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財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇一

會議主要圍繞自己從事的財(cái)務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對自己財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個(gè)問題,，每個(gè)人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個(gè)問題：

1,、融資配合問題,。目前集團(tuán)及其子公司對融資資料提供、職責(zé)劃分,、社會關(guān)系處理等方面不夠明確,，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生,，會議認(rèn)為房地產(chǎn)集團(tuán)是以資本為紐帶的,、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主體的,，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部門,，集團(tuán)融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項(xiàng)目融資進(jìn)行全力的支持，對項(xiàng)目資料的提煉,、技術(shù)處理應(yīng)該由集團(tuán)融資部門和項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門共同完成,，會議建議集團(tuán)融資部門以此為原則，擬定集團(tuán)融資管理制度,，明確相關(guān)事項(xiàng),。

2、資金預(yù)算問題,。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對整個(gè)集團(tuán)資金進(jìn)行有效,、合理、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)集團(tuán)及各個(gè)子公司所有部門,、所有工作有計(jì)劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個(gè)漫長的過程,，會認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團(tuán)財(cái)務(wù)要做推進(jìn),，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性，要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計(jì)劃,。

會議最后對一些工作原則,、部門團(tuán)隊(duì)精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結(jié)：

1,、首先要求整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng),，逐步形成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、服從、原則”將是集團(tuán)財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)精神，希望財(cái)務(wù)人員以此為準(zhǔn)則,。

2,、將建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和子公司財(cái)務(wù)管理部門兩級財(cái)務(wù)管理體系，修改,、增補(bǔ)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,、工作流程、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限,。

3,、建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)的議事機(jī)制，集團(tuán)財(cái)務(wù)兩周不少于一次的財(cái)務(wù)例會,，例會主要是對相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討,、交流，集思廣益,。

4,、明確付款審核。集團(tuán)的資金調(diào)度,、對外付款審核有財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé),，集團(tuán)個(gè)人費(fèi)用審核按原有的制度、流程執(zhí)行,。

5,、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項(xiàng)目土地融資3000萬元,、馬鞍山項(xiàng)目貸款下款支持、按揭放款支持,。財(cái)務(wù)部工作：xx項(xiàng)目投資收益估算,、財(cái)務(wù)獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)制、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系,、內(nèi)審的后續(xù)工作,、內(nèi)部往來清理等。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇二

會議時(shí)間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海

--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點(diǎn)：二樓會議室

參會人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總,、財(cái)務(wù)部主管會計(jì)殷春花,、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

會議主持：王延蓉

會議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流,，提升管理意識,，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力,。 會議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報(bào),，交流建議,、對工作匯報(bào)評價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分,。

通過大家對近期工作的匯報(bào),、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足、明確了目標(biāo),。會議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部

主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三,、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論,、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn),。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí),、沉淀的過程,。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力,、文化力入手,，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度,。

二,、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入,，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全,，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接,，一個(gè)流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗,。所

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三,、時(shí)刻調(diào)整心態(tài),、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報(bào)中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報(bào)演講,，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力,。

二,、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流,，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足,，誠心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

四、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五,、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考,，體驗(yàn)各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào),、自由交流等方式,，解決工作中的問題，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效,，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇三

會議時(shí)間：20xx年x月x日 下午16：00

會議地點(diǎn)：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

1,、 要求每周五下班前完成eas財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作,，做到會計(jì)處理方式正確，核算內(nèi)容清晰,，按時(shí)完成,、無推諉;

2、 財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂,，附件保持干凈整潔。

3,、 財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度,，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作,，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況,。對后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，盡量避免此類事項(xiàng),。

4,、 會計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時(shí)溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理,。

5、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間,、地點(diǎn),、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn),，以便公司對車輛的高效管控,，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核。

6,、 提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對于公司的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,，對應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見,，事不關(guān)己,。

7、 財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對外報(bào)送信息口徑一致,，遇事多找方法，提高工作主動性,。

8,、 資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項(xiàng)目動工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。

9,、 加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，改變過于依賴財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇四

會議時(shí)間：200x年x月x日

會議地點(diǎn)：在?市?區(qū)?路?號x會議室)

參加會議人員：

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2,、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股,，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜,。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人,。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程,。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報(bào)告,。其中，××名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會人員表決,，一致同意通過該籌辦報(bào)告。)

二,、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程,。或者：經(jīng)與會人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程，其中×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三、選舉董事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉 為公司董事,，任期 年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司董事，任期 年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉 為公司董事,，任期 年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會。

四,、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1,、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

2,、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

五,、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書,，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后,，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對,、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi),，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況,，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)),，折價(jià)為____元人民幣，折合普通股____股,。與會人員經(jīng)討論,，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對,、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià),，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為____元人民幣,，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。第一范文網(wǎng)

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200x年x月x日

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇五

會議聽取副局長、運(yùn)管所長關(guān)于公交候車亭建設(shè)相關(guān)情況匯報(bào),，縣xx屆人民政府第七次常務(wù)會議審議并原則同意城市公交發(fā)展的方案,，調(diào)整站點(diǎn)布局、建設(shè)候車亭,，通過招標(biāo)將城市公交候車亭的廣告經(jīng)營權(quán)與公交候車亭的建設(shè)維護(hù)進(jìn)行捆綁出讓,，由中標(biāo)企業(yè)投資興建和后期維護(hù)，政府給予中標(biāo)企業(yè)20xx年的廣告經(jīng)營權(quán),，并保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位,，會議明確公交候車亭建設(shè)由交通運(yùn)輸局具體負(fù)責(zé)實(shí)施，這次需新建90個(gè)公交候車亭,，18塊招呼牌,。經(jīng)過前期相關(guān)專家對候車亭建設(shè)進(jìn)行前期設(shè)計(jì)預(yù)算,，建設(shè)費(fèi)用在410萬元左右,。會議研究同意：

一、公交候車亭建設(shè)和廣告經(jīng)營權(quán)實(shí)行捆綁招標(biāo),，誰中標(biāo),，誰建設(shè)。給予中標(biāo)方20xx年的廣告經(jīng)營權(quán),。候車亭廣告經(jīng)營權(quán)起拍價(jià)410萬元,，拍賣價(jià)格過410萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運(yùn)輸局所有。

二,、委托由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu),。招投標(biāo)代理費(fèi)用，拍賣傭金由中標(biāo)方負(fù)責(zé)支付,。

三,、投標(biāo)方必須向縣交通運(yùn)輸局預(yù)交保證金100萬元，若參與投標(biāo)但未中標(biāo),，則由招標(biāo)方在五個(gè)工作日內(nèi)全額退回(不計(jì)息);若參與投標(biāo)并中標(biāo)的,，則將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，待工程結(jié)束并在沒有違約的前提下,，經(jīng)驗(yàn)收合格交付使用后予以退回,，若中標(biāo)方不履行建設(shè)的，沒收保證金,。

四,、中標(biāo)方必須按縣交通運(yùn)輸局設(shè)計(jì)方案和施工要求，按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

五,、中標(biāo)方在經(jīng)營期限內(nèi)必須保留三分之一公交候車亭正面公益廣告位，并在經(jīng)營期限內(nèi)負(fù)責(zé)對公交候車亭日常維護(hù)和保潔及燈箱廣告電費(fèi)的上繳。

六,、公交候車亭和招呼牌的建設(shè)期為三個(gè)月,。

會議還研究了其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇六

時(shí)間：x年6月25日上午9：50

地點(diǎn)：xx名苑10號2單元202

參會人員：吳,、董,、于、

吳,、吳,、吳、吳,、

呂(后參加)

列席人員：李,、董、于

會議記錄：董

會議議題：討論《家報(bào)》目前

存在的問題和解決辦法

會議內(nèi)容：

一,、董事長宣布會議主要議題

吳：今天我們召開這個(gè)董事擴(kuò)大會議,，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作,，下面,，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言,。

二,、與會人員討論情況

吳：我覺得《家報(bào)》目前的問題主要來自兩個(gè)方面：一是編輯，二是寫手,。先說編輯存在的問題,，還是責(zé)任感的問題，具體來說就是有惰性,，雖然我是總編,，但是我也沒有什么獎勵(lì)措施，每次到該出下一期的時(shí)候,，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯,。再說寫手，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量,，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣,，無論會不會、能不能,，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與,，或者以家庭為單位，每兩個(gè)月一篇,，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去,，就得人人出力,，不能次次就指那幾個(gè)能寫，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致,，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任,，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出,，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈,。

董：剛才總編說得很詳細(xì),，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時(shí)我提出來的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈,，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報(bào)紙,，拿到我家，又從我家拿到老于家,，那兩卷兒報(bào)紙一直無人領(lǐng),，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了,。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了,，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報(bào)紙的事與自己無關(guān),，也不寫也不看,，這個(gè)問題不解決，報(bào)紙辦下去也難,。沒人投稿,，難死編輯，有一期微微編輯,，全是微微自己的文章,，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版,，咱們報(bào)紙一共8版,，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了,。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想,，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信心了;二是獎勵(lì)機(jī)制不到位,，懲罰不一定有,，獎勵(lì)必須有。解決辦法就是固定專欄，每個(gè)專欄固定記者,，編輯如果覺得哪個(gè)專欄稿不夠就直接找專欄記者,，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專欄,，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會上的,、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”,、“居家美食”,、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”,、“文化園地”,、“七嘴八舌”、“生活妙招”,、“眼見為實(shí)”,。

李東：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇,，另外,，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎勵(lì),，做到獎罰分明,，處罰上至少點(diǎn)名批評。

于：報(bào)紙辦起來不容易,，不能停,，可能年青一代覺得報(bào)紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊,，獎勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有,，該酬錢酬錢。

吳：近來的問題是：編輯很努力,，稿件沒人寫,，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫,，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇,，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁,，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎懲機(jī)制一定要建立,，編輯算一下,，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇,，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期,，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣,，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法,，提出來,，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來,。還有個(gè)接續(xù)問題,，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來,，如果說停就停,，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利,。

吳：制定個(gè)規(guī)章制度,，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙,，一季度統(tǒng)計(jì)一下,，稿少的多出錢獎勵(lì)給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想,，認(rèn)為有人能寫,，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧,，可是年輕人工作又忙,，這樣大家就都有理由不寫了,。

吳：獎可以,，關(guān)鍵是怎么罰?

吳：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄,。

董：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿,，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫不能寫,、會寫不會寫的問題,。

吳：可以罰錢，但也可以考慮聚會時(shí)表演節(jié)目什么的,。

李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大,，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會排版的，建立一個(gè)a,、b崗,。

吳：我也考慮過提議,，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)硖髩毫?。我不太主張獎懲機(jī)制,，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎也是,，大家都不差那點(diǎn)錢,，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān),、壓抑,、有包袱。稿件平均分配也不可行,，像四姐,、嫂子實(shí)在不能寫的，不能因?yàn)閳?bào)紙寫稿有壓力再得高血壓,，就是能寫的就多分配幾篇,，不能寫的一年也寫兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng),，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分,，可以增加閱報(bào)量，不能寫的可以從這方面入手,，互相取長補(bǔ)短,。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫欄目太牽扯精力了,。另外,，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不,。編輯很重要,，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了,，就像于蕾編輯那期,，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用,，不能因?yàn)楠剳妥尨蠹耶a(chǎn)生不良情緒?，F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件,，充實(shí)一下報(bào)紙,。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈,、張明,、于躍他們都參與進(jìn)來,，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯,，再多設(shè)一個(gè)排版,。

于：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個(gè)方式長時(shí)間也不好使,，不是說你在微信里說一下大家就都寫了,，有時(shí)候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣,，我就欠缺,，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫作水平也不一樣,，有時(shí)候我寫完了,，都不好意思往報(bào)紙上登。

吳：咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力,，但是對孩子們的成長也有促進(jìn)作用,，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣,。

吳：每個(gè)人想法不一樣,，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限,，怕寫完讓人家笑話,。

吳：咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難,。

于：開完會效果也不一定好,，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個(gè)地方,，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來,，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容,。

賀林：大伙的意見我都不評論,，我就說我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職,，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫,，要不我先交一篇日記,，我以后再慢慢寫。

吳：不攤派指標(biāo)還是不行,。

董：大家提出的問題我都同意,，我只是覺得大家討論再多,，最后還得有一個(gè)人決策。

呂：家有千口,，主事一人,，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo),。

三,、董事長總結(jié)發(fā)言

吳：咱們解決問題要有研究、有布置,、有方案,，辦報(bào)初始為什么大家積極，因?yàn)橛行迈r感,，現(xiàn)在不同程度地有惰性,，而沒有及時(shí)總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)狀況,。具體解決辦法還需要開個(gè)全體會議征求大家意見：家報(bào)辦不辦?如果辦,，怎么辦?

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇七

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

出席人員：

會議記錄：

公司各部門匯報(bào)了上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃，公司管理層對存在的問題及重點(diǎn)工作做出安排,，本周紀(jì)要如下：

一,、各酒店?duì)I業(yè)收入、未收回欠費(fèi)情況： 營業(yè)收入為元,，完成預(yù)算%,。客房出租率為73%,，平均房價(jià)為*元,。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間，完成預(yù)算106%,。應(yīng)收賬款未收為0元,。

*店?duì)I業(yè)收入*元，完成預(yù)算,?？头砍鲎饴蕿椋骄績r(jià)為*元,。(單位可供出租房收入)revpar值為/間,，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元,。

二,、總部各部門,、各分公司,、項(xiàng)目主要工作進(jìn)展情況及存在的問題如下：

1、 高度重視**集團(tuán)*年年中工作會議的接待 準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)零缺陷,、零工程問題,。

2,、 總部各部門,、**酒店、*店力爭完成本月度經(jīng)營指標(biāo),。

3,、 按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題。

4,、 *店短信促銷反饋40條,，30元優(yōu)惠券反饋12張。

三,、會議就有關(guān)事項(xiàng)對總部各部門,、各分公司、項(xiàng)目做出具體工作要求：

(一) 會議責(zé)成*店完成以下工作：

1,、 拜訪組委會人員,，爭取訂房機(jī)會。

2,、 客房整改,、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監(jiān)督,。

3,、 本周內(nèi)制定*店與餐廳空調(diào)費(fèi)用分?jǐn)偡桨浮?/p>

4、 總部運(yùn)營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計(jì)有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實(shí)施情況,，將統(tǒng)計(jì)信息全面,、準(zhǔn)確反饋。

(二) 會議責(zé)成*大酒店完成以下工作：

1,、 做好**集團(tuán)*年年中工作會議的接待準(zhǔn)備,，號前對所有動力、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作,。

2,、 加強(qiáng)對前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(三) 會議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：

1,、 關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問題，要求本月完成一個(gè)精品 酒店談判,、立項(xiàng)工作,。

2、 本周內(nèi)與運(yùn)營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案,。

(四) 會議責(zé)成營運(yùn)管理部完成以下工作：

1,、 本周內(nèi)啟動優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動。

2,、 對前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo),，提升服務(wù)質(zhì)量。

(五) 會議責(zé)成工程部完成以下工作：

1,、 號前完成對工程進(jìn)行整改,、活動家私固裝、 維修事項(xiàng),。

2,、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計(jì)概要方案的落實(shí)工作。

(六) 會議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：

盡快落實(shí)兩位高管(,、)的黑莓申請,。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇八

會議時(shí)間：20xx年6月23日

會議地點(diǎn)：

參會人員：

會議主持：

會議記錄：

會議主要議題：關(guān)于對不服從組織安排，對學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的處理,。

一,、鞏曙光書記介紹違紀(jì)事實(shí)：

20xx年9月1日，因何赟正式調(diào)往社區(qū),，她負(fù)責(zé)的工會工作,、黨務(wù)工作、計(jì)劃生育工作,、保健老師工作,、會計(jì)工作，根據(jù)學(xué)校校務(wù)會決定,，分別由三人分擔(dān),。潘志君承擔(dān)：工會工作、黨務(wù)工作,、計(jì)劃生育工作;高貴幫承擔(dān)保健老師工作;孫培承擔(dān)會計(jì)工作,。高貴幫、孫培順利將工作承接,，潘志軍表示工會,、黨務(wù)工作可接，但計(jì)劃生育工作由于自己個(gè)人的原因——特別討厭,、不喜歡,，堅(jiān)決不接。

后來經(jīng)過多次做工作,，才勉強(qiáng)將計(jì)劃生育工作接下來,，但同時(shí)表示只干到本學(xué)期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學(xué)期,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命,，可以考慮換其他人?！?0xx年2月開學(xué),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒有正式任命，于是通知潘志軍繼續(xù)干計(jì)劃生育工作,。在此期間,，雖然我多次做工作，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極,，多次表示堅(jiān)決不會干計(jì)劃生育工作,。致使學(xué)校因計(jì)劃生育工作不到位，學(xué)校申報(bào)烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗(yàn)受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請;教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點(diǎn)名批評我校;全區(qū)統(tǒng)一開展的獨(dú)生子女調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)工作根本沒有進(jìn)行,。

現(xiàn)對于潘志君不服從工作安排,，對學(xué)校工作造成不良影響的事實(shí)提交黨總支會議討論處理。

二,、黨總支成員：鞏曙光,、張濤、劉淑華集體討論,。

三,、黨總支會議決議：

1、潘志君在全體黨員大會上做檢查,，要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對潘志君開展批評教育,。

2、提交學(xué)校行政,，建議對潘志君進(jìn)行以下行政處理：

(1)扣發(fā)潘志君2——6月獎金,，每月100元，合計(jì)500元,。

(2)將潘志君從現(xiàn)崗位(勞資,、綜合辦公室職員)調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇九

7月14日上午,，公司召開部分中層干部辦公例會,。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊,、張勇,、劉巍、郭平,、曹藝飛等人參加了會議,?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整,，同時(shí)部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷,、項(xiàng)目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況,。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改,。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無部長,，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志,。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對開票流程進(jìn)行完善,。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書,。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,，下周辦公會進(jìn)行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式,，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,，下周辦公會進(jìn)行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定,。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日 共印10封

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十

時(shí)間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：分公司

參會人員：人力資源部相關(guān)人員,、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車和出租車，交通很不方便,。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

2,、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉,。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。

二,、員工教育培訓(xùn)問題

1、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,，而員工認(rèn)為,，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn),。大家一致認(rèn)為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2,、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會,。

三,、員工薪酬問題

1、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個(gè)工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清,。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡,、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平,、公開,、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明,。

四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多,、時(shí)間長;員工報(bào)銷電話費(fèi)難,，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜,。

另外,，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因,。

五,、員工建議

1,、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名,、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。

2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所,。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流,，了解員工心聲,。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十一

時(shí) 間：x年x月x日14:00

地 點(diǎn)：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1、聽取(單位)x年的工作總結(jié)

2,、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》

3,、審議《改進(jìn)方法》

4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

5,、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定,，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開,。本次會議由董事長召集,，會議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行，會議召集,、出席人數(shù),、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。

會議聽取了(單位)x年的工作總結(jié),，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》,、聽取了《改進(jìn)方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》,。

經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議,，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》、通過《標(biāo)準(zhǔn)》,、通過《改進(jìn)計(jì)劃》,、通過《x年x人員績效考核制度》。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議,，認(rèn)真履行職責(zé),，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會議號召全體員工,，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十二

xx公司項(xiàng)目會議

時(shí)間：x年x月x日

地點(diǎn)：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經(jīng)理)

記錄：(辦公室主任)

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word，金山公司的wps系列,，以及眾多的財(cái)務(wù),，稅務(wù)，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手,。

資料部：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快,。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題。

一,，各部門都同意立項(xiàng),，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十三

地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

時(shí)間：20xx年11月28日 10：00—13：00

參加人：

翡翠城管理處：

內(nèi) 容：

20xx年11月28日上午10時(shí),，華潤置地(北京)物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會,。管理處聽取了與會業(yè)主的意見，并給予相應(yīng)答復(fù)：

一,、 關(guān)于成立業(yè)委會的問題

業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會,。

答復(fù)：根據(jù)文件規(guī)定，成立業(yè)主委員會需由居委會(街道辦)牽頭,。目前,，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長，初步形成業(yè)主委員會籌備組侯選人,，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會籌備組成員,，此過程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表,，同時(shí)由物業(yè)公司牽頭,，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長，選舉業(yè)主委員會籌備組成員等工作,，預(yù)計(jì)于12月31日前成立業(yè)委會籌備組,。

二、 與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題

答復(fù)：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明,。

三,、 財(cái)務(wù)報(bào)表公示問題

答復(fù)：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表及情況說明。

四,、 保安,、保潔服務(wù)提升問題

答復(fù)：物業(yè)管理處將加大對保安、保潔的培訓(xùn)力度,，并對保安,、保潔的服務(wù)用語及各項(xiàng)工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度,，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié),，逐步提升整體服務(wù)水平。

保安,、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報(bào)中公示,，11月份工作簡報(bào)將于12月5日前向全體業(yè)主公示。

五,、 養(yǎng)犬問題

答復(fù)：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計(jì)完畢,，12月31日前落實(shí)為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計(jì)劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng),，加做圍護(hù)措施,，此計(jì)劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施,，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行文明養(yǎng)犬宣傳，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定,。

六,、 院落圈圍問題

答復(fù)：管理處對有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主,，在多次溝通無效后,，已訴諸法律，經(jīng)法院調(diào)解,，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決,，管理處將以此為實(shí)際案例，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進(jìn)行溝通,，以期能更有效的解決此類問題,。

七、 裝修人員夜間留宿問題

答復(fù)：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行溝通,，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū),，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題,。

八,、 裝修垃圾問題

答復(fù)：管理處對現(xiàn)行裝修垃圾清運(yùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，要求清運(yùn)方保證每日清運(yùn)一次,，于12月5日前解決裝修垃圾清運(yùn)問題,。

九、 其他問題

1,、 管理處將加大宣傳力度,，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄,、業(yè)主論壇、手機(jī)短信等方式,，對管理處的相關(guān)工作進(jìn)展,、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作,，增加與業(yè)主間的交流,。

2、 管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊》,、《便民卡》等,，包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況,、業(yè)主論壇網(wǎng)址,、溫馨提示等,，以方便業(yè)主的日常生活需求。

翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關(guān)心,、支持及給予的諸多寶貴意見和建議,，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通，逐步提高服務(wù)水平,，提升業(yè)主滿意度,。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十四

會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點(diǎn)：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。