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目標(biāo)責(zé)任書模板篇一

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作,，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T,。

三,、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo),、督促基層公安機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件。

四,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委,、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責(zé)任人：

20__年三月二十九日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇二

為深入落實(shí)鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌,、走出轉(zhuǎn)型路、建設(shè)幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點(diǎn),，,，圓滿完成20__年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,，開創(chuàng)黨建工作新局面,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

1、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用,。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項(xiàng)工作會議,，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點(diǎn),，貫徹黨委有關(guān)會議精神,，集中解決本支部和黨員個人在思想認(rèn)識等反方面存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題,。黨支部書記要按時向黨委匯報工作，每半年寫一篇關(guān)于本支部工作進(jìn)展情況匯報(包括存在問題及解決辦法),。

2,、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動,，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，大力實(shí)施基層黨建“五個一”工程,，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。繼續(xù)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)建設(shè),，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動和遠(yuǎn)程教育等措施,，加強(qiáng)農(nóng)村黨員干部的思想教育工作,，不斷增強(qiáng)其政治意識、大局意識,、發(fā)展意識,、創(chuàng)新意識和為群眾服務(wù)的意識。

4,、加強(qiáng)農(nóng)村基層民主政治建設(shè),。在堅(jiān)持“民主日”活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法,，確?！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序。

5,、繼續(xù)推進(jìn)基層組織建設(shè)“集成升級”活動,。按照“抓落實(shí)、全覆蓋,、求實(shí)效,、受歡迎”的工作要求，科學(xué)組織“集成升級”行動,，充分挖掘和有效整合組織資源,，重點(diǎn)抓住六個“致力于”，通過扎實(shí)開展“六力升級”活動,，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題,，完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制。

6,、開展好“學(xué)黨章守紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育月活動和黨的群眾路線實(shí)踐活動,。真正做到深入基層、深入實(shí)際,、深入群眾,，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力,，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，推動各項(xiàng)工作完成，使人民群眾真心擁護(hù)、熱心支持,、得到實(shí)惠,。

7、村級干部管理規(guī)范,。農(nóng)村干部檔案健全;按時參加上級培訓(xùn);有選用,、培訓(xùn),、考核,、監(jiān)督、獎懲等機(jī)制,，村干部集中培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

8、做好發(fā)展黨員工作,。繼續(xù)推行“群眾推薦,、黨委預(yù)審、支部票決,、全程公示”的發(fā)展黨員新機(jī)制,，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應(yīng)占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%,、25%和75%以上,。在此基礎(chǔ)上，把重點(diǎn)向非黨村委會干部傾斜,，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例,，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ)。

9,、黨員按月繳納黨費(fèi)到黨支部,，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委，實(shí)行黨費(fèi)收繳專人負(fù)責(zé),。

10,、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人,、入黨積極分子的培養(yǎng),、教育和發(fā)展工作，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù),。

11,、村級農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時更新，做到專人負(fù)責(zé),。

12,、做好全國、省、市,、縣重大節(jié)日,、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作，努力促進(jìn)社會和諧,。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“三個實(shí)施辦法”,、市委“三個實(shí)施意見”以及縣委“三個實(shí)施辦法”,，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“五類歪風(fēng)”。

14,、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村干部“一定三有”激勵保障機(jī)制,。進(jìn)一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制;進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補(bǔ)貼制度，確保所有款項(xiàng)及時準(zhǔn)確發(fā)放到位;進(jìn)一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度,。

15,、采取得力措施進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè),，均要建立黨組織并正常開展活動,。同時做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展黨員工作，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟(jì)組織中都有黨員,。

中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：

目標(biāo)責(zé)任書模板篇三

【安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本】

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全,，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

一：控制目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標(biāo)

1,、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)相關(guān)法律,、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程,。

2,、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，做到人員落實(shí),，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗,，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識,，和安全操作技能培訓(xùn)。

4.,、加強(qiáng)安全管理,，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè),，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項(xiàng)整治,，規(guī)范用電,，機(jī)械安全運(yùn)行管理,，嚴(yán)密防范觸電、絞傷,、高空墜落等事故,，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃,、易爆,、危險物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理,。

5、加強(qiáng)防火,、防盜工作,。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施,，增強(qiáng)防盜意識,。

6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌,，工地坍塌,，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

7,、發(fā)生安全事故時,，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,，并組織實(shí)施救護(hù),，防止事故擴(kuò)大。

本安全目標(biāo)責(zé)任書,，望各分公司,、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!

____有限公司責(zé)任人：監(jiān)督人：責(zé)任范圍：工種：

二0_年月日二0_年月日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇四

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，*集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的*有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)責(zé)任約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4,、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實(shí)施考核,。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo),。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、

有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告,。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。6,、乙方應(yīng)接受甲方月度,、季度、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部,、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放。

五,、考核辦法

1,、考核委員會:董事辦、總裁辦,、財務(wù)部,、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3,、考核指標(biāo):

七,、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部,、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書一式三份,，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部,、下屬子公司各持一份,。

目標(biāo)責(zé)任書模板篇五

為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，更好地完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本人實(shí)際情況,，特制定本責(zé)任書,。

主要指標(biāo)如下：

一、黨建工作：

1,、理論聯(lián)系實(shí)際,。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神，積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,。解放思想,，與時俱進(jìn)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，撰寫學(xué)習(xí)心得,、體會。在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫,，落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策,，深入群眾，關(guān)注民生,。

2,、嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用,。

3,、關(guān)注支部建設(shè)，積極向支部建言獻(xiàn)策,，完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4,、嚴(yán)于自我批評。積極參加黨員民-主生活會,，主動開展批評與自我批評,，不阿諛，不護(hù)短,，以誠相待,，過失相規(guī)，善于查找工作中的不足,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時整改。

二,、學(xué)校工作：

1,、極探索課程改革，更新觀念,，提升教學(xué)質(zhì)量,。

2、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加教學(xué)科研,，堅(jiān)持聽課，向老教師學(xué)習(xí),，研究新問題,，積極撰寫論文。

3,、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范,。

4、關(guān)愛學(xué)生,，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。強(qiáng)化服務(wù)意識,，努力為家長服務(wù),，為學(xué)生服務(wù)，為社會服務(wù),，做人民滿意的黨員教師,。

責(zé)任人(簽字)：年月日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇六

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，x集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理,。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4,、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實(shí)施考核,。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的,、

有時光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告,。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施,。

5,、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。 6,、乙方應(yīng)理解甲方月度,、季度、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部,、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放。

五,、考核辦法

1,、考核委員會：董事辦、總裁辦,、財務(wù)部,、人力資源部

2?？冃ЧべY比例：工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3,、考核指標(biāo)：

七,、其它

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部,、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部,、財務(wù)部,、下屬子公司各持一份。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇七

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3),、銷售成本：直接材料、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣,、商檢報關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6),、財務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,，并拿出改進(jìn)措施。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī),、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計算,。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批,。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部,、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室,、人力資源部,、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇八

經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書

公司：

目標(biāo)職責(zé)人：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日,，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù)

1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù),、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對職責(zé)人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時,，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)狀況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定;

三,、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

1,、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、職責(zé)人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作,、可測量,、可實(shí)現(xiàn)、有時光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對職責(zé)人進(jìn)行管理,、考評、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行狀況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。(5)季度述職報告。

5,、職責(zé)人應(yīng)理解公司對其工作潛力,、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)潛力,，安全意識,，職責(zé)心，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本職責(zé)書一式三份,，企管中心、財務(wù)管理中心,、職責(zé)人各持一份,。

公司： 職責(zé)人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇九

為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性,、積極性,，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署,，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo),，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo),。

部門所有成員為責(zé)任人,，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%,、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資,。

**年**月**日～**年**月**日

1、任務(wù)一：

2,、任務(wù)二：

3,、任務(wù)三：

1、基本目標(biāo)：利潤* 萬元,，收入 *萬元,。

2、爭取目標(biāo)：利潤 *萬元,。

1,、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生,。

2、規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,。

3,、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失,，為公司培養(yǎng),、輸出優(yōu)秀人才。

4,、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

1,、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

2,、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3、部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%,，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

1,、收入目標(biāo),、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

2,、利潤基本目標(biāo)未完成,，收入目標(biāo)完成，則k=0.5;

3,、利潤基本目標(biāo),、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),，k最大值為2;

4,、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成,，則k=0.5+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),，k最大值為1.5;

5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌,、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則k=0;

6,、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;

7,、重視員工隊(duì)伍建設(shè),，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項(xiàng)目經(jīng)理以上),，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,，扣0.1;

8,、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的,，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作,，績效考核有失公平,、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等,，扣0.1～0.2,。

，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作,。

,，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng),，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分,。

年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1,，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95,，不合格者系數(shù)為0。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生,，確保師生人生財產(chǎn)安全,。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書：

1,、教務(wù)處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識，做到分工具體,，責(zé)任明確,，配合得力。

2,、制定和完善圖書室,、實(shí)驗(yàn)室、儀器室,、電腦室等安全管理制度和防范措施,。

3,、負(fù)責(zé)檢查、督促,、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實(shí),，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況。

4,、負(fù)責(zé)師生外出(改卷,、聽課、考試,、體檢,、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全,。

5,、教務(wù)處對分管人員實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書,。

6,、實(shí)行責(zé)任追究制，凡因工作不到位,，嚴(yán)重失職,、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,。

7、本責(zé)任書一式叁份,，由學(xué)校,，主管負(fù)責(zé)人，處辦主任保存,。自雙方簽字之日起生效,。

學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：

主管負(fù)責(zé)人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十一

營銷目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司x年度的營銷目標(biāo)，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三,、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：

四,、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利,。同時,，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)： 1、年度營銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤： 萬元; 2,、年度營銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

五、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六,、經(jīng)營條件和考核范圍

1,、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地,，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,。使用資金按月息1.2%計算的利息。

2,、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵),、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊,、按 25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅,、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用。

七,、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2,、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度,、年度各項(xiàng)工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對員工考核,、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

(4)當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施。

3,、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核

4、分析市場狀況,，提供市場分析報告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改,、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在 以內(nèi),。

九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財,、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù),。

十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購,、銷售的獨(dú)立決策權(quán),，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。

目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，接受公司的考核和審計監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時,，甲方有權(quán)終止授權(quán),。

十一、薪酬及獎勵

1. 薪酬規(guī)定：

目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元,，按考勤計算發(fā)放,，享有公司各項(xiàng)福利待遇，扣除代扣個人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

各單位采取按月考核,、累計計算,、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;

② 當(dāng)月完不成計劃利潤單位,，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應(yīng)利潤指標(biāo)

③ 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后,，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊。

(2)年終效益獎

① 全年完成計劃利潤指標(biāo)單位,，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者,。

②全年超額完成計劃利潤指標(biāo)單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職,，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算,。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)

2. 獎勵規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成,，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬元的目標(biāo)提成;如實(shí)際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成,，則目標(biāo)提成按未完成項(xiàng)完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成，則目標(biāo)提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負(fù)數(shù),，則目標(biāo)提成為零,。實(shí)際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

(2)超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的,，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵,，其中，40%的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人,，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職,，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

十二、附則：

1,、目標(biāo)責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任,，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利,。

2,、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,。

3,、執(zhí)行中如有分歧,，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁,。

4,、本責(zé)任書一式兩份，公司一份,、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

5、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)：

目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

x年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書模板篇十二

一、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》,，搞好宣傳,、動員和落實(shí)，納入日常工作,。(20分)

二,、按責(zé)任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾,、單位做好如下工作：(60分)

1,、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化,、包秩序,。(10分)

2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生,、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、自育花草樹木、自管單位秩序,。(10分)

3,、七進(jìn)活動：進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社,、進(jìn)景點(diǎn)、進(jìn)家庭,。(10分)

4,、治理八亂：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔,、廣告亂貼,、攤位亂擺、車輛亂停,、工地亂象,、砂石(渣土)亂灑。(20分)

5,、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項(xiàng),。(10分)

三、搞好正反兩方面的典型事例通報,，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗(yàn),，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

四,、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督,、整改，建立健全考核機(jī)制,。(10分)

任務(wù)下達(dá)單位：xx人民政府

責(zé)任單位：xx社區(qū)

市長：

責(zé)任人：20xx年x月28日