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銷售主管個人工作思路怎么寫篇一

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

3,、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況

4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市,、x縣、x縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

二、公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙,、行業(yè)報刊、校園招聘,、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、構性面試,、半構性面試,、非構化面試、心理測驗,、無領導小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法),、績效反饋面談,、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質量管理體系,、標桿超越),、績效果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內(nèi)容的實用化,、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇二

一,、工作目標

2xx年我個人計劃回款1萬元以上，保持增長345.9%,，預計第一季度完成15萬元回款,，第二季度25萬元回款，第三季度回款3萬元,，第四季度3萬元,，南京市內(nèi)終端用戶預計擴增至15家，分銷商增到7家,。

二,、工作措施：

1.對經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作,，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化,，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,，有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的,，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn),。

2.解決產(chǎn)品沖貨,、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅,，查找沖貨根源,，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為1年,。相反,，提供有效信息并持有憑證的銷售商,，公司給予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產(chǎn)品深度分銷,，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場,，在終端的走訪中，針對信息的收集,，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群,。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館,、茶館,，我們還需要在產(chǎn)品質量和價格上尋找相應的切入點。

三,、目標市場：

我將對揚州,、泰州、鹽城,、淮安,、鎮(zhèn)江、連云港,、蕪湖,、馬鞍山、安慶,、淮南,、淮北等蘇中、蘇北,、及安徽局部市場進行開發(fā),，搜羅并設立特約經(jīng)銷商，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,，實行自然銷售,，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員,。

（一）重點促銷產(chǎn)品：

雞汁和果汁在2xx年將被重點推廣,，兩個產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯,，準備將相應消化周期長的壽司醋,、芥末油，辣椒油等停止促銷,，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,，能起到重點產(chǎn)品的增量效果。

（二）銷售隊伍人力資源管理：

1.人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人,，終端4人,，流通1人,，準備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,，開拓空白市場,。

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作

每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化,，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員,，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡資料由流通人員安排解決，大家交換意見,，進行信息溝通,，為銷售做好全方位的工作。

3.關鍵崗位定義,，技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店,，賓館、咖啡茶館等,，面對直接消費者進行服務,，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率,，流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道,，通過分銷過程，最終到達消費者,，流通人員要具備清醒的思維,，長遠的戰(zhàn)略眼光，善于溝通,、分析,、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),，確保產(chǎn)品順利分銷,。

4.培訓

給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇三

一,、銷量指標：

至x月31日，河南區(qū)銷售任務56萬元,，銷售目標7萬元（銷售計劃表附后）,；

二、計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售工作計劃》,；

2,、年終擬定《年度銷售總結》,；

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》,；

三、客戶分類：

根據(jù)度銷售額度,，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

四,、實施措施：

1,、技術交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會,；

（2）參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關系,。

（1）為與客戶加強信息交流,，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次,；對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；（2）適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我2xx年工作重點,。

3、網(wǎng)絡檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務”,，在下一步工作中，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質服務,。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度,，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務,，給公司增加一個制勝的籌碼。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇四

作為銷售主管,，為了我使公司的各方面的工作順利進行,，特作出20____年工作計劃。

一,、建立一支熟悉我項目業(yè)務,，比較穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是公司最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的置業(yè)顧問,。先制定出置業(yè)顧問個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓,。

二,、 完善銷售制度

1)協(xié)助銷售經(jīng)理做好現(xiàn)場管理與銷售工作，熟悉和掌握現(xiàn)場的運作程序,，以身作則,，督導現(xiàn)場置業(yè)顧問規(guī)范服務，不斷提高服務質量,，樹立公司良好形象,。

2)根據(jù)公司制定的銷售政策，控制好本樓盤的銷售優(yōu)惠折扣,，保證銷控的準確性,，負責現(xiàn)場《置業(yè)預算表》的復核。

三、 培養(yǎng)置業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題,不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)置業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高置業(yè)顧問綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把銷售能力提高到一個置業(yè)顧問的檔次,。

四,、市場分析

安排踩盤，制定每周踩盤目標與要求,，落實人員執(zhí)行,。

收集各人員反饋在踩盤資料，匯總后交由銷售經(jīng)理,。定期在早晚會議交流各踩盤所得資料,，讓每位置業(yè)顧問了解市場最新動態(tài)。

五,、積極協(xié)助置業(yè)顧問促成銷售

就是找出提升置業(yè)顧問信心的銷講說詞,。(例如位置偏了：價格高了，其他地方都在降價,，景觀差了等) 六,、銷售目標

根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個置業(yè)顧問身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正!七,、開早會與晚會與培訓計劃

1)每日開早訓會，體現(xiàn)公司正規(guī),，嚴謹胡管理理念,，而總結性晚會則是相互交流，反饋信息,，檢查當天銷售實施效果,。

2)制定培訓計劃，落實執(zhí)行,。達到勞逸結合,，提高隊員的能力和工作熱情的效果。

3)定期對現(xiàn)場各人員進行考核、評分 八,、客戶管理,。

做好客戶資料登記及督促置業(yè)顧問做好客戶跟蹤工作。對已成交的客戶如果進行維護和服務,，促使他們介紹新客戶來購房;對來訪客戶怎樣進行跟進,。如遇置業(yè)顧問休假，見客戶處于放任自流的狀態(tài)時,，讓置業(yè)顧問在工作中發(fā)揮主觀能動性,，加強其責任心，提高置業(yè)顧問的主人公意識,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇五

在下周的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在下周的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售,，服務網(wǎng)點,。

根據(jù)這周在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。

5)銷售目標

這周的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每日，每周;以每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司下周的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇六

銷售經(jīng)理的職責之重大無可厚非,。作為一名銷售經(jīng)理，就必須對公司,、對客戶及銷售人員盡職盡責,。對公司而言，銷售經(jīng)理是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶,，對客戶而言,，銷售經(jīng)理與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言,，銷售經(jīng)理代表著管理,、指令、紀律,、執(zhí)行力以及提高收入,、晉升職位的代言者。

承上啟下的銷售經(jīng)理,，除了要忠實履行本崗位職責,，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識,、服務意識,，俱有掌控、分析,、解決問題的能力和強烈的使命感,。工作責任主要表現(xiàn)在：督促業(yè)務人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理,、定期的銷售總結,、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通,、銷售人員的培訓,、銷售人員工作的分配等等……

我的工作計劃：

第一、督導銷售人員的工作：

其實要說督導還真不是很確切,。首先我要說,，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始,，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里,，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力,，我會對其進行相應的督導，幫助他(她)順利完成公司下達的銷售指標,，從而來彌補其不足之處,。

作為銷售經(jīng)理，需要督導的方面：

1. 分析市場狀況,，正確作出市場銷售預測報批;

2. 擬訂年度銷售計劃,，分解目標，報批并督導實施;

3. 擬訂年度預算,，分解,、報批并督導實施;

4. 根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;

5. 把握重點客戶，參與重大銷售談判和簽定合同

6. 關注所轄人員的思想動態(tài),，及時溝通解決;

7.組織建立,、健全客戶檔案;

8.指導、巡視,、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作;

9.向直接下級授權，并布置工作;

10.定期向直接上級述職;

11.定期聽取直接下級述職,，并對其作出工作評定;

12.負責本部門人員晉升的提名;

13.負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,，報批后實行;

14.負責統(tǒng)計成交率、費用率,、利潤率,、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)計;

15.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案,。

第二,、督促銷售人員的工作：

作為銷售經(jīng)理,，需要督促的方面：

1. 銷售部工作目標的完成;

2. 銷售目標制定和分解的合理性;

3. 工作流程的正確執(zhí)行;

4. 開發(fā)客戶的數(shù)量;

5. 拜訪客戶的數(shù)量;

6. 客戶的跟進程度;

7. 銷售談判技巧的運用;

8. 銷售業(yè)績的完成量;

9.良好的市場拓展能力;

10.所轄人員的技能培訓;

11.所轄人員及各項業(yè)務工作;

12.紀律行為、工作秩序,、整體精神面貌;

13.銷售人員的計劃及總結;

14.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;

第三,、銷售目標的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象,。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，已及市場，細細劃分,。當然不能缺少的是銷售淡,、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估,。

隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上,，甚至可以細分到每一個銷售人員月銷售業(yè)績應該是多少，季度銷售業(yè)績是多少,，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績,。最終完成每年的銷售指標。

第四,、定期的銷售總結：

其實,，銷售總結工作是需要和銷售目標相結合進行的,。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情,，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則,。當然,，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情,，我們也應該積極面對,，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的,。

定期的銷售總結同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會,。我能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題,。以便我以及可以給予他們幫助,，從而使整個銷售過程順利進行。

銷售總結同樣也可以得到一些相關產(chǎn)品的信息,，知道競爭對手的一些動向,。要知道，我們不打無準備之仗,。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝,。

第五,、銷售團隊的管理：

銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面,。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了,。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊,。

在所有銷售團隊里面的成員心齊,、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎上,，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢,，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間,。我想,，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的,。

公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化,，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以,，銷售人員應該感覺到滿足,，并胸懷感恩的心。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作,，而是會分析公司的文化,，公司的策略，公司的背景等等很多方面,。所以銷售團隊的管理也是至關重要的,。也是起決定性作用的。設想銷售部門的每一個銷售人員都是有自己的想法,，都是一味的按照自己的想法去銷售產(chǎn)品,，那么，還會有公司文化,，公司形象嗎?答案是肯定的,。

我要讓每一位銷售人員學到相應的東西。

第六,、績效考核的評定：

績效考核的評定雖然比較繁瑣,，但是勢在必行。

對于很好的完成銷售指標,，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù),。

績效考核表的制定可以由我來做，大致的內(nèi)容包括：

1.原本計劃的銷售業(yè)績

2.實際完成業(yè)績

3.開發(fā)新客戶數(shù)量

4.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

6.月簽單數(shù)量

7.新增開發(fā)客戶數(shù)量

8.丟失客戶數(shù)量

9.銷售人員的行為紀律

10.工作計劃,、匯報完成率

11.需求資源客戶的回復工作情況

第七,、上下級的溝通：

銷售經(jīng)理也起著穿針引線的作用,。根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上,。在接受任務的同時,，也可以反應基層人員所遇到的實際困難。

第八,、銷售人員的培訓：

銷售人員培訓的主要作用在于：

1.提升公司整體形象

2.提升銷售人員的銷售水平

3.便于銷售經(jīng)理的監(jiān)督管理

4.順利構成定單的產(chǎn)生

我計劃的銷售人員培訓包括："電話銷售培訓",、"銷售技巧的培訓"等……內(nèi)容覆蓋面應該來說還是很廣的，當然,，我也會根據(jù)公司的實際情況,，在培訓中間穿插一個案例分析、實戰(zhàn)演練等,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇七

一,、銷量任務

1、帶領團隊努力完成領導下達的當月銷售計劃,、目標,。

2、利用自身銷售經(jīng)驗對銷售顧問進行指導幫助,，必要時幫忙談判價格,。

3、傳達公司政策,，給予銷售人員正能量,，提升銷售積極性，促進成交,。

二,、監(jiān)督,，管理展廳和銷售人員的日常銷售工作

1,、儀表儀表：早會時檢查儀容儀表，是否統(tǒng)一工作服并佩戴胸牌,，男士打領帶,，女士佩戴絲巾;

2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛,，談判桌的整潔狀況,。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖,。對不合格的情況予以記錄并反饋給銷售經(jīng)理;

3,、展廳布置：配合市場部進行展廳的布置，營造出以顧客為中心的溫馨舒適的銷售環(huán)境,。展廳宣傳物料的更新,，包括宣傳視頻的更新,，推廣品牌，促進銷售,，給客戶增強信心;

4,、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員,，替代人員承擔所有前臺值勤的責任,，做到客戶一進展廳馬上就有銷售顧問接待。隨時查看銷售人員在展廳的紀律;

5,、值班檢查：強調(diào)值班的重要性,，對值班人員的值班情況進行檢查并記錄匯報;

6、銷售人員的日常工作：對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪進行定期抽查,，對銷售員的銷售流程進行勘察,，對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協(xié)調(diào)。隨時處理展廳突發(fā)情況,，必要時上報銷售經(jīng)理,。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經(jīng)理。處理職責范圍類的客戶抱怨,，提升客戶滿意度;

7,、數(shù)據(jù)的反饋：督促銷售人員做好前臺登記(包括試乘試駕登記和展廳來店登記表等)，強調(diào)錄入的準確性和及時性,。每日做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(日報表,，周報表，月報表等),，并對數(shù)據(jù)進行反饋分析,，從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找更好的解決方法,。

三,、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1,、對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調(diào);

2,、在銷售人員不值班或人員充足的情況下，可以進行外出市場開拓,，由銷售經(jīng)理定點,，出外發(fā)宣傳單頁。

四,、掌握庫存,，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車、資料交接,、開票,、做保險等進行盤查,。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,，重點銷售,。

五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓計劃,，并組織實施

合理優(yōu)化人員配備,，提倡良性競爭。銷售人員對于業(yè)務知識明顯匱乏,，會直接影響銷售業(yè)績,。因此，銷售人員的知識業(yè)務培訓是重中之重,，除公司計劃培訓項目外,，對于車型的價格、配置,、競品車型,、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型,。對于出現(xiàn)的問題可以進行討論,，再進行針對性培訓。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇八

一,、工作思路

1.人性化管理

首先我會對公司的資源進行前期的整合,，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標,。管理的核心是人,，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境,，堅持創(chuàng)新營銷的理念,，做到管理與尊重的統(tǒng)一。

2.打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

以公司的企業(yè)文化作為基礎,，加強業(yè)務學習和培訓,，做好跟蹤服務和客戶管理，制定銷售目標,，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團隊,，形成合力,，共同前進)。

3.做好預算及成本管理

預算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和控制,，我會加強公司各部門間的團結和真誠合作;對業(yè)務人員的管理,，我會從制度,，指標，控制和考核等幾個關鍵點入手,，做好銷售前,，銷售中和銷售后的跟蹤服務;即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務人員明白什么該做,，什么不該做及為什么做,，有效的培訓，讓業(yè)務人員明白該怎么做,，保證業(yè)務人員在實際工作中做到有針對性,，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力,、物力和財力;銷售中加強監(jiān)督和指導,，做到結果管理和過程控制有效結合;事后做好考核和獎懲。除了物質手段還要有相應的精神獎勵,，形成一種健康的,、主動向上的工作氛圍。業(yè)務人員的收支,，報銷,，工作匯報都要按照制度、程序有序進行,。

4.銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務賣出去,，并使客戶滿意。銷售的本質是靠產(chǎn)品,，技術和服務來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤,，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體職工一起努力,，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧,。

二、工作計劃

1.盡快進入角色,，開展工作;對公司,，產(chǎn)品，客戶及市場,，還有既有銷售模式進行充分了解,。

2.配合負責人初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行。

3.搭建銷售部框架,，制定基本制度及流程

4.做好培訓工作,，組織好，協(xié)調(diào)好，達到理想效果培訓(這是初期計劃,，詳細培訓計劃將根據(jù)實際情況適當調(diào)整)

a,、培訓目標。要讓業(yè)務人員了解公司的產(chǎn)品,，業(yè)績,，賣點，基本銷售模式,，行業(yè)情況,，公司的管理制度，怎么開展業(yè)務等一些基本知識,，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊b培訓內(nèi)容,。

a、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理,，功能,，性能特點，質量的情況等(由技術支持負責講解)

b,、生產(chǎn)實踐(由車間負責,，我來協(xié)調(diào))

c、公司情況,，發(fā)展遠景,，市場情況，業(yè)績,，客戶情況,，賣點，銷售技巧,，案例等,。(由負責人親自講，有鼓動性為佳,。)

d,、做業(yè)務的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務請款及報銷規(guī)定(我負責,，財務協(xié)助)

e,、新老業(yè)務員的交流，實戰(zhàn)模擬(我負責)

f,、培訓考核(我負責,，并向負責人匯報結果)

b、培訓進度：基本按照上面的順序,，也可以適當交叉,。

c,、培訓時間：在一個月內(nèi)完成,。

d,、培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆,，筆記本等;培訓在公司內(nèi)部進行,，所以費用會相對較少。

5.做好業(yè)務員的工作分配,，讓他們清楚該干什么,、怎么干與新老業(yè)務員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇九

一,、本年度工作總結

____年即將過去，在這將近一年得時間中我通過努力得工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己得工作做一下總結,。目得在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做得更好,，自己有信心也有決心把明年得工作做得更好,。下面我對一年得工作進行簡要得總結。

我是今年十月份到公司工作得,，同時開始組建銷售部,，進入公司之后我通過不斷得學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間得信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入得認識和了解,。可以清晰,、流利得應對客戶所提到得各種問題,，準確得把握客戶得需要，良好得與客戶溝通,，逐漸取得客戶得信任,。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個成功得客戶資源,，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場得認識也有一個比較透明得掌握。在不斷得學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗得同時,，自己得能力,，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度得提高,。

雖然之前一直在從事銷售得相關工作，有一定得銷售知識與經(jīng)驗,，但比較優(yōu)秀得成功得銷售管理人才,，還是有一定距離得。本職得工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員得位置上,，對銷售人員得培訓，指導力度不夠,，影響銷售部得銷售業(yè)績,。

二.部門工作總結

在將近三個月得時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同得努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產(chǎn)品得核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶得一封信》,，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事無憂德行天下”得核心語句，使我們公司得產(chǎn)品知名度在市場上漸漸被客戶所認識,。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒,，在稅務大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來得瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備,。團隊建設方面,，制定了詳細得銷售人員考核標準，與銷售部運行制度,，工作流程,，團隊文化等。這是我認為我們做得比較好得方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大得問題,。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們得工作做得是不好得,，可以說是銷售做得十分得失敗,。

客觀上得一些因素雖然存在，在工作中其他得一些做法也有很大得問題,，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本得客戶訪問量太少,。銷售部是今年十月中旬開始工作得，在開始工作到現(xiàn)在有記載得客戶訪問記錄有210個,，加上沒有記錄得概括為230個,，一個月得時間,，總體計算五個銷售人員一天拜訪得客戶量2個。從上面得數(shù)字上看我們基本得訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通得過程中，不能把我們公司產(chǎn)品得情況十分清晰得傳達給客戶,，了解客戶得真正想法和意圖;對客戶提出得某項建議不能做出迅速得反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們得產(chǎn)品有幾分了解或接受得什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命得失誤,。

3)工作沒有一個明確得目標和詳細得計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃得習慣,，銷售工作處于放任自流得狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一得管理，工作時間沒有合理得分配,，工作局面混亂等各種不良得后果,。

4)新業(yè)務得開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員得工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

三.市場分析

現(xiàn)在消費卡市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司得產(chǎn)品從產(chǎn)品質量，功能上屬于上等得產(chǎn)品,。表面上各家公司之間競爭是激烈得,，我公司得出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析,，我公司得核心競爭力,，例如發(fā)卡資金得監(jiān)管，山西省境外商戶得數(shù)量與質量,，以及我公司雄厚得資金實力與優(yōu)質得客戶資源,，都是其他公司無法比擬得。

在市場上,，消費卡產(chǎn)品品牌眾多,，但以我公司雄厚得實力為平臺，加以鋪天蓋地得宣傳態(tài)勢,，以及員工鍥而不舍得工作勁頭,，在明年得消費卡市場取得大比例得市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)得第一品牌指日可待,。

市場是良好得,，形勢是嚴峻得,。在消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為得一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展得機會,。

四.____年工作計劃

在明年得工作規(guī)劃中下面得幾項工作作為主要得工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定得銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴得資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好得銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神得銷售團隊是企業(yè)得根本,。在明年得工作中建立一個和諧，具有殺傷力得團隊作為一項主要得工作來抓,。團隊擴大建設方面,，初步預計明年得銷售人力達到____人。組建兩支銷售小組,，分別利用不同渠道開展銷售工作,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)得業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)得老大難問題,，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流得狀態(tài),。完善銷售管理制度得目得是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度得責任心，提高銷售人員得主人翁意識,。強化銷售人員得執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高得習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目得在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己得看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新得檔次,。

4)建立新得銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有得保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,，做好完善得計劃,。同時開拓新得銷售渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間得配合。

5)銷售目標

今年得銷售目標最基本得是做到月月都有進帳得單子,。根據(jù)公司下達得銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日得銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段得銷售任務,。并在完成銷售任務得基礎上提高銷售業(yè)績。銷售部內(nèi)部擬定____年全年業(yè)績指標一千五百萬,。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標,。

今后，在做出一項決定前,，應先更多得考慮公司領導得看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務得處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時,，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致得處理意見而后開展工作,。今后,，只要我能經(jīng)常總結經(jīng)驗教訓,、發(fā)揮特長,、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶得監(jiān)督之下,，勤奮工作,，以身作則。我相信,，就一定能有一個更高,、更新得開始，也一定能做一名合格得管理人員,。

____年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團隊建設方面。當下打好____年公司銷售開門紅得任務迫在眉睫,，我們一定全力以赴,。

我認為公司明年得發(fā)展是與整個公司得員工綜合素質，公司得指導方針,，團隊得建設,，個人得努力是分不開得,。提高執(zhí)行力得標準，建立一個良好得銷售團隊和有一個好得工作模式與工作習慣是我們工作得關鍵,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇十

一,、實際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談,，做好成單、跟單工作,。

2,、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

3,、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣,、x縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

二、公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙,、行業(yè)報刊、校園招聘,、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結構性面試,、半結構性面試、非結構化面試,、心理測驗,、無領導小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法),、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理,、iso質量管理體系,、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘,、人員調(diào)配,、獎金分配、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇十一

第一.督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始,，是不知道每位銷售人員的特色在哪里,。等完全了解的時候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,，從而來彌補其不足之處,。

如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助,，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標,。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測,。 2.組織與管理銷售團隊,，完成公司銷售目標。 3.控制銷售預算,、銷售費用,、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。 4.招募,、培訓,、激勵、考核下屬員工,，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標,。

5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門,。

6.參與制定和改進銷售政策,、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展,。 7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關系,，如與渠道商的關系。 8.協(xié)助上級做好市場危機公關處理,。 9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行

10.妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪.

第二.銷售業(yè)績的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù),，不能憑空想象,。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分,。當然不能缺少的是銷售淡,、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估,。

隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上,，甚至可以細分到每一個銷售人員日

銷售業(yè)績應該是多少，周銷售業(yè)績是多少,，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績,。最終完成每年的銷售指標。

第三.銷售計劃的制定：

制定一份很好的銷售計劃,，同樣也是至關重要的事情,。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準,，進行不同策略的跟進?，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：

1. 分區(qū)域進行

2. 銷售活動的制定

3. 大客戶的開發(fā)以及維護

4. 潛在客戶的開發(fā)工作

5. 應收帳款的回收問題

6. 問題處理意見等,。

第四.定期的銷售總結：

銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的,。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果,，最終總結出銷售成功的法則。當然,，我們可能也會碰上銷售不成功的案例,。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對,，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善,，什么地方以后應該改進的。

定期的銷售總結同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會,。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情,，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行,。

銷售總結同樣也可以得到一些相關項目的信息,。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝,。

第五.銷售團隊的管理：

銷售團隊的管理可以說是一個學問,，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了,。很好的完成銷售任務,，起決定性的就應該是銷售團隊。

在所有銷售團隊里面的成員心齊,、統(tǒng)一,、目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢,，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展,。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化,。每一個人員都會喜歡自己的工作,。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化,，公司的策略,，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的,。也是起決定性作用的,。設想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售,，那么還會有公司文化,，公司形象嗎?

第六.績效考核的評定：

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行,。對于很好的完成銷售指標,，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾碌膬?nèi)容包括：

1. 原本計劃的銷售指標

2. 實際完成銷量

3. 開發(fā)新客戶數(shù)量

4. 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量 5. 電話銷售拜訪數(shù)量 6. 周定單數(shù)量 7. 增長率 8. 新增開發(fā)客戶數(shù)量 9. 丟失客戶數(shù)量 10. 銷售人員的行為紀律 11. 工作計劃,、匯報完成率 12. 需求資源客戶的回復工作情況

第七.上下級的溝通：

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務,，詳細的落實到每一位銷售人員的身上,。在接受任務的同時，也可以反應一下銷售人員所遇到的實際困難,。

1,、組織研究,、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;

2,、組織編制年度營銷計劃及營銷費用,、內(nèi)部利潤指標等計劃;

3、制訂營銷實施方案,，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標;

4,、負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務人員進行聘用、考核,、調(diào)配,、晉升、懲罰和解聘;

5,、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂,、履行情況及指標完成情況;

6、組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立,，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓;

7,、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息,、市場發(fā)展趨勢信息等;

8,、負責組織、推行,、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作的規(guī)范管理工作;

第八.銷售專員的培訓：

銷售專員培訓的主要作用在于：

1. 提升公司整體形象

2. 提升銷售人員的銷售水平

3. 便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4. 順利完成銷售,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇十二

作為4s銷售主管，為了更好的完成銷售工作,，為此制定20xx年的工作計劃,。

一. 籌備期(開業(yè)前六個月)

工作目標：做好各項建店準備工作，保障按期順利開業(yè) 工作重點：

制定初期品牌營銷方案和銷售/服務經(jīng)營計劃; 人員招募與培訓;完成廠家各崗位培訓認證 店面建設及廠家驗收工作(硬件/軟件); 開業(yè)慶典籌備工作

工作思路：

1. 總經(jīng)理主要工作：

學習掌握集團管理規(guī)定,、企業(yè)文化,，盡快進入總經(jīng)理角色;

針對廠家商務政策學習、理解和溝通;

學習掌握品牌歷史,、品牌特點,、市場定位、車型賣點;

分析所在區(qū)域市場該級別車輛客戶消費習慣,、消費偏好;搜集競爭對手年銷量,、市場價格信息、所占市場份額和主要銷售策略;搜集本品牌當?shù)乇Ｓ辛?、年上牌量?shù)據(jù);

組織銷售、市場團隊討論,、研究制定導入期品牌營銷方案和銷售/服務經(jīng)營計劃;

組織協(xié)調(diào)集團內(nèi)外資源,，制定店面內(nèi)部驗收,、廠家驗收、開業(yè)慶典活動倒計時工作計劃;

二. 導入期(開業(yè)后三個月)

工作目標：快速啟動公司各項經(jīng)營活動,健全運營管理基礎體系

工作重點：

認真研究充分利用好廠家商務政策,，做好訂貨-進銷存管理;

密切跟進廠家市場推廣,、考核返利執(zhí)行

通過實施品牌營銷方案，快速打開市場;

通過營銷管理系列培訓計劃,，提升團隊業(yè)務技能;

健全公司各項管理制度,，規(guī)范公司運營平臺;

工作思路：

展廳現(xiàn)場5s管理做到：

展廳布置溫馨化——以客戶為中心，營造溫馨舒適銷售環(huán)境;

銷售工具表格化——表卡管理(三表一卡)應該統(tǒng)一印制和標準化使用;

銷售看板實時化——動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度;直觀激勵銷售人員內(nèi)部展開銷售競賽;

展廳人員標準化管理做到：

儀容儀表職業(yè)化——倡導微笑服務;著裝規(guī)范;

服務接待標準化——電話接待流程;展廳(前臺)接待流程;a卡登記流程;c卡管理流程;銷售交車流程;服務接待流程;

檢查工作常態(tài)化——對展廳人員儀容儀表,、接待流程的標準化檢查應做到每日檢查,，每周抽查;長期堅持不懈才能督促人員自覺意識，形成習慣;

銷售人員營銷管理做到：

例會,、總結制度化——晨夕會,，展會總結，活動總結,月底銷售總結分析會?; 培訓考核細致化——車型六方位講解一個一個過,，業(yè)務知識不斷進行培訓考試(客戶談判技巧培訓;競爭對手車型知識考核;q&a話術演練…);

業(yè)務辦理規(guī)范化——報價簽約流程;訂單變更流程;價格優(yōu)惠申請流程;車輛交付流程;保險牌證辦理流程等均應標準化,。

銷售部業(yè)務管理重點：

數(shù)據(jù)分析科學化：

展廳每日來店(電)量;試車率;展廳成交率;展廳客戶銷售成交比例;大客戶(團購)比例;戶外展示及活動成交比例;每個銷售顧問單位生產(chǎn)力;單位購車與私車比例;

營銷模式差異化：要時刻從客戶感受出發(fā)，創(chuàng)新服務模式,，做到人無我有,，人有我優(yōu);

銷售任務指標化：從年度計劃細分季度、月度,、每周銷售指標,，銷售部門從上至下對任務指標要時刻關注，準確掌握;

銷售隊伍競賽化：通過不定期分組銷售競賽,、促銷政策調(diào)整,、看板管理、銷售顧問“一幫一”,、以老帶新,、月度考核、末位淘汰,，使銷售隊伍競爭常態(tài)化;

銷售培訓系統(tǒng)化：從業(yè)務流程培訓到銷售技巧培訓,、從現(xiàn)場管理培訓到活動組織培訓，從崗位資格培訓到能力提升培訓?,，銷售培訓應該貫穿4s運營整個時期,、涉及整個銷售團隊;分步驟、按計劃,、系統(tǒng)化的培訓需要不斷執(zhí)行;

活動組織嚴謹化：嚴謹細致制定店頭(戶外)活動計劃,，充分溝通落實各部門協(xié)調(diào)分工，制定應急方案,，確?？蛻粞s來店數(shù)量達標,、a卡建卡數(shù)量達標、現(xiàn)場氣氛活躍,、促銷資料發(fā)放有序,、現(xiàn)場控制有效、危機事件得到妥善處理;

廠家返利最大化：認真研究廠家商務政策,，綜合月度訂車/月度季度銷售/市場推廣投入/廠家cs調(diào)查,，配合市場、資源,、財務等部門精細測算,，確定銷售數(shù)據(jù)報送計劃，確保廠家返利最大化,。

市場部業(yè)務管理重點：

1. 市場及競爭對手信息搜集,、市場信息分析——《月度市場分析報告》

2. 短期/長期市場推廣策略制定——《月度市場推廣計劃》;《月度廣告投放預算報告》;

3. 活動組織與媒體公關——形成《活動組織方案》：車展活動組織;戶外展示活動組織;展廳集客組織、現(xiàn)場控制;媒體邀約;媒體關系維護;定期軟文撰寫發(fā)布;

4. 廣告執(zhí)行與效果監(jiān)控——廣告來店(電)增加量監(jiān)控統(tǒng)計;《廣告渠道效果統(tǒng)計月報》,、《專項市場推廣活動效果評估報告》

5. 促銷工具開發(fā)與管理：根據(jù)銷售和客戶需求反饋,，適時制作宣傳品，開發(fā)汽車精品,、活動禮品和各類促銷工具,，配合銷售部提升成交率和汽車后市場銷售額;

差異化媒體(線上)傳播計劃：

認真分析品牌受眾，消費目標客戶群,，搜集統(tǒng)計各品牌傳播渠道影響力,、競爭對手主要傳播渠道，制定導入期媒體及公關策略,，《導入期媒體整合投放組合》,、確定導入期媒體公關軟文方向，在傳統(tǒng)傳播渠道之外走差異化線上傳播;

資源部門管理重點：

月平均銷量,、重點車型銷售進度與庫存匹配分析;各車型庫存月數(shù)(安全庫存當量);庫存結構分析(超期庫存預警);在途在線車輛信息;內(nèi)部報批訂貨數(shù)量;廠家訂貨系統(tǒng)執(zhí)行;廠家返利執(zhí)行跟蹤(配合銷售部,、財務部);

售后維修業(yè)務管理重點：

每日入廠臺次、維修產(chǎn)值;服務部毛利率;配件銷售毛利率;保修索賠毛利率;平均技工產(chǎn)值;單張工單平均金額;零配件合理庫存與周轉率;車間技師培訓考核達標率;一次修復率;車間生產(chǎn)率;車間安全管理制度建設;重大客戶投訴處理滿意率;車輛保有量數(shù)據(jù)及客戶資料管理;

三. 運營期(正式運營三個月之后)

工作目標：培養(yǎng)打造充滿朝氣的4s經(jīng)營管理團隊

工作重點：

總結前期運營管理不足,，分析提出改進方案,，不斷提升管理能力

以市場為中心，不斷探索營銷創(chuàng)新與服務差異化;

時刻關注企業(yè)總體運營kpi指標并持續(xù)改進;

完善各項管理制度和流程,，推行全員績效考核體系

建設高素質,、高度專業(yè)化4s運營團隊

工作思路：

1. 關注主要營運指標kpi，降低運營成本：

公司試營業(yè)三個月后,，進入營運期,。作為4s店總經(jīng)理，應實時關注年度/季度/月度銷售目標進度;以便對計劃進行調(diào)整,，同時制定糾正措施和努力達成目標方案;須關注整體4s店面資金占用額度變化和資金成本;定期分析銷售及售后單臺毛利;配件毛利率;監(jiān)控管理費用變化;指導財務部門做好保本臺數(shù)測算,、投資回報率測算;通過調(diào)整和出臺各種新的管理制度不斷降低運營成本;

2. 精細化進銷存管理：

根據(jù)月度(三個月)平均銷售量及暢銷,、滯銷車型，結合在庫車型數(shù)量和在途訂購車輛到車日期,，在充分研究內(nèi)部環(huán)境(區(qū)域市場近期特點)外部環(huán)境(廠家排產(chǎn)車量和商務政策、競爭對手新車發(fā)布和促銷政策)——分析總庫存結構,，預測車輛未來資源缺口,，做好月度訂貨分析會，集團內(nèi)部報批訂貨計劃,集約資金占用,，提高資金周轉率;

3. 廠家關系維護：

與廠家保持長期良好合作關系——確保旺季庫存充足,，淡季不能大量壓貨; 吃透商務政策，確保返利最大化——廠家活動努力爭取協(xié)辦,，爭取廠家最大廣宣費用的支持;與廠家網(wǎng)絡區(qū)域經(jīng)理建立良好私人關系,，提前打探各種商務政策——想走在市場前面，就必須緊跟在廠家后面,。

4. 做好成本控制：

通過每月財務報表和日常費用審批,，總經(jīng)理應掌握管理費用變化，做好費用控制,，通過財務管理做好財務費用控制和優(yōu)化;通過與財務稅務人員研究,，與集團公司配合做好單店的稅務籌劃，降低總體稅賦,。

5. 營銷創(chuàng)新+渠道創(chuàng)新：

組織銷售與市場部門積極開拓大客戶洽談,、政府采購、團購,、二級網(wǎng)點開發(fā); 積極與銷售品牌目標客戶一致的商業(yè)品牌推廣活動洽談,，策劃實施聯(lián)盟營銷活動;

緊密關注時代潮流和近期社會熱點，結合車型自身特點,，策劃線上(線下)營銷方案,，擴展傳播渠道;

充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡營銷新技術、新手段,，整合傳播網(wǎng)絡營銷活動; 積極配合參與廠家統(tǒng)一組織的在全國或區(qū)域性市場推廣活動,，挖掘本地市場階

段性推廣主題，配合線下活動,，展開體驗式營銷,，迅速擴大銷量;

精心策劃，通過媒體和客戶活動制造新聞點帶動展廳客流量;通過制造公關事件營銷和口碑營銷來加強客戶對品牌的認同和美譽度(名人效應,、活動贊助等); 總結：多管齊下,，不斷創(chuàng)新拓展營銷推廣渠道——持續(xù)提升銷量與業(yè)績;

6. 業(yè)務創(chuàng)新：

研究廠家政策，適時開展二手車置換業(yè)務;

開展銀企合作消費貸款業(yè)務;

開發(fā)汽車精品,、汽車后市場銷售業(yè)務;

7. 做好客戶資源管理,，不斷提升客戶滿意度：

定期舉辦客戶維系活動：車主講座;車主俱樂部活動; vip車主季節(jié)性特別服務;特殊活動日客戶邀約到店率;客戶服務跟蹤到位執(zhí)行率,，生日提醒，保養(yǎng)提醒堅持不懈;客戶回訪制度執(zhí)行檢查;

研究分析：客戶投訴處理滿意率;cs調(diào)查表;客戶轉介紹率;老客戶成交比例

8. 各部門業(yè)務技能和服務能力持續(xù)提升計劃：

推行快捷準時服務計劃;

推行微笑服務計劃;

開展銷售和售后服務技能競賽(銷售技能考核,，產(chǎn)品知識考核,，一次修復率); 開展崗位技能持續(xù)提升培訓計劃：提煉總結各崗位關鍵知識、關鍵技能;不斷設置提升要求,，通過培訓-考核-績效掛鉤-末位淘汰,，形成員工內(nèi)部不進則退、熱愛本職,、鉆研業(yè)務,、自我驅動學習的良好氛圍;

設立總經(jīng)理技能創(chuàng)新、服務創(chuàng)新獎勵計劃;

9. 不斷優(yōu)化改進業(yè)務流程,，創(chuàng)造管理效益：

在實踐中不斷改進流程,，制定清晰嚴謹?shù)囊?guī)章制度與業(yè)務流程

10. 完善獎勵機制和績效考核體系：

績效考核方案原則：公平公正公開;

方案目標：獎勤罰懶，表彰先進,，鞭策后進;鼓勵創(chuàng)新,，提倡團隊協(xié)作價值;避免短期目標取向

考核范圍：全員績效考核;

11. 長期團隊建設：

發(fā)現(xiàn)人才，對員工職業(yè)生涯引導規(guī)劃;設置高難度工作計劃,，鼓勵員工挑戰(zhàn);關心員工生活,，注重員工思想交流

12. 企業(yè)文化建設：

倡導樂觀向上，不斷進取;鼓勵創(chuàng)新,、相互尊重,，團隊配合，客戶至上的企業(yè)核心價值觀與文化,。最終塑造與集團公司和經(jīng)營品牌一致的企業(yè)文化,。

銷售主管個人工作思路怎么寫篇十三

1、回訪完畢電話跟蹤,，持續(xù)上門洽談,，做好成單、跟單工作,。

2,、學習招商材料，對3+2+3組合式營銷模式懂得透辟,；抓好例會學習,，取長補短，向出事跡的先進員工討教,，及時懂得控制應用別人的先進經(jīng)驗,。

3、做好每天的工作日記，詳細記載每天上市場情形

4,、持續(xù)回訪酒水商,，把年前限于時光關系沒有回訪的三個縣區(qū)回訪完畢。在回訪的同時,，彌補完美新的酒水商材料,。

1、盡力打造有競爭力的薪酬福利,，依據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，聯(lián)合公司具體情形,，及時調(diào)劑薪酬成本預算及把持。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情形,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新，樹立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng),。

3,、做好公司20____年人力資源部工作打算計劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源計劃,。

4,、重視工作剖析，強化對工作剖析結果在實際工作當中的應用,，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位闡明書。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理系統(tǒng),。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種道路進行員工招聘,；強調(diào)適用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方式,。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作打算,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考察、績效反饋面談、績效改良,、績效成果的應用進行全進程關注與跟蹤,。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度器重培訓與開發(fā)的決策剖析,，重視培訓內(nèi)容的適用化、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。