在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇一

xx年是股份有限公司成立的三周年，我們*班在努力適應*廠的快速變革與發(fā)展,，以*廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

是生產(chǎn)的源頭,，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關鍵之一,。*班制備小組組長為本班員工，我在管理*班各項工作的同時,，協(xié)助進行生產(chǎn)用,。在成員僅有兩人的情況下制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次，共計,。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄,。對制備與領用實行嚴格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型,。其中型萬毫升,，型萬毫升，型萬毫升,。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3,、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。*班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,，器材、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓與學習

**班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓,。xx年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次,，培訓399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點,、管理,、人員進出標準程序,、管理制度及安全生產(chǎn)法,、五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習,，*班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是安全的重要性。

5,、存在問題

*班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加,，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對*班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)*班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對*班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領導的正確領導下,，*班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下,，*廠的明天會更加美好。

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇二

20xx年,，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術管理得到加強,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

五,、對設備進行技術改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié)方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一,，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領導溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

六、技術改造方面：

1,、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。

由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

2,、技術革新主動性差,。

以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關,。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人,，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務,。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，安全生產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。

二,、盡職盡責工作,，完成公司下達任務

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務,，有利于協(xié)調(diào)窯,、預熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障,，提高設備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4.努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實,，要有預見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行,，故障處理經(jīng)驗,；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極,、認真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術,，以身作則，做好本職工作,，帶領好大家高效率地干好班中工作,，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng),！

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇四

20__年以來,，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等散會精神。堅持“安全第一,，預防為主”的安全花費本則,，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

一,、加強經(jīng)管，寬明紀律,，安全花費

“安全為天”,、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應,。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務;加強拆備放哨,，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序，手對手交接,，單人交卸后簽字才能離開,。

二、加強學習,，認渾形勢,，適應節(jié)能減排義務新懇求

在平凡義務中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務,。利用班前后會,、周兩周五學習會等，擠出光陰,，學習公司散會,、車間文件精神，學習實踐知識,，學習崗位操作身手,，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平,，及業(yè)務操作身手,。及時結(jié)構職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了花費責任,。

三、弄好班組主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組,，主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排,，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司,、車間的懇求,，做到公道、合理,、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務自動性、能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的好氛圍,。

四,、認真總結(jié)不足，提高義務責任心

加強自我建煉,，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務方法,。然則,，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變,。而在安全責任事變中,，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務中,，事變讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不但要時候在思維上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務中,，我一定自動插手安全學習,，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標準,，寬懇求,，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng),。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干,、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透去職工的平凡義務中,，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作,。

明年,，我將帶領局部成員，克服以往義務的不足,，減倍勤懇地義務,，確保安全花費,，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇五

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇六

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認真履責,，積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點,，建立,、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

20xx年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不良,、修理的浪費2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費,8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達的明天會更加美好,。

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去一半了，這半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來,，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。接下來,，我會更加努力工作，勤學苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長,。

一、安全工作

總結(jié)20xx年前半年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。我將找出20xx年的不足,，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學車的時候帶教*的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

二,、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作,！

三、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗,，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓,，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢,，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車,！

下一步工作計劃：

1、在班中加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2,、經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識,！

3、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理,。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步,，把工作更上一層樓,！

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇八

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

一,、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成

二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行,，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

三,、以人為本,，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障,，集中精力抓好三項工作

1,、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2,、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上,，與質(zhì)檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓,。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”,、及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”,。

3,、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障,。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,，由于車間成立制絲技術組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在：7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生改變,。

最后希望在明年里,，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇九

2019年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領導的支持和幫助下,，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務,。通過一年來的學習與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

1。班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務,，有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2,。做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗,。

3,。合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4。努力學習提高技術,，做好領頭羊

做為班長,，技術要扎實,，要有預見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行,，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,，本班員工工作積極,、認真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術，以身作則,，做好本職工作,，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督,，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng),！

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇十

我叫，男,，歲,，xx年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在三班任班長一職,。一直以來,，我在單位、領導和同事們的關心、支持下,，按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務,。在20xx上半年,，我主要做了以下幾點工作。

一,、狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的位。強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在過去的三年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,，我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。

四,、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起,，從小事做起,，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量,，節(jié)約水,，電，煤,，氣,，油，把車間的一切物資都合理的利用,。

五,、強化內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，以便公司對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管。

六,、不足之處

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2,、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

七,、今后的工作方向

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓“5s”與“iso”認證管理,，確保各項工作順利完成。

3,、重點做好員工技術培訓,、崗位練習工作，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之,，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習,、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

生產(chǎn)車間班組長個人總結(jié)報告篇十一

新年開始，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點,、新希望”，一年來,，車間在廠領導班子,、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將 20xx年來的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,。

完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

閉上眼睛,，似乎還能想起剛開學的那一天，自己獨自一人背著書包進入這個班級,，首先映入眼眶的是一張張親切的臉,。后來，我有幸成為一班之長,，我能清晰的感到自己身上的責任,。打個不太恰當?shù)谋扔鳎绻讶嗤瑢W比做一盤珠子,，那班委就是把這些珠子穿起來的線,，而我，或許就是那根系在線上的針,。

早在進入大學之前就聽一些朋友講過,，大學班級很少有團結(jié)的，大多數(shù)都是一盤散沙,。做為班長,，我在競選時就說，我要把它做為我人生的第一份事業(yè)來做,。我是這么說的,，也是這么做的，本學期的所有工作都是圍繞這個主題來開展的,。我不敢說我成功了,，至少不那么的令大家失望。

團結(jié),，無論何時它都應該并且長期成為一個班的基礎,，它也是一個班的靈魂。一個團結(jié)的班級有利于同學的身心健康的成長，也有利于大家更好的學習,。大家處于一個團結(jié)的集體中才能更加全身心地投入到學習和生活中去,。為了做到團結(jié)這兩個字，我們班委這學期來一直從兩個方面來做,。一,，積極的組織集體活動。二,，有效的開展小型的活動,。

一. 積極的開展集體活動

從開學至今，有班委組織的集體活動一直貫穿了整個大一第一學期生活,。其中有我們班委自己組織的外出游玩,，也有積極組織大家參加學校組織的集體活動。前者得到了大家的好評,，后者得到了學校的榮譽,。我想這也是對我們整個集體的贊同，也是對我們班委的認可,，組織外出游玩,，我們始終把安全問題放在首位。每次活動前班委都進行周密的計劃和事前考察,。以確保在活動中萬無一失,。參加學校組織的集體活動。我們本著重在參與,，娛樂第一的目的,。目的是為了讓同學們參與其中，豐富大家的課余生活,?？傊?，組織這一系列的活動就是為了增進大家彼此間的了解,，促進大家相互之間的交流，從而促進我們班向著團結(jié)友愛的班級目標發(fā)展,。

二. 有效的開展小型聚會

這也是我們班委工作做的比較成功的一項,。班中的同學來自不同的地區(qū)，有著不同的家庭背景和不同的生活習慣及不同的性格,。我們也不可能在大型活動中盡可能的調(diào)動所有人的積極性,。比如，有些同學在某些方面沒有特長,，有些同學對某些活動沒有興趣,。這就不能通過組織大家活動來達到團結(jié)這個班級目標。所以，我們班委就時常的組織小型的聚會,，基本上都是以聚餐的形式出現(xiàn),，有在學校餐廳，也有在外面,。以小帶大,，以局部帶動整體。實踐證明,，這樣的方式有利于促進大家之間的感情,，增強了同學之間的情誼。茶前飯后之余,，大家一起聊些家常,，回憶一些往事，同學們之間的情誼更加的濃厚,，也更有利于我們班委工作的開展,。同時，我們班委主動與同學們交流,，主動的互串寢室,，以此種方式不斷的增強班委在同學們心中的影響力。