在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇一

會議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個問題,，每個人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個問題：

1,、融資配合問題,。目前集團(tuán)及其子公司對融資資料提供,、職責(zé)劃分,、社會關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙,、相互推諉事件屢屢發(fā)生,，會議認(rèn)為房地產(chǎn)集團(tuán)是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體,、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的,，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)部門，集團(tuán)融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項目融資進(jìn)行全力的支持,，對項目資料的提煉,、技術(shù)處理應(yīng)該由集團(tuán)融資部門和項目財務(wù)部門共同完成，會議建議集團(tuán)融資部門以此為原則,，擬定集團(tuán)融資管理制度,，明確相關(guān)事項。

2,、資金預(yù)算問題,。集團(tuán)公司財務(wù)對整個集團(tuán)資金進(jìn)行有效、合理,、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財務(wù)預(yù)算管理,，集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算管理是整個集團(tuán)及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn),、要做到這程度需要一個漫長的過程,，會認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團(tuán)財務(wù)要做推進(jìn)，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性,，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃,。

會議最后對一些工作原則、部門團(tuán)隊精神,、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結(jié)：

1,、首先要求整個集團(tuán)財務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng),，逐步形成財務(wù)團(tuán)隊精神，“團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、服從、原則”將是集團(tuán)財務(wù)的團(tuán)隊精神,，希望財務(wù)人員以此為準(zhǔn)則,。

2、將建立集團(tuán)財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門兩級財務(wù)管理體系,，修改,、增補(bǔ)相應(yīng)的財務(wù)管理制度、工作流程,、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限,。

3、建立健全集團(tuán)財務(wù)的議事機(jī)制,，集團(tuán)財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會,，例會主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討、交流,，集思廣益,。

4、明確付款審核,。集團(tuán)的資金調(diào)度,、對外付款審核有財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，集團(tuán)個人費用審核按原有的制度,、流程執(zhí)行,。

5、近期工作布臵,。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元,、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持,。財務(wù)部工作：xx項目投資收益估算,、財務(wù)獨立的內(nèi)控機(jī)制、建立集團(tuán)財務(wù)報表體系,、內(nèi)審的后續(xù)工作,、內(nèi)部往來清理等。

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇二

會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海

--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點：二樓會議室

參會人員：集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總,、財務(wù)部主管會計殷春花,、濟(jì)南財務(wù)部全體員工

會議主持：王延蓉

會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識,，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊合力。 會議紀(jì)要：

新的征程,、新的使命,，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn),。會議主要分為助理,、各工作組組長、組員工作匯報,，交流建議,、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分,。

通過大家對近期工作的匯報,、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足,、明確了目標(biāo),。會議宣布成立集團(tuán)財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神,、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財務(wù)部一定會在人員精神面貌,、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報,，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

一,、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施,，提升了部門工作效率,，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二,、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力,，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng),。

三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下,，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論,、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點,。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,，需要一個學(xué)習(xí),、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力,、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度,。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素,。部分新員工的加入,，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì),。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接,，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié),。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航,，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三,、時刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流,。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中,，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容,，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法,、時刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，用文化力提升團(tuán)隊的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念,，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),，督促大家共同進(jìn)步,。

最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議,。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化,、專業(yè)知識競賽等,，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力,，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運用能力,。

二、召開民主生活會,，通過相互指正加強(qiáng)交流,，認(rèn)清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì),。

三,、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查,，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四,、統(tǒng)一話術(shù),，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作,，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象,。

五、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會換位思考,，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想,。

本次會議的召開,，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取,。大家通過工作匯報、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契,，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇三

會議時間：20xx年x月x日 下午16：00

會議地點：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

1,、 要求每周五下班前完成eas財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確,，核算內(nèi)容清晰,，按時完成、無推諉;

2,、 財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔,。

3,、 財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī),、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作,，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風(fēng)險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況,。對后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項,。

4,、 會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理,。

5、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間,、地點,、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點,，以便公司對車輛的高效管控,，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。

6,、 提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見,，事不關(guān)己,。

7、 財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對外報送信息口徑一致,，遇事多找方法，提高工作主動性,。

8,、 資金計劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對各部門計劃外付款嚴(yán)格控制,，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準(zhǔn)備,。

9,、 加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀,。

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇四

會議時間：200x年x月x日

會議地點：在?市?區(qū)?路?號x會議室)

參加會議人員：

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2,、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補(bǔ)充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股,，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜,。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始,，并宣讀了會議議程,。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告,，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報告。其中,，××名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告,。)

二,、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論,，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程,，其中×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,。)

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。

三,、選舉董事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1,、選舉 為公司董事,，任期 年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2、選舉 為公司董事,，任期 年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉 為公司董事,，任期 年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會。

四,、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1,、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

2,、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

3,、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會,。

五,、審核公司設(shè)立費用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書，設(shè)立費用預(yù)算____元人民幣,，實際支出____元人民幣(實際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成,、____票反對,、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費,，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_(dá)___名,，出資標(biāo)的為實物(或者知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán))，折價為____元人民幣,，折合普通股____股,。與會人員經(jīng)討論，一致同意(或者_(dá)___票同意,、____票反對,、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價,，認(rèn)為折價應(yīng)為____元人民幣,，差價由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。第一范文網(wǎng)

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200x年x月x日

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇五

會議聽取副局長,、運管所長關(guān)于公交候車亭建設(shè)相關(guān)情況匯報,，縣xx屆人民政府第七次常務(wù)會議審議并原則同意城市公交發(fā)展的方案，調(diào)整站點布局,、建設(shè)候車亭,，通過招標(biāo)將城市公交候車亭的廣告經(jīng)營權(quán)與公交候車亭的建設(shè)維護(hù)進(jìn)行捆綁出讓，由中標(biāo)企業(yè)投資興建和后期維護(hù),，政府給予中標(biāo)企業(yè)20xx年的廣告經(jīng)營權(quán),，并保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位，會議明確公交候車亭建設(shè)由交通運輸局具體負(fù)責(zé)實施,，這次需新建90個公交候車亭,，18塊招呼牌。經(jīng)過前期相關(guān)專家對候車亭建設(shè)進(jìn)行前期設(shè)計預(yù)算,，建設(shè)費用在410萬元左右,。會議研究同意：

一、公交候車亭建設(shè)和廣告經(jīng)營權(quán)實行捆綁招標(biāo),，誰中標(biāo),，誰建設(shè)。給予中標(biāo)方20xx年的廣告經(jīng)營權(quán),。候車亭廣告經(jīng)營權(quán)起拍價410萬元,，拍賣價格過410萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運輸局所有。

二,、委托由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu),。招投標(biāo)代理費用，拍賣傭金由中標(biāo)方負(fù)責(zé)支付,。

三,、投標(biāo)方必須向縣交通運輸局預(yù)交保證金100萬元，若參與投標(biāo)但未中標(biāo),，則由招標(biāo)方在五個工作日內(nèi)全額退回(不計息);若參與投標(biāo)并中標(biāo)的,，則將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，待工程結(jié)束并在沒有違約的前提下,，經(jīng)驗收合格交付使用后予以退回,，若中標(biāo)方不履行建設(shè)的，沒收保證金。

四,、中標(biāo)方必須按縣交通運輸局設(shè)計方案和施工要求,，按時按質(zhì)按量完成。

五,、中標(biāo)方在經(jīng)營期限內(nèi)必須保留三分之一公交候車亭正面公益廣告位,，并在經(jīng)營期限內(nèi)負(fù)責(zé)對公交候車亭日常維護(hù)和保潔及燈箱廣告電費的上繳。

六,、公交候車亭和招呼牌的建設(shè)期為三個月。

會議還研究了其他事項,。

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇六

時間：x年6月25日上午9：50

地點：xx名苑10號2單元202

參會人員：吳,、董、于,、

吳,、吳、吳,、吳,、

呂(后參加)

列席人員：李、董,、于

會議記錄：董

會議議題：討論《家報》目前

存在的問題和解決辦法

會議內(nèi)容：

一,、董事長宣布會議主要議題

吳：今天我們召開這個董事擴(kuò)大會議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題,，明確當(dāng)前需要做哪些工作,，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法,，暢所欲言,。

二、與會人員討論情況

吳：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯,，二是寫手,。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題,，具體來說就是有惰性,，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎勵措施,，每次到該出下一期的時候,，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說寫手,，當(dāng)初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量,，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能,，每個家族成員都應(yīng)該積極參與,，或者以家庭為單位，每兩個月一篇,，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸,，如果要辦下去,，就得人人出力，不能次次就指那幾個能寫,，而且這與辦《家報》的意義也不一致,，《家報》的興衰每個人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路,，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤,，但更多是無奈,。

董：剛才總編說得很詳細(xì)，這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的,，大家當(dāng)時討論得也很熱烈,，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報紙，拿到我家,，又從我家拿到老于家,，那兩卷兒報紙一直無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了,。報紙已經(jīng)辦了4年多了,，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報紙的事與自己無關(guān),，也不寫也不看,，這個問題不解決，報紙辦下去也難,。沒人投稿,，難死編輯，有一期微微編輯,，全是微微自己的文章,，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版,，咱們報紙一共8版,，要是6版摘抄,，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想,，說重了是與己無關(guān),，說輕了也是沒信心了;二是獎勵機(jī)制不到位，懲罰不一定有,，獎勵必須有,。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者,，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者,，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計了這樣幾個專欄,，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會上的,、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”,、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”,、“閑情逸致”,、“文化園地”、“七嘴八舌”,、“生活妙招”,、“眼見為實”。

李東：我同意設(shè)立專欄,，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇,，另外，我建議設(shè)立一個資金池,，按季度進(jìn)行獎勵,，做到獎罰分明，處罰上至少點名批評,。

于：報紙辦起來不容易,，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責(zé)任都落他們身上了,，不行就雙月刊,，獎勵機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢酬錢,。

吳：近來的問題是：編輯很努力,，稿件沒人寫，包括我在內(nèi),，認(rèn)為有人能寫,，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個詳細(xì)的獎罰機(jī)制，每個小家每季度應(yīng)該投幾篇,，現(xiàn)在光憑編輯也很費勁,，給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機(jī)制一定要建立,，編輯算一下,，一個小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰,。報紙不能改為兩月一期,，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理,，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法,，提出來，各部門執(zhí)行,，隨之將家庭整體氣氛都提升起來,。還有個接續(xù)問題，應(yīng)該把報紙打算辦幾年定下來,，到期就可以停下來,，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好,，對他們成長也不利,。

吳：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿,，也不能一家人全忙,，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的,。全家人大部分包括我都有依賴思想,，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了,，讓別人寫吧,，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了,。

吳：獎可以,，關(guān)鍵是怎么罰?

吳：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄,。

董：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿,，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫不能寫,、會寫不會寫的問題,。

吳：可以罰錢,，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。

李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大,，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個會排版的,，建立一個a、b崗,。

吳：我也考慮過提議,，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫?。我不太主張獎懲機(jī)制,，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎也是,，大家都不差那點錢,，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因為報紙而大家感到負(fù)擔(dān),、壓抑,、有包袱。稿件平均分配也不可行,，像四姐,、嫂子實在不能寫的，不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓,，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇,。再一個也不用全部原創(chuàng),，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量,，不能寫的可以從這方面入手,，互相取長補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過,，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了,。另外，不管大家,、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不,。編輯很重要，主要約稿的力度很重要,，約得勤點大家就不好意思拒絕了,，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和,。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用,，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒?，F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件,，充實一下報紙,。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負(fù)責(zé)，讓昊邈,、張明,、于躍他們都參與進(jìn)來，分擔(dān)一下梁琦的壓力,，下一步考慮增加編輯,，再多設(shè)一個排版。

于：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題,，于蕾那個方式長時間也不好使,，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時候你約稿了人家都不寫,，編輯能力也不一樣,，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力,，個人寫作水平也不一樣,，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登,。

吳：咱家出這個報紙是有壓力,，但是對孩子們的成長也有促進(jìn)作用，也能推動你突破自己,，就像搞銷售一樣,。

吳：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法,，自己水平有限,，怕寫完讓人家笑話。

吳：咱家人的性格都不愛出頭,，也不愿意讓別人為難,。

于：開完會效果也不一定好，說的人多做的人少,，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個地方,，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來，編輯也可以擴(kuò)大一下,，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容,。

賀林：大伙的意見我都不評論，我就說我自己,，前年的時候我就提出辭職,，現(xiàn)在我還想辭職,，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記,，我以后再慢慢寫,。

吳：不攤派指標(biāo)還是不行。

董：大家提出的問題我都同意,，我只是覺得大家討論再多,，最后還得有一個人決策。

呂：家有千口,，主事一人,，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo),。

三,、董事長總結(jié)發(fā)言

吳：咱們解決問題要有研究、有布置,、有方案,，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感,，現(xiàn)在不同程度地有惰性,，而沒有及時總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個狀況,。具體解決辦法還需要開個全體會議征求大家意見：家報辦不辦?如果辦,，怎么辦?

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇七

會議時間：

會議地點：

出席人員：

會議記錄：

公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排,，本周紀(jì)要如下：

一,、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況： 營業(yè)收入為元,，完成預(yù)算%?？头砍鲎饴蕿?3%,，平均房價為*元。(單位可供出租房收入)revpar值為：*元/間,，完成預(yù)算106%,。應(yīng)收賬款未收為0元。

*店營業(yè)收入*元,，完成預(yù)算,。客房出租率為,，平均房價為*元,。(單位可供出租房收入)revpar值為/間,，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元,。

二,、總部各部門、各分公司,、項目主要工作進(jìn)展情況及存在的問題如下：

1,、 高度重視**集團(tuán)*年年中工作會議的接待 準(zhǔn)備，實現(xiàn)零缺陷,、零工程問題,。

2、 總部各部門,、**酒店,、*店力爭完成本月度經(jīng)營指標(biāo)。

3,、 按期整改集團(tuán)神秘客戶調(diào)查工作中提出的問題,。

4、 *店短信促銷反饋40條,，30元優(yōu)惠券反饋12張,。

三、會議就有關(guān)事項對總部各部門,、各分公司,、項目做出具體工作要求：

(一) 會議責(zé)成*店完成以下工作：

1、 拜訪組委會人員,，爭取訂房機(jī)會,。

2、 客房整改,、工程整改過程中,，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點檢查工作并做好監(jiān)督。

3,、 本周內(nèi)制定*店與餐廳空調(diào)費用分?jǐn)偡桨浮?/p>

4,、 總部運營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計有關(guān)*元及**元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面,、準(zhǔn)確反饋,。

(二) 會議責(zé)成*大酒店完成以下工作：

1、 做好**集團(tuán)*年年中工作會議的接待準(zhǔn)備,，號前對所有動力,、空調(diào)設(shè)備進(jìn)行排查工作。

2、 加強(qiáng)對前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(三) 會議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：

1、 關(guān)于精品酒店的擴(kuò)展問題,，要求本月完成一個精品 酒店談判,、立項工作。

2,、 本周內(nèi)與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案,。

(四) 會議責(zé)成營運管理部完成以下工作：

1、 本周內(nèi)啟動優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,。

2,、 對前廳員工進(jìn)行工作引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量,。

(五) 會議責(zé)成工程部完成以下工作：

1,、 號前完成對工程進(jìn)行整改、活動家私固裝,、 維修事項,。

2、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計概要方案的落實工作,。

(六) 會議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：

盡快落實兩位高管(,、)的黑莓申請。

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇八

會議時間：20xx年6月23日

會議地點：

參會人員：

會議主持：

會議記錄：

會議主要議題：關(guān)于對不服從組織安排,，對學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的處理,。

一、鞏曙光書記介紹違紀(jì)事實：

20xx年9月1日,，因何赟正式調(diào)往社區(qū),，她負(fù)責(zé)的工會工作、黨務(wù)工作,、計劃生育工作,、保健老師工作、會計工作,，根據(jù)學(xué)校校務(wù)會決定,，分別由三人分擔(dān)。潘志君承擔(dān)：工會工作,、黨務(wù)工作、計劃生育工作;高貴幫承擔(dān)保健老師工作;孫培承擔(dān)會計工作,。高貴幫,、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會,、黨務(wù)工作可接,，但計劃生育工作由于自己個人的原因——特別討厭,、不喜歡，堅決不接,。

后來經(jīng)過多次做工作,，才勉強(qiáng)將計劃生育工作接下來，但同時表示只干到本學(xué)期末,。我考慮到工作不能受影響,，同意說“如果下一學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命,，可以考慮換其他人,。”20xx年2月開學(xué),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒有正式任命,，于是通知潘志軍繼續(xù)干計劃生育工作。在此期間,，雖然我多次做工作,，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極，多次表示堅決不會干計劃生育工作,。致使學(xué)校因計劃生育工作不到位,，學(xué)校申報烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請;教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點名批評我校;全區(qū)統(tǒng)一開展的獨生子女調(diào)查統(tǒng)計報工作根本沒有進(jìn)行。

現(xiàn)對于潘志君不服從工作安排,，對學(xué)校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理,。

二、黨總支成員：鞏曙光,、張濤,、劉淑華集體討論。

三,、黨總支會議決議：

1,、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對潘志君開展批評教育,。

2,、提交學(xué)校行政，建議對潘志君進(jìn)行以下行政處理：

(1)扣發(fā)潘志君2——6月獎金,，每月100元,，合計500元。

(2)將潘志君從現(xiàn)崗位(勞資,、綜合辦公室職員)調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位,。

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇九

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊,、張勇、劉巍,、郭平,、曹藝飛等人參加了會議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論,、修改,。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負(fù)責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力,，多動腦筋,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點,，對開票流程進(jìn)行完善,。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃,。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,，詳細(xì)研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論,。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,，下周辦公會進(jìn)行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十

時間：x年xx月xx日

地點：分公司

參會人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

記錄人：

內(nèi)容：

一,、員工福利

1,、營銷專業(yè)員工交通費問題：

分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車和出租車,，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費,。

2、員工工作服問題：

分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感,。

3,、公司相關(guān)福利政策問題：

員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。

二、員工教育培訓(xùn)問題

1,、員工培訓(xùn)問題：

員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為,，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。

2、員工再教育問題：

員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。

三,、員工薪酬問題

1,、工資晚發(fā)問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

2,、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷,、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明,。

對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

四,、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難,，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜,。

另外,，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因,。

五,、員工建議

1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開,。

2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所。

3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十一

時 間：x年x月x日14:00

地 點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1,、聽取(單位)x年的工作總結(jié)

2、審議《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》

3,、審議《改進(jìn)方法》

4,、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定,，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00,，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集,，會議按照通知所列議項進(jìn)行,，會議召集、出席人數(shù),、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。

會議聽取了(單位)x年的工作總結(jié)，審議了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》,、聽取了《改進(jìn)方法》,、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。

經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議,，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》,、通過《標(biāo)準(zhǔn)》,、通過《改進(jìn)計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》,。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議,，認(rèn)真履行職責(zé)，為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力,。會議號召全體員工,，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十二

xx公司項目會議

時間：x年x月x日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經(jīng)理)

記錄：(辦公室主任)

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二，發(fā)言：

技術(shù)部：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù),，稅務(wù),，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點,，千萬不能動手。

資料部：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點,，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快,。因為我們建造的不是航空母艦,，這就必須考慮到兼容問題。

一,，各部門都同意立項,，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會,。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十三

地點：項目部會議室

時間：20xx年11月28日 10：00—13：00

參加人：

翡翠城管理處：

內(nèi) 容：

20xx年11月28日上午10時,，華潤置地(北京)物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會。管理處聽取了與會業(yè)主的意見,，并給予相應(yīng)答復(fù)：

一,、 關(guān)于成立業(yè)委會的問題

業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會。

答復(fù)：根據(jù)文件規(guī)定,，成立業(yè)主委員會需由居委會(街道辦)牽頭。目前,，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長,，初步形成業(yè)主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會籌備組成員,，此過程中業(yè)主可采取自薦,、推薦的形式推選代表，同時由物業(yè)公司牽頭,，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長,，選舉業(yè)主委員會籌備組成員等工作，預(yù)計于12月31日前成立業(yè)委會籌備組,。

二,、 與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題

答復(fù)：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明。

三,、 財務(wù)報表公示問題

答復(fù)：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財務(wù)報表及情況說明,。

四、 保安,、保潔服務(wù)提升問題

答復(fù)：物業(yè)管理處將加大對保安,、保潔的培訓(xùn)力度，并對保安,、保潔的服務(wù)用語及各項工作流程給予完善,，加大保安夜間值崗力度，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項環(huán)節(jié),，逐步提升整體服務(wù)水平,。

保安,、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報中公示，11月份工作簡報將于12月5日前向全體業(yè)主公示,。

五,、 養(yǎng)犬問題

答復(fù)：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計完畢，12月31日前落實為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施,，初步計劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng),，加做圍護(hù)措施，此計劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實施,，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行文明養(yǎng)犬宣傳,，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。

六,、 院落圈圍問題

答復(fù)：管理處對有侵占公共綠地,、違規(guī)搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無效后,，已訴諸法律,，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決,，管理處將以此為實際案例,，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進(jìn)行溝通，以期能更有效的解決此類問題,。

七,、 裝修人員夜間留宿問題

答復(fù)：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū),，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施,，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題。

八,、 裝修垃圾問題

答復(fù)：管理處對現(xiàn)行裝修垃圾清運時間進(jìn)行調(diào)整,，要求清運方保證每日清運一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運問題,。

九,、 其他問題

1、 管理處將加大宣傳力度,，采用多種信息傳遞途徑,，通過公示欄、業(yè)主論壇,、手機(jī)短信等方式,，對管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作,，增加與業(yè)主間的交流,。

2、 管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊》,、《便民卡》等,，包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況,、業(yè)主論壇網(wǎng)址,、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求,。

翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關(guān)心,、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通,，逐步提高服務(wù)水平,，提升業(yè)主滿意度。

財務(wù)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及范文篇十四

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價,，如維修的頻次,、時間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。