在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇一

3．1工程概況

3．1．1工程名稱,、建設(shè)單位,；

3．1．2設(shè)計單位、承包單位,、質(zhì)監(jiān)單位,；

3．1．3工程規(guī)模、工程造價,、總工期,、結(jié)構(gòu)特點；

3．1．4合同監(jiān)理期,。

3．2監(jiān)理組織概況

3．2．1項目監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員名單及分工,；

3．2．2投入本項目的監(jiān)理設(shè)施和儀器,；

3．2．3監(jiān)理階段、范圍,、目標(biāo),。

3．3監(jiān)理合同履行情況

3．3．1監(jiān)理組從什么時間進駐現(xiàn)場開展工作；

3．3．2編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》和專業(yè)《監(jiān)理實施細則》,；

3．3．3參加施工圖紙會審,，第一次工地會議，進行監(jiān)理交底,；

3．3．4審核《施工組織設(shè)計》方案,，特別時承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,；

3．3．5對進場建筑材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備、施工機械進行檢查,、驗收,；

3．3．6復(fù)核定位放線和每層的標(biāo)高、軸線,；

3．3．7對每道施工工序?qū)嵤┭惨?、檢查量測、對重點部位實行旁高中生作文監(jiān)督管理,，對分項,、分部、單位工程實行檢查,、驗收,；

3．3．8定期召開工地例會，不定期召開專題會議,，對質(zhì)量,、進度和投資隨時進行評估，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,；

3．3．9每月向建設(shè)單位送交《監(jiān)理月報》，使建設(shè)單位掌握上個月的工程實施情況,；

3．3．10監(jiān)理資料已按規(guī)定向建設(shè)單位移交,；

3．3．11已按“委托監(jiān)理合同”約定的內(nèi)容，于什么時間完成了施工階段監(jiān)理工作,。

3．4監(jiān)理工作成效

3．4．1單位工程質(zhì)量核驗結(jié)果,；

3．4．2本項目各單位工程的分項工程、分部工程都按照施工圖紙的要求施工,，都能達到施工驗收規(guī)范要求,，因此總體質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求；

3．4．3工期及投資目標(biāo)實施情況,；

3．4．4安全生產(chǎn)及文明施工情況,；

3．4．5建設(shè)單位對監(jiān)理組工作的支持情況；

3．4．6承包單位對監(jiān)理組工作的配合情況,；

3．4．7我們項目監(jiān)理組在監(jiān)理公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，處處以《監(jiān)理規(guī)范》為準(zhǔn)，科學(xué)辦事,，終于圓滿完成合同約定的監(jiān)理任務(wù),。

3．5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、建議；

3．5．1重大的設(shè)計變更,、合同變更情況,；

3．5．2工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況；

3．5．3對進一步優(yōu)化工程質(zhì)量,、縮短工期,、節(jié)省投資及改善工程管理方面的建議。

4,、《監(jiān)理工作總結(jié)》作為歸檔資料,，送建設(shè)單位一份，存本監(jiān)理公司一份,。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇二

1,、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段

工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪,、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪,、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪,、凌云小區(qū)砼路面工程

2,、本項目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20

工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，為了保證該工程項目順利實施,，確保工程質(zhì)量,，本工程項目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人,。

1,、施工招標(biāo)文件、施工合同,、監(jiān)理合同,。

2、設(shè)計圖紙及設(shè)計聯(lián)系單,。

3,、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。

4,、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》

5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

6,、上級部門下發(fā)的各種文件

在施工準(zhǔn)備階段,，監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉施工現(xiàn)場,，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工,。督促,、檢查承包商抓緊做好施工前各項準(zhǔn)備工作，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量保證體系,、開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗，審查承包商進場人員,、機械設(shè)備是否滿足施工需要,，驗收施工放樣等，并組織召開第一次工地會議等,。

在施工階段,，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同,、規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)劃和細則，對工程進行了有效的監(jiān)督和管理,。

在整個工程施工過程中,，監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范,，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件，對工程施工中各個環(huán)節(jié),，各個工序進行系統(tǒng)的,、全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)理,，以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求,。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量,、試驗,、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法,，它是我們檢驗和校核施工放樣,、中線恢復(fù)、控制點,、基準(zhǔn)點高程的重要手段,，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程,、幾何尺寸等的重要方法,，還是對已完工程進行竣工驗收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的工作手段，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位,、重要工序進行旁站,，并對隱蔽、復(fù)雜環(huán)節(jié),，工程質(zhì)量難以保證的重要工序,，進行全過程旁站，以保證工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求,。對不合格部位要求整改,，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對無法達到質(zhì)量要求的工程,，堅決要求返工,。監(jiān)理人員在試驗方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果,，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結(jié)果,。

監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進行交工前的整理和完善工作,，并負責(zé)對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進行指導(dǎo)和檢查?，F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時,，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成,。

監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作,，并根據(jù)工程進度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工安全要求的管理文件,，建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故,。

工程項目分項,、分部、單位工程合格率100%,。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗評定為合格級品,。

在瓦房店城建局項目辦的積極領(lǐng)導(dǎo)下，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下,，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下,，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段施工和監(jiān)理工作,。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇三

(一)工程名稱：xx區(qū)xx路工程道路工程

(二)建設(shè)單位：xx市xx區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局

(三)設(shè)計單位：xx市交通勘察設(shè)計研究院

(四)監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院xx工程建設(shè)監(jiān)理部

(五)施工單位：xx弘洲市政建設(shè)有限公司

(六)工程概況：xx路工程為新建道路,，為南北走向，北起華西路,，南至櫻桃園路，全長1215m。道路總寬度為30m,，現(xiàn)狀無道路,，沿線為民房、農(nóng)田,、溝渠等,。道路橫斷面紅線寬30米，其中：快車道寬15米,，分隔帶寬2*2.5米,，慢車道寬2*3米，人行道寬2*2米,?？燔嚨缆饭皺M坡為1.5%，慢車道,、人行道,、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分,，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計,，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道。

雨水,、污水管道為分流制,，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下，距道路中心線9.0m,，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下,，距道路中心線11.5m。

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

城市次干道ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，設(shè)計速度v=30km/h,，設(shè)計年限15年。

結(jié)構(gòu)形式

1,、快車道,、交叉口處

設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為：4cm細粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土,，總厚度81cm,。

2、慢車道

設(shè)計為柔性路面,，其結(jié)構(gòu)為5cm細粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土,，總厚度45cm。

3,、人行道

鋪砌花崗巖石材人行道板,，其結(jié)構(gòu)為：6cmc30彩色面包磚+2cmm7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土,。

(七)合同工期：300天。

(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格

(九)工程投資：18392115.08萬元

現(xiàn)場派駐總監(jiān)理工程師1名,，專業(yè)監(jiān)理工程師1名,，試驗監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)象監(jiān)理3名,，根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備滿足工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施,。

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理部進場后立即組織所有人員認真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包人提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,，參加了設(shè)計交底和有關(guān)技術(shù)會審,。對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底都全程進行參與,，并對水準(zhǔn)點,、控制點按規(guī)范要求承包人進行了復(fù)核，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作,。檢查了開工條件,，如承包人人員、材料,、機械落實,、進場情況；原材料試驗檢測和質(zhì)量控制情況,，對施工前期要做的各項標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝驗證試驗都要求承包人提前做好,，并及時拿出試驗結(jié)果以便施工時有一個明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程均為委外試驗,，駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進行見證取樣工作,，還積極的和檢測單位溝通協(xié)調(diào)，全過程的旁站見證了相關(guān)的試驗過程,，為試驗檢測的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督控制提供了更為可靠的堅實基礎(chǔ),。監(jiān)理部編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。

(二)施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包人必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書面簽認后，才能進入下道工序施工,。

1,、管道工程

督促承包人做好施工水準(zhǔn)、導(dǎo)線控制點及基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包人上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)查,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點及檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患,，提前通知承包人進行防范和整改，監(jiān)理部也及時下發(fā)了書面通知,，明確了具體的防范和整改要求,。

管節(jié)安裝的工作重點檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行抽檢,。對管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實,，有無翹曲以及砂漿抹帶進行了全程跟蹤旁站。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包人做出返工處理,。

在管道回填過程更是加強了現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的力度,，使承包人充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包人均嚴(yán)格按要求分層夯實,，監(jiān)理部見證了回填壓實度試驗,，并按一定的頻率進行了抽檢，回填土壓實度均達到設(shè)計規(guī)范要求,。

2,、道路工程

在路基開挖過程中，檢查承包人是否按照設(shè)計要求進行放線開挖,，嚴(yán)格控制路床設(shè)計標(biāo)高,，禁止超挖,。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)、虛鋪厚度,、含水量,、壓實度和碾壓遍數(shù)等，對碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”,、松散,、起皮、翻漿等現(xiàn)象,，要求承包人及時進行換填,、灑水重新進行碾壓。對于灰劑量,、壓實度等工序質(zhì)量控制試驗除見證檢測機構(gòu)取樣試驗外,，監(jiān)理部均按一定的抽檢頻率進行獨立抽檢，只有見證試驗和監(jiān)理抽檢全部合格方可進行下道工序施工,。

監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先,，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查,；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量、進度,、安全及合同等方面的信息情況,。

進度控制的總體任務(wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，要求承包人編制并及時審查階段性施工進度計劃,，對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,、跟蹤檢查。要求按施工總進度計劃制定月計劃,，按月計劃制定周計劃,，上一階段的計劃未能按期完成的，先進行原因分析,，拿出下一步的計劃分解補救措施,，在下一階段計劃中優(yōu)先考慮實施，對重新分解調(diào)整后的計劃要求承包人作出加快進度的方案,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并會同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決，特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。

在工程開工前,，監(jiān)理部對施工單位的安全施工組織設(shè)計,、各分項施工方案的安全方案、安全應(yīng)急預(yù)案,、安全保證體系,、現(xiàn)場的安全防護措施、安全標(biāo)識,、安全用品進行檢查,，要求是施工單位嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計及安全方案進行施工，確保施工安全,。對工程實施過程中的發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時予以提醒和制止,，并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知，讓承包人更清楚的認識到安全隱患的存在和防范的具體措施,。對現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、安全防護措施及承包人防護用品不到位等問題,，也及時督促承包人及時采取補救措施,、增加現(xiàn)場人員的防護用品、加強現(xiàn)場人施工員的安全教育,，從而避免了各類安全事故問題的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件,。監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包人在施工中認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,。

xx路工程開工以來的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部全體成員也增長了不少經(jīng)驗，學(xué)到了很多知識,，具體的幾點體會如下：

1,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好施工過程中的各項指標(biāo),。

2,、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員,，只有取彼之長,，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。充分認識到監(jiān)理工作是一個團隊的工作，建設(shè)單位和相關(guān)職能部門的大力支持和承包人積極配合,，是我們監(jiān)理工作順利圓滿的基礎(chǔ),。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇四

淮安市淮安區(qū)經(jīng)八路工程監(jiān)理工作總結(jié)

（一）工程名稱：淮安區(qū)經(jīng)八路工程道路工程

（二）建設(shè)單位：淮安市楚州區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局

（三）設(shè)計單位：淮安市交通勘察設(shè)計研究院

（四）監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部

（五）施工單位：江蘇弘洲市政建設(shè)有限公司

（六）工程概況：經(jīng)八路工程為新建道路，為南北走向,，北起華西路,，南至櫻桃園路，全長1215m,。道路總寬度為30m,，現(xiàn)狀無道路，沿線為民房,、農(nóng)田,、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米,，其中：快車道寬15米,，分隔帶寬2*2.5米，慢車道寬2*3米,，人行道寬2*2米,。快車道路拱橫坡為1.5%,，慢車道,、人行道、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡,。新增櫻桃園路以東部分,，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道,。

雨水,、污水管道為分流制，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下,，距道路中心線9.0m,，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下，距道路中心線11.5m。

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

城市次干道ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，設(shè)計速度v=30km/h,，設(shè)計年限15年。

結(jié)構(gòu)形式

1,、快車道,、交叉口處

設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為：4cm細粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土,，總厚度81cm,。

2、慢車道

設(shè)計為柔性路面,，其結(jié)構(gòu)為5cm細粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm二灰碎石+20cm12%石灰土,，總厚度45cm。

3,、人行道

鋪砌花崗巖石材人行道板,，其結(jié)構(gòu)為：6cmc30彩色面包磚+2cmm7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。

（七）合同工期：300天,。

（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格

（九）工程投資：18392115.08萬元

現(xiàn)場派駐總監(jiān)理工程師1名,，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名,，現(xiàn)象監(jiān)理3名，根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備滿足工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理部進場后立即組織所有人員認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包人提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底和有關(guān)技術(shù)會審,。對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底都全程進行參與，并對水準(zhǔn)點,、控制點按規(guī)范要求承包人進行了復(fù)核,，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作。檢查了開工條件,，如承包人人員,、材料、機械落實,、進場情況,；原材料試驗檢測和質(zhì)量控制情況，對施工前期要做的各項標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝驗證試驗都要求承包人提前做好，并及時拿出試驗結(jié)果以便施工時有一個明確的控制標(biāo)準(zhǔn),。本工程均為委外試驗,，駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進行見證取樣工作，還積極的和檢測單位溝通協(xié)調(diào),，全過程的旁站見證了相關(guān)的試驗過程,，為試驗檢測的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督控制提供了更為可靠的堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理部編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包人必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書面簽認后,，才能進入下道工序施工。

1,、管道工程

督促承包人做好施工水準(zhǔn),、導(dǎo)線控制點及基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包人上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)查,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點及檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用,、安全,，溝槽排水、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患,，提前通知承包人進行防范和整改,，監(jiān)理部也及時下發(fā)了書面通知，明確了具體的防范和整改要求,。

管節(jié)安裝的工作重點檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,，并對管內(nèi)底高程進行抽檢。對管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實,，有無翹曲以及砂漿抹帶進行了全程跟蹤旁站,。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包人做出返工處理,。

在管道回填過程更是加強了現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的力度，使承包人充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包人均嚴(yán)格按要求分層夯實,，監(jiān)理部見證了回填壓實度試驗，并按一定的頻率進行了抽檢,，回填土壓實度均達到設(shè)計規(guī)范要求,。

2、道路工程

在路基開挖過程中,，檢查承包人是否按照設(shè)計要求進行放線開挖,，嚴(yán)格控制路床設(shè)計標(biāo)高，禁止超挖,。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì),、虛鋪厚度、含水量,、壓實度和碾壓遍數(shù)等,，對碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散,、起皮,、翻漿等現(xiàn)象，要求承包人及時進行換填,、灑水重新進行碾壓。對于灰劑量,、壓實度等工序質(zhì)量控制試驗除見證檢測機構(gòu)取樣試驗外,，監(jiān)理部均按一定的抽檢頻率進行獨立抽檢，只有見證試驗和監(jiān)理抽檢全部合格方可進行下道工序施工,。

監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先,，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查,；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況,。

進度控制的總體任務(wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,，要求承包人編制并及時審查階段性施工進度計劃,，對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制、跟蹤檢查,。要求按施工總進度計劃制定月計劃,，按月計劃制定周計劃，上一階段的計劃未能按期完成的,，先進行原因分析,，拿出下一步的計劃分解補救措施,，在下一階段計劃中優(yōu)先考慮實施，對重新分解調(diào)整后的計劃要求承包人作出加快進度的方案,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并會同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決,，特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。

在工程開工前,，監(jiān)理部對施工單位的安全施工組織設(shè)計,、各分項施工方案的安全方案,、安全應(yīng)急預(yù)案、安全保證體系、現(xiàn)場的安全防護措施,、安全標(biāo)識,、安全用品進行檢查,，要求是施工單位嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計及安全方案進行施工，確保施工安全,。對工程實施過程中的發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時予以提醒和制止，并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知，讓承包人更清楚的認識到安全隱患的存在和防范的具體措施,。對現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、安全防護措施及承包人防護用品不到位等問題,，也及時督促承包人及時采取補救措施、增加現(xiàn)場人員的防護用品、加強現(xiàn)場人施工員的安全教育,，從而避免了各類安全事故問題的發(fā)生,。

安全生產(chǎn),、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件,。監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包人在施工中認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,。

經(jīng)八路工程開工以來的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部全體成員也增長了不少經(jīng)驗，學(xué)到了很多知識,，具體的幾點體會如下：

1,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好施工過程中的各項指標(biāo),。

2,、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員,，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好,。充分認識到監(jiān)理工作是一個團隊的工作，建設(shè)單位和相關(guān)職能部門的大力支持和承包人積極配合,，是我們監(jiān)理工作順利圓滿的基礎(chǔ),。

理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部

淮安區(qū)市政工程駐地監(jiān)理部

二〇一二年九月三日

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇五

（一）工程名稱：上步路、文錦路景觀照明建設(shè)工程

（二）建設(shè)單位：深圳市燈光環(huán)境管理中心

（三）設(shè)計單位：深圳市寶安規(guī)劃設(shè)計院

（四）監(jiān)理單位：深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司

（五）施工單位：深圳市建安（集團）股份有限公司

（六）工程內(nèi)容：

（七）計劃工期：60天

（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格

（九）工程投資：招標(biāo)價為784.97萬元

根據(jù)本工程特點,，監(jiān)理單位增設(shè)總監(jiān)理工程師一人，總監(jiān)代表一人,，監(jiān)理員一人,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套,，手機三部,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

首先,，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期參加建設(shè)單位組織召開的工程進展周會,，并及時根據(jù)工程進展情況及工程出現(xiàn)的問題進行報告；建立工地會議制度,，整理各類會議紀(jì)錄,；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。

本工程是為26屆大運會提高城市景觀亮化工程,，由于時間緊，工作地段又是在居民高層樓上到地下施工,，最高在100米上,，來往行人多，開始有些大小業(yè)主又不理解,，不讓施工,，百般阻攔不讓施工，經(jīng)過建設(shè)單位和施工單位多方努力，終于征得施工時間,，順利開工,。

在施工中，施工單位搶時間,，爭主動,，頭頂酷熱的太陽，面對玻璃幕墻烘烤,，有時又在風(fēng)雨中進行施工,，他們在高空吊繩一吊就是一天的工作，工人們克服種種困難,，終于在規(guī)定是時間亮了燈,，給大運增加了光彩，深圳給中國在全世界人眼里增加了耀眼的一幕,。

施工單位對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先,，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進行了審查,，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。

召開首次工地會議,，明確了施工過程中建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。

（二）施工階段質(zhì)量控制

1,、在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同,、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理,，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查,、跟蹤控制,，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢,、勤講”,，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,，對于技術(shù)薄弱施工單位,，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故,。

2,、本工程均通過施工、設(shè)計,、監(jiān)理,、建設(shè)四方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300-20xx）規(guī)定,，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo),。

3,、在施工中重要部位工序有監(jiān)理人員旁站參加，施工完的部位要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理檢驗后,，才能進入下道工序施工。

4,、在施工中嚴(yán)把進場材料的質(zhì)量關(guān),，檢查使用燈具是否是按建設(shè)單位要求通過的燈具，并一一核對品名,，規(guī)格,，審查生產(chǎn)廠家，給施工安裝質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ),。

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核施工單位提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助施工單位給予解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。

及時檢查施工單位報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對施工單位申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把合同投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的'偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn),。

首先,，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求,、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用是按合同約定的,，從而明確投資控制的重點,。并審查出設(shè)計時漏燈具數(shù)量，從而再追加燈具數(shù)量要超合同費用的可能,，與建設(shè)單位協(xié)商,，在不影響整體亮化效果同時，有設(shè)計單位出變更設(shè)計,，工程投資控制,。

認真、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改,，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款,。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員,。我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。

每天到工地首先檢查安全情況,，對容易出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象及時提出整改,，對不安全的苗頭得到了遏制。從而整個施工中沒有出現(xiàn)重輕傷事故,。

已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成,，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，工程質(zhì)量符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50303-20xx)規(guī)定,。該工程評定為合格工程。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到,，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作,，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任,，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情,、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系,，同時完成建設(shè)單位委托的合同內(nèi)外的工作,。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場,，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持,。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟,。

綜上所述,，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量,，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料,。與施工,、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位,，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然,，不足之處在所難免,，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)報告篇六

（一）工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段

（二）建設(shè)單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司

（三）設(shè)計單位：廣東中天市政工程設(shè)計有限公司

（四）監(jiān)理單位：貴州致信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

（五）施工單位：貴州方程建筑總公司

（六）工程內(nèi)容：金豐大道向西延伸段k0+000～k0+980全段（總寬40米）,，路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程,。

（七）計劃工期：400天。

（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格

（九）工程投資：約 萬元

根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作,，特自備電腦一套，手機三部,，電瓶車兩部及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告,；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄,；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

本工程是道排工程,，包括污,、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面,。施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審,。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底,，并對水準(zhǔn)點,、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機落實,、進場情況,；水泥、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進行了考察,，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細則》,，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，才能進入下道工序施工,。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點,、基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁,、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全，溝槽排水,、支撐措施是否落實,，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖,。 在抽檢墊層,、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工,。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測,，同時,，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓,，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等,，全部達到設(shè)計要求。 通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求,。 檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振,。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看,，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作,。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工,。保證工程質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序,，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系,，在井壁、底板,、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗收中,，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格,、數(shù)量,、尺寸、間距等方面進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工,，并在施工方施工資料上簽字確認,。

進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。

隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認真、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改,， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款,。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。 操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備,、勞動保護用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成,，根據(jù)以上情況,，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90) 的規(guī)定,。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程,。

貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進度、投資等各項指標(biāo),。

3,、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長，補己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好