總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)篇一

單位工程：xx市政道路工程

建設(shè)地點：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路,，位于西寶高速北側(cè)

建設(shè)單位：示范區(qū)工xx業(yè)園區(qū)管理辦公室

設(shè)計單位：xx市政建筑設(shè)計研究院有限公司

監(jiān)理單位：xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

施工單位：xx建筑安裝工程公司

代建單位：xx示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司

本年度監(jiān)理工作順利開展,，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求,，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo),，資料齊全，與建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，符合合同目標(biāo)要求,。

為確保工程質(zhì)量,，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結(jié)合,、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

熟悉圖紙,、承包合同,、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,，特別是質(zhì)量保證體系,、安全保障措施及人、材,、機的配置是否滿足工程施工的需要,，并在施工過程中督促實施，如深基坑,、施工前就組織了專家論證,，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量,。

嚴(yán)把進(jìn)場原材料,、半成品、成品質(zhì)量關(guān),，確保合格材料用在工程中,，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,，并見證送樣,，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度,、成型尺寸,、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢,，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,，確保工序質(zhì)量,，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大,，砂石含泥量過大及時要求做退場處理,，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求,。

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持,，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,，對每一工序,、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后,，申報監(jiān)理工程師驗收,，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項,、分部工程進(jìn)行驗收,。嚴(yán)格檢測、試驗制度,、鋼筋,、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,，砼試件試壓,、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求,。

通過從及面的細(xì)致驗收,，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因,，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,，我方熟悉圖紙,、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改,， 及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款,。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備,、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

根據(jù)本工程施工的特點,，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則,。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求,，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后核驗和旁站,、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理,。并協(xié)助,、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔等工作。在每周的工地例會上,，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報,，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,，并及時將新的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù),。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主,、設(shè)計單位,、施工單位的大力支持和理解,，各方合作較為默契。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位遵循公正,、獨立,、自主的原則,，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故,。在以后的監(jiān)理工作中,，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真,，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，交一個滿意答卷。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)篇二

道路全長約2.94km,，具體施工內(nèi)容包括：道路工程,、涵洞工程(箱涵5座)、交通工程(標(biāo)志,、標(biāo)牌),、排水工程、電力工程,、通信工程,、路燈照明工程等 。

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,，針對本項目要求,，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計文件,、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,。

1,、 監(jiān)理工作開始時間：20xx年x月x日進(jìn)場開始至20xx年x月x日具驗收條件。

2,、 根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度,、主要設(shè)備,、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等等,。

3、 采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工始終處于受控狀態(tài),。

4、 主動做好事前控制工作(如審圖,、做好監(jiān)理交底等),，強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度,。

施工方在施工前對各項工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全,，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格,。監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進(jìn)行了審查,，對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核,。對進(jìn)場材料,，審閱其合格證、檢驗報告,，檢查其外觀質(zhì)量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢,、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量

采取旁站,、見證取樣,，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程,、電纜溝工程,、通信工程、路燈照明工程施進(jìn)行復(fù)查,，保證其不偏差,，見證土石方回填,、水穩(wěn),、級配碎石壓實度試驗;仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,，表面平整,，垂直度符合要求 ;仔細(xì)檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度,。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求,。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，驗收合格,，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全,。 在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55 次工程監(jiān)理例會,，主持或參加了2 次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11 篇,，對工程的順利進(jìn)行起到了一定的促進(jìn)作用,。

(1)依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監(jiān)督實施。

(2)對承包單位報送的年,、月,、周施工進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時,，及時通知承包單位采取糾偏措施,。

(3)利用工地周例會，分析和總結(jié)周,、月施工進(jìn)度計劃完成情況,，在未完成施工進(jìn)度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因,，拿出合理的整改措施,，并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃,。

(4)主要影響施工進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進(jìn)場后并未全段征地完成,，至工程竣工依然有道路右側(cè)k0+000-220未征地移交;其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護(hù)及搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素,。

(1)對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,。

(2)及時收集,、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù),，并把好現(xiàn)場簽證關(guān),。

(3)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表,。

(1)對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任,。

(2)審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制,。

(3)審查施工組織設(shè)計(方案)安全保證措施,。

(4)對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系,，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單,、通知單予以阻止和要求整改。

各分項工程完工后分別組織了驗收,，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善,，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，同意驗收，驗收合格,。

本工程監(jiān)理工作的實施得到了x x市質(zhì)安監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中,，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作,，市質(zhì)檢,、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求,，對工程的順利進(jìn)行起了重要作用,，在此特向你們表示衷心的感謝!

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)篇三

工程名稱：xxx

工程地點：xxx

工程范圍：xxx

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求,，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo),，資料齊全，與建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合,、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，主要體現(xiàn)為：

熟悉圖紙、承包合同,、技術(shù)規(guī)范,、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人,、材,、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施,，如深基坑,、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,，確保了施工安全及工程質(zhì)量,。

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品,、成品質(zhì)量關(guān),，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處,，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度,、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢,，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,，確保工序質(zhì)量,，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大,，砂石含泥量過大及時要求做退場處理,，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求,。

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持,，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果,。

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,，對每一工序、分項分部工程完成后,，要求施工單位自檢合格后,，申報監(jiān)理工程師驗收,，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批,、分項,、分部工程進(jìn)行驗收,。嚴(yán)格檢測,、試驗制度,、鋼筋,、石子,、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,，砼試件試壓,、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求,。

通過從及面的細(xì)致驗收,，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃,。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策,，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn),。首先，我方熟悉圖紙,、設(shè)計要求,、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期,、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真,、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改， 及時對完工工程量進(jìn)行計量,，及時簽證支付進(jìn)度款,。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備,、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

根據(jù)本工程施工的特點,，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則,。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求,，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后核驗和旁站,、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理,。并協(xié)助,、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔等工作,。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報,，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全管理，并及時將新的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹,，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù),。同時,，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位,、施工單位的大力支持和理解,，各方合作較為默契。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位遵循公正,、獨立、自主的原則,，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作,，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工,。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求,，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中,，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真,，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，交一個滿意答卷。