在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

目標責(zé)任書模板篇一

一,、目的

建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實現(xiàn)的,、

有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括:

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進措施,。

5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作,。6,、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度,、年度考核,。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團財務(wù)部,、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放,。

五,、考核辦法

1、考核委員會:董事辦,、總裁辦,、財務(wù)部、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3、考核指標:

七,、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力,。

3,、本責(zé)任書一式三份，集團行政人事部,、財務(wù)部、下屬子公司各持一份,。

目標責(zé)任書模板篇二

為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效,，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國,、全省,、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù),。根據(jù)各村實際狀況,，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標職責(zé)書：

一、目標任務(wù)

以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標,，以幫扶為主要動機,，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體,，確保自我所幫扶對象順利脫貧,，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施,，制定可行的幫扶計劃,，帶給必要的資金、項目支持,，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目,，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上,，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧,。

二、定點幫扶時光

20xx年x月至20xx年x月

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

三,、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

1,、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心,。

2,、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施,。

3,、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金,，產(chǎn)生效益,。

4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金,、技術(shù),、信息、購銷等方面的系列服務(wù),。

5,、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風(fēng)險意識,。

6,、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙,。

7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù),，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶,。

農(nóng)戶職責(zé)：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求,，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實,，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料,，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不得用作其它用途。

2,、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持,，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3,、努力學(xué)習(xí)科技文化知識,，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地,。堅持送子女進校讀書,，做到不失學(xué)、不中途退學(xué),。

4,、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督,，嚴格按規(guī)定用途使用,。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5,、按照上級的規(guī)劃和安排,，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程,、土坯房改造的建設(shè),，按計劃完成到戶任務(wù)。

6,、自覺履行一個公民的義務(wù),，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”,、“禮貌光榮戶”。

7,、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾,，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見,。

四,、獎懲辦法

1。對沒有完成幫扶工作的職責(zé)人,，當(dāng)年不能評先評優(yōu),。

2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作,、造成幫扶任務(wù)不能完成的,，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念,，承諾主動參與,。

本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人,、被幫扶貧困戶各持一份,。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

幫扶職責(zé)人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

二〇**年一月

目標責(zé)任書模板篇三

一,、按照《關(guān)于進一步加強城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》,，搞好宣傳、動員和落實,，納入日常工作,。(20分)

二、按責(zé)任主體的要求,，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾,、單位做好如下工作：(60分)

1、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化,、包秩序,。(10分)

2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生,、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、自育花草樹木、自管單位秩序,。(10分)

3,、七進活動：進機關(guān)、進企業(yè),、進學(xué)校,、進社區(qū)、進村社,、進景點,、進家庭。(10分)

4,、治理八亂：口痰亂吐,、污物亂倒、垃圾亂扔,、廣告亂貼,、攤位亂擺、車輛亂停,、工地亂象,、砂石(渣土)亂灑。(20分)

5,、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項,。(10分)

三、搞好正反兩方面的典型事例通報,，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗,，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)

四,、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督,、整改，建立健全考核機制,。(10分)

任務(wù)下達單位：xx人民政府

責(zé)任單位：xx社區(qū)

市長：

責(zé)任人：20xx年x月28日

目標責(zé)任書模板篇四

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性,，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，x集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理,。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責(zé)約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,，增強子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力,。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4,、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核,。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標,。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的,、可實現(xiàn)的,、

有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告,。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標,，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施,。

5,、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6,、乙方應(yīng)理解甲方月度,、季度、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部,、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放。

五,、考核辦法

1,、考核委員會：董事辦、總裁辦,、財務(wù)部,、人力資源部

2?？冃ЧべY比例：工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3,、考核指標：

七,、其它

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團行政人事部,、財務(wù)部負責(zé)解釋,、修訂。

2,、本職責(zé)書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力。

3,、本職責(zé)書一式三份,，集團行政人事部、財務(wù)部,、下屬子公司各持一份,。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標責(zé)任書模板篇五

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn),，經(jīng)公司與相關(guān)目標職責(zé)人 (級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標,，并由目標職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認,。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二,、職責(zé)目標

(一)工作質(zhì)量指標(權(quán)重60%,，詳見附件)

(二)經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成,。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi),，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)

1,、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2,、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值,。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值,。 計算公式：

經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值,。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

三,、目標職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán),、招聘及解聘權(quán);

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管,、領(lǐng)班(隊長,、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配,、解聘的推薦權(quán);

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán),。

2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程,。

3,、 管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準,、工作程序,、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。

4,、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持,。

(二)義務(wù)

1,、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2、向公司做工作匯報;

3,、確保職責(zé)目標的實現(xiàn);

4,、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評,、檢查;

5,、用心配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國家的法律,、法規(guī);

8、保證員工的生活,、工作秩序;

9,、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10、為公司培養(yǎng),、儲備人才,。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2,、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準,、質(zhì)量,、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

2,、有對目標職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán),、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán),、處罰權(quán);

3,、有要求職責(zé)人出示、收集,、解釋各類數(shù)據(jù),、報表、原始憑據(jù),、記錄的權(quán)力;

4,、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);

5,、有對目標職責(zé)人的績效考評權(quán),、獎懲權(quán);

6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán),。

(二)義務(wù)

1,、及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;

2,、帶給信息支持;

3,、帶給資金支持,。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制,，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六,、目標考評及獎罰

(一)公司負責(zé)對目標職責(zé)人分月度及年度進行考評,，整個職責(zé)目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值,，經(jīng)濟指標占40%分值,。目標職責(zé)人負責(zé)對職責(zé)項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控,、審計,、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作,、成本支出及其他財務(wù)工作,。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標職責(zé)書,。

(三)公司人力資源部負責(zé)目標職責(zé)人的績效考評，考核周期貫穿整年度,、月度,。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責(zé)書,。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù),、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評,，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)],。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成,，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務(wù)必報公司審核備檔,。

2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務(wù)必報公司審核備檔。

3,、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務(wù)必報公司審核備檔。

(五)如果目標職責(zé)人月度職責(zé)目標分值在目標指標75分以下,，則不計發(fā)職責(zé)目標人月度績效工資,，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責(zé)人月度職責(zé)目標分值在目標指標75分(含75分)以上,，則全額發(fā)放職責(zé)目標人月度績效工資及月度基本薪資,。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標職責(zé)人季度職責(zé)目標平均分值在目標指標75分以下,，則不計發(fā)職責(zé)目標人本季度月度績效工資,，目標職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職、解聘,。

(七)如果目標職責(zé)人年度職責(zé)目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分(含95分),，則職責(zé)目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責(zé)目標分值超過95分,，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資,。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標實際考核分值-年度職責(zé)目標挑戰(zhàn)指標分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。并將酌情給予目標職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會,。

(八)如果目標職責(zé)人年度職責(zé)目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標95分之間,，則職責(zé)目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責(zé)目標實際考核分值-年度職責(zé)目標目標指標分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)],。

(九)如果目標職責(zé)人年度職責(zé)目標分值在目標指標75分以下,，則不計發(fā)職責(zé)目標人年度績效工資，目標職責(zé)人降級或降薪,，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘,。

(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者,，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資,，重大損失另計,。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定,，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者,，予以解聘直至追究其法律職責(zé),。

七、本目標管理職責(zé)書一式叁份,，公司人事部存檔壹份,，目標職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份,。

八,、未盡事宜，由目標職責(zé)人同公司協(xié)商解決,，補充條款與本職責(zé)書具有同等效力,。

九、本職責(zé)書在 年 月 日至 年 月 日有效,。

十,、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章： 目標職責(zé)人簽章：

公司簽字： 目標職責(zé)人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

目標責(zé)任書模板篇六

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生,，確保師生人生財產(chǎn)安全,。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標責(zé)任書：

1,、教務(wù)處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,，不斷增強安全責(zé)任意識,，做到分工具體,，責(zé)任明確，配合得力,。

2,、制定和完善圖書室、實驗室,、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。

3,、負責(zé)檢查,、督促、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實,，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況,。

4、負責(zé)師生外出(改卷,、聽課,、考試、體檢,、競賽)活動的組織及安全教育,，保證師生活動安全。

5,、教務(wù)處對分管人員實行安全崗位責(zé)任制,，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書。

6,、實行責(zé)任追究制,，凡因工作不到位，嚴重失職,、瀆職行為造成師生傷亡事故,，將追究主管負責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

7,、本責(zé)任書一式叁份,，由學(xué)校，主管負責(zé)人,，處辦主任保存,。自雙方簽字之日起生效。

學(xué)校負責(zé)人(簽名)：

主管負責(zé)人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

目標責(zé)任書模板篇七

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本責(zé)任書,。

一、負責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作,，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三,、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作,，指導(dǎo)、督促基層公安機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件,。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對責(zé)任書完成情況進行考核,。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

20__年三月二十九日

目標責(zé)任書模板篇八

為強化內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營運作,，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟效益,，全面加快綜合辦公室的工作步伐,，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書,。

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù),，組織公司中心組會議、主管級會議,、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況,。

(二)加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定,、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況,，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

(三)加強文明行業(yè)創(chuàng)建,、思想政治教育,、宣傳信息報導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平,，營造團結(jié),、穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展的良好氛圍,。

(四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案,、工資調(diào)整,、職稱評聘,、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置,、管理、分發(fā)工作,。

(五)監(jiān)督落實政務(wù),、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理,、歸檔,、利用工作。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)每月最少組織開展一次思想教育活動,，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識,、服務(wù)意識,，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

(二)強化管理,，明確責(zé)任,，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書,。

(一)制訂工作計劃,，推行工作完成責(zé)任制，將工作進度責(zé)任分解量化到個人,。

(二)積極做好工作前期準備,，做到有計劃、有目標,、有落實,、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉,、推諉扯皮的現(xiàn)象,。

(三)認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度,，及時,、全面的上報工作進展情況。

(一)牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的觀念,，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動,，時時提高公司全員安全意識。

(二)加大安全組織,、安全制度建設(shè),，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位,，制度上墻,。

(三)實行安全責(zé)任制，嚴格落實工作程序,，把管理責(zé)任,、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全,、事事重安全,。

(一)定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動,，做到職工思想穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助,，積極上進,。

(二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工,，優(yōu)秀主管”,，“講文明，塑形象”,、“文明從我做起”,、等活動，使整體文明水平有明顯提高,。

(三)加大收集,、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司,。

目標責(zé)任書模板篇九

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標進行調(diào)整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4,、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

1、若責(zé)任人完成年度指標,，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書,，在2019年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職。

3,、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋,、修訂。

4,、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

5,、本責(zé)任書一式四份,，集團董事會、總裁辦,、融資審計部,、*公司各持一份。

集團總裁：日期：

目標責(zé)任書模板篇十

為了認真貫徹黨的會議精神,，落實黨中央,、國務(wù)院關(guān)于“切實把社會治安綜合治理措施落實到基層，嚴厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力,，掃除黃,、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象”的指示精神,，嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理目標管理責(zé)任制,，維護社會穩(wěn)定，確保一方平安,，特簽訂本責(zé)任書,。

一、目標控制

1,、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患,，做到小事不出社，大事不出村,。

2,、 針對人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題要及時處理和答復(fù),，無非正常上訪,，實現(xiàn)無集體上訪和群體性上訪。

3,、將治安防范的責(zé)任和措施分解到人,，治安防范有力，不發(fā)生影響特別大的惡性案件,。交通,、火災(zāi),、安全生產(chǎn)事故比上年下降，不發(fā)生重大的安全事故,。

4,、扎實抓好平安創(chuàng)建工作，確保各項措施落實到位,，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果,。

二、工作職責(zé)

1,、按照屬地管理“誰主管誰負責(zé)”的原則,，各村支部書記、村主任分別為第一,、二責(zé)任人,，全面負責(zé)落實本村社會治安綜合治理各項工作。

2,、落實穩(wěn)定責(zé)任制,，及時排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩(wěn)定因素,，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪,。

3、嚴厲打擊各種刑事犯罪活動,，及時解決好突出的社會治安問題,，有具體的防范網(wǎng)絡(luò)，有處理突發(fā)事件預(yù)案,，有“處法”措施和方案,，各種防范監(jiān)控措施到位。進一步做好刑釋解教人員的安置和重點人員的幫教工作,。

4,、加強社會治安綜合治理宣傳，利用各種形式,，加大宣傳力度,，認真搞好“三月宣傳月”活動，堅持經(jīng)常性廣播宣傳,，普及法律知識,，弘揚社會正氣，打擊,、杜絕社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、健全社會治安綜合治理工作各項規(guī)章制度，保證該項工作的必備投入,。

三,、獎懲規(guī)定

1、本責(zé)任書所規(guī)定的工作目標和工作職責(zé),，列入支部,、村委的年度工作目標，作為考核其政績的依據(jù)之一,。

2,、經(jīng)考核,，當(dāng)年責(zé)任目標完成,，評選為先進單位和個人的，由黨委,、政府予以表彰;未完成目標任務(wù)的,，除綜合目標扣分外，予以通報批評;造成嚴重后果的按有關(guān)規(guī)定處理,。

3,、對因工作失職、瀆職,，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定的重大事件的干部,，依據(jù)安岳縣相關(guān)文件給予相應(yīng)的黨紀、政紀處分;情節(jié)特別嚴重的,，移送司法機關(guān)依法處理,。

本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)黨委政府,、簽訂單位各執(zhí)一份,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標責(zé)任書模板篇十一

為進一步加強和改進基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，全面貫徹落實上級黨委工作目標任務(wù),特制定本責(zé)任書,。

一、工作目標

1,、做好黨支部基礎(chǔ)工作,，有陣地、有制度,、有檔案,，班子健全。

2,、按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動,。

3、做好黨員發(fā)展工作,，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名,。

4,、爭創(chuàng)“班子好、隊伍好,、機制好,、業(yè)績好、形象好”五好黨支部,，支部黨建工作水平有提升,。

二、工作任務(wù)

1,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認真學(xué)習(xí)上級黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神,，積極參加上級組織的各類教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn),，提高黨員干部的政治意識、大局意識,、先進意識,。

2、定期組織活動,。落實“三會一課”制度,，定期開展黨支部活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，開展“職工群眾路線教育實踐活動”,、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動,。組織開展一系列文體活動,，豐富職工業(yè)余生活，提高-干部職工的凝聚力,、向心力,。

3、做好黨員發(fā)展,。對在工作中表現(xiàn)積極,、政治覺悟高、群眾評價高的先進同志,，要做為重點發(fā)展對象加以培養(yǎng),，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費工作,。

4,、加強宣傳工作。要根據(jù)上級黨委的工作安排，及時向黨員,、干部群眾宣傳上級政策,、方針，并及時將支部活動動態(tài)進行宣傳,，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用,。

5、黨建聯(lián)系生產(chǎn),。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來,，努力創(chuàng)建“五

個好”先進基層黨支部，扎實推進黨建工作走前頭,、作表率,，黨員立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀,，使黨建工作與生產(chǎn)運行相互促進,、共同發(fā)展,，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三,、考核及獎懲

黨建目標考核在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照責(zé)任書要求，開展考核工作,。各黨支部要按照考核細則和評分標準,，在12月底之前完成對落實《責(zé)任書》的情況進行自查打分、寫出自查總結(jié),，并報集團黨委審核,。由集團黨委組織考核小組，進行全面檢查和考核,。黨委每年度對涌現(xiàn)出的先進黨支部和優(yōu)秀黨員進行表彰,。

附：黨支部考核細則和評分標準

目標責(zé)任書模板篇十二

營銷目標責(zé)任書

根據(jù)公司x年度的營銷目標，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標營銷責(zé)任人：

二、目標責(zé)任人職務(wù)：

三,、團隊(部門)人員定員數(shù)量：

四,、目標營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負責(zé)公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利,。同時,，完成以下年度目標營銷任務(wù)： 1、年度營銷(以 為主)目標凈利潤： 萬元; 2,、年度營銷(以 為主)目標銷量： 萬元,。

年度目標分解表：

五、完成目標營銷任務(wù)期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六,、經(jīng)營條件和考核范圍

1,、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地,，目標營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費用,。使用資金按月息1.2%計算的利息。

2,、凈利潤考核范圍是指扣除目標責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵),、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊,、按 25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅,、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。

七,、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人在簽訂目標責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2,、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對員工考核,、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

(4)當(dāng)月末完成計劃營銷目標任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進措施。

3,、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核

4、分析市場狀況,，提供市場分析報告,，為公司決策提供準確市場依據(jù);

5,、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改,、完善意見進有效貫徹和落實,。

7、嚴格控制各項費用,，確保在 以內(nèi),。

九、目標責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財,、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排,、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

十,、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

目標責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購,、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán),，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。

目標責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，接受公司的考核和審計監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時,，甲方有權(quán)終止授權(quán),。

十一、薪酬及獎勵

1. 薪酬規(guī)定：

目標責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元,，按考勤計算發(fā)放,，享有公司各項福利待遇,，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

各單位采取按月考核,、累計計算,、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;

② 當(dāng)月完不成計劃利潤單位,，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應(yīng)利潤指標

③ 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后,，少發(fā)工資部分予以補齊。

(2)年終效益獎

① 全年完成計劃利潤指標單位,，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者,。

②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職,，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算,。(還是按購進鋼材1元/噸提取)

2. 獎勵規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成,，公司給予目標責(zé)任人人民幣 萬元的目標提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成,，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如凈利潤為負數(shù),，則目標提成為零,。實際目標提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰,。

(2)超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的,，公司給予目標責(zé)任部門超出目標凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵,，其中，40%的超額獎勵歸目標責(zé)任人,，20%歸目標責(zé)任部門的副職,，40%由目標責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰,。

十二、附則：

1,、目標責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責(zé)任,，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權(quán)利,。

2,、目標責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,。

3,、執(zhí)行中如有分歧,，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁,。

4,、本責(zé)任書一式兩份，公司一份,、年度營銷目標責(zé)任人一份,。

5、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進、互勵共勉,，以期順利完成目標責(zé)任,。

公司(蓋章)：

目標營銷責(zé)任人(簽字)：

x年xx月xx日

目標責(zé)任書模板篇十三

為深入落實鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌、走出轉(zhuǎn)型路,、建設(shè)幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點,，，圓滿完成20__年度各項工作目標,，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,，開創(chuàng)黨建工作新局面，特簽訂目標責(zé)任書如下：

1,、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用,。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會,，研究本支部工作重點,，貫徹黨委有關(guān)會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點,、難點,、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委匯報工作,，每半年寫一篇關(guān)于本支部工作進展情況匯報(包括存在問題及解決辦法)。

2,、村(單位)黨支部班子健全有力,。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動,，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”,，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、加強基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)推進基層民主政治建設(shè)建設(shè),，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動和遠程教育等措施，加強農(nóng)村黨員干部的思想教育工作,，不斷增強其政治意識,、大局意識、發(fā)展意識,、創(chuàng)新意識和為群眾服務(wù)的意識,。

4、加強農(nóng)村基層民主政治建設(shè),。在堅持“民主日”活動的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法，確?！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序,。

5、繼續(xù)推進基層組織建設(shè)“集成升級”活動,。按照“抓落實,、全覆蓋、求實效,、受歡迎”的工作要求,，科學(xué)組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源,，重點抓住六個“致力于”,，通過扎實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題,，完善加強基層黨組織建設(shè)的體制機制,。

6、開展好“學(xué)黨章守紀律轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動,。真正做到深入基層,、深入實際、深入群眾,，牢固樹立宗旨意識,，提高群眾工作能力，弘揚求真務(wù)實作風(fēng),，推動各項工作完成,，使人民群眾真心擁護、熱心支持,、得到實惠,。

7,、村級干部管理規(guī)范。農(nóng)村干部檔案健全;按時參加上級培訓(xùn);有選用,、培訓(xùn),、考核、監(jiān)督,、獎懲等機制,，村干部集中培訓(xùn)參訓(xùn)率達95%以上。

8,、做好發(fā)展黨員工作,。繼續(xù)推行“群眾推薦、黨委預(yù)審,、支部票決,、全程公示”的發(fā)展黨員新機制，35歲以下,、婦女和高中文化程度以上的黨員應(yīng)占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%,、25%和75%以上。在此基礎(chǔ)上,，把重點向非黨村委會干部傾斜,，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ),。

9,、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委,，實行黨費收繳專人負責(zé),。

10、黨支部有黨員花名冊,，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人,、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作,，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù),。

11、村級農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時更新,，做到專人負責(zé),。

12、做好全國,、省、市,、縣重大節(jié)日,、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作,，努力促進社會和諧。

13,、嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”,，堅決杜絕出現(xiàn)“五類歪風(fēng)”,。

14、認真落實農(nóng)村干部“一定三有”激勵保障機制,。進一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標責(zé)任制;進一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補貼制度,，確保所有款項及時準確發(fā)放到位;進一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度。

15,、采取得力措施進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作,。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè)，均要建立黨組織并正常開展活動,。同時做好非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展黨員工作,，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟組織中都有黨員。

中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：