(chǎn)管理制度

2.

服裝生產(chǎn)管理流程及規(guī)范

3.

工廠安全生產(chǎn)管理制度范本

4.

2017工廠安全生產(chǎn)管理制度范本

5.

工廠安全生產(chǎn)管理制度范本2017

6.

2017年工廠安全生產(chǎn)管理制度

7.

工廠車間生產(chǎn)管理制度范本「精選」

8.

藥品生產(chǎn)管理流程

工廠生產(chǎn)管理流程及制度篇六

為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定,。

1,、督導(dǎo)組架構(gòu)

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

2、督導(dǎo)組職責(zé):

e,、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場(chǎng)抽查,現(xiàn)場(chǎng)記錄,被抽檢人現(xiàn)場(chǎng)簽名認(rèn)證,。

督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。除以文明,、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外,還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔,、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來(lái)評(píng)定,。

1、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)

2,、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部主管:

a,、要求及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo),、考勤,、工作態(tài)度、抽檢記錄,、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元,。

c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報(bào)投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),公司將為舉報(bào)者保守秘密,。

生產(chǎn)部主管助理:

a,、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時(shí),主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。

b,、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者,經(jīng)民主評(píng)義,公司測(cè)評(píng)為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

c、以往計(jì)算方法,比如公司每月對(duì)所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒(méi)有具體規(guī)定;采取按包計(jì)算方法,。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰,。此方法沒(méi)有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止,。

d,、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎(jiǎng)勵(lì)30元,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)數(shù),每包扣款2元。

4,、生產(chǎn)打包考核:

(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元,。

(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元,。

(4)成包封箱及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元,。

5、地面清掃:

(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元,。

(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元,。

(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

(3)品種搬錯(cuò)每次扣5元,。

(4)在運(yùn)送過(guò)程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品,、設(shè)備,否則按事故損失賠償。

(5)在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元,。

6,、其它考核:

組織紀(jì)律考核:對(duì)車間指派或公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

勞動(dòng)紀(jì)律考核:遲到,、早退,、組中成員無(wú)特情無(wú)故脫崗,每次扣10--20元,開(kāi)會(huì)遲到每次扣5--10元,開(kāi)會(huì)無(wú)故不到的每次扣10--20元,無(wú)故曠工第一次批評(píng)教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

考勤表,、考核遲交或出差錯(cuò),每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,。

對(duì)生產(chǎn)部人員對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量,、技術(shù)革新,、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過(guò)不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

3,、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲真正落實(shí)到每一人,、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

工廠生產(chǎn)管理流程及制度篇七

為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序,，明確崗位職責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù),，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度,。

第一條 公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。

第二條 公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn),、技術(shù)管理的具體工作,，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,。

1,、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手,。

2、全面負(fù)責(zé)種植,、田間管理,、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。

3,、做好公司技術(shù)措施的制定,、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn),，積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新,，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。

4,、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理反映,，提出意見(jiàn)和建議,。

5、對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成,。

6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作,，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作,，建立良好的生產(chǎn)秩序,。

7、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn),。

8,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)操作行為,。

9,、對(duì)公司工作提出合理化建議。

10,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

第四條 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照公司董事會(huì)確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊,、種植面積,、種植時(shí)間、種植作物和田間管理,，并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路,、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施,。

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在開(kāi)工前對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人,，對(duì)經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用,。

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開(kāi)展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí),。具體組織落實(shí)基地苗木種植,、田間管理、勞力聘用,、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作,。可根據(jù)工作需要,，組成若干生產(chǎn)組,，每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(zhǎng)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理,。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對(duì)基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查。

第七條 要嚴(yán)格按照操作規(guī)程,，注意安全生產(chǎn),。對(duì)使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作,。使用農(nóng)藥,、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)措施。

第八條 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要,，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在開(kāi)工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具,，安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn),。

第九條 根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對(duì)各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況,，進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰,。

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開(kāi)生產(chǎn)組長(zhǎng)和工人會(huì)議,，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題,，對(duì)工作較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng),，對(duì)完成任務(wù)不好的予以批評(píng)教育；對(duì)下一階段的工作做好安排部署,。

第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用計(jì)劃,。

生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量,、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購(gòu),。

第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度,。按照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負(fù)責(zé)管理的原則,，對(duì)造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償,；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無(wú)法使用的,，領(lǐng)取人不予賠償。

工作人員應(yīng)愛(ài)惜并合理使用生產(chǎn)資料,。人為造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)或不能使用的,，應(yīng)對(duì)責(zé)任人批評(píng)教育并責(zé)令予以賠償。

第十二條 要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥,。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治,，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量,、時(shí)間和方法,。

使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶,、箱應(yīng)集中回收,，統(tǒng)一處理,，避免造成環(huán)境二次污染。

第十三條 對(duì)單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn),，即統(tǒng)一優(yōu)良品種,、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一田間管理,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、管理精細(xì)化。

第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬,，及時(shí),、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情況,，對(duì)生產(chǎn)資料使用品種,、方法、用量,、效果要完整記錄,。

第十五條 本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行,。