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目標責任書模板篇一

一,、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制,。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,，并將當年嬰兒落戶情況,，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三,、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作,，指導、督促基層公安機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對責任書完成情況進行考核,。

派出所責任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責任人：

20__年三月二十九日

目標責任書模板篇二

為深入落實鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌,、走出轉(zhuǎn)型路,、建設(shè)幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點，,，圓滿完成20__年度各項工作目標,，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面,，特簽訂目標責任書如下：

1,、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項工作會議,，每月召開一次支部大會,，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關(guān)會議精神,，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點,、難點、疑點問題,。黨支部書記要按時向黨委匯報工作,，每半年寫一篇關(guān)于本支部工作進展情況匯報(包括存在問題及解決辦法)。

2,、村(單位)黨支部班子健全有力,。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動,，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”,，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3、加強基層黨組織建設(shè),。繼續(xù)推進基層民主政治建設(shè)建設(shè),，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過建設(shè)學習型黨組織活動和遠程教育等措施,，加強農(nóng)村黨員干部的思想教育工作,，不斷增強其政治意識,、大局意識、發(fā)展意識,、創(chuàng)新意識和為群眾服務的意識,。

4、加強農(nóng)村基層民主政治建設(shè),。在堅持“民主日”活動的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法，確?！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序,。

5、繼續(xù)推進基層組織建設(shè)“集成升級”活動,。按照“抓落實,、全覆蓋、求實效,、受歡迎”的工作要求,，科學組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源,，重點抓住六個“致力于”,，通過扎實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題,，完善加強基層黨組織建設(shè)的體制機制,。

6、開展好“學黨章守紀律轉(zhuǎn)作風”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動,。真正做到深入基層、深入實際,、深入群眾,，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力,，弘揚求真務實作風,，推動各項工作完成，使人民群眾真心擁護,、熱心支持,、得到實惠。

7,、村級干部管理規(guī)范。農(nóng)村干部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用,、培訓,、考核,、監(jiān)督,、獎懲等機制，村干部集中培訓參訓率達95%以上,。

8、做好發(fā)展黨員工作,。繼續(xù)推行“群眾推薦,、黨委預審、支部票決,、全程公示”的發(fā)展黨員新機制，35歲以下,、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%,、25%和75%以上。在此基礎(chǔ)上,，把重點向非黨村委會干部傾斜,，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ),。

9,、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委,，實行黨費收繳專人負責,。

10、黨支部有黨員花名冊,，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人,、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作,，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù),。

11、村級農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時更新,，做到專人負責,。

12、做好全國,、省,、市,、縣重大節(jié)日、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作,，努力促進社會和諧,。

13、嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,、省委“三個實施辦法”,、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現(xiàn)“五類歪風”,。

14,、認真落實農(nóng)村干部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標責任制;進一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補貼制度,，確保所有款項及時準確發(fā)放到位;進一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務員和事業(yè)人員力度,。

15、采取得力措施進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作,。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè),，均要建立黨組織并正常開展活動。同時做好非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展黨員工作,，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟組織中都有黨員,。

中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：

目標責任書模板篇三

【安全生產(chǎn)目標責任書范本】

為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際,，特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標責任書,。

一：控制目標

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人,。負責組織本責任單位人員認真學習,，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程,。

2、組織制定并實施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施,。

3,、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，做到人員落實，職責明確,，特種作業(yè)人員需持證上崗,，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓,。

4.,、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作,。一是堅持領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè),，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電,，機械安全運行管理，嚴密防范觸電,、絞傷,、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃,、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理,，嚴禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5,、加強防火,、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患,，增加防盜措施,，增強防盜意識。

6,、全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè),，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，務必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架,，起重機械倒塌,，工地坍塌，模板支撐跨落,，人員墜落等安全事故發(fā)生,。

7,、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現(xiàn)場,，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門,，并組織實施救護，防止事故擴大,。

本安全目標責任書,，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,，共創(chuàng)美好明天!

____有限公司責任人：監(jiān)督人：責任范圍：工種：

二0_年月日二0_年月日

目標責任書模板篇四

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，*集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的*有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理,。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力,，甲乙雙方應共同遵守。

一,、目的

建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管,，并責成實施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本責任書的執(zhí)行;

4,、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換責任人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核,。

6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標,。

四、乙方的權(quán)利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

3,、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可實現(xiàn)的,、

有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標,，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施,。

5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作,。6,、乙方應接受甲方月度、季度,、年度考核,。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團財務部,、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放,。

五,、考核辦法

1、考核委員會:董事辦,、總裁辦,、財務部、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3、考核指標:

七,、其它

1,、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團行政人事部,、財務部負責解釋、修訂,。

2,、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力,。

3,、本責任書一式三份，集團行政人事部,、財務部,、下屬子公司各持一份。

目標責任書模板篇五

為深入貫徹黨的精神,，提高黨員素質(zhì),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標任務,，結(jié)合本人實際情況,，特制定本責任書。

主要指標如下：

一,、黨建工作：

1,、理論聯(lián)系實際。認真學習十八屆三中全會精神,，積極投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中,。解放思想，與時俱進,，認真做好學習筆記,，撰寫學習心得、體會,。在理論聯(lián)系實際上下功夫,，落實黨的各項方針政策，深入群眾,，關(guān)注民生,。

2、嚴格按黨員標準要求自己,，發(fā)揮先鋒模范作用,。

3、關(guān)注支部建設(shè),，積極向支部建言獻策,，完成黨支部交給的各項任務。

4、嚴于自我批評,。積極參加黨員民-主生活會,，主動開展批評與自我批評，不阿諛,，不護短,，以誠相待，過失相規(guī),，善于查找工作中的不足,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時整改,。

二,、學校工作：

1、極探索課程改革,，更新觀念,，提升教學質(zhì)量。

2,、注重業(yè)務學習,，積極參加教學科研，堅持聽課,，向老教師學習,，研究新問題，積極撰寫論文,。

3,、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。

4,、關(guān)愛學生，維護學生的合法權(quán)益,。強化服務意識,，努力為家長服務，為學生服務,，為社會服務,，做人民滿意的黨員教師。

責任人(簽字)：年月日

目標責任書模板篇六

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性,，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，x集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力,，甲乙雙方應共同遵守,。

一、目的

建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力,。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三,、甲方的權(quán)利和義務

1,、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本職責書的執(zhí)行;

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

6,、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

四,、乙方的權(quán)利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的,、可操作的,、可實現(xiàn)的、

有時光性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4,、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告,。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告,。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改善措施,。

5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作,。 6,、乙方應理解甲方月度、季度,、年度考核,。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團財務部,、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放,。

五,、考核辦法

1、考核委員會：董事辦,、總裁辦,、財務部、人力資源部

2,?？冃ЧべY比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3,、考核指標：

七、其它

1,、本職責書相關(guān)資料分別由集團行政人事部,、財務部負責解釋、修訂,。

2,、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力,。

3、本職責書一式三份,，集團行政人事部,、財務部、下屬子公司各持一份,。

甲方： 乙方：

職責人： 職責人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標責任書模板篇七

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理,。按照責,、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應共同遵守。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2),、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料,、直接工資,、直接費用(水電費用、維修費,、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;(5),、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣、商檢報關(guān)費,、業(yè)務提成;(6),、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費;(7),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9),、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10),、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準,。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務報表,。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當月未完成業(yè)績指標,，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

8,、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告,，獲總裁核準后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,，按50%計算,。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標,，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有,。

14,、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五,、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部,、財務核算中心負責解釋、修訂,。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份,，集團辦公室,、人力資源部、財務核算中心,、下屬公司各持一份,。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標責任書模板篇八

經(jīng)營目標職責書

公司：

目標職責人：

實行任務目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,，職責人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責,、權(quán)利和義務,，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的職責,、權(quán)利和義務,。本職責書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守,。

一,、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)職責人將履行________職位的職責,、權(quán)利和義務;

二,、公司的權(quán)利、職責和義務

1,、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術(shù),、資金、設(shè)備、后勤等支持,、服務及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對職責人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在職責人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責書的,。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向職責方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責書各項約定;

三、職責人的權(quán)利,、職責和義務

1,、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2,、職責人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3,、職責人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作,、可測量、可實現(xiàn),、有時光節(jié)點的目標實施計劃,，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評,、監(jiān)督的依據(jù),。

4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告,。

5,、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊潛力,，安全意識，職責心,，工作計劃性,、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6、職責人應無條件理解公司職責期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核,，業(yè)績目標考核占考核分值90%,。

四、本職責書相關(guān)資料分別由公司企管中心,、財務管理中心負責解釋,、修訂。

本職責書即簽訂當日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本職責書一式三份，企管中心,、財務管理中心,、職責人各持一份。

公司： 職責人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

目標責任書模板篇九

為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,，提高 業(yè)務一部 部門員工工作主動性,、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》,、《績效考核管理制度》以及**年工作部署,，總經(jīng)理 與 業(yè)務一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標，業(yè)務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標,，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標,。

部門所有成員為責任人，部門經(jīng)理是責任代表,。部門經(jīng)理崗位工資的40%,、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

**年**月**日～**年**月**日

1,、任務一：

2,、任務二：

3、任務三：

1,、基本目標：利潤* 萬元,，收入 *萬元。

2,、爭取目標：利潤 *萬元,。

1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2,、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,。

3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè),，無業(yè)務骨干流失,，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才,。

4,、內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(績效考核等),。

1,、部門經(jīng)理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數(shù)

2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3,、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%,。

1,、收入目標、利潤基本目標均未完成,，則k=0;

2,、利潤基本目標未完成，收入目標完成,，則k=0.5;

3,、利潤基本目標、收入目標都完成,，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標),，k最大值為2;

4、利潤基本目標完成,，收入目標未完成,，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，k最大值為1.5;

5,、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響,，則k=0;

6,、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失,，k值扣0.5～1;

7,、重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè),，人員成長緩慢或業(yè)務骨干流失,，扣0.1;

8、不重視內(nèi)部管理工作,，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,，導致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次,，扣0.2;不重視績效考核工作,，績效考核有失公平、公正,，分數(shù)分布不合理等,，扣0.1～0.2。

,，經(jīng)分管領(lǐng)導批準,。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓,、新業(yè)務開展等嘗試工作,。

，若有出色完成事項,，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項,，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。

年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05,，合格者系數(shù)為1,，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0,。

公司總經(jīng)理 業(yè)務一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標責任書模板篇十

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生,，確保師生人生財產(chǎn)安全。保障學校正常教學秩序,，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：

1,、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識,，做到分工具體,，責任明確，配合得力,。

2,、制定和完善圖書室、實驗室,、儀器室,、電腦室等安全管理制度和防范措施,。

3、負責檢查,、督促,、指導全校教師安全責任工作的落實，經(jīng)常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況,。

4,、負責師生外出(改卷、聽課,、考試,、體檢、競賽)活動的組織及安全教育,，保證師生活動安全,。

5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制,，做到層層簽訂安全工作責任書,。

6、實行責任追究制,，凡因工作不到位,，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故,，將追究主管負責人和當事人的責任。

7,、本責任書一式叁份,，由學校，主管負責人,，處辦主任保存,。自雙方簽字之日起生效。

學校負責人(簽名)：

主管負責人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

目標責任書模板篇十一

營銷目標責任書

根據(jù)公司x年度的營銷目標,，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標營銷責任人：

二,、目標責任人職務：

三,、團隊(部門)人員定員數(shù)量：

四、目標營銷任務

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人 全面負責公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利,。同時，完成以下年度目標營銷任務： 1,、年度營銷(以 為主)目標凈利潤： 萬元; 2,、年度營銷(以 為主)目標銷量： 萬元。

年度目標分解表：

五,、完成目標營銷任務期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六,、經(jīng)營條件和考核范圍

1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應的辦公設(shè)施,、倉儲場地,，目標營銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息,。

2,、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息,、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊,、按 25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用,。

七,、營銷責任人的義務

1、責任人在簽訂目標責任書后應提出具體的,、可操作的相應營銷計劃,，積極配合公司相應政策落實

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份,、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),。

(4)當月末完成計劃營銷目標任務的,，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施,。

3,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

4,、分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

5,、加強部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改,、完善意見進有效貫徹和落實。

7,、嚴格控制各項費用,，確保在 以內(nèi)。

九,、目標責任人的權(quán)利

1,、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備,、后勤等人,、財、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

十,、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

目標責任人在授權(quán)期間具有采購,、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán),，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán),。

目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為,、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時,，甲方有權(quán)終止授權(quán)。

十一,、薪酬及獎勵

1. 薪酬規(guī)定：

目標責任人每月固定工資人民幣8000元,，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇,，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰,。

各單位采取按月考核,、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計劃利潤單位,，員工發(fā)基本工資;

② 當月完不成計劃利潤單位,，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標

③ 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊,。

(2)年終效益獎

① 全年完成計劃利潤指標單位,，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

②全年超額完成計劃利潤指標單位,，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職,，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。(還是按購進鋼材1元/噸提取)

2. 獎勵規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準,，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成,，公司給予目標責任人人民幣 萬元的目標提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成,，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如凈利潤為負數(shù),，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,，30%在次年按月平均發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

(2)超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準,，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的,，公司給予目標責任部門超出目標凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中,，40%的超額獎勵歸目標責任人,，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工,。超額獎勵全部當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

十二,、附則：

1,、目標責任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響,，公司有扣除留存30%目標提成的權(quán)利,。

2、目標責任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,。

3、執(zhí)行中如有分歧,，雙方協(xié)商解決,，協(xié)商不成可申請仲裁,。

4、本責任書一式兩份,，公司一份,、年度營銷目標責任人一份。

5,、本責任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進,、互勵共勉,，以期順利完成目標責任。

公司(蓋章)：

目標營銷責任人(簽字)：

x年xx月xx日

目標責任書模板篇十二

一,、按照《關(guān)于進一步加強城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》,，搞好宣傳、動員和落實,，納入日常工作,。(20分)

二、按責任主體的要求,，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾,、單位做好如下工作：(60分)

1、門前三包：包衛(wèi)生,、包綠化,、包秩序。(10分)

2,、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生,、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木,、自管單位秩序,。(10分)

3、七進活動：進機關(guān),、進企業(yè),、進學校、進社區(qū),、進村社,、進景點,、進家庭,。(10分)

4、治理八亂：口痰亂吐,、污物亂倒,、垃圾亂扔,、廣告亂貼、攤位亂擺,、車輛亂停,、工地亂象、砂石(渣土)亂灑,。(20分)

5,、及時完成上級組織和領(lǐng)導交辦的環(huán)境治理其它事項。(10分)

三,、搞好正反兩方面的典型事例通報,，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息,。(10分)

四,、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改,，建立健全考核機制,。(10分)

任務下達單位：xx人民政府

責任單位：xx社區(qū)

市長：

責任人：20xx年x月28日